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1、广告牌钢钢结构（含含桩基）施工组织设计编制单位位：某钢钢结构工工程建设设有限公公司编制日期期：二零零一三年年六月第一章 总体概概述21.1 编制目目的21.2 编制依依据31.3 本工程程施工采采用的主主要标准准31.4 工程基基本情况况41.5 工程总总体概况况41.6 工程特特点51.7 施工组组织总体体设想66第二章 施工现现场平面面布置和和临时设设施、临临时道路路布置992.1施施工平面面布置图图92.2施施工用水水、用电电92.3施施工临时时设施、临临时道路路10第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施1123.1 概述1123.2 工期目目标1223.3 施工进进度计划
2、划安排1123.4 施工进进度计划划控制1133.5 施工进进度计划划保证措措施1443.6 强化施施工进度度计划管管理和协协调2003.7 定期生生产检查查及生产产会议2213.8 生产资资金的保保证2223.9 建立监监督机制制22第四章 各分部部分项工工程施工工方案及及质量保保证措施施224.1 基础分分部2334.2 钢管除除锈、油油漆、相相贯线切切割、打打包与运运输、验验收2664.3 钢结构构制作3354.4 钢结构构安装4404.5 主要技技术措施施424.6 自报工工程质量量等级和和质量保保证措施施及质保保体系447第五章 安全文文明施工工及环境境保护措措施6115.1 安全目
3、目标6115.2 安全管管理的意意义6115.3 安全管管理的原原则6225.4 安全管管理手段段625.5 安全管管理体系系625.6 安全管管理主职职责6335.7 安全生生产保证证措施7765.8 文明施施工9115.9 环境保保护措施施945.100 突发发事件应应急措施施99第六章 项目管管理班子子的人员员配备、素素质及管管理经验验10996.1 施工组组织管理理10996.2 项目组组织机构构设置如如下页图图所示11096.3 项目部部主要管管理人员员的职责责1100第七章 劳动力力、机械械设备和和材料投投入计划划11337.1 劳动力力投入计计划11147.2 主要施施工机械械设
4、备投投入计划划11887.3 主要材材料投入入计划11257.4 主要周周转材料料的供应应13117.5 主要材材料供应应保证措措施1332第八章 关键施施工技术术、工艺艺工程项项目实施施重点、难难点和解解决方案案1333第九章 冬雨季季施工、已已有设施施、管线线的加固固、保护护等特殊殊情况下下的施工工措施11379.1 冬雨季季施工保保证措施施1379.2 冬施准准备工作作13889.4 成品保保护方案案及措施施1455第十章 新技术术、新产产品、新新工艺、新新材料应应用166010.11 采用用新技术术、新工工艺、新新材料的的意义116010.22 组织织机构及及保证措措施1661第十一章
5、章 附件件167711.11 投标标人及注注册建造造师资格格证明材材料166711.22 基础础信誉证证明材料料175511.33 投标标人及项项目经理理类似业业绩1881第一章 总体概概述1.1 编制目目的本施工组组织设计计编制的的目的是是为某广告牌牌钢结构构（含桩桩基）工工程施工工，提供供较为完完整的纲纲领性技技术文件件，用以以指导工工程施工工与管理理，确保保优质、高高效、安安全、文文明地完完成该工工程的施施工任务务。1.2 编制依依据本广告牌牌钢结构构工程施施工组织织设计是是根据下下列文件件、图纸纸、工程程法规、质质量检验验评定标标准等依依据编制制而成。（1）某某建筑设设计研究究院有限限
6、责任公公司设计计的户户外广告告宣传牌牌工程程施工图图纸；（2）甲甲方提供供的现场场实际情情况；（3）国国家有关关建筑工工程法规规、规范范与文件件；（4）本本公司IISO990022国际质质量体系系、质质量手册册、程程序文件件、技技术标准准及拥拥有的技技术力量量。1.3 本工程程施工采采用的主主要标准准（1）施施工图纸纸（2）建建筑抗震震设防分分类标准准 GGB5002233-20008（3）建建筑抗震震设计规规范 GB5500111-220100（4）建建筑结构构荷载规规范 GB5500009-220122（5）钢钢结构设设计规范范 GGB5000177-20003（6）高高层民用用建筑钢钢结
7、构技技术规程程 JJGJ999-888（7）建建筑钢结结构焊接接规程 JGJJ81-20002（8）建建筑钢结结构防火火规范 CECCS2000：220066（9）高高层民用用建筑设设计防火火规范GGB5000455-955（10）钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82-92（11）钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002055-20001（12）碳碳素结构构钢GGB/TT7000（13）低低合金高高强度结结构钢GGB/TT15991（14）高高耸结构构设计规规范GGB5001355-20006（15）钢钢结构制制作安装装规程YYB92254-95（16）工工程测量量
8、规范GGB500026620001；（17）钢钢焊缝手手工超声声波探伤伤方法和和探伤结结果分级级GBB11554589；（18）涂涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级GBB8922388；（19）建建筑施工工安全检检查评分分标准JJGJ55999；（20）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ88091；（21）建建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ33386；（22）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ44688；1.4 工程基基本情况况1、工程程名称：某地标标广告牌牌钢结构构（含桩桩基）工工程2、建设设单位：某广告告有限公公司3、建设设地点：纵五路路与省道道交叉口
9、口东南侧侧4、施工工图设计计单位：某设计研研究院责责任有限限公司5、监理理单位：6、施工工单位：某钢结构构工程建建设有限限公司1.5 工程总总体概况况某广告牌牌钢结构构工程占占地面积积6722，建建筑总高高度611.7米米，该建建筑物基基础采用用5000AB型型预应力力管桩，桩桩长暂定定为25541mm，为现现浇钢筋筋混凝土土结构，现现浇混凝凝土结构构砼强度度等级为为C400。主体体结构为为钢结构构, 钢钢结构主主要材料料采用QQ3455B、QQ2355，钢材材进场后后要进行行材料取取样抗拉拉、抗弯弯检测。高高强螺栓栓采用110.99级。钢钢材和钢钢管由我我公司向向专业的的钢材生生产企业业进行
10、采采购，钢钢结构重重量约4400余余吨。工工程场地地位于纵纵五路与与省道交交叉口东东南侧。本本工程立立体造型型新颖，结结构独特特。平面面造型如如一台待待发动的的驱动叶叶片。轴轴为一朵朵慢慢绽绽放的筒筒芯，扇扇叶为三三个半径径渐渐外外展的弧弧，形成成天人合合一的壮壮观人造造景观。1.6 工程特特点1.6.1工程程造型新新颖独特特某地标广广告牌钢钢结构（含含桩基）工工程，建建筑面积积约6772平方方米。结结构形式式经济、状状观、新新颖。1.6.2工程程主体高高耸、加加工量大大，安装装工艺高高某地标广广告牌钢钢结构（含含桩基）占占地面积积小，但但是制作作与安装装工程量量大。钢钢管桁架架最大规规格尺寸
11、寸为7000*330箱型型梁，几几何尺寸寸大、构构件重量量大，吊吊装精度度要求高高，运输输、吊装装难度大大。钢管管桁架钢钢结构制制作、安安装工程程量约4400吨吨，构件件品种多多。本工工程因各各种钢构构件均需需工厂加加工制作作，然后后运输到到施工现现场进行行拼装焊焊接，各各种构配配件必须须有组织织、有计计划按图图纸要求求分类编编号、打打包。同同时须合合理安排排起重机机行走路路线，以以提高工工效，钢钢结构在在安装过过程中，须须做好雨雨季施工工安全措措施。（1）本本工程基基础为钢钢筋混凝凝土预应应力管桩桩，独立立承台基基础。（2）本本工程主主体钢结结构采用用钢管相相贯焊接接节点连连接形式式，因此此
12、施工单单位必须须具有钢钢管相贯贯曲线加加工设备备；大直直径钢管管加工及及弯曲设设备及全全位置焊焊接工人人。主体体钢结构构焊缝均均按全熔熔透焊缝缝进行施施工，其其中钢管管对接焊焊缝和支支座节点点的焊缝缝均按一一级焊缝缝标准进进行检验验和探伤伤，其余余部分按按二级焊焊缝标准准进行制制作，按按二级焊焊缝标准准检验和和探伤。（3）主主体钢结结构采用用的钢管管（Q3345BB）的化化学成分分和物理理力学性性能要求求并具有有良好的的冲击韧韧性：钢材化学学成分钢材机械械性能C0.122%00.200%抗拉强度度大于470MMPaSi0.200%00.600%屈服强度度大于345MMPaMn1.200%11.
13、600%常温下冲冲击值J大于334P小于0.0455%S小于0.0455%（4）焊焊条选用用：主体金属属为Q2235时时，焊条条选用JJ4266型；主体金属属为Q3345时时，焊条条选用JJ5066型；主体金属属为Q2235和和Q3445时，焊焊条选用用应根据据焊接工工艺由设设计、制制作、监监理共同同确定。本工程根根据合同同要求，从从合同签签订到交交工验收收共计1180天天日历天天，其中中图纸深深化200日历天天，桩基基施工330日历历天。钢钢结构加加工500日历天天，现场场安装为为80日日历天。施施工时间间非常紧紧张，所所以必须须合理安安排各阶阶段的工工作时间间及相互互交接时时间，并并且明确
14、确各工序序的最迟迟交接时时间，以以保证工工期如期期竣工。1.7 施工组组织总体体设想1.7.1 实实施目标标为了充分分发挥企企业优势势，科学学组织施施工，我我们将选选派高素素质的项项目经理理及工程程技术管管理人员员，按项项目法施施工管理理，严格格执行IISO990022质量保保证体系系，积极极推广新新技术、新新工艺、精精心组织织、科学学管理，优优质高效效地完成成施工任任务，严严格履行行合同，确确保实现现质量验验收合格格率1000%。1.7.2施工工段划分分及施工工顺序按基础土土建、主主体钢结结构二个个阶段施施工，其其他装饰饰装修等等阶段后后期深化化设计后后另行考考虑。（1）基基础土建建阶段打管
15、桩土方开开挖基坑支支护验槽砼垫层层绑扎钢钢筋支模板板浇筑砼砼拆模验收回填打管桩委委托专门门桩基公公司施工工，土方方开挖回回填等由由本公司司负责。施施工准备备测量放放线及测测量桩点点的保护护：1）施工工前，测测量用水水准点、建建筑物四四置定位位线或定定位主轴轴线由市市测量部部门提供供，施工工单位自自行放线线，完成成后，建建筑物的的定位线线由区规规划部门门派人鉴鉴线复核核无误后后，施工工单位方方可继续续施工。2）由于于建筑物物占地面面积较小小，为方方便桩基基础施工工和基坑坑土方开开挖，建建筑物控控制轴线线桩或坐坐标、水水准点要要引出机机械施工工活动区区域以外外，并涂涂红漆做做好标记记加以保保护。（
16、2）主主体钢结结构阶段段本工程钢钢结构部部分施工工顺序如如下：图图纸深化化材料采采购材料质质量检验验放样号料切割相贯线线加工构件打打钢印抛丸除除锈刷油漆漆按构件件分类打打包发运至至现场坐标、标标高复核核钢管柱柱吊装校正柱间支支撑吊装装C400微膨胀胀砼二次次灌浆组装半半成品扇扇形桁架架焊接焊缝质质量检查查刷油漆漆成品桁桁架吊装装桁架对对接水平支支撑吊装装斜支撑撑安装对接焊焊接拼装装校正竣工验验收。1.7.3 施施工准备备计划（1）施施工技术术准备1）施工工前组织织有关工工程技术术人员认认真审阅阅图纸，了了解设计计意图，做做好图纸纸设计交交底和技技术交底底的准备备工作，备备齐工程程所需的的资料和
17、和标准图图集，并并组织图图纸会审审，及时时解决图图纸中的的有关问问题。2）编制制施工图图预算和和工程材材料计划划以及劳劳动力需需求计划划和工机机具的需需求计划划，编制制施工组组织设计计（施工工方案）。向向施工人人员进行行施工组组织设计计和技术术交底，把把工程的的设计内内容、施施工计划划和施工工技术要要求等，详详尽的向向施工人人员讲解解清楚，落落实施工工计划，制制定技术术责任制制的必要要措施。3）积极极组织有有关工程程技术人人员进行行图纸深深化工作作，与设设计单位位进行沟沟通，确确保深化化图纸在在满足设设计规范范要求的的前提下下便于构构件加工工制作和和现场安安装。4）做好好现场轴轴线和标标高的复
18、复核工作作，做好好现场定定位桩的的测设工工作，完完成工程程的定位位放线工工作。5）拟定定焊接等等有关工工艺评定定试验计计划，报报建设单单位、监监理认可可后组织织实施。6）钢构构件开始始制作前前，必须须安排相相关人员员进行技技术交底底。技术术交底完完工后，根根据工程程设计要要求编制制详细的的制作工工艺方案案，提出出施工机机具要求求及安排排制作人人员、焊焊接材料料等工作作。钢构构件制作作施工过过程中，应应注意各各种资料料的收集集、整理理工作。钢钢构件安安装过程程中，各各工序相相互交接接时应有有验收记记录，并并且对存存在的不不合格品品及时进进行返工工返修。（2）现现场准备备1）认真真勘察施施工现场场
19、，与建建设单位位协商，保保证现场场道路满满足大型型起重机机进场及及吊装作作业的要要求。2）与建建设单位位联系，进进行测量量控制网网的交接接并办理理交接手手续。（3）物物资准备备1）根据据施工预预算和分分部分项项工程施施工方法法和施工工进度的的安排，组组织货源源，确定定加工、供供应地点点和供应应方式，签签订物资资供货合合同。2）根据据各种物物资的需需要量计计划和合合同，拟拟定运输输计划和和运输方方案。3）根据据经建设设单位审审核的施施工图纸纸要求积积极采购购原材料料，所有有原材料料的供应应必须符符合质量量标准要要求，所所有采购购的原材材料必须须索取材材料分析析单、质质保书及及合格证证等证明明文件
20、。原原材料在在过程中中，如某某些材料料市场未未能采购购到，应应积极同同建设单单位联系系，在建建设单位位认可的的情况下下遵循等等强度代代换原则则方可使使用。4）按照照施工总总平面图图的要求求，组织织物资按按计划时时间进场场，在指指定地点点，按规规定方式式进行堆堆放和保保管。（4）劳劳动力组组织准备备1）成立立以项目目经理为为领导的的项目经经理部的的组织机机构（组组织机构构人员见见附表22），建建立健全全各项管管理规章章制度，确确定劳动动组织的的领导机机构名单单和人选选，坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则，使有有施工经经验、有有创业创创新精神神、工作作效率高高的人选选进入领领导机构构。
21、2）建立立精干的的施工队队伍，要要认真考考虑专业业工种的的合理配配合，技技工和普普工的比比例要满满足合理理的劳动动组织要要求，按按组织施施工方式式的要求求确定混混合施工工队组或或专业施施工队组组及其数数量。按按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，同时时要进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育；（劳劳动力需需要量计计划见附附表3）3）在钢钢结构工工程施工工前，应应对各工工序的施施工人员员进行必必要的岗岗位培训训，并对对其进行行技术、质质量、安安全交底底，预防防发生安安全和质质量事故故。4）为了了加快施施工准备备工作的的进度，必必须加强强建设单单位、设设计单位位和
22、监理理单位之之间的协协调工作作，密切切配合，建建立健全全施工准准备工作作的责任任制度和和检查制制度，使使施工准准备工作作有领导导、有组组织、有有计划和和分期分分批地进进行。第二章 施工现现场平面面布置和和临时设设施、临临时道路路布置2.1施施工平面面布置图图施工材料料堆放、临临时设施施位置、临临时道路路等施工工现场布布置详见见施工平平面布置置图如下下：2.2施施工用水水、用电电（1）施施工用水水、电由由兴建单单位提供供。并单单独安装装水、电电表。（2）因因本工程程所需用用水量极极少，故故不计算算用水量量。（3）施施工用电电包括动动力用电电。经设设备功率率统计得得知动力力总用电电量约为为P118
23、66KW，电电焊机额额定功率率: PP2448KWW 故拟要要求工地地安装2250KKW变压压器。2.3施施工临时时设施、临临时道路路 为满足足现场施施工管理理、材料料堆放及及半成品品加工（如如模板、预预埋铁件件等）,进场后后，拟在在场地搭搭设保卫卫用房11间，临临时设施施在进场场施工前前与业主主商量布布置，待待工程竣竣工交付付业主使使用时拆拆掉。道道路见下下图：大门项目部办公区工人生活区仓储及材料机械堆放区加 工 区现场施工区现场施工区门卫宿 舍淋浴室及卫生间施工道路施工道路现场平面布置示意图第三章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施3.1 概述施工进度度计划管管理是项项目施工工中
24、的重重点控制制之一，它它是保证证施工项项目按期期完成，合合理安排排资源供供应、节节约工程程成本的的重要措措施，施施工进度度控制是是指在既既定的工工期内，编编制出最最优的施施工进度度计划，在在执行该该计划的的施工中中，经常常检查施施工实际际情况，并并将其与与计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修修改计划划，不断断如此循循环，直直至工程程竣工验验收。3.2 工期目目标工期目标标设定依依据1）本土土建、钢钢结构工工程的施施工、制制作、安安装工程程量。2）我公公司技术术力量、人人力资源源、施工工机具、资资金优势势。3）丰富富的钢
25、结结构工程程的制作作、安装装施工经经验。4）合理理的施工工工艺及及施工组组织设计计。5） 合合同工期期1800天。3.3 施工进进度计划划安排3.3.1 施施工进度度月计划划的编制制本工程重重点钢结结构（管管桁架）工工程的制制作、安安装具体体施工受受许多外外部因素素影响，小小则导致致施工不不畅，大大则影响响工程进进度，针针对本工工程工期期很短，工工作量较较为集中中，而且且施工场场地条件件比较差差的特点点，相应应的也就就必须制制定一种种对施工工总进度度进行有有效调整整及维护护的措施施，即推推行安装装工程施施工进度度旬计划划。施工进度度旬计划划由各专专业工长长在每旬旬末编制制各专业业“下旬计计划”
26、，计划划内容具具体到每每榀桁架架、每个个结构节节点，并并在旬末末与总计计划作比比较。施施工进度度旬计划划的编制制过程是是发动群群众、统统一思想想、统一一目标、统统一行动动过程，其其最重要要的是贯贯彻执行行，实现现目标。具具体计划划等开工工后提供供。3.3.2 主主要工期期控制节节点根据“招招标文件件”及总进进度计划划安排，确确定本工工程主要要工期节节点如下下：1）20013年年06月月12日日，开工工； 2）20013年年08月月12日日，桩基基础完成成60天天；3）20013年年08月月20日日，钢结结构加工工完成550天；4）20013年年09月月20日日，筒芯芯桁架的的拼装完完成400天
27、；4）20013年年09月月20日日，叶片片桁架的的拼装完完成400天；5）20013年年11月月20日日，筒芯芯桁架的的吊装完完成800天；6）20013年年11月月30日日，叶片片桁架的的吊装完完成855天；7）20013年年11月月10日日，平台台的安装装完成110天；8）20013年年12月月06日日，扫尾尾竣工验验收8天天；9）计划划提前完完成2天天。3.4 施工进进度计划划控制3.4.1 计计划的控控制依据据一方面是是计划文文件，工工程进度度，工程程控制图图表等，另另一方面面通过统统计分析析手段，调调查研究究等方法法，来获获得有关关与进度度计划完完成情况况的各种种因素，制制定相应应
28、的措施施与对策策。3.4.2 进进度计划划的过程程控制1）项目目部内进进行计划划动员，把把计划变变成职工工的行动动;推行行承包责责任制，把把计划指指挥的执执行情况况与部门门、专业业、班组组、个人人的经济济利益挂挂钩，在在一线班班组，以以定额为为依据，严严格工程程任务单单管理和和全面推推行全额额计件工工资制。2）按旬旬计划控控制分部部分项工工程进度度，每周周参与甲甲方及各各单位一一起参加加的协调调会，及及时解决决互相配配合、场场地使用用、工序序搭接、统统一标高高、轴线线定位工工程进度度等问题题。3）充分分利用本本公司的的机械设设备优势势，及时时调度及及配备各各种机械械设备，用用以满足足工程机机械
29、化施施工需要要。4）各专专业及时时编制施施工方案案，并做做好各种种工艺排排列措施施，杜绝绝各种因因本身内内部不协协调而形形成的返返工、返返修现象象。5）注重重现场管管理，保保持连续续均衡、有有序不紊紊的施工工，将人人、财、物物、场地地进行合合理有效效使用，充充分利用用空间、时时间，建建立文明明施工秩秩序。6）搞好好检查，发发现问题题及时解解决，加加强管理理工作，组组织新的的平衡，加加强过程程信息管管理和统统计分析析制度。7）分部部分项工工程施工工计划横横道图。见见附录11从计划进进度安排排看，实实际工期期是六个个月，要要完成这这样一个个目标，任任务是相相当艰巨巨的，但但我们决决定从施施工组织织
30、上狠下下功夫,充分发发挥我公公司在人人力,机机具调配配上的优优势，克克服困难难，按期期保质保保量地完完成业主主制定的的工期目目标。3.5 施工进进度计划划保证措措施能否完成成或提前前完成施施工进度度计划目目标，是是一项复复杂的系系统工程程。我公公司作为为一家上上规模，有有经验的的公司,人员、机机具调配配是我公公司的绝绝对优势势。因此此,公司司凭强大大的管理理力量、技技术人才才及许多多相似和和更大型型、更复复杂的工工程施工工经验，除除不可抗抗拒的原原因外，有有能力完完成进度度计划目目标的实实现。3.5.1 加加强项目目领导班班子施工工管理能能力选择经验验丰富，施施工管理理过多个个相类似似建筑的的
31、项目经经理来承承担此工工程的项项目经理理。各专专业管理理和技术术人员配配备齐全全。形成成一个强强有力的的项目领领导班子子。实行行项目经经理负责责制，详详见（第第六章施施工组织织）3.5.2 狠狠抓进度度计划控控制点的的落实施工进度度计划目目标能否否实现，关关键看项项目领导导能否带带领管理理班子在在各个施施工阶段段抓住进进度计划划控制点点的落实实和检查查。这就就是考核核项目经经理的管管理能力力和工作作水平的的标志。是是项目经经理必抓抓的“四大要要素”的第一一项，即即“进度、质质量、安安全、成成本”。所以以，项目目经理必必须亲自自抓，亲亲自决策策落实。 1）各各种吊装装机械及及施工机机具提前前配备
32、，保保证完好好，并按按网络计计划要求求提前运运抵进场场。 2）各各工种劳劳动力提提前落实实，并能能保证施施工高峰峰时的总总人数。3）精心心挑选施施工员及及施工班班组长，施施工员必必须有中中专以上上文化水水平，有有一定的的实际经经验，责责任心强强，施工工班长必必须有一一定的文文化素质质及施工工管理经经验。主主要工种种（焊工工、安装装工）人人员的身身体条件件、技术术素质必必须要保保证。 4）施施工过程程中要确确保关键键部位及及关键工工序的进进度，按按旬考核核进度指指标，设设立部位位进度奖奖，把经经济效益益与进度度挂钩，以以调动劳劳动积极极性。 5）施施工班组组之间、施施工班组组内部要要相互协协调，
33、以以保持施施工连续续性。 6）施施工中，各各班组的的劳动力力与施工工机具要要相互协协调，既既平行作作业又合合理交叉叉的连续续作业。 7）施施工过程程中，相相应的交交工资料料同步进进行，保保证工程程按时交交工验收收。3.5.3 施施工过程程中，情情况千变变万化如主材未未到，要要完成的的内容不不能如期期完成。必必须做到到调查分分析，迅迅速调整整计划，把把未到材材料进度度向后推推，而把把能干的的后期项项目调整整到前期期来完成成，应及及时调整整、平衡衡。一旦旦材料到到场，就就要加班班加点进进行突击击。总之之，进度度计划时时间必须须得到控控制，工工期是可可以得到到保证和和提前的的。3.5.4 进进度控制
34、制要层层层落实特别是材材料的供供应部门门的工作作进展情情况，项项目经理理必须掌掌握，亲亲自安排排和落实实，甲供供的，与与甲方主主管及时时协调。各各施工员员直至班班组长必必须狠抓抓工期控控制，今今天能完完成的事事不能拖拖到明天天，能提提前安排排的尽量量提前完完成，争争取主动动。3.5.5 做做好施工工前的准准备工作作能否按计计划时间间开工，开开工后能能否按进进度计划划控制点点的内容容加以控控制和实实施，都都关系到到施工前前的准备备工作（包包括作业业班组的的施工准准备工作作），项项目部全全体管理理人员都都要按照照自己的的责任，抓抓好施工工前的准准备工作作。（1）图图纸的自自查与交交底1）图纸纸的自
35、查查与交底底专业图纸纸是钢结结构工程程施工的的主要依依据，按按图施工工是企业业的施工工准则，但但未经交交底的图图纸常会会出现这这样那样样的缺陷陷，引起起工程局局部返工工，从而而造成延延误工期期和给业业主带来来不必要要的经济济损失。所所以本着着对自己己和对业业主负责责的态度度，公司司非常重重视施工工图自审审，认为为施工前前图纸自自审具有有重要意意义，通通过认真真的审阅阅图纸，从从而减少少施工时时走弯路路，避免免人、材材、物的的损失。做做到对施施工难点点、要点点心中有有数，并并可适时时组织技技术部门门进行解解决或优优化，做做到有备备无患。2）分专专业自查查由项目技技术负责责人组织织各专业业工长，对
36、对各专业业图纸按按平面、系系统、剖剖立面的的顺序，先先浏览设设计说明明及各剖剖面图、节节点详图图，并对对问题进进行记录录，再按按每区、每每轴线作作记录，然然后回过过头，将将平面图图与剖面面图对照照，摘出出本专业业存在的的问题，然然后把各各专业问问题归纳纳，经技技术负责责人审查查确认。3）三专专业综合合互查由项目技技术负责责人组织织各专业业工长，将将互相关关联的节节点进行行认真审审阅，自自查结果果经汇总总后交技技术负责责人综合合核定，前前期工作作越细，对对具体施施工更有有利，可可谓事半半功倍。4）图纸纸交底专业施工工图通过过互查后后，在施施工前，由由业主牵牵头邀请请设计部部门，监监理部门门、相关
37、关主管部部门以及及总、分分包单位位集中在在一起，对对各自分分部工程程自查发发现问题题和合理理化建议议以及各各工程相相互间有有关的技技术问题题进行全全面讨论论，并现现场确定定答复。（2）为为施工做做好技术术交底1）施工工技术交交底形式式按照建建施图标标高、结结合施工工图标高高及平面面位置、标标高及交交叉状况况，在重重要区域域、重要要部位绘绘制必要要的剖立立面图。即在工工程具体体施工前前由施工工技术管管理人员员以书面面形式，对对施工内内容、重重点部位位、操作作要点、施施工方法法等进行行指导与与明确，以以利于施施工人员员能保质质保量正正常施工工。2）技术术交底的的重要性性一线工人人的劳动动产品是是构
38、成工工程的基基本元素素，也是是优化的的施工技技术水平平的具体体体现。故故技术交交底是否否到位，施施工意图图是否明明确，对对施工质质量的好好坏及确确保优质质有很大大影响。3）技术术交底的的层次技术交底底狭义的的来讲是是指施工工管理人人员对一一线工人人的交底底，我们们认为，在在真正的的施工技技术管理理过程中中，技术术交底具具有多层层次性、反反馈性、可可调整性性。技术负负责人的的交底技术负责责人按照照经交底底后的施施工图、施施工验收收规范、质质量检验验评定标标准、施施工组织织设计、施施工计划划及现场场情况向向各专业业施工员员进行施施工重点点、要点点、交叉叉面及原原则性问问题进行行交底，并并对施工工员
39、的反反馈负责责指导与与处理。施工员员的交底底施工员依依据技术术负责人人交底及及现场情情况向各各班组长长进行具具体分析析施工内内容、质质量要求求、实际际操作要要点、控控制点进进行交底底，并对对班组长长反馈负负责指导导与处理理。工长的的交底工长根据据施工员员交底现现场情况况向一线线职工进进行具体体操作，工工序细节节、正次次品界限限等实际际工作进进行交底底，并对对工人的的反馈意意见负责责指导，解解释处理理。4）技术术交底与与施工进进度的同同步在施工过过程中，完完善各种种质量验验收手续续，公司司将按IISO-90002质量量管理体体系进行行管理。项项目部设设专职资资料员对对施工过过程的文文件和资资料进
40、行行全面管管理，认认真填写写各种原原始记录录，资料料和质量量验收表表格，由由各方签签证后存存档（一一式六份份）作为为竣工验验收档案案，做到到与施工工进度同同步。具体应作作好以下下原始记记录资料料：开工报报告图纸会会审记录录材料进进场检验验(质保保单、合合格证)隐蔽工工程验收收记录分项工工程检验验评定表表分部工工程检验验评定表表竣工验验收单同时，在在施工过过程中，资资料员按按各专业业图纸、标标准、规规范、业业主监理理指令、技技术联系系单、工工程联系系单、质质量指令令（包括括对供方方的质量量要求）、图图纸修改改通知单单、纠正正和预防防措施表表，各项项会议记记录等，按按ISOO90002质量量保证体
41、体系规定定负责收收集、整整理与归归档工作作。 编制制切实可可行的施施工方案案和作业业指导书书。施工工方案或或作业指指导书批批准后，下下发给作作业班组组，并应应作详细细的技术术、质量量、安全全交底。把握好上上述措施施是确保保工程进进度计划划实现的的根本保保证，并并要把上上述各条条逐一落落实到实实际中去去，不要要纸上谈谈兵，实实事求是是才是根根本。（3）为为施工做做好物资资准备在施工中中，往往往影响施施工进度度是设备备、材料料供应不不及时造造成的，设设备材料料不管是是甲供的的还是乙乙供的，都都应根据据进度计计划安排排时间提提前做好好供应准准备。1）设备备材料管管理及供供应计划划选择材材料、设设备的
42、分分承包方方时，由由公司材材料部负负责收集集分承包包方提供供的资料料，对分分承包方方的产品品质量、价价格水平平、信誉誉、生产产能力和和质量保保证能力力、生产产许可证证等方面面进行综综合调查查，填写写“物资分分承包方方评审表表”，统一一编制合合格承包包方名录录。对辅材材的分承承包方，由由项目部部材料员员提供，由由项目经经理批准准后成为为合格分分承包方方。有特殊殊要求的的产品，公公司主管管部门负负责会同同有关部部门共同同选择合合格的承承包方。公司材材料部门门负责对对合格分分承包方方的管理理、评定定工作，对对不合格格分承包包方进行行及时更更换。2）甲供供材料、设设备的供供应计划划3）每周周材料进进场
43、计划划由各专业业工长依依据现场场具体情情况，每每周末编编制下月月物资采采购计划划表，交交公司工工程部审审核后再再移交公公司材料料部。大大宗材料料设备由由公司材材料部集集中采购购、调、拔拔、运送送工地，小小额、零零星材料料由材料料部驻工工地材料料员就近近采购。甲甲供部分分设备、材材料，由由施工员员按进度度计划提提前填写写甲供物物资计划划时间表表，经工工程部审审核后上上报甲方方。4）材料料设备进进场验收收设备材料料到场后后，由项项目经理理、相关关施工员员、材料料员、仓仓库保管管员共同同检查验验收，对对贵重物物及甲供供物资，邀邀请业主主、监理理部门一一起参与与开箱，开开封验收收鉴证。甲甲供物资资作“
44、甲供”标识，按按进货货检验和和试验控控制程序序进行行检验，按按检验验和试验验状态控控制程序序作状状态标识识，防止止不合格格品流入入工地使使用。有有复试要要求的材材料，由由材料员员及时取取样送检检测中心心实验室室，检验验和试验验，在未未得到试试验报告告且符合合规定要要求前，不不得交付付使用，发发生不合合格时，按按不合合格品控控制程序序执行行退货处处理，并并在分承承包档案案中予以以记录;材料经经验证合合格的，应应做好相相应记录录。然后后按贮贮存控制制程序进进行保管管，确保保在仓库库、工地地现场不不损坏、不不丢失。由由我方资资料员保保存原始始资料再再制作备备份，并并做档案案，以便便竣工验验收用，验验
45、收时请请注意如如下：检查单单及合格格证，消消防产品品除合格格证外，尚尚需市级级消防产产品认可可证、国国家或市市级消防防监测部部门的测测试报告告、市级级消防部部门的产产品鉴定定书，另另外进口口及外省省产品须须持有市市消防产产品销售售许可证证，无上上述证书书则一概概拒收。进场材材料作外外观检查查验收，不不能有破破损、变变形、脱脱漆和霉霉变等现现象，如如有上述述现象即即予拒收收。特殊材材料的检检验方法法主要有有：管材：按按制造标标准抽样样检查不不圆度、壁壁厚、偏偏芯、垂垂直度、表表面锈污污情况，合合格的才才能选用用。有复试要要求的材材料（经经业主、监监理、承承包方三三方共同同确定），按按规范规规定进
46、行行必要的的物理、化化学试验验。项目经经理和材材料部门门应及时时组织订订货，并并应在供供货合同同上明确确规定供供货日期期（符合合进度计计划安排排日期）。按按时组织织进货，保保证生产产进度的的需要。各专业业工长按按施工进进度计划划，必须须向材料料部门提提供设备备和材料料要货计计划并催催促进场场。材料料部门必必须满足足施工需需要的材材料供应应。施工进进度计划划的变动动（进度度计划调调前或拖拖后），应应及时通通知材料料部门作作物质供供应的相相应调整整，避免免造成需需用的材材料没有有到，不不用的材材料先到到场。3.6 强化施施工进度度计划管管理和协协调建造一个个建筑产产品，施施工单位位在承包包合同中中确定的的竣工时时间一般般是不能能变动的的。但在在实际施施工中，诸诸多因素素，往往往造成不不能按总总进度计计划的顺顺序施工工，所以以，要想想达到总总进度计计划目标标的实现现，在大大的环节节上得到到控制，就就必须结结合施工工条件变变