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1、工程部经经理岗位位说明书书岗位名称称工程部经经理岗位编号号所在部门门工程部岗位定员员1人直接上级级开发副总总经理薪酬范围围直接下级级装修设计计员、预预算员、工工程监理理员岗位分析析日期20033年122月岗位目的的：提供满足足公司发发展要求求的高质质、标准准、经济济并符合合公司和和产品市市场定位位的装修修方案，并并保证装装修方案案的准确确落实职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 负责根根据公司司发展战战略，拟拟订营建建规划草草案，保保证装修修标准质质量满足足公司发发展和单单店经营营的需求求工作任务组织收集集市场信信息，建建立装修修信息数数据库，并并对各种种信息进进行分类类整理协助开发发副总经
2、经理拟订订公司营营建规划划草案指导、监监督和控控制公司司营建规规划的实实施职责一职责表述述：负责责制定业业务计划划、部门门年度及及月度工工作计划划，保证证部门工工作符合合公司年年度经营营目标的的要求工作任务根据董事事会下达达的公司司年度经经营目标标、公司司开发营营建规划划，组织织研讨、拟拟订并审审核公司司年度营营建计划划草案根据董事事会下达达的公司司年度经经营目标标，拟订订部门年年度工作作计划草草案根据董事事会批准准的公司司年度经经营计划划的要求求，制定定部门年年度工作作计划和和月度工工作计划划，并报报总经理理审批根据公司司预算编编制要求求，编制制部门预预算，并并报财务务部组织对部部门年度度工
3、作计计划和月月度工作作计划的的执行进进行分析析和研讨讨组织编制制部门年年度和月月度工作作总结，报报总经理理审阅职责三职责表述述：组织织制定营营建管理理制度及及业务流流程，保保证营建建工作的的规范化化管理工作任务分析总结结装修营营建经验验，建立立和完善善分类信信息库建立及完完善装修修工程管管理制度度和业务务流程、及及施工标标准根据公司司的发展展战略和和单店运运营的实实际情况况，不断断调整并并最终完完善装修修设计方方案，使使之符合合公司机机产品市市场定位位，并逐逐渐标准准化职责二职责表述述：负责责进行单单店工程程的项目目预算，保保证资金金的合理理使用与与有效控控制工作任务根据部门门预算和和工程的的
4、实际情情况编制制单个装装修工程程预算，并并报开发发副总经经理审批批负责根据据装修设设计方案案审核工工程招标标负责与施施工单位位进行沟沟通与谈谈判，并并将装修修合同上上报相关关部门审审核控制装修修过程中中的资金金使用根据工程程项目的的实际实实施结果果，进行行工程项项目的决决算职责三职责表述述：负责责工程质质量和进进度监督督，实现现装修过过程的过过程监督督工作任务根据施工工合同监监督工程程的施工工过程，及及时发现现引起质质量问题题的各种种可能，并并予以纠纠正严格控制制施工进进度及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题职责四职责表述述： 参与与工程的的质量验验收工作作，及时时解决验验收过程程中的各
5、各种问题题工作任务依据施工工合同确确认工程程结束通知相关关人员进进行工程程质量验验收，并并参与整整个验收收过程合理解决决验收过过程中提提出的各各种问题题职责五职责表述述：负责责工程部部的内部部组织管管理工作作，保证证部门业业务的有有效运转转工作任务制定和完完善部门门的各项项制度及及细则，并并监督检检查执行行情况负责部门门人员的的队伍建建设，提提出对下下属人员员的调配配、培训训意见负责培养养、指导导、选拔拔和激励励下属人人员对直接下下级进行行工作业业绩考核核负责协调调本部门门与其它它部门间间关系，解解决争议议负责控制制部门预预算，降降低费用用成本职责六职责表述述：完成成开发副副总经理理交付的的其
6、它任任务权力：工作协作作关系：内部协调调关系外部协调调关系任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业工程管理理等相关关专业培训经历历公司内部部规章制制度培训训、行政政管理培培训、管管理技能能培训、市市场营销销培训、工工程管理理培训、行行业知识识培训、计计算机应应用技术术培训、外外语培训训、法律律知识培培训等经验5年以上上本岗位位或相关关岗位管管理经验验知识通晓工程程管理知知识，掌掌握市场场营销、法法律等方方面的知知识，具具备基建建、建筑筑、装饰饰、装修修等专业业知识能力与素素质具有较强强的领导导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：工作地点点工作时间间特征备注