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1、目录第一章 综合说明2第二章 施工总体部署3第三章 施施工进度度计划表表及进度度保证措措施133第四章 施施工人员员组织构构架188第五章 施施工机械械配置计计划300第六章 主主要施工工技术方方案322第七章 施施工工程程质量等等级及保保证措施施83第八章 配配合总承承包单位位及其他他分包单单位施工工的措施施93第九章 需需施工总总承包配配合的要要求和条条件977第十章 施施工安全全保证措措施988第十一章 施工文文明措施施1133第十二章 竣工后后的工程程质量保保证及保保修服务务1300第十三章 关于控控制造价价的建议议措施1131第一章 综合说明一、对广州州*大厦厦之标准准层精装装修工程
2、程的认识识本公司负责责的本次次工程范范围为：按合同同文件的的内容和和含意及及其他友友好协商商同意之之补充协协议，承承包*大大厦之标标准层精精装修工工程的相相关文件件和设计计图纸说说明、标标明及包包含的所所有工程程，包括括本承包包工程的的必要工工作；还还将负责责工程之之深化设设计工作作；本公公司会确确保在本本工程开开始施工工前及施施工时所所需办理理和申请请的一切切手续、证证书（件件）等等等，能及及时办理理好和得得到有关关行政主主管部门门和单位位的批准准。二、本公司司承诺的的工程综综合目标标本公司对本本工程承承诺的工工期目标标是：标标准层确确保三个个月完工工。贵方方一旦选选择我们们，我们们将绝不不
3、辜负你你们的信信任。为为此，我我方郑重重承诺，在在工期上上若因我我方原因因延误，我我们愿按按每逾期期一天承承担合同同造价的的0.11%作为为罚款。若若因我方方原因造造成总包包工期的的延误，我我方原承承担总包包的延期期违约责责任，并并同意按按照总包包合同条条款支付付延期赔赔偿金壹壹万元/天。为为表示我我们的诚诚信，如如果我们们通过努努力，并并在确保保质量的的前提之之下，再再将工期期提前，我我们将不不要求贵贵方予以以奖励。本本公司承承诺的质质量目标标是：确确保工程程质量达达到优质质工程标标准。为为表示我我们的信信心与诚诚意，我我们承诺诺，若因因我方原原因，达达不到质质量标准准，我方方愿按本本工程结
4、结算总造造价的22.5%向业主主支付违违约金。本本公司承承诺的工工程保修修期限标标准为：贰年。本本公司承承诺的工工程安全全文明施施工目标标为：无无各类事事故，达达到文明明工地标标准。若若施工现现场的管管理达不不到文明明工地标标准，我我方愿按按本工程程结算总总造价的的2.55%向业业主支付付违约金金。三、本公司司对承诺诺目标的的保证措措施我们将选派派以我司司优秀项项目经理理为首的的项目部部承担贵贵项目。为为满足业业主、设设计要求求，最终终为购房房客户提提供一个个高贵、典典雅、温温馨的办办公理念念，项目目部将积积极探索索核对设设计技术术要求，摸摸清该标标准层装装饰工程程特点，找找出施工工难点与与要
5、点，为为贵方缔缔造一批批精品标标准办公公房而不不懈努力力。我公公司认为为这次投投标是参参加贵工工程的一一次重要要机遇，我我们将全全力以赴赴地投身身其中以以赢取这这一重要要项目。综综上所述述，我公公司是完完全有准准备、有有能力在在工期、质质量上确确保满足足贵工程程的各项项要求的的。第二章 施工总体部部署开工前，做做好施工工人员及及管理人人员的部部署工作作，明确确划分各各工序工工程的职职责范围围：开工工前组织织召开全全体施工工人员会会议，交交代有关关工期、质质量、防防火安全全、工地地纪律和和管理人人员分工工等工作作，让所所有人员员明确自自己的职职责或所所属工序序工种。根根据现场场条件和和工艺程程序
6、确定定施工顺顺序，做做好平面面和空间间的立体体交叉，按按工艺顺顺序视工工作面和和目前实实际条件件，做好好现场施施工部署署。因本本工程工工期较紧紧，我司司将利用用自身强强大的施施工力量量，对本本工程展展开内部部流水施施工。一、施工现现场的特特点（一）装饰饰装修涉涉及建筑筑面积大大约为4480000 。在全全面进行行装饰施施工阶段段，临时时办公设设施利用用施工搭搭接时差差，设在在施工现现场内或或进场后后与总包包协商解解决。并并结合施施工期自自行调整整其部位位，以满满足整个个施工管管理。（二）外部部交通与与垂直运运输根据现场及及周边相相关区域域的规定定进行货货运和施施工。外外部交通通按总承承包指定定
7、的路经经解决。材材料进入入场地后后将尽量量减少材材料在场场的等待待时间，尽尽快运入入施工现现场。以以便利其其它施工工单位的的场地使使用，为为此，我我们将设设有专人人配合管管理，以以提高场场地利用用率，顺顺利解决决外部交交通问题题。关于于垂直运运输，内内部电梯梯不可使使用，在在有幸进进场后我我们将利利用楼梯梯或与土土建总包包及其它它分包单单位协商商统一解解决。二、施工平平面布置置说明进场后与土土建总包包及监理理协商解解决。材材料进场场会临时时占用公公共场地地，我们们的一贯贯做法是是，材料料到场，抓抓紧验收收，快进进快搬，并并及时向向施工面面待用部部位转移移。大宗宗的天棚棚、地坪坪及墙面面饰材，将
8、将有一部部分分散散在待装装饰楼层层内的适适当位置置妥善保保存待用用。为此此我们将将在施工工楼层重重点做好好安全防防火工作作，配置置必要的的消防安安全设施施。现场场临时管管线设备备主要是是用电及及用水的的布置，我我们装饰饰施工单单位将与与土建总总承包洽洽商后再再安排临临时使用用。其中中的电源源头子位位置确定定后，将将按用电电规程的的具体要要求布置置临时用用电线。水水源因用用量不大大，我们们将从现现场卫生生间取用用。总之之，我们们将在进进场后结结合实际际情况，提提出申请请经批准准后，进进一步明明确具体体的布置置情况。一) 施工工临时设设施布置置1. 生活活设施：拟在施施工范围围租赁总总包临时时房或
9、自自行搭设设临时房房或周围围小区租租房解决决施人员员住宿问问题。2. 卫生生设施：生活区：利利用临时时房卫生生设施。施施工区：每个施施工楼层层内设一一只卫生生桶。3. 办公公设施及及设备仓仓库：在在施工范范围内业业主和总总包指定定区域搭搭设简易易临时办办公用房房及设备备仓库。4. 材料料堆场：大宗天天棚饰材材及墙面面、地坪坪饰材等等在施工工范围外外业主和和总包指指定区域域搭临时时仓库用用房，其其它小件件及辅助助材料则则利用施施工搭接接时差堆堆放在各各施工楼楼层内。二) 施工工用水、电电、消防防及运输输设置1. 施工工用水：装修工工程施工工用水从从施工楼楼层内总总包指定定部位引引出，以以供临时时
10、施工用用水。2. 施工工用电1）施工用用电从施施工楼层层内引出出，在电电源接头头处设置置一只立立柜式电电箱，并并在每层层设置一一只照明明配电箱箱和动力力配电箱箱，电缆缆线原则则上沿墙墙架空敷敷设。2）由项目目专业电电气技术术人员编编制临时时用电施施工组织织设计，报报公司审审批后实实施。3. 现场场消防设设施1）建立二二级（公公司、工工地）防防火责任任制，明明确职责责，工地地设专职职消防安安全人员员。2）化学易易燃及易易爆仓库库，必须须是耐火火建筑，通通风好，门门向外开开，并配配备相应应的灭火火器材。4. 施工工运输的的设想1）水平运运输：分分为地面面水平运运输和楼楼层水平平运输。本本工程材材料
11、和机机具由总总包指定定路径进进入施工工现场，并并立即组组织人力力及人力力车进行行装卸，进进入临时时料场或或仓库并并合理堆堆放，防防火防潮潮进行保保护。2）垂直运运输：与与总包协协商后拟拟利用原原总包单单位人货货电梯供供施工人人员上下下及材料料的运输输。三、施工准准备1综合现现场资料料检查施施工范围围内的现现场情况况，道路路及场内内运输等等条件；工人住住地和现现场办公公室的确确定；各各专业前前期施工工完成情情况。2 落实实施工用用水用电电装修施工的的用水、用用电是进进场前期期准备工工作的重重要环节节。首先先必须对对各装修修施工工工程段的的总用电电量进行行立体综综合及估估算，作作出整体体施工用用电
12、的计计划报告告，呈交交总包土土建单位位审批，经经有关部部门协调调，制定定明确的的施工用用水、用用电方案案，提供供给施工工单位使使用。3施工区区的合理理布置施施工区域域的合理理布置是是施工组组织的重重要环节节，其主主要是通通过立体体的整体体规划，平平面的具具体安排排这两种种基础手手段，达达到施工工区域安安排的合合理化、程程序化、系系统化，有有助于简简化交叉叉施工的的复杂关关系或方方便综合合管理，实实现文明明施工。主要考虑内内容有：（1）行政政区：临临时办公公室、值值班室等等，拟与与总包单单位协商商解决。（2）作业业区：各各工种作作业区、二二次加工工区、半半成品临临时堆放放区、施施工区等等。（3）
13、后勤勤区：普普通材料料仓库、易易燃易爆爆品专门门仓库、机机械工具具仓库、指指定垃圾圾堆放点、指定小小便处等等。（4）活动动区：物物质运输输线路，人人员交通通线路等等与总包包单位协协调解决决。（5）居住住区：在在建筑物物外部解解决，拟拟租用土土建队工工棚或其其他附近近临时建建筑或周周围小区区租房解决。现现场只住住少量保保安人员员，所有有工人不不住在现现场。四、各部门门职责及及协调手手法项目部由项项目经理理、技术术总负责责、技术术副经理理和施工工副经理理等人员员组成，直直接主管管下属各各部、各各段、各各班。项目经理职职责：1对工程程项目实实施全面面管理，贯贯彻实施施公司质质量方针针，科学学地组织织
14、和管理理进入施施工现场场的人、财财、物等等生产要要素。2协调好好与建设设单位、设设计单位位、监理理单位和和地方主主管部门门、土建建总包单单位等各各方面的的关系。3深入现现场及时时解决施施工中出出现的问问题，确确保工程程质量。技技术总负负责职责责：1全面负负责工程程上的设设计技术术处理问问题，负负责技术术设计部部工作。2开展技技术咨询询，搞好好技术培培训。不不断加强强本部人人员的质质量意识识和安全全意识的的训练，提提高技术术业务素素质。3负责施施工项目目的图纸纸会审和和技术交交底工作作。4了解材材料信息息，审核核材料价价格、质质量，在在保质保保量的前前提下，努努力降低低成本。5做好工工程的现现场
15、管理理，组织织策划、编编制实施施施工计计划；组组织图纸纸会审，技技术交底底。6对工程程质量、安安全生产产、材料料设备维维修等与与工程有有关的人人力、物物力、财财力资源源管理负负全责。技术副经理理职责：1负责项项目的技技术工作作。2负责与与单向专专业分包包单位协协调收口口交接面面施工。3负责工工程施工工预算审审查，及及时审核核工程进进出拨款款单据，做做好工程程决算工工作。4建立工工程施工工的档案案资料积积累制度度，准确确、真实实、及时时地编制制各种报报表。负负责工程程技术档档案资料料的收集集、整理理、保管管工作。5做好基基础管理理工作，负负责组织织工程技技术人员员及各工工种人员员学习技技术标准准
16、。6负责技技术设计计部工作作，督促促技术设设计部完完善图纸纸设计。7主持编编制方案案、分部部分项工工程作业业设计和和技术措措施。8负责填填写审核核“现场技技术交底底卡”。施工工副经理理职责：1负责组组织施工工各段和和各班组组严格按按照设计计图纸、图图纸会审审纪要、施施工验收收规范、安安全技术术操作规规程、施施工组织织设计及及施工技技术措施施、施工工进度计计划等文文件的要要求施工工。2负责办办理设计计修改和和技术变变更核定定手续，并并处理施施工中出出现的一一般技术术问题。3积极参参加技术术革新、合合理化建建议活动动，协助助项目经经理部技技术负责责人完成成新材料料、新工工艺应用用工作，负负责原始始
17、资料的的收集、整整理、上上报工作作。4完成项项目领导导交代的的其他有有关质量量的工作作。施工段长职职责：负责本施工工工程段段各班组组的协调调、管理理工作；根据本本施工工工程段施施工计划划，段长长负责向向各班组组下达班班组作业业计划表表，确保保本工程程段进度度落实到到班组实实施执行行。负责责本段质质量进度度、安全全等全面面管理工工作，直直接对项项目部负负责，与与各专业业班的协协作要紧紧密，与与其他段段长进行行技术交交流。测量放线班班职责：本工程特地地成立测测量放线线班，即即每道工工序前由由测量放放线班人人员先测测量放线线，成员员由专业业量师和和各专业业班组施施工员组组成，直直接向项项目部负负责，
18、负负责工地地所有测测量放线线工作及及有关专专业装放放线定位位工作。如如风口定定位、喷喷淋头位位置一并并定出。专业协调班班职责：由本公司协协调各专专业公司司派出人人员成立立专业协协调独立立办公室室，专业业负责处处理现场场协调工工作，交交叉工作作。预算资料班班职责：负责预、结结算资料料，变更更资料，文文件收发发，资料料档案工工作。材料部职责责：1负责项项目物质质供应、现现场材料料和仓库库管理。2会同设设计人员员对图纸纸中所要要求材料料作全面面了解。3会同管管理人员员了解施施工进度度安排，制制定材料料需求计计划表，确确定材料料的品种种、数量量及场时时间。4材料选选购应货货比三家家，力求求在符合合设计
19、要要求的前前提下降降低工程程成本。5合理堆堆放材料料，做到到分类堆堆放，便便于取用用，避免免反复搬搬迁、损损材费工工。每批批材料堆堆放前，需需与施工工班组协协商有关关要求。6严格按按政府有有关规定定控制易易燃、易易物品的的堆放，确确保施工工安全。7切实做做好进货货材料的的签收工工作，核核对材料料是否与与设计图图相符，并并按材料料品种、数数量进行行登记。8严格控控制材料料的使用用，减少少材料浪浪费。9负责了了解各工工序进度度情况，及及时掌握握材料供供需动态态。后勤勤部职责责：1负责掌掌握各班班组人员员流动情情况，及及时登记记。2负责全全工地安安全保卫卫工作。3负责解解决工地地管理员员的住宿宿。4
20、负责协协调解决决工人用用水电用用餐住宿宿问题。对各部门的的共同要要求：对各部门的的管理工工作标准准为以下下准则：1熟悉了了解各部部的工作作范围。2熟悉本本施工范范围的技技术要求求。3各部门门都有详详细的施施工日记记。4各部门门每日下下午下班班后碰头头一次汇汇报并解解决现场场问题。5各部门门即分工工、又合合作，各各司其职职，统一一服从上上一级主主管的安安排及协协调。五、施工部部署在本工程的的施工过过程中，根根据工程程特点，我我公司将将借助总总包单位位管理力力量，对对施工区区和非装装饰施工工区划分分清楚，规规定工人人行走路路线，保保护现场场和成品品。六、工期的的控制根据本工程程的招标标图纸以以及该
21、工工程的招招标文件件内容，我我项目将将本标段段的施工工总工期期定为三三个月，将将科学合合理安排排人力、物物力，精精心组织织施工。为为确保进进度实施施，在施施工当中中对每班班组作业业时间安安排根据据每一工工程段进进度计划划均作详详细安排排；项目目部每天天安排重重点工作作内容，将将每天的的工作与与其他专专业的协协调工作作全部一一一列出出，按计计划每天天推进。第三章 施工进度计计划表及及进度保保证措施施一、施工工工期与奖奖罚（一）工程程总工期期本公司对本本工程承承诺的工工期目标标是：标标准层精精装修工工程确保保三个月月完工。其其中主要要考虑了了安装与与装饰之之间的交交叉配合合工期，用用工差异异将通过
22、过投入劳劳动力数数量来调调整。（二）工程程开竣工工日期具体开竣工工日期遵遵照贵方方的指令令确定，并并将经贵贵方同意意后定为为合同工工期。此此时，施施工总日日历天不不变，工工期起讫讫顺应变变更。（三）工程程总工期期与奖罚罚本公司承诺诺：在工工期上若若因我方方原因延延误，我我们愿按按每逾期期一天承承担合同同造价的的0.11%作为为罚款。若若因我方方原因造造成总包包工期的的延误，我我方原承承担总包包的延期期违约责责任，并并同意按按照总包包合同条条款支付付延期赔赔偿金壹壹万元/天。同同时，为为表诚信信，本公公司在保保证质量量优良并并提前工工期时，将将不要求求贵方对对等奖励励。二、施工进进度计划划表（见
23、下页）总工期表（略）三、进度保保证措施施(一) 强强化的组组织管理理手段强化的组织织管理手手段是工工期保障障的首要要措施，我们将首先考虑经下3 点管理手段1组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。2制定工工期保证证手段循循环图工期目标阶段目标预计工期 计划进度定期检核工期 分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施彻实施实施工期保证循循环图（二）加强强前期准准备工作作一旦中标，本本公司将将落实项项目部的的准备工工作，特特别加强强施工翻翻样的力力量。利利用
24、一切切可能的的条件，深深入理解解图纸，编编制详细细的翻样样计划及及重点部部位的施施工构造造处理措措施，确确定关键键节点，进进行施工工技术准准备。在在对工程程情况深深刻了解解后，立立即编制制施工组组织设计计文件，为为整个施施工过程程提供可可靠、完完整、正正确的施施工指导导。该施施工组织织设计文文件，将将呈送贵贵方审批批认可再再予执行行。（三）加强强外加工工力度减少不必要要的延续续工序，压压缩、重重合可并并列工序序。将能能在工厂厂加工的的半成品品、成品品全部纳纳入加工工渠道，尽尽早出翻翻样图，提提交外加加工。使使那些制制作工序序不再占占用施工工现场的的施工工工期，使使它们与与现场施施工必要要的工序
25、序并列、重重合起来来。以缩缩短现场场实际施施工工期期目标阶阶段目标标预计工工期计划划进度定定期检核核工期分分析层间间流水进进度调整整层间流流水计划划贯彻实实施工期期。这样样做，不不仅有效效地缩短短了工期期，而且且可以达达到产品品制作工工厂化，装装配机具具化，既既保证了了产品制制作安装装的精度度要求，同同时，减减少了现现场的废废料，更更易保证证现场的的整洁、文文明。（四）增强强劳力，优优选机械械增强劳动力力、提高高劳动效效率。劳劳动力和和管理力力量安排排上，一一方面，可可以考虑虑安排二二班制交交替连续续施工的的力量（当当然这要要遵照贵贵方工程程施工管管理的有有关规定定，例如如是否可可以在晚晚上某
26、点点钟之前前施工以以及工程程地点周周边的条条件，并并得到贵贵方的批批准认可可），以以便充分分利用有有限的日日历天数数，满足足工期要要求；另另一方面面，更重重要的是是让操作作工人使使用先进进的施工工机械，提提高每个个工人的的劳动效效率。同同时，抓抓前期技技术准备备，让每每一工序序的施工工员明确确该工序序完事的的施工流流程，工工序搭接接、材料料与配用用机械，做做到管理理中不留留下搭接接空白；给每个个操作工工人事先先已清楚楚地知道道自己该该怎样一一步一步步地做，最最终要达达到怎样样的质量量标准。消消除由于于工人不不明确任任务而带带来的“窝工”现象，消消除因不不明确操操作要点点质量标标准而带带来的返返
27、工现象象，保证证整个施施工有条条不紊地地进行，确确保既定定工期不不受“窝工”返工影影响。（五）抓紧紧落实材材料工作作从密切有关关方配合合中求效效率，确确保工程程如期完完成。一一旦中标标，项目目部将立立即组织织人员对对图纸进进行深化化研究，对对现场进进行深入入勘察，对对材料分分包商加加以联络络后考察察，确定定合格倪倪商后，落落实向业业主和监监理提交交需要确确认的材材料样品品，并尽尽可能准准备多套套类似产产品的样样品，同同时供给给业主和和监理等等相关人人员，争争取时间间，在有有限的时时间内，组组织落实实货源，同同时准备备进场。如如果被业业主和监监理否定定，能立立即提供供新的样样品，避避免因为为材料
28、样样品确认认工作耽耽误材料料采购工工作，耽耽误施工工工期；对存在在问题的的施工节节点或未未予明确确的节点点，以详详图形式式提交业业主和监监理确认认，以缩缩短确认认时间，并并按规定定封样，不不耽误正正常施工工；对相相关的施施工方，应应该尽早早提出配配合上可可能存在在的问题题和解决决方法，尽尽早进行行协调，以以免因配配合失当当造成窝窝工现象象。（六）控制制关键切切节点施工期间，项项目部将将进一步步深进度度计划。根根据公司司ISOO90001 程程序文件件，按照照总进度度计划，排排出施工工节点计计划、外外加材料料计划和和周计划划。其中中重点排排出关键键节点，排排出影响响落实关关键节点点的因素素，包括
29、括自然条条件，如如季节特特点，提提出针对对性措施施，并规规定落实实针对性性措施的的实行人人，以及及规定最最终落实实的上下下期限。每每周排周周计划时时，对已已到落实实期上限限未落实实的措施施，进行行专题讨讨论，提提出进一一步落实实的强化化措施，并并指派人人尽快落落实。总总之，运运用计划划，检查查手段，循循环递进进，确保保关键点点的落实实，从而而保证整整个工期期的落实实。（七）确立立真诚协协调配合合的思想想装饰施工中中的协调调配合有有着重要要的作用用，与土土建施工工单位、材材料供应应商、外外墙、天天篷、电电梯等专专业分项项、弱电电线路网网络外接接口施工工等专业业分包商商只有靠靠有力的的协调，才才能
30、完成成美好的的作品，配配合别人人就是帮帮助自己己。为此此，我们们首先要要熟悉工工程配合合对象，以以便与各各施工方方面同时时进入角角色，协协周作业业。共同同创造最最佳的产产品质量量。与业业主和监监理和联联系是多多方面的的，其中中在材料料确认、深深化节点点图的认认可方面面，装饰饰要积极极主动向向业主和和监理提提供材料料样品或或节点详详图，并并为业主主设计出出谋划策策，全心心全意地地站在业业主的立立场上，设设身处地地地考虑虑业主的的一切要要求，进进而转换换落实成成为自身身的计划划实施计计划，才才有可能能圆满完完成本项项目。第四章 施工人员组组织构架架现场项目部部管理机机构框架架图：项目经理项目副经理
31、项目工程师施工员材料员安全员技术员质量员资料员预算员机管员木工领班吊顶工领班泥工领班石工领班油漆工领班安装领班 弱电领班 特殊领班施工质量保保证体系系框架图图：总经理室总工程师室公司公司各职能部门监理设计顾客项目经理项目副经理项目工程师施工员材料员质量员资料员送样员质量指令质量负责人质量负责人技术质量施工组织材质控制质量监督资料管理送样检测质量控制点质量目标吊顶隔板细木制作墙地砖墙面饰面油漆涂料基层处理电气安装优良主要施工管管理人员员表序号总经理/副副总经理理及主要要管理部部门姓名职务性别年龄学历职称备注一总经理室总经理男48高中工程师二主管副总经经理室副总经理男46大学工程师现场总监男53大
32、学助工三合同造价管管理部门门经理男33本科造价师副总经理男29大专造价师四质量管理部部门经理女28本科高级工程师师 一级注册册结构师师五现场管理部部门总经理男48高中工程师副总经理男46大学工程师项目经理男40大学工程师现场总监男27中专助工施工员男38中专助工安全员男41中专助工质量员男37中专助工材料员男42高中助工资料员女22大学技术员六其他有关部部门四、项目经经理简历历表（证证书复印印件见附附件）项目经理简简历表姓名性别男年龄53职务职称工程师学历大学参加工作时时间1986年年项目经理等等级一级从事项目经经理年限限12已完成工程程项目情情况建筑单位项目名称建筑规模开、竣工日日期工程质量
33、贸促会大兴兴培训中中心贸促会大兴兴培训中中心大馆馆装修1368万万元1998419944226合格新疆第四建建筑安装装工程公公司新疆昌吉吉州电信信生产综综合楼外外墙玻璃璃、石幕幕装饰装装修安装装工程1326万万元1999.8.882001.7.330合格陕西省委办办公厅财财务基建建处陕西省委九九号楼设设计装饰饰工程1300 万元2000.4.1102000.6.220获陕西省室室内装饰饰装修优优良工程程翰林阁房地地产（北北京）有有限公司司航华科贸中中心A2公寓室室内装饰饰工程6669万万元2000.9.112001.4.330合格兰州铁路工程总公司司兰州铁路局局资金中中心大楼楼2196万万元2
34、001.4.662001.9.88优良上海贝中贸贸易有限限公司贝纳通百货货商厦1100万万元2002.62002.11合格上海白玉兰兰房产公公司白玉花园769万元元2002.112003.4合格施工劳动力力计划一、劳动力力素质我司的劳动动力由本本公司长长期使用用，至少少达5 年之久久。在此此过程中中深受我我公司环环境氛围围熏陶，训训练有素素、身经经百战，技技术过硬硬，经验验老到，是是与我公公司长期期合作的的作业主主力，主主要技术术骨干曾曾多次参参加过我我司大型型装饰工工程的施施工，他他们将由由我公司司工程部部统一调调度进入入贵工地地承担施施工。同同时，我我公司每每年定期期对技术术工人进进行综合
35、合素质培培训考核核，考核核不合格格者解除除劳动合合同。通通过培训训考核，优优胜劣汰汰，已经经逐步成成为有组组织性、纪纪律性、高高素质的的工人，他他们对本本身工作作有经验验，极其其重视质质量与工工期，与与项目部部管理人人员、技技术人员员及领班班人员之之间具有有准确执执行指令令的默契契关系。他他们还善善于与兄兄弟单位位和睦相相处，在在施工与与生活中中，发扬扬风格，顾顾全大局局，严于于律己，方方便别人人，是容容易协同同工作的的模范。此此外，我我司进场场施工的的各工种种技术人人员均有有相应机机构颁发发的技术术等级证证书，其其中特殊殊工种如如电工、电电焊工等等，除有有上述的的技术等等级证书书，还有有特殊
36、工工种上岗岗证。贵贵工程工工期较紧紧张，质质量标准准要求也也高，为为此，我我公司还还将按各各工种配配有适量量机动技技术工人人力量，在在数量上上和质量量上保证证贵项目目施工的的顺利进进行。二、劳动力力使用计计划表标准层劳动动力计划划表序工种级别常规人数机动人数主要工作内内容1木工3-51610平顶墙体隔隔断窗帘帘盒灯槽槽基层等等2细木工4-6245精细木作、门门窗、线线脚及金金属饰面面围廊栏栏板、软软硬包等等3泥石工4-6205面砖墙地面面、墙体体饰面4批石灰2-5205平顶、墙面面批嵌、涂涂料5油漆工3-625木质油漆、墙墙纸等6电焊工480金属构架辅辅助作业业、扶手手7管工3-685水工洁具
37、、暖暖通管线线保温施施工8水电工3-6102管线、末端端装置施施工用水水用电9辅工土建分项、材材料运输输、仓库库保管、产产品保护护、现场场标化、绿绿化小计12837三、劳动力力计划表表的说明明（一）通过过了解现现场，我我们确保保相应进进场的劳劳动力能能够充分分满足质质和量的的双重要要求，一一定能在在计划内内实现优优良质量量目标，以以及我方方确定的的场容文文明标化化目标。（二）我公公司还按按各工种种配有适适量机动动人员，随随时可以以补充到到项目部部以解决决项目进进展中可可能产生生的特殊殊需要，或或因调整整计划而而产生的的补位要要求，保保证工期期正常实实施。第五章 施工机械配配置计划划主要施工机机
38、械选用用表设备名称型号规格配备数量（台台、把）单机额定功功率（KKW）出厂年月1良明牌压刨刨AP100N413520022BOSCHH 电刨刨GH0200-822507520033圆锯LS1033042220024牧田牌圆锯锯5402417620035BOSCHH 曲线线锯GST 885 PPB405820026喜利得冲击击钻TE5706520027BOSCHH 手枪枪钻10MM80420018良明牌型材材切割机机LS10330313820029牧田牌通用用切割机机2416SS2145200310牧田牌云石石切割机机4100NNH612200311威特力电焊焊机WS-2000295200212
39、交流电焊机机BX1-44002314200213PUMA气气泵AU 220300425200214PUMA气气泵AS 10070415200315BOSCHH砂皮机机PSS 228 AA40200216牧田牌角向向磨光机机9520BB4067200317喜利得射钉钉枪DX450062001、22002218黑牛牌直钉钉枪HY-F1165004200219黑牛牌蚊钉钉枪HY-P0062004200320吸尘器VS-1000322003小计842003二、本公司司施工机机具的进进场时间间本公司施工工机具的的品种较较多，体体量大都都较小，一一些通用用性的机机具，我我们结合合施工进进度，在在该工种种队
40、伍进进场之前前安排进进场。其其余一些些专业性性较强的的专用工工具，随随班组队队伍一同同进场。其其用电用用水负荷荷也将得得到一定定的平衡衡。具体体进场时时间，结结合施施工进度度计划表表考虑虑。三、本公司司施工机机具使用用效率的的保证措措施（一）在现现场工具具间设置置兼职机机械维修修人员。（二）电动动机械工工具等，在在每班结结束后回回收到工工具间，由由兼职维维修人员员进行设设备清洁洁、润滑滑、调整整坚固、防防蚀，检检验备用用。（三）专用用机械工工具将与与供应商商保证密密切联系系以保证证工具效效能。第六章 主要施工技技术方案案一、主要施施工程序序进场准备熟悉周围环境机具准备劳动力准图纸深化材料准备开
41、工技术交底标高确定 地坪找平装饰材料进水电风管线施工配吊顶龙骨施工墙体隔断施工准备阶段开工阶段施工阶段中间验收墙柱面基层处理墙面饰面施工橱柜台施工封平顶涂料及油漆施工地面施工水电风设备面板安装安装设备调试清洁、保养验收、付使用竣工阶段经阅读贵方方的图纸纸并经过过踏勘现现场了解解，我们们初步确确定贵工工程按以以下和程程序图展展开施工工。请见下页。二、相关的的主要装装饰分项项施工方方案（一）石材材地坪施施工方案案1施工工工序顶鹏、墙出翻样图基层清理放线、定标高试箱铺贴贴镶边踢脚板养护及保护厂家加工石材选料进场检验安门樘2、材料要要求光洁度、平平整度、几几何尺寸寸要达到到天然然花岗石石、大理理石建筑
42、筑板材（JC205）的规定和要求。在石材背背面采用用石材防防水剂，满满涂两遍遍，让石石材吃透透防水剂剂，在正正面及四四周边采采用石材材防护剂剂，满涂涂两遍。3、质量要要求对石材的的质量要要求：磨磨光面平平滑、光光亮，纹纹理排列列统一，外外切口平平直，无无崩角崩崩边，无无裂纹、石石胆，杂杂色不明明显，厚厚度一致致，长、宽宽度尺寸寸准确，对对角线误误差不超超过0.5mmm。石材地面面的铺贴贴质量要要求：粘粘贴牢固固稳定、平平整。4、施工工工艺基层清理理：挂线检查基基层平整整度和标标高是否否符合设设计要求求，特别别注意相相关室内内地坪落落差余量量是否足足够，泛泛水高差差是否足足够，偏偏差较大大的应事
43、事先凿平平，修补补清扫干干净。基基层铺贴贴前一天天浇水湿湿润。找平、弹弹线：地坪做水平平灰饼，用用1:22.5 水泥砂砂浆找平平。找平平层之上上与饰面面结合层层为干硬硬性水泥泥砂浆时时，其厚厚度应留留20mm，找找平层之之上饰面面结合层层为细石石砼时，其其厚度应应留35540mmm。平平面标高高确定后后，相应应的立面面上弹线线，再根根据板块块分块情情况挂线线找中，即即在房间间地面取取中点，拉拉十字线线。与走走廊直接接相通的的门口外外，要与与走道地地面拉通通线，板板块分块块布置要要与十字字线对称称。试拼编号号或按编编号试铺铺：铺设之前对对板材进进行排版版加工，领领会设计计意图，尽尽量利用用石纹变变化，结结合建筑筑实际尺尺寸情况况，进行行排版，明明确各块块面的分分割细部部尺寸，然然后送审审，加工工。石材材加工，派派技术人人员到加加工厂进进行跟踪踪管理，确确保加工工质量。石石材进场场后要试试拼、对对色、拼拼花、编编号整理理。铺设：根据弹线应应先铺垂垂直相交交的两条条干砂线线作为基基准，铺铺出十字字板块线线，起标标筋作用用（此标标筋线也也应引至至墙上），同同时可确确定板面面标高，此此