《管理制度)餐饮部运作规章制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度)餐饮部运作规章制度.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理制度)餐饮部运作规章制度章制度20_年_月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有20_年_月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有餐饮部运作规章制度1、餐饮部员工培训制度2、餐饮部服务质量检查制度3、餐饮部考核制度4、会议部考核制度5、舞厅考核制度6、西餐服务规章制度7、餐厅日常卫生制度8、包厢卫生检查制度9、餐厅物资领用制度10、餐厅纪律制度11、管事部库房贮发制度12、管事部餐具物品管理制度13、管事部清洁用品和清洁剂的管理控制14、餐厅棉织品的管理制度15、破损餐具的管理制度餐饮部员工培训制度1、所有员工
2、必须经培训合格后才能上岗。2、餐饮部必须制定切实可行的年度培训计划，让员工清楚培训的时间、内容和目的等。3、建立培训员制度，具体落实培训计划。4、员工培训主要有以下方式：上岗培训、于职培训、换岗培训。5、员工培训方法主要有：课堂讲授、角色扮演、案例分析p 等。6、培训内容有：服务态度、职业道德、服务技能、服务知识等7、受训者应遵守课堂纪律、认真记录，积极参和。8、培训员应认真备课、准备充分、注重效果。9、任何培训结果必须有评估、评估成绩记录且存入个人业务档案，对培训成绩 优异者给予壹定的奖励。餐饮部服务质量检查制度1、服务质量检查旨于找出服务工作中存于的问题，采取壹定的措施，于原有的 基础上达
3、到改进和提高服务质量的目的。2、餐饮部定期组织餐厅经理之上人员对各营业点进行服务质量检查。3、餐饮总监应采取定期或随时抽查的方式对各营业点于开餐过程中的服务质量 进行质量检查。4、聘请专家对餐饮服务质量进行临时暗访检查。5、检查内容以餐厅卫生、设备保养、服务态度、仪表仪容、服务技能、服务程序、服务知识等为主。6、检查方法以电话询问、口头提问、用餐、宾客意见反馈等为主。7、对检查结果进行认真记录，对有关等事项进行处理且公布处理结果8、对检查查出的质量问题，必须制定切实可行的改进措施且限期改正。9、检查者必须认真负责、实事求是、处事公正。餐饮部考核制度1、考核的目的是为进壹步提高管理水平和服务水平
4、，餐饮管理和餐饮服务保持 壹贯性，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务。2、考核内容：考核内容结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪表仪容、礼貌 礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。3、考核方法：设计考核表格，建立考核标准，分别对餐厅经理、领班、服务员 等进行每日工作情况考核。采用经理考核主管，主管考核领班，领班考核服 务员，逐级考核，逐级打分的方法进行。4、考核表格的设计：（1 ）、餐饮部餐厅经理日考核表（2 ）、餐饮部领班日考核表（3 ）、餐饮部服务员日考核表 5、考核结果和员工经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现较
5、好的员工进行适当奖励。6、建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保 考核工作公正严明。7、将员工考核情况纳入餐饮部质量分析p 内容中去，每月于进行服务质量分析p 的 同时分析p 评估考核情况，使考核工作形成制度化。8、考核评分表由专人进行统计分析p ，每月壹次做出考核情况分析p 方案，报餐饮 总监审阅。会议部考核制度I、不许迟到早退1分2下班后不许于酒店逗留1分3、遇见客人领导同事视而不见者2分4、非工作需要乘坐客用电梯1分5、区域卫生不合标准要求2分6、上班时间不允许打私人电话1分7、上班时间不允许未经批准会见亲友 1分8、仪容仪表不整洁2分9、不按规范标准操作服务
6、者2分10、工作时间不允许吃零食，吸烟 2分II、 工作时间未经允许见书，见报纸者1分12、工作时间不保持状态者2分 13、上班时间睡觉2分14、工作时间聚堆聊天1分15、擅自离岗，脱岗2分16、 于工作区域内不允许大声喧哗，打闹，追赶1分17、值班人员收尾工作不彻底2分18、不遵循逐级请示方案制度1分19、不服从管理人员安排或顶撞上司，轻者 4分，重者开除20、 私用酒店公物或将酒店公物占为私有，轻者4分，重者开除21、服务不周，遭客人投诉2分22、私拿客人遗留物品4分23、不允许向客人索要小费，礼品4分24不允许拉帮接派，搞小团体，影响正常工作 4分25、不允许和客人争吵4分26、打破餐具
7、：1自己承认者原价2私自隐藏者原价5倍3知情不报者原价2倍注：满10分扣10元，如超过10分每分扣5元舞厅员工考核制度对有下列轻微过失的员工提出警告，批评和教育；1、员工不迟到，早退或擅离职守，天天不签到，如要请事假须按酒店规定办 理请假手续；2分2、下班后须按酒店规定回家（宿舍），不得于酒店长时间逗留，上下班需走员工通道出入，严禁穿酒店工作服回家；2分3 、非上班时间不得于酒店逗留，闲逛； 2 分4、上班需佩戴工号，保持良好的仪容仪表，按规定着装，不吃零食，不扎堆 聊天，不串岗； 2 分5 、上班时不打、接私人电话，未经批准不得乘用客梯及客用卫生间； 2 分6、工作时间内员工不得将亲朋好友带
8、至工作场地，不得于当班时间内翻阅和 工作无关的书刊，报纸，杂志等； 2 分7、工作时不哼歌曲，吹口哨，敲桌子，打响凳，奔跑，不于运营场所有双手 叉腰，双手交叉胸前或插入口袋，抓痒，挖耳，抠鼻，化妆，照镜子等有失职业 风度的动作； 2 分8、不违反安全守则及规定， 遵守部门拟定的规章制度， 岗位职责， 工作内容， 工作流程和标准； 2 分对下列犯有重大过失的员工给予警告，辞退；1、爱护内部设施和各种器皿，如造成人为的损坏需按双价赔偿，严禁私藏酒 店的物品，工具，材料，设备，器材等； 2 分2 、不得和顾客拉关系，私自减免收费，或要求他人代办私事 5 分3 、不得和新老同事无礼及不尊重， 严禁粗言
9、秽语，出言不逊，或恐吓，威胁， 欺负同事； 5 分4、不得向客人索赔小费或赠品，不得私藏客人或同事遗留物品或将物品带出 酒店，需交总台保管，且做好客人领取准备工作； 5 分5 、不得将私人物品带入工作场地， 当班时不吃零食， 严按部门规定时间就餐； 5分6、非吧台人员不得进入吧台，未经主管批准，不得私自动用舞厅物品设施，仪器等； 5 分、当班时严禁打瞌睡，下棋，打扑克或做和工作无关的事； 5 分、不得随意于酒店墙壁，电梯，卫生间等公共场所乱写乱画；5 分、不得私做主张，有自己不能解决的问题向上级汇报； 5 分、舞厅员工服从且完成上级布置的各项任务、不按时参加舞厅及酒店组织的会议及各项培训工作；
10、 5 分对犯有以下严重过失的员工将严厉处罚，给予辞退或开除1、当班时殴打宾客及同事，轻者视情节轻重，从重处理2、因违反国家法律，法令，条例被公安机关依法拘留审查者，视情节轻重， 从重处理3、因非法手段偷窃或修改各种原始记录，帐单，单据或利用已付帐单向另外 客人另外收钱和故意加收费用4、偷窃，骗取客人，同事和酒店的财物5、和客人和伙交易，行贿受贿，或进行不道德行为及额外服务以收取费用擅自给亲友或他人特殊优惠及照顾6、有意向外单位泄漏酒店的，资料，数据，使本酒店利益受到损害 或违反本季度文件的谋私利7 、当班时聚众闹事， 煽动及参和殴斗事件或煽动员工集体罢工， 停工等活动， 假走上级命令或对上级命
11、令压而不报8、未经酒店管理部门允许，同时受雇和其他雇主，或单位9、当班时睡觉，喝酒，服用毒品，麻醉剂，至幻剂10 、拒绝执行酒店管理部的决定，当班时不服从上级命令，拒绝工作或遇紧 急情况不服从上级指派的工作11、上班时遭到客人严重投诉，视情节严重程度，从重处理舞厅班前会议纪律1、舞厅上班时间18 : 00,班前会时间17 : 50，上班人员需提前10分钟签 到上岗；2、所有人员签到上班时必须着整齐工作服；3、开会迟到者，壹次扣考核分2分；4、无故不参加例会者，壹次扣考核分 3分；5、 开会时着装不整齐，不佩戴工号牌者每壹次扣考核分 2分；打乱例会纪律者，壹次扣考核分 2分；6、19 : 00准
12、时到岗迎宾，不到岗者扣 2分；西餐厅服务规章制度壹、仪容仪表（概念）1、仪容：指容貌是员工的本身素质的体现，反映了企业的管理水平，满足客人的需要，也反映了我们员工的自尊自爱。仪表：指人的外表，包括人的服饰和姿态方面是个人精神面貌的外观体现。2、标准整体：整齐清洁，自然，大方得体，精神奕奕，充满活力。头发：头发整齐，清洁，不可染色，不得披头散发，短发削及眉，旁不过耳，后不及领，长发刘海不过眉，过肩扎起，整齐扎于头巾内，不得使用夸张耀眼的发夹。耳饰：只可戴小耳环，颜色清淡。面貌：精神充满，表情自然，不带个人情绪面着淡妆，不用有浓烈气味的化妆品，不可用颜色夸张的口红眼影，唇线；口红脱落，要及时补妆。
13、手：不留长指甲，指甲长度以不超过手指头为标准，不准涂有色指甲油，经常 保持清洁，除手表外，不允许戴任何饰品。衣服：合身，烫平，清洁，无油污，员工牌佩戴于左胸，长衣袖，库管，不能 卷起，夏装衬衫摆须扎进裙内，佩戴项链，饰物不得露出制服外。围兜：清洁无油污，无破损，烫白系于腰间。鞋：穿着公司统壹配发的布鞋，保持清洁，无破损，不得拖着鞋走路。袜子：袜子无勾丝，无破损，只可穿无花，净色丝袜。身体：勤洗澡，无体味，不得使用浓烈的香水。3、站位要求面带微笑，挺胸收腹，肩平；俩腿立正或稍稍分开，俩手自然下垂，放于前面或肩后；俩眼随时注意观察餐厅内客人就餐的情况，以便迅速作出选择；不准靠墙，桌椅或边柜，不准交
14、头接耳，或走神发呆；不准吃东西，伸懒腰，剔牙，挖鼻孔，搔头发，咬指头等；4、行走要求面带微笑，精神抖擞，动作敏捷，利落；空手时，要求服务员于餐厅以小跑步行走，忌走路慢腾腾，无精打采， 有气无力；手上拿东西时，要求服务员快步行走，托盘里的东西要分类码放，摆放整齐，且且要注意安全，不要撞到客人或打烂餐具。餐厅日常卫生制度项目标准桌椅表面无浮灰，油渍。桌椅横梁，桌椅腿干净光亮，内无蜘蛛网，椅面无吊灰玻璃转盘无破损，无污迹工作柜表面无水迹、油渍，光亮，透明木地面餐具分类摆放整齐，抽屉底部必须垫上干净的口布，且定期更工作台换托盘保持干燥，不打滑，无油腻，每天用油拖把拖地台料整齐，物品摆放有规则菜单清洁，
15、无油腻，每天进洗碗机洗涤，消毒餐具清洁，装八成满，无污渍玻璃杯具整齐而无破损，无毛边，卷角，清洁而无涂改，无油渍门厅餐破损，无食物残渣，无水迹，无油渍订单夹无破损，无水迹，透明，光亮铜器光洁无污斑，手印等每天清洁包厢卫生检查标准地面:地毯：无油渍、无纸屑、无灰尘、无毛头屑、无牙签、烟头等较明显的杂物;2） 小房间：无水渍、无油渍、无纸屑、无污渍；二、台面：（ 1） 餐具：无油渍、无水渍、无灰尘、无破损且按规范摆放；（ 2） 酒具：无油渍、无水渍、无灰尘、无指纹印、无破损、光亮透明且按 规范摆放；（ 3） 转盘：无油渍、无水渍、无浮灰、无指纹印、光亮透明，且于餐桌的 正中心，不偏不歪；三、工作台
16、：（ 1） 餐具、酒具：摆放整齐、无水渍、无油渍、无灰尘；（2）热水瓶：无水渍、无灰尘、光亮，水温要保持于 90 之上；（ 3） 工作台面：大理石无水渍、无油渍、无灰尘；（ 4） 茶盅、茶壶、酱醋壶：清洗干净，无水渍、无茶渍、摆放到位；（ 5） 茶叶桶：茶叶是否到位；（ 6） 电视机、电视柜：无灰尘；遥控器、点歌器、点歌本是否齐全且摆放 到位；四、墙面：所有踢角线：无灰尘、无皮鞋印； 墙面：无脚印、无破坏现象、禁忌乱涂乱画； 壁灯：无灰尘、破损，灯泡有坏要及时更换； 门：无灰尘，把手无油渍；玻璃：无水渍、无灰尘、光亮透明；五、椅子、桌面（死角） ：所有椅子、桌子无灰尘、无油渍、无破损（无摇晃）
17、 椅套无污迹、油迹等，配套的花边要齐全;六、卫生间：（1）墙壁：四周墙壁无灰尘、无水渍；（2）镜面：无水渍、无灰尘、光亮透明；（3）马桶（小便池）：无水渍、无污渍，无气味、清香球要到位；（4）地面：大理石无水渍、无污渍、无纸屑、无垃圾；（5）水台：无水渍、无灰尘；（6）厕纸盒：无水渍、无灰尘、保持手纸到位；（7）纸篓：保持每天早晨检查，无垃圾；（8）卫生间台面：配毛巾毛巾碟；洗手液（香炉、烟缸、烟缸垫碟、花瓶）是否到位、干净；（9）灯光：是否齐全，是否亮度适中；（10）排风扇：是否正常开启，声音是正常仍是异常，要每天检查。餐厅物资领用制度1、餐厅物资领用以标准贮存量为依据，且根据营业情况而定。
18、2、申领物品必须填写领货单，领货单必须由领货人签字、餐厅经理签字生效,发货时由发货人签字，缺壹不可。3、所有申领物品领入餐厅后须由领班清点记帐，且根据用途分别存放。4、贵重物资领用后要有专人负责保管，严格控制用途。5、对物资使用量要有科学的预测，保证于规定的领用时间领货，增强工作的计划性。6、使用物资中既要保证规格，又要杜绝浪费、节约成本。餐厅纪律制度1、员工上班进入餐厅必须按规定着装，佩带名牌，保持仪表、仪容整洁。2、服从领导，严格按标准、程序进行对客服务。3、工作时间内，不得擅离工作岗位，不得见书、见报、做和工作无关的事项。4、不得于餐厅内吸烟、吃东西、梳头、追逐嬉闹等。5、不得坐于客用椅
19、上。6、自觉维护餐厅设备及服务用品，不得私拿私用餐厅服务用品，损坏公物需按 规定赔偿。7、自觉养成卫生习惯，随时保持餐厅及本服务区的清洁卫生。管事部库房贮发制度1、 餐厅或厨房领用或借用餐具必须凭授权人签署的领用单（FB-14 ）方可领用 或借用餐具。2、超常领用某种物品，需由授权人于领用单上注明原因，否则，库房保管员应拒绝发货3、对领用单、借用单填写不清楚或涂改的，库房保管员有权拒发。4、退仍库房的物品必须逐壹检查，如有破损，数量短缺等，必须赔偿或进行登 记。物品退仍后应及时注销标卡上的记录。5、库房内餐具用具必须分类按品种集中存放， 库房货架上的物品必须摆放整齐， 每个品种必须配有物品标卡
20、。6、 每月定期盘点，盘点结果向经理方案，盘点日不发货（特殊情况例外）。实物 数量和帐面数量应壹致，若俩者不壹致必须立即查明原因。（盘点表见FB-15）管事部餐具物品管理制度1、管事部每月25日进行仓库盘点，列出下月物品补充计划，且交餐饮总监核后 去总库领取。2、各营业点壹律凭领料单领货，库房保管员凭单发货，且做好记录。3、 库存用具最低库存最为餐厅餐位数的 1/3，最高不超过1/2，低于最低库存数 需及时补充。4、各餐厅、厨房所需特殊餐具、用品，应提前填写餐具、物品领用单，且注明 使用日期，由管事部和采购部联系购买。5、各部门领用餐具、物品必须有该部门主管签字方可发放。6、所有高档、贵重餐具
21、、用品（金银器、不锈钢餐具等）需经餐饮总监同意后方可领用。各餐厅自存的金、银器和不锈钢餐具，每月清点壹次，报管事部。7、管事部每年底清点固定资产壹次，每半年清点低值易耗品壹次。管事部清洁用品和清洁剂的管理控制1、清洁用品和清洁剂以班组为单位领用。2、管事部库房保管员负责发放、记录，且由领发人签字。3、每月由库房保管员汇总当月各班组清洁用品和清洁剂用量及费用情况。4、比较各班组当月用量，对于清洁用品和清洁剂耗用量较大的班组给予提示， 分析p 原因，加强控制。5、控制清洁用品和清洁剂的库存最，以月消耗量的三分之壹存货，减少积压， 确保安全。餐厅棉织品的管理制度1、餐城必须备有棉织品记录卡，详细记录
22、每日布草的更换情况及餐厅内周转数 目。2、为防止棉织品流失，应将剩余部分的棉织品收回保存，需要时再按需取用。3、棉织品每日换洗，且由专人负责清点记录。4、棉织品应注意轮换使用，专布专用，严禁将台布、口布和小毛巾等当抹布使5、所有棉织品每周盘点壹次，每月底配合管事部进行全面盘点。破损餐具的管理制度1、管事部领班和管理中负责监 督和检查各餐厅、厨房及管事部员工的工作，随时纠正其不正确的操作方法。2、当班领班或管理员应真实记 录每日餐具破损情况。3、将破损严重的餐具集中放于 专用的硬纸包装盒里。4、较严重的破损现象及时通报 员工所于部门经理，厨师长和餐饮总监。5、管事部领班每月做壹份各餐 厅、厨房及管事部破损餐具方案上交餐饮部总监。6、管事部每月集中将破损餐具处理，且将处理结果报餐饮部经理。第 14 页 共 14 页