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1、XX饮料公公司管理理制度汇汇编第一章、组组织管理理制度一、组织结结构模式式（见下下图） 总 裁总部总 经 理理经理助理 行政部部经理 财务务部经理理 市场部部经理 外外贸部经经理 人力力资源部部经理 分部 省省经理 经理助理行政部经理理 财务部部经理 区域经理理经理助理 行行政部主主管 财财务部主主管 市场场部主管管 备注：虚虚线上部部为总部部主要组组织结构构，虚线线下部为为各省级级组织结结构模式式二、工作职职责总经理职责责1、 制定和实施施公司总总体战略略与年度度经营计计划；建建立和健健全公司司的管理理体系与与组织结结构；主主持公司司的日常常经营管管理工作作，实现现公司经经营管理理目标和和发
2、展目目标。 2、 根据总裁提提出的战战略目标标，制定定公司战战略，提提出公司司的业务务规划、经经营方针针和经营营形式，经经公司总总裁确定定后组织织实施，并并将实施施情况向向董事会会报告。 3、 主持公司的的基本团团队建设设、规范范内部管管理；拟拟订公司司内部管管理机构构设置方方案和基基本管理理制度； 4、 审定公司具具体规章章、奖罚罚条例，审审定公司司工资奖奖金分配配方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；审核签签发以公公司名义义发出的的文件； 5、 召集、主持持总经理理办公会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听
3、取取汇报；6、 向董事会提提出企业业的更新新改造发发展规划划方案、预预算外开开支计划划； 7、 处理公司重重大突发发事件； 8、 推进公司企企业文化化的建设设工作。 省经理工作作职责1 、执行行公司总总部的经经营方针针与决议议，主持持省办事事处的日日常工作作，保证证经营目目标的实实现，及及时、足足额地完完成总部部下达的的目标任任务。2、 组织织指挥办办事处的的日常销销售管理理工作，在在公司总总部委托托权限内内，以省省办事处处负责人人的身份份代表省省办事处处签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜。3 、建立立健全省省办事处处统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。4 、根据据公司总总
4、部授权权决定对对成绩显显著的员员工予以以奖励、调调资和晋晋级，对对违纪员员工的处处分，直直至辞退退。5 、健全全财务管管理，严严格财经经纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证省办事事处现有有资产的的保值和和增值。6、搞好员员工的思思想政治治工作，加加强员工工队伍建建设，建建立一支支作风优优良、纪纪律严明明、训练练有素，适适应“四个一一流”需要的的员工队队伍。7、发挥“领导一一班人”的作用用，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。8、加强企企业文化化建设，搞搞好社会会公共关关系，树树立省办办事处良良好的社社会形象象。9、负责召召集和主主持部门门主管周周例会及及区域经经理例会会会议，
5、检检查、督督促和协协调各部部门和各各区域的的工作进进展。 区域经理工工作职责责1、 执行省办事事处的经经营方针针与决议议，主持持区域办办事处的的日常工工作，保保证经营营目标的的实现，及及时、足足额地完完成省办办事处下下达的目目标任务务。2、 协助省经理理制定并并实施企企业战略略、经营营计划等等政策方方略，实实现省办办事处及及本所属属区域的的经营管管理目标标及发展展目标。3、 建立健全区区域办事事处统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系，组组织指挥挥办事处处的日常常销售管管理工作作，在公公司总部部委托权权限内，以以区域办办事处负负责人的的身份代代表区域域办事处处签署有有关协议议、合同同、合约约
6、和处理理有关事事宜。4、 根据公司总总部授权权决定对对成绩显显著的员员工予以以奖励、调调资和晋晋级，对对违纪员员工的处处分，直直至辞退退。5、 健全财务管管理，严严格财经经纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证区域办办事处现现有资产产的保值值和增值值。6、 发挥“领导导一班人人”的作用用，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。7、 加强企业文文化建设设，搞好好社会公公共关系系，树立立区域办办事处良良好的社社会形象象。8、 负责召集和和主持部部门主管管周例会会，检查查、督促促和协调调各部门门和各区区域的工工作进展展。 9、 完成总经理理临时下下达的任任务。 经理助理工工作职责责1、
7、 协助经理制制定、贯贯彻、落落实各项项经营发发展战略略、计划划，实现现企业经经营管理理目标。 2、 协助经理制制定战略略计划、年年度经营营计划及及各阶段段工作目目标分解解； 3、 起草各阶段段工作总总结和其其他正式式文件； 4、 协助经理对对各职能能部门进进行管理理、协调调内部各各部门关关系，尤尤其是业业务部门门间的日日常工作作关系和和事务处处理，必必要时可可单独召召集业务务工作会会议； 5、 配合经理处处理外部部公共关关系（政政府、重重要客户户等）； 6、 跟踪经营目目标达成成情况，提提供分析析意见及及改进建建议； 7、 对经营计划划、销售售策略、资资本运作作等方面面向经理理提供相相关解决决
8、方案； 8、 撰写和跟进进落实经经理会议议、专题题研讨会会议等会会议纪要要； 9、 协助经理进进行营销销战略发发展的规规划，配配合管理理并开展展企业文文化工作作；10、 完成经理临临时交办办的各项项工作任任务。行政部工作作职责1、 规划、指导导、协调调公司行行政服务务支持等等各项工工作，组组织管理理下属人人员完成成本职工工作，当当好领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好各部部门之间间的综合合协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。2、 组织制定行行政部工工作发展展规划、计计划与预预算方案案； 3、 组织制定行行政管理理规章制制度及督督促、检检查制度度的贯彻
9、彻执行； 4、 组织、协调调公司年年会、员员工活动动、市场场类活动动及各类类会议，负负责外联联工作及及办理公公司所需需各项证证照； 5、 起草及归档档公司相相关文件件；搜集集、整理理公司内内部信息息，及时时组织编编写公司司大事记记； 管管理公司司重要资资质证件件； 6、 组织好来客客接待和和相关的的外联工工作； 7、 主持部门内内部的建建设工作作，建设设及维护护内部网网络；8、 完成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。 财务部工作作职责1、 主持公司财财务预决决算、财财务核算算、会计计监督和和财务管管理工作作；组织织协调、指指导监督督财务部部日常管管理工作作，监督督执行财财务计划划，完成成公
10、司财财务目标标。 2、 根据公司中中、长期期经营计计划，组组织编制制公司年年度综合合财务计计划和控控制标准准； 3、 建立、健全全财务管管理体系系，对财财务部门门的日常常管理、年年度预算算、资金金运作等等进行总总体控制制； 4、 主持财务报报表及财财务预决决算的编编制工作作，为公公司决策策提供及及时有效效的财务务分析，保保证财务务信息对对外披露露的正常常进行，有有效地监监督检查查财务制制度、预预算的执执行情况况以及适适当及时时的调整整； 5、 对公司税收收进行整整体筹划划与管理理，按时时完成税税务申报报以及年年度审计计工作； 6、 比较精确地地监控和和预测现现金流量量，确定定和监控控公司负负债
11、和资资本的合合理结构构，统筹筹管理和和运作公公司资金金并对其其进行有有效的风风险控制制； 7、 对公司重大大的投资资、融资资、并购购等经营营活动提提供建议议和决策策支持，参参与风险险评估、指指导、跟跟踪和控控制； 8、 向上级主管管汇报公公司经营营状况、经经营成果果、财务务收支及及计划的的具体情情况，为为公司高高级管理理人员提提供财务务分析，提提出有益益的建议议。9、 完成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。 市场部工作作职责1、 规划并推进进市场营营销战略略与策略略，实现现公司各各项年度度经营指指标。 2、 依据公司整整体战略略，组织织制定营营销战略略规划，组组织全国国、省、区区市场销销售
12、推广广工作；规划公公司销售售系统的的整体运运营、业业务方向向，领导导团队建建设； 3、 建立、健全全各项规规章制度度，推动动公司销销售系统统管理的的规范化化、科学学化和不不断进步步； 4、 依据公司整整体销售售目标，提提交销售售计划方方案，监监督实施施销售全全过程，完完成销售售任务； 5、 制定市场的的经营前前景规划划和市场场设计工工作； 6、 制定和贯彻彻企业的的产品策策略及政政策； 7、 培训市场营营销人员员，建设设和管理理高素质质的营销销团队，指指导其完完成公司司计划、市市场营销销任务。 8、 完成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。外贸部工作作职责1、 负责收集、整整理、传传递和发发
13、布国际际经贸信信息，举举办有关关国内外外经贸形形势、国国际市场场动态的的报告会会；2、 办理公司进进出口货货物通关关结汇外外贸单据据认证业业务；3、 办理进出口口贸易所所需文件件的证明明；4、 负责调解涉涉外经贸贸和海事事纠纷；人力资源部部工作职职责1、 规划、指导导、协调调公司的的人力资资源管理理与组织织建设，最最大限度度地开发发人力资资源，促促进公司司经营目目标的实实现和长长远发展展。 2、 全面统筹规规划公司司的人力力资源战战略；建建立并完完善人力力资源管管理体系系，研究究、设计计人力资资源管理理模式（包包含招聘聘、绩效效、培训训、薪酬酬及员工工发展等等体系的的全面建建设），制制定和完完
14、善人力力资源管管理制度度； 3、 向公司高层层决策者者提供有有关人力力资源战战略、组组织建设设等方面面的建议议，并致致力于提提高公司司的综合合管理水水平; 4、 塑造、维护护、发展展和传播播企业文文化； 5、 组织制定公公司人力力资源发发展的各各种规划划，并监监督各项项计划的的实施； 6、 完成总经理理临时交交办的各各项工作作任务。 第二章、人人事管理理制度一、总则 第第1条：为使本本人事作作业规范范化、制制度化和和统一化化，使公公司员工工的管理理有章可可循，提提高工作作效率和和嗣责任任感、归归属感，特特制定本本制度。第2条：本本制度以以中华华人民共共和国劳劳动法为为基本准准则，结结合国家家其
15、他相相关法规规和XXXXXXXXXXX有限公公司 有有限责任任公司总总部的有有关规定定，制订订本制度度。第3条：适适用范围围： 一一、本公公司员工工的管理理，除遵遵照国家家和地方方有关法法令外，都都应依据据本制度度办理。 二二、本制制度所称称员工，系系指本公公司聘用用的全体体从业人人员。 三三、本公公司如有有临时性性、短期期性、季季节性或或特定性性工作，可可聘用临临时员工工，临时时员工的的管理依依照合同同或其它它相应规规定，或或参照本本规定办办理。 四四、关于于试用、实实习人员员，新进进员工的的管理参参照本规规定办理理或订之之。第4条：本本公司员员工的任任用、工工作时间间、工资资、培训训、调迁
16、迁、考勤勤、考核核、奖惩惩、解职职等事项项除国家家有规定定外，皆皆按本制制度办理理。二、录用 第第1条：各部门门如因工工作需要要，必须须增加人人员时，应应先依据据人员甄甄选流程程提出申申请，经经本系统统总经理理或主管管副总裁裁批准后后，由人人事部门门统一纳纳入聘计计划并办办理甄选选事宜。 第第2条：本公司司员工的的甄选，以以学识、能能力、品品德、体体格及适适合工作作所需要要条件为为准。采采用考试试和面试试两种，依依实际需需要任择择其中一一种实施施或两种种并用。 第第3条：新进人人员经考考试或面面试合格格和审查查批准后后，由人人事部门门办理试试用手续续。原则则上员工工试用期期三个月月（试用用期期
17、间间给予一一定的生生活补助助），期期满合格格后，方方得正式式录用；但成绩绩优秀者者，可适适当缩短短其试用用时间。 第第4条：试用人人员报到到时，应应向人事事部送交交以下证证件： 一一、毕业业证书、学学位证书书原件及及复印件件。 二二、技术术职务任任职资格格证书原原件及复复印件。 三三、身份份证原件件及复印印件。 四四、一寸寸半身免免冠照片片二张。 五五、试用用同意书书。 六六、其它它必要的的证件。 第第5条：凡有下下列情形形者，不不得录用用。 一一、剥夺夺政治权权利尚未未恢复者者。 二二、被判判有期徒徒刑或被被通缉，尚尚未结案案者。 三三、吸食食毒品或或有其它它严重不不良嗜好好者。 四四、贪污
18、污、拖欠欠公款，有有记录在在案者。 五五、患有有精神病病或传染染病者。 六六、因品品行亚劣劣，曾被被政府行行政机关关惩罚者者。 七七、其它它经本公公司认定定不适合合者。 第第6条：员工如如系临时时性、短短期性、季季节性或或特定性性工作，视视情况与与本公司司签订“定期工工作协议议书”，双方方共同遵遵守。第7条：试试用人员员如因品品行不良良，工作作欠佳或或无故旷旷职者，可可随时停停止试用用，予以以辞退。第8条：员员工录用用分派工工作后，应应立即赴赴所分配配的部门门工作，不不得无故故拖延推推诿。三、工作 第第1条：员工应应遵守本本公司一一切规章章、通告告及公告告。 第第2条：员工应应遵守下下列事项项
19、： 一一、忠于于职守，服服从领导导，不得得有敷衍衍塞责的的行为。 二二、不得得经营与与本公司司类似或或职务上上有关的的业务，不不得兼任任其它公公司的职职务。 三三、全体体员工必必须不断断提高自自己的工工作技能能，强化化品质意意识，圆圆满完成成各级领领导交付付的工作作任务。四、员工对对外接洽洽业务，应应坚持有有理、有有利、有有节的原原则，不不得有损损害本公公司名誉誉的行为为。五、爱护公公物，未未经许可可不得私私自将公公司财物物携出公公司。 六六、工作作时间不不得中途途任意离离开岗位位、如需需离开应应向主管管人员请请准后方方可离开开。 七七、员工工应随时时注意保保持工作作地点及及公司其其它场所所的
20、环境境卫生。 八八、各级级主管应应加强自自身修养养，领导导所属员员工，同同舟共济济，提高高工作情情绪和满满意程度度，加强强员工安安全感和和归属感感。 九九、员工工应团结结协作，同同舟共济济，不得得有吵闹闹、斗殴殴、搭讪讪樊谈、搬搬弄是非非或其它它扰乱公公共秩序序的行为为。 十十、不得得假借职职权贪污污舞弊，收收受贿赂赂，或以以公司名名义在外外招摇撞撞骗。 十十一、按按规定时时间上下下班，不不得无故故迟到早早退。 四、请假第1条：部部门经理理级员工工请假，一一天以下下（含一一天），由由主管副副总经下下或总经经理助理理批准。一一天以上上需经总总经理批批准。第2条：其其它员工工请假，请请假一天天以内
21、（含含一天），由由部门经经理批准准；三天天（含三三天）以以内，由由主管副副总经理理或总经经理助理理批准；三天以以上由总总经理批批准。第3条：请请假时间间在一天天以内的的须先填填写请请假单，经经批准后后，交人人力资源源部备案案；请假假后由主主管领导导安排他他人暂代代其工作作，便于于协调工工作。五、加班 第第1条：公司如如果有工工作需要要可于工工作时间间以外，指指定员工工加班；被指定定的员工工，除因因特殊事事由经主主管批准准者外，不不得拒绝绝。第2条：每每人每月月加班不不得超过过44小时时。第3条：加加班费的的计算：一般员员工加班班工作时时间记为为员工的的有效工工作时间间，以半半小时为为计算单单位
22、，加加班工资资按原工工资标准准的1000%计计算。在在国家法法定节假假日加班班，有效效工作时时间按实实际加班班工作时时间的两两倍计算算，加班班工资按按原标准准的2000%计计算。第4条：责责任人员员平时加加班工作作时间，经经部门经经理认有有效工作作时间，不不计发加加班工资资，在考考核月度度奖金中中加以考考虑，但但在法定定节假日日加班时时，按原原工资的的2000%计发发加班工工资。 六、出差 第第1条：公司要要根据需需要安排排员工出出差，受受派遣的的员工，无无特殊理理由应服服从安排排。 第第2条：员工出出差在外外，应注注意人身身及财物物安全，遵遵章守法法，按公公司规定定的标准准和使用用交通工工作
23、，合合理降低低出差费费用。 第第3条：公司对对出差的的员工按按规定标标准给报报销停费费用和交交通费用用。并给给予一定定的生活活补贴，具具体标准准见公司司的意见见办理。第4条：出出差人员员返回公公司后，应应及时向向主管叙叙职，并并按规定定报销或或核销相相关费用用。七、待遇 第第1条：本公司司依照兼兼顾公司司的维持持与发展展和工作作人员生生活安定定及逐步步改善的的原则，以以贡献定定报酬、凭凭责任定定待遇，给给予员工工合理的的报酬和和待遇。第2条：公公司总部部员工的的基本待待遇有工工资、奖奖金和补补贴。第3条：公公司总部部除了负负责公司司总部员员工待遇遇和省级级以上的的基本工工资外，省省级以下下的员
24、工工由省经经理制定定出符合合当地的的报酬和和待遇政政策，上上报公司司总部批批准实施施，资金金的来源源为销售售提成，参参照销销售管理理制度执执行。第4条：月月薪工资资在月月月底前发发计算所所或存入入员工在在内部银银行的帐帐户。新新进人员员从报到到之日起起薪，离离职人员员自离职职之日停停薪，按按日计算算。八、培训 第第1条：为提高高公司员员工的知知识技能能及发挥挥其潜在在智能，使使公司人人力资源源能适应应本公司司日益迅迅速发展展的需要要，公司司将举行行各种教教育培训训活动，被被指定员员工，不不得无故故缺席，确确有特殊殊原因，应应按有关关请假制制度执行行。 第第2条：新员工工进入公公司后，须须接受公
25、公司概况况与发展展的培训训以及不不同层次次、不同同类别的的岗前专专业培训训，培训训时间应应不少于于20小时时，合格格者方可可上岗。新新员工培培训由公公司根据据人员录录用的情情况安排排，在新新嗣进和和公司的的前三个个月内进进行，培培训不合合格者不不再继续续留用。 第第3条：员工调调职前，必必须接受受将要调调往岗位位的岗前前专业性性培训，直直到能满满足该岗岗位的上上岗要求求。特殊殊情况经经将调往往部门的的主管同同意，可可在适当当的时间间另行安安排培训训。 第第4条：对于培培训中成成绩优秀秀者，除除通报表表彰外，可可根据情情况给予予适当物物质奖励励，未能能达到者者，可适适当延长长其培训训期。 第第5
26、条：公司所所有员工工的培训训情况均均应登记记在相应应的员员工培训训登记卡卡上，员员工培训训登记卡卡由人人力资源源部保存存在员工工档案内内。第6条：公公司总部部和各省省级和区区域级经经理具体体负责组组织下级级人员的的培训。九、考核 第第1条：员工考考核分为为： 一一、试用用考绩：员工试试用期间间(三个月月)由试用用部门主主管负责责考核，期期满考核核合格者者，填具具“度用人人员考核核表”经经理理或主管管批准后后正式录录用。 二二、平时时考核：由各部部门依照照通用的的考核标标准和具具体的工工作指标标考核标标准进行行，通用用的考核核标准和和考核表表由人事事部与经经理助理理共同拟拟制及及及修订，具具体的
27、工工作指标标考核标标准由部部门经理理负责拟拟制及修修订。部部门经理理及其以以上人员员每6个月考考核一次次，其他他人员每每三个月月考核一一次，特特殊人员员可由主主经理决决定其考考核的密密度。 第第2条：部门经经理以下下下人员员的考核核结果由由各部门门保存，作作为确定定薪酬、培培养晋升升的重要要依据。部部门经理理及其以以上人员员的考核核结果由由总经理理保存，作作为确定定部门业业绩、对对公司的的评价、薪薪酬及奖奖励、调调职的依依据。第3条：考考核人员员，应严严守秘密密，不得得有营私私舞弊或或贻误行行为。第4条：公公司总部部和各省省级和区区域级经经理具体体负责其其下级人人员的考考核。十、奖惩 第第1条
28、：员工的的奖励分分为以下下三种：一、嘉奖：由员工工的直属属主管书书面提出出，部门门经理批批准，奖奖给不超超过二百百元的现现金或纪纪念品 二二、表彰彰：由员员工所在在部门经经理书面面提出，总总经理批批准，奖奖给不超超过五百百元的现现金或纪纪念品，同同时由主主管副总总裁签署署表彰证证书。 三三、特别别奖：由由员工所所在部门门的经理理书面提提出，逐逐级上报报，相关关委员会会评议后后，公司司总部批批准，并并由人事事部备案案，每年年公布一一次，员员工除奖奖给一定定额度的的奖金和和发给由由公司总总部签署署的证书书外，还还可根据据实际情情况晋升升13级的职职位和相相关工资资。 第第2条：有下列列情形之之一者
29、，给给予嘉奖奖： 一一、品性性端正，工工作努力力，按时时完成重重大或特特殊事务务者。 二二、教训训考核，成成绩优秀秀者。 三三、热心心服务，有有具体事事实者。 四四、有显显著的善善行佳话话，足为为公司荣荣誉者。 五五、在艰艰苦条件件下工作作，足为为楷模者者。 六六、检举举违规或或损害公公司利益益者。 七七、发现现职责外外的故障障，予以以速报或或妥善处处理防止止损害者者。 第第3条：有下列列情形之之一者，予予以表彰彰： 一一、对生生产或管管理制度度提出改改进建议议，经采采纳实施施，卓有有成效者者。 二二、遇有有灾难，勇勇于负责责，处理理得当者者。 三三、遇有有意外或或灾害，奋奋不顾身身，不避避危
30、难，因因而减少少损害者者。 四四、维护护员工安安全，冒冒险执行行任务，确确有功绩绩者。 五五、有其其它重大大功绩者者。 第第4条：有下列列情形之之一者，授授予特别别奖（具具体参照照销售售管理制制度执执行）：一、兢兢业业业，不不断改进进工作，业业绩突出出者。 二、开发新新客户，市市场销售售成绩显显著者。三、对有其其它特殊殊贡献，足足为全公公司表率率者。第5条：员员工的惩惩罚分为为五种： 一一、罚款款：由主主管或有有关部门门负责人人书面提提出，员员工所属属部门经经理批准准后执行行。 二二、批评评：由员员工的主主管或有有关人员员书面提提出，报报部门备备案。三、记过：由员工工所属经经理书面面提出，总总
31、经理审审核、批批准，报报人事部部执行，并并下达通通知，受受记过者者同时扣扣发当月月奖金。 四四、降级级：由员员工所属属部门经经理书面面提出，主主管副总总裁审核核批准后后报人事事部执行行。 五五、除名名：由属属部门经经理书面面提出，总总经理批批准并上上报公司司总部后后执行。 第第6条：有下列列情形之之一者，予予以罚款款或批评评： 一一、工作作时间，擅擅自在公公司推销销非本公公司产品品者，经经批准者者不在此此限。 二二、上班班时间，躺躺卧休息息，擅离离岗位，怠怠慢工作作者。 三三、因个个人过失失致发生生错误，情情节轻微微者。 四四、妨害害工作或或团体秩秩序，情情节轻微微者。 五五、不服服从主管管人
32、员合合理指导导，情节节轻微者者。 六六、不按按规定穿穿着或佩佩带规定定上班者者。 七七、不能能适时完完成重大大或特殊殊交办任任务者。 八八、对上上级指示示或有期期限的命命令，无无故未能能如期完完成。 九九、在工工作场所所喧哗、吵吵闹，妨妨碍他人人工作而而不听劝劝告者。 十十、对同同事恶意意辱或诬诬害、伪伪证，制制造事端端者。 十十一、工工作中酗酗酒以致致影响自自己和他他人工作作者。十二、公司司另文规规定其它它应处罚罚款或批批评的行行为。 第第7条：有下列列情形之之一者，予予以记过过： 一一、擅离离职守，致致公司受受较大损损失者。 二二、损毁毁公司财财物，造造成较大大损失者者。 三三、怠慢慢工作
33、擅擅自变更更作业方方法而使使公司蒙蒙受较大大损失者者。 四四、一个个月内受受到批评评超过三三次者。 五五、一个个月内旷旷工职(工)累计达达二日者者。 六六、道德德行为不不合社会会规范，影影响公司司声誉者者。 七七、其它它重大违违反规定定者。 第第8条：有下列列情形之之一者，予予以降级级： 一一、未经经许可，兼兼营与本本同类业业务或在在其它兼兼职者，或或在外兼兼营事务务，影响响本公司司公务者者。 二二、一年年中记过过二次者者。 三三、散播播不利于于公司谣谣言或挑挑拨公司司与员工工的感情情，实际际影响较较重者。四、在工作作场所制制造私人人物件或或指使他他人制造造私人物物件者。五、不能完完成公司司下
34、达的的任务者者（具体体参照销销售管理理制度执执行）。六、公司另另文规定定其它应应处以降降级的行行为。 第第9条：有下列列情形之之一者，予予以除名名： 一一、对同同事暴力力威胁、恐恐吓，影影响团体体秩序者者。 二二、殴打打同仁，或或相互斗斗殴者。 三三、在公公司内赌赌博者。 四四、偷窃窃公司或或同事财财物经查查属实者者。 五五、无故故损毁公公司财物物，损失失重大，或或毁、涂涂改公司司重要文文件者。 六六、在公公司服务务期间，受受刑事处处分者。七、一年中中降级二二次者。 八八、无故故放职三三日或全全月累计计旷职六六日或一一年旷职职累计达达二十二二日者。 九九、煽动动怠工或或罢工者者。 十十、吸食食
35、毒品或或有其它它严重不不良嗜好好者。 十十一、伪伪造或盗盗用公司司印章者者。 十十二、故故意泄露露公司技技术、营营业上的的机蜜，致致使公司司蒙受重重大损失失者。 十十三、营营私舞弊弊，挪用用公款，收收受贿赂赂者。 十十四、利利用公司司名义在在外招摇摇撞骗，使使公司名名誉受损损害者。 十十五、参参加非法法组织者者。 十十六、有有不良行行为，道道德败坏坏，严重重影响公公司声誉誉或在公公司内造造成严重重不良影影响者。 十十七、其其它违反反法令、规规则或规规定情节节严重者者。十一、附则则 第第1条：有关办办法的制制定：有有关本公公司员工工的(11)国外外出差(2)考考核(33)职位位职级晋晋升(44)
36、年终终奖发放放(5)荣誉 (6)各种津津贴给付付等，其其方法另另行订之之。 第第2条：本制度度解释权权、修改改权归公公司总部部。 第第3条：本制度度自颁布布之日起起生效。 第三章、行行政管理理制度一、办公室室规范第1条：仪仪表规范范：总体体要求：得体、协协调、整整洁、大大方。头头发干净净，梳理理整齐，男男员工头头发不过过耳，不不得留胡胡子；女女员工头头发整洁洁，整披披肩或捆捆扎起，不不得做奇奇异发型型。服饰饰熨烫平平整、挺挺括、干干净整洁洁，领带带正挺。皮皮鞋亮净净。女员员工上班班提倡化化妆，饰饰物佩戴戴得当。第2条：办办公室规规范1、办公桌桌：桌面面除电脑脑、打印印机、鼠鼠标、口口杯、电电话
37、、文文具、必必备资料料纸张外外，不允允许放其其他物品品。2、辅桌：放文件件夹、少少量工具具书、工工作记录录本。3、坐椅：靠背、坐坐椅一律律不能放放任何物物品，人人离开时时椅子调调正；4、电脑：桌面呈呈45角贴墙墙放置，横横式主机机置显示示器下，竖竖式主机机置桌面面下；5、垃圾篓篓：罩塑塑料袋，置置于办公公桌下右右前角。6、饮水机机：放指指定地点点，不得得随意移移动。第3条：语语言规范范1、交往语语言：您您好，早早上好，再再见，请请问，请请您，劳劳驾您，麻麻烦您，关关照，谢谢谢，周周末愉快快，拜拜拜；2、电话语语言：电电话铃响响三声内内接起，先先报“您好！XXXXXXXXXX有有限公司司 有限限
38、公司”。请问问，谢谢谢，再见见。如当当事人不不在，应应告知对对方，“请问有有什么事事，需要要我帮助助或转告告吗？”如对方方有事需需转告，应应做好相相关记录录，以便便查询；3、接待语语言：您您好，请请稍候，我我通报一一下，请请坐，对对不起，请请登记，打打扰您，好好的，行行。第4条：行行为规范范1坚守工工作岗位位，不要要串岗，办办公桌上上应保持持整洁并并注意办办公室的的安静；2上班时时间不要要看报纸纸、玩游游戏或做做与工作作无关的的事情，不不要在公公司电脑脑上发私私人邮件件或上网网聊天；3原则上上公司传传真由专专人指定定接收及及发送，涉涉及到机机密内容容应妥善善保管；在接发发传真时时，应做做好登记
39、记工作，并并及时把把传真内内容交由由当事人人，如当当事人不不在，应应保存好好传真文文件。4因故临临时外出出，必须须请示部部门经理理，各部部门全体体外出，必必须与总总经理助助理打招招呼；5不要因因私事打打公司长长途电话话，严禁禁用公司司电话打打信息台台、私话话、或联联系私人人业务；6不要随随意使用用其他部部门的电电脑；同同时，私私客未经经总经理理批准，不不准使用用公司电电脑：7所有电电子邮件件的发出出，须经经部门经经理批准准，以公公司名义义发出的的邮件须须经总经经理批准准； 8未经总总经理批批准和部部门经理理授意，不不要索取取、打印印、复印印其他部部门的资资料；二、考勤管管理第1条：公公司实行行
40、每日七七小时工工作制公司总总部：上上午：99：00012：000下午：13：0017：30各下级级部门按按每日七七小时工工作制的的原则各各自制定定适合当当地时令令的工作作时间。第2条：公公司中午午必须有有人留守守，每周周六、日日实行轮轮值制，由由行政部部安排人人员轮值值.第3条：员员工考勤勤实行上上下班打打卡登记记制度。部部门经理理级以下下员应亲亲自打卡卡计时，不不让别人人帮打卡卡或代人人打卡，否否则双方方均按旷旷工一日日处理。第4条：市市场部、营营销部员员工由于于工作关关系需要要可另按按规定执执行考勤勤方式，实实行弹性性工作制制的，采采取由各各部门主主管记录录工作人人员的工工作时间间(含加班
41、班时间)，本人人确认，部部门备案案的考勤勤方法。其其他所有有员工须须先到公公司打卡卡报到后后，方能能外出办办理各项项业务,特殊情情况须经经人力资资源部经经理签卡卡批准。第5条：员员工如有有迟到、早早退、或或旷工等等情形，依依下列规规定处理理：一、迟到、早早退。 11、员工工均需按按时上、下下班，工工作时间间开始后后十五分分钟内到到班者为为迟到。 22、工作作时间终终了前十十五分钟钟内下班班者为早早退。 33、员工工当月内内迟到、早早退合计计每三次次以旷职职(工)半日论论。 44、超过过十五分分钟后，才才打卡者者以旷职职(工)半日论论，因公公外出或或请假经经主管在在卡上签签字或书书面说明明者除外
42、外。 55、无故故提前十十五分钟钟以上下下班者，以以旷职(工)半日论论。因公公外出或或请假者者需经主主管签字字证明。 66、上、下下班而忘忘打卡者者，应由由部门主主管在卡卡上或有有效工作作时间考考核表上上签字。 二二、旷职职(工) 11、未经经请假或或假满未未经续假假而擅自自不到职职以旷职职(工)论处。 22、委托托或代人人打卡或或伪造出出勤记录录者，一一经查明明属实，双双方均以以旷职(工)论处。3、员工旷旷职(工)，不发发薪资及及奖金。4、连续旷旷职三日日或全月月累计旷旷职六日日或一年年累计旷旷职达二二十二日日者，予予以除名名，不发发给资遣遣费。第6条：请请假有事事假、病病假、婚婚假、丧丧假
43、几种种，每个个月的事事假累计计不得超超过三天天，病假假累计也也不得超超过三天天，凡通过过试用期期的员工工，凭结结婚证可可享受77天有薪薪婚假，员员工真系系亲属去去世，可可申请三三天有薪薪慰唁假假。三、会议管管理第1条：公公司会议议构成由由董事长长会议、公公司例会会、部门门会议及及其它会会议构成成。董事长会议议：每月月至少召召开一次次，由公公司董事事长主持持，参加加人员为为公司总总经理、副副总经理理等核心心领导成成员。会议内容：讨论、制制定公司司一定时时期经营营策略。并并就一定定时期工工作事项项做出研研究、决决策、部部署和安安排。研研究、分分析公司司在近期期在经营营发展中中出现的的重大情情况和重
44、重要问题题，并制制定解决决措施与与方案。研研究制定定总业务务目标、长长期、近近期规划划及执行行计划。评评估各部部门的工工作表现现，检查查及修正正各经理理及其所所属人员员的委任任。部署署各部门门工作，并并予以支支持引导导。公司例会：每周召召开一次次，每周周一下午午4点举举行，由由总经理理主持，参参加人员员为公司司总经理理、副总总经理和和部门经经理。会议内容： 总经理传达达公司发发展精神神，贯彻彻落实做做出的决决议、安安排。 部门经理汇汇总本周周的工作作情况，汇汇报成绩绩，指出出错误，并并提出改改进措施施，以及及需请总总经理或或其他部部门协调调解决的的问题。 各部门经理理概述下下周工作作计划，具具体实施施步骤与与完成日日期。 由总经理对对本周各各部门的的工作进进行讲评评，提出出下周工工作的要要点，进进行布置置和安排排。部门会议：每周至至少举行行一次。由由部门负负责人或或具体分分管的副副总经理理主持。第2条：会会议进行行时，会会议主持持人首先先宣讲会会议议程程，引导导参会人人员按要要求发言言。发言言人有偏偏题或跑跑题现象象发生时时，会议议主持人人应及时时提醒，言言归正传传，把握握全局。在在必须延延长会议议时间时时，应征征得参会会者的同同意。第3条：会会议要求求：1、 开会前，会会议召集集人需明明确会议议议题，并并将此议议题通