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1、煤质管理理措施汇编平煤股份份十矿 20111年11月6日编委会主编：李李振顶胡胡琛义副主编: 杨荣荣宽张小小洲编者：刘刘任伟姚姚爱荣王王海峰序我国煤碳碳资源储储量丰富富，在世世界煤炭炭储量中中仅此于于美国而而居全球球第二，2007年我国煤炭产量已逾25亿吨，成为世界上首屈一指的产煤大国。而且我国煤炭产量还在继续增长，煤炭作为我国第一能源，在一次常规能源构成中的地在未来相相当长时时期内仍仍是不会会改变的的。然而而从我国国煤炭质质量状况况来看，特特别是近近年来，煤煤炭质量量整体每每况愈下下，不能能很好的的满足国国民经济济各行各各业生产产的需要要，与国国际上的的煤炭质质量在环环境保护护、节能能、提高
2、高生产率率方面还还有很大大差距。随着科学学技术的的日新月月异，劣劣质的原原煤已不不能满足足各项用用煤指标标的要求求，表现现为客户户队原煤煤越来越越挑剔，供供方越来来越被动动，生产产经营受受到很大大影响。过过去煤堆堆打好说说话的年年代一去去不回了了，代替替的是质质量差不不说话。我矿近几几年煤质质变化较较大，我我们在这这上边也也吃了不不少苦头头，为了了改善煤煤质，增增加效益益，我矿矿在今年年连续出出台各项项煤质专专项管理理的措施施，加大大煤质管管理的力力度，强强化煤质质部门的的煤质管管理职能能，煤质质形势得得到较快快的扭转转，5月以来来已经见见到了良良好的经经济效益益，这更更增添了了我们抓抓好煤质
3、质的动力力。为总总结经验验，更好好的为今今后的煤煤质管理理提供依依据，我我们把近近期管理理经验汇汇编成册册，以和和大家共共勉。 220111.111.155目录1、煤质质管理规规定及奖奖惩办法法.012、十矿矿煤质风风险抵押押及考核核办法.0083、20012年煤质质管理特特别规定定1114、20012年煤质质调度管管理特别别规定.1555、煤质质管理会会议纪要要226、已二二扩大采采区煤质质现场管管理措施施纪要.2557、“四四挂一保保”煤质质考核.2888、煤质质管理补补充规定定.3119、已三三采掘工工作面出出岩石时时间措施施.33310、己己15230040煤煤质管理理现场会会纪要36
4、11、关关于开展展煤质管管理大讨讨论文件件40012、十十矿煤质质形势宣宣传教育育材料.44313、十十矿20011年年煤质管管理纪律律处罚办办法49914、关关于集中中出矸石石验收、盯盯岗会议议纪要（排班表表附后）5215、关关于己三三采区采采掘工作作面岩石石装袋补补充规定定.55516、关关于综一一一队、掘掘二队责责任追究究会议纪纪要.59917、关关于煤煤质管理理暂行规规定及及集中中出矸考考核办法法修改的通通知.6118、220111年折吨吨、折尺尺考核办办法.6519、煤煤质监督督小分队队奖罚办办法.669煤质管理理及奖惩惩办法（草案）单位:平平煤股份份十矿时间：220111-111-
5、6编辑：十十矿煤质管理理及奖惩惩办法（草案）第一章 质量管理理体系及及职责一、 煤质管理理领导小小组组长：郝郝相龙闫闫学太副组长：杨荣宽宽张小洲洲周小东东李如波波任中华华张忠福李李丰军冯冯锐成员：郭郭俊江章章立崔占周周罗矿山山董继昌昌姚德顺薛薛新平梅梅士富景景长生柯柯鸿斌张川亮闫闫兴华程程学振刘刘任伟姚姚爱荣王海峰二、每月月有矿长长（或矿矿长委托托人）主主持召集集煤质管管理领导导小组成成员及有有关生产产业务科科室会议议，分析析当月煤煤质情况况，安排排下月煤煤质工作作，并按按照本办办法兑现现奖惩。三、矿领领导要切切实把煤煤质管理理工作提提高到生生产经营营活动中中的突出出位置，妥妥善处理理好产量量
6、与质量量的关系系。（一）生生产副矿矿长、采采煤副矿矿成长、开开拓副矿矿长、机机电副矿矿长对全全矿回采采、掘进进施工及及运输中中的煤质质管理负负主要责责任。（二）总总工程师师对我矿矿煤炭产产品质量量负全面面技术责责任，在在新采区区设计及及采面布布置时，地地质部门门要提供供详实的的地质资资料，设设计部门门要根据据地质情情况设计计相应的的排矸系系统，新新采区要要有单独独的排矸矸仓。并并解决在在回采、掘掘进过程程中的煤煤质管理理技术难难题。（三）各各战线副副总负责责各项煤煤质措施施的制定定和审批批，提出出解决煤煤质管理理的措施施。四、调度度室统一一协调生生产过程程中的毛毛煤分采采分运措措施的实实施落实
7、实提升、入入仓、落落地，对对于灰分分超过440%的的高灰回回采工作作面，要要限令生生产区队队制订措措施或停停产改造造。五、生产产技术科科要监督督检查各各采煤队队质管理理措施的的执行情情况。同同时根据据采面地地质变化化，及时时提出相相应的煤煤质管理理措施，并并组织落落实，保保证回采采煤各项项指标的的完成。六、开拓拓科在开开、掘施施工中及及时解决决影响煤煤质的问问题，监监督检查查开掘队队实施煤煤岩分掘掘、分运运措施的的执行情情况，按按设计施施工，搞搞好煤质质，为回回采煤质质量管理理创造条条件。七、机电电科负责责原煤运运输中的的环节管管理，制制止皮带带队拉水水煤现象象，督促促检查半半煤岩分分翻分运运
8、的执行行情况。八、总办办室在新新采区设设计及新新采面布布置时，要要根据地地质部门门提供的的地质说说明书，充充分考虑虑全矿高高低灰分分煤的合合理配采采。巷道道布置要要有利于于掘进、回回采过程程中的煤煤质管理理，便于于实施分分采、分分装，分分掘、分分运。九、地测测队对新新投产的的工作面面要及时时向矿及及煤销站站提供详详实的地地质资料料，预测测、预报报回采、掘掘进过程程中的地地质变化化情况，以以便煤销销站及时时采取煤煤质管理理措施。十、各采采、掘单单位对本本单位毛毛煤质量量负直接接责任。十一、机机电一、六六队要负负责煤、岩岩及水煤煤的分翻翻、分运运工作。十二、皮皮带对负负责毛煤煤的运输输，大块块岩石
9、、煤煤块不上上皮带，商商品煤全全水分不不超6.0%。十三、煤煤质销售售站是我我矿煤炭炭质量的的主管部部门，负负责全矿矿煤质管管理的日日常工作作。（一）要要依据国国标对回回采工作作面每55天至少少采取一一次生产产检查煤煤样，掘掘进工作作面每110天至至少采取取一次生生产检查查煤样。对对采掘工工作面详详细检查查，认真真填写记记录，并并把影响响毛煤质质量的情情况向站站领导及及时汇报报。（二）工工资与当当月煤质质指标完完成情况况挂钩，入入洗煤灰灰分集团团公司考考核结果果与矿考考核结果果相比，灰灰分每下下降1%奖励煤煤销站1100000元，以以此类推推；当完完成计划划时，再再奖励66万元，指指标比计计划
10、每降降底1%，加奖奖4万元，以以此类推推。完不不成计划划，矿化化化验结结果与集集团公司司相比每每超1个百分分点，法法煤质站站4万元，月月末有企企管科等等部门考考核兑现现。第二章奖奖罚一、各级级领导及及生产单单位的奖奖罚：按按照集团团公司每每月对矿矿考核结结果可上上下浮动动。二、对生生产单位位没有煤煤质管理理意识的的，单位位完不成成煤质考考核计划划，队长长、书记记、技术术员连带带承担110%的的罚款，并并与矿综综合考评评挂钩，按按罚款多多少扣分分。三、矿当当月玩不不成集团团公司下下达的煤煤质计划划，化验验结果与与集团公公司相比比每超11%，罚罚煤销站站4万元，月月末有企企管科考考核兑现现。第三章
11、计计划制定定及考核核兑现一、计划划制定（一）每每月召开开煤质计计划会，技技术科、掘掘进科及及各生产产单位参参加。（二）相相关单位位提出影影响煤质质因素详详细情况况，结合合采面高高度，计计算具体体的煤质质计划指指标。（三）计计划指标标=采面灰灰分+外来灰灰分二、完成成指标完成指标标=各月采采取的所所有煤样样灰分平平均数。三、考核核兑现（一）当当月完成成集团公公司下达达的商品品煤考核核指标，且且未发升升质量事事故，兑兑现当月月奖励。（二）当当月完成成集团公公司下达达的商品品煤考核核指标，而而采、掘掘生产单单位没完完成当月月矿下达达给本单单位的煤煤质计划划时，生生产单位位不予兑兑现。（三）施施工单位
12、位过断层层、空顶顶掘进、割割顶、底底板等严严重影响响煤质而而且未采采取煤质质管理措措施的，不不予兑现现。（四）采采、掘单单位每月月毛煤质质量与工工资材料料费用挂挂钩，队队长、书书记、技技术员对对矿下达达的煤质质指标负负责。考考核参照照集团公公司对矿矿考核办办法。第三章采采、掘、巷巷修工作作面的煤煤质管理理一、新投投产的工工作面必必须把煤煤质管理理作为一一项重要要内容，在在编制作作业规程程时要制制订煤质质管理专专项措施施，并送送给煤销销站一份份。无煤煤质管理理措施不不许生产产，否则则，罚款款10000元。不不整改的的加倍处处罚，直直至写出出专项煤煤质管理理措施。二、回采采工作面面出现地地质构造造
13、，施工工单位必必须及时时写出煤煤质管理理或煤岩岩分运措措施，严严格按照照措施施施工，对对不执行行措施或或措施执执行不力力的，罚罚款任单单位20000元元，并限限期整改改。三、综采采（掘）工工作面必必须严格格执行操操作规程程，按照照计划施施工，禁禁止割顶顶、底板板，发现现随意破破顶（底底）板00.3米米以上罚罚20000元。四、采（掘掘）工作作面要有有专人负负责特大大块煤、岩岩（粒度度大于00.3mm0.33m0.33m）的的处理，不不经过处处理的大大块煤不不准上溜溜子，发发现一次次罚款1100元元。不设设专人处处理大块块煤、岩岩、发现现一次，罚罚款任单单位主要要负责人人1000元。五、巷道道维
14、修、清清理、拉拉底、扩扩棚、挑挑顶等生生产的杂杂物、矸矸石、次次杂煤由由调度室室统一安安排时间间排出，施施工单位位要写出出专项措措施，经经批准后后方可施施工，并并送煤销销站一份份。否则则，发现现一次煤煤岩混出出，罚款款任单位位10000元。六、采（掘掘）工作作面及两两巷要加加强排水水工作的的管理，严严禁出水水煤，排排水时严严禁走皮皮带或溜溜子。加加强机械械、液压压支架管管路系统统冷却水水及洒水水管路的的管理，严严防漏水水、常流流水，一一经发现现，一次次罚责任任区队5500元元，工作作面出水水时，施施工单位位要加强强治水工工作，要要拿出专专项治水水措施，否否则，不不许施工工违者罚罚10000元。
15、七、对半半煤岩（全全岩）工工作面要要及时制制定煤质质管理措措施，经经有关领领导审批批后送煤煤销站。严严格按照照煤质管管理措施施施工，否否则，每每米巷道道罚20000元元。并限限期整改改。八、提高高托夹矸矸、伪顶顶的技术术水平，要要抓好超超前支护护，顶板板刹实背背严。及及时移架架推溜，使使用好护护帮板，抓抓好顶板板支护，严严防漏顶顶掉渣，因因管理不不善造成成漏顶、冒冒顶的、罚罚款1000020000元。第四章生生产系统统各环节节的煤质质管理一、不拉拉水煤，禁禁止往皮皮带上刮刮水，生生产单位位违反规规定时，皮皮带司机机有权停停止皮带带运转，皮皮带司机机不予制制止，每每次罚5500元元。二、皮带带队
16、要加加强转载载点得洒洒水工作作，切实实做到煤煤少少洒洒水，无无煤停水水，发现现常流水水一次罚罚款5000元；发现用用水冲刷刷机头、机机尾，一一次罚款款5000元。三、采掘掘工作面面过断层层，由运运煤变矸矸石时，皮皮带司机机要及时时与调度度室联系系，严格格执行煤煤岩分出出分运措措施，溜溜煤眼放放空后可可开皮带带运矸石石，调度度室要科科学调度度各皮带带巷司机机及主机机提升。四、机电电一队保保证筛分分系统完完好，严严禁毛煤煤外运。五、机电电二队负负责煤岩岩分运、分分翻工作作，严禁禁将脏杂杂煤、水水煤、半半岩煤、岩岩石车翻翻入煤仓仓。六、调度度室、机机电一、二二队做好好庚组煤煤与己组组煤的分分运、分分
17、翻、分分提升工工作，严严禁混翻翻混提。平煤股份份十矿煤煤质风险险抵押及考考核办法法平煤股份份十矿20111-111-6平煤股份份十矿煤煤质风险险抵押及及考核办法法为了充分分调动相相关单位位和部门门抓煤质质的积极极性，形形成质量量管理责责任人人人有，奖奖惩人人人担，切切实把质质量管理理与经济济利益挂挂钩，特特制定以以下煤质质管理抵抵押及考考核办法法：一、抵押押范围及及标准（一）调调度室主主任、煤煤质站站站长、书书记每人人月抵押押25000元。（二）生生产、采采煤、掘掘进、经经营、技技术、地地质副总总，企管中中心主任任、运销销站站长长和书记记、煤质质站副职职每人每每月抵押押15000元。（三）运运
18、销站副副职、地地测队队队长和书书记、计计划科主主管工程程计划负负责人每每人每月月抵押8800元。（四）煤煤质站和和运销站站的原煤煤场、煤煤楼、井井下、外外销装车车大班长长每人每每月抵押押10000元。各各班小班班长及办办公室人人员每人人每月抵抵押500元。煤煤质站煤质质检查人人员每人人每月抵抵押500元。煤煤质站煤煤质检验验人员每每人每月月抵押2200元。（五）调调度室调调度员每每人每月月抵押8800元元。（六）采采煤队各各单位队队长、书书记每人人每月抵抵押20000元。（七）掘掘进队各各单位的的队长、书书记每人人每月抵抵押10000元。开开拓队根根据当月月施工安安排情况况确定是是否抵押押及抵
19、押押标准。二、考核核办法及及兑现：参与煤质质抵押人人员实行行月度考考核，按按月兑现现。考核核办法如如下：（一）当当月完成成集团公公司下达达的商品品煤考核核指标，且且未发生生质量事事故，按按参加抵抵押人员员金额兑兑现当月月抵押金金。同时时，灰分分指标每每下降11个百分分点，多多兑现225%的的抵押金金。（二）当当月没有有完成煤煤质考核核指标，灰灰分每升升1个点，没没收255%的抵抵押金。（三）当当月完成成集团公公司下达达的商品品煤质考考核指标标，而采采、掘生生产单位位没完成成当月矿矿下达给给本单位位的煤质质计划时时，灰分分每升11个点，没没收255%的抵抵押金。当当月未完完成集团团公司下下达的煤
20、煤质计划划，而生生产单位位煤质灰灰分完成成矿下达达的灰分分计划，可可给予兑兑现本单单位煤质质抵押，同同时，灰灰分指标标每下降降1个百分分点，多多兑现225%的的抵押金金。（四）施施工单位位过断层层、半煤煤岩掘进进、空顶顶掘进、割割顶、底底板等严严重影响响煤质而而且未采采取煤质质管理措措施的，不不予兑现现煤质抵抵押金。（五）当当月经矿矿考核小小组认定定视为完完成煤质质计划的的，给予予兑现抵抵押金。（六）由由于生产产单位或或主管部部门责任任，出现现严重煤煤质事故故，造成成矿经济济损失或或信誉受受到损害害的，除除没收单单位或主主管部门门抵押人人员风险险抵押金金外，追追究责任任单位经经济责任任;战线业
21、业务科室室及本战战线领导导的煤质质抵押与与本战线线平均灰灰分指标标挂钩，完完不成计计划的，不不予兑现现煤质抵抵押；灰灰分指标标每升11个百分点点，没收收25%的抵押押金。完完成计划划指标时时，灰分分点每下下降1个百分分点，多多兑现225%的的抵押金金。（七）抵抵押金没没收后要要于下月月5日前重重新交纳纳。（八）按按照抵押押范围，不不交纳抵抵押金的的人员，考考核时只只罚不奖奖。（九）所所有参与与抵押人人员必须须正常出出勤，出出勤工数数达不到到制度工工作日的的不予兑兑现。三、抵押押金交纳纳日期抵押金交交纳日期期为每月月的5日前，当当月5日前不不交纳的的视为下下月交纳纳。凡参参加矿煤煤质风险险抵押人
22、人员按月月全额一一次性交交纳风险险抵押金金，月末末考核，奖奖罚兑现现。参加加煤质风风险抵押押人员必必须一次次性交纳纳煤质风风险抵押押金，月月末经考考核后完完成计划划，则予予以兑现现。四、考核核部门煤质站、调调度室、企企管科是是矿计划划指标的的考核部部门，负负责日常常具体管管理考核核工作。煤煤质风险险抵押金金由个人人交纳，凡凡参加抵抵押人员员的抵押押金由煤煤质站出具具证明，现现金交矿矿财务科科，财务务科将其其纳入“煤煤质及抵抵押基金金”账户户。专款款专用，兑兑现抵押押金由该该基金列列支，不不足部分分矿予以以补贴。五、全矿矿完成当当月集团团公司下下达的商商品煤考考核指标标，且未未发生质质量事故故，
23、对相相关部门门和人员员发放煤煤质奖励励。20111年煤质质管理特特别规定定我矿现有有五个采采面，十十个掘进进巷道，为为了保安安全，保保煤质提提效益的的整体工工作布局局，针对对我矿的的煤质管管理工作作提出具具体的管管理办法法，为达达到预期期效果，对对煤质管管理制订订出20011年年煤质管管理特别别规定。一、教育育全矿干干部职工工，认真真学习集集团、矿矿20111年工工作会议议精神。把把煤质管管理工作作的认识识提高到到一个前前所未有有境界，是是全矿干干部职工工都认识识到“灰灰分高，收收益低，灰灰分低，收收益高”的的一个煤煤质管理理理念。二、制订订出不同同的工作作面不同同的管理理办法，严严格考核核，
24、奖罚罚分明。以以煤销站站、调度度室组成成从原头头把关，系系统分运运，精心心调度的的管理格格局，使使我矿煤煤质管理理工作创创水平，提提高经济济效益。（一）采采煤工作作面根据据采面的的地质条条件，由由技术科科、调度度室共同同制定采采高标准准，对达达不到采采高的要要求经济济处罚。按按采面推推进度，超超采高1100mmm岩石石，每推推进1米，罚罚款10000元元。每超超采高采采1000mm煤煤，奖励励1000元。对对开采解解方层，按按煤机直直径规定定采高，不不得随意意破底、破破顶，破破顶及破破底达到到长度110米，高高度2000mmm以上，每每断罚款款10000元。己15231150采采面采高高必须不
25、不小于33.8米米；己1152232220采面面采高不不得高于于1.77米，己己17231102采采面沿顶顶、底回回采；己己17222260采采面煤段段采高33.8米米，岩石石段以采采煤机能能割为准准；庚组组煤0660采面面沿顶、底底回采。每每高（低低）于规规定采面面采高每每推进11米，奖奖（罚）1000元。（二）掘掘进工作作面煤销销站月初初下达煤煤质灰分分计划，在在满足回回采通风风需求的的情况下下，不得得破顶、破破底，加加强顶板板管理，严严禁漏顶顶，凡事事巷道超超出设计计高度破破顶、破破底掘进进的，每每掘进11米破岩岩石1000mmm，罚款款10000元，漏漏顶岩石石面积超超过2平方米米的，
26、每每次罚款款10000元。（三）对对于巷修修工程，要要采取措措施，是是全岩维维修巷道道的要采采取分装装分运，不不具备分分装分云云条件的的要维修修轨道车车场，走走轨道出出矸。对对于半岩岩巷修，施施工单位位必须制制定煤质质管理措措施，必必须有排排矸系统统，要定定期对措措施执行行情况进进行验收收。如果果将煤矸矸混装入入运煤系系统的，按按掘进破破岩断面面进行处处罚。（四）全全矿所有有采掘工工作面，凡凡是走皮皮带系统统出渣的的，一律律严禁拉拉水煤、拉拉大岩石石块，每每发现一一次按十十矿皮带带运输系系统调度度管理办办法进进行处罚罚。三、调度度室、煤煤销站对对采煤工工作面的的采高每每日考核核验收一一次，对对
27、掘进工工作面每每周管理理考核验验收两次次，对巷巷修每旬旬考核验验收一次次，建立立煤质调调度管理理考核台台账。煤煤质考核核按每月月一个周周期进行行考评，凡凡出现两两次达不不到煤质质管理规规定的，对对单位主主要领导导、主管管技术员员的工资资按比下下降200%，业业务保安安科室科科长工资资同等下下降200%（战战线内有有两家完完不成会会分指标标）。月月度考核核完成指指标，对对单位主主要领导导、主管管技术员员的工资资按比列列上升220%，业业务保安安科室战战线内没没有未酿酿成煤质质灰分指指标的，科科长工资资上升220%。月月度矿煤煤质灰分分超过集集团公司司规定的的，对煤煤销站、调调度室主主要领导导的工
28、质质按比列列下降110%，对对煤质管管理责任任主体煤煤销站罚罚款1000000元，对对调度室室罚款550000元，对对重点煤煤质环节节的盯岗岗人员罚罚款5000元。月月度矿煤煤质指标标完成集集团公司司灰分指指标。对对煤销站站、调度度室主要要责任人人工资上上升100%，对对煤销站站井下现现场管理理人员、调调度室采采面验收收员、调调度员工工资上升升10%，同时时对煤质质管理的的责任主主体煤销销站奖励励100000元元，对调调度室奖奖励50000元元，对重重点煤质质环节的的盯岗人人员每班班奖励550元。出出现庚组组煤、己己组煤混混装造成成硫分超超标的，一一次对机机电一队队罚款110000元，对对调度
29、室室调度员员罚款5500元元。四、煤销销站对煤煤质管理理每旬要要出简报报，对煤煤质管理理作出贡贡献的，措措施落实实到位的的，给予予通报表表扬，按按规定奖奖励，对对煤质管管理造成成巨大影影响的单单位，措措施落实实不力的的给予通通报批评评，并按按规定处处罚。五、计划划制定（一）每每月召开开煤质计计划会、技技术科、掘掘进科及及各生产产单位参参加。（二）相相关单位位提出影影响煤质质因素详详细情况况，结合合采面高高度，计计算具体体的煤质质计划指指标。（三）计计划指标标=采面灰灰分+外来灰灰分六、完成成指标完成指标标=各月采采取的所所有煤样样灰分平平均数。七、指标标考核已下达的的计划灰灰分为考考核标准准，
30、将每每月产量量折算为为标煤产产量，按按标煤产产量计算算工资。计算公式式：标煤煤产量=（1+11.1（计划灰灰分-实际灰灰分）/计划灰灰分）产量（一）实实际结算算工资=标煤产产量吨吨煤工资资（二）原原应结算算工资=产量吨煤工工资下浮工资资额=22-1如：灰分分计划440%，完完成422%吨煤煤工资114.55元，产产量4000000吨，标标煤产量量=（1+11.1（400-422）/400）产产量4000000=3778000（吨）（三）实实际结算算工资=37880014.5=55481100（元元）（四）原原应结算算工资=40000014.5=55800000（元元）下浮工资资额=558000
31、00-54881000=3119000（元）本办法自自20111年11月起起执行，解解释权归归十矿。十矿 220111-111-6 20111年煤质质调度管管理的特特别规定定签发人：李振顶顶我矿现有有五个采采煤工作作面，十十个掘进进工作面面；为了了保安全全，不超超产，保保煤质提提效益的的整体工工作布局局，针对对我矿的的煤质管管理工作作提出具具体的管管理办法法，为达达到预期期效果，对对煤质管管理制订订出20011年年煤质管管理的特特别规定定。一、教育育全矿干干部职工工，认真真学习集集团、矿矿20111年工工作会议议精神，把把煤质管管理工作作的认识识提高到到一个前前所未有有的境界界，是全全矿干部部
32、职工都都认识到到“灰分分高、收收益低，灰灰分低、收收益高”一一个煤质质管理理理念。二、制订订出不同同工作面面不同的的管理办办法，严严格考核核，奖罚罚分明。以以煤销站站、调度度室组成成，从源源头把关关，系统统分运，精精心调度度的管理理格局，使使我矿煤煤质管理理工作上上水平，提提高经济济效益。（一）采采煤工作作面根据据采面的的地质条条件，由由技术科科、调度度室、煤煤销站共共同制订订采高标标准、灰灰分计划划，对达达不到采采高要求求的给予予经济处处罚。按按采面的的推进度度，超采采高1000毫米米岩石，每每推进11米，罚罚款10000元元，对开开采解放放层，按按煤机滚滚筒直径径规定采采高，不不得随意意破
33、顶破破底。局局部破顶顶顶漏顶顶破底达达到长度度10米，高高度2000毫米米以上，每每段罚款款10000元。己己15231150采采面采高高必须不不小于33.8米米；己115232220采采面采高高不得高高于1.7米；己177231102采采面沿顶顶底回采采；己117222260采采面煤段段采高33.8米米，岩石石段以采采煤机能能割煤为为准；庚庚组0660面沿沿顶底回回采。每每高（低低）于规规定采面面采高每每进推进进1米，奖奖罚10000元元。（二）掘掘进工作作面煤销销站月初初下达煤煤质灰分分计划，在在满组回回采通风风要求的的情况，不不得破顶顶破底，加加强顶板板管理，严严禁；漏漏顶，凡凡是巷道道
34、超出设设计高度度破顶、底底掘进的的，每掘掘进1米破岩岩石厚度度1000毫米罚罚款10000元元，漏顶顶岩石面面积超过过2平方的的每次罚罚款10000元元。（三）对对于巷修修工程，要要采取措措施，是是全岩维维修巷道道要采取取矿车运运输，不不具备分分装分运运条件的的要维修修轨道车车场，走走轨道出出矸。对对于半岩岩巷修，施施工单位位必须制制订煤质质管理措措施，必必须有排排矸系统统，采取取分装分分运，要要定期对对措施执执行情况况进行验验收。如如果将煤煤矸混装装进入系系统的，按按掘进破破岩断面面进行处处罚。（四）全全矿所有有采掘工工作面凡凡是走皮皮带系统统出渣的的，一律律严禁出出水煤出出大岩石石块，每每
35、发现一一次按“十十矿皮带带运输系系统调度度管理办办法”进进行处罚罚。三、调度度室、煤煤销站对对才采煤煤工作面面的采高高每日考考核验收收一次，对对掘进工工作面每每周考核核验收两两次，对对巷修每每旬考核核验收一一次，建建立煤质质调度管管理考核核台账。煤煤质考核核按每月月一个周周期进行行考评，凡凡出现两两次达不不到煤质质管理规规定的，对对单位主主要领导导、主管管技术员员工作按按比例下下降200%，业业务保安安科室科科长工作作同等下下降200%（战战线内有有两家不不成灰分分指标）。月月度考核核完成煤煤质指标标的，对对单位主主要领导导、主管管技术员员地工资资比例升升20%，业务务保安科科室战线线内没有有
36、完不成成煤质灰灰分指标标的科长长工资上上升200%。月月度矿煤煤质灰分分超过集集团公司司规定的的，对煤煤销站、调调度室主主要领导导的工资资按比例例下降110%对对煤质管管理责任任主体煤煤销站罚罚款1000000元，对对调度室室罚款550000元，对对重点煤煤质环节节的盯岗岗人员罚罚款5000元。月月度矿煤煤质灰分分完成集集团公司司灰分指指标，对对煤销站站、调度度室主要要责任人人工资上上升100%，对对煤销站站井下现现场管理理员、调调度室采采面验收收员、调调度员工工资上升升10%，同时时对煤质质管理的的责任主主体煤销销站奖励励100000元元，对调调度室奖奖励50000元元，对重重点煤质质环节的
37、的盯岗人人员每班班奖励550元。出出现庚组组、己组组煤混装装造成硫硫分超标标的，一一次对机机电一队队罚款110000元，对对调度室室调度员员罚款5500元元。四、煤销销站对煤煤质管理理每旬要要出简报报，对煤煤质管理理做出贡贡献措施施落实到到位，给给予通报报表扬，按按规定奖奖励，对对煤质管管理造成成巨大影影响的单单位，措措施落实实不力的的给予通通报批评评，并按按规定处处罚。总之，全全矿干部部职工要要同心协协力，共共同努力力，携手手抓煤质质，共同同创效益益，为我我矿出好好煤、出出精煤做做出应有有的贡献献。本规定自自20111-111-007起实实行。己15230040现现场煤质质会议纪纪要（44.
38、111）签发人：扬荣宽宽由于集团团公司对对生产矿矿实行成成本、煤煤质双项项考核，矿矿经营形形式与煤煤质指标标紧密相相连，没没有好的的质量，矿矿经营举举步维艰艰。我矿矿由于受受煤质制制约，经经济效益益急剧下下滑。鉴鉴于当前前形式，以以及为核核实4月2日第一一次煤质质管理现现场分析析会。在在会上，煤煤销站、调调度室、技技术科、检检查科、开开拓科、质质量办、掘掘一、掘掘六等都都对煤质质管理提提出了具具体意见见和建议议，对落落实较好好的掘进进一队给给予表扬扬，没有有落实的的掘进六六队给予予严重批批评，现现纪要如如下：一、煤质质是当前前和安全全一样的的第一要要务，保保煤质就就是保生生存，煤煤质就是是我们
39、的的生命，提提高质量量是增加加经济效效益的根根本，是是我们生生存和发发展的唯唯一出路路，检查查科、质质量办也也对煤质质进行督督察，凡凡发现影影响煤质质的，有有权停头头停面。二、掘进进六队施施工的己己15230040风风巷车场场，没有有落实煤煤质管理理措施，巷巷高3.5米，该该对无煤煤质管理理意思，思思想观念念没有及及时转变变，没有有与战线线、矿思思想保持持一致。对对该单位位停产整整顿，写写出专项项煤质措措施，巷巷高降到到3.00米方可可施工，并并对该单单位领导导进行责责任追究究。三、掘进进一队在在4月2日煤质质现场会会后，思思想观念念转变较较快，落落实措施施得力，巷巷高降到到2.66米以下下，
40、并能能够认真真落实措措施，煤煤出完后后，渣装装袋，定定时出渣渣。四、技术术科：全全矿转变变观念，加加强煤质质管理，是是可以达达到要求求的，采采煤线都都在按要要求落实实。掘进进一队变变化较大大，掘进进六队还还未行动动。五、检查查科：通通过复查查，可以以看到，两两个队友友本质差差别，掘掘一落实实到位，较较好掘六六全岩，且且煤质管管理较差差。没有有落实。六、质量量办：两两队相差差太远，掘掘进一队队煤厚11.6米米，尚且且降低巷巷高，出出完煤后后再采取取装袋，定定时排矸矸。掘六六全岩且且未采取取煤质措措施。七、支护护科：上上次现场场会矿长长现场平平衡，0040切切眼高度度2.66米，掘掘六0440风车
41、车场3.0米，两两个头均均采取装装袋出渣渣，掘一一落实较较好，掘掘六没有有落实。八、调度度室：掘掘一落实实较好，在在保煤质质上下了了功夫。掘掘六没落落实，巷巷高高度度没降，既既费时又又费力，对对煤质影影响又大大。九、煤销销站：以以往掘一一没有煤煤质意识识，对该该队处罚罚较大，但但自上次次煤质现现场会议议以后，矿矿长现场场对掘一一队队长长提出处处分，停停止队长长潘综合合职务。该该对上下下引起高高度重视视，煤质质意识转转变较快快，各项项煤质措措施落实实到位，对对该队重重奖，书书记、队队长各奖奖励10000元元，副职职奖励5500元元，奖队队20000元，渣渣装袋共共6777袋，每每袋奖励励5元，共
42、共计33385元元。掘进进六队煤煤质管理理意识差差，上次次煤质现现场会后后仍未引引起高度度重视，对对该队进进行责任任追究，即即刻拿出出处理意意见上报报领导。追追究报告告另行文文。矿长要求求：1、统一一认识，煤煤质管理理必须从从源头抓抓，不抓抓不行，而而且是当当前和安安全一样样的第一一要务。260和302风巷一起出渣，调度室要科学调度，煤销站也要严格把关，挑选责任心、业务能力强的骨干监仓把关，煤质差的要坚决落地。并合理配仓，科学装车，好煤和劣质煤要合理配装。2、环节节和过程程重视，重重点地方方加强盯盯岗，煤煤岩分出出分运。掘掘进巷高高可先出出煤，再再出渣，装装袋走矿矿车运出出，调度度室、煤煤销站
43、在在地面进进行验收收，每袋袋奖励55元。3、严把把筛选关关，煤岩岩分选分分出，杜杜绝岩石石混入煤煤仓。4、对主主动抓煤煤质，落落实煤质质措施的的单位，给给予重奖奖，鼓励励主动抓抓煤质的的积极性性，可适适当给予予保煤质质工资。掘掘进一队队落实较较好，同同意给予予以上奖奖励。掘掘六停止止施工，进进行整顿顿，写出出专项煤煤质措施施，审批批后方可可复工。并并进行责责任追究究，由煤煤销站、调调度室、质质量办、检检查科、企企管科、掘掘进科联联合追究究。5、要加加大煤质质管理力力度严字字当头，奖奖罚严格格执行，不不迁就，不不照顾。尽尽快扭转转煤质被被动局面面，群策策群力，保保证完成成煤质计计划。参加人员员：
44、杨荣荣宽董继继昌徐俊俊泽高金金峰李伟伟姚广轲李李文东熊熊海中王王海峰潘潘综合吴吴传成李李平均煤销站整整理 220111-111-077煤质管理理会议纪纪要（元元）签发人：杨荣宽宽今年集团团公司对对矿实行行成本、煤煤质双项项指标考考核；另另外，根根据当前前安全生生产工作作总体形形势要求求，需要要我们转转变思想想观念，有有“多出出煤”向向“出好好煤”转转变。因因此，提提高煤质质意识，搞搞好煤质质管理，“保保煤质、增增效益”已已成为当当前的一一项重要要工作，也也是完成成我矿今今年经营营指标及及提高职职工收入入要由于于解决的的关键问问题。为为此，元元月244日下午午由生产产矿长杨杨荣宽、经经营矿长长张
45、小洲洲组织召召开了由由有关科科、队负负责人参参加的专专题会议议，针对对我矿当当前生产产实际情情况，就就如何做做好煤质质管理工工作进行行了详细细安排，并并提出了了具体要要求，现现纪要如如下：一、煤质质管理要要求：（一）两两天时间间内，各各单位定定出专项项煤质管管理办法法，审批批后报送送煤销站站及调度度室。（二）对对翻修巷巷道能走走大车的的必须走走大车。（三）每每周增加加一次煤煤质分析析会，放放在每周周三生产产调度会会一起开开，煤销销站通报报煤质分分析及管管理措施施落实情情况。（四）采采掘头面面发生变变化及新新进入的的翻修地地点，施施工单位位必须提提出要求求，由煤煤销站、调调度室及及业务科科室现场
46、场制订煤煤质管理理办法。（五）总总办室设设计采面面布置，要要尽量多多做煤巷巷，少做做岩巷；多内错错，少外外错。（六）煤煤销站对对采掘头头面每月月要下达达煤质计计划指标标，在生生产计划划本中一一并下达达。（七）调调度室做做好调度度，严把把“四关关”。第第一关是是翻笼关关，要防防止庚组组和己组组煤混翻翻；第二二关是落落地关，煤煤质差要要坚决落落地；第第三关是是井下生生产现场场关，2260面面岩石段段要落地地；第四四关是井井下验收收关，验验收员每每天要验验收采高高及煤质质管理措措施落实实情况。发发现措施施落实不不到位的的要进行行处罚并并进行责责任追究究。二、对各各采掘头头面的具具体要求求：（一）开开拓掘