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1、目录第一章 施工组组织设计计2第1节 主要施施工方法法及技术术措施22第2节 施工步步骤与形形象进度度16第3节 质量保保证体系系及措施施20第4节 安全生生产及文文明卫生生施工措措施299第5节 绿化养养护管理理措施335第6节 节约成成本管理理措施441第二章 计划进进度表442第一章 施工组织织设计第1节 主要施工工方法及及技术措措施为确保*花园园绿化工工程2 标段的的顺利进进行，本本公司根根据工程程实际情情况制订订如下园园林绿化化工程施施工方案案，以保保证工程程能高效效、有序序、保质质、保量量完成施施工任务务。一、施工工部署组织流水水作业，缩缩短各个个分项工工程施工工所占的的有效工工期
2、，提提供多个个工作面面，进行行交叉作作业，确确保本工工程在336 个个日历天天内完成成。二、绿化化种植工工程施工工工艺流流程图：现场勘察清理场地组织苗木土方平整现场看苗土壤改良运输苗木种植施样乔木种植苗木种植草坪地被铺设竣工验收养护管理交付使用三、主要要施工方方法及技技术措施施（一）苗苗木种植植清理场场地在施工地地范围内内，凡有有碍工程程的开展展或影响响工程稳稳定的地地面物或或地下物物都应该该清理。如如建筑物物或地下下构筑物物的拆除除等。地形平平整地形平整整是绿地地建设工工程的主主要内容容之一。地地形平整整的好坏坏直接关关系到是是否具有有景观效效果。我我们将根根据业主主所提供供的图纸纸进行地地
3、形整理理，保证证其符合合业主的的需要，同同时具有有良好的的景观效效果。土壤改改良我们将对对种植区区域范围围的种植植层土壤壤进行采采样分析析，确认认是否符符合园园林栽植植土质量量标准，一一旦发现现不符合合标准，应应及时采采取改良良措施。对于覆盖盖表土范范围的地地表土、根根据实际际情况进进行改良良，去表表土平均均约200cm，后后回填种种植土550cmm。一些些大于330 毫毫米的砾砾石、树树根、树树桩及其其他垃圾圾应清除除并运到到监理同同意的地地方。另另可采用用施基肥肥的方法法改善土土质。可可能由于于施工，上上下层土土混合，土土壤有机机质含量量低，不不利于苗苗木成活活，因此此可先施施基肥，另另外
4、还可可以采用用腐熟的的有机肥肥，农家家肥，以以改善土土质。如如遇土壤壤板结，可可加入适适量的砂砂，或腐腐熟木屑屑，砻糠糠灰等作作调整，以以增强土土壤通透透性。放样对各树种种严格按按照图纸纸精确放放样，注注意各树树种之间间的距离离，特别别是行道道树之间间的距离离，要求求高度一一致，方方向整齐齐美观。放放样时，主主树种先先放样，然然后对间间种的其其它苗木木如花灌灌木等进进行放样样，再对对色块放放样，并并注意设设计图纸纸和实际际地形之之间的差差距。方法上以以“方格网网”方法为为基础，兼兼顾所种种植植物物的外观观形态，以以形定位位。对于于规格式式地块，力力求准确确；对于于景区块块，力求求“点题”，尤其
5、其是临近近道路地地段，放放样一定定要讲究究艺术，体体现园艺艺水平。挖穴工工作在确定了了苗木的的位置，并并经监理理工程师师确认后后，开始始挖穴。穴穴的大小小根据苗苗木规格格、土球球直径来来确定。乔乔木应挖挖穴1.21.21.00m，在在穴底施施有机肥肥0.55kg，然然后定植植。规格格较小的的乔木则则挖穴规规格相应应减小。花花灌木挖挖穴采用用404040ccm，并并施有机机肥0.1kgg，不压压实。挖挖穴时应应注意，挖挖出的表表土和底底土分别别放置，穴穴壁垂直直，上口口与下口口大小一一致、底底平，切切忌挖成成上大下下小的锅锅底形。否否则踏实实时会使使根系劈劈裂或因因雨水集集中积于于底部，造造成树
6、木木生长不不良甚至至死亡，根根系不接接触肥料料，呈自自然散开开状。（6）苗苗木选购购、起苗苗、包装装、运输输选购：所所选的苗苗木必须须生长健健壮，根根系发达达，无病病虫害，且且达到图图纸设计计规格要要求。乔乔木必须须主干通通直，树树冠要求求全冠、饱饱满且不不偏冠，坚坚决不用用截头苗苗；灌木木须树冠冠完整，不不脱脚。起起苗、包包装：所所选用的的苗木要要求全部部带土球球。乔木木土球直直径为胸胸径8-10 倍，乔乔木起挖挖时，对对粗根要要用手锯锯锯断，切切忌用硬硬铲。起起苗前11-2 天应灌灌水一次次。采用用人工起起挖。树树木起挖挖后及时时用草绳绳严包扎扎紧捆绑绑并喷水水保湿，应应适当对对其根部部作
7、修剪剪，用550pppm 萘萘乙酸喷喷涂，以以促进其其根系恢恢复；花花灌木的的起挖也也应严格格按施工工规范操操作。运输：苗苗木起挖挖并包扎扎完成后后及时装装运，装装卸时应应小心轻轻放，不不损伤苗苗木，小小苗堆放放不宜太太厚，以以防发热热伤苗。车车辆内先先垫好草草袋之类类，装平平时，树树梢向后后一致安安放，不不要压得得太紧。最最后用麻麻布盖好好，并用用绳捆好好。苗木种种植、绑绑扎、支支撑、浇浇水在栽植前前，为了了提高成成活率和和培养树树型，在在不影响响树形美美观的前前提下，于于种植前前进行适适当的修修剪。对对干性强强必须留留中干的的优势树树种，采采用削枝枝保干的的方法；对于无无中干的的树种，以以
8、保持数数个主枝枝优势为为主，适适当保留留二级枝枝；对灌灌木类的的修剪做做到中高高边低，内内疏外密密并注意意剪口光光滑。在做好前前述大量量的准备备工作，且且质检人人员对树树穴尺寸寸、回填填土质量量、苗木木规格、质质量鉴定定认可后后，便可可开始种种树。树穴的直直径必须须根据土土球根系系直径的的大小而而定，每每边必须须放宽440cmm 以上上，但树树穴的直直径必须须大于1150ccm，深深度必须须大于1100ccm，严严禁在树树穴下有有不透水水层，上上下口径径一致，对对有建筑筑垃圾、有有害物质质的树穴穴，树穴穴的规格格必须放放大至不不影响大大树的正正常生长长，在坑坑底放上上5110cmm 的二二至六
9、石石块，促促进理水水，避免免积水造造成树木木死亡。如如果需要要施用底底肥，事事先应准准备优质质腐熟有有机肥料料，并略略加些生生根粉。并并和回填填的土壤壤搅拌均均匀，随随栽填土土时施入入穴底和和土球外外围。吊装入穴穴前，要要按计划划将冠生生长最丰丰满、完完好的一一面应朝朝向主要要观赏方方向。吊吊装入穴穴（坑）时时，粗绳绳的捆绑绑方法同同前。但但在吊起起时应尽尽量保持持树身直直立。入入穴（坑坑）时还还要有人人用木棍棍轻撬土土球。使使树立直直。土球球上表应应与地表表标高平平，防止止栽植过过深或过过浅，对对树木生生长不利利。树放稳后后应分层层填土，分分层夯实实（每层层厚200cm），操操作时注注意保护
10、护土球，以以免损伤伤。在穴穴（坑）的的外缘用用细土培培筑一道道30 厘米左左右高的的灌水堰堰，并用用铁锹拍拍实，以以便栽后后能及时时灌水。第第一次灌灌水量不不要太大大，起到到压实土土壤的作作用即可可；第二二次水量量要足；第三次次灌水后后可以培培土封堰堰。以后后视需要要再灌。每每次灌水水时都要要仔细检检查，发发现塌陷陷漏水现现象，则则应填土土堵严漏漏沿，并并将所漏漏水量补补足。随后把捆捆拢树冠冠的草绳绳解下，严严格按施施工要求求支撑绕绕干。最最后清理理施工现现场。（8）草草坪的建建植采用播种种建坪。草草籽应饱饱满、新新鲜，符符和规范范要求，播播种前拌拌多菌灵灵粉剂消消毒。播播种的前前一天将将场地
11、全全面灌透透水一次次，在地地面无积积水的情情况下，重重新拉松松表土，撒撒播草籽籽，并尽尽量使其其均匀，撒撒好后覆覆土、滚滚压，然然后加强强对场地地的喷水水次数，使使草籽出出苗快、出出苗齐。（9）施施工工艺艺框图乔木种植植工艺框框图放样定位挖树穴检查树穴的质量穴底壤客土及施肥苗木进穴苗木去除包扎扶正覆土(随覆随捣)验收苗木质量苗木进行粗剪整形修剪浇水整干立支撑清理场地经常性维护管理花灌木种种植工艺艺框图穴底填客土及施肥挖穴种植灌木整形修剪浇水清理场地经常性维护管理草坪种植植工艺框框图运客土土地平整浇水经常性维护管理草籽验收播种草籽表面覆细土苗木种植植各分项项工程工工艺流程程苗木种植方案报监理工程
12、师批准确认、开工清理现场及地形整理选购苗木土壤改良运到现场放样定位挖穴种植乔木种植灌木草坪播种自检整改经常性维护管理验收移交监理工程师确认监理工程师确认第2节 施工步骤骤与形象象进度（工期进进度安排排及保证证措施、计计划进度度表）本工程进进度安排排是按照照前紧后后松的工工作原则则进行编编制的，以以保证施施工过程程中有足足够的弹弹性时间间处理不不可预见见的突发发事件。一、施工工进度管管理（1）制制定严密密的总体体形象进进度书，其其中包括括总体和和分部分分项进行行计划及及季度计计划、月月计划、周周计划和和复式滚滚动，做做到计划划合理、科科学安排排，严格格落实跟跟踪督导导，整体体协调，制制度统一一。
13、（2）编编制程序序化叠复复式施工工方案，分分割单独独占用工工期和复复式占用用工期部部分，不不占用工工期安排排，安排排落实到到人到位位，使之之不影响响正常施施工的进进行，实实行交错错作业措措施，上上道工序序和下道道工序合合理协调调，在不不发生矛矛盾的前前提下工工种间和和工序间间协调配配合施工工。（3）各各部位和和各单项项施工，只只可按计计划提前前，不能能占用其其他工期期的拖延延，禁止止工序间间的相互互影响工工期，绝绝对不允允许影响响到下道道工序和和整体工工程的进进度。（4）管管理人员员对以制制定计划划根据现现场情况况进行调调整，并并落实监监督计划划进度的的进展情情况。（5）加加强与甲甲方和监监理
14、部门门的联络络，积极极接收其其对进度度管理的的指导性性建议。二、工期期保证手手段循环环图及工工期保证证措施工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核进度分析计划调整正确实施（1）工工期保证证措施从组织织体系上上保证工工期的组组织措施施：为保证按按质、按按期完成成施工任任务，成成立精干干的项目目经理部部，从组组织上起起了保证证。施工进进度的三三级动态态控制措措施：一级进度度计划是是业主要要求的进进度计划划，二级级进度计计划是项项目经理理部根据据业主的的要求制制定的进进度计划划，三级级进度计计划是施施工作业业队伍根根据项目目经理部部要求制制定的进进度计划划，这三三个计划划要求总总体衔接接
15、、稳定定平衡，通通过信息息反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态调调整。编编制月计计划以外外还要编编制得更更具体，更更具有实实践性的的周计划划，凡是是条件变变化了的的，都要要在周计计划上加加以调整整。不定定期召开开现场会会，遇到到问题及及时解决决，同时时与甲方方、监理理密切联联系、开开好协调调例会，对对反馈的的信息立立即作出出正确的的处理。在劳动动力的投投入方面面，根据据合同内内容所涉涉及的工工作范围围配足各各工种的的劳动力力数量，并并相应合合理搭配配操作工工人的技技术等级级，做到到各工序序间的质质量一次次成优，避避免产生生不必要要的返工工而损失失工期。合理组组织工序序间的交交叉流水水
16、作业。施施工尽可可能地提提前插入入，为下下步施工工提供足足够的时时间。投入的的机械设设备先进进、实用用、数量量充足。加强对对材料供供应的管管理，材材料供应应要及时时，做到到材料等等人，不不允许出出现人等等材料的的现象。制定必必要的奖奖罚制度度，对于于按计划划完成工工作的施施工人员员进行必必要的奖奖励，对对未按计计划完成成的施工工人员作作出相应应的经济济处罚。根据季季节特点点，合理理安排各各工种的的施工时时间。为了作作好现场场管理和和成品保保护工作作，除了了在施工工现场设设立值班班室由专专门值班班人员负负责值班班外。三、施工工队伍进进场筹备备工作（1）负负责人开开工前必必须向项项目经理理上报一一
17、份材材料、设设备进场场使用报报验单，填填写合格格证、质质检证或或安全许许可证编编号，并并注明已已完成安安全检查查，开工工后器具具安全概概由各工工种班长长负责，由由此引发发的人身身或工程程事故责责任概由由各施工工队承担担。（2）由由项目经经理负责责召集班班长分发发现场场施工管管理规定定、现现场文明明施工管管理规定定，开开工前须须向所属属工人进进行一次次上述规规定的教教育。（3）开开工前必必须签署署落实各各项规定定的保证证书，在在施工过过程中如如遇违反反规定的的人和事事，项目目经理据据此可直直接扣发发其工资资。（4）项项目经理理负责说说明有关关工程管管理办法法及程序序以及工工程量检检查及质质量验收
18、收规定，并并由人签签字领取取各种规规定及表表格。四、临时时设施准准备（1）临临时灌溉溉用水应应尽量利利用水车车喷灌。（2）就就近租房房组成临临时办公公室等。五、作业业人员的的准备工工作在工程开开工前，召召集所有有工地人人员，简简明交代代有关事事项，例例如：工工期要求求、质量量、安全全、工地地纪律、现现场文明明卫生、施施工管理理人员的的分工等等。使所所有工地地人员对对整个工工程有一一定的认认识。第3节 质量保证证体系及及措施一、概述述（1）质质量方针针、目标标：质量管理理体系是是指以保保证和提提高产品品质量为为目标，运运用系统统的概念念和方法法，设置置必要的的机构，把把各部门门、各环环节的质质量
19、管理理活动严严密地组组织起来来，形成成一个任任务明确确，职权权和权限限互相协协调，互互相促进进的质量量管理体体系，它它把设在在企业各各部门的的质量管管理职能能纳入统统一的质质量管理理体系，把把各基础础上各阶阶段的工工作质量量和工程程质量联联系起来来；把企企业内的的全部质质量管理理活动和和施工作作业过程程的质量量信息反反馈沟通通起来，从从而使质质量管理理制度化化、标准准化、系系统化，有有效地保保证建设设产品质质量。公公司确定定工程项项目建设设的质量量方针是是：贯彻彻国标，推推行全面面质保；质量第第一、好好中求快快；严格格管理、环环环紧扣扣；优质质服务、争争创一流流。工程程项目的的质量目目标是：优
20、良工工程。（2）公公司参考考GB/190001质质量管理理体系一一要求，特特制订公公司的质质量手册册、程序序文件和和作业指指导书等等质量管管理体系系文件。（3）公公司将按按承包合合同和本本体系文文件的规规定，在在工程项项目工地地建立质质保体系系，对施施工活动动进行有有效的管管理，建建立精简简、职权权明确的的机构，编编制必要要的质保保体系程程序文件件，建立立正确的的记录制制度，以以确保工工程项目目建设圆圆满完成成。（4）本本体系文文件对公公司内参参加工地地工作的的各部门门和施工工人员具具有强制制性，都都应遵照照执行，在在本规范范适应范范围内的的各项工工作，都都必须按按体系文文件去执执行，使使各自
21、承承担的任任务都有有职责和和有章可可循，并并且要制制订详细细的质量量计划（施施工组织织计划），以以付诸实实施。（5）对对每项工工作都应应按有关关的标准准或规范范的规定定进行检检验，并并提供可可以保证证已达到到的质量量要求的的证据和和记录。（6）公公司应定定期审查查本规范范在工地地的实施施情况，并并评价其其适应性性。发生生问题时时，应及及时修订订、补充充。修改改或补充充应按规规定的程程序进行行。二、适用用范围（1）本本质量保保证措施施适用于于本工程程项目的的绿化种种植各种种活动，包包括采购购、检疫疫、装运运、施工工、种植植、养护护等。（2）公公司工管管部对工工地的施施工活动动进行质质量监督督。三
22、、责任任公司作为为本工程程项目施施工建设设承包单单位，对对承包范范围内各各项工程程的施工工负全面面责任。本本公司对对施工质质量负责责。项目目经理部部负责具具体实施施，负有有直接责责任。公公司各有有关部门门和工地地应有效效地执行行有关的的程序文文件，保保证达到到预先确确定的质质量目标标。（1）领领导的质质量管理理职能组织机机构：工地推行行项目法法人管理理，由公公司经理理任命项项目经理理（技术术负责人人）。设设若干职职能人员员，包括括施工技技术、质质检、安安全、技技术资料料、计划划预算、财财务劳资资、材料料设备、后后勤保卫卫等。责任和和权限：项目部应应以书面面形式明明确规定定所有在在工地从从事质量
23、量工作的的人员的的责任、权权限和相相互关系系。报送送公司及及抄送建建设单位位有关部部门以便便协调工工作。验证手手段和人人员：验证活动动包括对对地形改改造、苗苗木采购购、绿化化种植的的工序的的检验，实实验和监监督以及及公司编编制的各各种程序序中所确确定的验验证活动动，验证证人员应应经过培培训使其其具有一一定的资资格。公司领领导的复复审：公司应随随时检查查工地质质保系运运转情况况，并定定期报请请主管领领导复审审。如需需改变程程序，则则按规定定程序办办理。质量管管理体系系的建立立和运行行：除了建立立质保组组织机构构外，还还将根据据工程实实际，编编制质量量管理体体系文件件并有效效贯彻实实施。同同时配备
24、备必要的的资金设设备，以以确保施施工能力力和质量量控制能能力。有效贯贯彻质量量管理体体系程序序文件：公司项目目经理部部在进行行详细的的施工组组织设计计的同时时，应会会同其他他有关科科室周密密考虑工工程项目目中必需需的设备备、技术术和其他他生产资资源。例例如对施施工过程程进行质质量控制制，检验验，试验验所必需需的设备备和技术术等，还还应对所所有施工工人员进进行质保保知识培培训，以以提高人人员的素素质。公公司各有有关部门门和工地地均应认认真理解解程序文文件的内内容与要要求，并并结合本本部门的的工作，编编制必要要的工作作程序、施施工作业业程序和和实施细细则，并并接受工工程管理理部的监监督和审审核，确
25、确保程序序文件得得到有效效贯彻实实施。（2）工工程文件件控制项目部认认真执行行公司文文件控制制程序并并由工地地有关职职能人员员对工程程文件进进行管理理。以确确保工地地使用有有效文件件（标准准）等，防防止使用用过时的的、作废废的文件件等。文件的的范围：文件控控制程序序按规定定必须进进行管理理的文件件范围。文件的的分度：程序按按规定文文件的分分发制度度。文件的的保管：程序按按规定文文件的保保管制度度。（3）采采购管理理项目部认认真执行行公司采采购控制制程序工工程主要要材料-绿绿化苗木木均由项项目部负负责采购购。保证证所采购购的物资资符合规规定的要要求和质质量标准准。采购购物资前前必须编编制好采采购
26、文件件，文件件格式由由公司确确定，文文件编制制由项目目部负责责。采购购文件应应清楚物物资名称称、品种种、规格格、数量量、供应应日期，及及尽可能能写明物物资的主主要技术术参数和和图纸或或规范规规定的技技术标准准或质量量标准及及检验办办法，采采购文件件应经过过技术负负责人审审核后才才能实施施。采购购控制程程序应对对采购物物资进行行验证，主主要材料料都必须须有供方方的合格格证或质质量证书书或测试试资料，否否则不得得使用。为了保证证投入施施工的材材料符合合相应的的规范的的质量标标准，不不投错料料，必须须对所有有的材料料进行各各种标记记。工地地材料部部门应妥妥善保管管好有关关物资的的标准文文件与质质量文
27、件件以便竣竣工后移移交建设设单位。（4）施施工工序序（过程程）控制制为了保证证工程项项目的质质量，项项目部严严格执行行施工工过程控控制程序序。对对于某些些关键工工序，如如地形、绿绿化种植植等工序序和环节节，除必必须按施施工工艺艺进行书书面交底底，工地地质检员员还应设设置质量量点进行行重点控控制和监监督，并并指导有有经验的的工人做做好样板板工程。一一般工序序则按照照通常的的作业程程序进行行，但必必须符合合验收规规范的要要求。检验和和试验管管理：为了证实实施工工工作是否否符合程程序和设设计文件件的质量量要求，项项目部严严格执行行施工工及养护护过程监监视和测测量控制制程序必必须进行行试验和和检验。检
28、验机机构的设设置及其其职责和和权限：工地设质质检员，负负责各个个工程环环节的检检验、复复核、评评定工作作，对检检查不合合格的部部位及时时会同公公司工程程部及时时处理。进货检检验，质质量计划划和工序序检验：材料或构构件进场场后由工工地材料料组及质质检组验验收品种种，苗木木规格、形形态检验验合格后后作出标标记。需需送试验验室试验验的则抽抽样品送送试验室室试验。如如施工急急需来不不及检验验而放过过时，应应在该材材料上标标以明确确标记并并作出记记录，以以便一旦旦发生不不符合规规定要求求时能更更换进行行技术处处理。对于施工工工序的的检验应应严格按按预先编编制好的的质量计计划进行行检验。各各道工序序未经检
29、检验合格格不得转转入下道道工序，当当检验中中发现不不合格品品时，应应按不合合格品控控制程序序的规定定处理。检验和和实验记记录：所有的检检验和试试验都应应作记录录并加以以保存，以以证明工工程项目目的各项项工程已已按规定定的验收收标准经经检验和和试验合合格，记记录作为为工程文文件的一一部分进进行管理理。（5）检检验、测测量和试试验仪器器设备的的控制项目部严严格执行行公司监监视、测测量装置置控制程程序凡凡在工地地使用的的检验、测测量和试试验仪器器或设备备应通过过法定部部门校准准，并有有计量合合格证，且且在使用用前应先先校准再再使用。不合格格品（项项）的控控制：项目部严严格执行行公司不不合格品品控制程
30、程序。不合格格品（项项）的范范围、分分类、分分级：控制程序序制定不不合格品品（项）的的范围及及确定分分类、分分级的原原则。按按国家验验收规范范与质量量标准进进行。处理不不合格品品（项）的的顺序、报报告、通通知单及及报告、通通知单的的审核：控制程序序明确处处理不合合格品（项项）的顺顺序的报报告或通通知单，明明确处理理方法的的分级负负责，并并应规定定不合格格品（项项）应按按审批后后的报告告或通知知单进行行处理。纠正措措施：为了消除除现在的的不合格格的原因因或不合合乎需要要的偏差差以预防防再发生生，严格格执行公公司的持持续改进进控制程程序，公公司修改改有关控控制程序序或由工工地修改改施工作作业程序序
31、。（6）材材料的搬搬运、储储存、领领发: 公司工工程部制制定材料料的搬运运、储存存、领发发的管理理程序，工工地材料料员应制制订相应应的实施施细则。（7）质质量记录录质量记录录是证实实质量体体系的有有效性和和质量合合格性的的重要依依据，项项目部严严格执行行公司制制定的记记录控制制程序。（8）组组织学习习公司对参参加工程程项目施施工与管管理的人人员进行行程序文文件的培培训与学学习，总总的时间间不少于于两天。另另外，还还必须组组织对各各种作业业规范的的学习，学学习对象象为与项项目质量量工作有有关的人人员。（9）竣竣工后的的服务和和质量回回访本着一切切为业主主着想、业业主利益益第一的的精神，在在工程竣
32、竣工后，公公司将继继续为业业主提供供方便，并并做好以以下工作作：竣工一一个月之之内，向向业主提提出所有有工程技技术档案案、有关关说明和和各种技技术资料料。做好好业主来来信来访访工作，实实事求是是解决业业主反映映的问题题，做到到有记录录、有回回音。实行回回访保修修制度，竣竣工后，随随即向业业主发出出质量回回或顾客客意见征征询表。认认真履行行合同及及有关规规定。保保修期内内每半年年回访一一次。凡凡属施工工原因造造成的质质量问题题，立即即组织修修复，做做好修复复记录，并并经业主主签字认认定，一一切费用用由我方方承担。凡凡属且他他原因造造成的质质量问题题，我们们认定也也将向业业主解释释清楚，并并积极配
33、配合业主主排忧解解难。对大型型、复杂杂的工程程将开展展多种形形式的质质量跟踪踪活动。（10）施施工项目目质量控控制过程程流程图图施工质量控制对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量的控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制第4节 安全生产产及文明明卫生施施工措施施一、安全全管理措措施制度度（1）项项目部严严格执行行公司安安全施工工控制程程序，认认真贯彻彻党和国国家有关关安全生生产的方方针、政政策、法法令和公公司的安安全生产产管理办办法。要要求第一一线施工工管理人人员和生生产工人人都熟知知自己的的安全职职责和应应承担的的责任。（2）建建立安
34、全全生产保保证体系系，加强强安全生生产的管管理。设设立专职职安全员员，具体体负责安安全生产产。（3）牢牢固树立立“安全第第一，预预防为主主”的方针针政策，切切实做好好施工安安全的宣宣传、教教育、布布置、检检查、整整改、评评比工作作，做到到三不伤伤害，坚坚持安全全值日，谁谁负责施施工，谁谁负责安安全。（4）坚坚持持证证上岗制制度，特特殊工种种必须经经培训考考核合格格持证上上岗。中中小型机机械必须须定机定定人，机机操人员员必须经经公司统统一组织织培训后后，经考考核合格格才允许许操作。施施工员、质质量员、安安全员等等必须持持证上岗岗。（5）设设专职安安全员，全全面负责责现场施施工的安安全工作作，做到
35、到现场有有工人施施工就有有安全人人员值班班。（6）所所有施工工现场需需动用明明火，均均需有安安全监督督人员在在场.（7）认认真执行行“安全生生产技术术交底制制度”，安全全交底与与施工技技术交底底同时进进行。安安全交底底必须结结合具体体操作，有有针对性性。（8）建建立安全全监督制制度，消消除事故故隐患，杜杜绝三违违现象发发生，班班组有权权拒绝违违章指挥挥，并有有权将违违章行为为越级上上报。二、各施施工人员员安全职职责服从技术术领导，严严格执行行安全操操作规范范制度，并并做好防防火工作作，有关关安全防防护设备备，未经经同意不不准任意意拆除。每天施工工前，对对自己使使用的机机械设备备进行检检查，对对
36、检查出出来的不不安全问问题要及及时解决决，使设设备正常常使用。对施工设设备野蛮蛮使用，需需向上级级如实反反映事故故经过，并并参加事事故现场场分析共共同接受受教训。必须坚守守岗位，做做好材料料的验收收入库、领领用登记记等手续续，切实实做好保保卫工作作。三、强化化安全施施工指标标将安全施施工指标标，作为为鉴定施施工效益益考核时时一项重重要考核核指标。坚坚持安全全施工三三件宝，做做好现场场文明施施工，现现场道路路要畅通通，做好好现场排排水工作作。四、安全全管理制制度为了贯彻彻执行安安全施工工的方针针，必须须建立健健全的安安全管理理制度，在在施工过过程中，施施工进度度和安全全发生矛矛盾时，必必须首先先
37、服从安安全。（1）安安全教育育制度为提高施施工安全全教育，内内容主要要包括政政治思想想教育、劳劳动保护护方针政政策教育育、安全全技术规规程和规规章制度度、安全全施工技技术知识识教育、安安全施工工典型经经验和事事故教训训等。岗位教教育。新新工人、调调换工作作岗位的的工人和和生产人人员，在在上岗之之前，必必须进行行岗位教教育，其其主要内内容有：岗位的的性质和和责任，安安全技术术规程和和规章制制度，安安全设施施的性能能和应用用，个人人防护用用品的使使用和保保管等。通通过学习习，经考考核合格格后，方方能上岗岗独立操操作。特殊工工作工人人的教育育和训练练。机械械操作、车车辆驾驶驶等特殊殊工种的的工人，除
38、除接受一一般性安安全教育育外，还还进行专专门的安安全操作作技术教教育训练练。经常性性安全教教育。开开展各种种类型的的安全活活动，如如安全月月、安全全技术交交流会、研研讨会、事事故现场场会等。还还应结合合本单位位的具体体情况，有有针对性性地采取取一些灵灵活多样样的方式式和方法法，如采采用各种种安全挂挂图、安安全知识识竞赛等等，这些些对提高高职工的的安全意意识都是是必不可可少的。（2）安安全施工工责任制制建立健全全的各级级安全施施工责任任制，对对发生的的事故必必须追究究各级领领导人员员和各专专业人员员应负的的责任。可可根据具具体情况况，建立立劳动保保护机构构，并配配备相应应的专职职人员。（3）安安
39、全技术术措施计计划安全技术术措施计计划主要要包括：保证施施工安全全、改善善劳动条条件、防防止伤亡亡事故、预预防职业业病等各各项技术术组织措措施。（4）安安全检查查制度在施工中中，为了了及时发发现事故故隐患，堵堵塞事故故漏洞，防防患于未未然，必必须对安安全施工工进行监监督检查查。要结结合季节节特点，制制定防洪洪、防雷雷电等措措施。以以自查为为主，领领导与群群众相结结合的检检查原则则，做到到边查边边改。（5）安安全原始始记录制制度安全原始始记录是是进行统统计、总总结经验验、研究究安全措措施的依依据，也也是对安安全工作作的监督督和检查查，所以以，要认认真做好好安全原原始记录录工作。主要有以以下内容容
40、：安全全教育记记录；安安全会议议记录；安全组组织状况况；安全全措施登登记表；安全事事故调查查、分析析、处理理记录；安全奖奖惩记录录等。五、在进进行深翻翻土壤或或挖种植植穴等工工作前，先先查明地地下水、电电等管线线的布置置情况，避避免破坏坏地下管管线，并并消除事事故隐患患。六、夜间间设置临临时照明明灯、标标志灯；车辆进进出场时时，派专专人在各各通道口口指挥疏疏导车辆辆，并保保护人流流、车流流的安全全。七、雨天天施工时时，做好好防雷、防防电和防防台风等等工作。八、施工工时严格格按照国国家有关关安全施施工的规规章制度度进行施施工，并并由安全全员随时时进行安安全检查查工作。九、文明明施工措措施认真执行
41、行有关文文明施工工的规定定。措施施落实责责任到位位，做好好五牌二二图工作作，指导导施工人人员安全全生产、文文明施工工，创建建文明工工地。人员做到到操作落落实方法法，物尽尽其用，废废物及时时清除，现现场不得得乱倒垃垃圾，无无存积污污水，无无散落材材料，对对种植时时修剪下下来的树树枝，树树叶等集集中堆放放并及时时运走。施工场地地留出汽汽车、自自行车和和行人的的足够通通道。各各种工具具及材料料根据指指定位置置分别堆堆放。搞好与当当地居民民及其他他施工单单位的联联系，注注意节约约用电、用用水。遵遵守甲方方单位的的管理制制度，维维持良好好的施工工秩序和和劳动纪纪律，严严禁随地地大小便便。施工现场场道路场
42、场地必须须每天清清扫，保保持道路路路面清清洁，排排水畅通通。雨水水进入施施工场地地的车辆辆要冲洗洗轮胎。（1）施施工现场场文明卫卫生措施施施工现现场经常常保证完完整、整整洁。实实现工地地门前“三包”，确保保门前墙墙外无垃垃圾、无无建筑材材料，无无污水。现场原原材料、机机具设备备要按指指定区域域堆放整整齐，保保持道路路畅通。作作业场所所要达到到落手轻轻。垃圾圾及时堆堆放、外外运，严严禁随意意抛掷。污污水必须须通过管管道集中中向下排排放。作作到作业业面无积积存垃圾圾、无积积存废水水、无散散落材料料。（2）现现场保卫卫措施建立健健全现场场制安、消消防责任任制度和和组织本工程程实行项项目经理理负责制制
43、，由项项目经理理对现场场治安保保卫、防防火全面面负责。做好现现场物品品保管和和防盗工工作。对对贵重材材料、小小型生产产工具等等要实行行专人保保管。责责任到人人。材料料、设备备出入现现场必须须有收发发领用手手续和出出门证明明。加强法法制教育育，进入入现场所所有人员员必须自自觉遵纪纪守法。严严格在工工地聚重赌赌博、偷偷盗公司司财物；严禁打打架斗殴殴、无理理取闹、扰扰乱正常常的生产产计划，工工作和生生活秩序序。发现现上述情情况时，要要及时制制止、严严肃处理理，情况况严重的的报送公公安机关关处理。下班前前要实行行点名制制度，下下班后除除指定保保卫人员员外，其其他人员员一律不不得再进进入施工工现场。保保
44、卫人员员要不停停巡视操操作现场场，消除除一切可可疑点和和危及安安全的隐隐患。十、文明明施工管管理措施施（1）目目标：平平面管理理：本工程程由项目目经理总总负责。为了确确切做到到文明施施工，将将实行分分包干区区，未经经同意，不不得随意意改变。凡进入入施工现现场的物物品材料料必须按按指定的的位置堆堆放整齐齐，不准准随意堆堆放。遵守承承包单位位的管理理制度，维维持良好好的施工工秩序和和劳动纪纪律，禁禁止打架架、斗殴殴等现象象的发生生。对于施施工中修修剪下来来的树支支集中堆堆放，用用卡车及及时运走走，保持持施工区区的整洁洁。施工工工具机械械整齐地地停放在在专设的的地点。（2）生生活卫生生：讲究卫卫生，
45、不不随地大大小便，男男女厕所所，专人人管理。饮食卫卫生符合合食品品卫生条条例，工工作人员员衣着清清洁，身身体健康康。生活垃垃圾及时时处理，不不随倒随随丢。关心职职工身心心健康，经经常组织织检查治治疗。第5节 绿化养护护管理措措施本工程执执行江江苏省园园林绿化化种植技技术规定定(试行)进行行苗木的的种植和和江苏苏省园林林绿化植植物养护护技术规规定(试行)对苗苗木进行行养护,针对此此次工程程，根据据植物的的生长习习性，一一年四季季进行以以下养护护工作：修剪、灌灌溉与排排水、除除草、施施肥、防防护措施施、病虫虫害防治治、建立立技术档档案等。一、修剪剪、整形形（1）修修剪时间间：休眠眠期修剪剪以整形形
46、为主，可可稍重剪剪。生长长期修剪剪以调整整树势为为主，宜宜轻剪。有有伤流的的树种在在夏、秋秋两季修修剪。（2）修修剪目的的：通过过修剪调调整树形形，均衡衡树势，调调节树木木通透光光和肥水水分配，调调整植物物群落之之间的关关系，达达到树木木生长茂茂盛的目目的。（3）修修剪方法法：花灌木木类：修剪应使使枝叶茂茂盛，分分布均匀匀。同时时，要有有利于促促进短枝枝和花芽芽的形成成。修剪剪时就遵遵循“先上后后下，先先内后外外，去弱弱留强，去去老留新新“的原则则进行。不不同的树树种用不不同的修修剪方法法。夏秋于当当年生新新梢开花花的种类类，应在在冬季或或早春修修建，可可以进行行重剪，使使新梢强强健。如如紫薇等等。春季季在隔年年生枝条条开花的的种类，应应在开过过花后112 周内内适度修修剪。观观果兼观观花的树树种，应应在休眠眠期修剪剪。乔木类类：乔木修剪剪一般应应保持自自然生长长的形状状。修剪剪时，可可将树木木主枝上上生长过过密的侧侧枝进行行适当的的疏剪，并并剪去