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1、 土石方工程施工组织设计大型土石石方工程程施工组组织设计计目录一、 工程概况况描述二、 设备资源源配置依依据三、 公司情况况介绍1、 公司人力力资源储储备情况况2、 组织机构构3、 公司管理理理念和和核心价价值观四、 项目组织织管理思思路1、 项目各级级管理机机构的设设置和人人员配置置2、 已经整训训成型的的管理团团队五、 项目施工工管理1、 施工进度度管理2、 施工安全全管理3、 施工质量量管理六、片区区项目管管理主要要管理制制度七、施工工设备要要求和公公司设备备储备情情况1、 施工设备备要求2、 公司设备备储备情情况八、结论论一、工程程概况描描述1、 工程地点点：某地地区若干干分布点点2、
2、 工程内容容：土石石方挖、运运、平3、 工程总量量：约1150亿亿立方4、 工程工期期：计划划8年完完成5、 土石方运运距：00-33km。二、 设备资源源配置依依据1、 根据某地地区常年年气候条条件分析析，每年年适应土土石方工工程施工工的时间间按2440日历历天计算算。2、 计划工期期8年，按按6年工期期完成，每每年至少少完成225亿立立方（1150亿亿立方/6），计计算至每每天必须须完成110422万m33（255亿立方方/2440天）.3、 挖机全部部配置3320及及以上规规格型号号的，每每天工作作10小小时，开开挖量在在20000m33以上，每每天完成成10442万mm3开完完，需要要
3、52110台挖挖机同时时作业；由于最最远运距距未超过过3kmm，所以以每台挖挖机配置置3.55台运输输车，每每天需要要182235台台运输车车同时作作业。三、 公司情况况介绍1、 公司人力力资源储储备情况况 自自20113年初初以来，公公司大力力实施人人才战略略，广开开门路，广广纳贤才才，储备备了各类类技术、管管理人员员12000余名名，其中中，中高高级技术术、管理理人员超超过2000余人人，组建建劳务施施工班组组5000余个，组组建项目目经理部部管理班班子377个。自自去年以以来，公公司对所所有的技技术、管管理人员员进行了了军事化化训练，今今年春节节以后，组组织了全全体技术术管理人人员集中中
4、学习公公司核心心价值观观和管理理理念，从从3月11日开始始，公司司将再次次组织全全体技术术管理人人员军训训并辅之之以企业业文化及及军事理理论学习习，时间间为期一一周，整整训合格格即开扑扑施工第第一线。公公司现有有中高级级管理人人员统计计如下 序号号 管管理人员员类别数量（人人） 备备 注1、一级建造造师20涵盖路桥桥、市政政、港航航、水利利水电、工工民建、铁铁路等2、二级建造造师25涵盖路桥桥、市政政、港航航、水利利水电、工工民建、铁铁路等3、高级工程程师26涵盖路桥桥、市政政、港航航、水利利水电、工工民建、铁铁路等4、工程师52涵盖路桥桥、市政政、港航航、水利利水电、工工民建、铁铁路等5、会
5、计师226、测量员1357、施工员1758、技术员1559、材料员13510、资料员15011、安全员13512、预算员2313、质检员2514、保障员13515、民兵预备备役2016、合计123332、 公司组织织机构图图总 经 理副总经理副总经理工程总监 行 政 人 事 总 监财务总监副总经理党工团妇督查室安全保卫部后勤保障部法务部审计监督部材料采购部合同部工程部总工办行政部人力资源部财务部各片区总部3、 公司管理理理念和和核心价价值观（1） 公司管理理理念:“诚信、创创新、拓拓展、提提高”。（2） 公司核心心价值观观A、 从公司到到片区总总部、项项目经理理部、施施工班组组全面实实行股份份
6、合作制制，股份份制的核核心是保保班组的的利益不不受侵害害；B、 全面推行行军事化化管理和和标准化化管理；C、 严格执行行公司行行为规范范“五不准准”a、 不准巧设设名目，收收取各种种工程保保证金；b、 不准各类类中介人人以合同同、协议议、承诺诺收取各各种费用用和账外外资金；c、 不准以培培训、统统一服装装、资料料等名义义收取培培训费、服服装费和和资料费费；d、 不准公司司高管人人员利用用职务之之便强拿拿强要索索取贿赂赂；e、 不准施工工班组人人员请公公司管理理人员吃吃饭、喝喝酒、唱唱歌、跳跳舞等，不不准向管管理人员员送礼物物和现金金。四、 项目组织织管理思思路根据项目目规模巨巨大而分分散的特特
7、点，项项目管理理按片区区或相邻邻片区设设立片区区总部、项项目经理理部、施施工班组组（施工工队伍）进进行实施施和管理理。（一）项项目各级级管理机机构设置置和人员员配置1、片区区总部组组织机构构设置和和人员配配置标准准（1）片片区总部部组织机机构设置置副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部、。）监督部工程管理部保障部综合办公室 助理各项目经理部 （2）片片区总部部人员配配置1、 人员数量量：包括括片区副副总和驾驾驶员在在内9-10人人。2、 人员配置置说明：综合办办公室含含协调、人人事管理理、工会会党群、民民兵预备备役四大大职能，至至少配置置2人，有有条件的的可以配配置3人人；工程程管理
8、部部含预结结算、工工程技术术指导、安安全文明明保障、技技术资料料汇总四四大职能能，至少少配置33人；助助理、保保障办、监监督办各各配置11人，总总数即为为910人人。3、 人员资质质要求：片区副副总和助助理两人人中，至至少有一一个人具具有二级级建造师师以上资资质；综综合办公公室和保保障办人人员要求求具有类类似工作作经验；工程管管理部、监监督办人人员要求求具有工工程师及及以上职职称。2、项目目经理部部组织机机构设置置和人员员配置（1）项项目经理理部机构构设置：项目部负责人监督部工程管理部综合办公室项目执行经理保障部工会党群人事管理协调办工程技术过程督查合同管理安全文明保障技术资料办预结算办火工器
9、材保障计量保障油料设备保障民兵预备役各施工班组（2）项项目经理理部人员员配置1、人员员数量：包括项项目负责责人、执执行经理理和驾驶驶员在内内13-15人人。2、人员员配置说说明：综综合办公公室含协协调、人人事管理理、工会会党群、民民兵预备备役四大大职能配配置3人人，保障障部含油油料设备备保障、计计量保障障、火工工器材保保障三大大职能配配置3人人，工程程管理部部含预结结算、工工程技术术指导、安安全文明明保障、技技术资料料收集整整理等四四大职能能至少配配置5人人，监督督部配置置1人，包包括项目目负责人人、执行行经理和和驾驶员员总数即即为13315人人。3、人员员资质要要求：项项目负责责人和执执行经
10、理理两人中中，至少少有一个个人具有有二级建建造师及及以上资资质，综综合办公公室人员员要求具具有类似似工作经经验，其其他各部部人员以以八大员员为核心心骨干力力量。3、施工工班组机机构设置置和人员员配置（1）施施工班组组机构设设置施工班组负责人爆 破 组运 输 组开 挖 组资 料 员材 料 员安 全 员测 量 员（2）施施工班组组人员配配置A、每个个施工班班组下设设爆破组组、开挖挖组、运运输组，根根据规模模大小和和管理需需要，每每个组又又可分成成若干小小组。B、每个个班组管管理人员员按“四大员员”配置，分分别是：测量员员、安全全员、材材料员、资资料员，每每个岗位位至少配配置一人人，人员员资质至至少
11、达到到“员级”。除“四大员员”外，根根据工作作需要，班班组还要要配置其其他相应应的管理理人员。（二） 公司已经经整训成成型的管管理团队队经过近半半年的努努力，公公司已经经整训成成型的管管理团队队有4个个片区总总部，116个项项目经理理部，1115个个施工班班组。还还有2个个片区总总部、221个项项目经理理部、近近4000个施工工班组正正在整训训中，到到3月底底将完全全成型。到到时将形形成6个个片区总总部、337个项项目经理理部、5500余余个施工工班组的的庞大管管理团队队和施工工团队。五、项目目施工管管理（一）、施施工进度度管理办办法1、 各施工班班组必须须按照项项目经理理部下达达的年度度施工
12、计计划倒排排工期，分分解出季季度计划划、月计计划、周周计划。计计划制定定做到内内紧外松松，留有有余地，务务必满足足年度计计划要求求。制定定的计划划必须报报项目部部核准。2、 根据计划划安排进进行工、料料、机等等资源配配置。土土石方工工程资源源配置重重点在“机”，实际际配置的的资源能能力要超超越计划划能力的的20%以上，为为计划的的完成留留有余地地。资源源配置计计划必须须报项目目部核准准。3、 在计划实实施过程程中，要要随时检检查计划划的执行行情况，周周计划未未完成要要通过月月计划来来保证，月月计划未未完成要要通过季季度计划划来保证证，季度度计划未未完成必必须对计计划进行行调整，采采取强有有力的
13、保保证措施施，进一一步加强强资源配配置，施施工班组组与项目目部一道道制定改改进措施施和办法法报片区区总部核核准，项项目部要要追踪施施工班组组改进措措施的落落实情况况和计划划执行情情况，做做到计划划可控，年年度计划划有保障障。（二）施施工安全全管理规规定1、 制定安全全管理方方针目标标（1） 班组安全全管理的的方针：安全第第一、预预防为主主；（2） 班组安全全管理的的目标：轻伤率率千分之之三以内内，重伤伤率万分分之一以以内，死死亡率00，机损损事故00.2、 施工班组组必须严严格执行行和完善善以下安安全生产产岗位责责任制（1） 班组长安安全生产产责任制制；（2） 技术人员员安全生生产责任任制；（
14、3） 各职能小小组安全全生产责责任制；（4） 专职安全全员安全全生产责责任制；（5） 兼职安全全员安全全生产责责任制；（6） 机械操作作手安全全生产责责任制。3、 施工班组组必须严严格执行行以下安安全管理理制度（1） 爆破施工工安全管管理制度度；（2） 火工器材材安全管管理制度度；（3） 设备使用用安全管管理制度度；（4） 安全检查查管理制制度（周周专项检检查，月月度综合合检查）；（5） 安全奖惩惩管理制制度；（6） 土石方工工程安全全施工预预案（重重点阐述述机损事事故和人人身伤害害事故）。4、 安全事故故责任界界定 班组组是安全全事故的的发源地地，班组组必须加加强安全全管理，做做到警钟钟长鸣
15、。坚坚决杜决决野蛮施施工、杜杜决违章章指挥、违违章操作作、违章章施工，减减少事故故的发生生。一旦旦发生安安全事故故，立即即启动安安全预案案，做到到有条不不紊，忙忙而不乱乱。班组负责责人是班班组安全全管理的的第一责责任人，必必须坚持持“管生产产必须管管安全，谁谁操作谁谁负责安安全”的原则则。发生生安全事事故后，由由班组全全额承担担经济责责任，同同时，严严格按照照“四不放放过”的原则则追究责责任人。项项目经理理部和片片区总部部负责人人在事故故发生的的第一时时间必须须赶扑现现场组织织指挥、组组织救援援，保护护好现场场，按照照事故管管理程序序逐级上上报，积积极配合合上级部部门对事事故的调调查处理理，积
16、极极协助班班组处理理善后事事故，把把事故处处理在现现场，矛矛盾不扩扩大、不不上交，尽尽可能减减小社会会影响。（三） 施工质量量管理土石方工工程施工工质量管管理主要要在工程程测量、地地质滑坡坡和现场场排水控控制三个个方面。1、 工程测量量（1） 测量准备备A、 对检校好好的测量量仪器进进行检查查，看是是否齐全全或损坏坏；B、 核红线桩桩与基准准点，对对业住单单位提供供的水准准进行校校核；C、 定测量放放线方案案，保证证测量放放线工作作顺利进进行。（2） 定位放线线A、 根据设计计定位条条件设“控制网网”，作为为开挖的的依据；B、 测定边线线控制桩桩；C、 撒灰线，根根据测定定的边线线撒灰线线，自
17、检检合格请请监理工工程师和和业主验验线。（3） 各施工层层标高控控制A、 先用精密密水准仪仪根据水水准点引引测出起起始标高高线；B、 根据施工工进度用用刚尺沿沿铅直方方向，向向下量至至设计标标高；C、 将水准仪仪安在到到施工层层，检测测由上面面传递上上来的各各水平线线，在各各层抄平平时，后后视两条条水平线线作校核核。2、 地质滑坡坡（1） 原因分析析A、 斜坡土岩岩体本身身存在层层理发达达、破碎碎严重的的裂隙，或或内部夹夹有易滑滑动的软软弱带，入入软泥、粘粘土质岩岩层，水水进入后后滑动或或塌落；B、 土层有斜斜度较大大的岩层层，或软软层土平平层，或或土岩层层虽近于于水平，但但距坡脚脚过近，边边
18、坡斜度度过大，在在堆土或或机械作作业时，增增加了土土体的负负担，降降低了土土与土、土土与岩体体之间的的抗剪强强度，引引起滑坡坡或塌方方；C、 边坡坡度度不够，斜斜角较大大，受雨雨水或地地下水渗渗入或坡坡脚放炮炮松动等等原因，使使坡体坡坡度加大大，破坏坏了内力力平衡，使使上部坡坡体失稳稳而滑动动。（2） 处理措施施和办法法A、 加强工程程地质勘勘察，对对边坡稳稳定性进进行认真真分析和和评价，工工程和线线路一定定要选在在边坡稳稳定的地地段；B、 做好泄洪洪系统，在在滑坡范范围外设设置多到到环形截截水沟；在滑坡坡区域内内，修设设或疏通通排水系系统；C、 处理滑坡坡区域附附近的生生活及生生产用水水，防
19、此此渗入滑滑坡体内内；D、 保持边坡坡有足够够的坡度度，避免免随意切切割坡脚脚，土体体应尽量量削成较较平缓的的坡度，或或做成台台阶形；E、 尽量避免免在坡脚脚处开挖挖，在坡坡肩上设设置弃土土或建筑筑物；F、 对可能出出现的浅浅层滑坡坡，如滑滑坡体量量不大，最最后将滑滑坡体全全部挖掉掉，如量量太大，不不能全部部挖掉且且表面破破碎含有有滑坡夹夹层时，可可对滑坡坡体采取取深翻、推推压、打打乱滑坡坡夹层、表表面压实实等措施施，减少少滑坡因因素；G、 对于滑坡坡体的主主滑地段段可采取取挖方卸卸荷；H、 滑坡面土土质松散散或具有有大量裂裂隙时，应应进行填填平、夯夯填；I、 对已滑坡坡工程，稳稳定后采采取设
20、置置混凝土土锚固排排桩，挡挡土墙，抗抗滑明洞洞，抗滑滑锚杆或或混凝土土墩与挡挡土墙相相结合的的方法加加固坡脚脚，并在在下段设设置排水水沟、截截水沟。3、 施工现场场排水（1） 在现场周周围地段段修设临临时或永永久排水水沟、防防洪沟、挡挡水堤；（2） 现场内外外原有自自然排水水系统尽尽可能保保留或适适当加以以整修，疏疏导、改改造或根根据需要要增加少少量排水水沟；（3） 在有条件件时，尽尽可能利利用正式式排水系系统为施施工服务务；（4） 现场道路路应在两两侧设置置排水沟沟，支道道两侧应应设置小小排水沟沟；（5） 土石方开开挖应在在地表水水的上游游一侧设设置排水水沟、散散水沟和和截水挡挡土墙。六、
21、片区项目目管理主主要管理理制度1、片区区副总经经理管理理辖区管管理职责责副总经经理管理理辖区管管理职责责副总经理理作为公公司项目目股份制制第一执执行人，既既是公司司对外形形象的代代言人，又又是全面面贯彻推推行公司司项目股股份制和和军事化化管理的的先驱者者和执行行者，必必须积极极传承公公司核心心价值观观，敢于于担当，带带领片区区全体员员工积极极有为，为为全面“优质、高高效、安安全、快快速”完成目目标任务务充当顶顶梁柱和和主心骨骨。现就就副总经经理管理理辖区管管理职责责描述如如下，请请片区副副总经理理遵照执执行。一、积极极传承公公司核心心价值观观公司核心心价值观观慨括起起来说就就是：股股份合作作制
22、，军军事化管管理，行行为规范范“五不准准”。股份份合作是是核心，军军事化管管理是灵灵魂，行行为规范范“五不准准”是保障障；股份份合作是是机制，军军事化管管理是手手段，行行为规范范“五不准准”是约束束。片区区副总经经理必须须认真学学习，深深刻领会会，积极极传承，使使公司的的核心价价值观深深入人心心，传篇篇辖区的的每一个个角落，使使其成为为我们的的指导思思想，引引领我们们的行动动。二、强化化股份合合作制的的执行，核核心是要要保班组组、保一一线股份合作作制这个个机制一一经建立立，重点点是要强强化执行行力。股股份合作作制的核核心是保保班组、保保一线，班班组的核核心是设设备所有有者。保保住了班班组、保保
23、住了一一线，股股份合作作制的基基础就牢牢固了，这这一机制制就会释释放无限限的生机机和活力力，释放放巨额的的红利，让让我们的的每一个个股东受受益。三、强化化军事化化管理理理念引进军事事化管理理理念就就是让股股份合作作制这一一创新机机制在实实施过程程中做到到“制度化化、标准准化、正正规化、模模块化、集集约化”。军事事化管理理是我们们股份合合作制中中的灵魂魂、手段段，在项项目实施施过程中中要不断断强化运运用这个个手段。辖辖区的管管理人员员每季度度集中军军训2天天，大家家都要牢牢记使命命，一切切行动听听指挥。四、全面面推行标标准化管管理副总经理理在辖区区管理要要全面推推行标准准化管理理，主要要体现在在
24、以下几几个方面面：1、在辖辖区内的的管理人人员，从从片区总总部到项项目经理理部，再再到股份份班组，着着装都必必须统一一，一线线作业人人员都统统一着迷迷彩服。2、在辖辖区内的的所有项项目经理理部和股股份班组组的驻地地建设标标准都全全部统一一，项目目经理部部和班组组驻地建建设由片片区总部部工程管管理部统统一设计计施工图图，交由由各项目目经理部部和班组组实施。3、在辖辖区内的的项目经经理部和和股份班班组组织织机构的的设置和和人员配配置标准准全部统统一，机机构的数数量、人人员的数数量、质质量、资资质标准准统一。4、辖区区内的所所有规章章制度、行行为规范范全部统统一。5、企业业的形象象宣传、口口号、标标
25、语等全全部统一一。五、项目目经理考考评管理理办法对项目经经理在股股份合作作执行过过程中要要按月进进行严格格考核、考考评，对对考核合合格的（总总分1000分，达达到600分的算算合格），按按照股份份合作协协议严格格兑现所所持股份份，考核核不合格格的按比比例兑现现，该考考核、考考评的结结果将作作为奖惩惩的主要要依据之之一。考考核分现现场管理理和内部部管理两两大版块块进行，现现场管理理占600分，内内部管理理占400分。主主要子目目分解如如下。版块序号考核内容容满分考评分现场管理1、施工进度度完成情情况考评评，考评评要点分分解如下下30分（1）、有周进度度计划和和月进度度计划（每每缺1次次扣1分分）
26、5分（2）有召开周周进度计计划会议议和月进进度计划划会议（每每缺1次次扣1分分）5分（3）月进度计计划完成成情况（按按百分比比计算）20分2、安全生产产完成情情况考评评，考评评要点分分解如下下15分（1）有安全管管理台账账（若有有、但不不规范酌酌情扣分分，没有有、零分分）3分（2）有召开月月度安全全管理会会议（没没有召开开零分）2分（3）有月度安安全大检检查并有有整改通通知（检检查和整整改各11.5分分）3分（4）有无安全全事故（发发生一次次轻微伤伤事故扣扣3分，发发生一次次重伤事事故扣77分）7分3、文明施工工、环境境保护情情况考评评，考评评要点分分解如下下15分（1）有文明施施工管理理台账
27、（如如有但不不规范酌酌情扣分分，没有有、零分分）2分（2）有召开月月度文明明施工、环环境保护护专门会会议（没没有召开开零分）2分（3）有月度文文明施工工、环境境保护大大检查并并有整改改通知（检检查、整整改各11分）2分（4）项目部和和班组驻驻地整洁洁卫生（根根据情况况酌情扣扣分）2分（5）现场有否否采取降降尘措施施（有但但效果不不明显扣扣5分，没没有扣77分）7分内部管理4、项目部规规章制度度健全、岗岗位责任任制上墙墙（有但但没有上上墙扣22分）2分5、项目部是是否推行行标准化化管理，考考评要点点如下12分（1）管理人员员和现场场作业人人员服装装有否统统一（缺缺一项扣扣2分）4分（2）股份班组
28、组驻地建建设有否否统一（不不统一零零分）1分（3）项目部、班班组人员员配置标标准、数数量有否否统一（缺缺一个扣扣0.55分）3分（4）企业形象象宣传、标标语、口口号有否否统一（有有但不统统一扣22分，没没有零分分）4分6、月度有否否对项目目部和班班组管理理人员进进行企业业核心价价值观教教育一次次2分7、股份合作作制推行行过程中中有否违违规行为为（出现现一次扣扣3分）6分8、对项目部部主要管管理人员员每月随随机检查查一次，缺缺岗1人人扣1分分4分9、项目经理理在岗抽抽查（随随机检查查三次，缺缺岗1次次扣2分分）6分10、项目部内内部管理理规范，技技术资料料完整，计计量及时时3分11、民兵预备备役
29、、党党团工会会每月至至少开展展一次活活动（没没开展零零分）3分12、项目部或或班组有有否出现现上访活活动（指指到片区区总部或或公司反反映问题题）2分合计说明：1、该考考评由片片区总部部与公司司监督部部共同进进行；2、考评评结果将将作为对对项目经经理股份份分配执执行和对对项目部部进行奖奖惩的主主要依据据。六、项目目部奖惩惩管理办办法为了确保保辖区内内各项目目经理部部施工生生产和管管理工作作顺利推推进，确确保施工工生产良良性发展展，形成成一个你你追我赶赶的良好好局面，在在片区内内形成一一种激励励机制，对对干得好好的项目目部进行行适度的的奖励，对对落后的的项目部部进行适适度的处处罚，达达到鼓励励先进
30、，鞭鞭策后进进的目的的。1、奖惩惩的依据据：月度度综合考考评结果果作为奖奖惩的主主要依据据；2、奖罚罚的对象象：对月月度考评评获得第第一名的的项目部部进行奖奖励，对对月度考考评获得得最后一一名的项项目部进进行处罚罚；3、奖罚罚的额度度：对获获得第一一名的项项目部按按照当月月完成量量奖励每每立方00.055元；对对获得最最后一名名的项目目部按照照当月完完成量每每立方罚罚款0.05元元；4、奖励励的来源源：当月月对最后后一名的的项目部部罚款，不不足部分分由公司司承担；5、奖励励的分配配：奖励励的500%分配配给项目目经理，550%直直接分配配给项目目部的管管理人员员；6、对连连续三次次获得处处罚的
31、项项目部，由由片区总总部向公公司提出出更换项项目经理理的建议议，由公公司最终终定夺是是否更换换该项目目经理；7、对连连续三次次获得奖奖励的项项目部，由由片区总总部向公公司建议议给他们们追加工工程量，追追加施工工班组。七、加强强对制度度、法律律、法规规的学习习、宣传传、检查查片区总部部要组织织项目经经理和项项目部的的主要管管理人员员加强对对公司核核心价值值观的学学习，加加强对公公司的各各项规章章制度的的学习，加加强对建建筑法、合合同法、税税法和和金融法法规的学学习，不不断地改改进工作作思路，提提高管理理水平；不断完完善各项项规章制制度，加加强过程程监督，不不断提升升驾驭全全局的能能力。副副总经理
32、理要不断断提升综综合素质质和人格格魅力，带带领片区区总部的的管理人人员与项项目部一一道不断断地超越越自我，把把股份合合作制这这一管理理创新发发扬光大大，把军军事化管管理理念念贯穿管管理全过过程，用用行为规规范“五不准准”严格约约束自己己，为公公司、项项目部、班班组释放放最大红红利。2、片区区各级管管理机构构设置和和人员配配置片区各各级管理理机构设设置和人人员配置置规定 为了加加强标准准化建设设和管理理，公司司对片区区总部和和项目经经理部组组织机构构设置和和人员配配置标准准统一如如下，请请各片区区总部和和项目经经理部遵遵照执行行。一、片区区总部组组织机构构设置和和人员配配置规定定（一）片片区总部
33、部组织机机构设置置副总经理（片区一部、片区二部、片区三部、片区四部）监督部工程管理部保障部综合办公室 助理各项目经理部 （二）片片区总部部人员配配置4、 人员数量量：包括括片区副副总和驾驾驶员在在内9-10人人。5、 人员配置置说明：综合办办公室含含协调、人人事管理理、工会会党群、民民兵预备备役四大大职能，至至少配置置2人，有有条件的的可以配配置3人人；工程程管理部部含预结结算、工工程技术术指导、安安全文明明保障、技技术资料料汇总四四大职能能，至少少配置33人；助助理、保保障办、监监督办各各配置11人，总总数即为为910人人。6、 人员资质质要求：片区副副总和助助理两人人中，至至少有一一个人具
34、具有二级级建造师师以上资资质；综综合办公公室和保保障办人人员要求求具有类类似工作作经验；工程管管理部、监监督办人人员要求求具有工工程师及及以上职职称。二、 项目经理理部组织织机构设设置和人人员配置置（一） 项目经理理部机构构设置：（二）项目部负责人监督部工程管理部综合办公室项目执行经理保障部工会党群人事管理协调办工程技术过程督查合同管理安全文明保障技术资料办预结算办火工器材保障计量保障油料设备保障民兵预备役各施工班组（二） 项目经理理部人员员配置1、人员员数量：包括项项目负责责人、执执行经理理和驾驶驶员在内内13-15人人。2、人员员配置说说明：综综合办公公室含协协调、人人事管理理、工会会党群
35、、民民兵预备备役四大大职能配配置3人人，保障障部含油油料设备备保障、计计量保障障、火工工器材保保障三大大职能配配置3人人，工程程管理部部含预结结算、工工程技术术指导、安安全文明明保障、技技术资料料收集整整理等四四大职能能至少配配置5人人，监督督部配置置1人，包包括项目目负责人人、执行行经理和和驾驶员员总数即即为13315人人。3、人员员资质要要求：项项目负责责人和执执行经理理两人中中，至少少有一个个人具有有二级建建造师及及以上资资质，综综合办公公室人员员要求具具有类似似工作经经验，其其他各部部人员以以八大员员为核心心骨干力力量。三、施工工班组机机构设置置和人员员配置（一）施施工班组组机构设设置
36、施工班组负责人爆 破 组运 输 组开 挖 组资 料 员材 料 员安 全 员测 量 员（二）施施工班组组人员配配置1、 每个施工工班组下下设爆破破组、开开挖组、运运输组，根根据规模模大小和和管理需需要，每每个组又又可分成成若干小小组。2、 每个班组组管理人人员按“四大员员”配置，分分别是：测量员员、安全全员、材材料员、资资料员，每每个岗位位至少配配置一人人，人员员资质至至少达到到“员级”。3、 项目标准准化管理理规定 项项目标准准化管理理规定 为为了在项项目实施施过程中中更好地地传承公公司“三大核核心价值值观”，全面面推行股股份合作作制，引引进军事事化管理理理念，实实施过程程中强化化行为规规范“
37、五不准准”，公司司要求在在片区各各级管理理机构中中严格实实施标准准化管理理，下面面就标准准化管理理的有关关要求描描述如下下，请片片区各级级管理机机构遵照照执行。一、 片区各级级管理机机构设置置和人员员配置要要求（见见另页）。二、 片区各级级管理机机构岗位位职责和和管理制制度严格格统一（一） 片区总部部岗位职职责和管管理制度度1、 片区总部部岗位职职责（具具体内容容见另页页)（1） 片区副总总经理岗岗位职责责（2） 片区助理理岗位职职责（3） 综合办职职责（4） 保障办职职责（5） 工程管理理办职责责（6） 监督办职职责（7） 综合办主主任岗位位责任制制（8） 综合管理理员岗位位责任制制（人事事
38、管理、党党群工青青妇）（9） 协调员岗岗位责任任制（内内外协调调、民兵兵预备役役、驾驶驶员）（10） 材料员岗岗位责任任制（含含爆破火火工器材材）（11） 设备管理理员岗位位责任制制（12） 工程管理理办主任任岗位责责任制（13） 测量工程程师岗位位责任制制（14） 技术主管管岗位责责任制（15） 安全主任任岗位责责任制（16） 预结算员员岗位责责任制（17） 资料员岗岗位责任任制（18） 监督管理理员岗位位责任制制2、 片区总部部管理制制度（1） 副总经理理管理辖辖区管理理职责（见见另页)（2） 项目负责责人及项项目部考考评管理理办法和和项目部部奖惩管管理办法法（见另另页)（3） 项目负责责
39、人管理理制度（见见另页）（4） 班组负责责人管理理制度（见见另页）（二） 项目经理理部岗位位职责和和管理制制度1、 项目经理理部岗位位职责（具具体内容容见另页页）2、 项目经理理部管理理制度（具具体内容容见另页页）（三） 施工班组组岗位职职责和管管理制度度1、 施工班组组岗位职职责（具具体内容容见另页页）2、 施工班组组管理制制度（具具体内容容见另页页）三、 片区各级级管理人人员和一一线作业业人员着着装严格格统一1、 片区各级级管理人人员着装装统一男性管理理人员，冬冬装：内内穿白色色衬衫、系系浅色领领带、藏藏青色西西装、外外套着深深色短大大衣；夏夏装：上上装着白白色短袖袖衬衫，下下装着藏藏青色
40、西西裤。女性管理理人员：冬装：内穿白白色衬衫衫、系红红、蓝、白白三色相相间丝巾巾、藏青青色西装装、外套套着藏青青色中长长大衣；夏装：上装着着白色短短袖衬衫衫、下装装着藏青青色裙子子（长度度到膝盖盖）。2、 片区各施施工班组组一线作作业人员员着装统统一 一线作作业人员员一律着着迷彩服服（指外外套、里里面不作作要求）。四、 企业的形形象宣传传、文化化传承、口口号、标标语等严严格统一一 企业业的核心心价值观观、企业业文化、理理念，对对内对外外形象宣宣传内容容全部统统一，口口号、标标语、宣宣传栏设设置，各各个项目目部所发发简报、简简讯的版版面设计计、内容容分块、时时间都全全部统一一。五、 片区各级级机
41、构驻驻地建设设标准、布布局全面面统一1、 片区总部部驻地建建设 片区总总部驻地地建设优优先考虑虑在靠近近工地附附近的镇镇、街租租用（没没有条件件的考虑虑新建），共共设8个个独立的的办公室室，其中中副总经经理、助助理、保保障办、监监督办各各一间，综综合办、工工程管理理办各两两间，副副总经理理办公室室面积不不小于440m22，其余余各办公公室面积积在166m2左左右，同同时设置置中型会会议室一一个（面面积在880m22左右）。宿宿舍不作作强制性性要求。2、 项目经理理部驻地地建设 项目经经理部驻驻地建设设根据所所分版块块，为有有利于现现场管理理就近搭搭建。搭搭设活动动板房，所所占区域域四周设设置围
42、墙墙，大门门口设置置自动门门和门卫卫，所占占区域全全部用CC15混混凝土土土硬化，里里面要设设置停车车场、篮篮球场、旗旗台、宣宣传栏等等。3、 施工班组组驻地建建设 施施工班组组驻地建建设根据据所分版版块就近近搭建，搭搭设活动动板房，人人员活动动区和修修理厂区区域要用用C155混凝土土硬化，人人员活动动区设置置围墙，大大门口设设置自动动门和门门卫，停停车场整整平后铺铺碎石。4、施工工班组管管理规定定施工班班组管理理规定 施工班班组是现现场管理理的基层层组织，是是项目的的具体实实施者，是是推行股股份合作作制的保保底单位位，是实实施军事事化管理理的载体体，是公公司创新新机制管管理的践践行者，事事关
43、工程程的成败败，事关关公司经经营理念念能否顺顺利贯彻彻执行，事事关每个个股东权权益。因因此，班班组管理理的重要要性不言言而喻。公公司为强强化班组组管理，特特制定如如下班组组管理规规定，请请各片区区总部、各各项目经经理部、各各施工班班组遵照照执行。一、施工工班组机机构设置置和人员员配置（一）施施工班组组机构设设置施工班组负责人爆 破 组运 输 组开 挖 组资 料 员材 料 员安 全 员测 量 员（二）施施工班组组人员配配置4、 每个施工工班组下下设爆破破组、开开挖组、运运输组，根根据规模模大小和和管理需需要，每每个组又又可分成成若干小小组。5、 每个班组组管理人人员按“四大员员”配置，分分别是：测量员员、安全全员、材材料员、资资料员，每每个岗位位至少配配置一人人，人员员资质至至少达到到“员级”。除了了这“四大员员”外，班班组还应应根据工工作需要要配置其其他管理理人员。二、 严格执行行公司和和各级管管理机构构制定的的各项规规章制度度1、 严格执行行国家和和行业主主管部门门颁发的的法律、法法规；2、 严格执行行公司制制定的各各项规章章制度；3、 严格执行行片区总总部和项项目经理理部制定定的各项项规章制制度。三、 施工进度度管理办办法4、 各施工班班组必须须按照项项目经理理部下达达的年度度施工计计划倒排排工期，分分解出季季度计划划、月计计划、