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1、xx筑工程有限公司 【技术标部分】Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程编号号：深圳市建建设工程程施工招招标投 标 文 件工程名称称:xxxx电站电电缆沟工工程投标文件件内容：技术标标部分投标人：xxxxxx工工程有限限公司法定代表表人或其其委托代代理人(签字或或盖章)：日 期期： 20009年10月14日目录第一篇施施工组织织设计11第一章工程概概况简述述11.1 工程概概况11.2 设计概概况11.3 招标标范围11第二章工程特特点、难难点以及及项目管管理重点点22.1 工程特特点及施施
2、工重点点22.2 工程施施工难点点安排22第三章组织机机构与管管理人员员配置223.1 工程管管理目标标23.2 施工组组织管理理形式3333施施工管理理体制33第四章施施工资源源需求计计划74.1 劳动动力用工工计划774.2 主要机机械设备备需求计计划84.3 主要周周转材料料需要量量计划99第五章施施工平面面部署995.1 生产准准备工作作95.2 施工平平面布置置图1005.3 生活活区、办办公区平平面布置置13第六章施施工工期期管理策策划1446.1 施工总总进度计计划1446.2 施工进进度计划划管理1146.3 施工组组织安排排146.4附附：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网
3、网络图114第七章施施工技术术方案1177.1 施工测测量方案案177.2 大开挖挖埋地管管施工方方案1777.3 工作井井施工方方案1887.4顶顶管施工工方案2217.5 电缆缆沟施工工237.6 过河河钢梁施施工方案案24第八章合合理化建建议2558.1 技术方方面2558.2 施工方方面255第九章确确保工程程质量的的技术组组织措施施279.1 施工工过程质质量管理理措施2279.2 材料料和设备备质量保保证措施施29第十章施施工技术术保障措措施29910.22 施施工技术术措施22910.22 雨雨季施工工措施33010.33 防防台抗台台、防汛汛抗汛措措施30010.44 地地上及
4、地地下管线线及设施施的保护护加固措措施30010.55 减减少扰民民噪声、降降低环境境污染技技术措施施31第十一章章确保安安全生产产的技术术组织措措施31111.11 安安全目标标3111.22 保保证措施施3111.33 安安全生产产保证措措施322第十二章章确保文文明施工工技术组组织措施施3412.11 文文明施工工目标33412.22 文文明施工工保证体体系34412.33 文文明施工工保证措措施344第十三章章确保工工程进度度的技术术组织措措施35513.11 工工期目标标3513.22 工工期保证证体系33613.33 工工期保证证措施336第二篇管管理人员员配备及及公司资资质证明明
5、材料339一、项目目部管理理班子配配备表339表1 项项目部管管理班子子配备情情况表339表2 项目经经理简历历表400表3 项目技技术负责责人简历历表400表4 项目管管理班子子配备情情况辅助助说明资资料411二、附件件：项目目管理班班子配备备情况辅辅助说明明资料442三、管理理人员社社保证明明50四、公司司资质证证明材料料51五、业绩绩证明材材料58822建设单位：xx街道 xx站电缆沟工程第一篇 施工工组织设设计第一章工程概概况简述述1.1工工程概况况1、工程程名称:xx变电电站电缆缆沟工程程2、工程程地点: 3、工程程规模及及特征: 本项项目为1100KV某某变电站站的配套套10KKV
6、电缆沟沟工程，即即从某变电站站围墙外外电缆沟沟预留出出口处引引接1.3m1.55 m的的双电缆缆沟至某某路，同同原有电电缆沟驳驳接。主主要内容容是：砼砼电缆明明沟（双双沟）660米、砖砌砌电缆明明沟（双双沟）1116米、砖砌砌电缆暗暗沟（单单沟）228700米、电缆缆保护管管的敷设设、水泥泥路面和和绿化带带的破除除和恢复复及顶管管工程等等。4、工期期要求：计划开开工日期期20009 年年9月21日，施工总总工期不不超过550 日历历天。1.2设设计概况况1、本电电缆沟为为10kkV电缆沟沟（暗沟沟）（单单沟），采采用砖砌砌，位于于道路的的东南侧侧人行道道边。2. 电电缆沟的的沟内净净尺寸为为：
7、宽11.3米x深1.5米；双边边支架，最最上层支支架距顶顶板净距距为3550mmm，中间间每层电电缆支架架间距2500(净距2000)，要求求电缆中中间头放放在同侧侧支架的的两个支支架之间间；最下下层支架架距沟底底1400(净距90)，每层层支架放放2根电缆,共放20根电缆缆。3.每块块活动盖盖板均为为300宽x1000厚，活活动盖板板四周用用槽钢包包边。盖盖板上设设有矩形形提升孔孔和透气气孔，还还有中国国南方电电网的字字样。4、固定定盖板均均为500宽x1000厚,固定盖盖板上设设有矩形形提升孔孔。5、电缆缆沟的支支架为钢钢筋混凝凝土，制制作图见见-41图支架架水平间间距为00.8mm并错位
8、位安装，支支架安装装时应向向上倾斜斜3度。6、 如如果电缆缆沟的地地基如为为坚硬老老土时，电电缆沟的的底板为为C15素混凝凝土;如果电电缆沟的的地基如如落在回回填土、软软土或淤淤泥上时时, 需进行行地基处处理,地基承承载力特特征值不不小于1200kPaa,并且电电缆沟的的底板应应配钢筋筋,施工做做法详见见-29、33图。7、电缆缆沟在转转角、端端头及过过路管处处均要设设活动盖盖板，直直线段以以此为基基点，每每隔15米左右设设置7块活动动盖板。8、接地地扁钢应应与出线线变电站站接地系系统和设设备接地地相连接接。9、通长长接地扁扁铁每330米在电缆缆沟底部部加打L500x5xx25000接地角角钢
9、一根根, 接地角角钢与接接地扁铁铁相焊接接。1.3 招标范范围本次招标标范围为为：砼电电缆明沟沟（双沟沟）60米、砖砖砌电缆缆明沟（双双沟）116米、砖砖砌电缆缆暗沟（单单沟）28770米、电电缆保护护管的敷敷设、水水泥路面面和绿化化带的破破除和恢恢复及顶顶管工程程等。第二章工程特特点、难难点以及及项目管管理重点点2.1 工程特特点及施施工重点点在砌电电缆沟墙墙体时, 水泥砂砂浆应填填饱满, 沟墙体体在砌砖砖时,应每隔50米砌有有伸缩缝缝, 考虑不不均匀沉沉降。电缆沟沟壁砌完完工后，回回填土前前应每隔隔4-米先盖1-2块盖板板，未加加盖板前前应避免免沟壁受受积水及及堆土侧侧压力。电缆沟沟的地基
10、基如落在在回填土土时, 沟墙外外侧回填填土密实实度不得得小于95%。过河钢钢梁的安安装。本项目目经过多多个路口，施工安全全与质量量控制是是工程的的重点。本工程程施工距距离长达达28770米米，故场场地内频频繁运输输的距离离较长，狭长场地的施工是本工程施工难点。2.2 工程施工工难点安排排1、管段段沿线不不可避免免涉及到到现场绿绿化，绿绿化的保保护、移移栽、临临时借池池等季节节性比较较强，如如沿线碰碰到绿化化包括灌灌木植物物时，一一定要先先作调查查，并有有专业人人员与相相关部门门取得联联系在绿绿化迁移移或回栽栽时积极极做好配配合工作作。2、顶管管穿越已已建道路路首先了了解地下下已布管管线情况况，
11、结合合实际并并设计曲曲线弧度度确定顶顶管深度度，报审审成果程程序后施施工。3、道路路边缘开开挖宜采采用小型型挖土机机械或人人工开挖挖，了解解并保护护周边地地下管线线。4、与交交警、路路政部门门提前联联系，确确定分段段开挖时时间和工工期。同同时做好好沿线文文明施工工及标准准围护。5、管材材由电力力部门实实物提供供，提前前做好管管材需用用量计划划，分批批进入现现场并负负责保管管。6、工作作井或局局部较深深管段采采用明排排水集水水坑方法法排水，确确保基础础质量；施工用用电以自自备发电电为主。同同时就近近协商要要求城市市电网供供应解决决。7、涉及及与现场场有关的的事项安安排电力工工井原则则不能移移位，
12、但但现场与与设计不不符时，提提出移位位条件和和移位值值，报监监理和设设计确认认后才可可施工。对于接接头井，因因电缆敷敷设设计计要求，不不得作任任何移位位，应与与设计相相符，保保障电缆缆安装单单根长度度的符合合性要求求。8、安排排顶管出出入口工工井前（后后）第一一个井段段暂不于于施工排排管段，当当顶管井井成型后后，才可可交接敷敷设该段段管道。这这样可避避免因先先施工首首段管道道而影响响顶管井井的连接接发生错错位。9、顶管管应先设设计、后后顶进回回拖。MPP管排序序必须顺顺号、进进口、出出口顺序序排列一一致，在在孔组捆捆扎时应应严格编编号（首首层相同同），当当回拖还还剩十来来米时要要仔细检检查并迅
13、迅速纠正正。第三章组织机机构与管管理人员员配置3.1 工程管管理目标标为了优质质高效地地完成本本工程的的建设，保保证业主主项目投投资的效效益，而而且也能能为我公公司在建建筑行业业中树立立形象，提提高声誉誉。因此此我公司司对该工工程非常常重视。如如中标，将将其列入入重点工工程，选选派出素素质高、经经验丰富富的施工工队伍承承担施工工，并确确保工程程的人力力、财力力、物力力。根据据本工程程招标文文件要求求及本企企业的实实际施工工能力，制制定以下下工程管管理目标标。 质量量目标: 确保保合格。 安全全目标: 确保保无重大大伤亡事事故，一一般事故故频率控控制在千千分之一一以内，争创安全文明工地。 文明明
14、施工: 争创文明明施工工工地。 工期目标标: 实际施施工工期期确保在在50天内完成成，并满满足各个个节点施施工段的的要求。3.2 施工组组织管理理形式质量是企企业的生生命，我我公司一一贯坚持持质量第第一的原原则。在在该工程程的施工工管理目目标上,我公司司将通过过质量保保证体系系严格的的管理措措施，严严把工程程质量关关，确保保施工质质量，在在严格“三检”的基础础上会同同建设单单位、监监理、质质监、设设计等部部门共同同参加各各分项工工程的质质量监督督。同时我公公司一贯贯奉行优优质工程程必须由由优秀队队伍来创创建的原原则，将将质保体体系健全全、质量量意识强强、管理理基础好好、有丰丰富施工工经验的的施
15、工队队伍承担担该工程程的施工工，并将将优选作作业班组组实行挂挂牌上岗岗制度以以强化劳劳动力管管理。充充分发挥挥施工技技术人员员核心骨骨干作用用，配备备有丰富富实践经经验的专专业技术术人员进进行标准准指导，做做好交底底和现场场质量、安安全监督督，并在在全体施施工人员员中进行行工程创创优意识识教育，开开展以提提高工程程质量为为中心内内容的学学习和讨讨论，使使“人人重重视质量量、质量量第一”的思想想深入人人心。具具体质量量、安全全保证措措施将在在后面章章节专门门阐述。项目经理理、技术术负责人人以及其其他项目目管理人人员的配配备情况况见后附附项目管管理班子子配备情情况表。各项证明文件也附后。33施施工
16、管理理体制一、工程程项目管管理机构构我公司将将在施工工现场组组建以项项目经理理为首的的项目经经理部，同同时在项项目经理理部下配配备有关关职能人人员，对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本、文文明生产产等综合合效益进进行高效效率、有有计划的的组织协协调和管管理。项目经理非开挖管施工队管道施工队1管道施工队2试验组质检组对外联络组设备材料组计划财务组安全文明组项目技术负责人施工组织部施工管理部施工质量部施工技术部技术组测 量组现场管理组二、项目目经理部部工作内内容：（一）对对施工队队伍进行行组织管管理：我公司中中标后，项项目经理理间将组组织一支支具有较较高管理理水平和和丰富施施工经验验的施工工队
17、伍，在在开工之之前将所所有人员员组织到到位，确确保工程程按要求求准时开开工。同同时对每每位员工工进行从从登记造造册，对对外来民民工做好好暂住证证及计划划生育管管理，做做好计划划生育证证，以避避免违反反计划生生育管理理规定以以及其他他一些影影响社会会稳定的的事件发发生。人人员织情情况详见见劳动力力安排计计划表。（二）对对施工成成本进行行组织管管理：1、以预预算收入入控制支支出，进进行成本本核算，制制定目标标成本。2、根据据目标成成本，进进行成本本核算，确确定各分分部、分分项材料料用量。3、本着着技术进进步的原原则，采采用先进进管理方方法，合合理安排排综合施施工进度度计划，确确保按期期完工，减减少
18、人工工、机械械、材料料费用的的支出。4、合理理调配土土方挖填填，减少少土方运运输费用用。5、加强强质量控控制，力力争一次次验收通通过，减减少返工工整改。（三）对对施工过过程进行行组织管管理：1、开工工后，项项目经理理部将以以本施工工组织设设计为原原则编制制具体的的饿分项项工程作作业计划划。并定定期组织织人员检检查各分分项计划划的落实实情况，召召开协调调会，帮帮助解决决问题。确确保工程程优质、高高速、低低耗完成成。2、按照照市政工工程“先深后后浅、先先地下、后后地上”的施工工原则，结结合本工工程特点点，科学学合理安安排施工工流程，组组织立体体交叉平平行作业业，在保保证质量量的前提提下，力力争最大
19、大限度的的按时完完成本工工程的建建设任务务。3、对计计量一起起进行管管理，做做到称量量准确，运运转正常常。4、由项项目总工工程师组组织施工工管理人人员对图图纸预审审，使项项目部全全体人员员了解设设计要求求，熟悉悉施工工工艺，掌掌握施工工要点。5、及时时准确地地填报各各类报表表、计划划表，认认真做好好内业资资料，隐隐蔽工程程验收记记录整理理存档。6、由各各班组长长及业务务骨干分分子、专专业技术术人员组组成QC小组，经经常习惯惯内地开开展各类类质量研研讨，定定期和不不定期地地开展质质量竞赛赛、检查查活动。7、施工工前做好好各分项项工程的的书面技技术交底底工作，关关键部位位在开工工前安排排专人向向操
20、作班班组及个个人进程程口头交交底，所所有技术术工人均均持证上上岗。8、加强强安全管管理，实实行安全全三级教教育制度度。对全全体职工工建立教教育。采采取有效效的安全全防范措措施，防防患于未未然。三、管理理人员职职责：（一）项项目经理理岗位职职责：A、生产产管理岗岗位职责责：代表公公司履行行对业主主合同的的责任;代表公公司执行行对分项项工程的的责任;执行公公司对本本工程下下达的各各项指标标;依据公公司对项项目的财财务、材材料,人事、机机械等各各项规定定,处理工工程进行行中的日日常事物物;负责项项目人事事组织和和调配,向公司司提出人人员增减减计划;领导制制定总体体施工计计划,并负责责督促实实施;主持
21、项项目定期期的工作作会议;审定财财务,签认总总务、材材料报销销单据;负责工工程成本本的预测测、分析析、控制制,领导工工程竣工工结算工工作。与业主主及施工工队的工工作联系系。 B、安全全工作岗岗位职责责（1）认认真贯彻彻执行上上级和本本企业的的各项安安全生产产、劳动动保护法法令、法法规和各各项规章章制度。（2）认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针，按规规定搞好好安全防防范措施施，把安安全生产产落实到到实处，在在各种经经济承包包中必须须包括安安全生产产，做到到讲效益益、讲安安全、抓抓生产首首先必须须抓安全全。（3）严严格安全全管理，认认真组织织实施施施工组织织设计中中的施工工安全技技术
22、措施施，建立立统一规规格的五五牌一图图，现场场有安全全标志、色色标、警警示牌，做做到文明明施工。（4）领领导所属属班组定定期召开开安全工工作例会会，认真真开展每每周一次次安全活活动，对对照建筑筑施工安安全检查查表，经经常检查查出入现现场的安安全管理理，认真真查出事事故隐患患，制定定各级的的安全技技术措施施，确保保施工全全过程的的安全生生产。（5）组组织班组组学习安安全操作作规程，并并检查执执行情况况，对新新工人必必须进行行安全教教育，特特别劳工工用工的的管理和和教育，教教育工人人遵章守守纪和正正确使用用安全防防范设施施和防护护用品，负负责检查查特殊作作业人员员是否持持证上岗岗。（6）督督促指导
23、导班组严严格按施施工规程程和安全全技术操操作，制制止违章章指挥和和冒除作作业的行行为。（7）对对现场挖挖掘的大大型机械械、电器器设备（配配合机械械管理员员）等安安全防护护装置，必必须有技技术交底底和验收收手续，方方能使用用。（8）对对工地不不安全隐隐患，由由市或公公司安全全部门、工工程处安安全员所所发出隐隐患通知知书必须须签字，并并立即停停止限期期整改。虚报或有有意延拖拖报告，更更不能擅擅自处理理。（9）工工地建立立安全岗岗位责任任制和防防火措施施，督促促有关人人员做好好施工安安全各项项技术内内部资料料。（10）接接受业主主或监督督部门的的指令，贯贯彻落实实各项实实施工作作。（二）项项目技术术
24、负责人人1、全面面执行工工程总体体进度计计划，统统管工程程现场质质量、安安全等事事宜，处处理日常常进度、质质量等问问题；2、在项项目经理理的配合合下，编编制每月月没段工工作计划划，根据据工程进进展情况况及时调调整施工工方法，调调整施工工力量；3、负责责施工上上必须及及时解决决的事项项；4、负责责施工机机械的安安排和调调配；5、负责责施工场场地的规规划及控控制，务务必做到到场地清清洁整齐齐、文明明施工；6、汇总总记录施施工过程程中的原原始资料料、施工工日记；7、组织织内部图图纸预审审，并进进行汇总总；8、主持持每天与与施工员员的碰头头例会，及及时解决决施工上上存在的的问题；9、审核核分项工工程施
25、工工方案，指指导编排排每月每每段工作作计划；10、及及时与项项目经理理、施工工员沟通通。（三）项项目质安安负责人人主要工工作职责责：（1）负负责本项项目质量量安全检检查及监监督工作作，为项项目质量量安全第第一负责责人，履履行日常常各种职职权和责责权。（2）负负责监督督、检查查本项目目对贯彻彻执行国国家，当当地政府府有关质质量安全全生产的的政策、法法令、规规程及公公司有关关质量标标准文件件的情况况。并结结合项目目实际，制制定促进进质量安安全规范范、施工工操作防防护标准准的实施施细则。（3）根根据公司司下达的的年度安安全生产产目标，管管理指标标及工作作安排，结结合本项项目实际际，制定定出切实实可行
26、的的实施细细则，确确保安全全生产指指标的完完成。（4）坚坚持每月月质量、安安全检查查制度，深深入施工工现场督督促检查查质量、安安全管理理工作，对对发生事事故隐患患，违章章指挥和和违章作作业等现现场，签签发隐隐患整改改通知，督督促其限限期整改改。（5）开开展质量量、安全全意识教教育，配配合有关关部门搞搞好特殊殊工程的的培训和和取证工工作，签签定安全全生产合合同，定定期进行行安全教教育。（6）参参加隐蔽蔽工程的的检查及及主体工工程中间间检查、主主体工程程的验收收检查。（7）按按标准提提出防护护设备、防防护用品品计划，并并督促物物资科计计划及时时购买，保保质保量量及时供供应。（8）搞搞好工程程质量管
27、管理资料料汇总，统统计上报报，做好好各种有有关安全全统计报报表，建建立安全全基础原原始台帐帐，并对对资料及及时整理理、分析析、找出出规律、总总结经验验。（9）凡凡发生质质量安全全事故，应应及时汇汇报，整整理第一一手资料料，找出出事故原原因，并并遵循“三不放放过”的原则则，督促促有关部部门提出出处理意意见及整整改措施施。（四）预预算员：1、负责责编制每每月工程程款报表表；2、协助助项目总总工程师师与业主主、监理理方面的的联络；3、熟悉悉图纸和和工程合合约，掌掌握工程程变更情情况，收收集和整整理资料料；4、计算算各种材材料数量量，提供供订货依依据，编编排进场场材料计计划表；5、根据据施工计计划，具
28、具体编排排进场材材料时间间表；6、收集集市场人人工、材材料变化化资料；7、研究究各种工工程材料料，必要要时提出出材料转转换、代代用的可可靠依据据；8、负责责编制有有关各种种索赔的的清单；9、记录录和存储储气象资资料；10、拍拍摄、整整理、保保管工程程进行中中的照片片。（五）施施工员：1、熟悉悉各分段段内工程程图纸，按按图施工工，按章章工作，抓抓好所辖辖段内进进度、质质量、安安全、文文明施工工等事宜宜，编排排段内分分项进度度计划表表；2、在总总工程师师指导下下，具体体处理工工程进行行中的问问题协调调各工种种之间的的交叉作作业；3、检查查各分项项工程质质量，通通知总工工程师必必须由业业主检查查之项
29、目目，如挖挖土至规规定标高高的地基基验槽、回回填土的的密实度度试验、钢钢筋隐检检等；4、陪同同业主及及监理人人员进行行检查，及及时矫正正错、漏漏问题；5、负责责填写所所辖段内内施工日日记及段段内分项项物料需需求表。（六）材材料员：1、按施施工进度度计划向向物资部部门填写写材料申申请单2、按施施工场地地规划平平面图堆堆放材料料；3、对进进场材料料的数量量、规格格、种类类进行认认真核对对；4、按公公司要求求搞好物物料报耗耗工作，记记录每个个分项实实销材料料，并每每月把材材料耗用用表报送送公司物物资部；5、负责责保管贵贵重材料料；6、负责责每月对对现场材材料进行行盘点，建建立材料料帐册。第四章 施工
30、资资源需求求计划4.1劳劳动力用用工计划划一、劳动动力调控控保证措措施1、在接接到业主主中标通通知书后后，立即即将前期期工程技技术人员员，工程程管理人人员，技技术骨干干工人送送至现场场。2、工程程转入正正常施工工后，将将同时安安排三支支队伍进进场作业业，高峰峰期间，投投入施工工人员约约在1220人左左右。3、雨季季施工，尽尽量“见缝插插针”施工，并并提前做做好防范范，确保保雨后能能在较短短时间恢恢复施工工。4、农忙忙季节正正好是施施工的有有利时机机，在参参加施工工人员的的调配上上，尽量量安排与与无关人人员，减减少减员员影响；同时采采取经济济手段，鼓鼓励其坚坚守工地地。5、建立立用工调调剂系统统
31、，确保保关键工工序投入入用工。二、劳动动力计划划表 单位：人序号工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况开工阶段段高峰阶段段收尾阶段段1管理人员员8882木工5533泥工2030204电工6865钢筋工6646机械操作作工102057机修工3538普工1530109顶管工6126注：投标标人应按按所列格格式提交交包括分分包人在在内的估估计的劳劳动力计计划表。本计划表表是以每每班八小小时工作作制为基基础的。主要劳动动力分析析表4.2主主要机械械设备需需求计划划充足、精精良的施施工机具具、设备备及周转转材料对对单位工工程能优优质、如如期交付付使用，将将起到积积极的作作用。为为满足施施工需要要，所需
32、需大中型型机械设设备均由由公司统统一调度度配备。根根据本工工程特点点，经我我公司考考虑，同同时对下下列所需需设备进进行筛选选落实，目目前正进进行全面面维修、保保养，并并随时运运至施工工现场进进行安装装、调试试、运行行，以保保证这些些进入现现场的设设备在使使用过程程中的完完好性。一、施工工机械设设备选用用及布置置说明1、混合合料拟采采用3台3500L拌和和机拌和和，并根根据管道道进展情情况机动动布置。2、工作作井基坑坑（沟槽槽）采用用1台PC2200-3挖掘机机机械作作业，人人行道部部位（沟沟槽）采采用2台YC-35小型挖挖掘机。3、材料料、设备备运输采采用以汽汽车为主主的运输输方式，拟拟配置5
33、吨自卸卸车5辆。二、拟投投入的主主要施工工机械设设备表序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工工部位备备注1挖掘机PC2000-333日本00.22150良好管道2挖掘机YC-3352广西03.33良好管道3砼拌和机机JZC-35002萧山01.5515良好管道4电焊机BX2-50005上海99.1121良好管道5空气压缩缩机ZWG66/72上海99.8840良好管道6砂浆拌和和机ZWB-104上海99.442.2良好管道7蛙式打夯夯机HW14408温岭00.441.5良好管道8泥浆泵4PN5萧山01.335.5良好管道9自卸汽车车5T6上海99.77良
34、好管道10插入式振振动棒10温州01.441.5良好管道11平板式振振动器2温州02.111.8良好管道12木工刨床床2杭州99.332.5良好管道13发电机24KVVA3上海99.55良好管道14发电机64KVVA2上海99.55良好管道15排水泵100010杭州03.441.5良好管道16井点机6杭州03.55良好管道17水平导向向钻机DDW22103深圳05.55良好管道18水平导向向钻机ZT25503深圳05.88良好管道4.3 主要周周转材料料需要量量计划为实现预预定目标标，保证证工程优优质按期期完成，确确保材料料、机具具、劳动动力等资资源供应应前提下下，工程程所需材材料和人人力都必
35、必须留有有足够的的周转余余地。对对工地急急需而又又短缺材材料，公公司随时时进行调调配支持持。本工程所所需周转转材料，从从确保工工程质量量，达到到安全文文明施工工标化工工地要求求出发，经经计算配配备的周周转材料料见表。配备的周周转材料料表序号 名 称单 位数 量备 注1钢筋T210配模用2各种给排排水管m20000支模、现现场围档档3方木M3500支模用4钢模M500路面施工工5彩钢板M210000围护用6人行面砖砖M2200施工准备备7各种扁钢钢T5施工准备备8各种预制制盖板块500施工准备备9沙石M320施工准备备第五章施施工平面面部署5.1 生产准准备工作作（一）生生产准备备：1、委派派专
36、人与与相关部部门进行行协商，采采取必要要的措施施，尽量量避免施施工期间间与道路路交通、沿沿街居生生活发生生冲突。2、办理理好相关关开工手手续，包包括环保保许可证证、特种种工人上上岗证、掘掘路许可可证等合合法施工工的证件件。3、对施施工范围围的地下下障碍物物进行清清查摸底底，及时时向有关关部门反反映可能能影响施施工连续续进行的的障碍物物。（二）技技术准备备：1、作好好对当地地气象、地地形和水水文地质质情况、各各种物质质资源和和技术条条件的调调查。2、熟悉悉、审查查施工设设计图纸纸，力求求将图纸纸中的问问题解决决在施工工前。3、依据据投标方方案，编编制详细细的实施施性施工工方案，并并提交有有关部门
37、门审核。4、根据据工程进进展情况况，提前前安排机机具、材材料构件件加工和和外委托托计划，保保证工程程进度的的需要。5、办理理好开工工报告、施施工技术术方案、材材料证明明（三证证）、结结构物砼砼级配报报告等报报审资料料。（三）现现场准备备：1、从业业主指定定点接入入水源，主主要供应应临时拌拌和场用用水，车车辆冲洗洗用水，生生活用水水。2、从业业主已建建变压器器接入电电源，沿沿工作面面边缘架架设三相相五线低低压架空空线，每每隔1000-1550米布置配配电箱，同同时配备备柴油发发电机作作移动供供电备用用。3、根据据给定的的坐标和和高程，按按照施工工平面图图，建立立施工现现场测量量控制网网，并在在施
38、工区区域外设设立保护护桩。4、严格格控制接接头井、转转用井、顶顶管井的的确切位位置，并并以交桩桩成果为为准做好好全线各各循环段段落的围围护，并并以移动动式围挡挡安排，保保障交通通、社会会人员、施施工的安安全。5、临时时设施建建在标段段中心地地段并请请业主确确认适当当路段设设置。场场内设临临时拌和和场、生生产生活活设施。（四）材材料准备备；1、根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作为备料料、供料料和确定定仓库、堆堆放面积积及组织织运输的的依据。2、根据据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件及及设备数数量，做
39、做好翻样样加工工工作，并并编制相相应的需需求量计计划。3、根据据需求量量计划，向向有关供供应商提提出加工工订货计计划要求求，并签签定供货货计划。4、组织织构配件件和设备备计划进进场，按按施工平平面布置置图做好好存放及及保管工工作。（五）施施工机具具准备：根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具配配备要求求、数量量及施工工进度安安排，编编制施工工机具进进场计划划。（六）运运输准备备：1、根据据材料、设设备需求求计划，编编制运输输计划，提提前落实实运输工工具。2、及时时做好余余土外运运计划工工作，尽尽量做到到随挖随随运。二、总体体施工计计划电力电缆缆沟工程程施工计计划公司技术术部门针
40、针对道路路工程结结构特征征、进度度状况、所所处地形形和施工工图范围围内工程程量等情情况进行行综合分分析并结结合以往往类似工工程情况况后，初初步拟定定了沿线线分段开开工、见见缝插针针、电力力管网按按远离顶顶管一个个井段作作为先施施工原则则，安排排总体施施工程序序如下：埋地管测测量放样样沟槽开开挖基础及及排管砼方包土方回回填清场。进场后首首先全面面清表，包包括已建建人行道道板的拆拆除，了了解地下下已建管管网情况况，然后后定位放放样，开开挖沟槽槽，进入入主体施施工。管管道施工工以小型型机械化化作业为为主，人人工辅助助作业。5.2 施工平平面布置置图1、施工工用水全全部采用用自来水水，用DN550镀锌
41、水水管从业业主指定定的总管管接出水水源（装装表），养护用水主要采用自来水。2、生活活用水采采用DN225镀锌水水管从场场内总管管接出，并并根据生生活区需需要布置置安装满满足食堂堂、民工工的生活活用水。3、施工工用电从从业主变变压器或或沿线企企业协商商解决接接入，沿沿工作面面架设三三相五线线低压架架空线，沿沿线每隔隔1000-1550m设设置配电电箱。局局布机动动性用电电采用移移动发电电机。4、施工工围挡按按标准设设置，符符合深圳圳市创建建标化工工地的要要求。人人行道部部分采用用移动式式围挡。5、临时时拌和场场、仓库库、生产产生活用用地在道道路外厂厂区求租租，具体体位置在在F点及C7点区域域范围
42、南南侧，部部分用水水用电与与厂方协协商解决决。6、临时时排污的的处理，应应该满足足深圳市市排污管管理要求求进行合合理排污污。7、消防防用水的的接驳同同样满足足施工规规范，严严格按照照施工规规范施工工。第二施工段第一施工段临时拌拌场、仓库临时拌拌场、仓库、生活区说明：1、施工用水全部采用自来水，用DN50镀锌水管从业主指定的总管接出水源（装表），养护用水主要采用自来水。2、生活用水采用DN25镀锌水管从场内总管接出，并根据生活区需要布置安装满足食堂、民工的生活用水。3、施工用电从业主变压器或沿线企业协商解决接入，沿工作面架设三相五线低压架空线，沿线每隔100-150m设置配电箱。局布机动性用电采
43、用移动发电机。4、施工围挡按标准设置，符合深圳市创建标化工地的要求。人行道部分采用移动式围挡。5、临时拌和场、仓库、生产生活用地在道路外厂区求租，具体位置在F点及C7点区域范围南侧，部分用水用电与厂方协商解决。新增电缆沟施工用水施工用电施工平面总布置图及施工临水用水用电布置图5.3 生活活区、办办公区平平面布置置第六章 施工工期期管理策策划6.1 施工总总进度计计划本工程我我公司在在安排总总进度计计划时，根根据工程程特点、实实际情况况和我公公司的实实力，计计划开工工日期 20009 年9月21日。施施工总工工期不超超过500日历天天。具体的施施工进度度计划见见后附计计划开、竣竣工日期期和施工工
44、进度网网络图6.2 施工进进度计划划管理中标后，我我公司将将在最短短时间内内进场，尽尽快熟悉悉工程情情况，全全面了解解影响工工期的各各方面因因素。项项目经理理部认真真研究并并根据投投标书为为蓝本，制制定出详详尽的工工期进度度计划，与与分包施施工队伍伍协调，包包括其施施工计划划的细化化优化。由项目经经理主持持召开每每周一次次的项目目经理部部会议，对对本工程程施工进进度、物物资、劳劳动力、资资金和设设备进行行调度和和平衡，解解决施工工过程中中的各类类矛盾和和问题，使使本工程程顺利进进行。项目经理理部以周周计划控控制分部部分项工工程进度度，按计计划要求求每周召召开一次次平衡调调度会，及及时解决决劳动力力，施工工材料、设设备调度度问题，确确保工程程按计划划实施。在本工程程施工期期间，按按工程进进度需要要，取消消节假日日、休息息日，并并采用23班制昼昼