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1、项目管理专用中英文术语词汇1、 活动，Activity2、 活动定义，Activity Definition3、 活动描述/说明，AD=Activity Description4、 活动历时估算，Activity Duration Estimating5、 箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow6、 节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node7、 已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed8、 实际完成日期，AF=Actual Finish Date9、 实际开始日期，AS=Actual
2、Start Date10、 行政收尾，Administrative Closure11、 箭线，Arrow12、 箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method13、 逆推计算法，Backward Pass14、 横道图，Bar Chart15、 基准计划，Baseline16、 完工预算，BAC=Budget At Completion17、 概算，Budget Estimate18、 已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、 计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled20、
3、日历单位，Calendar Unit21、 变更控制委员会，CCB=Chang Control Board22、 沟通规划，Communications Planning23、 并行工程， Concurrent Engineering24、 意外费用，Contingencies25、 意外准备金，contingency Allowance26、 意外规划，Contingency Planning27、 意外储备，Contingency Reserve28、 合同，Contract29、 合同管理，Contract Administration30、 合同收尾，Contract Close-ou
4、t31、 控制，Control32、 控制图，Control Chart33、 纠正措施，Corrective Action34、 费用预算，Cost Budgeting35、 费用控制，Cost Control36、 费用做算，Cost Estimating37、 质量成本，Cost of Quality38、 费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index39、 费用偏差，CV=Cost Variance40、 赶工，Crashing41、 关键工序，Critical Activity42、 关键路线，Critical Path43、 关键路线法，CPM=Critica
5、l Path Method44、 当前完成日期，Current Finish Date45、 当前开始日期，Current Start Date46、 数据日期，DD=Data Date47、 交付物，Deliverable48、 依赖关系，Dependency49、 虚活动，Dummy Activity50、 延续时间，DU=Duration51、 延续时间压缩，Duration Compression52、 最早完工日期，EF=Early Finish Date53、 最早开始日期，ES=Early Start Date54、 挣值法，EV=Earned Value55、 挣值分析，Ear
6、ned Value Analysis56、 人工量，Effort57、 估算，概算，Estimate58、 在完成时的费用估算，EAC=Estimate At Completion59、 到完成时的估算，ETC=Estimate To Complete60、 单节点事件图，Event-on-Node61、 例外报告，Exception Report62、 完成日期，Finish Date63、 完成到完成关系，FF=Finish-to-Finish64、 完成到开始关系，FS=Finish-to-Start65、 时差，机动时间，浮动时间，Float66、 顺推计算法，Forward Pass
7、67、 自由时差，FF=Free Float68、 职能经理，Functional Manager69、 职能组织，Functional Organization70、 甘特图，Gantt Chart71、 图解评审技术，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、 集合工作，Hammock73、 悬摆，Hanger74、 信息分发，Information Distribution75、 立项，Initiation76、 成本/进度综合报告，Integrated Cost/Schedule Reporting77、 邀标，IFB= Invi
8、tation for Bid78、 关键事件进度计划，Key Event Schedule79、 滞后量，Lag80、 最晚完成日期，LF=Late Finish Date81、 最晚开始日期，LS=Late Start Date82、 提前量，Lead83、 全生命期成本估算，Life-cycle Costing84、 产品经理，Line Manager85、 逻辑图，Logic Diagram86、 逻辑关系，Logical Relationship87、 回路，Loop88、 管理储备量，Management Reserve89、 主进度计划，Master Schedule90、 矩阵型
9、组织，Matrix Organization91、 里程碑，Milestone92、 里程碑进度计划，Milestone Schedule93、 现代项目管理，MPM=Modern Project Management94、 监控，Monitoring95、 蒙托卡罗分析，Monte Carlo Analysis96、 次关键工作，Near-Critical Activity97、 网络，Network98、 网络分析，Network Analysis99、 网络逻辑，Network Logic100、 网络路线，Network Path101、 节点，Node102、 组织分解结构，OBS=
10、Organizational Breakdown Structure103、 组织规划，Organizational Planning104、 整体变更控制，Overall Change Control105、 重叠，Overlap106、 参数估算法，Parametric Estimating107、 线路，Path108、 线路时差，Path Float109、 完成百分比，PC=Percent Complete110、 执行报告，Performance Reporting111、 执行机构，Performing organization112、 计划评审技术图，PERT Chart113
11、、 计划的完成日期，PF=Planned Finish Date114、 计划的开始日期，PS=Planned Start Date115、 优先图示法，PDM=Precedence Diagramming Method116、 优先关系，Precedence Relationship117、 紧前工作，Predecessor Activity118、 采购规划，Procurement Planning119、 工程，Program120、 计划评审技术，PERT=Program Evaluation and Review Technique121、 项目，Project122、 项目许可证，
12、Project Charter123、 项目沟通管理，Project Communication Management124、 项目费用管理，Project Cost Management125、 项目人力资源管理，Project Human Resource Management126、 项目综合管理，Project Integration Management127、 项目生命周期，Project Life Cycle128、 项目管理，PM=Project Management129、 项目管理知识体系，PMBOK=Project Management Body of Knowledge
13、130、 项目管理软件，Project Management Software131、 项目管理团队，Project Management Team132、 项目经理，PM=Project Manager133、 项目网络图，Project Network Diagram134、 项目阶段，Project Phase135、 项目计划，Project Plan136、 项目计划开发，Project Plan Development137、 项目计划实施，Project Plan Execution138、 项目规划，Project Planning139、 项目采购管理，Project Pro
14、curement Management140、 项目质量管理，Project Quality Management141、 项目风险管理，Project Risk Management142、 项目进度计划，Project Schedule143、 项目范围管理，Project Scope Management144、 项目团队成员，Project Team Member145、 项目时间管理，Project Time Management146、 项目型组织，Project Organization147、 质量保证，QA=Quality Assurance148、 质量控制，QC=Qual
15、ity Control149、 质量规划，Quality Planning150、 剩余持续时间，RDU=Remaining Duration151、 请求建议书，RFP=Request for Proposal152、 请求报价单，RFQ=Request for Quotation153、 储备量，Reserve154、 资源平衡，Resource Leveling155、 资源约束进度计划，Resource-Limited Schedule156、 资源规划，Resource Planning157、 责任分配矩阵，RAM=Responsibility Assignment Matrix1
16、58、 责任图，Responsibility Chart159、 责任矩阵，Responsibility Matrix160、 保留金，Retain age161、 突发事件，Risk Event162、 风险识别，Risk Identification163、 风险应对控制，Risk Response Control164、 风险应对开发，Risk Response Development165、 S曲线，S-Curve166、 进度计划，Schedule167、 进度计划分析，Schedule Analysis168、 进度计划压缩，Schedule Compression169、 进度计
17、划控制，Schedule Control170、 进度执行指数，SPI=Schedule Performance Index171、 进度偏差，SV=Schedule Variance172、 计划完成日期，SF=Scheduled Finish Date173、 计划开始日期，SS=Scheduled Start Date174、 范围，Scope175、 范围基准计划，Scope Baseline176、 范围变更，Scope Change177、 范围变更控制，Scope Change Control178、 范围定义，Scope Definition179、 范围规划，Scope Pl
18、anning180、 范围验证，Scope Verification181、 时差，Slack182、 询价，Solicitation183、 询价规划，Solicitation184、 工作人员招募，Staff Acquisition185、 项目相关者，Stakeholder186、 开始日期，Start Date187、 开始到完成关系，Start-to-Finish188、 开始到开始关系，Start-to-Start189、 工作说明，SOW=Statement of Work190、 子网，Subnet191、 子网络，Subnet Work192、 后续工作，Successor
19、Activity193、 目标完成日期，TC=Target Completion Date194、 目标时度计划，Target Schedule195、 任务，Task196、 团队建设，Team Development197、 团队成员，Team members198、 时标网络图，Time-Scaled Network Diagram199、 目标完成日期，TF=Target Finish Date200、 目标开始日期，Ts=Target Start Date201、 总时差，TF=Total Float202、 全面质量管理，TQM=Total Quality Management20
20、3、 权变措施，Workaround204、 工作分解结构，WBS=Work Breakdown Structure205、 工作包，Work Package 项目管理专专业术语语中英文文对照表表-验收 - (Acccepptannce) 指客客户检查查接受项项目交付付物的过过程。 活动 - (Acttiviity) 指在在项目中中的任何何消耗资资源（人人力、物物理和设设施）、产产生相应应成本并并且生产产出一项项或多项项产品的的过程。活活动通常常会在项项目工作作分解结结构（WWBS）中中明确展展示。 现货 - (Acttualls) 指项目目或其他他活动中中的实际际成本和和消耗。这这是一个个测
21、量值值，通常常会被用用来与计计划或预预期值做做比较。 假设 - (Asssumpptioon) 预先接接受为正正确但缺缺乏证据据的事物物或定义义。假设设通常会会发生在在项目规规划阶段段并且被被用来作作为估算算的基础础。应当当将所有有的假设设都记录录下来；如果某某假设在在后期被被证明不不正确，可可以对计计划和估估算做出出相应地地调整。 基线 - (Basseliine) 基线线是一个个快照：一个被被记录在在案的项项目所处处位置或或状态。尽尽管项目目所处的的位置以以后可能能会被更更新，但但基线始始终保持持不变，并并可被作作为原始始状态的的参照与与当前项项目位置置的对照照。基线线产品，例例如软件件系
22、统，应应当被永永久地记记录在案案，以便便于在将将来的任任何时间间召回。 预算 - (Buddgett) 经经分配的的、用于于执行项项目工作作的款额额及其他他资源。 商业论论证 - (BBusiinesss CCasee) 指指启动和和继续一一个项目目的原因因和依据据。商业业论证应应当定义义出项目目可产生生的商业业及其他他收益，以以及项目目的成本本和时长长。商业业论证同同时还指指出如何何衡量项项目的成成功 商商业需求求 - (Buusinnesss Reequiiremmentts) 指的是是利益相相关者对对完成项项目的商商业要求求。在项项目起始始阶段，商商业需求求处于较较高等级级，但随随着项目
23、目的发展展，这些些需求被被不断地地提炼并并最终被被细致地地记录在在正式的的文件中中。 变变更控制制 - (Chhangge CConttroll) 指指按照计计划的范范围、工工期和预预算来管管理控制制变更。在在小型项项目中变变更控制制可能采采用非书书面的、非非正式的的方式，但但是在大大型项目目中，变变更控制制意味着着一个牵牵涉很多多项目利利益相关关者的、正正式的过过程（变变更控制制委员会会） 变变更控制制委员会会 - (Chhangge CConttroll Booardd (CCCB) 由由利益相相关者组组成的团团体，负负责批准准或否决决对项目目基线的的变更。委委员会在在做决定定之前必必须了
24、解解变更的的范围以以及变更更对成本本和工期期可能造造成的影影响。他他们或者者拒绝采采用变更更，或者者决定在在什么时时候采用用变更。如如果变更更被采用用，那么么项目的的范围和和基线计计划就会会有所改改变，估估算也必必须随之之修改。 变更申申请 - (CChannge Reqquesst) 指正式式地对最最终产品品提出修修改的方方式。变变更申请请应当被被上交给给变更控控制委员员会并由由委员会会进行审审批。 客户 - (Cliientt) 项项目活动动的主要要收益人人或团体体。 竣竣工 - (CClosse OOut) 项目目工作的的完成。 约束条条件 - (CConsstraaintts) 项目工
25、工作必须须考虑的的限制条条件。典典型的限限制条件件包括时时间、预预算和资资源等。 应急预预算 - (CConttinggenccy) 用于实实施应急急计划的的时间和和款额。 控制 - (Conntroolliing) 对项项目进展展的监控控、测量量和报告告。行为为包括将将测量成成本、工工期和范范围与计计划成本本、工期期和范围围相比较较；采取取相应措措施以保保证实际际测量值值在计划划值范围围以内。 纠错活活动 - (CCorrrecttivee Acctioon) 指为了了使项目目范围、预预算或工工期重新新回到计计划范围围以内而而采取的的行动。 成本收收益分析析 - (Coost Bennefi
26、it AAnallysiis) 对项目目的潜在在成本和和收益的的分析并并且与其其他的投投资形式式相比较较。通常常被用来来判断一一个项目目的可投投资性。 关键路路径 - (CCritticaal PPathh) 指指连接项项目起始始与终止止的一系系列耗时时最长的的活动。这这些活动动很重要要，因为为一旦其其中的任任何一个个活动发发生延迟迟，整个个项目也也必定会会延迟。 交付物物 - (Deelivveraablee) 作作为项目目要求的的一部分分内容，它它是项目目或其他他活动在在契约强强制下必必须产出出的一项项产物。有有些交付付物可能能是最终终产品，而而有的交交付物可可能是某某些后续续交付物物所依
27、赖赖的中间间产物（例例如设计计）。 依赖关关系 - (DDepeendeencyy) 指指两个或或多个活活动或任任务之间间的相互互关系。如如果一个个任务在在另一个个任务完完成之前前无法开开始，那那么这个个任务就就依赖于于另一个个任务。 持续时时间 - (DDuraatioon) 指一项项活动完完成所需需的时间间长度。 人工 - (Efffortt) 指指完成一一项活动动所需的的人力时时间长度度。通常常以人小小时数、人人天数、人人星期数数、人月月数和人人年数为为单位。在在项目规规划中，活活动通常常以人天天数为单单位。 项目竣竣工报告告 - (Ennd PProjjectt Reeporrt) 通
28、常指指在项目目完成后后由项目目经理提提交的一一份报告告。其中中包括对对项目成成果和主主要议题题的记录录。 估估算 - (EEstiimatte) 指对项项目成本本、所需需资源和和工期的的一个预预计。 施工进进度表（甘甘特表）- (GGanttt CCharrt) 有时也也被称为为条形表表，指的的是显示示活动安安排和里里程碑的的时间表表。所有有的活动动都列在在左边第第一列中中，上面面第一行行显示时时间长度度，例如如天数和和星期数数。在表表格中每每项活动动都标出出了其所所需的时时长。另另外在表表格中通通常用箭箭头来表表明活动动之间的的依赖关关系。里里程碑（关关键日期期或活动动）通常常标有重重点符号
29、号。 影影响评估估 - (Immpacct) 指对潜潜在风险险可能对对项目造造成的影影响程度度的评估估。 项项目生命命周期 - (Liffe CCyclle) 项目通通常是暂暂时的，有有起始和和结束的的时间，并并且通常常以完成成某些特特定产物物为目标标建立起起来的。因因此项目目拥有特特定的周周期，包包括了明明显分割割的不同同阶段。典典型的项项目生命命周期包包括：构构想、启启动、施施工和竣竣工。 里程碑碑 - (Miilesstonne) 用来标标明一个个项目或或其某个个阶段完完成的标标志。 风险缓缓解 - (MMitiigattionn) 指指用来降降低潜在在风险发发生的几几率或者者风险发发生
30、时可可能对项项目造成成的危害害的一系系列计划划行为。 项目目目标 - (OObjeectiivess) 项项目预期期实现的的可衡量量的成果果，包括括实体交交付物和和无形产产物。 阶段 - (Phaase) 指项项目实现现每一个个重要里里程碑所所需的一一系列活活动。通通常一个个项目会会被分割割为几个个阶段以以便于控控制管理理。这些些阶段通通常显示示在项目目工作分分解结构构中（WWBS）。 规划 - (Plaanniing) 指的的是识别别项目的的成本、资资源和实实现项目目目标和和最终产产品所必必需的活活动。 项目 - (Proojecct) 根据特特定的商商业论证证，以生生产交付付一个或或多个商
31、商业产品品为目的的而建立立起来的的临时性性组织。 产品 - (Prooducct) 产品指指一个项项目的任任何中间间产物和和最终输输出。产产品可能能是有形形的产物物、软件件、知识识产品、或或者服务务。一项项产品本本身可能能是很多多小产品品的集合合。一个个项目的的总交付付物是项项目的最最终产品品。如果果一项产产品本身身也是项项目契约约要求完完成的，那那么它也也是一个个交付物物。 流流程 - (PProccesss) 完完成某项项工作的的一系列列的步骤骤和行为为。 资资源 - (RResoourcces) 完成成一个项项目所需需的一切切。通常常人力和和财力也也被称为为是资源源的一类类，但是是资源也
32、也包括物物力，例例如办公公室，电电脑等等等。 PPMI 美国项项目管理理协会 Priincee2 受受控环境境中的项项目（PPRojjectt INN Coontrrollled Envviroonmeent）是是一个高高效项目目管理的的严谨的的方法。它它是英国国政府采采纳的现现行的项项目管理理标准，并并且在英英国和国国际领域域都得到到广泛的的运用。 可能性性 - (Prrobaabillityy) 指指某潜在在风险可可能发生生的几率率。 项项目领导导 - (Prrojeect Chaampiion) 指负负责为项项目获取取支持和和资源的的项目管管理者或或项目主主管。这这个项目目领导的的地位通
33、通常要高高过项目目经理。 项目管管理 - (PProjjectt Maanaggemeent) 指管管理一个个项目的的过程。 项目经经理 - (PProjjectt Maanagger) 指负负责管理理项目的的计划和和成果的的人。项项目经理理最终对对项目负负有直接接责任。 项目计计划 - (PProjjectt Pllan) 是一一项在项项目起始始阶段做做出的、用用来说明明项目的的主要产产品以及及为生产产这些产产品所必必需的活活动、工工期、所所需资源源及相应应成本的的高层次次计划。随随着项目目的进行行，项目目计划会会被逐渐渐具体化化从而更更加准确确地展示示对工期期、成本本、资源源和活动动的估算
34、算。 要要求 - (RRequuireemennts) 是一一项描述述项目交交付物的的特征、功功能和性性能的正正式的目目标要求求。 风风险 - (RRiskk) 任任何可能能影响到到项目成成功完成成的事件件。 风风险管理理 - (Riisk Mannageemennt) 管理项项目中的的潜在风风险，从从而最大大程度降降低风险险一旦发发生对项项目造成成的影响响。 工工期 - (SScheedulle) 识别项项目中所所有活动动的起始始和结束束日期的的一个时时间线。 范围 - (Scoope) 范围围通常指指对项目目成果的的所有特特征和功功能的描描述。 延误 - (Sliippaage) 当一一个
35、项目目超出了了预算或或者预计计工期的的时候，就就发生了了延误。延延误是实实际费用用和工期期与计划划值的偏偏差。 利益相相关者 - (Staakehholdderss) 任任何对成成功的项项目成果果有兴趣趣的人和和团体。 任务 - (Tassk) 与活动动同义。任任务是指指项目员员工用一一段时间间来完成成并且能能够产生生一个或或多个交交付物的的工作。 项目工工作分解解结构 - (Worrk BBreaakdoown Strructturee (WWBS) 项项目工作作分解结结构指对对项目中中所有活活动的一一个按等等级的划划分。它它是通过过自上而而下将高高等级活活动分解解为多个个低等级级活动的的过程而而建立的的