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2、，但对对于变更中的的措词还是应应该由经营人人员的把握的的。变更单办办理的好或不不好、及时或或不及时都会会给竣工结算算带来巨大影影响。根据工工程性质的不不同、建设方方人员工作能能力、态度等等的不同，需需要灵活的来来办理变更单单。有时候得得模糊，有时时候得明确。有有时候得详细细，有时候得得粗糙。有时时候得及时，有有时候得不及及时。很多时时候，施工方方预算人员报报结算时，有有数百份的变变更，对每一一份变更都得得计算工程量量，编制预算算，有时候金金额只有几十十元或是几百百元。废了很很多时间，对对总造价影响响不大。可是是对建设方审审核预算人员员的心情影响响却很大。所所以现在都有有对多少元以以下的洽商不不
3、计算的合同同条款。那变变更单还是要要做的，怎么么做呢？不能能因为做了也也要不到钱而而不仔细的办办理。这里有有一个技巧，你你们自己想吧吧，这点可是是比较值钱的的，我还不想想说。另外转工地的学学问。很多人都认为，预预算人员就是是在办公室里里看看图纸，根根据图纸及洽洽商就可以编编制预算、结结算了。其实实不然，预算算人员多转转转工地，你会会发现，整个个一个工地都都是钱铺出来来的。有人会会说了，这不不是废话吗，工工地上每一寸寸土地都有工工人的汗水，都都有材料机械械的投入，当当然都是钱铺铺出来的。其其实是你理解解错了，我说说的是合同以以外的钱。作作为施工单位位的预算，你你要看的，人人工投入、机机械投入、材
4、材料投入等。比比如，有一次次我看到砼泵泵车在打砼，一一罐下去，怎怎么看也不像像是6方。于于是我就仔细细看着很多辆辆车，发现平平均每车都会会少半方以上上的砼（呵呵呵，当时刚大大学毕业，还还不知道建筑筑上的黑暗）。结结算的时候，对对不起，不能能按合同约定定的依小票结结算，要按图图结算，另外外扣除钢筋的的体积。这是是我提出来的的，最后结果果，按小票结结算，嘿嘿，这这不关我事。作作为建设方的的预算，你要要做的也是这这些。因为，整整个工地大概概只有负责招招标的预算人人员最清楚合合同中对材料料品质的要求求的了。所以以，有时候造造价控制人员员还得肩负起起质量员的职职责。有一次次，我的老总总，呵呵，是是一个非
5、常精精明的人，但但太精明的人人往往会吃哑哑巴亏的。我我做的这个工工程，招标时时钢筋是按焊焊接计算的，开开工后决定用用套筒。我提提议，不做经经济洽商，但但老总为了让让施工单位少少说话，多办办事，还是决决定给补差价价。我说，按按8米一个接头头，按图纸计计算。老总想想了，钢筋有有9米长，还有有12米长的，施施工单位不会会把钢筋弄到到8米长再接的的。老总决定定按实际数量量结算。我的的天，10万万平方米的工工地，那得数数到什么时候候去了。我可可不想去数这这个。但又不不能直接对老老总说这样不不行。可巧的的是，在我转转工地的时候候，从地工捡捡回来一根11.2米长左左右的32圆圆的钢筋，两两头都已经套套丝了，
6、这可可就是两个接接头啊！施工工单位废物利利用的好呀！没有了钢筋筋下脚料，还还有多要套筒筒钱。我就把把这段钢筋拿拿给老总看，呵呵呵，最后还还是按8米一个头，照照图纸计算，省省了钱，省了了力。因此说说，预算人员员多转转工地地还是有很大大的好处的。 结算的编制。利润不是干出来来的，而是算算出来的。结结算编制的好好与不好，直直接关系到利利润的多少。结结算编制的首首要问题是：结算书要整整洁、美观。有有审结算的过过程中，有的的单位结算书书像投标书一一样漂亮，让让人看着就觉觉得很正规，心心里很舒服。需需要注意的是是，结算书最最好用活页纸纸，不要钉死死。在编制结结算过程中，预预算人员不要要怕麻烦，最最好能编制
7、三三套结算书。一一套报建设方方，一套报自自己的领导，一一套自己留用用。个人觉得得，最少也应应编制两套，自自己的那套可可以不要。报报领导的要把把没有30以上把握的的洽商剔除掉掉，并解释说说这就是我们们的结算目标标。而报建设设方的，能做做多大做多大大。所有建设设方签认和没没有签认的洽洽商都要编制制预算，而且且要就高不就就低。不要怕怕建设方生气气，只要是你你能解释出原原因的，都编编制进去。被被建设方砍掉掉也没关系。其其实建设方也也是希望砍下下去的越多越越好。自己留留用的那套的的意义就在于于，这就是自自己的心里底底线。结算书书编制过程中中，一定要按按日期顺序排排列，编号编编制。一定要要有汇总，一一定要
8、有封面面。结算工程量计算算的准确性问问题。有一个朋友，在在计算基础挡挡土墙的时候候是这么算的的，砖砖墙，高米米，内侧及顶顶面抹厚厚的灰。他算算立面抹灰是是长度乘以米高，这个个没问题。然然后算顶面的的，他说，因因为内侧抹了了厚的灰灰，所以顶面面宽度应该按按+宽计算。我我笑了，说，你你是施工单位位的，我是建建设单位的，这这个宽我我给你，一定定给你。但我我要问，你这这么算能多算算出多少钱？答曰多算多元。我我告诉他，人人没有完人，你你一定有失误误的地方。这这里我给你了了，但你让我我反感了。在在以后的结算算中，别让我我抓住机会，否否则你将因些些而损失成百百上千个多元！关关于这个小故故事，我也不不知道说什
9、么么好，大家自自己体会吧！但我要说的的一点是，建建筑工程预算算，并不是完完全需要百分分之百的准确确，也没有人人能够百分之之百的计算准准确，只要完完成了既定目目标就可以了了，当然，超超越更好！ 限额领料的问题题。材料费点到建筑筑工程造价的的左右右，因此，材材料用量的控控制关系到项项目盈利。施施工单位都实实行了限额领领料，但据观观察，很不理理想。大件的的材料一般没没什么问题，不不说了。这次次只说说小东东西的领料问问题。我曾经经效力的一个个工地，每次次去工地的时时候，我的心心都很痛。满满地的都是火火烧丝，满地地的都是钉子子，满地的都都是卡子，有有时候还能在在土里刨出整整把的电焊条条。基础回填填的时候
10、，有有几个人去拾拾那即将被永永埋地下的钢钢管、卡子、脚脚手板？我遇遇到过的一个个队伍，他们们规定，领导导发现地上有有一根火烧丝丝，罚工长一一毛钱。这是是我遇到的最最好的队伍，管管理非常的严严谨。当然，他他们的利润也也是很高的。像像火烧丝这样样的小东西，定定额里是体现现不出来的，这这就要求，预预算人员会同同技术人员，共共同制定出一一套可行的方方案，要求按按用量领料。结结算的时候，可可以放弃很大大额度的索赔赔，但工程管管理中，这等等小钱，预算算人员应该控控制。工程量的计算固固然很重要，也也占用大量的的时间和精力力，但毕竟是是纯粹的基础础工作，会计计算只能是个个小学生。关关键是要懂得得去分析，分分析
11、其构成、分分析市场、分分析其经济。 审核结算的方法法。作为建设方造价价控制人员，降降低总造价，使使之达到领导导内心的底线线就是工作的的中心。如果果能低于底线线，则就会给给自己带来意意想不到的好好处。分析市市场，目前就就是卖方市场场，僧多粥少少啊！因此，建建设方有很多多的机会把造造价降下来。根根据多年的经经验，有一条条最好的方法法，那就是一一个字：拖。我我知道，我写写到这里会有有非常多的人人骂我，其实实，我也是打打工的啊！拖拖要有拖的技技巧，不能无无理由的拖。如如果是无理由由，则施工方方要是和你打打官司，呵呵呵，那造价人人员可就会吃吃不了兜着走走了。我的方方法是：首先先要表示出，我我很愿意在最最
12、短的时间内内给你审核完完毕出结算报报告。因此来来要求施工方方，结算编制制不要弄虚作作假，实实在在在的编。事事实上是没有有人会实实在在在的编制结结算的。因此此，在建设方方审核的过程程中，如果发发现施工方的的结算中出现现不可原谅的的弄虚作假，那那好办，发点点脾气，之后后要求拿走，自自己修改。报报上来之后再再发现，再打打回去修改。你你的老板不会会因为你的结结算总也审核核不完而怪罪罪你的。时间间拖长了，施施工方会自己己把结算金额额降到没有暴暴利的。 其它的结算方法法，那就是审审核过程中，吃吃透合同条款款，仔细核算算。 如何进行成本预预控？在建设工程进行行过程中，对对即将或可能能发生的情况况进行预先的的
13、造价控制的的能力，是预预算人员必修修的一种工作作技能。如何何进行预控，本本人还在摸索索之中。进行行成本预控，首首先要对即将将或可能发生生的事件的施施工工艺进行行了解，之后后对施工单位位报送的施工工方案进行审审核，根据施施工方案对预预算进行审核核。对不合理理的施工工艺艺提出自己的的意见供工程程师参考，从从而达到最优优施工方案的的目的。另外外，在合同中中约定比例也也是很重要的的。针对合同同比例对变更更方案进行审审核，使之达达到最低金额额。对于可能能的变更，提提出自己的意意见，根据成成本变化程度度提出合理建建议。领导决决策过程中，必必须考虑到成成本增加与工工期变化之间间的关系，以以及工期变化化对销售
14、的影影响。如何进行结算造造价分析。有一些朋友，在在做完某项工工程之后，对对自己所做的的工程什么都都了解，什么么都清楚。这这是很好的，但但如果能把造造价分析做出出来，那就最最好了。在些些仅说说与造造价有关的经经济分析。目目前市面上的的造价软件，都都能自动分析析出所需要的的材料及数量量、单价、合合价等数据。我我的做法是，把把所有权重的的材料单独分分析出来，计计算单方用量量及单方成本本并制作成表表格形式。在在以后的工作作中，如遇到到相同的工程程，则可以根根据此工程材材料单价及目目前市场单价价很快计算出出新工程的造造价，准确率率极高。对于于结构形式等等相近的工程程，也可以根根据些造价分分析计算出总总造
15、价。在实实际工作中，多多多积累这样样的造价分析析，在以后的的工作中，不不管是快速投投标还是结算算审核，都能能做到准确与与快速。施工组织设计重重要吗？太次要了，因此此，有些聪明明的施工单位位，往往在施施工组织设计计上做手脚。很很不幸的是，偶偶就曾经上过过这样的当。因因为没的把施施工组织设计计看仔细，投投标单位在施施工组织设计计中埋的一颗颗雷，不小心心被我踩到了了。 举例吧：投标单单位在投标过过程中，把某某些部位的防防火电缆按防防火电线编制制预算，这在在厚厚的一本本预算书中是是很难被发现现的。实际施施工中，其按按防火电线施施工，这肯定定不能通过监监理的审核。而而要用防火电电缆，则要求求建设方另行行
16、追加价款。一一般情况下，这这是不会给其其追加的。可可施工单位在在投标时做施施工组织设计计的手脚，在在厚厚的一本本施工组织设设计中的一个个很不显眼的的位置加了一一句：根据验验收规范，此此处防火电缆缆可以优化为为防火电线。因因此，施工方方认为建设方方认可了其投投标，因此也也认可了此“优化”。最终还是是给其追加了了此竞价差价价，建设单位位损失二十多多万元。事实实表明，建设设方在招标阶阶段，的确是是对施工组织织设计审核的的不是很认真真。 关于回扣的问题题。在建设工程项目目进行过程中中，不管是施施工方还是建建设方人员，都都会面临一个个材料采购问问题。而只要要有材料采购购问题的发生生，就会同时时伴随回扣的
17、的发生。个人人认为，这不不是腐败造成成的，而是由由竞争造成的的。有些领导导听到了什么么风声而在说说特说，有些些收了回扣的的人胆战心惊惊，个人认为为，这是没必必要的。在一一次询价过程程中，为了摸摸到厂商的最最低的底线，偶偶用了点小小小的策略。偶偶把需要的采采购量报给对对方，这个采采购量是很大大的，厂商给给我报出价格格，偶根据经经验砍了又砍砍，实在砍不不动了之后，偶偶问对方，就就按你说的这这个价（最低低价），有我我多少回扣。不不好意思，直直接问了，有有点腐败的味味道。对方给给了我元元/平方米的的回扣。偶要要求不要这元的回扣扣，而是把对对方报的最低低价再下浮元。对方方不同意，并并且这个最低低价是一分
18、都都不能再降了了。之后偶就就分析了，厂厂商的批发价价应该是针对对不同的采购购方定出不同同的价的。长长期合作的最最低，其次的的如一此零售售商略高一些些。而像偶这这样一次性采采购，但量较较大的情况，其其有可能给我我的价格是零零售商的价格格或是长期合合作的价格。而而回扣的成本本应该已经打打入了总成本本。为了不让让其他的采购购方有话说，因因此，其给偶偶的价格不能能再低，但回回扣还是要给给的成本的内部监督督审核。中国自古有“用用人不疑，疑疑人 与预算算有关的资料料管理。作为为施工单位现现场预算人员员，是一个施施工单位的最最基层的预算算人员，也是是最重要的预预算环节人员员。对于数量量巨大的预算算资料，要求
19、求预算人员有有一个系统的的管理。偶的的做法是用多多个文件盒，分分类编号管理理。一号当然然是公司文件件盒。二号为为合同文件、招招标文件、答答疑文件、投投标书、中标标通知书及在在合同签订前前的所有双方方来往的文字字文件及公司司对合同的分分析文件。三三号是分包的的一系列文件件资料。还要要有的，变更更洽商资料盒盒、对应洽商商资料编号的的预算资料盒盒、钢筋盒、内内部结算盒、施施工期间甲乙乙双方来往的的非变更洽商商文件盒等等等。每一个盒盒中都要有手手写目录，在在工程完工后后再行打印出出来。对于双双方来往的文文件资料盒，要要有台账，记记录发文日期期及签字等资资料。资料的的整理与否，对对预算人员影影响很大。整
20、整齐的资料可可以使预算人人员在最短的的时间内找到到需要的资料料，在第一时时间完成任务务，并且给人人耳目一新的的感觉，对预预算人员也是是有好处的 厂商资料的的积累。很多多预算人员最最头疼的事莫莫过于对材料料性能、价格格、工艺、品品牌等的不了了解了。特别别是建设方的的造价控制人人员，更需要要掌握更多的的材料方面的的知识。偶的的经验是：预预算人员，特特别是建设方方的预算人员员，积累这方方面的知识太太容易了。当当一个项目开开始以后，会会有很多的厂厂商自己找上上门来，并且且，他们都是是有问必答的的，你可以从从他们那里学学到非常多的的知识。或许许你会说，厂厂商来的都是是推销人员，他他们的专业知知识并没有多
21、多少。不管他他们有多少，对对于造价控制制人员来说，已已经足够了。偶偶就是在这期期间，把所有有的厂商资料料编制成册，需需要的时候就就查一下，或或者打电话咨咨询，他们会会非常高兴的的为你解答。这这里有一个最最大的好处就就是：他们会会把竞争对手手的产品批的的一无是处，而而你就可以利利用这些免费费的信息来打打压单价了。送给大学生及实实习生。说实话，偶决不不是一个好学学生，也不是是一个爱学习习的学生。大大学学的是工工程造价管理理专业，可笑笑的是，直到到毕业，偶都都没弄明白，预预算是什么，概概算是什么，哪哪个在前，哪哪个在后，两两个算之间的的关系是什么么。其实书上上写的很明白白，可因为对对枯燥的文字字，真
22、的不知知道所云。对对于大学毕业业，偶只有种种想法：总算算脱离苦海啦啦！至于自己己会些什么，能能做什么，不不知道。真的的不知道自己己该做什么，该该怎么做。值值得庆幸的是是，偶在单位位与到一个好好师傅。他没没有给我任何何压力，只是是询问了一下下都学了什么么，然后就给给偶买了一套套北京概概算定额和相相配套的图集集。头要求偶偶把定额说明明都看明白就就可以了。说说实施，不到到一周，什么么叫概算，什什么叫预算及及如何处理两两种算的结合合，全明白了了，并且到现现在也没忘，呵呵呵，有点笨笨啊！对于建建筑里的名词词，相信很多多人和偶一样样，丈二和尚尚，摸不到头头。不懂，那那就问。有些些问题，真的的是不好意思思开
23、口，怎么么办？一个好好办法，沉默默，不要说话话，听别人说说就好了。听听，是最好的的掩盖无知的的方法。听多多了，自然就就理解了，真真的，这是经经验！ 施工工企业经营。很很多施工单位位的朋友都在在叫苦：现在在都是低价中中标，又多有有垫资者，建建设方工程款款不按时拔付付、结算不及及时的情况彼彼彼皆是，也也因此，才会会出现建筑业业的腐败。通通过多年的工工作学习，对对此谈下个人人的看法吧！首先，中国国是一个人口口在国，劳动动力非常的充充足，并且，教教育相对落后后。而建筑业业，相对于其其它行业来说说，技术含量量较低，属于于绝对的劳动动密集型行业业。而对于全全国大部分相相对落后地区区的劳动人民民来说，做建建
24、筑无疑是最最简单的了。因因此，造成国国内建筑企业业过多，良莠莠混杂。对于于这一方面，相相信大家心里里都明白，就就不说了。还还是说管理方方面的吧！ 讲一个例子。在在日本经济萧萧条时期，日日本松下集团团最大的客户户，某汽车集集团，松下给给其生产汽车车用收音机。为为了同美国的的竞争，其向向松下提出：要求松下降降价15，否否则，终止合合同。作为松松下的高层管管理人员，很很多人都非常常的气愤，都都想不再给其其供货。松下下幸之助，作作为世界上真真正的商业巨巨人，从更高高的着眼点出出发，说服那那些高层管理理人员：如果果我们不降价价，那我们的的汽车就不能能与美国竞争争，我们日本本的产品就没没办法在国际际市场上
25、立足足，为了我们们国家的强盛盛，我们必须须降价。接下下来，松下加加大了研发力力度，使松下下的车用收音音机成本降低低25。这这说明了什么么？ 再看看看我们国内的的施工企业，有有多少是因为为建设方要求求让利而偷工工减料的或是是搞腐败的？又有多少能能像松下集团团那样来通过过研究来科学学的降低成本本呢？看看我我们的市政建建设，有多少少路，还没用用几天就开始始凿除、修补补，装了满大大街的拉链。个个别单位很高高兴，因为这这又有活了，可可我们广大人人民看着不心心疼吗？那都都是钱呀！再再有那些灿尾尾楼、豆腐渣渣楼等等！. 最后再从预算方方面来说吧！不管是在施施工单位还是是建设单位，偶偶一直都是相相信，定额是是
26、对施工单位位有利的。从从这一点上来来讲，降低成成本还是有办办法的。别处处，定额的损损耗也是降低低成本的一条条途径。作为为预算人员，我我们更应该把把精力放在降降低成本上而而不是想办法法从建设方那那多捞一笔。为为什么建设方方在结算时会会毫不留情的的狠砍一刀？就是因为太太多的施工企企业在结算时时的捞一笔，失失去了诚信。对对于可降低成成本的地 有有人说，学预预算两个月就就会，但是精精通十年未必必，是这样吗吗？ 如果你你要是会读图图，能读懂，并并且对建筑名名词了解，则则学习预算是是很快的。比比如说做建筑筑预算，包括括土方、结构构、装饰工程程，有半天时时间就可以把把定额看懂，特特别是取费这这部分。按定定额
27、规定编制制建筑预算，从从开始看定额额到能独立完完成一份简单单的预算（如如普通住宅），一一到两周足矣矣。但如果你你要是读不懂懂图纸，这可可就不好说了了。 预算这工作，其其实就是要求求一个心细，不不要丢项，也也不要重复计计算。对于预预算套价、预预算分析、材材料分析等工工作，都是软软件的事情了了，知道怎么么回事就可以以了，没必要要去多想。当当然，如果有有条件找一份份预算员考试试用的那种非非常简单的小小二层结构图图的话，试着着按定额要求求编制一份预预算，一个多多小时后你就就会才自己刮刮目相看了。 当然，对于于比较复杂的的大型工程，特特别是公共建建筑工程，结结构非常复杂杂的那种，需需要一定的经经验了，主
28、要要是对项目的的经验，都要要有一些什么么项目，要做做到不丢项，不不多项，也还还是需要一定定的时间积累累的。 心细细、勤快、知知道如何得到到自己需要的的答案等，如如果你做到了了，那有三年年就可以达到到精通。 预预算就是经验验，最好一个个工程一个人人从头到尾管管。 现在的的清单报价还还是套定额。有有些方面反倒倒麻烦了。 老外不一样样，有清单，随随便你怎么报报， 拿管道道报价来说，我我套过定额，工工程量清单也也报过 按焊焊口（管道寸寸径）报过，按按米报过 按按吨也报过。 最好都知道道一点，万变变不离其中，多多种方法测算算。不会差到到那里去 当当然，千万要要虚心，找一一线工人（小小包工）请教教，以测算
29、成成本。 这段时间下了工工地。我们的的工程是转包包给施工对承承包的，在签签合同的时候候是以固定综综合单价包干干的，比如象象做软式排水水管，你做几几米，就给你你几米的钱。而而在做软式排排水管的时候候，是有很多多个工序的，请请看 工序：素土夯实铺30cmm厚粗沙铺铺土工布铺铺排水管加粗粗沙在铺550cm粗沙沙铺鹅卵石石盖土。整整个工序比较较多，但其实实不用那么多多的工序，粗粗沙铺一层就就足够了，土土工布可以不不用，鹅卵石石也可以不用用。所以如果果施工队把这这些不用做的的工序不做，减减掉，我方不不能扣施工队队的钱，因为为是固定综合合单价包干。我我方只有要求求他们一定要要做。 但是是，如果在签签订合同
30、的时时候改为：按按实际施工多多少计量，那那我方就可以以扣除他们所所减掉的工序序了。 首先先要说的是，偷偷工减料约不不允许，图纸纸上要求怎么么做就得怎么么做。如果建建设方是默许许这么做的话话，建设方在在结算时也是是要减掉没做做工序的造价价的。虽然是是以固定综合合单价包干的的，但包干的的是整个工序序。如果有个个别工序不做做，则这必须须做扣减。从从你所说的情情况看，建设设方是没有默默许这么做的的，如果要是是漏掉这些工工序，还会有有一个验收是是否通过的可可能。为了你你单位的信誉誉，你方应该该必须要求施施工队按图纸纸施工，如果果漏掉个别工工序，即使侥侥幸通过验收收，建议你方方对施工队进进行处罚。如如果施
31、工队不不按你们要求求做，那事情情就太好办了了。做甲方，要要会做，因为为你有经济制制裁权的。 修预算也是是让我比较头头疼的预算了了。首先，装装修工艺非常常的复杂，工工序比较多，特特别是装修材材料种类太多多。对于工序序与工艺，这这可以通过看看规范及施工工工艺方面的的文章了解，或或者到工地看看工人的*作作方法。对于于材料费，是是最难处理的的了。品质、规规格、颜色等等都一样的材材料，因为生生产厂商的不不同，单价可可能相差几倍倍或是更多。还还有，假冒名名牌材料，经经验差的根本本就分辨不出出来，但价格格相关极大。通通过我做的一一栋10万平平方米高级装装饰公建工程程，我发现，最最不好做的预预算有就是装装饰、
32、智能化化。个人认为为，装饰工程程的主要利润润点就在材料料费上。因此此，材料单价价的确认是一一个难点。另另外，人工费费单价应该在在招标过程中中确认，不要要留缺口。掌掌握了施工工工艺、材料价价格确认方法法、人工费的的确认方法，则则你的预算就就会是一份好好的预算。 低价中标。 现在的业主是精精明的很哪！动不动就是是最低价中标标，不搞点手手段真的是赚赚不到钱的，有有时还会亏。象象现在广州市市“广佛放射线线”工程，也是是低价中标，土土建单位全部部亏，工程拖拖了1年多都都没有完工，还还搞的工地很很乱，市民投投诉很多。影影响非常不好好。 特别是是增加工程还还要下浮。下下浮是这样的的：投标限价价是10000万
33、，低价中中标价是5000万，那么么你的增加工工程就要下浮浮50%了（当当然，清单里里面有的除外外），这样就就真的很惨了了，不敢搞增增加工程，有有时候由于设设计方欠缺考考虑一些事情情，导致还要要增加一些配配件，业主要要求你增加，你你还要亏上加加亏啊！ 所所以，这种情情况不是串标标就是要偷工工减料的。 “现在的业主主是精明的很很哪！动不动动就是最低价价中标，不搞搞点手段真的的是赚不到钱钱的，有时还还会亏”，这是一个个很复杂的原原因造成的后后果。个人认认为，这不仅仅是业主原因因，主要原因因还是施工方方原因。施工工方的不正当当竞争以及良良秀不齐造成成了一些小的的施工单位不不注重信誉以以及大公司只只要有
34、工程就就有产值的理理念才是主要要原因。目前前的建筑市场场是很混乱的的，我是这么么认为的。建建设方原因也也不少，当然然，还有一些些是政府原因因。 人觉得得，学习预算算最好的图纸纸就是考预算算员证时发的的那套非常小小的图纸。虽虽然工程很简简单，如果学学通了，理解解清楚了，那那么举一反三三，什么样的的工程都能做做了。真的，我我就是这么认认为的。目前前我手里的图图纸，一个工工程的一个专专业都差不多多有近百张图图纸，这是的的工程，对于于教学是没什什么意义的。我我没有买过预预算学习方面面的书（除了了上培训班时时用的），我我不知道些书书上面有没有有实例，你可可以去看一下下。我这人很很笨的，看书书，真的看不不
35、明白，而且且是越看越糊糊涂，有个人人指点一下是是最好的，非非常容易理解解。因为书上上写的都是非非常严谨的，看看起来有点枯枯燥，还是用用大白话讲出出来的好明白白。其实我觉得，预预算真的很简简单，就是算算量并组价。难难是难在对定定额的应用！就像你所掌掌握的挖土预预算一样，计计算规则你可可以不记，用用的时候翻定定额或清单规规范就可以了了，这样的预预算哪个都很很容易学会。有有经验的预算算人员，对于于挖土方这样样的工程，还还是有很多需需要思考的东东西的，比如如土质、坡道道土方的处理理、含水量、地地下障碍物的的处理、古墓墓的处理、古古树的处理等等等，而这些些对造价的影影响是很大的的。其它专业业也都是这样样
36、的，举一反反三，预算就就是这么的简简单！ 预算算人员的工作作问题。这几几天一个朋友友正在郁闷之之中，原因为为其是一名施施工单位的预预算主管，称称为经营副经经理更准确一一些，没有学学历，工作经经验很丰富，能能够熟练通过过一些特殊方方法完成工作作。但其手下下一名预算员员，学历很高高，工作时间间较长，但灵灵活性非常差差。我的这个个朋友安排的的一些事情，因因为有点不合合常理，对方方坚决不执行行，关系弄的的很不好。而而那个预算人人员的朋友又又与我这朋友友是铁哥们，这这让我这个朋朋友非常的不不好办。因此此，造成我的的朋友目前工工作很不好进进行。 分析析原因，那个个预算员，因因为学历较高高，投标的经经验丰富
37、（现现场经验没有有），因此，其其对于公司不不能提拔为副副经理很是不不服气，更不不服气于受一一名没有学历历而工作又很很不按常规的的老预算人员员的管理。正正因为如此，造造成关系紧张张，工作难度度加大。 其其实，个人觉觉得，处理好好工作关系更更重要。作为为一个与直接接领导关系非非常好的预算算人员，好处处多多啊！其其实，处理好好这层关系很很简单，所需需要做的工作作也并不多。本来，在施工单单位现场的预预算人员的工工作就不是很很多，一个月月也就忙那么么几天，过了了那几天，时时间还不都是是属于自己的的。因此，领领导安排的工工作应该积极极主动的去做做，去按领导导的意思来做做，遇到有些些想不明白的的问题，直接接
38、问你的领导导该如何做，这这样可以达到到事半功倍的的效果。在没没事的时候，留留心项目部的的动向，提前前把有可能要要发生的事情情做好（预算算人员的工作作），当领导导需要的时候候直接拿出来来，比如说，结结构快出正负负零的时候，你你就应该把正正负零以下的的成本算出来来，不准确没没关系，但一一定要与材料料人员进行沟沟通，进场多多少材料，特特别是周转材材料一定要心心中有数。如如果你能在领领导没有安排排之前向领导导提出：成本本是多少，能能够结算的金金额是多少，有有可能会亏损损啊。个人觉觉得，最好是是不要弄赢利利了，前边一一直报喜，到到最后突然结结算亏损了，那那吃不了兜着着走的一定是是你。前边一一直都报不好好
39、的结果，领领导不会怪你你的，因为工工程不是你做做的，材料也也不是你进的的，民工队也也不是你选的的，领导自然然会分析原因因想办法的，最最后笑到最后后的是你。 对于工作中中领导可能会会安排的事，提提出部分来给给大家作参考考（不含正常常工作）： 、周转料的费费用比较。实实际发生与投投标额的对比比，难点在于于周转次数； 、钢筋接头的的费用比较； 、商品品砼按小票结结算与按实结结算差额； 、人工费分析析； 、分阶段成本本分析； 、损耗率的测测算； 、现场零星用用工的发生率率； 、材料进价与与投标价、市市场价的对比比。 等等。仅仅供参考。 被动条件下下结算的审核核。 目前我我所做的工作作是审核一份份280
40、0平平方米的酒楼楼装饰工程结结算，没有招招标，直接给给了一家装饰饰公司施工（以以前有过配合合，各方面比比较都还不错错，领导也信信任）。工程程变化较大，中中间对一些高高档材料也没没有价格认证证，结算审核核非常的困难难。原因如下下： 首先，可可套用定额的的项目不多，造造价中的大部部分来自于艺艺术性装饰及及高档材料价价； 其次，非非常少见的施施工技术，有有些是第一次次见到（以前前做的装饰预预算都是比较较简单的那种种）； 第三三，材料价格格不好确认。 我的审核办办法是，首先先确认人工费费单价。经过过协商，双方方认同人工费费单价，不管管是什么项目目，人工费单单价按55元元/工日结算算（我个人不不是很同意
41、此此种作法，但但领导认可了了，我也没办办法）；之后后，对于材料料单价的确认认，不能因为为对方说是进进口的我就认认可是进口的的，我认可的的是国内同类类产品的最高高档次的，如如果对方与我我争论的不是是非常的厉害害，那说明有有可能我给高高了。如果对对方情绪非常常的激动，那那交给领导决决定。如果对对方没说什么么就同意了我我的意见，那那在其它项目目上一定要找找回来。我要要求施工方提提供材料供货货合同或发票票，但我不是是很信任这些些东西，留给给领导作参考考吧！对于一一些定额上没没有的项目，在在施工过程中中，我都有注注意并做了记记录，心中有有数，大概需需要多少时间间做完，估价价进入结算 工程造价咨咨询人员在
42、推推行工程量清清单报价中的的学习与思考考(+8分) 长时期以以来，我们国国家工程造价价管理的核心心工作是定额额，它是以政政府定价的形形式存在，其其本质内容是是计划价格体体制，虽然近近几年来政府府制定了各种种措施在一定定程度上适应应了我国市场场经济发展的的需要，但是是，由于定额额反映的是社社会平均消耗耗水平，而调调整定额基价价的指导价和和调整系数却却往往由于各各类文件的相相对滞后而跟跟不上市场变变化，已经不不能适应市场场经济的需要要，也不能让让施工企业充充分发挥自己己的价格和技技术优势，因因而困扰了我我国招标承包包制的发展，而而目前推行的的工程量清单单报价是在招招标文件中附附上统一的工工程量清单
43、，并并规定作为投投标企业作价价的统一依据据，由各企业业自行制定每每个分项的综综合单价，反反映了工程的的消耗和有关关费用，易于于结合工程的的具体情况进进行计价，更更能反映工程程的个别成本本和实际造价价，其作用是是为了能适应应市场经济规规律的客观要要求，通过市市场的作用，优优化各种相关关资源的配置置，提高经济济效益，促进进建设工程项项目按程序办办事，克服混混乱现象，实实现这一目标标的必经途径径是工程招标标投标价格的的逐渐市场化化，最终形成成市场价格机机制，使工程程价格在充分分的市场竞争争中不断趋于于合理。因此此，作为一名名工程造价咨咨询人员在推推行工程量清清单报价中应应不断地进行行学习与思考考。
44、一、“工程量清清单及工程量量清单报价”的概念及应应用 “工程量清单”就是在建设设工程施工招招标时，由招招标人在招标标文件中提供供招标项目工工程量清单，而而由投标人自自主报价的一一种计价行为为，推行工程程量清单计价价是建设市场场发展的客观观要求，是整整顿和规范建建筑市场的需需要，符合“企业自主定定价，市场形形成价格，政政府间接调控控”的价格运行行机制，符合合社会主义市市场经济特征征，符合国际际惯例，体现现了价值规律律，根据工程程量清单及所所列项目的综综合单价，即即人工费、材材料费及间接接费用等计算算出来的绝对对值，进行合合计后，作为为工程投标报报价的数据，称称为工程量清清单报价，它它主要应用于于
45、招标、投标标，也适用工工程概算、预预结算。工工程量清单及及工程量清单单报价其报报价要出自于于施工方，如如果出自于业业主方，在招招标时它只能能作为招标标标底。 工程程量清单计价价模式是对原原有定额计价价模式的改革革，与原有定定额计价模式式相比，具有有完全不同的的特点： 1、工程量清单单计价采用综综合单价计价价，综合单价价中综合了工工程直接费、间间接费、利润润和税金等其其他费用，有有些还综合了了技术措施费费及施工单位位降低的成本本费（与现行行国家颁布的的定额及费用用水平相比）。这这种计价方式式有利于施工工企业编制自自己的定额，加加强企业内部部管理，积极极大胆创新、推推行新工艺、新新方法的使用用，通
46、过提高高技术水平和和企业内部定定额水平，极极大地提高其其在招投标中中的竞争力，从从而失去整个个建筑行业健健康迅猛地发发展。 2、工程量清单单计价要求投投标单位根据据市场行情和和自身实力对对工程量清单单项目逐项报报价，其一啊啊工程招标中中的弄虚作假假、暗箱*作作等违规行为为，如：有些些招标规定，投投标总价，另另外投标时的的单价在竣工工结算时，是是不能改变的的，如果谁改改变了，该次次招投标就会会受到质疑，其其二是有利于于招投标工作作的顺利进行行，如采用定定额加费用招招标，定额缺缺项项目，特特殊工艺项目目的计价无据据可依，使标标底计价与各各施工单位投投标报价很难难统一，使招招投标工作难难度增大，而而
47、工程量清单单计价，由投投标单位根据据自身情况自自行编制综合合单价，优价价中标，从而而克服了原有有定额计价招招标的不足。 3、工程量清单单计价具有合合同化的法定定性，投标时时的分项工程程单价在工程程设计变更计计价、进度报报表计价、竣竣工结算计价价时是不能改改变的，从而而大大简化了了工程项目各各个阶段的预预结算编审工工作。 三、工程量清清单报价公公平、合理、势势在必行 通过经历招标、投投标活动几年年，为进一步步维护招投标标双方的合法法权益，规范范招投标行为为，现推行“工程量清单单报价”，笔者认为为双方都能接接受。比较目目前多数单位位采用“工程总价报报价”的做法，就就更具有科学学性、公正合合理性。因
48、为为过去采用“工程总价报报价”的做法，招招标人如果用用低标或或者叫“不合理标底底”进行招标，投投标人则用合合理的报价投投标，往往不不能中标，优优秀的施工队队伍、合理的的工程报价，有有时甚至还不不入围就被淘淘汰。为使中中标可能性变变大，投标人人在报价问题题上，几度揣揣测，有时还还会采取一些些不正当手段段去索取有关关信息、数据据，因为“工程报价”在“综合评估法法”中它所占的的比重就有665%，所以以力求“中标等价”更加趋于公公平、合理，采采用“工程量清单单报价”的做法势在在必行。 四、实行工程量量清单计价的的必要性 工程量清单计价价是由有编制制招标能力的的招标人或受受其委托具有有相应资质的的中介机构，依依据计价规规范、投标标须知，设计计规范，图纸纸等，编制拟拟建工程的分分部分项工程程项目，措施施项目，其他他项目的名称称和相应的明明细清单，投投标人按照招招标文件所提提供的工程量量清单，施工工现场实际情情况及拟定的的施工方案，施施工组织设计计，按企业定定额或建设行行政主管部门门发布的消耗耗不实之处以以及工程造价价管理机构发发布的市场价价格，结合市市场竞争情况况，充分考虑虑风险，自主主报价，通过过市场竞争形形成价格的计计价方式。 1、实行工程量量清单计价，是是工程造价深深化改革的产产物。 我国国长