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1、战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-15给给出了战战略咨询询项目的的框架结结构。一一个标准准的战略略咨询项项目需要要从内外外部环境境的分析析入手，在在战略方方案制定定的过程程中，将将其分解解成业务务组合与与发展、资资本运营营、资源源整合、IIT、品品牌和人人力资源源等局部部战略。 图4-16描描述了战战略咨询询项目的的详细步步骤。总总体来说说，战略略咨询分分为内部部能力分分析、外外部环境境分析、战战略目标标制定和和战略方方案制定定四大步步骤。 图4-17展展示了
2、一一个系统统化的战战略管理理体系。在在这里，战战略从制制定到实实施的每每一个环环节均得得以完整整地体现现。值得得注意的的是，一一个科学学、合理理的战略略管理体体系必须须具备完完善的沟沟通、反反馈机制制，以保保证战略略目标准准确到位位的贯彻彻与执行行。 图4-18描描绘了企企业进行行战略决决策的三三个层面面：既定定方针、重重点需做做出的决决策和可可推迟的的决策。位位于这三三个层面面中的企企业战略略决策构构成了一一个决策策阶梯。通通过阶梯梯的形式式，读者者可以清清晰地看看到不同同战略对对企业而而言的重重要性与与紧迫性性程度。 图4-19给给出了一一张根据据决策阶阶梯制定定的战略略决策表表。从决决策
3、表中中可以看看出，企企业的真真实战略略往往就就是市场场决策的的有机组组合。 图4-20说说明，一一个企业业的最终终战略，极极有可能能是各种种草案的的综合体体。通过过最大化化地吸收收各种方方案的优优势，尽尽可能地地规避其其各自的的风险，保保证最终终实施方方案的完完备性与与可操作作性。 图4-21展展现了战战略从制制定到实实施的整整体流程程。从中中可见，一一个科学学的战略略需要评评估者、实实施者和和制定者者三方共共同的努努力，也也只有从从这三方方角度出出发而出出台的战战略方案案，在执执行的过过程中，才才能保证证将推行行的阻力力降到最最低，方方案的成成功几率率也就相相对较高高。 图4-22说说明，一
4、一个战略略实施的的基本思思路就是是要形成成从实施施到结果果反馈的的循环。 图4-23描描述了战战略实施施的四个个基本步步骤。这这是一个个从诠释释战略和和规划、反反馈调整整、建立立各级规规划到交交流和挂挂钩的过过程。同同样也是是一个循循环的过过程。 图4-24是是产业生生命周期期模型。一一个产业业的兴衰衰跨越了了从引入入到衰退退的四个个阶段。对对某产业业处于哪哪一阶段段的判断断，可由由图中给给出的九九个条件件推算出出来。 图4-25是是重要性性-迫切切性模型型（PQQM）。根根据此模模型，企企业可以以将摆在在面前的的工作分分为四大大类：紧紧急重要要型、紧紧急非重重要型、重重要非紧紧急型和和非紧急急非重要要型。 图4-26描描绘了企企业风险险评估模模型。以以风险发发生概率率和风险险暴露概概率为两两轴，可可将各种种风险划划归入风风险暴露露区和风风险控制制区内。在在风险暴暴露区内内的风险险不易控控制，在在风险控控制区内内的风险险则易控控制。 图4-27给给出了选选择标杆杆企业的的二维模模型。通通俗而言言，标杆杆企业对对本企业业而言，就就是那个个“跳起来来就能够够得着”的榜样样。一般般而言，标标杆企业业的选择择应结合合企业的的实际，从从地域范范围和业业务范围围两个方方面缩小小选择的的范围。