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1、附表一：决算及价格审核专员岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门督察审计部部岗位决算及价格格审核专专员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分督察审计工工作执行行情况评评分督察审计部部经理督察审计部部经理40%说明：根据据督察审审计工作作的执行行情况综综合评分分。考核项目权重评分决算及价格格审核计计划完成成率40%审核的质量量30%审计的任务务量30%审核效果评评分督察审计部部经理督察审计部部经理30%说明：根据据项目审审计后的的效果综综合评分分。标准定义得分区间审计核减金金额幅度度很大，很很合理901000审计核减金金额幅度度较大，较较合理80900审计核减金金额幅度
2、度不太大大，不太太合理80分以下下同事配合情情况评分分督察审计部部经理督察审计部部经理10%标准定义得分区间同事配合很很好，工工作融洽洽，能相相互支持持工作901000同事配合较较好，能能相互支支持工作作80900同事配合不不太好，相相融性较较差80以下领导综合满满意度（通通用指标标）督察审计部部经理督察审计部部经理20%说明：直接接上级对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求求，给公公司带来来预期外外的较大大收益90000超出计划要要求，超超过公司司预期目目标80900达到计划的的基本要要求，完完成了基基本目标标70800未能达到计计划的要要求，但但
3、尚未给给公司带带来较大大损失60700远未完成计计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以下下态度指标：态度得分督察审计部部经理督察审计部部经理10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签签字： 日期期：行政副总评评语 签字： 日日期：附表二：决决算及价价格审核核专员绩绩效考核核表（年年度）编号：部门： 年姓名部门监察审计部部岗位决算及价格格审核专专员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：审核项目表表现评分分督察审计部部经理督察审计部部经理10%说明：根据据已审计计过的项项目，是
4、是否还发发生审核核范围内内的问题题，给予予相应的的评分。标准定义得分区间已审核过的的决算或或价格合合理，没没有问题题801000已审核过的的决算或或价格比比较合理理，有小小失误60800已审核过的的决算或或价格不不合理，失失误较大大60分以下下本部门员工工满意度度（通用指标标）满意度调查查报告督察审计部部经理10%说明：本部部门员工工对于部部门经理理管理工工作的综综合满意意程度。考核项目权重评分相互配合程程度40%相融性30%执行领导指指令情况况30%各季度业绩绩平均指指标各季度业绩绩考核表表督察审计部部经理80%一季度二季度三季度四季度算术平均得得分工作业绩综综合得分分人力资源部部评部 签签字： 日期期：行政副总评语 签字： 日日期：