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1、徐州经济开发区软件园展销中心、C3、E1室内装饰工程监理规划 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.B12徐州市经经济开发发区软件件园展销销中心、C3、E1室内装装饰工程程监 理 规 划内容提要要:工程概况况监理工作作范围、目目标和依依据监理组织织机构、人人员配备备、岗位位职责监理工作作内容、方方法和措措施监理工作作制度、工工作程序序监理设施施监理单位位（章）：总监理工工程师：公司技术术负责人人：日 期：江苏省建建设厅监监制目 录一、编制制说明33二、工程程概况33三、监理理工作内内容和范范围4
2、4 3.1监理工工作的范范围4 3.2监理工工作的内内容4四、监理理工作依依据55五、监理理工作目目标66六、监理理组织方方案776.1监监理项目目组织机机构776.2现现场监理理机构的的组织形形式76.3各各级监理理人员主主要职责责8七、监理理工作程程序、方方法和一一般措施施10 7.1监理工工作程序序107.2监监理工作作的一般般控制措措施17八、工程程竣工验验收及保保修阶段段监理288.1工工程项目目竣工阶阶段的监监理2288.2监监理工程程师竣工工验收前前的主要要工作288.3工工程实物物预验收收阶段主主要工作作内容298.4正正式竣工工验收阶阶段的主主要工作作内容318.5验验收后收
3、收尾与交交接的主主要工作作内容31九、监理理工作制制度311 9.1总监理理工程师师负责制制31 9.2工程开开工申请请制度311 9.3施工图图会审及及设计交交底制度度32 9.4施工组组织设计计和施工工方案报报审制度度322 9.5工程材材料、半半成品质质检制度度3229.6隐隐蔽工程程验收制制度339.7工工程变更更签证制制度3449.8工工程款支支付签审审度3359.9工工程质量量事故处处理制度度369.100工程质质量检查查制度3779.111施工进进度监督督及报告告制度379.122投资监监督制度度379.133监理日日记、监监理月报报制度337十、安全全监理规规划38810.11
4、安全监监理的依依据文件件3810.22安全监监理的职职责3810.33安全监监理的组组织3810.44施工阶阶段安全全监理的的程序3810.55安全监监理的措措施4010.66监理人人员遇到到不同情情况的处处理4110.77对现场场装饰材材料及其其使用的的要求4110.88拆除工工程4210.99安全监监理资料料管理4210.110安全全监理资资料管理理44310.111安全全监理资资料管理理444一、编制制说明徐州经济济开发区区软件园园展销中中心、C3、E1室内装装饰工程程监理理规划系系根据业业主签定定的监理理合同等等有关资资料和国国家有关关工程建建设监理理的规定定，地方方有关工工程建设设监
5、理的的文件，建建筑安装装工程设设计及施施工验收收规范，质质量检验验与评定定标准等等编制，包包括工程程概况、监监理工作作的内容容和范围围、监理理的工作作依据、监理的工作目标、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的程序、方法和措施、验收阶段监理、监理工作的制度和安全监理等内容。承蒙业主主的信任任，委托托我公司司实施装装饰装修修监理，我我们将根根据业主主的要求求，结合合工程的的特点，按按照委托托监理的的工作深深度对每每一项专专业监理理工作制制度监理理实施细细则，通通过对建建设项目目实施投投资、进进度、质质量、安安全四大大控制和和合同、信信息管理理及组织织协调工工作，确确保本工工程装饰饰装修行行为的
6、科科学性，达达到工程程装饰装装修好快快省和取取得预期期投资、进度的目目标。二、工程程概况一、工程程名称：徐州经经济开发发区软件件园展销销中心、C3、E1室内装装饰工程程二、工程程地址：徐州经经济开发发区三、建设设工程概概况：(1)建建筑面积积：展销销中心建建筑面积积：74771m，C3栋建筑筑面积： 30000 m，E1栋建筑筑面积：270000mm(2)结结构形式式：框架架结构四、工程程造价：约28000万元五、工 期：140天。六、参建建单位：建设单位位：徐州州经济技技术开发发区国有有资产经经营有限限责任公公司设计单位位：苏州州美瑞德德建筑装装饰有限限公司施工单位位：苏州州美瑞德德建筑装装
7、饰有限限公司、徐徐州市金金诺装饰饰工程有有限公司司监理单位位：徐州州市华升升建筑工工程监理理有限公公司三、监理理工作范范围和内容31监监理工作作的范围围：1、 涉及本工工程装饰饰装修阶阶段的投投资、进进度、质质量、安安全四项项控制及及相关工工作，对对施工单单位与业业主之间间的协调调工作，合同管管理和信信息管理理。2、 本工程施施工图纸纸所涉及及的装饰饰装修、机电安装装工程等等范围内内的施工工监理工工作。32监监理工作作的内容容：1、 质量、进进度、投投资监理理1）协助助业主与与承建商商编写开开工报告告，协助助业主办办理开工工手续；2）参加加施工图图纸会审；3）审查查承建商商提出的的施工组组织设
8、计计、施工工技术方方案、施施工进度度计划、施施工质量量保证体体系和施施工安全全保证体体系。5）督促促、检查查承建商商严格执执行工程程承包合合同和国国家安全全技术规规范、标标准，协协调业主主和承建建商之间间的关系系；6）审核核承建商商或业主主提供的的材料、购购配件和和设计的的数量及及质量；7）根据据施工进进度计划划协助业业主编制制用款计计划；审审核经质质量验收收合格的的工程量量，并签签证工程程款支付付申请表表；协助助业主进进行工程程竣工结结算工作作。8）审批批承建商商报送的的施工总总进度计计划；审审批承建建商编制制的月度度及周施施工计划划；分阶阶段协商商施工进进度计划划，及时时提出调调整意见见，
9、督促促承建商商实施进进度计划划。9）督促促承建商商严格按按现行规规范、规规程、强强制性质质量控制制标准和和设计要要求施工工、控制制工程质质量；10）督督促、检检查承建建商落实实安全保保证措施施；11）组组织分项项工程和和隐蔽工工程的检检查、验验收、签签发工程程付款凭凭证；12）负负责施工工现场签签证；13）督督促承建建商整理理合同文文件和技技术档案案资料；14）参参加业主主组织的的工程竣竣工初步步验收；15）提提出工程程质量评评估报告告；16）参参加工程程验收，协协助业主主审查工工程结算算；17）检检查工程程状况，参参与鉴定定质量责责任；18）督督促承建建商回访访；19）督督促承建建商及时时完
10、成未未完工程程尾项，维维修工程程出现的的缺陷。2、安全全监督1） 对施工单单位的安安全作业业责任制制、安全全作业保保证体系系进行审审查，并并促使其完完善。对对施工单单位在施施工过程程中的各各项安全全措施进进行检查查、审核核并对其其实施情情况进行行监督；2） 督促协调调施工单单位严格格执行有有关安全全作业的的法规、规规定、标标准，对对可能预预见的事事故积极极提出预预防和改改进措施施，及时时制止和和纠正各各种违章章作业，在在施工的的全过程程贯彻实实施安全全作业，消消除隐患患。对重重大安全全隐患和和问题责责令施工工单位停停工整改改；3） 对施工现现场机械械设备的的数量、性性能、检检修及特特殊工种种作
11、业人人员操作作证进行行审核，确确保施工工机械设设备的正正常运转转，确保保作业人人员持证证上岗；4） 审查施工工单位提提交的施施工现场场平面布布置图，督督促施工工单位定定期检查查施工用用电、机机械设备备、周边边防护、消消防器具具等情况况；针对对本工程程特点，加加强防火火意识及及火灾应应急预案案，督促促施工单单位切实实落实建建设工程程施工现现场消防防安全技技术规范范。3、 文明施工工监理督促委托托人与施施工单位位签定文文明施工工协议和和安全协协议，根根据协议议内容检检查、监监督和落落实。四、监理理工作的的依据4.1依依法成立立的本装装饰装修修工程监监理外包包合同及及其附件件；。4.2依依法成立立的
12、本工工程施工工承包合合同；4.3委委托方提提供的工程施施工图及及其它相相关文件件；4.4委委托方认认可的监监理大纲纲。4.5建建设工程程质量管管理条例例（国务务院第279令）；4.6建建设工程程安全生生产管理理条例（国国务院第第393令）；4.7实实施工程程建设强强制性标标准监督督规定（建建设部令令第81号）；4.8建建设工程程监理规规范（GB5503119-220000）；4.9建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB5503000-220011）；4.100屋面工工程施工工质量验验收规范范（GB5502007-220022）；4.111建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GB5502
13、009-220022）；4.122建筑装装饰装修修工程施施工质量量验收规规范（GB5502110-220011）；4.133民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范（GB5503225-220100）4.144建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（GB5502442-220022）；4.155通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范（GB5502443-220022）4.166建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GB5503003-220022）；4.177火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范(GB5501666-220077)4.188综合布布线系统统工程验验收规范范（
14、GB5503112-220077）4.199施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JGJJ46-20005）4.200建设工工程施工工现场消消防安全全技术规规范（GB550722020111）4.211江苏省建建筑施工工现场管管理标准准J1005600-200054.222建设工工程文件件归档整整理规范范GB/T5003288-20001五、监理理工作目目标质量控制制目标：合格率1000%监理项目目部将根根据技术术标准、规规范、规规程、质质量验收收标准和和设计图图纸、文文件，以以严格的的监理方方法，完完善承包包商自检检和监理理单位抽抽检的质质量保证证体系；进行一一丝不苟苟的中间间检验和和现场验
15、验收；重重视事前前预防的的环节监监理，确确保工程程质量达达到业主主要求的的质量等级级。5.1投投资目标标审核工程程阶段性性进度结结算，通通过对投投资总目目标值进进行切块块分解和和在实施施过程中中各阶段段的动态态跟踪管管理，确确保各阶阶段投资资实际值值不突破破计划目目标值，从从而控制制工程实实际结算算值不突突破投资资期望值值。5.2进进度目标标通过编制制工程总总进度计计划和对对承包单单位提供供的进度度计划进进行审核核，并在在各个阶阶段特别别是施工工阶段各各个工序序的进度度目标跟跟踪管理理，统筹筹安排劳劳动力、施施工机械械、周转转材料，合合理调整整各项工工序的竣竣开工时时间，控控制各阶阶段的工工期
16、，确确保实际际施工日日历天数数不突破破计划工工期。5.3质质量目标标通过合理理审查施施工方案案，对工工序质量量实施事事前、事事中、事事后的全全过程、全全方位跟跟踪监督督和及时时解决施施工中存存在的质质量问题题，确保保各分部部分项工工程的施施工质量量，从而而确保该该工程总总体质量量符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准的要要求，确确保实现现施工工承包合合同确确定的质质量目标标。 监理组组将依据据法律、法法规和规规章制度度，对合合同关系系进行协协调、监监督；维维护业主主的合法法权益，正正确处理理合同执执行中的的纠纷；减少项项目运行行的风险险。5.5安安全文明明施工控控制目标标加强安全全、文明明
17、施工的的监督，确确保无重重大安全全事故。监理组将将通过对对工程建建设中的的人、机机、环、料料及施工工全过程程进行评评价、监监督和督督查，制制止建设设行为中中的冒险险性、盲盲目性和和随意性性，有效效地把该该工程安安全控制制在允许许的风险险度范围围以内。5.6竣竣工档案案方面监理组将将指导、帮帮助、督督察承包包商按要要求完成成归档资资料，督督促施工工单位向向业主提提供完整整的竣工工资料。5.7保保修阶段段工作目目标提供完善善的保修修期服务务，及时时迅速地地解决项项目出现现的问题题，提供供使用期期的技术术咨询，确确保本工工程建筑筑功能达达到设计计要求。六、监理理组织方方案6.1监监理组织织机构和和人
18、员构构成监理组织织机构组组织框图图：总监理工程师： 杨元广建筑专业监理工程师：秦淑清装饰装修监理工程师：秦淑清电气安装监理工程师：黄明东暖通空调监理工程师：黄明东监理员：张柯监理员：孙珍珍6.2项项目现场场监理组组人员构构成项目监理理机构人人员及分分工表姓 名名监理职务务上岗证号号杨元广总监理工工程师国家注册册3200080029秦淑清工程师代代表国家注册册3200120024周晓微专业理工工程师苏建工字字第060006992号黄明东专业理工工程师 苏建工工字第04004022号张柯监理员苏建工监监员（徐徐）080003116孙珍监理员苏建工监监员（徐徐）1000032216.3各各级监理理人
19、员主主要职责责：1、总监监理工程程师1) 确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；2) 主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并并负责管管理项目目监理机机构的日日常工作作；3) 审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见；4) 检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换工作；5) 主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；6) 审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；7) 审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；8) 审查和
20、处处理工程程变更；9) 主持或参参与工程程质量事事故的调调查；10) 调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工期期延期；11) 组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12) 审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13) 主持整理理工程项项目的监监理资料料。2、专业业（土建建、水、电电、暖通通）监理理工程师师1) 熟悉掌握握施工图图和设计计意图、施施工工艺艺和操作作规程、工工程
21、质量量验收标标准及有有关的法法规和条条例；2) 参加施工工图纸和和文件、施施工组织织设计（或或施工方方案）、施施工质量量保证体体系、采采用的新新技术、新新工艺、新新材料等等的审核核，编写写监理细细则；3) 确认进场场的施工工机具和和性能、规规格、数数量的适适用性；4) 以跟踪、旁旁站等方方式现场场检查工工程施工工质量，特特别是隐隐蔽工程程，在施施工方自自检合格格的基础础上，进进行复验验。对经经复验合合格的部部位签署署隐蔽工工程验收收单，批批准进行行下道工工序；5) 对于达不不到要求求的作业业，经口口头提出出，未及及时进行行整改的的，可提提出施工工质量整整改通知知单。处处理一般般质量事事故的，参
22、参与重大大质量或或安全事事故的调调查，并并提供有有关情况况；6) 审核承包包方提交交的施工工总进度度计划、月月度施工工计划、工工程量申申报表及及付款申申请表，为为总监的的确认提提供依据据；7) 审核承包包方提交交的技术术核定单单、索赔赔申请表表和延长长工期的的申请单单，并就就此进行行调查研研究，为为总监的的确认提提供依据据；8) 配合相关关专业的的监理工工程师开开展测量量、材料料、成品品、半成成品、构构件、设设备等的的复核检检验、抽抽检和复复试工作作；9) 作好监理理日记；10) 在施工现现场发现现问题（质质量、进进度、协协调），应应及时向向总监汇汇报，以以便及时时作出反反映，并并在总监监的授
23、权权下进行行处理。3、现场场监理员员1） 负责进场场材料、构构件、半半成品、机机械设备备等的质质量检查查。2） 旁站监理理、跟踪踪检查。3） 工序间交交接检查查、验收收及签署署。4） 负责工程程计量、验验收及签签署原始始记录。5） 负责现场场施工安安全、防防火的检检查监督督。6） 坚持记监监理日记记、及时时如实填填写原始始记录。7） 及时报告告现场发发生的质质量事故故、安全全事故和和异常情情况。4、材料料见证员员（由专专业监理理工程师师或监理理员兼）1) 根据国家家、地方方和设计计的要求求，督促促施工方方对原材材料、成成品、半半成品、构构配件、设设备等质质量进行行现场检检查和复复试；2) 对施
24、工方方报来的的原材料料、成品品、半成成品、构构件、设设备等的的进场计计划进行行记录，并并参与现现场检验验和复试试取样。3) 审核施工工方填写写的复试试申请表表，并作作出标识识（签证证）和记记录，参参与试样样的送检检封样，确确保见证证有效。4) 审核施工工方委托托检验的的单位的的资质，检检查施工工方材料料原的上上岗证和和原材料料、成品品、半成成品、构构件、设设备等的的质量保保证体系系。5) 汇总原材材料、成成品、半半成品、构构件、设设备等的的用量、适适用部位位、复试试结果，并并整理成成册（建建立分类类台帐），便便于查对对，存在在问题及及时向总总监汇报报。配合单位位工程竣竣工验收收，提供供“质量保
25、保证资料料核查表表”中的相相关数据据。七、监理理工作程程序方法法和一般般措施7.1、监监理工作作程序隐蔽工程程、分部部、分项项工程、工工序验收收签认程程序工 程 完 工承包人自检合格整修返工承包人提交报验资料补充监 理 审 核审核质量保证资料，必要时检查施工记录不合格合格监 理 现 场 验 收按验收规范检测不合格签发中间交工证书合格工程质量量控制工工作程序序框图a. 施工组织和施工计划b. 进度安排c. 质量控制标准d. 检测频率和方法e. 技术措施、施工工艺f. 进场原材料及检测报告g. 人力、设备、管理措施h. 测量放样、标准试验开工申请报告承包人审批开工申请报告监 理 工 程 师同意不同
26、同意承包人按规定频率检测监理检查抽检关键部位旁站施工 承包人自检合格上报有关资料 填报质量验收单（每道工序） 承 包 人 监理试验室检测 监理试验工程师 现场检测 现场监理工程师 监理工程师审批返 工 整 修 合格不不合格填写质量验收单监理工程师单项（单分）工程完工 填报中间交工证书 承 包 人审核各道工序质量验收单、填写中间交工证书 监 理 工 程 师现场抽样检查 监 理 工 程 师 返工、整修合格不合合格签订中间交工证书监理工程师工程质量量事故处处理程序序 质 量 事 故 发 生 指 令 暂 停 施 工监理组织现场调查，查明事故性质、大小、原因报告业主责令承包人提出事故分析报告 事 故 处
27、 理一般事故故 重大事事故监理合同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参加）承包人提出处理方案承包人按纪要要求提出实施方案 监 理 审 批 承 包 人 实 施 检 查 实 施 结 果无效无效效良好 签 发 复 工 令进度控制制工作程程序 承包人制订进度计划 监 理 审 查 执行计划 组织施工实施 检 查 与 分 析继续执行计划至竣工 计划执行情况总结 承包人修订进度计划 监 理 审 批 承包人调整计划不同意同意同意 不同意意有偏差与原计划划一致注：缺陷陷责任期期的进度度控制程程序同上上工程安全全事故处处理程序序 监理审批 恢 复 施 工排除事故原因指 令 承 包 人
28、1.报上级主管部门2.重大伤亡事故报检察机关立案处理，监理配合承包人上报整 改 措 施承包人上报恢复施工措施 事 故 处 理 报业主指令承包人提出事 故 分 析 报 告 监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任 继续施工 暂停施工 安全事故发生 继续施工 无危险 继续施工 有危险工程延期期的申请请、审批批程序承包人每隔28天提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理作准备延 期 事 件 结束承 包 人与业主协商、认准总 监 批 准签 发 延 期 审 批 书事 件 是连 续 性事 件不 连 续准 予 临 时 延 期承包人提出正式申请监 理 审 查 评 估提 出 评 估 报 告监 理
29、 调 查审定延期理由是否充分拒 绝 申 请退 回 承 包 人延期事件发生 承包人提交请求延期意向书.索赔事件件处理程程序28天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主、承包人双方进行协调、谈判，对计费办法取得一致确 定 赔 偿 费 用承包人总监签发索赔审批书以28天间隔报告详情事 件 结 束组 织 评 估提 出 评 估 报 告连 续 性不 连 续退 回 索 赔 申 请监 理 调 查索 赔 事 件 发 生在合同规定期限内提出索赔意向不受理7.2监监理工作作的一般般控制措措施1、 投资控制制的工作作内容及及方法1）投资资控制的的工作流流程 制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资
30、控制目标编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等）实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整2）施工工各阶段段投资控控制的工工作内容容事前控制制（1） 熟悉设设计图纸纸、设计计要求、招招投标书书，分析析合同价价构成因因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制重点；（2） 预测工工程风险险及可能能发生索索赔的诱诱因，制制订防范范性对策策，减少少向业主主索赔的的发生；（3） 按合同同规定的的条件，协协助业主主如期提提供可施施工现场场，使其其能如期期开工，正正常开工工，连续续施工
31、，不不要违约约造成索索赔事件件；（4） 按合同同要求，如如期、如如质、如如量地供供应由业业主负责责的材料料，设备备到场，不不要违约约造成索索赔事件件；（5） 按合同同要求，及及时提供供设计图图纸等技技术资料料，不要要违约造造成索赔赔事件。事中控制制（1）按按合同规规定，及及时答复复施工单单位提出出的问题题及配合合要求，不不要造成成违约和和对方索索赔；（2）施施工中主主动搞好好设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调配配合，不不要造成成对方索索赔的条条件；（3）工工程变更更、设计计修改要要慎重，事事前应进进行技术术、经济济合理性性分析；（4）严严格经费费签证，凡凡涉及经经济费用用支
32、出的的停、窝窝工签证证、用工工签证、使使用机械械签证、材材料代用用、材料料调价等等的签证证，应严严格核实实；（5）按按合同规规定，及及时对已已完工程程量进行行验证；（6）按按合同规规定，及及时向对对方支付付工程款款；（7）完完善价格格信息制制度，及及时掌握握国家调调价的范范围和幅幅度；（8）检检查、监监督施工工单位执执行合同同情况，使使其全面面履约；（9）定定期向业业主报告告工程投投资动态态情况（月月）；（10）定定期不定定期地检检查工程程费用超超支情况况，并提提出控制制工程费费用的方方案和措措施。事后控制制（1）审审核施工工单位提提交的工工程结算算书，严严格审核核各种不不合理因因素；（2）、
33、公公正地处处理施工工单位提提出的索索赔。3）施工工阶段投投资控制制措施：措 施内 容组织措施施 建立项目目监理的的组织保保证体系系，在项项目监理理班子中中落实从从投资控控制方面面进行投投资跟踪踪、现场场监督和和控制的的人员，明明确任务务及职责责，如发发布工程程变更指指令、对对已完成成的工程程的计量量、支付付款复核核、设计计挖潜复复查、处处理索赔赔事宜，进进行投资资计划值值和实际际值比较较，投资资控制的的分析与与预测，报报表的数数据处理理，资金金筹措和和编制资资金使用用计划等等； 编制本阶阶段投资资控制详详细工作作流程图图。经济措施施 进行已完完成的实实物工程程量的计计量或复复核，未未完工程程量
34、的预预测； 工程价款款预付、工工程进度度付款、工工程款结结算、备备料款和和预付款款的合理理扣回等等审核、签签署； 在施工实实施全过过程中进进行投资资跟踪、动动态控制制和分析析预测，对对投资目目标计划划值按费费用构成成、过程程构成、实实施阶段段、计划划进度分分解； 定期向计计量负责责人、业业主提供供投资控控制报表表、必要要的投资资支出分分析对比比； 编制施工工阶段详详细的费费用支出出计划，依依据投资资计划的的进度要要求编制制，并控控制其执执行和复复核付款款帐单，进进行资金金筹措和和分阶段段到位； 及时办理理和审核核工程结结算； 制定行之之有效的的节约投投资的激激励机制制和约束束机制。技术措施施
35、对设计变变更严格格把关，并并对设计计变更进进行技术术经济分分析和审审查认可可； 进一步寻寻找通过过设计、施施工工艺艺、材料料、设备备、管理理等多方方面挖潜潜节约投投资的可可能，组组织“三查四四定”查出的的问题整整改，组组织审核核降低造造价的技技术措施施； 加强设计计交底和和施工图图会审工工作，把把问题解解决在施施工之前前。合同措施施 参与自理理索赔事事宜时以以合同为为依据； 参与合同同的修改改、补充充工作，并并分析研研究对投投资控制制的影响响； 监督、控控制、处处理工程程建设中中的有关关问题时时以合同同为依据据。注：三查查四定，即即查漏项项，查错错项、查查质量隐隐患、定定人员、定定措施、定定完
36、成时时间、定定质量验验收。2、进度度控制的的工作内内容及方方法1）进度度控制的的工作流流程承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批 承包单位编月进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 否基本实现目标计划严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析监理工程程师审核核2）施工工阶段进进度控制制的工作作内容：事前控制制（1）编编制项目目实施总总进度计计划，制制定保证证总工期期不突破破对策措措施；（2）审审核施工工单位提提交的
37、施施工进度度计划；（3）审审核施工工单位提提交的施施工方案案；（4）审审核施工工单位提提交的施施工总平平面图；（5）制制定由业业主供应应材料、设设备的采采、供计计划；（6）按按时完成成现场障障碍物的的拆除，及及时向施施工单位位提供现现场；（7）组组织施工工临时供供水、供供电，接接通施工工道路，电电话线路路，及时时为施工工单位创创造必要要的施工工条件；（8）向向施工单单位移交交作为临临时设施施用的待待拆房屋屋；（9）按按合同规规定及时时向施工工单位提提交设计计图纸和和设计文文件；（10）按按合同规规定及时时向施工工单位支支付预付付备料款款。事中控制制（1）建建立反映映工程进进度状况况的监理理日志
38、，逐逐日如实实记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工程量；（2）工工程进度度的检查查，审核核施工单单位每周周、每月月提交的的工程进进度报告告；（3）按按合同要要求，及及时进行行工程计计量验收收；（4）做做好有关关进度、计计量方面面的签证证；（5）做做好工程程进度的的动态管管理，必必须时调调整工时时目标；（6）为为工程进进度款的的支付签签署进度度，质量量方面认认证意见见；（7）组组织现场场协调会会；（8）定定期向业业主报告告有关工工程进度度情况（周周、月）。事后控制制（1）制制定总工工期突破破后的补补救措施施；（2）公公正地处处理施工工单位提提出的工工期索赔赔。3）施工工阶段进进度控制制措施：措施内 容技术措施施 建立多级级网络计计划和施施工作业业计划体体系 增加同时时作业的的工作面面； 采用高效效能的施