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1、某建材市场广告投放策划书一、 前言 二、 市场概况 三、 消费者研究 四、 赛虹桥研究 五、 市场建议 六、 营销建议 七、 广告策划 八、 广告效果测定 一、 前言 由于内秦淮河从赛虹桥地区穿过，历史上赛虹桥就是传统的木建材交易市场。近年来，随着市场经济的发展，赛虹桥地区的市场规模有了进一步的扩大，但同时也面临着严峻的市场竞争形势。环顾南京，装饰城比比皆是：北有江北的南装、红太阳为首的十家市场群；金陵路有金桥、玉桥、金海（现改为南京灯具市场） ；西有金盛、金陵、五洲；东有大世界以及新开张的金泰。南京周边的上海、南通、扬州、淮阴、连云港、安徽的淮北等地装饰城也在崛起。因此，赛虹桥建材贸易区要在
2、激烈的市场竞争中立于不败之地，必须优化赛虹桥贸易区的市场环境，增强整体竞争力，树立具有自我特色的形象，打出赛虹桥的品牌。 二、 市场概况 1、建材消费市场的一般研究 装潢建材消费是住宅消费的重要内容之一，而住宅消费是深化城镇住房制度改革的需要。国家住房改革的目标是：到 2000 年，每个城市家庭都拥有自己的住房，人均居住面积达15-18 平方米。江苏省“九五 ”期末城镇人均居住面积目标是 10 平方米以上，要达到此目标必须促进住宅消费。因此作为住宅消费的重要内容之一，装潢建材的消费在未来几年将是一个很大的市场。 同时，随着经济发展和人口素质的提高，讲究生活品质越来越成为人们特别是都市人的时尚。
3、可以预见，家居装潢布置在家庭支出中将会占越来越大的比重。 因此，就整个建材市场的消费而言，前景是非常乐观的。 2、竞争对手研究 就南京及周边地区而言，如前言所述，赛虹桥面临的市场竞争是十分激烈的。金盛装饰城是一家极具规模的、实力的材料装饰城，在赛虹桥的竞争对手中具有典型性。现以金盛装饰城为例，分析竞争对手的一些具体情况。 地理位置：位于南京市河西重点开发区第一路江东路上，周边有茶南小区、典雅居、金陵世纪园等多个住宅小区，交通方便，7、18、29、39、41、82 路公交车可达，使得金盛近可覆盖河西地区，远可辐射整个南京地区。 营业概况：经营灯饰、木业、陶器、五金、锁具、洁具、墙纸、窗帘、油漆、
4、涂料、厨具、石材等，目前已汇聚六万多种中高档装饰材料，占地 22 万平方米，营业面积 18 万平方米，营业间出租率达 100%。可见，金盛不仅产品品种多样齐全，给消费者更多的选择，而且人气旺盛，具有极强的实力。 配套服务：提供汽车配送、电话订购、专家咨询、质量跟踪、商务中心、银行业务、饭店旅游、装饰参谋、技术监督、集团电话、背景音乐等多项服务。可见金盛不仅硬件实力强，而且软件服务也是一流的，多方为消费者着想。 整体管理：金盛采用场地出租、集团管理的模式，获得管理及服务质量 ISO9002 质量认证。室内购物环境舒适，展厅间设有服务厅，免费赠送精美购物指南，另有保安维持秩序，保洁员维持购物环境的
5、整洁。定期地出版内部刊物，沟通管理者与业主，业主与消费者。一流的管理必将带来一流的效益。 营销宣传：凸显整体形象，不定期在扬子晚报等报纸上做广告，但主要以路牌、灯箱广告为主，并在其他装饰城（竞争对手）附近打出金盛巨幅广告。业主个体形象通过内部刊物、精品导购等方式展现。上述方式能以集体的力量参与市场竞争，收到更好的广告效果。三、 消费者研究 1、装修新房的消费者 96 年南京城镇居民人均年收入为 5209.68 元，以户均人口 3.26 人计，年均家庭收入1.7 万。按国际流行的房价收入比，一般房价为家庭年收入的 3-6 倍，则房价以 5.1-10.2 万为宜。而南京地区房屋平均价格（每平方米）
6、为：城区 3500-4500，新区 3000-3500，经济适用房为 2000-3000，安居工程房 1500-2000。按每平方米 2500 元计，一套 60 平方米的住房也需 15 万，超出一般家庭的承受能力。由此可见，购买新房后立即装修，一般居民有心无力。 2、装修已有住房的消费者 资料显示，96 年南京市民储蓄余额为 359 亿，户均 4 万元左右。联系近年经济形式及医疗制度改革、社会保障改革、子女教育问题等，一般居民倾向于保留储蓄。这也是近年我国整个消费市场内需不足的原因。此类家庭若需装修，必以中低价位为主。 3、集团消费者 此类消费者大多委托装潢公司代理，装潢公司为获得较大利润，必
7、然努力降低成本，而建材价格是其成本构成中的重要因素。 4、综述 由以上分析可得，目前及最近几年，建材消费仍以中低价位为主。赛虹桥要在竞争中胜出，准确的市场定位是必要的。为谋求长远发展，在中低价位的同时，产品和服务质量必须有一定的保证。 四、 赛虹桥研究 1、优势 历史传统：历史上，赛虹桥地区就是传统的木建材交易市场。这一点使得赛虹桥在建材市场中具有一种无形的权威优势。同时由于这一历史原因，赛虹桥在南京地区早已具有一定的知名度。 地理位置：位于南京城区南部秦淮河畔，附近有铁路，货运方便。另有 19、21 等公交车到达，消费者交通方便。赛虹桥整个地区 2.2 万平方公里，有很大的开发空间。若规模形
8、成，能量巨大，可辐射整个华东地区，甚至于全国。 政策：南京市政府把赛虹桥地区作为南京十大贸易区之一，雨花区委、区政府非常重视，努力营造赛虹桥的区位优势。这为赛虹桥地区的发展提供了良好的政策环境。 2、劣势 营业概况：现有大中型建材市场，如宝林、长江等 12 家，零散建材门市 80 余户，经营结构有国有、联营、股份、个体经济等。这一方面活跃了赛虹桥地区市场，另一方面也给管理，特别是整体形象塑造带来了极大的困难。就经营品种而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，与其他装饰城雷同。就档次而言，没有金盛之类的竞争对手完备。 配套服务：配套服务少且差。今年，管委会对该地区实行“统一管理” 、 “统一收费
9、” 、 “统一宣传” 、 “统一优惠政策” 。但服务对象仅为业主，消费者受惠少。商家各自为战，消费者享受的服务无法与金盛同日而语。 整体管理：这是赛虹桥最薄弱的一环。该地区特色市场由历史自然形成，而非有计划地规模形成，管理难度大。各业主没有整体观念，管理者也只起到服务者的作用。大型装饰商场和诸多临街单个门面互相竞争，没有形成互补互动的利益共同体。整个地区环境嘈杂，较脏乱差，无法给人愉悦的感觉。 营销宣传：缺乏现代整体营销观念。大多业主仍停留在市场经济初期的水平，营销手段单一，以广告为主，且投入不均，效果不佳。 五、 市场建议 1、定 位中低价位为主，高档价位为辅 2、宗 旨薄利多销 3、战 术
10、以具有特色和优势的木材、油漆为突破口 4、战 略打出赛虹桥这一品牌，强化地区优势 5、品牌形象价廉物美，历久不衰（突出实惠及历史悠久） 6、目标市场一般家庭装潢，一般集团装潢 7、销售方式批发、零售、直销 六、 营销建议 单一广告效果不佳，应配以多种方式，进行立体、整合营销 1、设计赛虹桥形象标志，出现在所有有关广告、宣传品上 2、贸易区现场环境保持整洁、舒适，多多绿化，维持好秩序 3、印发宣传小册子、精美的产品推荐，沟通顾客与业主 4、成立业主会议，沟通协调各方利益，以求内部团结 5、管委会定期出版内部刊物，沟通管理者与业主 6、装潢公司进驻，提供有关咨询 7、提供有关运输服务 8、设立投诉
11、中心 9、增加部分生活服务，如饮食店、休息桌椅、厕所等 10、在报纸专业版设赛虹桥专栏，全方位介绍赛虹桥历史、产品、 业主和经营情况等 11、新闻造势，开展“优惠木材展销” 、 “优惠油漆展销”等 七、 广告策划 1、广告目标 前期依托赛虹桥的历史优势，推出“价廉物美、历久不衰” 的形象并以优惠木材、油漆展销配合 中期通过赛虹桥只有一个的宣传，深化其“价廉物美、历 久不衰”的形象，介绍其他各类建材 后期进一步深化形象 2、媒介策略 路牌灯箱光为主，报纸横幅为辅，电视广告更次之。 A、路牌灯箱光地点 赛虹桥周边各入口（造势形成整体感） 各大装饰城附近（引导消费者前来赛虹桥） 各居民区附近（引导消费者） 各公交车站（提高知名度） 对外交通要道（扩大影响，开拓外地市场） B、横幅光地点 主要交通要道（配合展销节造势，营造热闹气氛） C、报纸广告 展销节开幕前一天几当天刊以半版广告（造势，可选 扬子晚报、现代快报，影响广泛） D、各类宣传小册子，购物指南 3、预算分配 广告费用总额 500 万，具体如下： 灯箱路牌广告 400 万 横幅广告 10 万 报纸广告 30 万 广告制作费 10 万 其他费用 50 万 4、广告设计 A、路牌灯箱_