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1、工程施工公司工作总结202120_工作总结自20_年3月进入修建公司已接进一年，感谢公司及同事在这段时间的帮助和支持，同时也感谢领导的信任，能给我工作学习的机会。在这段时间，我在工作中学习，从水电到土建，从施工管理到竣工结算，我都不同程度上得到了提高。报着总结过去，寻找自身不足，提高自身能力的态度，将所管理工程总结如下一、东城区特种设备检测所装修改造工程工期：20_年4月至20_年6月职务：施工水电改造技术管理员。小结：在这次工程中，我负责水电施工资料整理，水电施工图绘制，水电竣工图绘制，电气预算编制。通过这次工程，我在绘制水电图纸和编制2021计价清单的能力有了很大提高。二、20_年既有建筑
2、节能改造工程（民旺胡同10楼，帽儿胡同7号楼）工期：20_年7月15至20_年10月29日职务：民旺胡同10楼栋号长，帽儿胡同7号楼栋号长小结：在这次工程中，我负责施工现场管理，配合甲方、监理、质检站检查验收。协调分包方管理，包括施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收，从技术、质量、安全及竣工验收全方位管理。通过这次工程，熟悉了外墙保温的施工工艺及质量验收标准，提高我对一个单位工程的施工管理能力。三、东城区质检所装修改造工程工期：20_年10月至20_年11月职务：电气技术管理员小结：在这次工程中，我配合孙克军完电气竣工图的编制，电气结算编制，审查分包方弱电结算工程量。编制电气资料，配合甲方、
3、监理、设计检查验收。在这次工程中，提高了建筑电气制图、画图、编制预算的能力。工程施工工作总结从施工到现在，其中污水管道、雨水管道、排水管道，全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。2，原材料进场相应资
4、料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好地下勘察有时会与现场施工相冲突，造成后期现场变更，误工误时鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析p 、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进
5、度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，在施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、
6、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。 #略阳玉灵小区3、4、5楼工程施工工作总结我大东建设工程有限公司自中标承建略阳玉灵小区3、4、5楼工程以来，在各相关责任主体部
7、门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下：一、工程概况：本工程是汉中市华强房地产开发公司在略阳 县开发建设的重点项目；3#、4#、5#楼工程位略阳县狮凤路 与灵岩路交接地带，与小区里已改造1#、2#楼相邻并组成玉 灵小区。3#、5#住宅楼为框混结构，基础为桩基础（本合同 外部分）；一层为框架结构局部有剪力墙，层高4.2m；二六 层为砖混结构，层高2.8m；3#楼建筑面积约1960m2 ，总 高18.2m。5#楼局部七层，建筑面积约4180m2,总高21.45m。 4#楼为框架结构
8、，建筑面积约1611m2。完成砌体工程20_ 余方，混凝土工程220_余方，钢筋工程300余吨。二、施工管理组织：本项目为公司的重点工程，工程总面积较大，质量要求高，工期紧，安全隐患大；为此公司组#建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。三、施工过程控制：“百年大计 质量第一”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：1 采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施
9、工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。条基与合同外桩基础的交接施工问题多次现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场原地质、地基结构复杂、的困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务，为业主节约了资金；在三个单位工程同时进行施工的要求下，多方组织施工用具、管材件、模板等耗材，不计代价全力以赴，使得主体工程顺利完成；砌体工程、屋面防水工程、外墙装饰工程等分项施工均在现场和建设单位代表、监理工程师进行了样板试做、调整，取得一致的施工工法方案后才大面积施工，取得了良好的效果。2 严把原材料关
10、是工程质量得到保证的根本。所有进场2 的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。其中配合比、钢筋、水泥、红砖都按规范的要求做了检测，合格后才进行了使用。3 质量检验统计评定达到合格。现场的混凝土，砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置，混凝土试块、砂浆试块均达到强度标准值的105以上。工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保了工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收
11、全部合格，基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、给排水工程、电气工程各分部质量评定合格；本工程质量综合评定达到了合格要求，符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求，符合合同约定的质量要求。4 资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。四、施工安全管理：“安全责任 重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和3 实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。针对施工现场狭小
12、、三面临街、行人、车辆多杂的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，防止狮凤路、灵岩路、农贸市场路段的闲散人员靠近施工场地，达到防患于未然；进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；在高空作业、塔吊运行、脚手架搭设、安全硬防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。五、工程进度：本项目在各责任主体部门的通力配合之下，克服了本地域建筑
13、市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况，自完全进行桩基础施工交验的交接以来，排除阴雨等不可抗拒因素的影响和工程合同内变更、合同外增加项目的工作量，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。六、资金控制：资金管理上做到了专款专用的原则，没有挪用本项目的一分钱，做到了每分钱都花到项目上，相反在工程款十分紧张的情况下，我们积极四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。4 工程管理综合评价： 质量：合格安全：工期：资金：无安全事故符合合同工期控制良好 大东建设工程有限公司_年七年六月十日工程施工工作总结20_年就要尾声，新的一年展望在即
14、。飞仕商城二期项目从20_年11月中旬正式施工到现在，地下工程结构和主体结构总面积 79985.10已基本竣工，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是得到业主、监理等公司和各有关部门大力支持的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：一、工程概况工程名称：飞仕商城二期 工程地点：广州萝岗区科学城彩虹一路南侧建设单位：广东飞仕商城资管理有限公司 设计单位：广东新长安建筑设计院有限公司 监理单位：广州高新工程顾问有限公司勘察单位：广州地质勘察基础工程公司 施工单位
15、：广东省电白建筑工程总公司飞仕商城二期工程，主体结构为框架结构，建筑总面积79985.10平方米，地下2层，地上1号楼10层，2号楼7层。建筑高度为42m。建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为标准设防为丙类（2号楼1、2层及电影院部分为乙类），抗震设防裂度7度（2号楼1、2层及电影院部分为8度）。使用年限为50年。二、工期进度方面工程在建前期，在公司和工程项目部上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸
16、逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我们希望能在工地开工之前，集公司相应领导，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析p 、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。1、桩基础工程（共116
17、2根）于20_年11月11日开工，至20_年12月31日全部完成。基坑支护工程于20_年11月11日开工至20_年2月20日全部完成。基坑土方开挖工程于20_年1月15日开工至20_年4月5日全部完成。基坑地基平整、基坑砌筑、垫层浇筑、防水层与保护层在20_年5月底全部完成。在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我们也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺
18、延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。2、地下结构工程于20_年5月10日开工至20_年7月10日全部完成，地下建筑面积为37206.4平方米，其中人防地下建筑面积为18546.3平方米，人防建筑面积12307平方米，人防区平时功能为地下停车库，六个防火分区；战时功能为核6常6级二等人员掩蔽所、物资库、核5常5级专业队队员掩蔽部、装备掩蔽部、战时电站，为五个防护单元，战时可掩蔽220_人。人防安装工程于20_年4月进场并开始安装，所进场的材料均已抽样送广州市质监站检验，经检验合格后开始制作生
19、产，产品须经自检、互捡、专捡合格后才能出厂，到现场报甲方、监理单位验收均符合要求。3、地上主体工程于20_年6月20日开始施工至今已基本完成，现已进入内外墙抹灰装修阶段。其它配套工程如防雷工程已完成：基础焊接、引下线焊接、预留端子焊接、天面网格焊接、天面引下线预留、部分支持卡安装；消防工程已完成：各种管件预埋、地下室消防管安装、首层消防管安装、二层消防管安装、2号楼四层消防管安装等；强弱电和给排水安装工程已完成：地下室部分、首层至四层部分；空调工程已完成：地下室负一层，1号楼首、二层，2号楼首、二层风管均已全部完成。地下室负一层，1号楼首、二层，2号楼首、二层冷凝水及冷冻水管均已全部完成。1号
20、楼首、二层及2号楼首层盘管机均已全部完成。1号楼首、二层及2号楼首层新风机均已全部完成；幕墙工程已完成：1#楼幕墙龙骨安装完成、1#楼干挂石龙骨安装完成、2#楼干挂石龙骨安装50、2#楼铝板龙骨安装完成、2#楼幕墙龙骨安装完成、2#楼幕墙玻璃塔楼安装完成、玻璃雨棚骨架安装40； 精装修工程2号样板间自20_年10月份进行施工，进行了方案深化、样板确认、施工实施的各项工作，各个阶段严格按照业主方的方案要求、质量要求、进度要求及安全要求，按工程部的指挥，接受监理部的监督，认真进行施工，力保实现各项指标。整个工程在可控的状态下顺利地进行推进。二期2号楼四层公寓、公共走廊、公共电梯厅，施工进度情况：
21、能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，模板施工过程中出现的工人施工跌落情况，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我司也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。四、工程施工质量方面百年大计，质量为本。飞仕商城二期项目，随部分工程已经完
22、工，但是依然有些少部分问题，如：地下负地层结构板裂缝着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我司深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我司觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。五、成本控制和工程预付款1.成本控制1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步
23、加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。2.工程预付款与广东飞仕商城投资管理有限公司签订施工合同中的工程进度款条款，我司领导及时与业主做好沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析p 自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法
24、，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌电白建总，展现铁军风采”。广东省电白建筑工程总公司飞仕商城二期项目部二一三年十二月三十日工程施工管理工作总结我们公司从接到中标通知书之日起，就把南漳县新增粮食产能田间规划工程2021年建设项目工程施工（三标段）当作公司首要工作任务，在工程施工中，我们作了以下几点工作：一、公司领导对本标段工程重视、派人到现场了解工程概况1、公司派两名技术人员到本标段渠道清淤、机耕路、堰塘、硬化渠道；施工现场了解施工用水、用电、施工道路情况
25、，对砼应该怎样养护，施工场地怎样堆料等事宜。2、本标段硬化渠道工程3904.00m；机耕路工程3000米；当家堰改造工程1口；平板桥1处（已变更为过水台涧单元工程）；渠道建筑物有9项单元工程。二、工程投标原则对于本标段投标工作，我们公司预算人员细心计算和编制。计算材料价格时，我们按实际买价加实际里程运费考虑，未加任何管理保管费。总造价按入围价折中考虑，不搞最低价和最高价我们一举而胜中标。三、合理布置、精心安排、把好安全质量关公司从人员组织上，90人员都是从本县挑兵选将一步到位安排到九集镇染县沟朴村工地上，从人员组织、到人员落实都按公司领导指导思想去操作，从头上克服了人员不好找，不好安排，喜欢扯
26、皮闹事的不良倾向。做到了走到一个新地方、新工程一炮打响的好局面，从根本上克服了人员不足，不好安排的施工1 场面。公司从机械设备上下功夫，一开工就安排2台挖掘机打先锋，安排2台农用车拉土，2台合灰机到渠道施工砌体。达到了施工要求，从而使工程进程有足够的机械化保证。工程动工就遇到了柴油紧张，搞不到油料，机械无饭吃，不能工作。公司领导很快与石化部门领导商量，尽快拿出决策，与石油公司专管领导协商，火速安排了柴油燃料，从而解决开挖土方铁门槛，工程进行得非常顺利。项目部管理人员从图纸到施工现场细节，每一步都走在前头，技术交底、现场办公、现场解决实际问题，今年冬干天旱、施工无水、公司领导想办法，用车买水，运
27、水施工，花高代价满足人员吃水，工程用水的需要。从根本上没有耽误施工进程。我们完成了硬化渠道工程3904.00m；机耕路工程3000米；当家堰改造工程1口；平板桥1处（已变更为过水台涧单元工程）；渠道建筑物有9项单元工程。等主要工程量。四、施工方法得力，抢晴天战寒天，圆满完成工程合同任务1、施工方法 （1）U形渠基坑排水根据基坑内的水量及渗水水量选用抽水机械，每个分部工程计划采用2台7.5KW的抽水机进行分段分区排水，确保基坑内无积水。（2 ）土方开挖及清淤2 根据本工程特点，施工作业面较窄，不能损坏村民田地和庄稼，均为就近堆放。计划每个分部工程采用1台挖掘机作业，对于一般土方和含水量较小的淤泥
28、，直接堆放于旁边边，对于含水量较大的淤泥，可先堆放在一侧，风干一定水分后待回填。（3） 土方回填本工程土方回填主要是堰塘要回填。土方填筑（利用方）施工方法为：挖掘机挖土料回填至建筑物人工平整,打夯机夯实.土方回填工程施工工序为：原始断面复测测量放线清基基面压实土料场检验挖运土分层铺筑压实取样检验表面处理（视情况洒水、刨毛）监理工程师验收。（4）砌筑工程1.浆砌块石（砖）:应采用铺浆法砌筑,砂浆稠度应为3050mm,当气温变化时应当调整.砌石体转角处和交接处应同时砌筑,对不同时砌筑的面,必须留置临时间断处,并应砌成斜槎.石砌体第一皮及转角处,交接口处洞口处应选用较大的平毛石砌筑,块石墙必须设置拉
29、接石,拉接石应均匀分布,相互错开.一般每0.7m2墙面应至少设置一块,且同皮内的中距不应大于2m.毛石砌体每日的砌筑高度不应超过1.2m.每项砌体完工后,向监理工程师申请完工验收,并按规定向监理工程师提交完工验收资料.3 （5 ）模板工程模板和支架材料，以木模为主，局部用部分钢模；采用木料，木材的质量等级达到三等以上的材质标准。模板制作应满足施工图纸要求的建筑物外形尺寸，其制作允许偏差满足施工要求。模板安装应按施工图纸进行测量放样，重要结构应设置必要的控制点，同时应设置足够的临时固定设施，以防变形倾覆。模板安装的允许偏差结构物边线尺寸10mm；承重模板标高尺寸5mm；预留孔洞尺寸10mm。（6
30、）砼工程1、砼的配合比（1）工程所用砼的配合比必须通过试验确定；（2）对于大体积砼，其胶凝材料用量不宜低于140kg/m3； （3）水灰比应以骨料在饱和状态下的砼单位用水量对单位胶凝材料用量的比值为准，单位胶凝材料用量为每m3砼中水泥与混合材料重量的总和；（4）砼的水灰比，应根据设计对砼性能的要求，通过试验确定；（5）粗骨料级配及砂率的选择，考虑骨料生产的平衡、砼和易性及最小单位用水量等要求，综合分析p 确定。2、砼的拌和（1）严格遵守试验的砼配料单进行配料，严禁擅自更改；4 （2）水泥、砂、石、掺合料均应以重量计，水及外加剂溶液可按重量折算成体积；（3）施工前检验拌和设备的性能，如发现不适应
31、时，应调整配合比；（4）在砼拌和过程中，应根据气候条件定时测定砂、石的含水量，在降雨的情况下，相应地增加测定次数，以便调整砼的加水量；（5）在砼拌和过程中，应采取措施保持砂、石的含水率，保证含水率控制在6以内；3、砼浇筑（平板桥量小） （1）仓面准备地基：在浇筑前应清除石块松动、软弱、尖棱及带反坡的部分并以高压水、气冲净岩面的油渍、污泥和杂物，以利砼与基石结合牢固，如基石有渗水应设法封堵、拦截；施工缝处理有凿毛、刷毛、高压水冲毛、涂刷泥土界面处理剂法。 （2）入仓辅料一般在浇筑前，在岩基面或老砼面上先铺2cm厚左右的同标号砂浆，以加强结合；砼采取分层铺料方式浇筑，入仓后可采取三种： A平层铺料
32、法：每一层都是从仓面的同一端一直铺到另一端，周而复始，水平向上；5 B阶梯铺料法：将铺层形成3-5个台阶水平前进，阶梯宽度不宜小于3m，浇块高度一般不超过1.5-2.0m；C斜层铺料法：斜向分层铺筑，每次在斜坡上振捣砼，都必须是自上而下，反之，上端已振实的部分，会因下端后振部分沉实下陷而崩裂。（3）平仓振捣振捣时按一定顺序和间距插点，插入下层砼5cm左右，每点振捣至砼面，表面泥浆不再冒气泡即可。振捣时不应碰模板、钢筋和预埋件。4、砼养护养护时间一般是浇筑后12-18小时开始，视气温、水泥品种及结构部位不同，养护持续时间可7-28天不等；对平面养护用草帘用锯末覆盖，要经常洒水保持湿润，垂直面可喷
33、落头或人工用胶管喷水养护。（冬天使用保温材料）五、组成工程质量专班、严把质量关从工程质量方面，公司专门配置了一辆郑州日产牌四轮驱动轿车到九集镇县沟村工程使用，没有公司经理批准，任何人不准派用，专供巡回检查、指导工程质量。发现有工程质量问题，及时解决纠正。在工程质量上合格率达100，优良率超过50，并在主要建筑物单项工程质量评定优良率为80，顾客用户满意率在90以上。工地有什么困难就解决什么困难，特别是工人的吃饭、吃菜、睡觉问题，项目部派专人供给管理。这样，工人看 6 了有劲头，工程上有看头，质量上有了好头，领导伸出了大母指头。六、施工过程中实行安全文明施工1、施工现场的目标管理（1）职工形象：
34、进入施工现场的每一名职工必须身着项目部统一的工作服、安全帽、佩带表明身份的胸卡。（2）项目施工牌：在现场项目经理部大门口竖立“单位名称牌”、“工程概况牌”、“门卫制度牌”、“安全措施牌”、“安全记录牌”、“安全宣传牌”和“现场平面图”（六牌一图）。（3）各单位工程指示牌：各单位工程施工处竖立“单位工程概况牌”。（4）各作业现场应设置“安全作业巡视牌（红、黄、绿）”。 （5）大型机具设备设置“岗位操作牌”。（6）重要岗位，如仓库、油库应按公司的管理规程设置材料卡。2、严格“施工平面”的管理按业主的监理工程师批准的“施工平面图”布置现场，生产生活房屋、三通一平有辅助生产设施布置，必须节约用地。所有
35、工点和生活区统一规划、布置整齐、排水通畅，设置围栏，并建有卫生设施。每日施工结束后，自动将工序成品或半成品，原材料收集整理。机械到指定停车场整齐停放。3、树立文明施工风气（1）开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。7 （2）对临时用地施工完毕后做好恢复工作，因施工损坏的道路要及时修整，保证道路通畅。（3）噪音较大的操作应安排在白天，避免夜间施工。在有碍行人及行车安全地段，做好防护栏，设立醒目的警示标志，特别繁忙地段，设专人防护。（4）施工期间保护有建筑物，不损坏、不污染，完工前彻底清场，一次顺利交付。（5）尊重乡规民俗，与当地村民处理好关系。七、工程结算及财务管理工程结算按现行取费标淮，按实结算
36、。工程费用由公司财务科统一管理、专款专用、不得挪用。八、在工程施工中的经验在工程施工中领导要带头吃苦，有安排就要有检查这次我们在南漳县新增粮食产能田间规划工程2021年建设项目工程施工（三标段）施工中，学到了不少的好经验，也总结了许多教训。总之，我们要取长补短，在社会建设大道上再上一步楼，争取更大的成绩，获得更大的收获。襄阳市易明建筑安装工程有限公司二0一二年六月二十八日篇1：某工程施工工作总结 室外管网工程施工总结一、工程概况室外管网工程由采暖管道安装、给水管道安装、排水管道安装、绿化管道安装和化粪池浇筑等五个分项工程组成。管线总长26421 m，化粪池9座，所有检查井、水表井、消防井和阀门
37、井共计932座。本工程工期为日历天数93天，2021年5月10日开工，2021年8月10日竣工。该工程施工的主要特点：线路较长，以露天作业为主；应合理选择材料设备仓储点，减少二次运输；与土建施工交叉多，施工难度大；沿线施工用电、用水难度大；管道施工与化粪池交叉作业；由于全部是室外作业，施工受季节和天气影响较大等特点。二、施工任务完成情况项目部组织施工人员严格按设计图纸及有关施工规范，紧抓工程进度，于2021年8月1日完成26421 m管线的安装，浇筑化粪池9座，砌筑所有检查井、水表井、消防井和阀门井共计932座。三、施工进度、质量过程控制1、施工进度控制。项目部在考虑到工期紧、工程施工线路较长
38、、天气变化影响、交叉作业多、沿线施工用电、水十分困难的情况下，立即召开动员大会，确定了“一个目标，两个提高”。即一定要按期保质保量完工的目标，提高分厂适应市场经济的能力和提高职工队伍素质。项目部全体紧密围绕“一个目标，两个提高”，以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计图纸和现行的施工标准和规范来约束自己的施工行为，在没有施工作业面的情况下，通过与监理、建设单位的沟通和协调，挤时间、抢作业面，安装作业人员昼夜奋战连续作业48小时，赶施工进度，40天分别三条主干线和a区、d区的采暖、给排水管线的安装和各种井子的砌筑施工，因项目部的土建作业层只有一支队伍，由于民工数量较少，管沟清理、检查井砌筑作业进
39、度较慢，在一定程度上影响了工程进度。b区和c区的施工难度更大，两个区共计22栋楼，管线总长6000多米，2021年7月15日大部分单体施工单位的塔吊还没有拆除，测量放线、管沟开挖等系列工作无法进行，协调工作难度加大，总指挥曾多次与监理、建设单位的领导进行沟通协调，以最短的时间清理出作业面，仅用18天的时间完成了b区和c区的热网、给排水的管道安装和检查井的砌筑。9座化粪池主要分布在a区、d区，由于我厂对于化粪池的施工是初次，施工经验欠缺，并且是钢筋混凝土现浇施工，管道施工与化粪池施工交叉作业，加之化粪池施工队伍的人员较少，在这种情况下，项目部技术、土建管理人员经过认真查阅施工规范和有关标准，严格
40、按照设计图纸和施工规范施工，于2021年7月30日完成了9座化粪池的钢筋混凝土浇筑和土建施工。2、施工质量控制。 项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、料、法、检”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。 严把工程材料质量关。材料采购供应由建设单位负责，但是在材料进场验收和检验过程中，我们会同现场监理、建设单位的材料管理人员进行随机见证取样试验，每一种材料都必须有质保书、合格证，检验合格后才用于工程中。在热网管道施工中使用的补偿器，曾一度三次退货，其原因是供货商向建设单位承诺自己在出厂时已经进行了预拉伸试验，经现场监理、建设单位认可我们安装后，打压时发现补偿器是不合格品。 严把工程质量关
41、，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部质量员检查、抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐蔽前，由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽，发现不合格的分项工程坚决返工重做。尤其是在安装给水管道时，基地今年选用的材料是pe管，pe管的焊接和安装技术是一种新型技术，此项安装技术对我们是一种考验，以前从来没有安装过，项目部技术人员和安装人员加班加点进行反复试验，对焊接和安装技术，聘请厂家的专业人员到现场进行技术指导；对热熔机的原理，查阅了大量的技术资料，经过几十次的热熔调试，并且增大压力进行灌水打压试验
42、，最终掌握了pe管的焊接和安装技术，使焊接管口的打压成功率达到99，得到了监理单位和建设单位的认可。坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整，并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。在化粪池施工中，由于是混凝土现浇，每个化粪池的浇筑时间都在10小时以上，我们坚持前台、后台旁站，对于不按照施工规范进行的施工，一律停工返工重做。化粪池的施工和检查井的砌筑质量完全符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范的要求。四、工程项目管理及文明施工该工程自2021年5月份以来，在公司领导的高度重视下，全力以赴从各
43、部门抽调专业人员，积极组建项目部，并筹备施工所用的各类机械、设备、材料等。项目部管理人员从原计划10人增加到21人，管道安装作业层人员由24人组成，两个土建施工作业层共计130人；分厂投入机械设备共8台（面包车1辆、电力工程车1辆、皮卡客货车1辆、生活用车1辆、cat325 1辆、推土机1辆、筛砂车1辆、备用发电机车1辆）。2021年5月10日开工后，项目部根据该工程的特点，进行分工明确每个人的职责，责任分配到人，且责任不转移，严格按照正规项目的管理模式，试探步入市场经济的运作。首先建立健全了项目部的各项规章制度和岗位职责，并且严格执行制度。每周坚持召开工程例会，在工程例会中，工程总指挥都要求
44、大家树立“施工靠规范，管理靠制度”的理念，引导大家逐步向市场化的项目管理制度靠近，使项目部的管理思想统一到分厂管理思想的高度上。项目经理进行总结回顾，对上周在施工中遇见的问题，进行解决处理，并安排部署本周的工作。 在施工中我们始终将分厂提出的：“以工程树形象、以质量求生存，以市场谋发展、以实干创效益”作为宗旨，坚持边施工边学习，对于施工验收规范和标准进行了系统的掌握，编制了施工总进度计划，严格按照月进度计划、周进度计划和日进度计划进行落实，对于未完成的工作，进行加班加点干完，并要按照有关规定进行处理。在给水管道安装工作中，给水安装作业组12名成员，分成两组昼夜倒班作业，最终连续3天保质保量完成
45、任务，安装人员因意外脚踝受伤连续作业10小时，才到医院就诊；高伟同志因脊椎受伤，没有吭一声，硬咬着牙坚守在岗位上；项目部材料库房，摊子大、材料品种杂而多、居住条件差，担负着此项任务的正是我们的现场电工李建，他在父亲做手术的前一天还坚持在自己的岗位上，我们的总指挥听说此事，赶快派车将其送回家；挖掘机操作手付强同志得知母亲病重，在要去南京看望前的几个小时里，还依然含泪坚守在操作室中；在施工初期困难较多的时刻，汽车驾驶员吴江同志，其妻子躺在医院待产，他不愿给组织增添麻烦，依然在岗位上工作，在他回家后的当天夜里，妻子就生下了一男孩；担任土建施工技术人员的岳强同志，在孩子刚做完手术的第二天，就从北京赶回
46、到工地；做为施工总负责人武卫同志，身兼数职，即是施工总负责人、又是调配员、身兼安全等许多事务，是施工现场最忙的人，在妻子刚做完手术的当天，就返回到工作现场；担负施工签证办理工作的高萍同志，自己的眼睛刚做完手术后，即刻就回到了工作中。像这样的感人事迹在项目部数不胜数，项目部全体人员正是用这样的精神克服种种困难，出主意、想办法，齐心协力、共同作战100多天，圆满完成了首次在矿区以外的大型施工任务。项目部依据工程施工安全管理有关规定，成立安全生产领导小组，由总指挥任组长，项目经理（安全经理）任副组长，成员由施工队长、工程技术人员、有关职责组长及各施工班组长组成，日常的安全管理工作由施工现场安全员负责
47、针对本工程的施工特点，制定程序并对其进行严格控制，其目的是：创造一个文明、卫生、安全的生产篇2：工程项目施工工作总结 2021年就要尾声，新的一年展望在即。_项目从2021年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820，预留仓库门架式钢结构总面积 3840，主体分别于2021年6月初，2021年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下
48、：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进 场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原 材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中， 组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上， 我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一