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1、、机械主管管职务说说明书岗位名称称机械主管管岗位编号号所在部门门工程部岗位定员员1直接上级级工程部部部长工资等级级直接下级级机械管理理岗位分析析日期本职：在在部长领领导下，负负责机械械管理的的日常事事务职责与工工作任务务:职责一职责表述述：负责责机械管管理的日日常事务务工作结果果分送单位位工作任务建立健全全施工机机械设备备管理的的各项管管理制度度，并监监督执行行机械管理理制度直接上级级、专业业公司组织建立立机械设设备固定定资产台台账固定资产产台帐直接上级级负责上报报各类机机械统计计报表配合财务务部门做做好大修修、保养养等费用用的计提提工作职责二职责表述述：负责责对大型型机械处处理的审审批、鉴鉴
2、定工作作工作结果果分送单位位工作任务对大型机机械设备备的购置置、大修修进行审审核审核报告告直接上级级对机械设设备的报报废进行行鉴定鉴定报告告直接上级级负责对起起重机械械安装、修修理安全全认可证证的复审审工作复审记录录直接上级级对车辆的的购买、报报废等的的审批、鉴鉴定工作作审批记录录、鉴定定报告直接上级级负责有特特殊规定定小型机机械的购购买、报报废的登登记、审审批工作作审批记录录组织有关关机械设设备事故故调查分分析协调调工作职责三职责表述述：负责责监督指指导机械械技术管管理有关关工作工作结果果分送单位位工作任务监督、检检查生产产设备的的技术安安全状况况监督生产产设备的的安装、拆拆卸及负负荷试验验
3、，对相相关措施施的审核核、人员员资质的的验证工工作、技技术培训训工作负责需要要购置机机械设备备的技术术论证的的监督负责机械械新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料的的应用，推推广及进进行设备备的引进进与技术术交流工工作职责四职责表述述：负责责对机械械设备、车车辆的调调配、平平衡工作结果果分送单位位工作任务对项目部部、各专专业公司司的大型型机械的的租用情情况进行行登记、跟跟踪，根根据各项项目的进进度和要要求即时时动态调调整、平平衡各项项目部的的机械使使用情况况，使机机械的使使用在全全公司范范围内实实现优化化配置使用记录录，统计计表直接上级级公司机械械设备、车车辆不足足时向社社会租赁赁的审批批、协
4、调调工作职责五职责表述述： 负负责本专专业内部部的管理理工作工作结果果分送单位位工作任务负责职责责范围内内工作计计划的制制定负责安排排、指导导、监督督下属人人员的工工作权力：权限一：对大型型机械、车车辆购买买、报废废的审批批权、检检查权、建建议权权限二：有权检检查、指指导施工工机械设设备、车车辆的管管理情况况，索要要有关资资料权限三：对违反反机械设设备使用用规定、操操作规程程等违章章行为有有权制止止权限四：对公司司大型机机械、车车辆和有有特殊规规定的其其它机械械设备在在各项目目部之间间的调配配权权限五：当公司司机械设设备不足足时向社社会租赁赁的审批批权、协协调权权限六：对新技技术、新新工艺、新
5、新机械的的推广权权，参加加技术交交流、技技术会议议的权力力权限七：对下属属人员的的指导、监监督权，考考核建议议权工作协作作关系：内部协调调关系公司各职职能部门门、项目目部、专专业公司司外部协调调关系其它同类类公司的的机械管管理部门门，机械械、运输输公司所需记录录文档：工作纪纪录统计计表任职资格格：教育水平平本科或具具有中级级以上职职称专业机械专业业经验从事机械械管理或或技术管管理5年工作作经验知识机械学、金金属学、工工程力学学，机械械施工、电电力生产产知识，技技术管理理、经济济管理等等技能技巧巧协调能力力、发现现问题解解决问题题能力、语语言文字字能力培训经历历技术培训训，管理理培训工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、打打印机、电电话、IInteerneet网络络、计算算器、档档案柜、复复印机工作环境境办公室工作时间间特征工作时间间不规律律备注：