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1、一、 生产部工作职责1. 根据销售部部销售计计划和下下达的“制造通通知单”(订单单)及自自接生产产订单，拟拟定年度度、月度度生产计计划并依依订单情情况作出出生产作作业计划划和核定定订单交交货期，下下达生产产命令，控控制生产产进度，保保证按时时交货；2. 负责生产流流程的管管制、工工作调度度、人员员安排，制制、修订订各项产产品工序序工时标标准和劳劳动定额额，计件件工资标标准；3. 负责生产工工人的管管理、教教育、培培训和配配合人力力资源部部进行考考核、奖奖惩；4. 负责用料管管理及异异常的追追踪、改改善；5. 负责质量管管理及异异常的预预防、纠纠正、改改善；6. 负责生产物物料采购购及进仓仓管理
2、；7. 负责生产设设备、工工具仪器器的计划划、采购购、验收收、建档档、安装装、调试试、维修修、保养养，生产产设备事事故的调调查、处处理；8. 搞好生产现现场管理理，推行行“5S”；9. 负责安全生生产，预预防各种种危险事事故的发发生；10. 编制和上报报各种生生产报表表；11. 负责建立生生产系统统档案管管理体系系。二、 生产部各岗岗位职务务说明书书（一）生产产部经理理职务说说明书1. 职务务名称：生产部部经理2. 直接接上级：总经理理3. 直接接下级：供应经经理、生生产调度度经理4. 管理理权限：受总经经理委托托，全权权管理制制衣工厂厂5. 管理理职责：对工厂厂各项生生产经济济技术指指标的完
3、完成负全全部责任任；6. 具体体工作职职责： 满足公司营营销需要要，按质质按量完完成公司司下达的的生产制制造任务务； 挖掘生产潜潜力，在在保证完完成公司司生产任任务的前前提下，积积极争取取外单，在在总经理理批准下下签订合合同和计计划排产产，并对对合同的的履行负负责； 负责编制各各期生产产计划，设设备检修修计划，物物资采购购储备计计划，费费用计划划，用人人计划，质质量计划划，人员员教育培培训计划划并在审审批后组组织实施施； 负责工厂劳劳动定额额、消耗耗定额、劳劳动纪律律的制定定和实施施； 做好文明生生产和安安全生产产工作，加加强劳动动保护，对对部门员员工的安安全和健健康负直直接责任任； 做好原材
4、物物料的计计划采购购和实物物控制，做做到帐、物物相符和和合理库库存，严严格进出出仓的审审核和检检验； 落实ISOO90000质量量体系运运作程序序和要求求，确保保部门运运作的规规范化和和科学化化，保证证管理和和产品的的质量； 负责所属员员工的管管理、教教育、培培训工作作； 组织建立生生产系统统档案管管理体系系。7. 职务务要求（任任职资格格） 大专以上学学历，服服装类专专业； 五年以上服服装生产产管理经经验； 懂ISO990000优先考考虑。（二）生产产调度主主任职务务说明书书1职务名名称：生生产调度度主任2直接上上级：生生产部经经理3直接下下级：裁裁床主管管、后整整主管、车车间前道道主任（兼
5、兼）4管理权权限：受受经理委委托，全全权管理理生产部部的生产产及人员员管理5管理职职责：对对工厂各各项生产产经济技技术指标标的完成成负主要要责任6具体工工作职责责： 满足公司营营销需要要，按质质按量完完成厂长长下达的的生产制制造任务务； 负责编制各各期生产产作业计计划、设设备检修修计划、用用人计划划、质量量计划、人人员培训训计划并并在审批批后组织织实施； 负责制定各各工序的的劳定额额、消耗耗定额、核核定工价价和各规规章制度度的贯彻彻实施； 做好文明生生产和安安全生产产工作，加加强劳动动保护，对对部门员员工的安安全负第第一责任任； 贯彻执行IISO990011质量体体系运作作程序和和要求，确确保
6、运作作规范化化和科学学化，保保证产品品质量； 严密监控生生产作业业现场，及及时调度度、处理理生产中中出现的的各种问问题。7职务要要求（任任职资格格） 高中以上学学历、服服装类专专业； 五年以上服服装生产产管理经经验。（三）采购购主任职职务说明明书1职务名名称：采采购主任任2直接上上级：生生产部经经理3直接下下级：助助理主管管、采购购主管、仓仓管员、运运输组长长4管理权权限：受受经理委委托，全全权负责责生产所所顶的原原材物料料采购及及人员管管理5管理职职责：对对工厂生生产所需需的原材材物料、辅辅料成本本控制，订订购完成成负主要要责任6具体工工作职责责： 在生产部经经理领导导下，负负责编制制物资（
7、含含包装材材料）供供应计划划和采购购计划，并并按计划划做好物物资供应应工作，确确保生产产需要； 确保进仓物物资质量量符合标标准，价价格适宜宜，对采采购过程程的监督督负第一一责任； 负责编制各各生产用用料的进进仓计划划、库存存计划，并并组织实实施，做做到既保保证生产产需要又又合理压压缩库存存； 负责制定材材料供应应定额，严严格按定定额发料料，控制制浪费； 负责公司各各部门汽汽车使用用、运输输调度安安排； 负责原料、辅辅料仓规规范管理理和安全全防火防防范工作作，实施施“5S”管理； 加强仓库管管理，定定期组织织盘点，对对盘盈、盘盘亏、丢丢失、损损坏等情情况要查查明原因因，分清清责任，提提出处理理意
8、见。（四）车间间前道主主任职务务说明书书1职务名名称：前前道主管管2直接上上级：生生产调度度主任3直接下下级：各各线组长长4管理权权限：受受主任委委托，全全权管理理车间前前道的生生产及人人员管理理5管理职职责：6具体工工作职责责： 车间前道主主任是车车间前道道五个组组的生产产安排、公公司制度度落实和和执行的的组织者者与执行行者。它它要负责责车间五五个组的的日常生生产计划划的安排排、落实实，生产产技术的的指导，各各种规章章制度的的监督执执行、日日常员工工事务的的管理与与协调工工作； 在生产安排排中，车车间主任任要根据据公司的的生产计计划去合合理的编编排各生生产小组组的生产产任务、工工作进度度、工
9、作作时间，以以确保车车间在合合理使用用人力与与物力的的情况下下能保质质保量的的完成上上级下达达的生产产任务； 在新款上线线前，车车间主任任首先要要熟悉和和掌握所所要上线线各款的的工艺要要求，查查核各种种物料和和辅料以以及其它它生产资资料是否否齐全，并并依据情情况作适适当的调调整和跟跟进。在在条件允允许情况况下，就就要开始始向组长长们讲明明将要上上线各款款的工艺艺要求，布布置组长长做货前前板及组组织相应应的物料料与辅料料的领用用工作； 根据批板意意见、面面料的属属性及客客户的工工艺要求求，安排排召集组组长与组组员开新新款产前前工艺会会议，讲讲明各道道工序的的做工要要求和注注意事项项。且在在开款时
10、时尚要依依据各组组的实际际生产能能力和生生产情况况去审核核，指导导组长们们去合理理的编排排员工流流水作业业； 依据同行业业的工资资标准及及本地区区的物价价水平，参参照公司司的实际际成本预预算去合合理的草草拟各种种工序的的工价，以以待上级级主管核核准； 每天要勤于于检查，掌掌握每组组、每款款的实际际生产进进度、生生产质量量、物料料与辅料料的欠缺缺问题，及及时的去去调整或或纠正各各款在生生产中存存在和发发生的问问题。合合理的去去安排生生产、编编排各组组工作； 协调和处理理车间与与裁床、板板房、后后道之间间的工作作安排，配配合后道道生产作作必要的的生产进进度安排排与产品品质量控控制。协协助公司司对员
11、工工进行相相关技术术、技能能及厂纪纪厂规的的教育培培训，监监督、检检查各种种制度的的落实与与执行工工作。（五）裁床床主管职职务说明明书1 职务名称：裁床主主管2 直接上级：调度主主任3 直接下级：部门员员工4 管理权限：受主任任委托，全全权负责责裁床日日常生产产及人员员管理5 管理职责：对生产产部下达达的各项项生产经经济技术术指标的的完成负负全部责责任6 具体工作职职责： 裁床是车间间生产的的龙头部部位，它它的生产产安排好好坏将直直接影响响车间的的生产编编排和品品质控制制，因此此要求裁裁床组长长在安排排生产时时必须严严格把关关，认真真检查，并并依照公公司规定定的生产产流程去去合理的的编排与与监
12、管； 裁床在接到到已经板板房主管管审批过过的唛架架时，尚尚要由组组长依据据样衣等等有关资资料对唛唛架重新新复核，检检查是否否有多排排、少排排、漏排排或用料料不合理理的地方方（要考考虑面料料的顺逆逆、布纹纹的方向向），发发现问题题及时向向主管反反映，并并协助主主管在最最短的时时间内解解决问题题； 对唛架和有有关生产产资料检检查以后后，组长长要根据据下达的的生产计计划，兼兼顾车间间的实际际生产情情况，合合理的编编排裁术术生产，以以及着手手开单领领料； 开单领料时时，一定定要在领领料单上上注明所所领面料料的布卡卡号和匹匹号、码码数（以以验布报报告为准准），并并根据面面料的属属性加以以一定的的损耗，经
13、经主管批批准后到到仓库领领料。裁裁床组长长对领回回的布料料要进行行分类集集中管理理； 组长在员工工拉布前前要根据据面料的的种类落落实拉布布的床数数、每床床的层数数，并针针对拉布布的方式式和方法法加以统统一规范范，（注注：要依依据布的的种类和和属性考考虑拉布布前是否否要做松松布工作作，并参参照实际际生产情情况和板板房联系系所出唛唛架的张张数）。且且要求员员工在拉拉布时依依公司的的规定填填写拉料料单，并并在所拉拉布的布布卡上注注明制单单号。每每匹布的的层次、所所在床次次、余布布的码数数等有关关资料，以以便交于于仓库核核对。拉拉好后，组组长一定定要亲自自检查，在在确认无无误后剪剪手方能能下刀开开裁；
14、 针对已开裁裁的各款款，组长长要督促促刀手检检查是否否存在偏偏刀现象象，发现现问题要要及时纠纠正；同同时，还还要安排排员工及及时地分分包、查查片； 所有分好包包的裁片片，若需需翻修片片时，工工作人员员一定要要分码集集中修片片，不能能齐码同同时修片片以避免免发生差差错，全全修片时时要求扫扫粉修片片，不能能把纸样样放在裁裁片上来来修片，以以免损坏坏纸稿而而导致误误差； 针对分包后后出现的的不合格格裁片，配配片员配配好裁片片后应写写好编号号并按原原来次片片的位置置放入所所在包中中。所有有裁片都都必须由由分包、查查片员检检查好后后，再由由组长核核查无误误后方能能流入车车间生产产； 配片员对配配完片的的
15、布头或或碎片需需集中整整理存放放，在完完货后退退还仓库库。同时时对车间间需配片片、换片片的，必必须进行行登记、签签名，并并注明配配片原因因； 对经过检查查或配片片后的各各款裁片片，组长长要安排排分包、分分码、集集中存放放管理，对对那些细细条小片片、里布布等，可可用唛架架纸或胶胶袋装好好、包好好，以免免造成损损坏或丢丢失； 每张制单在在裁完后后，须于于当天将将实裁数数等资料料交于有有关部门门或主管管，在完完货后还还要及时时的将纸纸样整理理好存档档归库； 对每张制单单上的生生产任务务，组长长须按实实际情况况去预定定每天的的产量以以及完成成的天数数，以便便配合其其它部门门合理安安排工作作。（六）尾部
16、部主管职职务说明明书1职务名名称：尾尾部主管管2直接上上级：调调度主任任3直接下下级：包包装、手手工、大大烫、总总检各组组长4管理权权限：受受主任委委托，全全权负责责部门的的生产及及人员管管理5管理职职责：对对生产部部下达的的各磺生生产经济济技术指指标的完完成负全全部责任任6具体工工作职责责： 尾部主任要要负责手手工、大大烫、终终检、包包装共四四个组的的日常事事务管理理，各小小组生产产安排、生生产品质质控制、员员工岗位位技术培培训与指指导工作作。负责责对尾部部各种机机器设备备进行维维护与管管理，落落实与执执行厂部部各种规规章制度度，协调调及配合合尾部与与各部门门间的工工作事务务； 尾部主任要要
17、熟悉和和掌握公公司各款款的生产产工艺要要求，查查货期与与各款的的实际出出货日期期，然后后根据公公司生产产编排及及车间前前道部门门每天下下货各款款的先后后顺序，及及各款日日流量的的大小，来来合理的的安排尾尾部各小小组进行行生产； 对于已开始始在车间间上线的的各款，尾尾部主任任要根据据车间生生产的实实际情况况提前做做好准备备，检查查各种物物料、辅辅料是否否到齐，提提前做好好预算及及安排。当当新款下下线移交交到尾部部时，尾尾部主任任要召集集各小组组组长及及有关人人员开产产前工艺艺会议，就就各款在在尾部生生产的工工艺流程程、要领领、注意意事项等等问题一一一讲解解清楚。此此时才能能安排各各有关组组长做好
18、好生产板板，交有有关部门门或人员员核准，在在得到认认可无误误后尚可可由各组组着手开开始大货货生产； 对于正在尾尾部生产产的各款款，尾部部主任要要不断检检查，查查核各小小组每天天生产编编排是否否合理，各各种工艺艺做工要要求是否否合乎标标准，发发现问题题时就要要及时解解决； 尾部主任需需安排人人员对每每天的生生产进度度进行必必要的交交接与统统计，做做好各款款成品的的存放与与交接保保管工作作，对已已查好而而来不及及立刻包包装的成成品要注注意进行行必要的的防尘措措施； 加强对尾部部各小组组物料与与辅料的的领用和和使用的的监管工工作，合合理地使使用人力力物力。当当接获出出货通知知时，尾尾部主任任要及时时
19、地安排排人员作作清点核核准，做做好出货货准备工工作。同同时强调调在出货货时一定定要加强强管理，积积极主动动地组织织人员进进行检查查复核，且且主任一一定要亲亲自在现现场指挥挥核准，在在确认出出货数字字、款号号无误后后才能放放行。当当出完货货后需及及时把出出货资料料上报给给生产部部。（七）车间间车位组组长（指指导工）职职务说明明书1 直接上级：前道主主任2 工作职责： 车位组长是是车间生生产小组组的责任任人、要要负责组组中的生生产安排排、技术术指导、品品质控制制、机器器设备的的使用与与保管工工作，协协调和处处理本组组的日常常事务。同同时要求求组长每每天必须须提前110分钟钟到岗，提提前做好好组内当
20、当天的工工作安排排；下班班时组长长要在检检查完员员工的工工具设备备、各种种物料、辅辅料是否否摆放整整齐、到到位，各各种电器器设备是是否切断断电源后后才能离离开； 车间生产小小组在现现阶段所所设置的的岗位只只有车位位组长、中中查员、收收发员、车车位工四四种，车车位组长长每天都都要根据据实际生生产情况况，去统统筹和编编排好收收发员与与车位工工的日常常工作，合合理的使使用人力力与物力力资源； 车间组长在在接到上上级的生生产计划划及生产产通知单单后，首首先要熟熟悉公司司的生产产编排及及生产制制单上的的工艺要要求，然然后才能能根据本本组的实实际情况况去安排排生产任任务； 组长在新款款开始生生产前尚尚须根
21、据据制单上上的工艺艺要求亲亲自做一一件生产产板，并并要把做做板中的的得和体体会做好好记录，然然后才能能把做好好的生产产板交给给车间主主任，以以便交公公司批核核； 组长在做好好生产板板后，应应及时的的编排好好将要生生产新款款的工艺艺流程，然然后着手手领取裁裁片、物物料、辅辅料等，做做好各种种开款前前的准备备工作； 当接到已获获批核的的生产板板后，组组长要参参照样衣衣、对照照批板意意见召集集小组成成员开生生产会议议，就所所要开款款的工艺艺要求、批批板意见见、注意意事项等等给员工工一一讲讲解，直直到每位位员工掌掌握为止止； 对于刚开流流水的各各款，组组长要不不断的到到车位工工岗位上上去抽查查、检查查
22、、指导导和纠正正车位工工的车缝缝技术与与做工要要求，须须及时发发现问题题、及时时加以解解决； 对组上所生生产的各各款，组组长必需需亲自检检查每件件成品的的质量，同同时尚需需针对第第一包成成品到尾尾部后反反馈回来来的问题题安排人人员去及及时解决决，以减减少不必必要的返返工发生生； 当本组完成成成衣的的车缝工工序后，必必须由组组长收集集好后交交于尾部部收发。若若尾部存存在退返返车间返返工的成成衣时，首首先须由由所属的的组长签签收后，然然后才能能由组长长安排收收发或亲亲自发放放给组员员进行返返工，否否则由于于组长安安排不及及时而导导致的成成衣抽纱纱、油污污、污迹迹等不良良后果，都都将由组组长自行行负
23、责； 组长在车间间所开各各款将要要完成770%时时就要着着手准备备新款的的上线工工作，且且当各款款完成后后还要及及时整理理好纸样样、样衣衣及多余余的物料料、辅料料退仓或或交给相相应部门门保管； 组长在每天天工作结结束后尚尚要将各各种报表表及时的的上报给给生产部部，并协协助生产产部做好好其它事事务的安安排。 （八）车间间中查员员（PQQC）职职务说明明书1 直接上级：前道主主任2 工作职责： 中查人员工工作的主主要职责责是在控控制好成成品质量量的同时时，尚要要在成品品未出时时协助副副组长进进行半成成品的质质量检查查与控制制工作； 中查人员要要对每件件成品进进行必要要的检查查和度尺尺工作（特特殊情
24、况况可由车车间主任任或生产产主管根根据实际际情况来来决定各各款、各各码的度度尺数量量），并并需填写写当天的的产量表表以及整整理好每每天所出出的成品品交给组组长以便便车间交交给尾部部安排生生产； 中查人员在在接到员员工交来来的成品品时，首首先要核核对唛头头、码数数是否正正确，然然后才能能检查做做工、次次损、色色差、尺尺寸等是是否符合合生产工工艺要求求； 中查在检查查成品或或半成品品时，一一旦发现现问题就就要立即即告诉组组长，以以便上级级主管及及时的控控制车工工技术或或与相关关人员取取得联系系，以求求解决问问题； 工作中针对对尾部退退回的车车返成品品，中查查人员要要主动地地配合组组长安排排人员进进
25、行返工工。（九）手工工组长职职务说明明书1 直接上级：尾部主主管2 工作职责： 手工组长要要负责尾尾部手工工人员的的日常事事务管理理、生产产计划的的安排与与落实、员员工岗位位技术指指导工作作。要协协调手工工与前道道车间及及尾部其其它小组组间的工工作配合合问题，按按照公司司下达的的生产计计划要求求去保质质保量的的完成任任务； 根据上级主主管的安安排，参参照各款款的出货货期、车车间交货货的先后后、下货货流量、客客户的要要求查货货期等种种种因素素去合理理的安排排手工组组员进行行生产、分分工合作作； 要掌握各款款的手工工生产工工艺及客客户要求求，留意意车间各各组做货货前板时时关于手手工工序序部分的的批
26、板意意见，当当车间大大货下来来时，组组长首先先要做一一件生产产板交上上级主管管核准，在在确认无无误后才才能安排排员工开开始大货货生产； 在手工组开开始大货货生产前前，组长长要根据据公司的的生产工工艺要求求，依据据批板意意见给手手工人员员召开产产前会议议，就每每道工序序的要求求及工作作中的事事项一一一强调说说明，待待他们完完全掌握握要领后后即开始始工作； 当新款进行行手工工工序生产产时，组组长要不不断的检检查，查查核组员员们对各各款手工工工序制制作掌握握的熟练练程度，发发现问题题立即解解决。检检查中要要特别注注意专机机人员的的工序制制作，确确保他们们在点位位、开钮钮门、凤凤眼时无无误差、没没错误
27、； 做好与前后后部门间间的成品品交接工工作，为为配合前前道车间间或尾部部大烫部部门的工工作安排排，组长长要合理理的编排排生产，以以确保各各有关部部门能统统一有序序的完成成生产计计划。（十）大烫烫组长职职务说明明书1直接上上级：尾尾部主管管2工作职职责： 大烫组组长长要负责责尾部烫烫工的日日常事务务管理，烫烫部有关关设备的的使用安安排与保保管工作作，负责责安排烫烫工们的的日常生生产事务务、技术术指导与与品质控控制工作作。协助助公司或或前后道道其它部部门进行行必要的的工作安安排； 组长根据每每款的出出货日期期，参照照前道工工序每天天的出货货流量，考考虑到大大烫组的的实际生生产能力力，去合合理的编编
28、排烫工工们进行行生产； 组长要掌握握各种款款式在整整烫中的的要领及及注意事事项，要要熟悉不不同面料料的属性性与整烫烫效果，然然后才能能根据客客户的要要求，采采取有效效的方式式去合理理的指导导员工进进行整烫烫； 每当新款做做完前部部工序需需整烫定定型之前前，组长长首先要要熟悉工工艺制单单的要求求，再参参照试板板时面料料的整烫烫属性，去去亲自整整烫一件件或几件件成品，并并把整烫烫中的心心得和注注意事项项记录在在册；必必要时尚尚需把整整烫后的的成品多多悬挂一一段时间间，以观观察整体体效果。对对经整烫烫后的试试烫样品品，要交交给大查查组长或或尾部主主任进行行度尺及及品质检检查，评评核经整整烫后的的成品
29、是是否存在在面料、辅辅料缩水水率不稳稳定等因因素的存存在，以以便寻求求合理的的解决方方法； 在经过上述述工序确确认无误误后，组组长即可可安排组组员开整整烫前的的生产会会议，将将整烫方方法、要要领及注注意事项项向组员员一一试试范讲解解，待员员工掌握握后才能能开始生生产，此此时还要要不断的的到每个个岗位进进行检查查试范； 组长要主动动与上级级主管联联系，负负责安排排样板的的整烫工工作。平平时还要要做好员员工的产产量与返返工数的的记录与与统计工工作，要要监督管管理车间间中烫人人员对烫烫部机器器设备的的使用情情况，配配合公司司处理其其它生产产事务及及各种制制度的落落实与执执行工作作。（十一）包包装组长
30、长职务说说明书1直接上上级：尾尾部主管管2工作职职责： 包装组长负负责包装装部门日日常事务务管理，各各种生产产任务的的安排、落落实、所所入包装装部门成成品的保保管工作作。在新新款进行行大货包包装之前前，组长长就要熟熟悉各款款的工艺艺要求，了了解客户户的查货货期与出出货期，然然后根据据包装部部门的实实际生产产能力及及工作时时间去合合理的编编排生产产； 在新款开始始包装前前，组长长就要根根据各款款的实裁裁数去申申请领用用所需包包装使用用的各种种物料、辅辅料，对对所领用用的物料料核对无无误后才才能安排排人员着着手做士士碑钮装装袋、挂挂牌的穿穿绳等前前部准备备工作； 当经大查完完毕后的的成品移移交到包
31、包装部门门时，组组长首先先要依据据公司的的要求亲亲自包装装一件成成品交给给尾部主主任，以以待业务务部门核核准。在在得知包包装方法法无误后后，组长长即可召召集组员员开小组组现场会会议，讲讲解所要要包装各各款的方方法、注注意事项项等要素素，直至至组员们们掌握为为止； 对进入包装装部门的的大货，组组长在做做完上述述步骤后后就可组组织员工工进行分分色分码码的复查查、分类类，然后后就可进进行打挂挂牌、穿穿胶袋、封封角等工工序； 对做完上述述包装的的成品，如如需入箱箱的，尚尚需根据据客户要要求装箱箱打包，然然后对包包装好的的成品进进行集中中分类管管理，对对包装完完的每款款成品组组长都要要核对数数字，看看是
32、否与与实裁数数有出入入，在确确认无误误后尚需需把正确确的装箱箱单上报报给尾部部主任； 当接到出货货通知后后，组长长要安排排人员对对所需出出货的成成品进行行清点、去去尘，待待运输车车辆到达达时，尚尚需协助助尾部主主任组织织人员进进行核对对、清点点、装车车工作。当当装完车车后在确确认所要要出的各各款数量量、款号号无误后后才能放放行，并并要及时时的把实实际出货货数字上上报给公公司相关关部门。（十二）尾尾部终检检人员（OOQC）职职务说明明书1直接上上级：尾尾部主管管2工作职职责： 终检人员在在查货前前必须掌掌握所查查各款的的工艺要要求、客客户要求求以及在在生产中中要注意意的其它它事项，并并要根据据实
33、际情情况加以以控制和和安排； 当各款的第第一包成成品经车车间流到到尾部时时，终检检组长要要安排人人员进行行检查、并并要把结结果及时时上报给给尾部主主任，以以便发现现问题及及时与车车间跟进进； 终检组长在在每款查查货前要要亲自检检查一件件成品，度度量好每每个部位位的尺寸寸、填写写查货报报告单，然然后把查查货的情情况告之之尾部主主任以待待核定。组组长在掌掌握了新新款品质质要求后后尚要给给组员们们作试范范讲解，同同时还要要强调组组员们在在工作中中的注意意事项和和工作要要点； 对经终检人人员检查查过的成成品还必必须经过过组长复复查合格格后才能能送交包包装部，且且组长对对复查过过程中每每位员工工所查的的
34、数量和和漏查数数都要一一一记录录并上报报给尾部部主任，以以便公司司将来合合理的评评核每位位员工的的工作技技能与工工作责任任心； 组长要根据据公司要要求合理理的安排排好当天天的生产产任务，并并把当天天的查货货报告及及时上交交给尾部部主任，要要求针对对检查中中发现的的问题，一一经发现现就要立立即处理理； 终检人员在在查货过过程中要要有意识识的根据据每款的的质量情情况将成成品分为为A、BB、C三三个等级级，并做做好记录录（注：A级是是合格的的正品、BB级是有有一些问问题但可可以走货货的、CC级是有有一定问问题须待待公司决决定的），以以利公司司对各组组的生产产质量加加以对比比评核。对对每天在在查货中中发现的的有一定定问题的的成品，组组长都要要及时地地进行分分类处理理，与各各有关部部门联系系，尽早早地解决决问题； 组长在工作作中要对对组员合合理安排排、严格格要求；对不合合格的人人员要及及时作出出处理。