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1、集团项目阶段性成果定义及审批流程集团项目目阶段性性成果定定义及审审批流程程序号阶段序号号阶段定义义阶段成果果名称成果定义义完成时间间承办岗位位审批流程程批准人审批完成成通知人人【1】-1土地阶段段项目投投资分析析模型（土土地版）土地中标标后，根根据实际际中标地地价等情情况，对对上会时时的投资资分析模模型进行行修正，形形成项项目投资资分析模模型（土土地版），此此版模型型的经济济评价指指标将作作为该项项目基准准评价指指标。土地中标标后7日日内提交交审批区域公司司投资分分析专员员1) 区域公司司计财部部经理/财务总总监2) 区域公司司总经理理3) 集团投资资管理专专员4) 集团投融融资部经经理5)
2、集团财务务总监6) 集团副董董事长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理设计总监监/研发发副总/研发部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理【2】-1概念设计计阶段项目概概念设计计任务书书及概念念阶段研研发敏感感点分析析1、根据据以下内内容形成成项目目概念设设计任务务书：n 项目投投资分析析模型（土土地版）n 项目预案案n 公司战略略意图2、研发发部对项项目概念念设计阶阶段的市市场敏感感点、成成本敏感感点、实实施难度度敏感点点、美誉誉度敏感感点等进进行分析析。3、根据据项目目概念设设计任务务书，
3、通通过对设设计分供供方的筛筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，确定定概念设设计合同同（转入入合同管管理程序序），并并形成项项目建筑筑设计深深度和进进度管理理表（概概念版）。概念设计计合同签签订前区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：正副董事事长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销副总总/营销销总监/营销部部经理计财部经经理/财财务总监监【3】-2概念设计计阶段项目概概念设计计成果项目概念念设计完完成后，提提交以下下概念设设计成果果：n
4、概念设计计汇报会会纪要n 图纸（只只提交总总图，其其他图纸纸可只链链接文件件地址）n 体现概念念设计意意图的相相关资料料（模型型照片、渲渲染图、设设计说明明等）n 链接同步步提交的的项目目投资分分析模型型（概念念版）概念设计计完成后后10日日内区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：正副董事事长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理【4】-3概念设计计阶段项目投投资分析析模型（概概念版）根据以下下内容形形成项项目投资资
5、分析模模型（概概念版）：n 项目投投资分析析模型（土土地版）n 项目概概念设计计成果n 项目负责责人（总总经理）组组织项目目团队对对项目计计划、成成本等在在概念设设计完成成后的回回顾与项目目概念设设计成果果同步步提交区域公司司投资分分析专员员1) 区域公司司计财部部经理/财务总总监2) 区域公司司总经理理3) 集团投资资管理专专员4) 集团投融融资部经经理5) 集团财务务总监6) 集团副董董事长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理设计总监监/研发发副总/研发部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经
6、理理【5】-1方案设计计阶段项目方方案设计计任务书书及方案案阶段研研发敏感感点分析析1、根据据以下内内容形成成项目目方案设设计任务务书：n 项目投投资分析析模型（概概念版）n 公司战略略意图n 研发部和和营销部部共同完完成的项项目专项项市场调调研报告告（方案案版）2、研发发部对项项目方案案设计阶阶段的市市场敏感感点、成成本敏感感点、实实施难度度敏感点点、美誉誉度敏感感点等进进行分析析。3、根据据项目目方案设设计任务务书，通通过对设设计分供供方的筛筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，确定定方案设设计合同同（转入入合同管管理程序序），并并形成项项目建筑筑设计深深度和进进度管理理表（方方案版）。方案
7、设计计合同签签订前区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：正副董事事长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理计财部经经理/财财务总监监【6】-2方案设计计阶段项目方方案设计计成果项目方案案设计完完成后，提提交以下下方案设设计成果果：n 方案内部部汇报会会纪要n 图纸（提提交总图图和户型型图，其其他图纸纸可只链链接文件件地址）n 政府批文文(链接接OA查查询规划划、园林林、消防防等批文文)n 项目术语语（方案案版）（尽尽
8、量用图图纸表达达，可以以几项内内容在一一份图纸纸上表达达）应含以下下内容：（1）地地块分期期开发编编号图；（2）在在总平面面图上标标注地块块区域、楼楼栋编号号、别墅墅户位编编号等；（3）在在标准层层平面编编号图标标注电梯梯公寓、商商业项目目户位编编号等；（4）临临街商铺铺平面编编号图；（5）户户型编号号图（各各类户型型编号）及及其他n 产品交付付标准（方方案版）n 项目材料料选样清清单（方方案版）n 项目经济济技术指指标统计计：（1） 项目技术术经济指指标一览览表（流流转版）（2） 各楼栋户户数统计计表、户户型分析析表（3） 面积核算算报告书书（规划划局信息息中心编编制）n 概念设计计重大调调
9、整及修修改说明明n 链接同步步提交的的项目目投资分分析模型型（方案案版）项目方案案设计完完成后115日内内区域公司司研发专专员1) 研发部经经理/设设计总监监/研发发副总2) 区域公司司总经理理3) 集团副董董事长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理【7】-3方案设计计阶段项目投投资分析析模型（方方案版）根据以下下内容形形成项项目投资资分析模模型（方方案版）：n 项目投投资分析析模型（概概念版）n 项目方方案设计计成果n 项目负责责人（总总
10、经理）组组织项目目团队对对项目计计划、成成本等在在方案设设计完成成后的回回顾与项目目方案设设计成果果同步步提交区域公司司投资分分析专员员1) 区域公司司计财部部经理/财务总总监2) 区域公司司总经理理3) 集团投资资管理专专员4) 集团投融融资部经经理5) 集团财务务总监6) 集团副董董事长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理设计总监监/研发发副总/研发部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理【8】-4方案设计计阶段项目基基础处理理方案在方案设设计阶段段，由研研发部牵牵头，工工程部、造造价采购
11、购部参加加，依据据地勘报报告等相相关资料料，与设设计院和和相关专专家顾问问一起，形形成项目目的地基基处理方方案、抗抗浮方案案、护坡坡方案、降降水方案案、地下下水质分分析、主主体结构构设计方方案，同同时结合合各种方方案的成成本进行行技术经经济分析析比较。（此阶段段性成果果主要针针对北京京、成都都等软基基础地区区，重庆庆地区可可根据项项目实际际情况作作取舍）项目方案案设计完完成前区域公司司研发专专员1) 研发部经经理/设设计总监监/研发发副总2) 工程副总总/工程程总监/工程部部经理3) 造价采购购部经理理4) 区域公司司总经理理5) 集团副董董事长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：阶段性成成
12、果管理理主管区域公司司：项目负责责人【9】-5方案设计计阶段项目景景观概念念设计任任务书及及研发敏敏感点分分析1、根据据以下内内容形成成项目目景观概概念设计计任务书书：项目目投资分分析模型型（概念念版）中中景观部部分项目目概念设设计成果果中景景观部分分方案设设计阶段段确定的的总图公司战战略意图图研发部部和营销销部共同同完成的的XXX项目专专项市场场调研报报告（方方案版）2、项目目景观研研发敏感感点分析析；3、通过过对设计计分供方方的筛选选、招标标、合同同谈判等等工作，确确定景观观概念设设计合同同（转入入合同管管理程序序），并并形成项项目景观观设计深深度和进进度管理理表（概概念版）。景观概念念设
13、计合合同签订订前区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：正副董事事长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理【10】-6方案设计计阶段项目营营销策略略方案（方方案版）根据以下下内容形形成项项目营销销策略方方案（方方案版）：项目目投资分分析模型型（方案案版）目标市市场内竞竞争对手手调查及及分析项目目方案设设计成果果产品的的市场定定位和产产品责任任目标客客户的肖肖像素描描方案设计计完成后后30个个工作日日内区域公司司营销专专员1) 营销总监监/营销销部
14、经理理/策划划总监2) 区域公司司总经理理3) 集团副董董事长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理研发部经经理/设设计总监监/研发发副总【11】-7方案设计计阶段项目目目标成本本（方案案版）根据以下下内容，对对项目的的目标成成本进行行测算、分分解，形形成项项目目标标成本（方方案版），找找出成本本控制重重点，指指导初步步设计：n 项目方方案设计计成果n 项目投投资分析析模型（方方案版）n 造价采购购部的实实际测算算数据方案设计计完成后后15个个工作日日内区域公司司成本
15、管管理专员员1) 研发部经经理/设设计总监监/研发发副总2) 造价采购购部经理理3) 区域公司司计财部部经理/财务总总监4) 区域公司司总经理理5) 集团投资资管理专专员6) 集团投融融资部经经理7) 集团财务务总监8) 集团副董董事长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理营销总监监/营销销部经理理【12】-1初步设计计阶段项目初初步设计计任务书书1、根据据以下内内容形成成项目目初步设设计任务务书：方案设设计图说说及调整整补充资资料XXX项目投投资分析析模型（方方案版）景观概概念设计计竖向图图凡涉及及结构安
16、安全、用用电安全全的建构构筑物的的大型广广告、标标识、灯灯饰等工工程的设设计方案案2、通过过对设计计分供方方的筛选选、招标标、合同同谈判等等工作，确确定初步步设计合合同（转转入合同同管理程程序），并并形成项项目建筑筑设计深深度和进进度管理理表（初初设版）。初步设计计合同签签订前区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：正副董事事长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理计财部经经理/财财务总监监【13】-2初步设计计阶段售
17、楼处处和样板板房的选选址、定定位及修修建和开开放计划划1、根据据以下内内容形成成售楼楼处和样样板房的的选址、定定位及修修建和开开放计划划：研发部部和营销销部共同同完成的的XXX项目专专项市场场调研报报告（方方案版）营销部部完成的的阶段性性市场调调查分析析报告公司的的战略意意图XXX项目投投资分析析模型（方方案版）项目方方案总平平面图和和建筑方方案开发计计划和施施工组织织预案2、通过过设计分分供方筛筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，支持持建筑、装装饰装修修及景观观设计（深深度应当当达到施施工图设设计深度度）合同同的签订订（转入入合同管管理程序序）。3、土建建及景观观的施工工委托由由工程部部负责
18、,装饰装装修的施施工单位位由营销销部选择择,后续续工程发发包转入入正常的的工程施施工及造造价管理理流程。4、由营营销部控控制最终终的装饰饰和景观观效果，安安排设计计师赴现现场控制制服务,并进行行后期的的家具饰饰品的采采购及摆摆放。方案设计计完成后后30个个工作日日内区域营销销专员营销总监监/营销销部经理理/策划划总监区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：集团正副副董事长长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理研发部经经理/设设计总监监/研发发副总【14】-3初步设计计阶段景观方方案设计计任务书书1、
19、根据据以下内内容形成成项目目景观方方案设计计任务书书：项目目投资分分析模型型（方案案版）中中的景观观部分公司战战略意图图研发部部和营销销部共同同完成的的XXX项目专专项市场场调研报报告营销部部完成的的阶段性性市场调调查报告告2、通过过对设计计分供方方的筛选选、招标标、合同同谈判等等工作，确确定景观观方案设设计合同同（转入入合同管管理程序序），并并形成景景观设计计深度和和进度管管理表（方方案版）。景观方案案设计合合同签订订前区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：正副董事事长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总
20、/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理计财部经经理/财财务总监监【15】-4初步设计计阶段项目初初步设计计成果项目初步步设计完完成后，提提交以下下初步设设计成果果：n 初步设计计内部汇汇报会纪纪要n 图纸（只只链接文文件地址址）n 政府批文文(链接接OA查查询规划划、园林林、消防防等批文文)n 项目术语语（初设设版）（尽尽量用图图纸表达达，可以以几项内内容在一一份图纸纸上表达达）应含以下下内容：（1）地地块分期期开发编编号图；（2）在在总平面面图上标标注地块块区域、楼楼栋编号号、别墅墅户位编编号等；（3）在在标准层层平面编编号图标标注电梯
21、梯公寓、商商业项目目户位编编号等；（4）临临街商铺铺平面编编号图；（5）户户型编号号图（各各类户型型编号）及及其他n 产品交付付标准（初初设版）n 项目材料料选样清清单（初初设版）n 项目经济济技术指指标统计计：（4） 项目技术术经济指指标一览览表（流流转版）（5） 各楼栋户户数统计计表、户户型分析析表（6） 面积核算算报告书书（规划划局信息息中心编编制）n 方案设计计重大调调整及修修改说明明n 链接同步步提交的的项目目投资分分析模型型（初设设版）初步设计计完成后后15个个工作日日内区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：正副董事事
22、长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理计财部经经理/财财务总监监【16】-5初步设计计阶段景观方方案设计计成果景观方案案设计完完成后，提提交以下下设计成成果：n 图纸部分分（彩色色总图、其其他相关关资料链链接）n 私家花园园面积统统计数据据及图纸纸（方案案版）n 景观成本本测算及及技术经经济分析析报告（方方案版）景观方案案设计完完成后115个工工作日内内区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：正副董事事长阶段性成成果
23、管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理计财部经经理/财财务总监监【17】-6初步设计计阶段项目投投资分析析模型（初初设版）根据以下下内容形形成项项目投资资分析模模型（初初设版）：n 项目投投资分析析模型（方方案版）n 项目初初步设计计成果n 项目负责责人（总总经理）组组织项目目团队对对项目计计划、成成本等在在初步设设计完成成后的回回顾与项目目初步设设计成果果同步步提交区域公司司投资分分析专员员1) 区域公司司计财部部经理/财务总总监2) 区域公司司总经理理3) 集团投资资管理专专员4) 集团
24、投融融资部经经理5) 集团财务务总监6) 集团副董董事长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理设计总监监/研发发副总/研发部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理【18】-7初步设计计阶段项目目目标成本本（执行行版）根据以下下内容，对对项目的的目标成成本进行行测算、分分解，形形成项项目目标标成本（执执行版），作作为项目目运行过过程中成成本控制制基准：n 项目初初步设计计成果n 项目目目标成本本（方案案版）n 项目投投资分析析模型（初初设版）n 造价采购购部的实实际测算算数据初步设计计完成后后20
25、个个工作日日内区域公司司成本管管理专员员1) 造价采购购部经理理2) 区域公司司计财部部经理/财务总总监3) 区域公司司总经理理4) 集团投资资管理专专员5) 集团投融融资部经经理6) 集团财务务总监7) 集团副董董事长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理营销总监监/营销销部经理理设计总监监/研发发副总/研发部部经理【19】-8初步设计计阶段项目销销售指标标根据以下下内容，形形成项目目销售指指标：n 项目初初步设计计成果n 项目投投资分析析模型（初初设版）造价采购购部的实实际测算算数据初步设计计完成后后2
26、0个个工作日日内区域公司司投资分分析专员员1) 营销总监监/营销销部经理理2) 区域公司司计财部部经理/财务总总监3) 区域公司司总经理理4) 集团投资资管理专专员5) 集团投融融资部经经理6) 集团财务务总监7) 集团副董董事长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理营销总监监/营销销部经理理设计总监监/研发发副总/研发部部经理【20】-9初步设计计阶段项目营营销策略略方案（初初设版）根据以下下内容形形成项项目营销销策略方方案（初初设版）：项目目投资分分析模型型（初设设版）目标市市场内竞竞争对手手调查及及分
27、析项目目初步设设计成果果产品的的市场定定位和产产品责任任目标客客户的肖肖像素描描初步设计计完成后后30个个工作日日内区域公司司营销专专员营销总监监/营销销部经理理/策划划总监区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：集团正副副董事长长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理研发部经经理/设设计总监监/研发发副总【21】-1施工图设设计阶段段景观初初步设计计任务书书1、根据据以下内内容形成成项目目景观初初步设计计任务书书：项目目投资分分析模型型（初设设版）中中的景观观部分公司战战略意图图研发部部和营销销部共
28、同同完成的的项目目专项市市场调研研报告营销部部完成的的阶段性性市场调调查报告告2、通过过对设计计分供方方的筛选选、招标标、合同同谈判等等工作，确确定景观观初步设设计合同同（转入入合同管管理程序序），并并形成景景观设计计深度和和进度管管理表（初初设版）。景观初步步设计合合同签订订前区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：正副董事事长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理计财部经经理/财财务总监监【22】-1施工准备备阶段
29、三通一一平实施施方案及及经济分分析根据项目目地块现现场情况况和周边边市政配配套情况况，工程程部拟定定施工的的三通一一平的实实施方案案，并对对所需的的成本进进行估算算。初设完成成后启动动，正式式进场前前完成区域公司司工程经经理1) 工程副总总/工程程总监/工程部部经理2) 造价采购购部经理理区域公司司总经理理审核人、承承办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人研发部经经理/设设计总监监/研发发副总【23】-2施工准备备阶段招投标标及计价价方案根据市场场信息及及成本控控制指标标，在公公司分供供方系统统中或新新增分供供方中选选择分供供方，确确定项目目工程的的计价方方案。项目招标标文书
30、发发出前区域公司司造价专专员1) 工程副总总/工程程总监/工程部部经理2) 造价采购购部经理理区域公司司总经理理核人、承承办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人【24】-3施工准备备阶段施工单单位、监监理单位位筛选和和评估报报告根据以下下内容形形成施施工单位位、监理理单位的的筛选和和评估报报告：公司司对施工工单位、监监理单位位调研、筛筛选及答答辩、初初选入库库、评估估分级、入入围及答答辩、招招标、中中标、管管理、中中间考核核、中间间反馈、中中间结果果入库和和级别调调整、合合同版本本中间修修订、结结果考核核、结果果反馈、结结果入库库及级别别调整、合合同版本本修订的的工作流流程，
31、从从调研到到中标前前的全部部工作内内容施工工单位、监监理单位位的调研研考察报报告施工工单位、监监理单位位对我司司确定的的工作内内容及标标准的承承诺书造价采采购部提提供的招招投标及及计价方方案施工工单位、监监理单位位管理团团队的答答辩结果果项目招标标文书发发出前区域公司司工程经经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理区域公司司总经理理审核人、承承办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人造价采购购部经理理【25】-4施工准备备阶段招标文文书及合合同新版版本根据以下下内容形形成招招标文书书及合同同新版本本：施工工单位、监监理单位位的筛选选和评估估报告造价采采购部提提供的招招投标及及计
32、价方方案分供方方系统中中的工程程合同模模板合同签订订前区域公司司造价专专员造价采购购部经理理区域公司司总经理理审核人、承承办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人工程副总总/工程程总监/工程部部经理【26】-5施工准备备阶段售房合合同配置置标准根据以下下内容形形成售售房合同同配置标标准：施工图图设计图图说及调调整补充充资料公司内内部工程程交房标标准标准格格式合同同的附件件项目开盘盘前区域公司司营销专专员1) 研发部经经理/设设计总监监/研发发副总2) 工程副总总/工程程总监/工程部部经理3) 营销总监监/营销销部经理理区域公司司总经理理审核人、承承办人集团：阶段性成成果管理理主
33、管区域公司司：项目负责责人【27】-6施工准备备阶段项目精精装修方方案设计计任务书书（尽量纳纳入主体体任务书书中）1、在施施工图完完成之后后，根据据以下内内容形成成精装装修方案案设计任任务书：研发部部和营销销部共同同完成的的项目目的专项项市场调调研报告告营销部部完成的的阶段性性市场调调查分析析报告公司的的战略意意图项目目投资分分析模型型（初设设版）2、通过过设计分分供方筛筛选、招招标、合合同谈判判等工作作，确定定精装修修方案设设计合同同（转入入合同管管理程序序），形形成精精装修设设计深度度和进度度管理表表（方案案版）。精装修方方案设计计合同签签订前区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监
34、/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理计财部经经理/财财务总监监【28】-1施工阶段段项目精精装修初初步设计计任务书书1、在施施工图完完成之后后，根据据以下内内容形成成精装装修方案案设计任任务书：精装修修方案设设计图说说及调整整补充资资料研发部部和营销销部共同同完成的的项目目的专项项市场调调研报告告营销部部完成的的阶段性性市场调调查分析析报告公司的的战略意意图项目目投资分分析模型型（初设设版）2、通过过设计分分供方筛筛选、招
35、招标、合合同谈判判等工作作，确定定精装修修方案设设计合同同（转入入合同管管理程序序），形形成精精装修设设计深度度和进度度管理表表（初设设版）。精装修初初步设计计合同签签订前区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理计财部经经理/财财务总监监【29】-2施工阶段段景观施施工图设设计任务务书1、根据据以下内内容形成成景观观施工图图设计任任务书：研发部部和营销销部共同同完成的的专项市市场调
36、研研报告营销部部完成的的阶段性性市场调调查分析析公司的的战略意意图项目目技术经经济分析析报告（初初设版）2、通过过对设计计分供方方的筛选选、招标标、合同同谈判等等工作，确确定景观观施工合合同的签签订（转转入合同同管理程程序），并并形成景景观设计计深度和和进度管管理表（施施工图设设计版）。景观施工工图设计计合同签签订前区域公司司研发专专员研发部经经理/设设计总监监/研发发副总区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理营销总监监/营销销部经理理计财部经经理/财财务总监监
37、【30】-3施工阶段段项目营营销策略略方案（开开盘版）根据以下下内容形形成项项目营销销策略方方案（开开盘版）：项目目销售指指标目标市市场内竞竞争对手手调查及及分析项目目施工图图设计成成果产品的的市场定定位和产产品责任任目标客客户的肖肖像素描描开盘前区域公司司营销专专员营销总监监/营销销部经理理/策划划总监区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：集团正副副董事长长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理研发部经经理/设设计总监监/研发发副总【31】-4施工阶段段项目营营销策略略方案（强强销版）根据以下下内
38、容形形成项项目营销销策略方方案（强强销版）：项目目销售指指标目标市市场内竞竞争对手手调查及及分析项目目施工图图设计成成果产品的的市场定定位和产产品责任任目标客客户的肖肖像素描描销售完成成40%区域公司司营销专专员营销总监监/营销销部经理理/策划划总监区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：集团正副副董事长长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理研发部经经理/设设计总监监/研发发副总【32】-5施工阶段段项目营营销策略略方案（持持续版）根据以下下内容形形成项项目营销销策略方方案（持持续版）：项目目销售指
39、指标目标市市场内竞竞争对手手调查及及分析项目目施工图图设计成成果产品的的市场定定位和产产品责任任目标客客户的肖肖像素描描销售完成成70%区域公司司营销专专员营销总监监/营销销部经理理/策划划总监区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：集团正副副董事长长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理研发部经经理/设设计总监监/研发发副总【33】-6施工阶段段项目营营销策略略方案（尾尾盘版）根据以下下内容形形成项项目营销销策略方方案（尾尾盘版）：项目目销售指指标目标市市场内竞竞争对手手调查及及分析项目目施工图图设
40、计成成果产品的的市场定定位和产产品责任任目标客客户的肖肖像素描描销售完成成95%区域公司司营销专专员营销总监监/营销销部经理理/策划划总监区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：集团正副副董事长长阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理研发部经经理/设设计总监监/研发发副总【34】-7施工阶段段房屋价价格表及及付款方方式（开开盘版）根据以下下内容形形成房房屋价格格表及付付款方式式（开盘盘版）：营销部部完成的的专项市市场调研研报告项目目投资分分析模型型（初设设版）项目目销售指指标公司的的战略意意图客户积积
41、累状况况开盘前区域公司司营销专专员1) 营销总监监/营销销部经理理2) 区域公司司计财部部经理/财务总总监3) 区域公司司总经理理4) 集团投资资管理专专员5) 集团投融融资部经经理6) 集团财务务总监7) 区域公司司董事长长集团董事事长各审核人人、承办办人集团：区域公司司：【35】-1项目交房房阶段业主交交房方案案根据以下下内容形形成业业主交房房方案：合同约约定确定定交房范范围、标标准及时时间工程部部向营销销部、商商营公司司、物业业公司的的内部交交房标准准交房前区域公司司客户中心心主管营销总监监/营销销部经理理区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目
42、负责责人计划发展展副总/发展部部经理工程副总总/工程程总监/工程部部经理造价采购购部经理理研发部经经理/设设计总监监/研发发副总【36】-2项目交房房阶段商业移移交方案案根据租赁赁合同定定的交房房范围、标标准及时时间，商商运公司司在向承承租方移移交前，形形成商商业移交交方案。（主主要针对对大型主主力店）商业移交交前商运公司司商运公司司总经理理区域公司司总经理理各审核人人、承办办人集团：阶段性成成果管理理主管区域公司司：项目负责责人工程副总总/工程程总监/工程部部经理【37】-3项目交房房阶段资产管管理方案案根据以下下内容形形成资资产管理理方案：公司司不动产产管理办办法商营公公司、物物业公司司、营销销部资产产管理的的范围和和面积清清单委托商商营公司司管理公公司资产产的协议议交房前区域公司司会计主管管1) 区域公司司计财部部经理/财务总总监2) 区域公司