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1、招聘推荐1 范围月度采购计计划包含公公司范围内内的一般社社会招聘中中,内部员员工对公司司所需人才才的推荐过过程和公司司对推荐人人的奖励过过程2 控制目标2.1 提高招聘质质量和效率率,使招聘聘工作满足足公司的用用人需求,同同时保证合合理的招聘聘成本2.2 给予推荐人人适当奖励励的同时对对推荐人进进行约束和和控制,有有效激励员员工为公司司推荐合适适的人才3 主要控制点点3.1 被推荐人试试用期满后后再根据奖奖励方案提提出兑现具具体奖励3.2 人力资源部部经理根据据公司的招招聘推荐奖奖励政策审审核员工招招聘推荐的的具体奖励励方案4 特定政策4.1 应在被推荐荐员工试用用期满后根根据被推荐荐人员的考
2、考核情况对对推荐人员员进行奖励励4.2 被推荐员工工试用期满满考核合格格者,应根根据人力资资源部的奖奖励政策予予以奖励4.3 由于各个岗岗位对于人人员能力素素质的要求求不同,建建议根据被被推荐人的的不同岗位位级别设定定不同的推推荐奖励额额度5 招聘推荐流流程说明CC-11-02-0005步骤涉及部门步骤说明1人力资源部部招聘管理理员通过神马报报、神马电电视台和公公告栏等宣宣传媒介,宣宣传公司的的招聘推荐荐奖励政策策;在该政政策有修改改时,及时时更新相关关宣传信息息2人力资源部部招聘管理理员通过神马报报、神马电电视台和公公告栏等宣宣传媒介,定定期公布公公司人才需需求计划,鼓鼓励员工推推荐3各部门
3、员工工根据公司人人才需求计计划和招聘聘要求推荐荐合适人选选,提供被被推荐人的的相关材料料4人力资源部部招聘管理理员收集汇总员员工推荐资资料,填制制统一的应应聘人员登登记表,对对应聘人员员接一般社社会招聘流流程进行甄甄选5人力资源部部招聘管理理员如果推荐人人员没有被被录用,将将不予录用用的信息反反馈推荐人人,结束流流程6人力资源部部招聘管理理员如果员工推推荐的人才才被录用了了,在被推推荐人员试试用期满并并通过考核核后,根据据招聘推荐荐奖励政策策确定对推推荐人员的的具体奖励励方案7人力资源部部经理根据公司的的招聘推荐荐奖励政策策,审核具具体奖励方方案是否与与奖励政策策的指导性性原则一致致7.1人力资源部部招聘管理理员如果与招聘聘推荐奖励励政策相悖悖,则将具具体奖励方方案返还招招聘管理员员修改7.2人力资源部部薪资管理理员如果符合招招聘推荐奖奖励政策,经经理将具体体招聘奖励励方案下发发薪资管理理员,薪资资管理员根根据该方案案兑现对推推荐人的奖奖励,进入入奖金发放放流程8员工发放工资和和奖金时,推推荐人员领领取人才推推荐奖金9人力资源部部人事信息息档案管理理员将推荐人的的奖励情况况存档