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1、成都鑫苑置置业有限限公司招招标实施施细则一、总则 （一）为保保证公司司业务健健康快速速发展，合合理控制制并降低低成本，规规避选择择合作方方的风险险，树立立鑫苑公公司卓越越的信誉誉和良好好的企业业形象，规规范公司司的招投投标工作作，根据据相关法法律、集集团招标标委员会会管理制制度、合合同管理理制度、授授权制度度及公司司相关管管理文件件，特制制订本实实施细则则。（二）所有有合同金金额超过过5万元的的业务纳纳入招标标范围。禁禁止将应应统一招招标的分分部分项项工程或或者可以以一次组组织招标标的材料料或设备备进行拆拆分或化化整为零零，规避避招标。（三）金额额大于55万元但但属下述述情况时时：1、政府垄垄
2、断工程程；2、因技术术、市场场原因造造成实质质性垄断断，投标标单位不不足3家，且且标的物物无替代代性的工工程。可采用议标标或直接接委托方方式确定定合作单单位，当当合作单单位有不不止一家家可供选选择时，优优先采用用议标。二、招标委委员会人人员组成成及分工工 （一）招标标委员会会成员组组成原则则是确保保委员会会有能力力、客观观、公正正行使招招标职能能，确保保合作方方选择的的零失误误率。（二）公司司招标委委员会由由下列成成员组成成，各成成员组成成及分工工是：总经理：招招标委员员会主任任，负责责协调招招标委员员会内外外部各种种关系，组组织审查查授权范范围内的的建安、材材料、设设备投标标人投标标报价的的
3、准确性性、真实实性、合合理性，负负责把控控整个招招标结果果，确保保招标结结果符合合公司要要求。成本副总经经理：招招标委员员会经济济类及技技术类委委员之一一，负责责公司招招标项目目标底的的编制及及审核，审审查投标标人报价价的准确确性、真真实性、合合理性，审审核、监监督投标标人资质质及运作作能力是是否符合合公司的的要求，负负责招标标结果符符合公司司成本控控制指标标；审查查投标人人技术方方案的可可行性、可可操作性性，同时时负责主主持授权权范围内内的招标标会议。工程副总经经理：招招标委员员会技术术类委员员之一，审审查投标标人技术术方案的的可行性性、可操操作性，审审核、监监督投标标人资质质及运作作能力是
4、是否符合合公司的的要求。总工程师：招标委委员会经经济类及及技术类类委员，审审查建安安、材料料、设备备投标人人投标报报价的准准确性、真真实性、合合理性。审审查投标标人技术术方案的的可行性性、可操操作性，审审核、监监督投标标人资质质是否符符合招标标文件的的要求。工程项目部部经理：招标委委员会技技术类委委员之一一，审查查投标人人技术方方案的可可行性、可可操作性性，审核核、监督督建安、材材料、设设备投标标人资质质是否符符合招标标文件的的要求。工程预算部部经理：招标委委员会经经济类委委员之一一，负责责公司工工程建安安招标的的标底编编制、审审核，审审查建安安、材料料、设备备投标人人投标报报价的准准确性、真
5、真实性、合合理性。招标采购部部经理：招标委委员会经经济类委委员之一一，审查查投标人人报价的的准确性性、真实实性、合合理性，审审查投标标人投标标报价是是否符合合公司成成本控制制指标，负负责准备备招标的的相关资资料文件件。财务部经理理：招标标委员会会经济类类委员之之一，审审核投标标人的财财务能力力是否符符合公司司的要求求，审查查投标人人的财务务报表的的真实性性、准确确性，检检验投标标人的投投标保证证金是否否符合招招标要求求。企管部经理理：确保保公司招招标委员员会的自自律和公公正性，审审查招标标程序是是否符合合内控流流程，检检验投标标人的资资质是否否符合招招标要求求。（三）主体体工程招招投标工工作由
6、集集团招投投标委员员会负责责，标底底由集团团成本设设计中心心组织编编制，评评标结果果由集团团成本设设计中心心审核，COO复核后，CEO批准决定。（四）电梯梯、钢制制入户门门(防盗盗门)、塑塑钢型材材、铝型型材、智智能化安安防设备备、中央央空调设设备、泳泳池设备备、消防防设备以以及其它它集团招招标委员员会认为为有必要要集中招招标采购购的材料料(设备备)，按按照鑫鑫苑集团团成通字字20007第233号关于于实施对对分子公公司材料料(设备备)采购购管理办办法的通通知执执行。（五）其他他招投标标工作由由公司招招投标委委员会负负责组织织进行，标标的金额额不超过过50万的的，标底底及评标标结果由由分子公公
7、司总经经理批准准决定，并并报集团团公司招招投标委委员会备备案；（六）标的的金额超超过500万元的的，标底底及评标标结果须须报集团团成本设设计中心心总经理理批准决决定。1、公司在在组织此此类工程程招标时时，应于于正式发发标7天天前将招招标申请请表（见见附件）、拟拟订的招招标文件件、拟投投标单位位情况介介绍报集集团成本本设计中中心，成成本设计计中心有有异议33天内反反馈（超过三三天反馈馈视为认认可），无异异议招标标按计划划进行；2、招标结结束后77天内要要将招标标结果报报集团成成本设计计中心批批准。三、招标委委员会工工作流程程（一）主体体工程及及由集团团招标委委员会负负责招标标项目的的工作流流程：
8、1、招标申申请：负负责此项项目实施施的业务务部门提提出招标标申请，填填写招招标申请请表（见见附件）报报招标采采购部，由由招标采采购部负负责向集集团招标标委员会会提交招招标申请请表；2、招标文文件：由由招标采采购部组组织编写写，其中中由负责责此项目目实施的的业务部部门提出出工作内内容、技技术指标标、工期期等方面面的要求求经总工工、成本本副总审审核，工工程预算算部负责责造价方方面的编编制办法法及要求求经总工工、成本本副总审审核，招招标采购购部负责责整个招招标文件件草稿完完成，报报公司招招标委员员会审核核通过后后，报集集团招标标委员会会，由集集团招标标委员会会负责招招标文件件的定稿稿。3、投标单单位
9、报名名：公司司企管部部负责通通过相关关渠道（包包括报纸纸公告）发发布相关关招标信信息，企企管部负负责接收收报名，并并将报名名信息整整理、汇汇总报公公司和集集团招标标委员会会。4、对于主主体投标标单位，由由企管部部向集团团招标委委员会报报送至少少20家家一级资资质以上上（含一一级资质质）的拟拟选投标标单位资资质（去去掉资质质），并并填报主主体投标标单位资资信评价价表（见见后附表表）中“公司状状况”和“项目部部状况”。5、投标单单位的考考察：对对投标单单位的考考察、初初选入围围、最终终确定入入围工作作全部由由集团招招标委员员会负责责，公司司招标委委员会配配合。6、招标文文件发放放：由招招标采购购部
10、根据据集团招招标委员员会的要要求给最最终确定定的入围围投标单单位发放放招标文文件，由由财务部部负责收收取招标标文件费费用及投投标保证证金。7、开标：由集团团招标委委员会组组织，公公司招标标委员会会配合。8、合同联联办：由由负责此此项目实实施的业业务部门门的主管管副总负负责合同同条款的的谈判，最最后确定定合同，招招标采购购部负责责进行合合同联办办。9、资料归归档：开开标及评评标原始始资料由由企管部部统一收收集转行行政人事事部归档档。合同同联办完完成后，由由招标采采购部将将签署完完成的合合同原件件及联办办单交行行政人事事部归档档，复印印件发相相关单位位及公司司相关部部门。（二）标的的金额超超过50
11、0万元，由由公司招招标委员员会负责责组织，标标底及招招标结果果由集团团成本设设计中心心批准招招标项目目的工作作流程：1、招标申申请：负负责此项项目实施施的业务务部门于于正式发发标前114天向向招标采采购部提提出招标标申请，填填写招招标申请请表（见见附件），由由招标采采购部提提请公司司招标委委员会审审核签认认后，于于正式发发标7天天前将招招标申请请表、拟拟订的招招标文件件、拟投投标单位位情况介介绍报集集团成本本设计中中心，成成本设计计中心有有异议33天内反反馈（超超过3天天不反馈馈视为认认可），无无异议招招标按计计划进行行。2、招标文文件：由由招标采采购部组组织编制制，其中中由负责责此项目目实施
12、的的业务部部门提出出拟招标标项目的的招标范范围、技技术指标标、工期期等方面面的要求求经总工工、成本本副总审审核，工工程预算算部负责责造价方方面的编编制办法法及要求求经总工工、成本本副总审审核，招招标采购购部负责责整个招招标文件件草稿完完成，报报公司招招标委员员会审核核通过后后，报集集团招标标委员会会审核定定稿。3、投标单单位报名名：由负负责此项项目实施施的业务务部门推推荐拟投投标单位位或公司司企管部部负责通通过相关关渠道（包包括报纸纸公告）发发布相关关招标信信息，企企管部负负责接收收报名，并并将报名名信息整整理、汇汇总报公公司招标标委员会会。4、对于每每一个拟拟招标项项目，由由负责此此项目实实
13、施的业业务部门门或企管管部向公公司招标标委员会会提供不不少于11：6的的拟投标标单位，并并附各投投标单位位的单位位简介、营业业执照、资资质证书书、法人人身份证证复印件件等资信信材料。5、投标单单位的考考察：由由招标采采购部组组织招标标委员会会成员对对所有投投标单位位的考察察，最终终确定的的入围单单位应不不少于11：4，由由招标采采购部负负责完成成考察报报告的编编写。6、招标文文件发放放：由招招标采购购部根据据集团招招标委员员会审定定的招标标文件给给最终确确定的入入围投标标单位发发放，由由财务部部负责收收取招标标文件费费用及投投标保证证金。7、开标：由招标标采购部部按招标标文件要要求组织织公司招
14、招标委员员会按时时开标，开开标程序序第（五五）款规规定。由由招标采采购部于于招标结结束后77天内要要将招标标结果报报集团成成本设计计中心批批准。8、合同联联办：由由负责此此项目实实施的业业务部门门的主管管副总负负责合同同条款的的谈判，最最后确定定合同，招招标采购购部负责责完成合合同联办办。9、资料归归档：开开标及评评标原始始资料由由企管部部统一收收集转行行政人事事部归档档。合同同联办完完成后，由由招标采采购部将将签署完完成的合合同原件件及联办办单交行行政人事事部归档档，复印印件发相相关单位位及公司司相关部部门。（三）标的的金额不不超过550万元元，由公公司招标标委员会会负责组组织，标标底及评评
15、标结果果由公司司总经理理批准招招标项目目的工作作流程：1、招标申申请：负负责此项项目实施施的业务务部门于于正式发发标前77天向招招标采购购部提出出招标申申请，填填写招招标申请请表（见见附件），由由招标采采购部提提请公司司招标委委员会审审核签认认。2、招标文文件：由由招标采采购部组组织编制制，其中中由负责责此项目目实施的的业务部部门提出出拟招标标项目的的招标范范围、技技术指标标、工期期等方面面的要求求经总工工、成本本副总审审核，工工程预算算部负责责造价方方面的编编制办法法及要求求经总工工、成本本副总审审核，招招标采购购部负责责整个招招标文件件草稿完完成，报报公司招招标委员员会审核核定稿。3、投标
16、单单位报名名：由负负责此项项目实施施的业务务部门推推荐拟投投标单位位或公司司企管部部负责通通过相关关渠道（包包括报纸纸公告）发发布相关关招标信信息，企企管部负负责接收收报名，并并将报名名信息整整理、汇汇总报公公司招标标委员会会。4、对于每每一个拟拟招标项项目，由由负责此此项目实实施的业业务部门门或企管管部向公公司招标标委员会会提供不不少于11：6的的拟投标标单位，并并附各投投标单位位的单位位简介、营业业执照、资资质证书书、法人人身份证证复印件件等资信信材料。5、投标单单位的考考察：由由招标采采购部组组织招标标委员会会成员对对所有投投标单位位的考察察，最终终以不少少于1：4比例例的单位位确定入入
17、围，由由招标采采购部负负责完成成考察报报告的编编写。6、招标文文件发放放：由招招标采购购部根据据公司招招标委员员会审定定的招标标文件给给最终确确定的入入围投标标单位发发放，由由财务部部负责收收取招标标文件费费用及投投标保证证金。7、开标：由招标标采购部部按招标标文件要要求组织织公司招招标委员员会按时时开标，开开标程序序第（五五）款规规定。8、合同联联办：由由负责此此项目实实施的业业务部门门的主管管副总负负责合同同条款的的谈判，最最后确定定合同，招招标采购购部负责责完成合合同联办办。9、资料归归档：开开标及评评标原始始资料由由企管部部统一收收集转行行政人事事部归档档。合同同联办完完成后，由由招标
18、采采购部将将签署完完成的合合同原件件及联办办单交行行政人事事部归档档，复印印件发相相关单位位及公司司相关部部门。（四）标的的金额不不超过55万元，可可进行议议标或比比价选择择项目的的工作流流程：1、该类项项目可由由实施该该项目的的业务部部门的主主管副总总会同部部门经理理、总工工、工程程预算部部经理根根据项目目实际情情况，以以不少于于1：44的比例例寻找投投标单位位，并进进行议标标或比价价选择。2、议标或或比价结结果由主主管副总总报公司司招标委委员会批批准后进进行合同同联办。3、议标或或比价的的投标单单位资信信材料、议议标记录录或比价价单（见见后附表表）等原原始材料料由实施施该项目目的业务务部门
19、整整理并报报行政人人事部归归档。4、合同联联办由招招标采购购部负责责进行。合合同联办办完成后后，由招招标采购购部将签签署完成成的合同同原件及及联办单单交行政政人事部部归档，复复印件发发相关单单位及公公司相关关部门。（五）为保保证招标标工作的的规范运运作，招招标委员员会必须须遵守规规定的程程序组织织开标和和评标工工作，程程序如下下：1、招标委委员少于于7人或者者其中技技术类及及经济类类委员低低于2/3的择择期开标标。有效效投标人人少于33家时不不能组织织开标。2、投标人人填写签签到表。未未按照招招标文件件规定的的日期递递交标书书或者未未准时参参加开标标者视为为废标。3、主持人人介绍参参加开标标的
20、评委委及投标标人。4、宣读双双方合作作宣言。5、检查标标书密封封情况，核核对投标标保证金金是否交交纳，标标书密封封不符合合招标文文件要求求或者没没有交纳纳保证金金者直接接视为废废标，废废标后投投标人不不足3家时开开标必须须推迟举举行。6、开启标标书，投投标人退退场，统统计、分分析投标标文件。7、投标人人介绍相相关情况况并对报报价进行行调整，不不允许投投标人上上调报价价。8、招标委委员会成成员依据据开标情情況填写写开标标记录表表，自自行评价价投票进进行表决决，以得得票多者者为中标标单位（得得票数必必须多于于2/33以上），据据此报公公司总经经理或集集团成本本设计中中心总经经理审批批后公布布。9、
21、定标时时首先废废除最高高报价标标，对于于技术要要求一般般的工程程（技术术要求较较高但所所有投标标方的技技术实力力和合作作意愿相相当）或或者标准准化、同同质化的的材料或或设备，只只要最低低投标价价不是明明显低于于成本，则则应优先先选用最最低价中中标方式式。对于于技术要要求较高高，投标标方的技技术实力力和配合合情况相相差较大大的工程程，或者者差异化化较大的的材料及及设备，可可选择综综合评比比较高的的单位即即合理低低价者中中标的方方式。10、开标标结果按按集团内内控程序序报公司司总经理理或集团团成本设设计中心心总经理理进行确确认，开开标结果果原则上上不得更更改，若若更改须须经招标标委员会会2/33同
22、意并并上报公公司总经经理或集集团成本本设计中中心总经经理批准准。11、开标标结果经经公司总总经理或或集团成成本设计计中心总总经理确确认后，宣宣布中标标结果并并签订合合同。（六）对招招标工作作的要求求：1、公司招招标委员员会必须须对参加加投标的的单位进进行资格格审查。审审查内容容主要包包括组织织机构、行行业资质质、质量量管理、技技术优势势、生产产能力、市市场业绩绩、主要要管理人人员、财财务状况况及成本本管控、生生产管理理水平、经经营模式式等方面面，提供供合作方方资格审审查表并并存档。2、公司招招标委员员会负责责对投标标单位进进行初选选、考察察，初选选单位成成功率要要求在995%以以上，入入围单位
23、位的选择择要保证证零失误误。3、除由集集团招标标委员会会负责的的招标项项目外，公公司招标标委员会会负责招招标文件件的编制制工作，报报集团公公司招标标委员最最终确定定；招标标文件需需委托公公司法律律顾问进进行审核核。招标文件提提供的信信息应满满足投标标要求，内内容全面面、客观观、准确确、真实实，能够够充分考考虑风险险因素，评评标标准准应科学学、合理理、可量量化。4、招标委委员会对对通过资资格预审审的投标标人发出出投标邀邀请书。招标文件的的发售，必必须给予予投标人人足够的的时间以以保证投投标文件件的编制制，建安安主体工工程时间间原则上上不少于于15天，门门窗工程程、桩基基及监理理工程不不少于77天
24、，材材料、设设备等不不少于33天。5、为保证证招标工工作的成成功进行行，招标标委员会会必须要要求投标标人缴纳纳规定数数额的投投标保证证金、履履约保证证金，并并提供授授权委托托书等相相关的手手续和文文件。6、下列情情况不应应确定中中标单位位，应作作为废标标，须重重新招标标: 投标单位位相互串串通投标标；投标单位位向招标标委员会会成员行行贿，废废除该标标后不足足三家；投标单位位以他人人名义投投标或以以其他方方式弄虚虚作假，废废除该标标后不足足三家；开标后发发现所有有投标皆皆不能满满足招标标要求；如各标标价皆高高出预期期，不在在合理报报价范围围之内。公布中标标结果后后，一个个月内未未能签订订合同，视
25、视同废标标。7、项目的的招标资资料，包包括：招招标文件件、投标标文件、承承包商考考察结果果审批表表、答疑疑记录、开开标和评评标的记记录、相相关会议议纪要等等，须及及时收集集、整理理、归档档、保管管。四、招标委委员会遵遵循原则则及职权权 （一）招标标结果须须符合公公司战略略目标发发展的要要求。（二）招标标委员会会必须确确保通过过招标选选择到适适合公司司要求的的合作方方：成本本指标在在合理范范围内，质质量满足足公司产产品及客客户的需需要，速速度能够够符合公公司年度度经营任任务的时时间节点点要求，合合作方的的信誉良良好，对对鑫苑的的品牌具具有支撑撑作用和和积极意意义。（三）所有有招标委委员会成成员都
26、应应保持廉廉洁自律律，不得得利用职职务、职职权之变变谋求私私利，任任何个人人不得影影响招标标小组进进行客观观公正的的评价。各各单位的的投标文文件、评评标过程程、评标标初步结结果，都都是公司司的重要要机密，招招标委员员会各成成员不得得泄露或或作不当当承诺。（四）招标标委员会会选择投投标入围围单位、评评标、定定标时应应客观公公正，树树立并维维护公司司良好的的招标信信誉和形形象。（五）招标标委员会会组织招招标工作作要严格格遵循以以下原则则：1、公开原原则：包包括招标标活动的的信息公公开、招招标条件件公开、开开标程序序公开、评评标的标标准和程程序公开开、中标标结果公公开，确确保招标标活动拥拥有较高高的
27、透明明度。2、公平、公公正原则则：所有有投标方方在整个个招标投投标过程程中，享享有均等等的机会会，具有有同等的的权利，任任何一方方都不受受歧视。3、诚实信信用原则则：严格格按照公公司双双方合作作宣言的的相关内内容进行行招标投投标活动动，以维维护公司司的合法法权益。4、高效、择择优原则则：每次次招标都都应有充充分适量量的投标标方参与与投标，公公司应鼓鼓励投标标单位积积极开展展公平竞竞争，保保证招标标具有充充分的竞竞争性，公公司应选选择具有有充分竞竞争优势势的单位位中标。（六）招标标委员会会的职权权包括：1、招标委委员会根根据公司司相关制制度对拟拟合作方方进行资资格审查查后，拥拥有批准准其是否否具
28、有参参加投标标资格的的权利；2、招标委委员会可可以根据据环境及及条件的的变化，及及时修改改招标文文件的权权利；3、招标委委员会确确定招标标结果报报公司审审批后，拥拥有宣布布中标结结果的权权利；4、招标委委员会委委员拥有有独立投投票、不不受任何何单位或或个人干干涉的权权利，每每位委员员有且只只有一票票投票权权。（七）招标标委员会会成员及及其他相相关人员员应严格格遵守公公司制度度和职业业道德，不不得与投投标单位位私下接接触，不不得接受受投标单单位的财财物或其其他好处处，在中中标结果果经公司司批准公公布之前前不得透透露有关关评标的的任何情情况，否否则，按按公司有有关制度度进行处处罚，触触犯国家家法律
29、者者移送检检察机关关。（八）开标标现场管管理制度度：1、每次开开标前三三个工作作日内，组组织者必必须将开开标通知知书和邀邀标书、开开标的具具体内容容以电子子文档形形式发给给各位评评委；招招标文件件的拟定定、修改改需经招招标委员员会成员员通过认认可；2、如果评评委不能能参加，必必须向主主持人履履行请假假手续，并并委托相相同职责责人员授授权参加加，主持持人有权权要求评评委必须须参加开开标会；3、开标过过程中各各位评委委均代表表公司形形象，工工作严肃肃认真，注注意自己己的言行行和职业业化形象象；4、每位评评委没有有不可克克服的理理由，均均不得迟迟到、早早退；（以以公司考考勤制度度为考核核办法）；5、
30、开标会会上，评评委的手手机必须须放在一一起，由由企管部部人员负负责接听听有关工工作的电电话。（九）所有有招标最最终结果果，必须须将招标标记录书书面资料料（每位位招标委委员一份份及汇总总表一份份）及电电子文件件上报集集团成本本设计中中心、财财务管理理中心备备案。合合同原件件在集团团行政人人力资源源中心、财财务管理理中心、公公司行政政人事部部备案。五、 附 则 （一）招标标委员会会的日常常业务管管理部门门为公司司招标采采购部。（二）本实实施细则则由公司司招标委委员会依依据集团团招标委委员会管管理制度度、合同同管理制制度、授授权制度度及公司司相关管管理文件件制订，报报集团招招标委员员会批准准后实施施
31、，解释释权归公公司招标标委员会会。附件：1、双方合合作宣言言2、招标申申请表3、投标单单位资信信评价表表4、议标记记录5、比价表表6、开标会会议签到到表7、证件查查验确认认通知单单8、确认函函9、开标记记录10、中标标通知书书11、合同同联办单单 鑫鑫苑置业业（成都都）有限限公司 二二零零七七年十二二月十日日附件一、双方合作宣宣言委托方（以以下简称称甲方）：鑫苑置置业（成成都）有有限公司司受托方（以以下简称称乙方）：甲乙双方经经过友好好协商，就就开展相相关的经经济合作作已达成成初步意意向；在在甲乙双双方签订订相关合合同之前前，双方方共同发发表合作作宣言，并并秉持共共同遵守守：一、甲方宣宣言：（
32、一）奉行行双方共共赢的基基本原则则公司在开展展各项对对外经济济活动中中，坚持持在平等等互利的的基础上上，保障障合作双双方的合合同利益益得以实实现；在在力所能能及的范范围内，我我公司将将给予合合作方最最大的工工作配合合。在市市场经济济条件下下，我公公司坚持持维护双双方合作作的合同同契约关关系和双双方的商商业信誉誉形象，力力求通过过沟通和和合作，督督促双方方严格依依据合同同尽到自自己的责责任和义义务，同同时最大大限度的的维护双双方的合合同权利利。我公司倡导导，在遵遵循合同同的前提提下，双双方真诚诚的合作作，各自自克服各各自的困困难，彼彼此相互互兑现承承诺。我我们愿意意和所有有的真诚诚合作者者建立长
33、长期的利利益战略略联盟；在相同同的合同同条件下下，我公公司更愿愿意和诚诚实守信信的合作作过的公公司进行行再次合合作。凡在合同执执行过程程，因乙乙方的原原因造成成合同无无法全部部履行，视视合同承承诺而不不顾的，我我公司将将立即终终止合同同，乙方方必须严严格依据据合同相相关条款款和有关关的法律律规定赔赔偿甲方方由此造造成的经经济损失失。（二）我公公司必须须最大限限度的保保证公司司的利益益，保持持鑫苑人人良好的的形象，消消除对外外经济活活动中的的违规行行为和腐腐败现象象。我公司所有有的合作作活动，都都是合作作双方的的组织行行为，我我们提倡倡合作双双方的当当事人在在坚持维维护公司司利益的的基础上上，开
34、展展真诚合合作；任任何有损损双方公公司利益益的个人人违规行行为和腐腐败现象象，我公公司都会会严正拒拒绝。我公司要求求我方的的当事人人，绝不不允许出出现在对对外经济济活动中中有吃、拿拿、卡、要要的行为为。同时时，我公公司也不不允许为为牟取本本公司的的利益而而采取非非正常的的组织行行为和个个人行为为。我公司也同同样要求求与我方方合作的的公司或或个人，在在合同规规定的范范围内与与我方人人员真诚诚合作，只只有这样样各自的的利益才才会得到到保障，其其它的真真诚合作作以外的的违规行行为，我我公司都都会严正正拒绝。凡凡乙方在在合同执执行过程程中，为为达到满满足单方方利益的的需求，对对我方人人员采取取拉拢腐腐
35、蚀的手手段，一一经发现现，我公公司将立立即终止止合同；由此造造成的所所有经济济损失全全部由乙乙方承担担，且我我公司将将会在一一定的范范围内给给予通报报；我公公司永不不再和其其进行任任何形式式的商业业合作。（三）“诚诚信为本本、操守守为重”，我公公司在对对外经济济活动中中将严厉厉打击任任何形式式的“假冒伪伪劣”产品和和“假冒伪伪劣”服务。凡乙方为我我方提供供的材料料或设备备，必须须严格履履行合同同中的相相关规定定，必须须严格执执行国家家标准和和行业标标准，必必须货真真价实；一经发发现有假假冒伪劣劣的产品品出现，我我方将立立即终止止合同，由由此造成成的经济济损失全全部有乙乙方承担担，我方方将保留留
36、进一步步追究其其法律责责任的权权利。凡乙方为我我方提供供项目图图纸设计计等其它它形式的的服务，乙乙方必须须严格遵遵守双方方合同中中的相关关约定，严严禁在合合同执行行过程中中出现设设计服务务人员不不是合同同中承诺诺的原班班人员；一经发发现，我我公司将将严正提提出，督督促乙方方尽快兑兑现合同同承诺；督促无无效，我我方将立立即终止止合同，由由此造成成的经济济损失全全部由乙乙方承担担。图纸纸设计等等其它服服务的最最终成果果必须符符合国家家标准及及双方合合同约定定的相关关标准。凡乙方承揽揽我方项项目建设设工程的的，乙方方必须严严格执行行招标文文件、投投标书和和双方签签订合同同中的相相关约定定。（四）奉行
37、行效益评评估的合合作原则则我公司最愿愿意看到到，经过过双方的的真诚合合作，合合作方都都能够取取得合理理的经济济效益。每每一项合合作合同同执行完完毕后，我我公司要要对合同同项目的的运行情情况及效效果，进进行评估估，检验验项目运运行效果果是否达达到了预预期目的的。比如如，通过过效益评评估，可可以判定定出我公公司相关关人员的的决策、管管理能力力及合作作方的履履约能力力；如原原因在我我方，公公司立即即采取纠纠正措施施；如原原因出在在合作方方身上，我我们会给给予对方方通告并并采取相相应的措措施，该该合作方方以后将将失去很很多与我我方合作作的机会会。（五）互相相理解，互互相支持持，互相相帮助的的原则只有在这个个原则上上的合作作才会发发展成真真正的战战略联盟盟，我们们也将在在这个基基础上选选择和确确定与对对方的长长期合作作关系。二、乙方宣宣言（一）就甲甲方宣言言中，对对乙方的的原则要要求，作作为合作作方，乙乙方完全全接受，并并坚持不不懈地做做出努力力，完全全兑现合合同承诺诺。（二）若乙乙方违背背双方合合作宣言言中的原原则规定定，双方方在遵守守相关合合同条款款的前提提下，乙乙方自愿愿放弃与与甲方的的合作机机会，并并愿意承承担相应应的经济济损失。甲方：鑫苑苑置业（成成都）有有限公司司法人代表或或授权代代表：乙方：法人代表或或授权代代表：年月日