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1、目 录施工组织织前言第一章 工程程概况第二章 施工工现场管管理机构构的设置置和管理理保证1、施工工组织机机构设置置2、项目目管理部部的质量量职责第三章 劳动动力配置置及主要要施工机机械计划划1、施工工段划分分2、施工工力量组组织3、施工工机械配配备计划划第四章 主要要分部工工程施工工方案及及技术要要点第五章 安全全保证、文文明施工工的技术术保证措措施1、安全全保证措措施2、文明明施工保保证措施施第六章 施工工总进度度计划及及工期保保证措施施1、施工工节点控控制2、确保保工期的的技术组组织措施施第七章 质量量承诺及及质量保保证措施施1、施工工人员学学习教育育2、原材材料质量量控制3、竣工工档案资
2、资料汇集集整理4、质量量保修服服务附表、附附施工图图1、工程程进度控控制计划划横道图图2、施工工总平面面图施工组织织前言1、我公公司诚恳恳地表示示：我们们完全接接受本工工程招标标文件提提出的有有关质量量、进度度、安全全、文明明施工等等各项要要求的条条款，并并落实各各项方案案和措施施，与本本工程的的建设单单位、监监理单位位、设计计单位一一起共同同建设好好本招标标文件内内项目工工程的安安装、调调试工作作。2、认真真学习和和研究了了本工程程招标文文件和有有关图纸纸资料，并并认真踏踏勘了施施工现场场，在分分析了各各种影响响施工的的因素和和本工程程承包的的特点、难难点后，我我们完全全有充分分的信心心，保
3、证证工程质质量、按按期地完完成本工工程招标标文件规规定的承承包工程程范围内内任务。3、我公公司一旦旦有幸中中标，我我单位一一定全力力以赴，做做好施工工前期准准备和施施工规划划布置。我我们将发发挥我公公司的管管理优势势，建立立完善的的管理组组织机构构，落实实严格的的责任制制，实施施项目管管理，通通过对劳劳动力、设设备、材材料、资资金、技技术、方方法和信信息的优优化处理理，实现现工期、质质量、安安全及社社会信誉誉的预期期目标。若若我单位位中标承承担本工工程，将将按招标标文件的的要求，按按期完成成施工任任务。4、我们们将积极极协助业业主做好好开工前前的技术术准备工工作，并并主动全全面地做做到与有有关
4、单位位、部门门的协调调、配合合管理工工作，特特别是对对配合预预埋、预预留管线线的承建建单位、土土建施工工单位的的配合是是我们施施工过程程中最为为重要的的环节。我我们将按按我们标标书的承承诺抓好好质量、工工期、安安全、文文明施工工管理工工作。5、我们们完全接接受招标标文件提提出的质质量和技技术要求求，并按按国家现现行质量量验收标标准、有有关工程程施工验验收规范范、有关关电力行行业验收收标准进进行施工工。在施施工中实实行质量量目标管管理体系系，质量量职责层层层分解解落实到到人，确确保工程程一次验验收合格格、一次次性安全全送电稳稳定运行行。6、我公公司将严严格执行行有关承承发包安安全生产产管理规规定
5、，严严格按照照有关工工程建设设施工现现场管理理规定组组织施工工。7、我单单位施工工机械设设备齐全全，有适适合本工工程施工工用的电电气专用用设备、工工具、超超重机械械、实验验设备、测测量设备备，完全全满足和和确保本本工程施施工进度度和质量量要求。8、我们们将在施施工中与与业主、设设计、供供电主管管单位密密切配合合，真心心诚意接接受业主主、工程程监理和和设计人人员、供供电主管管单位在在施工全全过程中中的指导导和帮助助。为本本工程的的顺利建建成而努努力，在在绝对保保证本工工程施工工质量的的前提下下选择最最优的施施工方案案，加强强现场施施工管理理的原材材料的质质量控制制，合理理地组织织施工，充充分体现
6、现我单位位的技艺艺求精、质质量求优优、工期期求短、服服务求上上、不断断改进、永永创一流流的质量量方针，为为本工程程的早日日建成作作出我们们的一份份贡献。第一章 工程程概况本工程为为*技术学学院东一一、东三三室外局局部管线线工程（供供水管线线、供电电电缆及及管线）。其主要工工作内容容如下：一：供水水管线1 法兰阀门门安装DDN1000、DDN15502 室外给水水承插铸铸铁管DDN1000、DDN15503 砖砌阀门门井二：供电电电缆及及管线：1 P1000PVCC-C阻阻燃电工工管室外外刨沟槽槽暗敷2 电力电缆缆敷设及及电缆头头制作安安装3 强电人孔孔井的土土坊挖、填填及砌筑筑第二章 施工工现
7、场管管理机构构的设置置和管理理机构由于本工工程施工工现场地地较期，但但工期较较紧，为为加快本本工程建建设速度度，提高高工程质质量，使使该工程程及时发发挥效益益，为业业主服务务，同时时也为提提高和维维护我公公司的声声誉，充充分展示示企业的的技术管管理优势势。按公公司质量量体系要要求，结结合本工工程特点点，组成成高效精精干的项项目经理理部，下下设工程程技术组组、材料料设备组组、经营营核算组组、综合合办公室室。详见见“项目组组织机构构及职能能框架”。1、施工工组织机机构设置置（1）本本公司根根据质量量体系及及质量标标准建立立本项目目施工组组织管理理机构，以以经业主主考察过过的项目目管理班班子为主主，
8、在公公司内部部抽调施施工管理理经验丰丰富、技技术素质质扎实的的管理干干部作为为该项目目的管理理层，以以专业施施工作业业班组及及专职技技术人员员为劳动动层，组组建本公公司本工工程项目目管理部部，委派派经考察察认可的的项目经经理，具具体负责责实施，详详见“项目管管理人员员一览表表”。（2）项项目部由由项目经经理及项项目技术术负责人人组成项项目领导导班子，下下设施工工、质量量、安全全、材料料等职能能部门，并并领导各各工种专专业施工工班组。2、项目目管理部部的质量量职责（1）项项目管理理部在公公司统一一领导下下，根据据公司的的质量体体系及本本工程的的质量方方针，质质量目标标，制定定本项目目部的各各级岗
9、位位的质量量职责和和规章制制度，并并组织实实施，以以确保质质量体系系的有效效运转。（2）项项目经理理的职责责a、组织织编制本本工程施施工组织织设计及及施工过过程中的的各项计计划，总总体管理理和方针针目标，制制定保证证安全生生产、工工程质量量的技术术措施，并并组织实实施，并并对实施施效果负负责。b、负责责对项目目工期、质质量、成成本、安安全标化化、文明明施工的的监督管管理，建建立质量量记录和和台帐。c、根据据公司生生产计划划，组织织编制（月月）施工工作业计计划，包包括劳动动力、材材料、构构件、机机械设备备的使用用计划以以及资源源优化配配制。d、负责责本项目目部的工工作协调调与实效效考核。e、主持
10、持项目的的总结及及效益清清算。（3）项项目管理理人员的的职责（施施工员、质质量员、安安全员、材材料员、资资料员、总总务）：a、根据据本工程程的质量量方针、目目标，并并按公司司的程序序文件对对分管工工作的时时效性、准准确性实实施质量量负责，并并严格执执行程序序文件中中的控制制程序及及过程控控制。b、及时时向项目目经理汇汇报本岗岗位职责责范围的的工作范范围。A、施工工员a、严格格按施工工图及已已经批准准的施工工组织设设计或施施工方案案组织施施工，并并对实施施的效果果负管理理责任。b、根据据合同工工期编制制总进度度控制计计划及月月、旬施施工作业业计划，并并对计划划的实施施结果负负责，及及时办理理各项
11、签签证手续续。c、组织织做好作作业面上上的人、机机、料的的保证和和管理工工作。B、质检检员a、严严格按现现行的施施工验收收规范和和质量验验评标准准组织检检验和评评定，并并对验收收的质量量结果负负责。b、过程程检测控控制应做做到准确确、及时时，未经经验评不不得进入入下道工工序。C、安全全员a、严格格按照现现行的建建筑安装装工程安安全技术术规范及及安全检检查评分分标准、安安全保证证和管理理等有关关要求，规规范组织织检查和和验收。b、对合合格材料料负责做做好合格格标识，拒拒绝签收收不合格格料。E、资料料员a、严格格按现行行有关文文明施工工要求，组组织做好好施工区区域及出出入口、道道路的文文明施工工、
12、保洁洁工作，并并对事实实的效果果负责。b、严格格按本市市有关社社会综合合治理及及创安工工作，并并对实施施的过程程质量和和结果负负责。（4）施施工队（组组）长的的质量职职责a、对本本队（组组）贯彻彻公司及及本项目目质量方方针、质质量目标标和组员员质量教教育、安安全教育育负责。b、对本本队（组组）执行行工艺纪纪律的质质量负责责。c、对本本队（组组）自检检、互检检及其原原始记录录资料负负责。d、对本本队（组组）施工工质量负负全责。（5）操操作工质质量责任任a、严格格执行工工艺纪律律并对自自己操作作的质量量负责。b、做好好自检、互互检、交交接检工工作并对对其原始始记录负负责，有有权拒绝绝使用不不合格材
13、材料。第三章 劳动动力配备备及主要要施工机机械计划划一、施工工段划分分为确保工工期，根根据工程程特点，组组织施工工时，将将此配电电安装，电电缆敷设设、试验验调试、土土建配套套四个施施工段，各各选派一一名班长长负责。采采用平行行流水施施工的方方法，满满足该工工期紧的的要求。二、施工工力量组组织为了确保保施工进进度计划划的落实实，在施施工力量量上，组组建一支支20人人左右的的综合施施工队伍伍。现场场设配电电班一个个、试验验班一个个、电缆缆班一个个和土建建队一个个。三、施工工机械选选择1、土方方开控：电缆井井及电缆缆沟土方方采用小小型挖掘掘机和人人工开挖挖相结合合，回填填和清理理则全部部采用人人工。
14、2、运输输设备：采用一一部2吨吨金杯牌牌双排座座汽车作作为往返返市区与与工地之之间的主主要运输输设备，水水平运输输采用手手推车运运输。3、起重重设备：采用一一部8吨吨吊车用用于设备备材料的的起吊装装卸及开开关柜、变变压器的的就位。第四章 主要要分项工工程施工工方案及及技术要要求一、电缆缆工程电缆敷设设：该工工程电缆缆采用YYJV-3*1185+1*995，分分两路分分别送至至东一、东东三实训训楼。由由于电缆缆较长，施施工采用用柴油绞绞磨机牵牵引来放放电缆。电电缆与绞绞磨用钢钢丝网套套（网套套连接器器）连接接，电缆缆经过地地面均安安置电缆缆放线滑滑车，起起点将电电缆盘搁搁置于液液压放线线架上，电
15、电缆在施施放过程程中安全全平稳。低低压电缆缆头均采采用热缩缩式。a、工前前要注意意电缆型型号、电电压、规规格，应应符合设设计要求求。b、要对对电缆护护管进行行疏通清清除杂物物。c、电缆缆穿管敷敷设：电电缆保护护管内径径不应小小于电缆缆外径的的1.55倍。电电缆弯曲曲半径的的比值不不得小于于规定，橡橡胶或塑塑料多芯芯电力电电缆为110倍，橡橡胶或塑塑料控制制电缆铠铠装为110倍，无无铠装为为6倍。d、电缆缆进入电电缆沟、建建筑物、盘盘（柜）以以及穿入入护管时时，出入入口应封封堵。e、电缆缆在敷设设时应排排列整齐齐，不宜宜交叉，在在终端头头、接头头处电缆缆井内应应挂有铝铝合金标标志牌，注注明其规规
16、格型号号、走向向。f、电缆缆所经过过地面，每每月255米档设设一块水水泥标志志牌，标标志牌上上应注明明线路编编号，当当设计无无编号时时，则应应写明型型号、规规格及起起讫地点点，并联联使用的的电缆应应用顺序序号字迹迹清晰，不不易脱落落，标志志牌的规规格统一一，并且且安装应应牢固。g、高压压电缆头头制作采采用热缩缩式，电电缆头制制作时要要注意工工作面的的清洁，钢钢带与接接地扁铜铜带要可可靠焊接接，喷枪枪烘烤热热缩外胎胎时要均均匀。包包好相色色带，户户外电缆缆头防雨雨罩方向向要朝上上。电缆最大大牵引强强度（NN/mmm2）牵引方式式牵引头钢丝网套套受力部位位铜芯铝芯铅套铝套塑料护套套允许牵引引强度7
17、04010407二、电气气试验1、低压压电缆绝绝缘试验验，用5500VV兆欧表表进行线线路绝缘缘测试，并并做好记记录，确确保相对对相、相相对零、相相对地的的绝缘电电阻不小小于是兆兆欧。2、接地地系统试试验，采采用接地地摇表分分别对高高压电源源T接点点接地装装置、接接地系统统测试，接接地电阻阻应小于于4欧姆姆。所有试验验都要符符合国家家电气气装置安安装工程程电气设设备交接接试验标标准（GGB5001500-911）。第五章 安全全保证、文文明施工工的技术术保证措措施在施工中中我们必必须贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，对施施工现场场所有人人员必须须层层交交底落实实，在实实施过程程中有专
18、专职安全全员加以以检查监监督，有有问题必必须当即即整改解解决，不不得拖延延。一、安全全保证1、电缆缆吊装作作业时要要做到统统一指挥挥信号，吊吊装作业业必须遵遵守“十不吊吊”的原则则，起吊吊所用钢钢丝绳粗粗细，应应考虑其其所承受受的拉力力，所有有在施工工现场人人员都应应佩带安安全帽。2、敷设设电缆时时，应有有专人统统一指挥挥。电缆缆走动时时，严禁禁用手搬搬动滑轮轮，以防防压伤。3、试验验工作人人员不得得少于两两人。试试验负责责人应对对全体试试验人员员详细试试验中的的安全注注意事项项。试验验装置的的金属外外壳应可可靠接地地，试验验装置的的电源开开头，应应使用明明显断开开的双极极刀闸。试试验现场场应
19、装设设围栏，向向外悬挂挂“止步，高高压危险险！”，并派派专人看看守。电电气设备备耐压加加压，所所有工作作人员应应集中精精力，不不得与他他人闲谈谈，随时时警戒异异常现象象发生，操操作人员员应站在在绝缘垫垫上。试试验完毕毕，及时时放电。4、施工工现场各各种用电电器及有有关机械械设备，都都必须按按照安全全规程要要求安设设二级漏漏电保护护装置，每每次使用用前尤其其受潮淋淋雨后，都都必须由由电工检检查，确确保在可可靠安全全的情况况下，方方可施工工。5、工程程施工过过程中，专专职安全全监督人人员须经经常检查查工作面面的安全全措施，杜杜绝、消消灭有关关的违章章行为。6、在同同一供电电系统中中，不得得将一部部
20、分电气气设备接接地，而而另一部部分电气气设备接接零，电电气设备备的接地地点位以以单独的的接地与与接地干干线连接接，严禁禁在一个个接地线线中串接接几个接接地点。7、在临临时低压压线路中中，严禁禁利用大大地作零零线供电电，不得得借用机机械本身身钢结构构作工作作零线，保保护零线线上不得得加装熔熔断器或或思路设设备。8、电气气装置遇遇到跳闸闸时，不不得强行行合闸，应应查明原原因，排排除故障障后再行行合闸。9、气焊焊钢瓶在在存放和和使用时时，必距距明火110米以以上，并并避免在在阳光下下曝晒，搬搬动时不不能碰撞撞钢瓶，并并戴设盖盖帽，氧氧气、乙乙炔瓶安安放时，间间距应大大于5mm，且不不准置于于高压线线
21、下。10、乙乙炔减压压器上应应备有安安全阀和和防火器器，高低低压表应应完好，计计量正确确。11、凡凡是有明明火的工工作环境境，都要要摆放灭灭火器材材。12、施施工现场场严禁使使用电炉炉和土制制电加热热器具，生生活区域域更衣室室，宿舍舍照明采采用366V低压压。13、发发生事故故或事故故苗子，必必须做到到“三不放放过”原则，即即事故（苗苗子）原原因分析析不清不不放过、事事故（苗苗子）责责任的得得失和群群众没有有受到教教育不放放过、没没有防范范措施不不放过。二、文明明标准化化施工管管理保证证措施文明标准准化施工工管理是是全面体体现一个个企业的的现代化化管理，体体现一个个企业的的总体精精神面貌貌，也
22、是是杜绝安安全事故故发生的的治本途途径，针针对本工工程的现现场条件件情况，严严格按甲甲方提供供的施工工现场总总体平面面布置图图为原则则，合理理布置施施工现场场办公设设施、物物料堆放放及材料料仓库。1、根据据现场标标准，经经施工有有关规定定，并将将现场平平面布置置方案报报请甲方方认可后后实行，合合理布置置现场各各种临时时设施，材材料的储储存、堆堆放点，实实施现场场标准化化动态管管理，确确保整个个现场在在有序的的条件下下组织施施工。2、现场场生产临临设及施施工便道道总体布布置时，必必须同步步考虑工工程基地地范围内内的永久久性道路路，避免免冲突、影影响总体体管线的的施工。3、一旦旦中标进进入现场场后
23、，及及时与当当地社区区有关部部门单位位取得联联系，共共同联手手抓好社社区文明明施工的的工作。4、施工工区域重重点关键键部位，一一方面需需要做好好安全生生产、消消防防盗盗安全等等方面警警标、宣宣传及布布置相应应的设施施器材之之外，同同进必须须加强有有关文明明标准化化施工的的宣传、投投标及相相应的配配套设施施。5、对于于重要、贵贵重材料料设备，搭搭设相应应适用存存储保护护的场所所或必要要的临时时设施。6、强调调全员管管理的概概念，对对进入现现场的所所有施工工人员进进行必要要的教育育及宣传传，强化化文明施施工意识识，做到到谁施工工谁负责责。7、施工工现场临临时厕所所由专人人定时清清扫，并并保持无无外
24、溢现现象。8、施工工现场按按标准制制作有顶顶盖茶棚棚，茶桶桶必须上上锁，茶茶水和消消毒水有有专人定定时更换换，并保保证供水水。9、对于于现场文文明施工工及标准准化管理理方面，现现场项目目部有自自律检查查考证制制度外，公公司标化化领导小小组定期期对现场场进行检检查考核核，以督督促项目目部在文文明施工工方面有有更高层层次的提提高。10、施施工过程程中，合合理编制制进度安安排，采采取合理理的施工工方案、性性能良好好的施工工机械，减减少和避避免噪声声对周围围环境的的影响。第六章 施工工进度计计划及工工期保证证措施一、施工工关键点点控制本工程有有两个单单项工程程组成：电缆敷敷设工程程，电缆缆沟、井井工程
25、，此此为本次次工程的的关键点点，施工工进度详详见施工工进度横横道图。主要控制制节点：电缆沟、井井开挖及及砌筑电缆管敷敷设电气试验验验收送电电二、确保保工期的的技术组组织措施施1、严格格进度管管理，并并细化制制定月、周周作业计计划，按按作业计计划要求求合理配配备资源源，安排排施工生生产，高高峰期实实行两班班作业同同时施工工。2、推行行项目法法施工管管理，集集中部分分各专业业、各工工程技术术骨干、业业务尖子子，加强强工程施施工的技技术力量量。3、严格格单项工工程的管管理，合合理安排排工序。4、设立立工程协协调部，负负责与业业主、监监理工程程师的联联络、沟沟通，协协调各专专业施工工队，各各单项工工程
26、施工工之间的的工作。5、建立立周生产产例会制制度（或或定期生生产碰头头会），以以及时解解决工程程施工中中出现的的问题，并并部署下下周施工工生产。6、采用用先进的的施工工工艺，充充分发挥挥本公司司的机械械化优势势，提高高工效，加加快物资资周转，缩缩短工期期。7、采用用切实可可行的季季节性施施工措施施，保证证施工连连续性，确确保施工工进度和和工程质质量。8、管理理工作制制度化、书书面化。对对实际施施工进度度情况要要及时统统计，做做到日有有日报、月月有月报报。每天天按形象象进度计计划检查查各工序序的完成成情况，如如发现有有工作拖拖后的现现象，应应及时采采取赶工工措施。接接受建设设单位对对施工进进度的
27、监监督。9、引进进竞争机机制，选选用高素素质的专专业施工工队伍，严严格合同同管理力力度，确确保工程程进度和和质量要要求。第七章 质量量承诺及及质量保保证措施施一、质量量目标：确保达达到市级级优良工工程为确保本本工程质质量目标标的实现现，我公公司保证证做到以以下几点点：1、我公公司针对对所有参参加工程程项目施施工人员员，尤其其是管理理人的意意识，围围绕质量量工作目目标，形形成科学学的网络络化管理理模式，并并层层分分解到各各个施工工环节及及日常工工作事务务的管理理中去。据据此，特特制定以以下质量量保证实实施措施施：（1）一一旦我公公司中标标，积极极做好前前期准备备工作联联系有关关供电部部门到施施工
28、现场场，落实实施工最最终方案案实施，为为施工提提供可靠靠的保证证。（2）在在展开工工程施工工前，对对验收的的施工图图纸，由由项目工工程师组组织全体体技术管管理人员员认真学学习阅读读图纸，了了解设计计意图和和关键部部位的质质量要求求和施工工措施，并并认真参参加设计计图纸交交底。由由项目经经理组织织召集对对施工组组织设计计进行分分稿、编编制工作作，拟定定保证各各项工程程质量措措施，落落实质量量交底的的制度，列列出监控控部位及及监控要要点。（3）现现场项目目部根据据项目质质量保证证计划的的要求，制制定一个个更具体体的质量量控制体体系，明明确每道道工序的的事前交交底，中中间验收收及最后后验收环环节的要
29、要求，严严格执行行质量三三级验收收制度，及及时尽早早发现问问题及时时整改，防防患于未未然，确确保工程程中每个个分项直直至每个个工序环环节的施施工质量量，来保保证最终终的工程程质量目目标。（4）为为确保实实现创优优工程目目标，对对各专业业工种队队伍的选选择，必必须从公公司范围围内调配配与我公公司长期期合作过过、具有有同类型型规模工工程施工工经验、参参与承建建过获优优质工程程的施工工队伍进进场施工工，同时时对于项项目管理理人员的的配备方方面，也也必须配配备具有有多年现现场工作作经验的的管理人人员进行行现场质质量管理理，施工工过程中中加强过过程工序序控制，从从而从提提高队伍伍素质及及加强管管理水平平
30、等方面面，确保保创优目目标的实实现。（5）加加强施工工现场质质量管理理机构设设置工作作，各级级管理人人员都必必须对本本岗位的的质量要要求明确确了解，从从管理体体制上保保证工程程的施工工质量。（6）工工程施工工过程中中，必须须加强计计量工作作和工程程施工资资料的整整理归档档工作，在在抓好工工程施工工的硬件件的同时时，必须须抓好软软件的管管理工作作，从而而保证工工程的施施工质量量。（7）建建立二级级验收及及分部分分项质量量评定制制度。a、各分分部分项项工程过过程中，各各分管工工种负责责人必须须督促班班组做好好自检工工作，确确保当天天问题当当天整改改完毕。b、分项项工作施施工完毕毕后，各各分管工工种
31、负责责人必须须及时组组织班组组进行分分析工程程质量评评定工作作，并填填写分项项工程质质量评定定表交项项目经理理确认，最最终评定定表由专专职质量量员核定定。c、由项项目经理理每周组组织一次次各施工工班组之之间的质质量互检检，并进进行质量量评定。d、按我我公司惯惯例，由由公司质质量科对对本工程程按每月月进行一一次不定定期的质质量抽样样检查，发发现问题题以书面面形式限限期整改改通知单单，由项项目经理理负责在在指定限限期内整整改，并并将整改改情况以以书面形形式反馈馈到公司司质量科科。二、原材材料质量量控制措措施1、材料料的质量量控制，凡凡工程需需用的构构件及设设备等严严格按质质量标准准采购，各各类施工
32、工材料到到现场后后必须由由项目经经理和项项目工程程师组织织有关人人员进行行抽样检检查，发发现问题题及时与与供货商商联系，采采取退货货措施。2、组织织材料供供应和材材料使用用，并做做好储运运、保管管工作，特特别是对对招标方方指定材材料供应应商，材材料进场场后应分分类整齐齐堆放在在仓储用用房，指指定专人人妥善保保管，并并协助做做好原材材料的二二次复试试取样、送送样工作作。3、材料料供应部部门必须须提供所所供产品品的合格格证，按按规程要要求必须须抽样复复试，质质量管理理人员对对提供的的产品进进行抽查查监督，凡凡不符合合质量标标准、无无合格证证明的产产品一律律不准使使用，并并采取必必要的封封存措施施，
33、及时时退场。4、确保保工程质质量的质质量检查查方法及及检测仪仪器设备备根据工程程的结构构类型、质质量目标标要求，建建立本工工程在实实际施工工操作中中的质量量检测方方法、制制度，强强调“以人为为核心”、“以预防防为主”的原则则，以施施工技术术、质量量验收规规程、规规范为依依据，从从对投入入原材料料的质量量检测直直至施工工完成，进进行现场场全过程程的质量量检测。1）现场场质量检检查的内内容（1）在在开工前前的检查查，即检检查本工工程是否否具备开开工条件件，开工工后能否否保证工工程质量量。（2）在在工序交交接时的的质量检检测，即即对本工工程重要要的工序序，在自自检、互互检的基基础上，还还要组织织专职
34、质质量员进进行工序序交接检检查。（3）隐隐蔽工程程的质量量检测验验收，凡凡是属于于隐蔽工工程的均均应检查查认证后后方能掩掩盖，如如接地扃扃钢与接接地极焊焊接的长长度检查查、电缆缆埋设深深度等项项目的质质量检测测。（4）停停工后复复工前的的质量检检测，因因某种原原因停工工、复工工时，也也必须经经过检查查认可后后方能复复工。（5）各各分项、分分部工程程质量检检测，即即在施工工过程中中对于每每一分项项分部工工程的施施工过程程质量控控制。2）现场场质量检检测的具具体方法法（1）目目测法：即根据质质量标准准进行外外观目测测去看盘盘、柜是是否垂直直、成立立盘顶是是否水平平、盘间间接缝间间隙是否否在规定定的
35、要求求之内、盘盘上的标标志核对对是否齐齐全正确确，接地地检查是是否规范范。（2）实实测法：即通过实实测数据据与施工工规范及及质量标标准所规规定的允允许偏差差对照的的方法进进行检测测。可采采取水平平尺、磁磁性线陀陀及手轻轻推等方方法来实实测。6、工程程竣工档档案资料料的汇集集整理措措施（1）因因工程建建设规模模较大，其其对于施施工质量量、施工工进度要要求较高高，因此此对于本本工程项项目在施施工全过过程中的的技术、质质量、进进度等各各方面的的真实情情况，作作为本工工程项目目的承包包者，我我们还将将以本工工程的资资料收集集整理作作为日常常施工管管理中重重要工作作任务之之一。（2）本本工程文文件材料料
36、的排列列组卷，施施工技术术文件材材料，应应按各单单位分类类，以单单项项目目组卷；其修改改依据性性文件材材料，也也应按单单位分类类，以单单项项目目组卷。（3）对对于控制制点、观观测记录录要详细细完整，不不得中断断，并做做到会签签齐全，并并注明观观测日期期；开工工报告、竣竣工报告告、图纸纸会审或或专业技技术交底底等重要要资料的的各项内内容均要要填写完完整，并并加盖甲甲方单位位、监理理单位和和施工等等参与单单位公章章。（4）我我们将在在施工过过程中积积累的原原始记录录和资料料，均按按照市规规范要求求规定的的A、BB、C三三册中各各类同一一表格填填写、汇汇总，直直至工程程竣工。其其中A分分册，即即施工
37、技技术资料料分册，内内容主要要为建筑筑物测量量定位复复核单、隐隐蔽工程程验收记记录单；B分册册，即技技术管理理分册，各各种电气气设备材材料质量量证明单单及试验验报告等等；C分分册分为为三卷，CC1卷即即施工组组织设计计分卷，CC2卷即即施工管管理分卷卷，包括括施工日日记、技技术复核核记录单单等，CC3卷即即质量管管理分卷卷，包括括分部分分项工程程质量评评定等。7、质量量保修期期间的服服务根据本工工程确保保达到优优良的质质量目标标，本工工程在确确保施工工量，做做好售后后服务方方面主要要采取以以下措施施：（1）我我们完全全接受招招标文件件中，甲甲方对质质量保修修期的要要求，并并按国家家有关规规定执行行保修。（2）在在保修期期内我们们将派专专人定期期对本工工程各分分部分项项进行质质量检查查，对于于在质量量检查中中发现的的质量问问题及时时予以整整改。（3）在在本工程程质量保保修期间间，我们们还定期期对甲方方进行质质量回访访，我们们准备在在竣工六六个月后后进行第第一次质质量回访访，一年年后进行行第二次次工程质质量回访访，主动动征询用用户意见见，对甲甲方反馈馈的工程程质量问问题，我我们将组组织我公公司技术术、质量量、工程程部门及及时编制制整改方方案，并并选拔专专业维修修队伍进进行修理理。组织机构构方框图图项目经理材料员资料员总 务安全员质检员施工员试验班配电班土建队电缆班