《单层砖混结构施工组织设计（100余页）(DOC131页)bnci.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单层砖混结构施工组织设计（100余页）(DOC131页)bnci.doc（187页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑类产品团购：Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章工工程综述述一、编制制依据：二、编制制说明：三、适合合本工程程的规范范：第二章工工程概况况一、工程程概况二、施工工条件第三章工工程项目目管理目目标一、工程程进度目目标：二、工程程质量目目标：三、现场场管理目目标：四、工程程安全目目标：第四章施施工部署署一、工程程施工指指导方针针二、工程程管理目目标三、施工工准备四、施工工安排五、项目目经理部部的组成成六、项目目经理部部施工组组织机构构及管理理系统框框图（见见下图）七、工程程施工管管
2、理模式式八、项目目经理部部主要成成员岗位位职责第五章施施工进度度计划一、编制制说明：二、工期期安排的的指导思思想和依依据：三、工期期安排总总体思路路：四、保证证工期的的技术组组织措施施：第六章施施工总平平面布置置一、现场场布置图图说明二、施工工临时用用电设计计方案三、施工工用水方方案四、临时时用水设设计计算算第七章施施工机械械配备及及劳动力力计划一、施工工机械配配备计划划二、劳动动力安排排计划第八章施施工测量量方案及及措施一、人员员组织及及设备配配备二、定位位放线三、高程程测量四、施工工测量措措施第九章基基础施工工方案第十章主主体施工工方案二、钢筋筋工程三、模板板工程四、混凝凝土工程程五、混凝
3、凝土浇筑筑的质量量保证措措施六、脚手手架工程程第十一章章装饰施施工方案案一、装饰饰装修施施工部则则二、抹灰灰工程三、地面面工程四、涂料料工程五、塑钢钢窗安装装工程六、玻璃璃门、窗窗安装措措施七、土建建与装饰饰工程配配合措施施第十二章章给排水水施工一、总体体安排和和要求二、主要要施工程程序及内内容三、施工工技术要要求四、保证证质量措措施第十三章章电气工工程一、总体体安排和和施工顺顺序二、施工工方法三、技术术、质量量保证措措施：第十四章章防水施施工方案案一、防水水工程施施工二、防水水工程施施工技术术措施第十五章章确保工工程质量量及保证证措施一、工程程质量保保证体系系二、重要要部位的的施工质质量控制
4、制措施三、雨季季施工控控制措施施四、加强强成品保保护，保保证工程程质量五、加强强检验和和试验、保保证工程程质量第十六章章安全生生产技术术措施一、安全全生产保保证体系系二、安全全施工管管理措施施第十七章章文明施施工技术术组织措措施及环环境保护护措施一、文明明施工管管理体系系二、文明明施工措措施三、环境境保护措措施第十八章章材料设设备供应应及质量量保证措措施一、材料料设备供供应措施施二、材料料设备质质量保证证措施第十九章章新技术术、新产产品、新新工艺、新新材料的的应用第二十章章工程竣竣工与回回访保修修、工程竣竣工、回访与与保修附表一拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表附表二拟拟配备本本标段的的试
5、验和和检测仪仪器设备备表附表三劳劳动力计计划表附表四施施工进度度横道图图附表五临临时用地地表附表六施施工总平平面图第一章 工程综综述一、编制制依据：、中国*煤制油油化工有有限公司司*煤制油油分公司司号、号号、号门门卫改造造工程招招标文件件。、中国*煤制油油化工有有限公司司*煤制油油分公司司号、号号、号门门卫改造造工程施施工图纸纸。、我公司司的技术术、机械械设备情情况及管管理制度度。、国家和和行业现现行施工工规范及及验收规规范、技技术规程程、标准准以及省省市关于于建筑施施工管理理的有关关规定。二、编制制说明：、本工程程投标施施工组织织设计是是根据现现场实际际条件，严严格按照照投标范范围和投投标文
6、件件对施工工组织设设计的要要求进行行策划后后编制的的。在人人员、机机械、材材料调配配、施工工方案、质质量要求求、进度度安排、安安全文明明等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、装装饰及安安装三大大专业组组成。、根据本本工程的的设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金的的合理利利用，对对工程质质量的终终身负责责，对安安全文明明施工的的强化管管理的精精神。以以“科学、经经济、优优质、高高效”为原则则进行编编制。、我公司司对此次次施工组组织设计计的编制制高度重重视，在在收到投投标文件件后，召召集了参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究图纸，明明确工程程特点
7、，充充分了解解施工环环境，准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制小组，集集思广益益、博采采众长、力力求使本本方案切切合工程程实际，思思路先进进，可操操作性强强。三、适合合本工程程的规范范：、建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范（）、路面施工验收规范（）、建筑电气工程施工质量验收规范（）；、砌体工程施工质量验收规范（）；、混凝土结构工程施工质量验收规范（）；、建筑地基基础工程施工质量验收规范（）；、屋面工程施工质量验收规范（）；、工程测量规范 （） ；、电气气装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范（）；、全国国通用电电气装置置标准图图集，接接地装置置安装()第二章 工程
8、概概况一、工程程概况、本工程程为中国国*煤制油油化工有有限公司司*煤制油油分公司司号、号号、号门门卫改造造工程。号号门卫为为单层砖砖混结构构，建筑筑高度，建建筑面积积； 号门卫卫为单层层砖混结结构，建建筑高度度，建筑筑面积。、结构形形式：号号、号门门卫基础础形式为为钢筋混混凝土条条形基础础；主体体结构：以下下砌体采采用水泥泥砂浆粘粘土实心心砖。以上用用混合砂砂浆砌筑筑烧结多多孔砖；、建筑地地点特征征：本工工程位于于煤制油油厂区。基基础应位位于老土土层上，地地基承载载力特征征值为。基基坑回填填土均应应夯实，夯夯实系数数不应小小于，填填土内有有机物含含量不应应超过。、建筑结结构均按按级设防防，地震
9、震分组为为第三组组（），设设计使用用年限为为年，施施工质量量控制等等级为级级。、装饰装装修工程程号、号门门卫：室室内粉刷刷墙面阳阳角均加加高宽水水泥砂浆浆护角并并做成圆圆角。外外墙女儿儿墙压顶顶，雨篷篷，窗台台，线脚脚等挑出出墙面部部分均需需做滴水水线，并并平直整整洁。钢钢筋混凝凝土雨棚棚底抹面面为水泥泥砂浆厚厚，刷白白色外墙墙涂料两两遍。a） 室内装修修 (选自标标准图)名称 部位地面踢脚内墙面顶棚监控室、值值班室地，垫，陶陶瓷地砖砖地面，规规格踢内墙，涂涂，白色色乳胶体体顶；涂，白白色乳胶胶体卫生间地，垫，陶陶瓷地砖砖地面，规规格内墙，面面砖规格格顶；涂，白白色乳胶胶体注：）垫垫厚卵石石灌
10、混合合砂浆）表中所所采用的的地砖均均为防滑滑地面砖砖。）卫生间间地面标标高应比比周围地地面低，排排水方向向坡向地地漏，坡坡度）室外装装修外墙外贴贴聚苯板板保温，聚聚苯板保保温层厚厚，聚苯苯板采用用阻燃型型聚苯乙乙烯磺酸酸钙泡沫沫塑料板板（），密密度。）屋面做做法（不不上人屋屋面，自自上而下下）.着银色色防护涂涂料厚卷材防防水层水泥砂浆浆找平层层厚，表表面压光光厚阻燃型型挤塑聚聚苯乙烯烯塑料板板. 水泥泥砂浆找找平层厚厚，表面面压光. 水泥泥焦渣找找坡，最最薄处厚厚.结构层层（钢筋筋砼现浇浇板）门窗.木门为为一底二二道调和和漆，室室外为板板栗色，室室内为米米黄色；.不露面面金属构构件均需需刷防锈
11、锈漆二度度。.门窗玻玻璃：室室内玻璃璃采用厚厚无色浮浮法玻璃璃，门玻玻采用厚厚无色浮浮法玻璃璃，外墙墙玻采用用中空无无色浮法法玻璃，空空气间层层；所有有室外窗窗均附纱纱；门窗窗气密性性等级为为四级。、安装工工程（号号、号门门卫）采暖：室室内采暖暖供回水水干管管管径均为为，安装装标高，过过门处埋埋深。散散热器为为钢制柱柱型散热热器，规规格为，散热热器支管管均为，进出口均装设 内螺纹截止阀。室内明装管道刷铁红防锈漆两道，银粉两道；室内外地埋管部分管道以厚岩棉管壳保温，外采用加强级防腐。给排水：生活给给水管道道地上部部分采用用镀锌钢钢管，丝丝扣连接接，外壁壁按中规规定的除除锈后，做做环氧煤煤沥青加加
12、强级防防腐。卫卫生间排排水管道道采用排排水铸铁铁管，承承插连接接，纯水水泥接口口。动力、接接地、照照明、电电信：动动力配线线：采用用，导线线穿管沿沿墙、顶顶板敷设设；照明明配线：采用导导线穿管管沿墙、顶顶板敷设设。配电电箱暗装装，中心心距地为为米，照照明开关关在墙上上暗装，中中心距地地米，空空调插座座安装高高度，其其他插座座中心距距地，投投光灯安安装于房房顶；电电动门电电源采用用电缆穿穿镀锌钢钢管直埋埋敷设；接地级级采用 镀锌角角钢垂直直打入地地面下米米深，接接地极间间距米。接接地线采采用镀锌扁扁钢。电电话分线线盒安装装高度中中心距地地，电话话插座中中心距地地，室内内电话线线穿管暗暗敷设。二、
13、施工工条件 工程位位于煤制制油厂区区，现场场已经完完成了三三通一平平工作。在在进场后后由建设设单位指指定施工工用水、用用电连接接处。第三章 工程项项目管理理目标一、工程程进度目目标： 本工程程工期要要求为个个日历天天。拟定定于年月月日开工工（具体体以开工工报告为为准），年年月日竣竣工。二、工程程质量目目标： 根据业业主要求求，结合合我公司司的质量量方针及及质量目目标，确确定该工工程的质质量目标标为“合格”工程。三、现场场管理目目标： 现场管管理目标标为：争争创文明明施工标标准化工工地。 全面贯贯彻质量量标准，认认真执行行公司质质量分针针，严格格遵照施施工图及及国家、地地方施工工规范，达达到质量
14、量目标。单单位工程程质量为为合格，分分项工程程合格率率，优良良品率；土建以以上，安安装以上上。施工工、技术术资料真真实、完完整、规规范、及及时、准准确。四、工程程安全目目标：切实贯彻彻安全第第一、预预防为主主的原则则，认真真执行国国家、地地方有关关安全规规定、安安全操作作规程，施施工现场场安全工工作由项项目经理理负责，专专职安全全员对职职工进行行多层次次、多方方面多工工种的安安全教育育，且安安全交底底、检查查等资料料齐全、及及时、准准确。安安全事故故频率控控制在以内，杜杜绝重大大伤亡事事故。第四章 施工部部署根据本工工程的特特点，我我公司将将把本工工程列为为公司重重点工程程。并成成立中国国*煤
15、制油油化工有有限公司司*煤制油油分公司司号、号号、号门门卫改造造工程项项目经理理部我公司将将选派多多次承担担过类似似工程施施工，懂懂技术、会会管理、善善经营、具具有精品品意识的的同志任任项目经经理，选选派具有有丰富施施工经验验、作风风过硬的的骨干人人员组成成项目经经理部。一、工程程施工指指导方针针本工程其其施工质质量、工工期、安安全生产产及文明明施工都都会对整整个工程程起到至至关重要要的作用用。因此此，优质质、快速速、安全全、低耗耗建好该该工程，为为建设单单位提供供优良的的建筑产产品，具具有非常常重要的的现实意意义和深深远意义义。我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：、我公司司将对业业主
16、履行行以科学学管理创创一流工工程是企企业永恒恒的主题题，以优优质服务务让顾客客满意是是我们庄庄严的承承诺的质质量方针针。、我公司司愿用自自身特有有的各种种优势，如如建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价。、以科学学、求实实、严格格的施工工管理，敢敢为人先先的创业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，而赢赢得业主主的信任任。二、工程程管理目目标根据本工工程特点点，我公公司一旦旦中标，将将把本工工程列为为重点工工程项目目组织施施工，做做到技术术上高度度重视、组组织上全全面落实实，管理理上先进进。为确确保工程程质量及及工期、安安全等主主要技术术指标的的要求，特特制
17、定以以下管理理目标：本工程施施工的质质量目标标为：合合格。、质量目目标公司领导导和有关关职能部部门及项项目经理理部全体体人员，对对本工程程的施工工质量，都都必须高高度重视视。在总总结多年年建筑施施工经验验的基础础上，坚坚持“百年大大计，质质量第一一”的原则则，运用用科学的的管理方方法，制制定严格格的质量量控制措措施，做做到精心心组织，精精心施工工，将工工程建成成。、工期目目标根据该工工程招标标文件要要求，本本工程要要求工期期为天。我公司为为确保天天的工期期实现，采采取主体体、装饰饰、安装装穿插施施工，与与监理、设设计院、建建设单位位和质安安站密切切配合，及及时组织织已完项项目的验验收，保保证下
18、道道工序及及时插入入进行施施工，确确保工程程的总工工期。、安全、文文明施工工管理目目标（）安全全施工施工无重重大伤亡亡事故，轻轻伤率小小于，消防防无火警警事故，治治安达标标，消除除“六害”行为，严严格按建建设部“一标准准三规范范”精心组组织施工工。（）文明明施工争创安全全文明标标准化工工地。、工程成成本造价价控制目目标我们将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才，科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺，科科学的策策划和部部署、有有效组织织、管理理、协调调和控制制，使该该工程成成本和造造价得到到最为有有效的控控制；同同业主、设设计
19、院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利的向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、专专业承包包商的选选择和工工程招标标、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案、加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆除除、浪费费、尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个过程程成本和和造价得得到良好好控制，才才能对整整个工程程有利
20、、对对业主有有利、对对承包商商有利。三、施工工准备、技术准准备由于本工工程所具具有的诸诸多特点点，对施施工前的的准备工工作，必必须细致致、认真真的进行行，否则则会造成成人力、物物力的浪浪费。施施工准备备的范围围可以根根据不同同的施工工阶段划划分。（）调查查工作）本工程程工期较较长，要要经过雨雨季施工工，可能能对施工工生产带带来十分分不利的的影响。）本工程程质量要要求高。本工程地地下地基基处理及及基础均均属深坑坑作业，工工程量大大，因此此，基础础施工时时考虑排排水措施施。）物资运运至现场场的交通通条件较较好，能能够满足足要求。（）技术术准备施工所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量
21、量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量量和成本本。）组织各各专业人人员熟悉悉图纸，对对图纸进进行自审审，熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。土土建、安安装各专专业相互互联系对对照，发发现问题题，提前前与建设设单位、设设计单位位协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸综综合会审审。）编制施施工图预预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，
22、减少少消耗。）做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前，均均需进行行技术交交底，技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度，是是保证工工程质量量的重要要因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。）技术交交底专业业均采用用三级制制，即项项目部技技术负责责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求
23、，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应应组织工工人进行行认真讨讨论，全全面理解解施工意意图，确确保工程程的质量量和进度度。）项目总总工程师师负责并并同中心心试验室室迅速对对拟采用用的原材材料进行行检验分分析，确确定工程程使用的的各项原原材料，并并同时进进行混凝凝土、砂砂浆的配配合比试试配工作作，及时时开出施施工配合合比。、物资条条件生产产准备本工程施施工所需需的材料料、构配配件、施施工机械械品种多多、数量量大，保保证按计计划供应应，对整整个施工工过程举举足轻重重，否则则直接影影响工期期、质量
24、量和成本本。（）材料料准备）根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析，拟定定加工及及定货计计划。）建筑材材料及安安全防护护用品准准备：对对水泥、钢钢材、木木材三大大建筑材材料，特特殊材料料等，均均应根据据实际情情况做编编制各项项材料计计划表，分分批进场场。）对各种种材料的的入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。（）构配配件加工工准备）根据施施工进度度计划和和施工预预算的所所提供的的各种构构配件，提提前做加加工翻样样工作，并并编制相相应的需需用量计计划。）提前做做好预制制、预埋埋件的加加工工作作。）组织制制定模板板的需求求计划和和定型模模板的加加
25、工工作作。（）施工工机械准准备根据本工工程实际际情况选选择主要要机械设设备如下下：）在基础础、主体体施工阶阶段，安安装两台台提升机机，解决决主体工工程的垂垂直运输输。）本工程程采用现现场搅拌拌砼。）配备一一台柴油油发电机机，备停停电后使使用。主要施工工机械详详见施工工机械表表。以上机械械以及施施工中所所需的各各种中小小型机具具设备均均齐备完完好，无无需订购购。自卸卸汽车在在土方工工程施工工时需要要临时租租用。、施工组组织准备备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全。文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。（）施工工管理体体制的设设置原则则）形成有有一定权
26、权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。）根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。）采用项项目管理理体制的的同时，经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段，明明确各方方面责、权权、利。（）项目目法施工工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在
27、在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务，其其下设技技术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。（）组建建项目经经理部本
28、工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、质质量主管管、材料料主管、保保卫主管管、机械械主管和和后勤主主管等成成员组成成，在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主
29、主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划。进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项项目部管管理层指指
30、令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。（）劳动动力组织织本工程工工程量大大，工期期短，所所需要的的劳动力力数量也也多。工工种包括括混凝土土工、钢钢筋工、木木工、水水电安装装工、砌砌筑工、装装修工等等。根据据施工进进度计划划制定劳劳动力需需求计划划，组织织人员进进场，安安排生活活，登记记并进行行进场教教育。、现场施施工准备备（）施工工现场控控制网点点会同有关关单位做做好现场场的移交交工作，包包括
31、测量量控制点点以及有有关技术术资料，并并复核控控制点。根根据给定定控制点点测设现现场内的的永久性性标桩，并并做好保保护，作作为工程程测量的的依据。（）现场场“三通一一平”现场三通通一平条条件已具具备，可可满足施施工要求求，现场场内的临临时道路路、用水水用电布布置、排排水布置置详见施施工总平平面图布布置，（）其它它准备）项目经经理部及及时同建建设单位位联系，落落实并及及时领取取各类急急需的技技术文件件和资料料，接收收水准点点、座标标点等。）“六牌牌一图”等各类类规章制制度尽快快上墙完完成。）迅速完完成现场场测量放放线工作作，积极极配合建建设单位位尽快完完成单位位工程的的验线工工作，积积极为开开工
32、创造造条件。）由项目目总工程程师和项项目生产产副经理理具体负负责检查查开工条条件，并并及时填填写开工工报告。、场外组组织与管管理的并并准备（）签定定施工合合同一旦中标标，根据据中标通通知，公公司同建建设单位位签定施施工合同同。（）组织织新材料料、新工工艺的应应用工作作本工程所所使用的的新材料料、新工工艺，按按照建设设单位或或公司的的要求，在在主管部部门的参参加或组组织下共共同进行行新材料料、新工工艺的应应用工作作。四、 施施工安排排、施工安安排及流流水本工程采采用平行行流水立立体交叉叉作业，遵遵守“先地下下、后地地上，先先结构、后后装修，先先土建、后后设备”和装修修施工“先外檐檐、后内内檐”以
33、及“外装修修由上向向下、内内装修由由下向上上、收尾尾由上向向下”的原则则。施工基本本要求是是：上道道工序的的完成要要为下道道工序创创造施工工条件，下下道工序序的施工工要能够够保证上上道工序序的成品品完整不不受损坏坏，以减减少不必必要的返返工浪费费，确保保工程质质量。本工程从从基础开开始即考考虑流水水作业。根根据其平平面位置置、工程程量大小小、结构构型式等等，施工工安排中中将本工工程划分分为二个个流水段段。每个个流水段段间以混混凝土浇浇筑为关关键线路路，组织织各施工工段间以以混凝土土浇筑为为关键线线路，组组织流水水交叉施施工，装装饰和安安装工程程穿插施施工。本工程由由于功能能要求，安安装管线线较
34、多。基基础及主主体施工工期间安安装工程程应密切切配合土土建进度度进行预预留、预预埋工作作，主体体完成后后，即可可展开系系统安装装。、施工程程序本工程各各区间采采取以主主体结构构为先导导，其它各各分部分分项工程程适时插插入的原原则，按按立体交交叉流水水的作业业程序进进行施工工，适时时穿插室室内粗抹抹灰施工工，管道道安装、砌砌体工程程和室内内粗抹灰灰工程与与主体结结构同步步进行。（）基础础施工程程序基础垫层层基础钢钢筋基础模模板基础砼基础砌砌体养护（）主体体施工程程序施工放线线墙柱钢钢筋绑扎扎砖砌体柱、梁梁、板模模板安装装梁、板板钢筋绑绑扎浇筑砼拆模及及养护）测量放放线：放放线前由由砼工长长下达施
35、施工任务务书给测测量班组组，放线线完后测测量组填填写交接接会签表表，质安安部检查查，栋号号负责人人抽查验验收，报报监理工工程师验验收。）竖焊：施工前前砼工长长下达施施工任务务书给竖竖焊班组组。工序序完后填填写交接接检查会会签表，执执行班组组长工长质安部栋号负负责人抽抽查验收收，报监监理工程程师。）墙柱钢钢筋安装装：由钢钢筋工长长下达施施工任务务书，执执行第（）条施施工程序序，在墙墙柱钢筋筋验收前前不得上上板梁墙墙的模板板和木方方等材料料，否则则，将对对木工工工长和班班组进行行处罚。）柱模板板安装：柱钢筋筋经监理理工程师师验收后后，由质质安部通通知木工工工长下下达施工工任务书书给木工工班组，安安
36、装柱板板梁模板板，执行行第（）条条检查程程序，报报监理工工程师验验收。）梁板钢钢筋安装装：由钢钢筋工长长下达施施工任务务书给班班组，执执行第（）条条检查程程序。）砼浇注注：由质质安部通通知砼工工长下达达施工任任务书给给班组，执执行第（）条条检查程程序。）拆模：由木工工工长下下达施工工任务给给班组，班班组接到到施工任任务书方方可拆模模，施工工任务书书中必须须写明砼砼浇注完完成后的的时间，拆拆模时木木工工长长通知砼砼工长开开始养护护，拆模模完成后后砼班组组填写会会签表，执执行第（）条条检查程程序。）砼养护护：由砼砼工长下下达施工工任务书书给养护护班组，砼砼工长做做养护记记录。）下一个个标准层层重复
37、执执行上述述程序。（）装修修施工程程序放线穿穿套管墙面修修整安电气气管线盒盒地面饰饰面施工工天棚腻腻子乳胶漆设备、开开关安装装墙面饰饰面地面饰饰面施工工、施工调调度为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目经理决决策，必必须建立立以项目目经理为为核心的的调度体体系，及及时反馈馈上级职职能部门门、业主主意见及及施工中中出现的的问题，以以便以项项目经理理为首的的智能团团作出明明确决策策，并及及时贯彻彻落实下下去，保保证各项项管理措措施的顺顺利实施施。调度体系系运转情情况如下下：（）组成成以项目目经理为为核心的的调度体体
38、系，各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。（）定期期按时召召开有业业主、上上级职能能监督部部门、设设计单位位的协调调会，解解决施工工中出现现的问题题。（）每星星期召开开各专业业管理人人员会议议，了解解整个项项目的进进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况，必要要时调度度延伸至至作业班班组长。（）协调调好各专专业工长长的工作作。组织织好分部部分项工工程的施施工衔接接，合理理穿插流流水作业业，保证证合同工工期。（）监督督检查施施工计划划和工程程合同的的执行情情况，使使人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工生产正正常
39、进行行。（）做好好天气预预报工作作，避免免因气候候变化对对工程施施工的影影响。、协调方方式（）按总总进度计计划制定定的各阶阶段时间间控制，组组织协调调工作会会议，检检查相应应阶段实实施的情情况，制制订、修修正、调调整实施施要求。（）由施施工单位位的项目目经理部部经理负负责主持持施工协协调会，每每周一进进行。（）施工工单位将将会同业业主现场场代表定定期（半半月）或或不定期期地组织织对工程程节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器等等的检查查，并制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣，直至至中止合合同。（）项目目经理部部以周为为单位，提提出工
40、程程简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映、通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，及及时解决决施工中中出现的的问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。五、项目目经理部部的组成成项目经理理部主要要由项目目经理、项项目技术术负责人人、项目目副经理理及各职职能部门门组成。（）工程程管理组组：主要要负责土土建工程程的施工工、测量量、质量量和进度度以及计计划、安安全、消消防等工工作。（）施工工技术组组：主要要负责土土建安装装工程的的技术、计计量、测测量、工工程资料
41、料档案等等工作。（）质监监组：主主要负责责土建工工程的质质量检查查及过程程控制、分分部分项项工程的的质量验验评等工工作。（）安全全保卫组组：负责责本工程程的施工工安全及及消防、治治安保卫卫、现场场保洁等等工作。（）机械械材料组组：负责责工程的的材料、机机具、设设备的供供应、调调度工作作。（）经营营核算组组：负责责合同、预预决算、成成本以及及本工程程的成本本核算及及资金管管理等工工作。六、项目目经理部部施工组组织机构构及管理理系统框框图（见见下图）（一）施施工组织织系统图图项目副经理项目经理项目技术负责人办 公 室施 工 技 术 组工 程 管 理 组质 监 组安 全 保 卫 组材 料 设 备 组
42、经 营 核 算 组建筑施工队结构施工队安装施工队钢 筋 班砼 班砖 工 班焊 工 班抹 灰 班架 工 班涂 装 班木 工 班安 装 班（二）施施工管理理系统图图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理机械部施工部质安部经营部财务部保卫部材设部劳资部行政部施工作业班组项目副经理项目技术负责人土建各专业工长装修各专业工长安装各专业工长施工各专业技师项目各职能部门工程施工运行项目经理（三）质质量保证证体系框框图总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任施
43、工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员技术员（四）施施工质量量检验系系统框图图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理项目副经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验七、工程程施工管管理模式式我单位一一旦中标标，针对对本工程程特点，立立即组织织本工程程项目机机构人员员全部上上岗到位位，着手手开始各各项施工工准备工工作，并并同时按按计划把把需用的的设备、机机具、模模具、周周转材料料调动到到位。并并按建设设单位的的要求按按时破土土开工。八、项目目经理部部主要成成员岗位位职责、项目经经理（）遵守守国家有有关工程程建设和和城市管管理政策策法规，执执行施工工技术管管理规范范和企业业
44、规章制制度，履履行承包包合同。（）负责责本工程程项目部部的全面面工作，并并保证施施工合同同在本工工程项目目的全面面实施。（）根据据工程合合同规定定，组织织协调单单位工程程或专业业分部分分项工程程与总包包单位之之间的关关系。（）主持持项目经经济成本本分析，负负责项目目上的资资金合理理使用，负负责工程程成本责责任目标标的实现现和项目目经营合合同的各各项管理理工作。（）参加加建设单单位组织织的协调调会议，并并组织工工程项目目内部的的各项协协调会议议。（）组织织编制和和实施工工程施工工组织设设计、施施工计划划及技术术管理，降降低成本本，安全全生产，坚坚持文明明施工。（）按项项目部内内部分工工，分管管财
45、务、经经营合同同和项目目人员的的政治思思想工作作，坚持持两个文文明一起起抓。（）组织织制定本本项目管管理规章章制度，加加强项目目管理和和班组建建设。、项目总总工程师师（）在项项目经理理和上级级部门指指导下，对对工程技技术质量量管理全全面负责责，是质质量的直直接责任任者。（）认真真贯彻国国家技术术标准、规规范、规规程，执执行公司司及项目目技术质质量管理理规章制制度，接接受上级级部门的的监督检检查。（）按项项目经理理部分工工，分管管项目工工程管理理部和施施工技术术部工作作，组织织项目工工程建立立建全项项目技术术质量管管理制度度、责任任制和质质量保证证体系以以及例会会制度，负负责全面面质量管管理和计计量工作作，处理理各种技技术质量量问题。（）主持持编制工工程项目目质量计计划和工工程质量量策划工工作，编编制项目目工程的的施工组组织设计计、参加加图纸会会审、做做好单位位工程技技术交底底及安全全施工工工作。（）制定定推广“四新”降低成成本措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。（）领导导