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1、大连建工机电安装工程有限公司 世茂沈阳五里河项目住宅地块六期（9#楼及配套用房）机电工程世茂沈阳阳五里河河项目住住宅地块块六期（9#楼楼及配套套用房）机机电工程程施工组织设计大连建工工机电安安装工程程有限公公司20177.8.15目录第1卷投投标承诺诺综合说说明5第2卷工工程概况况6第一章工工程概况况6第二章工工程内容容6第3卷编编制依据据、工程程目标和和实施措措施7第一章编编制依据据7第二章本本工程拟拟用施工工规范清清单7第三章工工程主要要管理目目标100第四章实实施措施施11第一节组组织措施施11第二节保保证措施施12第4卷工工程进度度计划与与保证措措施144第一章工工程进度度计划114第
2、二章各各阶段进进度保证证措施114第5卷劳劳动力计计划及保保证措施施17第一章劳劳动力计计划177第二章劳劳动力保保证措施施18第三章材材料投入入计划及及保障措措施199第四章工工人持证证上岗及及保证措措施200第6卷施施工总体体布置及及组织管管理机构构21第一章施施工总体体部署221第一节本本工程总总施工方方法211第二节施施工总平平面图221第三节组组织管理理机构222第四节项项目组织织机构人人员职责责23第7卷主主要分项项工程施施工方法法及措施施27第一章给给排水工工程277第一节给给排水工工程范围围27第二节安安装和工工艺288第三节保保温344第四节焊焊接366第五节集集水井和和潜水
3、泵泵37第六节室室内排水水系统338第七节建建筑雨水水39第二章暖暖通工程程40第一节管管道400第二节试试验和调调试455第三章电电气工程程46第一节安安装要求求46第二节桥桥架安装装46第二节配配电箱、柜柜部分447第四章消消防工程程51第8卷工工程质量量保证措措施522第一章质质量控制制目标552第二章建建立质量量管理体体系533第三章质质量体系系贯彻与与实施554第四章施施工质量量保证措措施622第五章成成品保护护措施669第9卷施施工安全全保证及及保证措措施711第一章安安全生产产的原则则和目标标71第二章施施工安全全组织机机构及工工作程序序72第三章安安全管理理措施773第四章安安
4、全技术术措施775第五章冬冬雨季施施工措施施78第六章施施工过程程安全779第七章施施工场地地治安保保卫管理理计划779第10卷卷文明施施工与环环境保护护措施881第一章文文明施工工管理措措施811第二章环环境保护护82第三章文文明环保保保证体体系833第11卷卷材料、设设施售后后服务884附表一拟拟投入本本条段的的主要施施工设备备表855附表二拟拟配备本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表866附表三劳劳动力计计划表887附表四计计划开竣竣工日期期和施工工进度网网络图888附表五施施工总平平面图889附表六临临时用地地表900第1卷 投标承诺诺综合说说明我公司对对于被邀邀请参加加本工程程的施
5、工工投标甚甚感荣幸幸，在此此表示深深感之谢谢意。1、我公公司在接接到招标标文件和和设计图图纸后，组组织了相相关技术术人员对对招标文文件和图图纸进行行仔细认认真的研研究、反反复阅看看，并对对现场进进行了实实际的勘勘察，对对本次工工程的特特点、重重点、难难点进行行分析研研究，最最终确定定了适于于本工程程特点的的施工组组织设计计，我公公司本次次所编制制的施工工组织设设计在施施工过程程中能够够具有科科学、合合理、详详尽的可可操作性性和针对对性。2、我公公司通过过多年在在全国各各地大型型工程施施工，积积累了丰丰富的施施工经验验，比较较熟悉政政府与工工程建设设相关的的法令法法规、要要求和限限制，与与工程相
6、相关的各各方面手手续办理理程序，对对机械设设备、物物资材料料、厂商商等市场场调研和和周边资资源的状状况，地地方性的的现行规规范标准准，熟悉悉工程质质量和安安全文明明施工、环环保、环环卫、交交通、劳劳动用工工、施工工现场管管理的要要求和规规定，地地方定额额和取费费标准等等有关工工程造价价方面的的文件和和规定等等。3、我公公司承建建过许多多类似性性的工程程项目，在在工程重重点和难难点方面面积累了了较为丰丰富的施施工经验验，积累累了一套套成熟先先进的施施工技术术和管理理经验，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基础。我我们将结结合本工工程的特特点，针针对上述述重点和和难点制制定专项项施工方方案和保保证
7、措施施。4、我公公司为本本工程所所选派的的项目经经理部的的技术管管理人员员已经全全部拟定定，其中中项目经经理和主主要的管管理人员员，承担担过大型型类似项项目，具具有热力力管网安安装工程程的经验验，该项项目经理理部的管管理人员员综合素素质高、业业务能力力强、作作风过硬硬、具有有类似工工程和类类似工程程关键技技术的实实践经验验和技术术管理水水平，这这将是我我公司最最为优秀秀的项目目管理班班子之一一。5、在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效为业业主服务务，秉承承“急业主主所急、想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处
8、处理好与与业主、监监理、设设计、土土建以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。第2卷 工程概况况第一章 工程概概况工程名称称：世茂茂沈阳五五里河项项目住宅宅地块六六期（99#楼及及配套用用房）机机电工程程建设单位位：沈阳阳世茂新新发展置置业有限限公司设计单位位：中国国中建设设计集团团有限公公司项目位置置：沈阳阳市和平平区文体体西路南
9、南侧青年年大街西西侧工程概况况： 99#建筑筑面积440,4450.51平平方米，总总建筑高高度约1170.8米。地地上577 层，地地下3层层。1-2层为为配套用用房，33-577层为住住宅，其其中4、229、444层为为避难层层。第二章 工程内容容工 期期 要 求：预预计开工工时间： 20017年年8月115日预埋完成成时间：土建总总包主体体结构封封顶时间间20119年66月300日安装完成成时间：20220年33月300日竣工完成成时间： 20020年年4月330日整体交付付时间： 20020年年6月330日质 量量 目 标：合合格安 全全 目 标：无无安全责责任事故故招 标标 内 容:
10、 本次招招标发放放的给排排水施工工图、采采暖施工工图、电电气施工工图、设设计变更更文件、图图纸会审审、答疑疑文件中中除甲方方单独发发包工程程外所有有工程内内容，包包含且不不限于设设备及管管道供货货安装调调试、竣竣工验收收、保修修等内容容。工程内容容：给水水工程、排排水工程程、采暖暖工程、电电气工程程、通风风工程、弱弱电工程程、消防防工程。第3卷 编制依据据、工程程目标和和实施措措施第一章 编制依依据1、招标标文件及及招标答答疑。2、施工工设计图图纸。3、国家家现行的的施工规规范及辽辽宁省、沈阳阳市有关关标准、法法律、法法规等文文件。4、现场场实地踏踏勘。5、我公公司内部部文件、管管理制度度等。
11、第二章 本工程程拟用施施工规范范清单建筑给给排水设设计规范范GBB500010-20003（220166年版）建筑设设计防火火规范GGB5000166-20006高层民民用建筑筑设计防防火规范范GBB500045-95（220055年版）住宅设设计规范范GBB500096-20111住宅建建筑规范范GBB503368-20005建筑灭灭火器设设置设计计规范GGB5001400-20005自动喷喷水灭火火系统设设计规范范GBB500084-20001（220055年版）建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GBB502242-20002建筑给给水聚丙丙烯管道道工程技技术规范范GBB/T
12、5503449-220055汽车库库、修车车库、停停车场设设计防火火规范GGB5000677-099汽车库库建筑设设计规范范JGGJ 1000-988民用建建筑节水水设计标标准GGB5000055-20010工程建建设标准准强制性性条文房房屋建筑筑部分（220099年版）民用建建筑电气气设计规规范JJGJ 16-20116供配电电系统设设计规范范GBB500052-20009低压配配电设计计规范GGB5000544-20011地下建建筑照明明设计标标准CCECSS45-92电力工工程电缆缆设计规规范GGB5002177-20007建筑物物防雷设设计规范范GBB500057-20116全国民民用
13、建筑筑工程设设计技术术措施-电气（220099）建筑消消防安全全设计规规范DDB211/T221166-20013民用建建筑供暖暖通风与与空气调调节设计计规范GGB5007366-20012居住建建筑节能能设计标标准辽辽宁地方方标准DDB211/T114766-20011公共建建筑节能能（655%）设设计标准准辽宁宁地方标标准DBB21/T18899-20111采暖通通风和空空气调节节设计规规范（GB50019-2003）建筑防防排烟技技术规程程(DDGJ008-888-220066, JJ100035-20006)环境空空气质量量标准（GB3095-1996）声环境境质量标标准（GB3096
14、-2008）建筑设设计防火火规范（GB50016-2006）通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002433- 220022）地面辐辐射供暖暖技术规规程（JJGJ1142-20004/JJ3655-20004）机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范（GB5023198）工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范（GGB500235597）工业设设备及管管道绝热热工程设设计规范范（GGB5002644-977）民用建建筑暖通通空调设设计技术术措施（第第二版）公共建建筑节能能设计标标准（GGB5001899-20005）夏热冬冬冷地区区居住建建筑节能能设计标标准（JJGJ1134
15、-20001）饮食行行业环境境保护设设计规程程（DDGJ008-1110-20004/JJ104473-20004）锅炉房房设计规规范（GGB5000411-20008）民用建建筑锅炉炉设置规规定（局局部修订订）（DDGJ008-773-220022/J1102337-220033）民用建建筑电气气设计规规范（GGB5003033-20016）智能建建筑设计计标准(GB/T50314-2006)低压用用户电气气装置规规程（DDGJ008-1100-20003）公共建建筑节能能设计标标准（GGB5001899-20005）通用用用电设备备配电设设计规范范（GGB5000555-933）国际标标准
16、(I.EE.C.)民用建建筑电线线电缆防防火设计计规程（DDGJ008-993-220022）建筑给给水、排排水设计计规范（GB50015-2003）室外给给水设计计规范(GB50013-2016)室外排排水设计计规范(GB50014-2006)城市煤煤气、天天然气管管道工程程技术规规范（DDBJ008-110-220044）建筑排排水硬聚聚氯乙烯烯管道施施工及验验收规程程/设计(CJJJ30-89)及(CJJJ/TT29-98)建筑排排水用硬硬聚氯乙乙烯内螺螺旋管管管道工程程技术规规程（CECS94:2002）给水排排水管道道工程施施工及验验收规范范建筑地地基基础础施工质质量验收收规范GB5
17、0202-2002；建筑地地基处理理技术规规范GGJ799-20001；混凝土土工程施施工质量量验收规规范GGB5002044-20002；钢筋焊焊接及验验收规程程JGGJ188-20002；钢筋焊焊接接头头试验方方法JJBJ227-220144；建筑软软弱地基基基础设设计规范范DBBJ-110-112；城市供供热管网网工程施施工及验验收规范范CJJJ288-20014现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范GB50236-2011工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范GBB502235-94工业设设备及管管道绝热热工程施施工及验验收规范范GBBJ1226-994压力管管道安全全
18、管理与与监察规规定国国家质量量技术监监督局建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB50300-2016现场临临时用电电安全技技术规范范（JGGJ466-20012）；建筑机机械使用用安全技技术规程程（JGGJ33320115）；建筑施施工安全全检查标标准（JJGJ559-220111）；-等等.本工程同同时执行行国家及及本省、市市现行施施工及验验收规范范和质量量评定标标准，以以及有关关条例、实实施办法法等。施施工过程程中严格格按照规规范要求求进行施施工，如如若地方方性规范范高于国国家规范范按照规规范标准准高的要要求进行行执行。第三章 工程主主要管理理目标我公司按按照“质量第第一、科科学管理理、
19、精益益求精、用用户满意意”的既定定质量方方针，以以一流的的管理水水平，一一流的工工程质量量，一流流的施工工速度为为本。根据工程程特点，总总结我公公司历年年来的施施工实践践经验，我我公司郑郑重确定定如下目目标：1、质量量目标：一次性性验收合合格。2、工期期目标：本工程程控制在在合同工工期内完完成。3、管理理目标：发扬本本企业“务实、从从严、创创新”的精神神，科学学管理、严严格管理理、精益益求精，广广泛采用用建设部部推广的的“十项新新技术”和其它它先进的的施工工工艺，提提高工程程质量，加加快工程程进度。第四章 实施措措施第一节 组织措措施项目部的的组织结结构项目经理理项目技术术负责人人项目施工工经
20、理质量负责人安全负责人计划负责人材料负责人施工班组本工程在在组织实实施中，把把该工程程列为我我公司重重点工程程，无论论在组织织上、思思想上、物物质上都都高度重重视，公公司将由由分管领领导专门门负责。自自始至终终掌握着着工程的的每个环环节和动动态，定定期或不不定期召召开会议议，参加加工程的的指挥和和协调。在在公司范范围内对对管理人人员、劳劳动力、机机械设备备、周转转材料平平衡调配配，优先先满足本本工程的的施工需需要。我公司在在长期的的施工经经历中，承承担了多多项难度度大、要要求高、责责任重的的工程项项目，是是一支技技术过硬硬、作风风顽强、善善打硬仗仗的队伍伍。我公公司将成成立了一一个素质质好、技
21、技术高、强强有力的的现场管管理班子子。配备备项目经经理、技技术负责责人、施施工员、质质安员等等（具体体管理人人员名单单见附件件）。在在施工过过程中，项项目部自自始至终终掌握着着工程的的每个环环节和动动态，定定期或不不定期召召开会议议，及时时有效的的解决施施工中的的各类问问题。在在组织上上确保目目标的实实现。第二节 保证措措施1、目标标的控制制：安全控制制：实现现施工组组织设计计的安全全计划 采用方法法：安全全检查表表法现场施工工控制：实现施施工组织织设计的的文明施施工目标标采取方法法：责任任承担法法进度控制制：方法法得当，均均衡有效效施工；采取方法法：横道道图法质量控制制：保证证合同质质量目标
22、标等级的的实现采取方法法：检查查对比法法2、目标标管理：我公司将将严格按按照ISSO90002 质量体体系标准准对各项项目标进进行管理理,做到目目标的层层层落实实,并在实实施过程程中进行行调控，运运用动态态控制的的原理,对工程程的全过过程进行行控制,以确保保本工程程各项目目标的实实现。3、劳动动力管理理：由公司劳劳动人事事科组织织经过培培训、有有经验、技技术力量量强的各各工种劳劳动力，满满足本工工程需要要。项目目部根据据工程各各阶段进进展和实实际需要要，合理理计划各各分部分分项工程程所需劳劳动力，列列出计划划表，以以便及时时调集劳劳动力，保保证工程程进度，减减少窝工工，降低低不必要要的成本本支
23、出。4、材料料管理：1）、加加强材料料进场的的管理工工作，严严格按照照施工场场布图进进行材料料堆放，做做到材料料分类堆堆放整齐齐，材料料标识明明确，杜杜绝乱堆堆乱放现现象，以以确保整整个施工工场地整整齐、清清洁。在在工程施施工过程程中，每每月编制制作业计计划，精精确计算算出计划划材料需需要量，填填好材料料计划表表，经指指挥部批批准后，由由现场负负责材料料采购，确确保材料料供应充充足、及及时。2）、我我公司材材料部门门在长期期的工程程管理工工作中积积累了丰丰富的经经验，掌掌握了大大量的材材料信息息及货源源，具有有极强的的材料组组织能力力。这为为本工程程施工中中的材料料管理和和材料组组织打下下了坚
24、实实的基础础。5、协调调管理：本工程在在施工过过程中要要处理项项目内外外大量的的复杂关关系。我我公司将将制定详详细的组组织协调调措施，以以保证项项目目标标的实现现，充分分调动工工作人员员的积极极性，提提高项目目组织的的运转效效率。在在协调管管理过程程中，首首先要处处理好项项目内部部关系，明明确项目目内部人人际、组组织和需需求关系系，保证证项目的的正常运运转。其其次，要要协调好好与建设设单位、设设计、监监理等近近外层的的关系，以以确保工工程的顺顺利进展展。另外外，要协协调好与与政府、司司法、金金融、新新闻等远远外层的的关系，以以减少外外界的干干扰。141大连建工机电安装工程有限公司 世茂沈阳五里
25、河项目住宅地块六期（9#楼及配套用房）机电工程第4卷 工程进度度计划与与保证措措施第一章 工程进进度计划划工 期期 要 求：预预计开工工时间： 20017年年8月115日预埋完成成时间：土建总总包主体体结构封封顶时间间20119年66月300日安装完成成时间：20220年33月300日竣工完成成时间： 20020年年4月330日整体交付付时间： 20020年年6月330日工程进度度计划见见附表第二章 各阶段段进度保保证措施施根据我公公司的管管理水平平、技术术力量、设设备状况况以及在在施工过过程中总总结的丰丰富经验验，拟定定采取如如下技术术组织措措施，确确保按期期完成施施工任务务。2.1 优化生
26、生产要素素：2.1.1按照照优化原原则安排排人、机机、物等等生产要要素在时时间和空空间的对对应位置置，使其其数量充充足合理理，施工工能力强强大，最最大限度度地保证证生产的的高速完完成。2.1.2组成成优秀的的管理阵阵容，选选择有经经验有业业绩的各各部门人人员组成成项目管管理层，详详见施工工部署内内项目组组织机构构及人员员配置。2.1.3充足足地组织织素质高高的劳动动力，合合理调配配，尤其其对于影影响进行行的关键键工种，按按工程进进度需循循序进场场，做到到既不缺缺工也不不窝工，使使现场施施工有条条不紊，忙忙而不乱乱。2.1.4充分分发挥机机械化施施工的效效率，选选用各种种先进合合理的施施工机械械
27、进行优优化组合合，合理理搭配，同同时加强强机械的的保养与与维修，提提高利用用率。2.1.5编制制物资计计划，按按照材料料需用和和周转料料调配计计划。使使需用的的材料能能及时地地、保质质保量地地到达现现场，保保证施工工的顺利利进行。2.1.6加强强后勤保保障力度度，提高高现场工工人的生生活水平平和质量量，从而而保证工工人以最最佳的状状态投入入工作。2.1.7加强强人事组组对劳力力的管理理调配工工作，保保证劳动动组织，建建立健全全内部生生产责任任制，落落实多劳劳多得，充充分调动动工人积积极性，以以便保证证工程进进度。2.2计计划系统统，控制制有效： 从从总目标标出发，组组成有效效的计划划实施保保证
28、体系系，使进进度计划划和分部部分项工工程施工工进度计计划和月月（旬）作作业计划划互相衔衔接，互互为条件件，采用用倒计时时方法，把把计划落落实到每每一天。每每周星期期六上午午召开技技术人员员，管理理人员和和班组长长会议，汇汇报本周周施工质质量、材材料用量量、下周周进度计计划和材材料需求求量，以以便下周周的材料料供应，认认真做好好综合平平衡，实实施计划划、检查查、总结结、纠正正的循环环，及时时发现和和解决问问题，有有效地控控制施工工进度。2.3科科学管理理，措施施得力：2.3.1针对对工程特特点，按按照可行行性的经经济合理理原则，优优化施工工组织设设计，从从突出“组组织、规规划、控控制”的的角度出
29、出发，拟拟定分部部分项工工程施工工方法和和确保优优质、高高速文明明的技术术组织措措施。2.3.2执行行流水施施工工艺艺，合理理安排工工序，调调动一切切因素，保保证关键键工序的的按时或或提前完完成，尽尽量采用用新工艺艺、新技技术、提提高工效效。2.3.3按工工期质量量要求，严严格执行行各项奖奖罚制度度，使作作业层明明确实施施计划的的技术组组织措施施，做到到有制度度、有落落实。2.3.4与公公司财务务科配合合，保证证资金的的正常到到位，以以确保工工人工资资和费用用的支付付。2.3.5加强强机械设设备检修修、维修修、保养养工作，保保证在施施工过程程中正常常运转。2.3.6各个个分部分分项工程程紧密配
30、配合，统统一调配配，保证证不出现现窝工现现象，保保证按期期完成施施工任务务。2.3.7施工工过程遇遇到问题题时，要要及时汇汇报，集集中力量量进行解解决，涉涉及其他他有关单单位时由由项目经经理和公公司及时时与之进进行解决决。对关关键分部部分项工工程设立立工期奖奖，奖励励根据工工程量、工工程质量量情况而而定。2.4各各阶段保保证措施施2.4.1施工工准备及及材料采采购阶段段：迅速速组建项项目经理理部，各各人员进进驻施工工现场，做做好施工工前的各各项准备备工作，充充足的资资金支持持，保证证材料的的定货，施施工人员员及设备备充足，可可随时进进入施工工现场。2.4.2施工工阶段：组织各各项施工工工作合合
31、理衔接接，做好好各施工工阶段施施工用材材料的进进场时间间，各工工种的施施工人员员的进场场时间，保保证施工工的顺利利进行。2.4.3收尾尾阶段：按招标标文件及及投标文文件的规规定的检检测标准准进行收收尾工作作，保证证达到使使用要求求。2.5 工程进进度保证证措施2.5.1严格格挑选参参与工程程的施工工人员，在在上岗前前进行技技术考核核。并针针对性地地对关键键工种施施工人员员进行强强化理论论培训和和实践培培训。同同时对所所有施工工人员进进行质量量意识教教育和体体系教育育。 2.5.2按设设备、机机具组织织工装计计划，组组织落实实所需设设备、机机具，按按设备材材料及机机具进场场计划，定定期实施施设备
32、及及几乎维维护保养养工作。确确保所有有的进场场设备及及机具能能正常运运转或使使用，状状态完好好。 2.5.3按公公司总部部质量体体系的要要求，建建立项目目质量保保证体系系，确保保工程施施工质量量，严防防因施工工质量问问题出现现返工，耽耽误工期期。 2.5.4按工工程进度度计划编编制工程程供应计计划，落落实供应应厂家及及供货日日期。并并对主要要自购材材料的供供应厂家家进行质质量评审审，提前前组织材材料进场场。 22.5.5在项项目内部部各综合合施工队队中按内内部定额额承包，实实行多劳劳多得的的激励机机制。同同时强化化内部管管理，建建立健全全内部考考核资料料，及时时准确地地考核，促促进各综综合施工
33、工队的工工作积极极性。 2.5.6在严严格执行行施工进进度计划划的基础础上，合合理地依依据施工工现场的的实际情情况及时时调整施施工力量量和工序序，保证证工程施施工进度度。2.5.7开工工前认真真审查图图纸，深深入现场场。搞好好调查研研究，使使图纸中中可能出出现的矛矛盾提前前得到解解决。统统一接受受图纸并并向下发发放。2.5.8掌握握天气动动态，及及时调整整施工作作业计划划。2.5.9工期期保证的的应急方方案 （11） 人人员应急急方案：如本工工程因特特殊原因因致使工工期延误误，我单单位会相相应增加加应急班班组，支支援本工工程建设设，确保保总工期期的实现现。（22）设备备应急方方案：我我单位总总
34、部现在在相关施施工机械械设备都都比较齐齐全充足足。如本本工程需需要设备备支援，我我单位将将抽调部部分设备备参加本本工程的的建设，确确保总工工期的实实现。（33）作业业时间应应急方案案：我单单位将合合理调整整施工人人员的作作业时间间，在保保证质量量的前提提下，加加长施工工时间，提提高施工工效率，确确保总工工期的实实现。（44）作业业天气应应急方案案 在在雨、雾雾、雪等等自然条条件影响响，不能能正常施施工的情情况下，我我单位将将采取有有效地保保护措施施，保证证正常施施工，确确保总工工期的实实现。第5卷 劳动力计计划及保保证措施施第一章 劳动动力计划划工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况准备阶段
35、段施工阶段段竣工阶段段焊工264铆工242油漆工222检测工124起重工222管工466电工266保温工262普工102010合 计275438第二章 劳动力力保证措措施1、劳动动力组织织管理措措施（1）项项目部人人员进场场应对总总体工程程量进行行复核，再再按照进进度计划划要求和和现场情情况作详详细的劳劳动力进进场计划划报送公公司劳资资部门。（2）劳劳资部门门依托公公司的劳劳动力资资源优势势，抽调调考核合合格的施施工班组组，按时时段要求求分批进进现场。（3）对对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，不允允许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。（4）现现场管理
36、理人员应应对现场场作业情情况有充充分的预预计，及及时调整整计划。（5）根根据现场场情况作作好各施施工区内内的劳动动力数量量、工种种调配工工作，以以便集中中力量对对重要单单位和主主控工序序进行施施工，满满足进度度需求。（6）对对成品、半半成品构构件等需需要工厂厂作业的的材料尽尽量安排排到工厂厂进行半半成品加加工，公公司工人人现场安安装，以以节省现现场作业业量。（7）必必要时安安排加班班作业，同同时做好好安全及及后勤保保障工作作。2、劳动动技术保保证措施施（1）公公司劳资资部门将将组织大大批与我我司长期期合作的的合同班班组进场场，这些些技术工工人参与与我公司司多项大大型高标标准工程程的施工工作业，
37、组组织纪律律强、综综合素质质高。（2）区区分不同同的工程程区域，使使用不同同技术等等级的工工人，更更好的处处理成本本、质量量、工期期间的关关系。（3）按按照“质量管管理措施施”的要求求，在施施工班组组间开展展竞赛活活动，奖奖优罚劣劣，对不不合格的的班组予予以清退退出场。（4）对对现场施施工队伍伍严格审审查，班班组必须须配备（兼兼职）一一定数量量的进行行协调、质质量、安安全管理理的人员员。（5）加加强现场场教育的的培训工工作，定定期组织织劳务单单位技术术骨干的的质量、安安全、工工艺技术术培训，不不合格的的操作工工人不允允许上岗岗。第三章 材料料投入计计划及保保障措施施拟投入的的主要材材料及设设备
38、我公司所所选择的的设备、材材料均严严格按照照工程招招标文件件、设计计图纸技技术参数数、行业业标准、规规范或相相应国际际标准的的有关条条文，同同时具备备产品生生产许可可证和实实验检测测报告等等证件，强强制性产产品认证证管理规规定的的产品均均有认证证证书，选选用高效效、节能能、环保保的国家家名优产产品和材材料。设备、材材料投入入保障措措施、设备备、材料料的准备备施工前按按设计图图纸及有有关文件件进行认认真研究究、理解解，对工工程所需需材料进进行全面面统计，分分类汇总总，挑选选质量保保证的供供货单位位，及时时签订供供货协议议，确保保不因市市场材料料供给不不及时造造成工期期延误，结结合施工工进度计计划
39、编制制工程材材料供给给计划，对对需要业业主确认认使用的的材料在在使用前前提前提提供样板板和资料料供业主主确认、审审批，以以保证材材料供给给计划的的实施，保保证施工工进度。根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划表，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。根据材料料需用量量计划，做做好材料料的申请请、订货货等各项项工作，使使计划得得到落实实。组织织材料按按计划进进场，并并作好保保管工作作。、构配配件的加加工订货货准备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构配件件数量，做做好加工工翻样
40、工工作，并并编制相相应的需需用量计计划性。组组织构配配件按计计划进场场，按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。、设备备、材料料半成品品采购和和检验对于工程程中所使使用的材材料均应应根据实实际情况况做好材材料的入入库，保保管和出出库，制制订完善善的管理理办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。工程所选选的设备备、材料料，配件件及其他他原材料料，须达达到国家家有关规规范的要要求，产产品应有有生产许许可证书书、出厂厂合格证证书，工工程材料料必须先先检查后后使用，经经监理工工程师和和甲方代代表认可可后方可可使用，其其中，各各种材料料品牌原原则上不不得变更更，必须须变更时时必须经经监理工工程师
41、和和甲方代代表书面面同意。（1）、根根据我公公司质量量方针、质质量手册册和招标标文件的的要求，选选择合格格设备、材材料供应应商，保保证同工工程质量量有关的的物资采采购能满满足规定定的要求求。（2）、对对质量、技技术要求求高的特特殊材料料、关键键材料由由采购部部门会同同有关部部门进行行评定，必必要时还还需会同同业主、设设计共同同确定。（3）、所所有采购购计划性性、合同同、订单单应对订订购产品品、材料料的资料料描述清清楚，必必要时要要附带样样板标本本，甚至至明确提提供检验验方法。（4）、项项目设备备、材料料采购计计划由项项目部-主办办材料员员编制，由由项目经经理批准准上报，由由公司材材料部协协同采
42、购购或调配配。（5）材材料进场场的检测测 1）、所所有进场场材料必必须有产产品合格格证，并并要查明明是否符符合所需需的品种种、规格格、数量量、质量量要求。现现场材料料验收由由项目材材料员负负责。 2）、电电缆进场场必须把把好数量量、品种种及规格格关，电电缆外观观检查要要严格把把关，按按技术标标准和工工程设计计图要求求进行验验收。3）、钢钢材进场场地，其其质保书书随车到到达，卸卸车前应应核对送送贷单、质质保书、铭铭牌与进进场钢材材是否吻吻合，并并对钢材材外观锈锈蚀和成成型程序序进行目目测检查查。 4）、现现场材料料堆放的的贮存现现场材料料严格按按施工平平面化布布置图堆堆放，合合格材料料必须悬悬挂
43、白底底红字标标识牌，标标明材料料名称、规规格、检检验状态态。不合合格禁止止使用材材料，悬悬挂白底底黑字，标标明“禁止使使用”的标识识牌。第四章 工人人持证上上岗及保保证措施施 11、工程程施工中中所有的的特种专专业施工工人员持持证上岗岗率1000。 22、项目目经理部部负责组组织本次次项目新新工人入入场教育育、三级级安全教教育、特特种作业业安全教教育。 33、项目目配备专专职质检检员、安安全员并并且做到到持证上上岗。 44、项目目经理部部建立工工种人员员台帐，填填写证件件的编号号、有效效期、合合格项目目等，并并保留其其有效证证件的复复印件。 55、特种种作业人人员在证证件有效效期到期期前6个月
44、，与与公司相相关部门门取得联联系，办办理证件件的验证证工作。焊接室负责电焊、气焊工特种人员作业证的培训工作。 6、质质量安全全保证部部负责特特种作业业人员的的培训工工作。第6卷 施工总体体布置及及组织管管理机构构第一章 施工总总体部署署第一节 本工程总总施工方方法（1）、以确保保工期为为核心，科科学管理理，精心心施工，加加强协调调，减少少干扰，质质量第一一，安全全生产为为目标。充充分运用用工程特特点，千千方百计计扩展工工作面，尽尽量采用用平行流流水作业业法和传传统方法法施工。 （2）、在确保总工期的目标前提下，按照留有余地，关死后门，倒排工期的办法，以确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关为
45、中心内容的全面布置，整体推进的总体施工计划进度。实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。(3)、以项目目经理部部为核心心，做好好各项工工程的衔衔接和各各分项工工程的施施工工序序衔接的的协调，各各施工队队保证令令到即行行。第二节 施工总总平面图图1、主要要办公、施施工用地地布置项目经理理部将充充分、合合理运用用业主提提供给我我项目部部用地，并并随时遵遵循业主主对施工工现场平平面从总总体规划划。2、材料料存放本工程在在业主指指定区域域设置材材料堆放放场地；大型设设备配合合施工进进度计划划；根据据进场计计划，直直接放置置到安装装部位；其余小小型材料料，放置置在机电电仓库内内。所有有的材料料堆放场场地均搭搭设棚架架，对于于某些贵贵重宜损损坏材料料存放时时做好重重点保护护。所有有的材料料应堆放放整齐，并并做好相相应的标标识。第三节 组织管管理机构构3.1管管理模式式。 （1）实施项目经理负责制；（2