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1、施工组织设 计编制人：审核人：审批人：编制单位位：湖北北省麻一一建设有有限公司司编制时间间：二0一六年年八月十十八日目 录录一、施工工组织设设计第一章、编编制原则则及依据据第二章、工工程概况况说明第三章、施工现场概况第四章、施施工部署署第五章、施施工进度度计划及及工期保保证措施施第六章、工工程质量量保证措措施第七章、施施工技术术措施第八章、施施工机械械设备配配备情况况第九章、安安全施工工措施第十章、文文明、环环保施工工措施附表：1、拟投投入的主主要施工工机械设设备表2、拟投投入的施施工人员员表3、施工工进度横横道图4、施工工平面布布置图第一章 编制制原则及及依据1、麻城城市闽达达公园壹壹号8#
2、、122#、113#、114#、115楼及4#商商铺工程程施工招招标文件件。2、麻城城市闽达达公园壹壹号8#、122#、113#、114#、115楼及4#商商铺工程程施工图图纸。3、本公公司多年年来从事事同类工工程的施施工经验验和多年年形成的的管理体体系；4、国家家、行业业、地方方等关于于工程施施工和验验收的各各种规范范、标准准等。混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002044-20015）混凝土土结构施施工规范范（GGB5006666-20011）建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GGB5002022-20002）砌体工工程施工工质量验验收规范范（GGB500203
3、3-20011）钢筋焊焊接及验验收规程程（JJGJ 18-20112）屋面工工程质量量验收规规范（GGB5002077-20012）建筑内内部装修修设计规规范（GGB5002222-955 20001年年版）住宅装装饰装修修工程施施工规范范（GGB5003277-20001）建设工工程文件件归档整整理规范范（GGB/TT503328-20001）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GGB5002100-20001）第二章 工程程概况说说明1、 工程名称称：闽达达公园壹壹号8#、122#、113#、114#、115楼及4#商商铺 2、建建设单位位：麻城城市闽达达房地产产投资有有限公司司3、 设
4、计单位位：中建建三局集集团有限限公司4、建设设地点：湖北省省麻城市市5、本工工程共55栋住宅楼及1栋商商铺，总总建筑面面积为11622207.501.建筑筑装饰概概况外墙：涂涂料外墙墙屋面：保保温上人人屋面，保保温不上上人屋面面2.结构构设计概概况本工程建建筑抗震震设防类类别为丙丙类，建建筑结构构安全等等级为二二级，所所在地区区的抗震震设防烈烈度为66度，框框架抗震震等级为为三级，剪力墙抗震等级为三级3.场地地、地基基及基础础条件：场地类类别为II类。第三章 施工工现场概概况经实地踏踏勘，本本工程红红线定位位已明确确。现场场场地平平整达到到要求，场场外道路路畅通，进进场后需需重新铺铺设临时时道
5、路，场场地加以以硬化。临临时用水水、电已已经到位位。根据该工工程概况况及特点点，我公公司将在在施工过过程中，克克服各种种不利条条件，以以饱满精精神、拼拼搏求实实的工作作作风，创创“一流的的工程质质量、一一流的管管理水平平”，顺利利完成闽闽达公园园壹号工工程的建建设任务务。第四章 施工工部署1.本工工程我公公司选派派具有同同类施工工经验的的项目部部担任此此工程的的组织和和管理工工作,同同时加强强工程的的安全文文明施工工管理，我我公司具具有多年年在麻城城市施工工的经验验，严格格按照国国家和地地方的要要求组织织好施工工,为保保证本工工程文明明施工，施施工过程程中我们们将采取取如下措措施：（）选选择低
6、噪噪音机具具进行施施工。（）严严格遵守守夜间施施工作业业时间规规定，合合理安排排施工时时间。（）夜夜间照明明用的镝镝灯和碘碘钨灯采采取低照照，并且且在施工工操作层层满挂密密目安全全网，形形成遮光光带，以以最大限限度降少少夜间对对居民楼楼的光污污染。夜夜间不作作业时关关闭所有有大型照照明设施施。（4） 必要时时，在建建筑物操操作层的的外脚手手架上满满挂吸声声隔音布布降低噪噪音。（）现现场木工工棚采用用吸音材材料进行行封闭降降噪处理理。（）振振捣混凝凝土时严严禁振捣捣钢筋和和模板，必必要时采采用无声声振捣棒棒，以降降低噪音音污染。（）教教育职工工不得敲敲打钢管管、钢模模板，尽尽量减少少噪音。（）加
7、加强对操操作人员员的教育育，早晚晚施工不不大声暄暄哗，建建筑物资资轻拿轻轻放，不不从上往往下扔东东西。（）装装修期间间尽量采采用定尺尺材料，减减少现场场切割。2.施工工采用商商品混凝凝土。3.合理理划分流流水段，适适当增加加劳动力力，加大大投入，提提高机械械化施工工程度是是加快工工期的有有力措施施。现场场拟采用用施工塔塔吊、施施工升降降机、混混凝土泵泵、轻型型布料机机等机械械解决垂垂直运输输问题。4积极极运用创创“麻城市市安全文文明工地地”的经验验，争取取工地安安全文明明施工达达到“麻城市市安全文文明工地地”标准。第一节 管理理主要目目标根据招标标文件的的要求和和本工程程的特殊殊性，该该工程项
8、项目的综综合目标标至少应应包括以以下几方方面：1.1 工期目目标本工程计计划：3365日历历天。具体施工工计划见见施工组组织设计计横道图图,附表表。我公司在在接到招招标文件件后，结结合施工工组织设设计，对对进度计计划的可可行性进进行了深深入研究究，结合合本工程程的特点点，对本本工程进进行了细细致的筹筹划，对对每一道道工序的的安排做做到合理理高效，在在确保施施工质量量目标的的前提下下，我公公司承诺诺严格控控制节点点工期，确确保在指指定工期期内完成成所有承承包内容容，并对对所有分分包单位位进行控控制满足足总包管管理节点点的要求求。我公公司中标标，实现现上述工工期目标标是最基基本的前前提。1.2质质
9、量目标标确保达到到合格工工程质量量标准。1.3一一户一验验交房目目标由甲方、监监理、施施工单位位签字同同意后才才准许交交房，并并在交与与客户后后予以配配合及整整改维修修。1.4安安全文明明施工目目标杜绝重大大伤亡事事故，杜杜绝火灾灾事故，杜杜绝人员员中毒事事件的发发生，轻轻伤频率率控制在在千分之之一以内内。严格格按照职职业健康康与安全全管理体体系组织织施工。1.5培培训和教教育目标标 实现全员员的培训训教育，不不仅包括括管理层层，尤其其是对施施工作业业者的培培训教育育，使全全员树立立牢固的的质量意意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工的意意识，成成品保护护的意识识以及相相互合作作协调的的
10、意识，深深化施工工管理和和技术水水平，经经考核符符合要求求的人员员才可以以进场进进行施工工。第二节 工程管管理组织织机构及及相关人人员职责责一、项目目组织机机构设置置本工程将将委派具具有同类类工程承承包经验验和能力力的项目目经理和和具有同同类工程程施工管管理经验验的管理理人员组组成项目目部，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心环节，以以专业管管理和科科学化管管理为手手段，对对工程进进行全过过程、全全方位的的计划、组组织、管管理、协协调与控控制。出出色的实实现质量量方针、质质量目标标以及对对业主的的承诺。如如期向业业主交付付一个精精品工程程。同时时我公司司也将成成立专门门
11、机构，对对项目提提供强有有力的技技术支持持和物质质保障。二、现场场项目部部组织机机构图项目经理商务经理生产经理安全经理总工程师合约、预算部物资部工程部技术部综合办公室财务资金部质量部材料员设备员试验员安全、环境部各专业工长资料员计量员测量员技术员（含P3管理员）自有分包专业分包甲方指定计划员三、项目目部主要要岗位和和部门的的职责1、项目目经理职职责：项目经理理是本工工程项目目的负责责人，经经我公司司授权负负责执行行项目合合同，负负责项目目实施的的计划、组组织、领领导和控控制，对对项目的的质量、安安全、费费用和进进度全面面负责。主主持编制制项目管管理方案案，确定定项目管管理的目目标与方方针。确确
12、定项目目管理组组织机构构，制定定规章制制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目部开展展工作。作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括重大技技术方案案决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策。审审批各分分包管理理方案，并并监督协协调其实实施行为为。对本本项目的的各分包包单位进进行总协协调工作作。认真真贯彻国国家与上上级有关关文件、政政策法规规以及企企业制定定的各项项规章制制度，维维护企业业和职工工的利益益，确保保企业下下达的各各项经济济技术指指标的全全面完成成，保障障企业经经济效益益的实现现。负责责制定项项目总体体规划，确确定整个个工程的的进度、质质量、成成本和安安全目标标，并对对上述目
13、目标的全全面实现现负责。合合理组织织和调度度生产资资料，实实施日常常工作中中的组织织、计划划、指挥挥、协调调、控制制、激励励的具体体职责，确确保项目目实施的的质量、工工期和效效益要求求。按工工程实际际需要，组组织管理理部各部部门制定定经济合合理的材材料采购购供应方方案，洽洽谈签署署各类供供应和加加工合同同。严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，推推行项目目内部目目标责任任制。2、项目目总工程程师职责责负责分管管技术部部、质安安部，负负责处理理技术上上与监理理、设计计院、业业主的日日常事务务与技术术联系，组组织有关关人员学学习施工工图纸，组组织图纸纸会审，组组织施工工组织设设计、施施工方案
14、案和各项项技术交交底的编编制，负负责技术术管理、质质量管理理和档案案管理。在在项目经经理领导导下，负负责工程程的项目目技术和和质量管管理工作作。具体体主持项项目质量量管理保保证体系系的建立立，并进进行质量量职能分分配，落落实质量量责任制制。审核核各分包包的施工工组织与与施工方方案，并并协调各各分包之之间的技技术质量量问题。对对各分包包的施工工组织设设计和施施工方案案进行审审核检查查，协调调各分包包施工方方案上的的矛盾冲冲突。与与设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各分分包中贯贯彻实施施。并组组织参加加图纸会会审和设设计交底底工作，负负责与设设计单位位联系，办办理
15、有关关的技术术核定、设设计变更更的洽商商和签证证工作。组组织技术术人员解解决工程程施工中中出现的的技术问问题。负负责图纸纸细化与与深化，熟熟悉设计计的意图图，从施施工可行行性角度度完成设设计的细细化与深深化工作作。施工工图纸的的会审，组组织技术术交底，组组织技术术员编制制施工方方案。设设计变更更、技术术核定单单，管理理并及时时提供施施工的优优化方案案。对工工程发生生的质量量事故进进行调查查分析，并并作出处处理意见见。安排排和检查查技术人人员、质质量员的的工作，并并对各部部分分项项工程的的质量验验收单进进行复核核与签证证。组织织质量部部监督整整个工程程项目的的施工质质量，保保证工程程质量。协协助
16、项目目经理协协调各分分包单位位之间的的关系，检检查和督督促各分分包单位位按总承承包管理理部的要要求完成成分包工工作。审审批各分分包单位位的施工工组织设设计和各各项技术术措施。对对各分包包的深化化图进行行审核协协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。3、项目目生产经经理职责责负责项目目的施工工管理，对对施工进进度，施施工质量量和施工工费用以以及施工工安全进进行全面面监控。当当具体施施工任务务由施工工分包商商进行时时，负责责对分包包商的协协调、监监督和管管理工作作。进行行总进度度计划及及现场管管理。编编制项目目进展的的进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实
17、际情况况不断调调整计划划安排。参参与制定定、贯彻彻项目管管理方针针目标，抓抓好内部部的基础础管理和和施工部部的合理理化管理理。协助助项目经经理负责责现场施施工管理理，以确确保工程程各项目目目标的的实现。协协助项目目经理协协调各分分包单位位之间的的关系，检检查和督督促各分分包单位位按总承承包管理理部的要要求完成成分包工工作。协协调各分分包的劳劳动力使使用，合合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。协助助项目经经理负责责项目日日常内部部管理及及后勤保保障管理理。负责责施工工日记的的记录工工作。负负责整个个项目的的综合治治理工作作，确保保方针目目标的实实现。统统一文明明标化的的
18、综合管管理。组组织安全全部监督督整个工工程项目目的施工工安全，保保证工程程质量与与施工安安全。领领导、指指导新技技术、新新工艺、新新材料、新新产品的的推广应应用。组组织贯彻彻技术规规程、施施工规范范、质量量标准，推推行全面面质量管管理。4、项目目安全经经理职责责宣传和执执行国家家及上级级主管部部门有关关安全生生产、文文明施工工、劳动动保护法法规和规规定，协协助项目目经理做做好安全全生产管管理工作作；建立立、健全全项目的的安全生生产责任任制；对对工程项项目的安安全生产产监督管管理负直直接领导导责任，在在项目经经理的领领导下负负责项目目安全生生产保证证体系的的运行，负负责工程程项目安安全生产产监督
19、管管理的总总体策划划并组织织实施；组织制制定项目目的安全全生产规规章制度度和操作作规程，组组织编制制安全专专项施工工方案，对对项目施施工过程程安全专专项方案案的实施施进行监监督；保保证项目目安全生生产投入入的有效效实施，对对工程项项目施工工组织全全过程行行使“一票否否决权”，对达达不到安安全生产产条件、存存在严重重不安全全行为或或重大事事故隐患患的，有有权行使使停工整整改决定定；对工工程项目目安全生生产、文文明施工工情况负负责管理理和组织织日常检检查，及及时消除除生产安安全事故故隐患，签签发书面面整改、停停工整改改和复工工通知，规规定完成成整改时时间，督督促有关关人员及及时整改改和反馈馈，组织
20、织制定并并实施项项目的生生产安全全事故及及应急救救援预案案；组织织制定和和审查施施工现场场的保卫卫、消防防方案和和措施，每每月对职职工进行行次治安安、防火火的宣传传、教育育，每季季度召开开次治保保会，落落实各级级治保责责任制。及及时、如如实报告告生产安安全事故故。5、施工工员职责责负责工程程技术资资料资料料的编制制，并收收集和整整理后交交资料员员归档。负负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，解解决有关关技术问问题。协协助材料料员进行行所有进进场材料料进行质质量验收收，杜绝绝不符合合质量要要求的材材料使用用到实际际工程中中。协助助安全员员进行工工程施工工过程中中的安全全动态管管理工作作，对由由
21、于技术术措施上上引起的的安全隐隐患及时时采取技技术措施施。协助助项目工工程师对对各分包包的施工工组织设设计和施施工方案案进行审审核检查查，协调调各分包包施工方方案上的的矛盾冲冲突。协协助项目目工程师师对各专专业分包包的深化化图进行行审核协协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。负负责不同同阶段施施工场地地和临时时堆放场场地的协协调与管管理，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。负负责本工工程各个个施工阶阶段照片片拍摄及及整理工工作。负负责工程程项目管管理软件件的管理理工作。6、资料料员职责责熟练掌握握有关的的档案法法规、条条例。负负责
22、技术术文件和和质量资资料的发发放和管管理。负负责归档档范围内内的质量量记录的的标识、收收集、编编制、归归档、储储存、保保管、销销毁。对对日常文文件和资资料管理理工作中中产生的的不合格格项进行行原因分分析和纠纠正，落落实纠正正和预防防措施要要求，按按照纠正正和预防防措施要要求，对对不合格格项进行行整改。负负责收集集各分包包单位的的各类技技术文件件和质量量资料，并并统一整整理归档档。在工工程竣工工后，负负责文件件资料立立卷移交交工作。按按标准管管理文件件资料，对对整个项项目文件件资料进进行系统统化管理理。负责责文件资资料的登登记、分分办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档等工工作。来来往文件件
23、资料收收发应及及时登入入台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交各各有关部部门。负负责接收收各部门门文件资资料责任任人按阶阶段递交交的已立立卷的文文件资料料，并按按规定进进行审核核、归档档和保管管。负责责本工程程除工程程技术资资料之外外的所有有文件资资料归档档处理。7、材料料员职责责编制材料料、设备备进场计计划及采采购申请请汇总表表。甲供供设备、材材料供货货审核，材材料设备备清单，审审核设备备材料供供货的时时间、地地点、协协调供货货单位与与分包单单位的工工作联系系，协调调供货期期限与施施工工期期的衔接接。制定定设备保保管制度度，保证证专材专专用并不不擅自撤撤离场内内。做好好施工阶
24、阶段材料料、设备备的保护护工作并并随时检检验。编编制材料料供应计计划。包包括单位位工程材材料总计计划、材材料季度度计划、材材料月度度计划和和材料旬旬计划。对对构成工工程实体体的主要要和部分分主要辅辅助材料料以各种种材料都都必须实实行限额额领料。每每月按实实际调整整，达到到“帐实”、“帐帐相相符”。周转转设备材材料在项项目施工工中用量量较大，占占工程成成本和流流动资金金的比例例较高，因因此，项项目材料料员应按按施工计计划合理理化组织织周转设设备材料料分期分分批进场场。现场场材料进进场时，把把好四道道验收关关(品种、规规格、数数量、质质量)，凡不不符合要要求者都都进行退退货和追追索赔偿偿。对分分包
25、单位位借用、租租用的各各种原材材料、劳劳防用品品、施工工用具、周周转材料料、临时时设施等等结算依依据等予予以明确确。8、质检检员职责责：协助项目目工程师师负责质质量管理理工作。协协助项目目工程师师进行施施工组织织设计及及工程主主要分项项有关质质量措施施的书面面落实。在在施工过过程中，对对各分项项工程质质量检查查，独立立行使施施工过程程中的质质量监督督权力。对对质量不不符合要要求的分分项工程程督促整整改。协协助材料料员进行行所有材材料的进进场验收收，杜绝绝不符合合质量要要求的材材料使用用到工程程中去。按按质量文文件与合合同要求求，全面面负责实实施全过过程的质质量控制制和检查查、监督督工作。对对施
26、工全全过程进进行质量量控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行。负负责整个个工程分分项分部部的质量量评定工工作，按按质量保保证体系系对工程程质量进进行监控控。9、安全全员职责责对施工过过程中，暴暴露出的的安全设设施的不不安全状状态、人人的违章章操作、指指挥的不不安全行行为、文文明施工工和环境境保护工工作中存存在的缺缺陷情况况，应组组织定期期和不定定期的检检查复查查，以确确保符合合安全文文明要求求，并做做好安全全记录。纠纠正措施施、查明明原因、在在有调查查结论的的前提下下提出纠纠正、防防范措施施的建议议。做好好进场工工人的安安全教育育，并贯贯穿始终终、全过过程覆盖盖地进行行安全教教育培训训，教育育
27、培训的的重点是是操作者者的自我我保护意意识。组组织相关关人员建建立证明明安全生生产保证证体系有有效运行行安全记记录，包包括相关关的台帐帐、报表表、原始始记录。并并进行收收集、整整理，并并进行标标识、编编目和立立卷。协协助安全全主管对对各分包包单位的的安全生生产进行行统一、全全面、完完善、系系统化的的管理。10、预预算员职职责合理编写写施工预预算，保保证施工工预算的的正确、完完整。协协助经营营主管参参加各类类合同的的洽谈和和签证。提提供相应应的预算算数据，保保证经营营主管主主动的洽洽谈合同同。办理理对甲方方的经济济索赔程程序，提提供相应应索赔资资料。汇汇总分包包方的索索赔资料料统一进进行处理理。
28、根据据业主方方和本项项目的技技术变更更单，对对实际工工程量的的增减帐帐计算出出具体数数据并做做好增减减。并及及时提醒醒各分包包单位的的增减帐帐上报，统统一归纳纳上报业业主审核核。对各各分包单单位提交交的预算算清单进进行审核核，并做做出处理理意见。并并编写总总的预算算清单报报甲方。要要求各分分包单位位每月报报工作完完成清单单，并对对其进行行审核做做出处理理意见。第三节 施工工总平面面布置本工程建建筑场地地场地小小，现场场平面布布置和临临时设施施布置要要求高。同同时从现现场环境境考虑，该该工程需需要特别别注意环环保施工工、绿色色施工和和文明施施工的要要求。我我公司将将主要突突出以下下几方面面内容：
29、第一、结结合工程程实际，高高标准地地进行场场区建设设创造人人文、环环保、和和谐的安安全生产产和工作作、生活活环境。在在现场设设置硬路路面、绿绿化带等等，做到到场区“黄土不不见天，尘尘土不飞飞扬”。第二、在在常规“三通一一平”的基础础上，做做到“四通一一平”，即增增加信息息网络的的畅通，保保证现场场有关信信息的快快速有效效传递，便便于沟通通和联络络。第三、在在管理上上，突出出“程序控控制，日日常管理理”，使上上述目标标得以有有效实行行和最终终实现。 1、平面面和临时时设施布布置准备备。(附附平面布布置图和和临时用用地计划划表)1.1 交接 进场后，及及时与建建设单位位办理相相关交接接手续，主主要
30、包括括现场水水源、电电源，道道路接口口；标高高、平面面控制桩桩以及地地下管线线等。并并同时做做好保护护工作。对对现场提提供的水水源、电电源进行行标识，为为进一步步做好现现场的水水、电布布置做好好准备工工作。同同时组织织相关材材料、机机具进场场。根据据建设单单位及有有关部门门提供的的地上、地地下管线线位置，绘绘制详细细图纸并并经有关关部门进进一步确确认。在在此基础础上，协协助甲方方及有关关部门进进行管线线迁移（拆拆除）工工作，重重点对现现场内的的地上、地地下管线线做好保保护工作作，设置置明显的的标识以以及必要要的警示示标志。对对道路接接口进行行复测和和标识，对对周边情情况进行行深入的的调查和和分
31、析，收收集一手手资料，为为施工现现场道路路的设计计作好准准备。对对给定标标高、平平面控制制桩进行行复测，无无误后进进行控制制桩的保保护和标标识工作作，作为为现场原原始的基基准点。1.2 方案的的深化设设计进场后，结结合具体体情况立立即进行行现场平平面布置置和临时时设施的的进一步步深化设设计工作作，形成成正式文文件后报报建设单单位、监监理单位位审批，经经审定后后组织具具体实施施。在这这一期间间，还要要着手进进行基坑坑支护、降降水、土土方开挖挖施工等等各种方方案的二二次深化化设计，进进行具体体实施的的详细准准备工作作。1.3相相关手续续的报审审着手进进行现场场临建的的等相关关手续的的准备工工作，为
32、为正式开开工做好好外部的的协调工工作。1.3.1消防防审批：进场后后，立即即进行临临建等的的二次深深化设计计以及消消防报审审等相关关资料的的准备工工作，报报至当地地消防主主管部门门审批，经经设定批批准后才才能开始始临建的的搭设等等工作。1.3.2保卫卫：进场场后立即即进行现现场施工工人员的的登记注注册工作作。1.3.3环保保、环卫卫：进场场后立即即进行相相关材料料的准备备工作，向向当地上上级主管管部门进进行申报报，经批批准后按按规定实实施。1.3.4市政政排水：进场后后立即进进行相关关措施的的制定以以及书面面材料的的准备工工作，向向当地上上级主管管部门进进行申报报，经批批准后按按规定实实施。1
33、.3.5施工工许可证证:进场场后，着着手进行行相关材材料以及及手续的的办理准准备工作作，确保保在正式式开工前前办理完完毕。1.4前前期施工工的工、料料、机准准备 根据二次次深化设设计以及及审定后后的方案案，进一一步组织织相关施施工作业业人员、材材料和机机具进场场，保证证前期工工作能够够尽早完完成，为为工程的的正式施施工提供供良好的的基础条条件。按按照相关关工程量量计划，按按施工现现场总平平面布置置图要求求，组织织施工机机械、设设备和工工具进场场，按规规定地点点和方式式存放，并并应进行行相应的的保养和和试运转转等项工工作。2、平面面和临时时设施布布置的基基本要求求2.1布布置依据据2.1.1建设
34、设单位提提供的设设计资料料、施工工现场总总平面图图等。2.1.2招标标文件2.1.3国家家及地方方标准、规规范、相相关规定定2.1.4本工工程施工工需要、施施工总进进度计划划、资源源需要量量、工程程量参考考资料等等2.1.5拟建建工程的的位置、规规模、场场地情况况、周围围资源情情况等地地区资料料2.2布布置原则则施工现场场布置和和临时设设施设置置根据工工程所处处的地理理位置、招招标文件件的规定定以及建建设单位位提供的的施工场场地总平平面图、现现场临时时设施参参考位置置图，针针对本工工程施工工需要，进进行相应应的施工工现场平平面布置置和临时时设施设设置。本本着平面面布置和和临时设设施设置置合理有
35、有序，统统筹考虑虑各施工工阶段的的用地协协调，保保证材料料、机、具具供应的的连续均均衡性，按按照施工工段流水水的最小小需求量量设置各各区域的的最小使使用面积积；合理理布置施施工道路路和加工工场区，保保证施工工和运输输的方便便通畅，减减少二次次搬运；施工区区段划分分和场地地的确定定符合工工艺流程程，减少少施工中中的相互互干扰；各种临临时设施施的布局局和设置置满足整整个施工工期间的的管理和和生产的的需要，同同时满足足业主对对安全、环环境、交交通和消消防、保保卫等方方面的管管理要求求；规划划合理、整整洁美观观。本工程施施工场地地布置的的具体原原则是：2.2.1施工工总平面面布置上上坚持阶阶段性、适适
36、用性、灵灵活性。2.2.2 施施工场地地作为施施工组织织的重要要部分，必必须严格格按照招招标文件件和设计计图纸提提供的施施工条件件和施工工地点，因因地制宜宜的进行行规划安安排，作作到合理理可行。2.2.3 根根据各施施工阶段段情况，合合理布置置施工道道路，施施工道路路尽量贯贯通，以以保证材材料运输输道路通通畅，施施工方便便；明确确划分施施工区域域和材料料堆放、加加工场地地，不准准影响施施工。2.2.4 符符合施工工流程要要求，减减少对各各专项工工程和专专业工种种等方面面的干扰扰。2.2.5 根根据施工工总体安安排的需需要，充充分利用用规划用用地，施施工临时时用地以以满足施施工、生生产和现现场办
37、公公需要。2.2.6 科科学合理理布置施施工临时时设施、运运输道路路、临时时用水、临临时用等等，立足足紧凑性性和灵活活性，线线路主次次及模块块分明，以以施工总总进度计计划为依依据进行行阶段性性调整，为为各专业业分包提提供服务务场地，最最大限度度地减小小临时设设施占地地对其他他分项工工程的影影响，做做到投入入最低，收收效最大大，经济济适用。2.2.7 根根据交叉叉施工原原则，进进行分阶阶段布置置。同时时，现场场机械将将根据本本工程建建筑结构构特点进进行布置置，以满满足整个个现场和和整个施施工过程程的需要要。2.2.8 除除按照方方案和计计划进行行布设和和调整外外，将无无条件服服从建设设单位对对总
38、体施施工安排排，将随随时按照照建设单单位要求求对施工工区域内内临时设设施进行行相应调调整，优优先保证证施工需需要。2.2.9施工工现场的的临时设设施的搭搭建不得得损坏测测量控制制网以及及其他需需要保护护的警示示标志，且且不影响响测量的的通视条条件。2.2.10 本工程程施工时时需建立立有效的的排水系系统，并并进行日日常维护护，防止止对周边边路面造造成污染染，做到到工地临临时排水水措施畅畅通有效效，达到到“晴雨畅畅通无阻阻”的效果果。2.2.11 充分考考虑市容容与环境境保护，且且满足安安全消防防，劳动动保护的的要求，尽尽全力减减少扰民民，尽量量不占用用施工场场地，便便于施工工。做到到设施布布置
39、经济济、合理理、实用用、安全全。2.3平平面布置置的设计计步骤引入场外外交通道道路布置加加工区等等布置内内部施工工道路布置临临时房屋屋布置临临时水电电管线网网和其他他动力设设施绘制正正式的施施工总平平面布置置图。2.4 布置要要求2.4.1 场场外交通通道路的的引入与与场内布布置。本工程附附近有永永久性道道路，可可直接为为工程服服务，但但应恰当当确定起起点和进进场位置置，考虑虑转弯半半径和坡坡度限制制，有利利于施工工场地的的利用。并并与加工工区的位位置结合合布置，使使场内外外道路连连接，符符合相关关标准要要求。2.4.2仓库库的布置置。本工程仓仓库设置置位于施施工区内内。2.4.3加工工场的布
40、布置。总的指导导思想是是应使用用材料和和构件的的运输量量小，保保证加工工能力满满足工程程进度的的需求，一一般按照照最大施施工段的的需求量量设置，有有关联的的加工厂厂适当集集中，形形成加工工过程的的流水，且且相关的的加工环环节间的的加工能能力要相相互匹配配，保证证每个加加工环节节间的等等待时间间和半成成品积压压为最小小化，加加工产品品的末端端应接近近使用地地点。2.4.4 内内部运输输道路的的布置。提前修建建道路为为施工服服务；临临时道路路要把仓仓库、加加工厂、材材料堆放放场地和和施工作作业区域域贯穿起起来。路路面为混混凝土路路面。尽尽量避免免临时道道路与施施工作业业区、加加工区交交叉，若若必须
41、交交叉，其其交叉角角宜为直直角，至至少应大大于300。2.4.5 施施工现场场生活区区、办公公区、施施工区布布置。本项目生生活区、办办公区、施施工区设设置在要要满足施施工要求求及安全全要求。生生活、办办公设施施统一规规划、整整齐划一一、搞好好绿化，符符合有关关安全卫卫生的规规定。2.4.6 临临时房屋屋的布置置。临时房屋屋采用活活动房屋屋与砖瓦瓦房相结结合。工工人生活活用房，设设在工人人较集中中的地方方。工人人宿舍一一般单独独设置活活动区域域，并避避免设在在低洼潮潮湿地及及有烟尘尘不利于于健康的的地方。食食堂宜布布置在生生活区，也也可视条条件设在在施工区区与生活活区之间间。2.4.7 临临时水
42、电电管网的的布置。提前修建建的永久久线路。临临时总变变电站应应设在高高压线进进入工地地处，避避免高压压线穿过过工地。管管网一般般沿道路路布置，供供电线路路应避免免与其他他管道设设在同一一侧。主主要供水水、供电电管线采采用环状状，孤立立点可设设枝状。管管线穿过过道路均均要套以以铁管，并并埋入地地下0.5m以以下。过过冬的临临时水管管须埋在在冰冻线线以下或或采取保保温措施施。排水水沟沿道道路布置置，消火火栓间距距不大于于50mm，距拟拟建房屋屋不小于于5m，不不大于225m，距距路边不不大于22m。各各种管道道间距应应符合规规定要求求。3、施工工现场平平面布置置3.1施施工用水水和排水水3.1.1
43、施工工用水 3.1.1.11现场水水资源特特点 本工程现现场管路路在施工工区域内内以环网网为主，枝枝网为辅辅进行布布设，在在水源处处和建筑筑附近设设加压泵泵房，供供水到指指定地点点，供水水点和消消火栓合合一布设设，供灭灭火时使使用。3.1.1.22施工用用水需求求本工程临临时用水水包括施施工现场场一般生生产用水水、生活活用水、消消防用水水。3.1.2现场场排水施工现场场排水主主要有雨雨水、生生活污水水和施工工废水等等三部分分。3.2施施工用电电3.2.1现场场资源特特点 本工程现现场将提提供满足足工程需需要的施施工用电电。3.2.2施工工用电需需求本工程临临时用电电包括施施工现场场一般施施工用
44、电电、生活活用电、和和临时供供电。根根据工程程规模、建建设工期期、大型型机械设设备等情情况，确确定工程程建设期期间不同同时期的的主要用用电量，尤尤其是施施工高峰峰时的用用电量。3.3施施工道路路施工期间间的运输输量很大大，对施施工用临临时道路路有较高高的要求求，因此此，制定定出科学学合理、切切实可行行的施工工道路和和交通运运输解决决方案，将将在很大大程度上上提高施施工的工工作效率率。3.4施施工通讯讯 施工期间间参与人人员多、涉涉及面广广，因此此，对施施工用通通讯应予予以重视视。根据据现场施施工的需需要，现现场施工工通讯采采用广播播和足够够数量的的对讲机机、移动动通讯相相结合的的方式。3.5场
45、场地平整整施工场地地平整，必必须与施施工现场场临时管管线埋设设、施工工道路布布置、施施工现场场临时设设施搭建建相结合合。4、临时时设施的的布置4.1布布置原则则施工现场场临时设设施的搭搭建应首首先满足足施工现现场交通通及施工工用机具具、材料料临时周周转用场场地的前前提下进进行。在在施工场场地十分分紧张的的情况下下，应本本着确保保急需、压压缩规模模、集中中建设的的原则进进行考虑虑。 4.2布布置的内内容施工临时时设施包包括：生生活办公公设施和和生产设设施两方方面。第五章 施工进进度计划划和工期期的保证证措施第一节 施工工进度计计划1.我公公司所确确定的工工程总体体目标和和阶段目目如下：总工期：3
46、655日历天天。2.施工工进度计计划详见见施工总总进度计计划横道道图表(附后)第二节 工期期保证措措施本工程施施工总工工期为3365日历历天，对对在规定定的时间间内高质质量完成成本工程程施工任任务，可可顺利实实现工期期目标。根根据以往往类似工工程施工工积累的的经验，必必须将人人机料等等各项生生产要素素进行优优化组合合，通过过有效的的施工过过程控制制，加强强专业施施工配合合和进度度计划调调控，方方可确保保工期目目标的顺顺利实现现。因此此，科学学组织、精精心部署署、周密密计划、统统筹兼顾顾是本工工程的关关键。第六章 工程程质量保保证措施施第一节 质量量目标工程质量量目标：在该工程程项目上上，我们们
47、的质量量目标是是：确保保合格工工程，争争创麻城城市优质质工程。我公司将将充分发发挥企业业的整体体优势和和专业化化施工保保障，按按照企业业成熟的的项目管管理模式式，严格格按照质质量保证证体系来来运作。精精心组织织、精心心施工，履履行对业业主的承承诺，实实现上述述质量目目标。为确保质质量目标标的实现现，特制制定各分分部工程程质量目目标计划划，以保保证工程程总的施施工质量量目标计计划的实实现。第二节 质量量控制和和保证的的指导原原则1、首先先建立完完善的质质量保证证体系，配配备高素素质的项项目管理理和质量量管理人人员，强强化“项目管管理，以以人为本本”；2、严格格过程控控制和程程序控制制，开展展全面质质量管理理，树立立过程精精品质量量意识，使使该工程程成为我我公司具具有代表表性的优优质工程程；3、明确确质量目目标，将将目标层层层分解解，质量量责任、权权力彻底底落实到到位，严严格奖罚罚制度；4、建立立严格而而实用的的质量管管理和控控制办法法、实施施细则，在在工程项项目上坚坚