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1、县供销社主任廉政工作述职报告(可编辑).doc一个、背诵 “警察 ”这个词好让党员干部不敢腐败 “警察”是警告和 教育党员干部增强他们的 “忧患 ”意识，使警钟长鸣、红灯永远亮着。20_3年1月至 7月，我社组织全体干部观看大型现场报道剧 党 旗之魂、红色电影忠诚与背叛 、警示电影生活偏离坐标 ，组 织全供销系统党支部书记观看红罂粟等电视剧。通过各种形式的警示教育， 向党员和干部展示了贪婪是如何摧毁 他们的未来、堕落；它如何摧毁美好生活、腐败以及它如何摧毁幸福 家庭。党员干部强烈感受到了 “一念之差 ”带来的“后悔一生 ”的巨大反 差，从而产生了精神上的震撼和思想上的警示 :人不能把钱带进坟墓
2、， 但不义之财可以把人带进 “坟墓 ”，使干部们始终保持清醒的头脑，珍 惜自己的工作和生活。2 、背诵“勤奋 ”这个词，让党员干部知道懒惰也是腐败。“勤政 ” 是指勤政为民，以务实为重点，引导干部职工以发展为心，以工作为 动力，以服务为技能，以密切干群关系为纽带，形成 “不想腐败 ”的思 想道德防线。一是加强干部作风建设。我们制定了一系列关于建立机构管理系统和提高机构效率的规 定。我们出台了机关干部考核办法。我们已经和干部签订了党员干部廉政责任书。我们严格执行关于党员干部廉洁自律的若干规定为解决党员干部队伍中的 “平庸、懒惰、分散 ”问题，我们将重点 解决纪律松弛、工作松散、作风浮躁、政令无效
3、、效率低下、不作为 或行为不检等问题。我们将尽最大努力建立一个清洁高效的供销系 统。针对县社会组织领导的管理， 我们探索并实施了 “半月谈话 ”的工 作方法。定期的团队会议每半个月举行一次。团队成员分别汇报上半 年的主要工作。自我评价按照 “优秀、良好、良好、中等、差 ”五个等 级进行。半月工作的面对面汇报和安排极大地激发了团队成员的积极 性。在干部留库管理方面，实施了 “干部留库成长工程 ”，实行了 “月 度绩效考核与薪酬挂钩、年度绩效总结 ”的绩效考核制度。通过规章制度的建立， 监督促进了党员干部工作作风的转变、 会 议作风、学风等。干部廉洁自律意识明显增强。二是推进社会文明建设。_ 县供
4、销合作社积极响应，参加了县举办的 “美丽 _ 、全民健 身”运动会，开展了 “文明库房、先进库房 ”评比活动。在一系列的社会文化文明建设活动中， 我们通过讲故事等群众喜 闻乐见的形式展示了廉政文化的内容， 让人民群众享受到了民间文化 的盛宴，进一步提高了对廉政建设和党风建设的认识。目前，供销系统所有干部职工关心的重大问题、 多的人喜欢健康 活动、打麻将、打扑克、牧马人少的人都知道干部群众的文明三、背诵 “法”字，防止党员干部腐蚀 “法”，就是从完善制度、机 制入手，形成一套 “清廉 ”制度。一是加强思想教育。根据全县惩防体系的要求， 廉政准则、 _ 县基层干部廉洁 从政若干规定 （试行 ）等党
5、政纪律法规主要运用中心小组理论在每月 日集中学习时间。我们投资建立了一个固定的宣传栏、 反腐败文化宣传栏， 制作了 反腐败警句和警句海报， 并向每一位官员颁发了反腐败警示牌。我们 坚持每周五给官员的手机发一条反腐短信， 让反腐文化融入到官员学 习+生活 +工作的诸多领域，营造良好的反腐氛围。第二是加强机构预防。_ 县供销合作社党风廉政建设制度、组织管理制度、组织接待 制度、财务管理制度、公务用车管理制度、组织效能建设条例、组织 干部考核办法等一系列制度得到修订和完善， 涵盖日常工作、 民主决 策、绩效考核等方面，规范了干部从政诚信、制度化。第三是加强管理约束。开展腐败风险防控工作， 根据廉政风
6、险点调查的要求， 找出风险 点由本人、 大家提、相互检查、领导点、组织评价、 团队集体风险点、 系统机制廉政风险点。严格控制项目和资金控制，加强对资金、进度、质量的民生工程 的监管。在过去的一年里， 我们没有看到任何非法占用、挪用资本的 项目。政风评议的全面开展， 极大地促进了整个供销系统工作作风的改 善。第四，领导小组率先实施。任何系统的实施都必须由团队领导。团队成员不能脱离系统约 束，尤其是高层领导应该以身作则。在过去的一年里，我能够严格要求自己坚持别人要求我做的事 情，坚持别人要求我先做的事情，坚持别人不要求我先做的事情，抵 制诱惑，抵制贫困，经得起考验。没有发生违反纪律的情况。20_2 年，我和我的单位严格执行廉政建设条例 ，营造了廉洁 的供销环境。然而，面对新形势、新要求，作风建设和反腐败工作还 有很长的路要走。我必须谦虚谨慎，谨防腐败，致力于廉政建设、勤 政，为建设丰富的文明、和谐幸福的 _ 而不懈努力。_ 县供销合作社联合会第 3 页 共 3 页