《机械有限公司基地厂区强夯方案培训资料dijh.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机械有限公司基地厂区强夯方案培训资料dijh.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、浙江吉利机械有限公司兰州基地厂区地基强夯处理施工方案 甘肃省机械化工程公司 浙江吉利利机械有有限公司司兰州基基地厂区区强夯法地地基处理理施工方方案批准：祁祁迎喜审核：马马全生编制：马马振新甘肃省机机械化工工程公司司20066年5月5日浙江吉利利机械有有限公司司兰州基基地厂区区强夯法地地基处理理施工方方案一、概述述（一）、工工程名称称：浙江江吉利机机械有限限公司兰兰州基地地厂区地地基强夯夯处理（二）、工工程地点点：本工工程位于于兰州市市永登县县中川镇镇（三）、工工程概况况：该基基地厂区区建设工工程为新新建工程程项目，项项目厂区区占地约约亩，场场地南临临省道2208线线，西临临尹中高高速公路路，东
2、距距兰州市市中心约约70公里里，工程程项目由由总装车车间、涂涂装车间间、综合合楼、焊焊装车间间、联合合泵房、油油化库、综综合库、冲冲压车间间的土方方工程、基基础工程程、建安安工程、给给排水工工程，暖暖通工程程、电气气工程及及厂区道道路等工工程组成成。本方案主主要对本本公司所所承担的的基础工工程中的的强夯法法地基处处理工程程，提出出施工方方案。（四）、地地质概况况：根据据本工程程岩土勘勘察报告告，说明明本场地地无不良良地质现现象，地地层从上上至下依依次为：素填土土、粉土土层、砾砾砂层、粉粉质粘土土等组成成。（五）、工工程质量量要求：达到优优良等级级（六）、主主要工程程量：强强夯面积积约M2二、设
3、备备、人员员动员周周期和到到施工现现场的方方法（一一）、设设备、人人员动员员周期我们已将将拟投入入本项目目工程的的人员、设设备全部部集整装装待命，人人员已进进行短期期集训，设设备保养养、维修修完毕，状状况良好好，全部部人员、设设备可在在业主发发出进场场指令后后2日内进进入施工工现场。（二）、设设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法1、施工工人员进进入现场场的方法法全体施工工人员将将按以下下顺序分分乘自备备交通车车进入现现场。先遣人员员营地建建设人员员项目部部管理人人员各施工工班组施施工人员员。2、施工工机械进进入现场场的方法法强夯施工工机械由由公司就就近从各各本公司司在省内内施工的的各工
4、地地进行抽抽调，由由拖车运运输进场场，经组组装后投投入施工工。强夯夯机械安安装拆卸卸所需用用的汽车车吊500T汽车车吊及场场外运输输拖车、载载重汽车车等机械械，由公公司按工工程进展展情况另另行统一一组织派派遣，本本项目不不作专项项配备。三、施工工部署：（一）、建建立施工工组织机机构本工程工工期要求求紧，质质量要求求高，现现场施工工单位多多，为保保质按期期完成施施工任务务，将组组建地基基处理工工程项目目经理部部，实行行项目法法管理，全全权负责责工程的的组织、施施工和管管理。1、施工工组织机机构项 目 经 理项目副经理项目技术负责人机械修理班测量化验班强夯施工二班强夯施工一班2、施工工项目管管理人
5、员员配备施工项目目管理人人员配备备表姓名性别职务职称学历年龄工作年限限黄相利男项目经理理助理工程程师高中4220年罗树贵男技术负责责人助理工程程师中专4019年钱富海男项目副经经理助理工程程师大专4522年毛发国男项目安全全负责人人助理工程程师大专297年李树芳女资料员技术员中专213年吕芳女预算员工程师中专4218年李连英女实验员技术员中专3714年任伟周男施工员技术员大专275年殳建国男测量员技术员中专4020年徐正军男机械、材材料员工程师大专3411年（二）、施施工准备备计划1、组织织有关技技术人员员对工程程地质情情况、设设计要求求、图纸纸及资料料进行熟熟悉和研研究，结结合现场场勘察情情
6、况及我我公司多多年从事事强夯施施工的经经验和可可靠的施施工技术术力量，重重点掌握握设计要要求，理理解设计计意图，对对不明确确的问题题应详细细记录，待待技术交交底时提提出。2、对全全体参加加施工人人员进行行技术交交底，由由项目技技术负责责人，将将设计要要求、施施工方法法、进度度要求、质质量要求求、安全全措施进进行交底底，使每每个施工工人员了了解自己己应尽的的职责，技技术交底底必须做做好记录录。3、对移移交的控控制点及及水准点点要逐一一记录并并保护，在在施工现现场设置置的临时时控制点点及水准准点，其其数量视视现场条条件和施施工需要要而定。4、组织织维修人人员对施施工机械械进行检检修、保保养，做做好
7、进场场准备工工作。（三）、施施工进度度计划按照工期期要求，我我公司将将调派足足够的施施工机械械，足够够的熟练练技术工工人，修修理工人人，保证证机械完完好率和和出勤率率。以现现有的场场地条件件，同时时在三个个施工面面施工，在在60个工工作日内内确保按按期竣工工。（四）、施施工机械械配备计计划施工机械械名称规格（功功率）数量（台台）计划进退退场时间间强夯机（200T-M）W1000145.2 8.8推土机(湖北宣宣化)T140015.2 8.8装载机ZL-55015.2 8.8生活服务务车辆解放客货货15.2 8.8经纬仪J215.2 8.8水准仪S345.2 8.8气焊工具具1套5.2 8.8电
8、焊机BX3500015.2 8.8加油车15.2 8.8(五) 、劳动动力投入入计划,劳动力力投入计计划工种人数(人人)计划进场场时间推土机司司机25月2日日强夯机司司机85月2日日起重工165月2日日测量工85月2日日化验工15月2日日电工15月2日日修理工25月2日日（四）、施施工现场场准备1、对总总包单位位移交的的坐标控控制点及及水准控控制点要要逐一记记录并进进行保护护，在施施工现场场不规则则区域设设置加密密方格网网控制点点及坡面面控制点点，其数数量根据据设计要要求和现现场实际际及施工工需要设设定。2、对全全部待施施工场地地进行施施工前复复测、核核定强夯夯施工工工程量、并并报监理理工程师
9、师批准。3、组织织施工机机械进场场。4、及时时与施工工区周边边政府部部门及有有关工程程管理部部门联系系，以求求对得工工程建设设的支持持。（五）、施施工现场场布置1、临设设本工程施施工工期期较短，为为在现场场尽快形形成生产产能力，节节省前期期费用，可可租用当当地附近近民房作作生活办办公场所所。2、临时时用电现场临时时布线电电杆用沥沥青木杆杆，沿施施工现场场合理布布设，杆杆高47米，间距距40米，电线线用塑料料铝线，截截面尺寸寸35mmm，每每杆1.4米高外设设下杆线线接线盒盒一个，用用电缆从从接线盒盒引至各各作业面面，保证证施工需需要。施施工照明明用10000WW碘钨灯灯，生产产照明用用白炽灯灯
10、泡。3、临时时用水施工现场场位于永永登县中中川镇附附近，交交通运输输方便，可可就近联联系水源源，雇用用当地水水车将水水运至食食堂及各各施工作作业面，保保证工程程需要。四、施工工方案：（一）、强强夯地基基处理1、强夯夯法概述述强夯法，又称动力固结法，是一种将较大的重锤(一般约为80400kN，最重达2000kN)从620m高处(最高达40m)自由落下，对较厚的软土层进行强力夯实的地基处理方法。它的显著特点是夯击能量大，因此影响深度也大。并具有工艺简单，施工速度快、费用低、适用范围广、效果好等优点。适用于处理碎石土、砂土、低饱和度的粉土与粘性土、湿陷性黄土、杂填土和素填土等地基。强夯法主要用来提高
11、土的强度，减少压缩性，改善土体抵抗振动液化能力和消除土的湿陷性，地基的加固效果较好。2、强夯夯有效加加固深度度强夯的有有效加固固深度影影响因素很多，有有锤重、锤锤底面积积和落距，还有有地基土土性质，土土层分布布，地下水位位以及其其他有关关设计参参数等。我国国常采用用的是根根据国外外经验方式进进行修正正后的估估算公式式：式中：HH有效加加固深度度(m)M锤重重(以10kkN为单单位)；H落距距(m)； 对不不同土质质的修正正系数，参参见下表强夯法法示意图图修正系数数土的名称称黄土一般对粘粘性土、粉粉土砂土碎石土（不不包括块块石、漂漂石）块石、矿矿渣人工填土土0.4550.600.5550.650
12、.6550.700.6000.750.4990.500.5550.75上式未反反映土的的物理力力学性质质的差别别，仅作作参考，应应根据现现场试夯夯或当地地经验确确定，缺缺乏资料料时也可可按相关关规范提提供的数数据预估估。依据本工工程情况况，按地地基处理理技术规规范JJGJ779-991有关关说明，强强夯法的的有效加加固深度度应根据据现场试试夯或当当地经验验确定。在在缺少试试验资料料或经验验时可按按下表预预估。强夯法的的有效加加固深度度单击夯击击能（KKNmm）碎石土、砂砂土等粉土、黏黏性土、湿湿陷性黄黄土等200005.06.005.06.00300006.07.006.07.00400007
13、.08.007.08.00500008.09.008.08.55600009.09.558.559.00注：强夯夯法的有有效加固固深度应应从起夯夯面算起起。由于本工工程建筑筑场地地地质条件件较差，无无法满足足设计要要求的ffk=150kkPa承承载力值值，且地地基土不不同程度度有湿陷陷性，必必须采取取措施予予以消除除，要求求强夯地地基处理理后的地地基土必必须满足足以下要要求：地地基处理理后，在在加固的的有效范范围内，承承载力标标准值不不低于1150kkpa，地基基有效的的加固深深度5mm-7m，消除除577m深度以内内地基土土的湿陷陷性。根据本工工程地质质情况、设设计和规规范要求求，场区区土方
14、挖挖填施工工完毕后后，采用用20000KNN.M强强夯可对全场场强夯面以以下56米范围围内地基基土进行行硬化处处理，330000KN.M强夯夯可对全全场地面面以下667mm米范围围内地基基土进行行硬化处处理。3、强夯夯的单位位夯击能能单位夯击击能指单单位面积积上所施施加的总总夯击能能，施工工规范规规定，它它的大小小应根据据地基土土的类别别、结构构类型、荷荷载大小小和处理理的深度度等综合合考虑，通通过现场场试夯确确定，对对于粗粒粒土可取取10000440000KNm，对细粒粒土可取取15000550000kNm。依据本工工程地质质情况及及设计要要求的处处理深度度，强夯夯的单位位夯击能能确定为为：
15、56米米范围内内地基土土硬化处处理选用用20000KNN.M夯夯击能，67m米范围内地基土进行硬化处理选用3000KN.M夯击能。4、夯点点间距及及夯点布布置一般情况况下，夯夯点间距距为23D倍倍的夯锤锤直径。根根据本工工程情况况及我单单位多年年从事强强夯施工工的技术术经验，主主夯夯点点间距按按等边三三角形布布置，间间距3-3.55m，满满夯按11/4锤锤径搭接接布置。试夯夯点点布置示示意图5、夯击击范围夯击范围围按下式式估算: A=(B+D2/33)(L+D2/33) 式中A为为夯击范范围，BB、L分分别为基基础的宽宽度及长长度，DD为有效效加固深深度。强夯处理理范围应应大于建建筑物基基础范
16、围围，每进进超出基基础外缘缘的宽度度宜为设设计处理理深度的的122至23，并不宜宜小于33m。根据本本工程实实际情况况，本工程程建筑物物强夯地地基处理理范围统统一定为建筑筑物基础础的宽度度及长度度外扩44m。6、夯击击次数与与夯击遍遍数夯击次数数应根据据现场试试夯的夯夯击次数数和夯沉沉量关系系曲线以以及最后后两击夯夯沉量之之差并结结合现场场具体情情况来确确定。施施工的合合理夯击击次数，应应取单击击夯沉量量开始趋趋于稳定定时的累累计夯击击次数，且且这一稳稳定的单单击夯沉沉量即可可用作施施工时收收锤的控控制夯沉沉量。各各试夯点点的夯击击数，应应使土体体竖向压压缩最大大，而侧侧向位移移最小为为原则，
17、一一般为55155击，夯击击遍数一一般为223遍遍，最后后再以低低能量满满夯一遍遍。本工程主主夯点夯夯击能选选用20000KKNM（具体体由试验验夯确定定），夯夯击遍数数二遍，单单点夯击击次数不不少于77次，主主夯最后后两击平平均夯沉沉量不大大于5ccm作为为停锤标标准，但但必须同同时满足足上述二二项要求求；当不不能同时时满足上上述二项项要求时时，必须须补夯直直到满足足要求为为宜。低能满夯夯夯击能能选用10000KKNM，夯击遍遍数为一一遍，夯夯点为11/4锤锤径搭接接布置，每每点连夯夯3击。7、强夯夯施工的的收锤标标准、最后后两击的的平均夯夯沉量不不大于55cm、单点点夯击次次数不小小于7击
18、击、周边边地面隆隆起量不不大于夯夯坑体积积的1/4、当达达不到标标准但夯夯沉量大大于2m时，可可收锤、若相相邻两点点均出现现的情况况时，需需采取夯夯坑回填填碎石再再强夯的的处理方方法，即即置换强强夯的处处理方法法，先夯夯后填，填填料至强强夯达到到以上收收锤标准准。、不因因夯坑过过深而发发生起锤锤困难，如如夯坑过过深，可可采取向向坑内填填土再夯夯至上述述停锤标标准。8、强夯夯施工设设备选型型强夯机械械：选用用本公司司自行研研制的WW10001双支支撑强夯夯机，最最大提升升高度223米，最大大起重量量2000KN；夯锤重重2000KN 以内，直直径2.5米，底面面为圆形形底部设设排气孔孔，夯锤锤锤
19、底静静压力336Kppa，强强夯机均均配有自自动脱钩钩装置。另另配备TT-1440型推推土机、ZZL-550装载载机各一一台，用用于推平平夯坑和和平整强强夯工作作面的施施工。强夯法施施工机具具、设备备的选择择表项次项目施工机具具、设备备与要求求1夯锤用钢板制制作或铸铸钢、砼砼制作成成的底面为为圆形的的夯锤，圆圆形不易易旋转，定定位方便便，重合合性好，采采用较多多；锤底底面直径径为2.5m，锤重重15tt200t，夯锤锤中设44个上下下贯通的的排气孔孔，以利利空气排排出和减减少坑底底的压力力。2起重机械械使用155t255t履带带式起重重机(带摩擦擦离合器器)配以管管式支撑撑，采用用自动脱脱钩装
20、置置，可起起吊155t220t重的夯锤。3脱钩装置置有足够强强度，使使用灵活活，脱钩钩快速安安全，由由吊环、耳耳板、锁锁环、吊吊钩等组组成。拉拉绳一端端固定在在锁柄上上，另一一端穿过过转向滑滑轮，固固定在臂臂杆底部部横轴上上，用自自动脱钩钩器，当当夯锤起起吊到要要求高度度，开钩钩绳随即即拉开锁锁柄，脱脱钩装置置开启脱脱钩使夯锤下下落，可可控制每每次夯击击落距一一致。9、强夯夯施工程程序与施工工工艺场地清理理测量场场地标高高夯点放放线单点夯夯试验夯机就就位开夯夯测量夯夯后标高高地基检检测强夯施施工质量量验收进入下下一道施施工工序序。强夯施工工流程框框图原地面测量放样平整场地施工准备开挖减振、排（
21、降）水沟（井）试区检测测夯锤落距夯点布设场地平整测量第一遍夯点布置测量场地高程机械就位测每次夯沉量，完成一个夯点夯击完成第一遍各点夯击测场地标高机械整平场地各夯区设置孔隙水观测计等检测设施控制夯击数、夯锤落距和夯印搭接满夯测量地面标高平整场地土工、荷载试验资料整理隐蔽验收下一夯区或工序10、试试夯在正式强强夯大面面积施工工前，应应选取有有代表性性的场地地进行试试夯，试试夯的目目的是为为大面积积施工提提供可行行的设计计参数，指指导正式式施工，试试夯面积积为2000m22左右。、定位位放点：测量原原地面高高程，预预估夯沉沉量，推推算起夯夯面高程程，在试试夯区内内布设强强夯点，经经甲方、设设计单位位
22、代表、监监理人员员验点签签字认可可，进行行强夯试试夯。、强夯夯施工，采采用20000KKN.MM能级，强强夯机就就位后，经经监理人人员验证证落距后后开始施施工，每每点夯击击次数以以最后两两击平均均夯沉量量不大于于5CMM为控制制标准来来确定，并并报告甲甲方和监监理工程程师后进进行调整整。、当完完成所有有点夯施施工后，进进行满夯夯，满夯夯的夯击击能，每每点夯击击次数为为3击，夯夯锤1/4锤印印搭接。、试夯夯结束后后，推平平夯坑，测测量夯后后地面高高程，计计算夯沉沉量。、夯后后检测，验验证夯击击效果是是否能达达到预期期目的，经经夯击处处理后的的地基土土的各项项性能指指标得到到改善和和提高的的程度，
23、与与设计要要求的差差距。、根据据检测结结果，调调整强夯夯施工参参数和预预留夯沉沉量，使使夯后高高程基本本接近基基础设计计标高，准准备强夯夯施工。11、在在强夯施施工中应应注意的的几个问问题、按设设计要求求，绘制制各建筑筑物基础础地基强强夯处理理夯点布布设图。、经土土方机械械填、挖挖平整各各工号基基坑至预预定起夯夯面后，按按强夯预预定夯位位放线定定位，在在夯心和和夯边三三等分点点撒出灰灰点，施施打时夯夯心距要要求偏移移不得大大于5ccm。、开夯夯前要认认真检查查夯锤及及落距是是否满足足设计要要求，并并请监理理工程师师认定。、强夯夯施工采采用单点点夯击次次数与最最后两击击平均夯夯沉量规规定数值值二
24、项指指标进行行控制。每每个单点点夯施工工在满足足上述二二项指标标后，强强夯机方方可移位位进行下下一夯点点的施工工。、夯锤锤起落时时要保持持平稳且且夯位准准确，如如出现夯夯坑底面面倾斜时时，应暂暂停施夯夯，待坑坑底垫平平后方可可继续施施夯。、夯锤锤的所有有通气孔孔均应保保持通畅畅，如发发现堵塞塞时要及及时清理理干净，以以保证夯夯击质量量。、根据据现场地地形特征征，每清清理出550010000m22面积的的强夯工工作面即即做为一一个施工工小区安安排1台强夯夯机开始始进行强强夯施工工。打完完后要尽尽快用推推土机推推平，避避免雨水水浸泡夯夯坑。、放点点定位要要准确，用用石灰撒撒出强夯夯点的位位置，并并
25、在施工工图纸上上标注，经经甲方和和监理人人员验点点签字认认可后，进进行强夯夯施工。、强夯夯完成后后，推平平场地，测测量场地地高程，计计算场地地夯沉量量。填写写编制施施工资料料。、检测测验收，移移交土建建施工单单位，进进入下道道工序施施工。（二）、强强夯施工工质量检检验标准准1、施工工质量控控制、 开开夯前应应检查夯夯锤的重重量和落落距，以以保证单单击夯击击能符合合设计要要求。、 在在每遍夯夯击前，应应对夯点点放线进进行复核核，发现现偏夯或或漏夯应应及时纠纠正。、 按按设计要要求检查查每个夯夯点的夯夯击次数数和每击击的夯沉沉量。、 在在施工过过程中，对对各项参参数和施施工情况况进行详详细记录录。
26、2、强夯夯施工质质量的检检验强夯施工工完2周周后，方方能对地地基处理理结果进进行检测测。夯击击前后应应对地基基进行原原位测试试，包括括室内土土分析试试验、野野外标准准贯入、静静力(轻便)触探、旁旁压仪(或野外外荷载试试验)，测定定有关数数据，以以确定地地基的影影响深度度。检查查点数，每每个建筑筑物的地地基不少少于3点点，检测测深度和和位置按按设计要要求确定定，同时时现场测测定每遍遍夯击点点后的地地基平均均变形值值，以检检验强夯夯效果，检检测合格格后即可可进行下下道工序序的施工工。3、强夯夯施工的的质量检检验（1）、主主控项目目、地基基强度。按按设计指指定方法法检测，强强度达到到设计要要求。、地
27、基基承载力力。由设设计提出出要求，在在施工结结束后，一一定时间间后进行行地基的的承载力力检验。其其检验方方法也因因各地设设计单位位的习惯惯、经验验等不同同，选用用标贯、静静力触探探及十字字板剪切切强度等等方法，其结果必须达到设计要求的标准。每个单位位工程不不少于33点，10000mm2以上，每每1000m2抽查1点；30000mm2以上，每每3000m2抽查1点。（2）一一般项目目、夯锤锤落距：3000mm，根据设设计及试试夯确定定落距，控控制落距距标志设设在钢索索上。开开夯前尺尺量检查查，施工工中检查查标志符符合控制制要求3000mm。、锤重重：1000kg，根根据设计计及试夯夯确定锤锤重，
28、称称量与设设计锤重重比较，符符合1000kg。、夯击击遍数及及顺序，符合设计要求。、夯点点间距：5000mm，尺量检检查与设设计比较较。、夯击击范围超超出基础础范围距距离：用用尺量检检查，符符合设计计要求。、前后后两遍间间歇时间间，符合合设计要要求。、施工工前检查查夯锤重重量、尺尺寸、落落距控制制手段，排排水设施施及被夯夯地基的的土质。施施工中检检查落距距、夯击击遍数、夯夯点位置置、夯击击范围。施工结结束后检检查地基基的强度度、承载载力。、检查查后形成成施工记记录或检检验报告告。、检查查施工记记录和检检验报告告。五、确保保工程质质量及工工期的措措施：（一）、确确保工程程质量措措施1、质量量目标
29、坚持贯彻彻执行公公司“追求顾顾客满意意、坚持持诚信为为本、争争取精品品工程、实实现持续续改进”的质量量方针，工工程一次次交验合合格率达达到1000%，优优良率达达到855%以上上，工程程质量达达到建筑筑工程质质量检验验评定标标准所规规定的优优良工程程等级。本工程质质量目标标为确保保达到优优良工程程,争创省省级优质质工程。 2、质质量保证证措施1）、质质量保证证体系在工程施施工过程程控制中中，严格格按照GGB/TT190001ISOO90001质量量体系标标准，健健全质量量保证体体系。严严格执行行国家、甘甘肃省及及兰州市市现行的的有关施施工验收收规范和和质量检检验评定定标准和和公司质质量体系系程
30、序文文件、质质量计划划、作业业指导书书，服从从业主和和监理的的指挥和和管理。成成立由项项目经理理、副经经理、技技术负责责人，质质检人员员、班组组长组成成质量管管理领导导小组负负责管理理工作，坚坚持三检检制，人人人对质质量负责责。2）、质质量保证证组织措措施、建立立完善的的质量保保证体系系,项目目经理作作为第一一责任人人对工程程质量全全面负责责,组织实实施并监监督质量量保证体体系的运运行,对不符符合质量量规定的的行为及及时制止止和纠正正。项目目经理部部与各部部门签订订质量保保证责任任书，与与收入挂挂钩，奖奖惩兑现现。、项目目技术负负责人重重点落实实质量管管理工作作,对工工程质量量及检验验、试验验
31、的方法法是否符符合规范范，施工工记录和和试验报报告的真真实性，可可靠性做做出评估估，并组组织、指指导有关关部门采采取纠正正措施。、技术术质量部部在项目目总工程程师的领领导下负负责质量量管理体体系的运运行,具体组组织落实实公司制制订的质质量管理理方针,并负责责建立质质量监测测体系。、试验验室由责责任心强强、技术术过硬的的专业人人员组成成，必须须持证上上岗。严严格按照照试验程程序、试试验规范范及技术术标准进进行工作作，试验验报告要要真实可可靠。、质检检站配备备专职质质检员,质检检员根据据质量要要求和质质量评定定标准,按设计计要求对对工程质质量进行行经常性性检查,当天的的质量问问题,当天反反馈,并将
32、检检查结果果及时向向上级汇汇报,以便采采取相应应纠正措措施。、强化化全员质质量意识识,在分级级进行技技术交底底的基础础上,以原土土基处理理、分层层碾压、强强夯施工工为质量量工作的的攻关项项目，开开展小组活活动，推推行全面面质量管管理。、认真真做好各各种施工工工艺的的试验工工作,坚持实实行试验验段先行行的原则则,根据试试验成果果确定有有关施工工参数,在报监监理工程程师批准准后用以以指导全全线施工工。、施工工过程中中坚持“三工”、“三检”制度，使使工程质质量始终终处于受受控制状状态。“三工”即工前前技术交交底，工工中检查查指导，工工后总结结评比；“三检”即自检检、互检检、交接接检。要要做到在在施工
33、过过程中的的每一工工序，每每一部位位都必须须验收合合格后才才能进行行下一道道工序的的施工。、加强强施工测测量管理理,成立本本项目测测量组，由由测量工工程师全全面负责责，在全全线采用用全站仪仪等精密密仪器进进行测量量，做到到勤测、勤勤核、勤勤纠正及及时做好好放线布布点和各各项检查查观测记记录,准确提提供可靠靠的技术术数据资资料。、认真真执行业业主质量量监理制制度，尊尊重监理理工程师师意见，坚坚持隐蔽蔽工程检检查验收收签证和和质量检检查评定定制度,所有隐隐蔽工程程经自检检合格后后，必须须备齐设设计文件件、材质质说明书书、试验验报告等等有关资资料，再再通知监监理工程程师检查查验收，否否则不得得进行下
34、下道工序序的施工工。、有计计划、有有重点地地对易发发生的质质量通病病进行严严格控制制，改进进施工工工艺，强强化施工工手段，消消除质量量通病。、建立立创优工工程领导导小组，编编制创优优工程计计划，落落实到责责任部门门和个人人。实行行质量经经济责任任制,把施工工质量同同个人利利益挂钩钩、明确确责任、保保证各项项施工质质量达到到优良标标准。加加强科技技投入，认认真开展展全面质质量管理理活动。做做到施工工操作规规范化、标标准化、科科学化。、在施施工全过过程中，及及时做好好各类工工程日志志记录、绘绘制好原原始断面面和数据据收集，整整理、保保管，特特别是隐隐蔽工程程的检查查记录，建建立完善善的工程程台帐，
35、按按照业主主要求准准时，高高质量地地编好竣竣工文件件。3）、质质量保证证技术措措施、组织织全体施施工人员员，认真真学习设设计文件件，学习习工程的的有关规规程、规规范及验验收标准准，掌握握设计意意图和要要求，由由技术人人员现场场技术交交底。、合理理利用平平面控制制网，认认真做好好观测记记录及定定位放线线记录，正正确提供供可靠的的技术数数据。、工程程质量工工作要接接受业主主、监理理工程师师及本公公司质检检机构的的管理，实实行质量量否决制制度。、坚持持隐蔽工工程检查查签证和和质量检检查评审审制。隐隐蔽工程程未经质质检人员员签证及及监理工工程师同同意不得得进入下下道工序序施工。3、质量量保证责责任制、
36、质量量领导小小组定期期组织工工程质量量检查，召召开会议议，分析析质量状状况和存存在的问问题，研研究制定定改进措措施。、项目目经理对对工程质质量负直直接领导导责任，对对不符合合质量规规定的行行为，坚坚决制止止和纠正正。、技术术负责人人重点落落实质量量管理工工作，制制定保证证施工质质量的保保证措施施，并对对施工质质量以及及试验的的方法是是否符合合规定，施施工记录录，报告告的真实实性做出出评价，并并组织指指导有关关部门采采取纠正正措施。、质检检部门按按验收标标准对施施工质量量进行严严格检查查，对隐隐蔽工程程进行重重点检查查并签证证，坚决决制止“不合格格品”的施工工。4、项目目各级人人员质量量职责1）
37、、项项目经理理、确定定项目经经理组织织机构并并配备人人员，并并按工程程施工进进度适当当组织调调整，制制定规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目经理部部门开展展工作。、实施施工程合合同，代代表企业业认真履履行承包包合同中中的各项项条款，确确定工程程管理总总目标和和阶段目目标，进进行目标标分解，制制定总体体控制方方案，确确保项目目高效、优优质、低低耗建设设成功。、贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度和规规定。、负起起施工部部承包的的职责，协协调本组组织机构构与协作作单位之之间的相相互配合合及经济济技术关关系，代代表企业业法人
38、进进行有关关签证，并并进行相相互监督督、检查查，组织织全体建建设者实实现工期期、质量量、技术术、成本本、安全全及文明明施工目目标。）、及及时作出出项目管管理决策策，包括括出现的的非规范范事件和和下级请请示的重重大问题题。、建立立、完善善内部及及对外信信息管理理系统。协协调施工工作业队队之间的的关系。、及时时主持项项目施工工组织设设计的编编制，领领导和组组织项目目管理工工作。、坚持持两个文文明建设设，不断断提高项项目部人人员的思思想政治治素质和和精神面面貌。2）、项项目生产产副经理理、协助助项目经经理，抓抓好项目目部施工工生产管管理工作作，确保保工程质质量，形形象进度度，安全全生产等等指标的的完
39、成，使使承包合合同如期期完成。、按施施工设计计部署，指指挥施工工生产，分分管负责责劳动力力，材料料机构等等计划平平衡，争争取达到到最佳组组合。、熟悉悉图纸和和了解施施工现场场地周围围情况，参参加讨论论施工方方案，设设计交底底，安全全指标，材材料节约约措施等等工作，负负责办理理设计变变更和额额外签证证手续。、参加加项目部部召开的的生产例例会，汇汇报工程程进度及及下一步步生产工工作安排排，切实实抓好施施工生产产。、协助助项目经经理，切切实搞好好施工现现场文明明施工标标准化工工作。、分管管负责做做好施工工班组交交底工作作，督促促施工班班组严格格按工艺艺，安全全生产要要求组织织施工。、以合合同清单单及
40、预算算量为根根据，在在任务单单施工内内容完成成后签署署意见，并并会同有有关部门门进行考考核。3）、技技术负责责人、在项项目经理理领导下下，对项项目工程程的施工工技术管管理工作作负具体体责任。、负责责组织项项目施工工管理人人员学习习和贯彻彻执行国国家、地地区及公公司颁发发的施工工技术规规范、规规程、规规定和标标准等技技术文件件。、组织织项目管管理人员员，学习习和熟悉悉施工图图并按图图施工。参参加图纸纸会审，负负责分部部分项工工程的技技术质量量和安全全生产交交底。、参加加施工组组织设计计的编制制并汇总总上报，认认真实施施已审批批的施工工组织设设计，若若施工中中需要改改变或补补充施工工组织设设计，应
41、应提出书书面申请请经修改改后，报报原审批批单位审审批同意意后方可可实施。、参与与项目工工程生产产计划的的安排，解解决施工工中的技技术问题题，及时时办理设设计变更更和技术术核定，并并建立台台帐。、负责责项目工工程的翻翻样图和和外加工工计划的的复核工工作并指指导和协协调项目目部翻样样、施工工员的技技术业务务工作。、负责责分部分分项工程程技术复复核及汇汇总工作作，并督督促有关关人员及及时做好好技术复复核自检检和申请请工作。、配合合项目经经理做好好基础、预预验收及及资料准准备工作作，负责责收集整整理项目目工程施施工技术术资料，竣竣工后交交项目部部资料员员。、按合合同要求求负责编编制竣工工图。、负责责项
42、目工工程技术术节约措措施的实实施，结结合工程程特点推推广科技技成果，开开展技术术开发、合合理化建建议和小小改小革革活动。、具体体负责工工程质量量事故的的分析和和整改，以以及质量量返修等等工作。4）、质质量员、在项项目经理理和项目目技术负负责人的的领导下下，负责责整个施施工过程程中的质质量管理理工作。、熟悉悉施工图图纸，掌掌握施工工重点，参参加施工工设计有有关条例例的编制制和审核核，提出出有关质质量保证证措施。、严格格按现行行工程质质量检验验评定标标准，进进行产品品评定，坚坚持原则则，行使使质量否否决权，并并按规定定填报质质量验收收记录表表。、严格格执行工工艺标准准，加强强施工过过程中的的质量管
43、管理工作作，对影影响工程程质量项项目及时时开出整整改单，并并督促检检查施工工人员的的整改。、督促促做好自自检、互互检、专专检工作作，隐蔽蔽工程验验收按规规定会同同有关部部门单位位做好验验收认证证工作。、参加加基础验验收、结结构中间间验收、工工程验收收和质量量检查活活动。、做好好主管工工作资料料积累。各各类验收收单，评评定单及及有关台台帐记录录，填写写及时正正确。、贯彻彻质量新新要求、新新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作。、做好好质量事事故原因因的分析析，按“三不放放过”原则处处理，并并及时汇汇报上级级部门。5）、材材料员、在项项目经理理及主管管负责人人的领导
44、导下，具具体负责责现场材材料管理理，制定定材料管管理规划划，及时时提供用用料信息息，组织织料具进进场，加加强现场场材料的的验收、保保管、发发放、核核算，保保证生产产需要，努努力做到到降低消消耗，场场容整洁洁，现场场文明。、做好好材料计计划管理理工作，及及时编制制材料计计划并提提出材料料申请及及加强计计划，经经审批后后送有关关部门单单位，并并做好供供应工作作。、按材材料采购购权限，做做好选择择采购方方式，了了解市场场信息，参参照项目目部制定定的材料料单位价价表，实实行“三比一一算”的择优优选购，落落实采购购降本的的目标动动态管理理，参与与和加强强材料采采购合同同管理。、编制制单位工工程耗用用材料
45、的的控制指指标，提提供材料料的降本本目标，并并具体落落实，进进行动态态控制。、各类类料具进进场都要要认真验验收入库库，主要要材料要要附有质质量证明明，并做做好验收收日记，发发现短缺缺，次品品及时索索赔。、做好好现场调调拨、转转移、领领用等工工作，现现场耗用用材料都都实行限限额领料料制，待待分部分分项工程程结束计计算限额额单，分分析节超超原因。、做好好与文明明施工有有关的材材料堆放放管理工工作，加加强对班班组落实实工作的的检查、督督促、整整改。、严格格执行仓仓库管理理制度，堆堆放整齐齐、合理理，帐、物物、卡相相符。、做好好材料核核算管理理工作，准准确及时时地完成成各类报报表、台台帐等工工作，认认真整理理各项原原始单据据及原始始记录，实实事求是是不弄虚虚作假。、协助助做好工工程竣工工工作，点点拨余料料要及时时整理退退库或转转移。6）、计计划预算算员、在项项目经理理