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1、武汉船舶舶工业公公司综合合楼弱电系统统承包工工程施工工组织设设计方案案施工组织织设计方方案是决决定项目目建设成成败的重重要因素素。我司司如能中中标”武汉船船舶工业业公司综综合楼”电视、电电话、局局域网结结构化综综合布线线系统主主包，我我们将在在项目建建设中抓抓好以下下几个方方面的管管理：项目劳动动管理项目组织织机构项目技术术图纸审审批管理理项目市政政配套协协调管理理项目现场场与各专专业、工工种的协协调管理理项目现场场管理项目材料料管理项目信息息文本资资料管理理项目工期期保证措措施项目资金金管理项目合同同管理维护、保保养、培培训第一节、项项目劳动动管理严格项目目内部经经济责任任制的执执行，按按合
2、同进进行管理理。严格项目目参与人人员的培培训、考考核、奖奖惩。加强劳动动保护和和安全卫卫生工作作。抓好分项项项目管管理，加加强劳动动纪律。明确作业业任务及及应提供供的计划划数目、劳劳动人数数、施工工进度要要求及劳劳务进退退场的时时间，保保证任务务饱满和和施工的的连续性性、均衡衡性、安安全防护护措施的的落实，及及时供应应技术资资料，保保证文明明施工所所需的一一切费用用及设施施。第二节、项项目组织织机构1、项目目管理组组织机构构设立项目管理理组织机机构是项项目管理理的基础础条件，以一个个合理有有效的组组织机构构为框架架所形成成的权力力系统、责责任系统统、利益益系统、信信息系统统是实施施项目管管理及
3、其其最终目目标的组组织保障障。1设置置原则：目的性原原则： 明确施施工项目目管理的的总目标标及各分分项目标标、各级级子目标标、各部部门、层层次、岗岗位的设设置、上上下左右右关系的的安排，各项责责任制和和各项规规章制度度的建立立、信息息交流系系统的设设计必须须服从各各自目标标和总目目标。管理跨度度与层次次统一的的原则： 根据据领导者者能力，施工各各分项目目大小，确定合合理管理理跨度和和管理层层次，使各级级管理者者都拥有有适度的的管理幅幅度，能在职职责范围围内集中中精力、有有效领导导，同时能能调动上上下级人人员的积积极性、主主动性。业务系统统化管理理原则： 依据据项目施施工中，各单位位工程之之间，
4、不同组组织、工工种、工工序之间间的制约约衔接关关系，进行适适当分层层、设置置部门、合合理分工工，确定权权限职责责，体现责责权利统统一，做好人人员配置置，信息流流通渠道道等组织织设计工工作，使管理理组织结结构与项项目业务务工作、施施工经营营系统相相匹配，形成严严密、封封闭、完完整的组组织结构构系统。2设置置形式建立以工工程总监监为第一一责任人人、工程程经理、项项目经理理为主要要责任人人的领导导管理、决决策核心心机构：项目经经理部层层，组建相相应的职职能管理理部门。3项目目经理部部职能、责责任项目经理理部工程经理理、项目目经理是是构成项项目经理理部的主主体，我公司司对参与与工程经经理部内内的工程程
5、经理、项项目经理理的要求求必须是是：A.良好好的自身身素质-有强烈烈的事业业心、责责任感、敢敢于承担担风险、锐锐意进取取、实事事求是、大大公无私私、不谋谋私利、任任人唯贤贤、不计计个人恩恩怨、赏赏罚严明明。B.良好好的知识识素质-对各系系统有较较强的理理论和实实践知识识、掌握握各分项项子系统统的建筑筑施工技技术知识识，了解国国家在此此行业的的方针、政政策，以及相相应的法法令，法规及及法律知知识，具有相相当的实实践经验验。C.良好好的技能能素质-在项目目施工的的各项工工作中，活动中中对其间间发生的的矛盾，具有正正确分析析、判断断，并能有有效解决决问题的的严谨思思维能力力。在与与外界洽洽谈(谈判)
6、以及处处理问题题时，多谋善善断，有当机机立断的的科学决决策能力力，有合理理安排工工作和施施工经营营活动、协协调人力力、物力力、财力力、排除除干扰实实现预期期目标的的组织控控制能力力，有善于于沟通各各方面关关系，协调、调调动各方方积极性性的公共共关系能能力，敢于提提拨使用用人才的的用人能能力。D.良好好的身心心素质-年富力力强，精力充充沛，思维敏敏捷、记记忆力良良好，有坚强强毅力和和意志，健康的的情感、良良好的个个性。2.项目目经理部部应赋与与以下任任务、责责权： 1任务： 确定项目目管理组组织机构构，配备人人员，制订规规章制度度，明确所所有人员员岗位职职责，组织项项目经理理部开展展工作。确定项
7、目目管理总总目标，进行目目标分解解，制订总总体工作作计划。及时、明明确地作作出项目目管理决决策，包括投投标报价价，合同签签订及变变更，施工进进度，人事任任免，重大技技术组织织措施， 财务工工作，资源调调配等决决策。协调本组组织机构构与各协协作单位位之间的的协作配配合及经经济技术术关系，代表我我公司进进行有关关签证，并进行行相互监监督检查查，确保质质量、安安全、工工期和成成本控制制、节约约。建立完善善的内部部及对外外信息管管理系统统。实施合同同，处理好好合同变变更，洽商纠纠纷和索索赔，处理好好与分包包商之间间的关系系。2职责责： 贯彻执执行国家家、当局局的有关关法律、法法规和政政策，执行公公司的
8、各各项管理理制度，根据业业主需求求及现场场实际情情况，编写相相应各项项规章制制度。对项目范范围内的的各项工工程的进进度、质质量、安安全、成成本和场场容等进进行监督督管理，考核验验收，并全面面负责。 组织编编制工程程项目施施工组织织设计，包括工工程进度度计划、技技术方案案，安排国国内、国国外购货货计表，制订安安全施工工，保证质质量，降低成成本措施施并组织织实施。根据年(季)度施工工计划，以及属属下的工工作汇报报和工作作情况，组织编编制季(月、周周、日)施工计计划，处理所所有项目目的审批批，协调各各系统承承包商，配合各各系统出出施工大大样图和和施工方方案。与与有关部部门签订订供、需需、包、保保和租
9、赁赁合同，并严格格履行合合同。对工程项项目施工工进行有有效控制制，出席工工地会议议、设计计院会议议，解决属属下不能能解决的的施工困困难及进进行技术术指导。执执行有关关技术规规范和标标准。科学组织织和管理理进入项项目现场场的人、财财、物资资源，协协调分包包单位之之间的关关系，做好人人力、物物力和机机械设备备的调配配与供应应。及时时解决答答复顾问问工程师师、监理理公司有有关施工工中所提提的书面面质疑，做做好资源源优化配配置，提提高综合合经济效效益。 组织制制订项目目经理部部各类管管理人员员职责、权权限各项项规章制制度，搞搞好与各各职能部部门的业业务联系系和经济济往来，定定期向业业主和公公司汇报报。
10、严格格财经制制度，加加强财务务，预算算管理。 3权权限 建立立项目内内部各种种责任制制度或实实施细则则。 有权权以我公公司法人人代表委委托代理理人的身身份，在在授权范范围内主主洽谈业业务，签签署、洽洽商有关关业务文文件。 具有有对施工工项目的的施工经经营指挥挥权，调调配并管管理进入入施工项项目的人人力、资资金、材材料、机机械设备备等施工工要素。 有进进行合理理的经济济分配权权，以及及按合同同的有关关规定对对现场施施工人员员辞退、奖奖惩权。 有权权向公司司提出工工作意见见，有权权拒绝有有关部门门违反合合同行为为的不合合理摊派派，并对对对方违违反经济济合同所所造成的的经济损损失有索索赔权。3对项项
11、目经理理的管理理 我我公司将将参照建筑施施工公司司项目经经理资质质管理办办法以及公公司内相相应的考考察制度度、签订订管理制制度，对对项目经经理进行行严格的的定期、定定时的考考核，对对违反条条例，不不能胜任任的项目目经理及及早及时时地给予予撤换，并并及时严严格地按按撤换条条例处置置。我司将在在工程经经理部下下设立以以下职能能部门：1技术术部职责：技技术管理理、计划划统计、施施工调度度，施工工组织、文文明施工工。2项目目控制部部职责：材材料询价价、采购购、计划划供应、管理、运输、工具管理、机械设备租赁及配套使用。3施工工管理部部职责：施施工质量量、安全全管理、消消防保卫卫、环境境保护。协协调与项项
12、目建设设有关的的如：政政府、环环保、金金融、质质检、公公安、消消防、新新闻宣传传、司法法、公正正、设计计、监理理等。4调试试、维护护部职责：计计量、测测试、试试验、调调试，负责项项目设备备系统的的日常维维护及业业主雇用用和管理理、操作作人员的的培训。4职责分工工工程总监监第一负责责人，全全权负责责项目从从技术设设计至工工程验收收。项目经理理全权负责责该项目目在施工工中与业业主，设设计师，监监理及各各承包商商，分包包商，供供货商之之间的协协调，洽洽商及订订货等。处处理所有有有关系系统的审审批，对对工程项项目进行行全面考考核负责责。对项目范范围内的的各项工工程进度度、质量量、安全全、成本本及场容容
13、进行监监督管理理，并全全面负责责。编制制工程项项目施工工组织设设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案。对项项目施工工进度有有效控制制，严格格执行有有关技术术规范和和标准，严把质质量关。设计技术术部对项目有有关图纸纸会同各各分包进进行深化化设计，协协助建筑筑师，顾顾问工程程师对有有关内容容进行配配合，并并参照行行业规范范提出见见解。材料管理理控制部对项目的的设备材材料进行行管理。根根据工程程内容施施工进度度和有关关技术方方案，安安排国内内外定货货计划，确确保工程程施工进进度，并并严格控控制项目目的各项项支出。工程部在工程经经理及项项目经理理领导下下，对工工程施工工质量，进进度，技技术落实实等
14、进行行负责。配套部协调好与与项目有有关的各各政府机机构。如如：环保保、无委委会、公公安、质质检、设设计院、监监理等。调试维修修部对各已完完成的系系统进行行检测、调调试，对对有关设设备进行行日常维维护。在在系统移移交后对对有关系系统继续续进行跟跟踪维护护，并负责责对业主主指定或或雇佣的的管理及及操作人人员进行行培训，使其能能熟练掌掌握并操操作有关关设备。资料管理理部对工程项项目所涉涉及的图图纸、文文件、档档案、资资料进行行有效管管理，并并负责提提供，查查询最新新涉及工工程进行行中所需需必要资资料情报报。进度筹划划部配合土建建、设计计等有关关专业，严严格按照照预订的的工期施施工，并并会同各各分包将
15、将细节落落实到实实处。安全管理理部负责照管管，看护护现场的的安全管管理，消消防保卫卫。5我司司在工程程拟实现现下列现现场规章章制度：上海文迅迅电子有有限公司司工程项目目部现场场规章制制度1、总则则第一条：为加强系系统工程程施工现现场管理理，保障障工程施施工顺利利进行，制制定本规规章制度度。第二条：本规定所所称工程程现场，是是指进行行系统工工程实施施的设备备安装、管管线敷设设等施工工活动经经批准所所占用的的施工场场地。第三条：一切参与与系统工工程施工工活动有有关的公公司员工工，必须须遵守本本规定，对对违反本本规定的的公司员员工将给给予警告告、责令令改正、直直至停止止施工整整顿，并并处以相相应经济
16、济处罚，对对涉及到到违反国国家法律律、法规规的行为为，违反反操作规规程由责责任人自自行承担担其应负负有的法法律、法法规责任任。2、细则则第一条：进入现场场施工后后，公司司必须取取得施工工许可证证，未取取得施工工许可证证的单位位，不得得擅自组组织开工工。第二条：在工程开开工前，必必须指定定现场项项目经理理或总代代表人，其其现场项项目经理理或总代代表人发发生变更更时，应应提前十十五日书书面通知知总承包包公司。第三条：施工人员员进入现现场施工工必须配配带由总总包公司司统一颁颁发的证证明其身身份、职职务、负负责施工工项目的的证卡，无无有效证证卡者拒拒绝入场场。第四条：施工现场场内严禁禁吸烟、酗酗酒、滋
17、滋事，一一经发现现，由公公司书面面检讨，现现场公布布，其责责任人有有被取消消继续施施工和进进入现场场的可能能。第五条：公司会按按照为其其确定的的施工平平面图设设置临时时设施，堆堆放设备备、材料料，不得得侵占场场内道路路及安全全防护设设施。第六条：施工现场场所有用用电线路路，设备备必须符符合安装装规范和和安全操操作规程程，严乱乱拉乱接接，手持持照明器器具，必必须采用用安全电电压供电电。施工工过程中中必须符符合安全全规范要要求。第七条：公司保证证施工现现场的道道路畅通通，排水水系统处处于良好好的使用用状态，保保持现场场的整洁洁，施工工垃圾随随时清理理，做到到文明施施工。第八条：公司会严严格执行行安
18、全施施工的各各项条款款，定期期对施工工人员进进行安全全交底、安安全教育育、安全全宣传、定定期对各各安全设设施、劳劳保器具具进行检检查和维维护，现现场安全全管理参参照系系统工程程安全施施工管理理细则执执行。第九条：公司会采采取相应应环保措措施，控控制施工工现场各各种粉尘尘、废气气、废水水、固体体废弃物物、噪声声、振动动对现场场及现场场周围环环境的污污染和危危害。第十条：公司施工工管理人人员、技技术负责责人应为为施工现现场常驻驻人员，应应用其全全部时间间对其施施工项目目进行监监管，不不得无故故不在现现场或调调离本工工程，未未经总包包公司书书面同意意，公司司的管理理人员，技技术负责责人不得得离开施施
19、工现场场24小时时，将被被视为违违约，并并将被施施以相应应处罚。第十一条条：施工单位位在履行行其职责责中，必必须尽心心尽力，刻刻尽职守守。6周会会制度 按按业主总总包要求求准时参参加工地地每周例例会7休假假制度1公司管理理人员休休假必须须提前书书面提供供所需休休假人员员名单，休休假起始始时间、日日期、休休假期间间其工作作职责指指定代理理人员名名单。2休假申请请书必须须经所属属单位正正职负责责人签字字同意，并并报请总总包公司司、业主主，现场场施工单单位正职职负责人人申请休休假，必必须由其其上一级级管理正正职负责责人签字字同意。3获得休假假的人员员，必须须在休假假开始前前一日完完成其工工作交待待、
20、交底底，并书书面签署署临时授授权书，报报送上一一级管理理部门。4获得休假假的人员员，在其其休假期期间，必必须保留留与其通通信联络络渠道，休休假期间间其代理理人在现现场的行行为、责责任、职职责将被被视为被被代理人人员的行行为、责责任、职职责。5休假人员员不得超超假不归归，超假假不归者者，将被被视为违违反现现场规章章制度。第三节、项项目技术术、图纸纸审批管管理1、项目目技术管管理：施工项目目技术管管理包括括技术项项目基础础工作和和技术项项目基本本工作两两方面：1.技技术管理理基础工工作(如下)：建立施工工技术日日志：设设计变更更或施工工图修改改记录，质质量、安安全、设设备事故故分析和和处理记记录，
21、紧紧急情况况下的特特殊措施施。项目目经理部部及业主主等方面面领导对对工程所所做的技技术方面面的建议议或决定定等。建立工程程技术档档案：作作为工程程交工验验收的必必备技术术资料，同同时也是是评定工工程技术术档案质质量、交交工后对对工程维维护的技技术依据据，集中中管理、建建立相应应的包括括图纸、技技术文件件、资料料、照片片、报表表等做好技术术情报工工作：项项目经理理部必须须在施工工活动中中随时、及及时收集集先进技技术、设设备情报报，不断断提高施施工技术术水平和和项目总总体水平平。做好技术术教育与与培训：根据各各项目特特点及相相应技术术安装要要求，不不断地进进行技术术培训，提提高实施施人员的的技术素
22、素质。2.项项目技术术管理的的主要工工作：(1).图纸会会审：监理单位位、设计计单位、项项目单位位三方代代表参加加。由设设计单位位介绍设设计意图图、设计计特点、施施工要求求。施工工方提出出图纸中中存在的的问题和和对设计计单位的的要求，讨讨论与协协商解决决存在的的问题、作作出会议议纪要。由由设计人人员将纪纪要中的的问题通通过书面面形式进进行解释释，或提提交设计计变更通通知书。设设计图纸纸是否与与说明齐齐全。几几个单位位共同设设计的，相相互之间间有无矛矛盾，专专业之间间是否有有矛盾或或遗漏。总总平面与与施工图图的几何何尺寸、平平面位置置、标高高是否一一致，表表示方法法是否清清楚。建建筑与结结构构造
23、造是否存存着不能能施工、不不便施工工、容易易导致质质量、安安全、经经费方面面等问题题。电气气线路、运运输道路路、工艺艺管道与与建筑物物之间有有无矛盾盾、管线线之间的的关系是是否合理理。施工工安全是是否有保保证。(2).施工组组织计划划须根据据正式通通过审批批的技术术方案、编编写此处处略。(3).技术交交底：必须满足足施工规规范、规规程、工工艺标准准、质量量检验评评定标准准和业主主的合理理要求。整整个工程程施工、各各分部分分项工程程、特殊殊隐蔽工工程、易易发生质质量事故故、工伤伤事故的的工程部部位交底底。技术术交底必必须以书书面形式式，经检检查与审审核，有有签发人人、审核核人、接接收人签签字。所
24、所有技术术交底资资料列入入工程技技术档案案。设计单位位向项目目实施单单位交底底：设计文件件依据、图图纸设计计依据、设设计意图图施工时应应注意事事项：项目负责责人向下下级技术术负责人人交底：工程概概况一般般性交底底；工程特特点及设设计意图图；施工方方案施工工准备要要求；施工注注意事项项。按工程分分部、分分项交底底：设计图纸纸具体要要求，施施工方案案实施具具体技术术措施与与施工方方法、土土建装修修与我项项目专业业交叉的的协调关关系与注注意事项项、各工工种与工工序协作作、交接接质量检检查，设设计要求求、规范范、规程程、工艺艺标准、施施工质量量标准及及检验方方法，隐隐蔽工程程记录、验验收时间间及标准准
25、、成品品保护项项目、办办法、制制度、安安全技术术措施。(4).技术措措施计划划：依据施工工组织设设计和施施工方案案编制。编编制年、季季、月度度技术措措施计划划。技术术措施计计划与施施工计划划方案同同时下发发到最基基层施工工人员执执行，项目技技术负责责人汇总总当月的的技术措措施计划划及执行行情况。(5).技术复复核制度度：为避免重重大差错错的发生生，按标标准规定定对重要要项目进进行复查查，校核核，其内容容为预埋埋件、尺尺寸、位位置、标标高、牢牢固程度度等.2、图纸纸审批管管理（一）、组组织协调调图纸深深化及审审批深化化、审批批图纸种种类 1.系统图的的深化及及审批平面管线线图的深深化及审审批设备
26、安装装详图深深化及审审批机房布置置图深化化及审批批基础图深深化留洞图深深化2.图纸深化化、审批批（二）图纸审批批管理1.将图纸深深化要求求及审批批流程图图及限定定完成时时间表分分发至各各弱电分分管人员员，由设设计技术术部主协协调，工工程部项项目分系系统负责责人牵头头，协助助各分包包单位(如有)进行图图纸的深深化及审审批。2.各分管人人员对所所需的图图纸进行行深化设设计，必必须按时时尽快组组织设计计人员展展开工作作，在图图纸深化化设计中中，需土土建总包包公司协协助服务务的，应应提出书书面申请请，呈送土土建总包包公司，土土建总包包公司将将在其职职责范围围内提供供相应的的协调服服务。3.各分管人人员
27、应做做好图纸纸申报审审批表、时时间表，呈呈送我司司项目部部，以便便我司按按图纸审审批进度度时间总总体掌握握、管理理，并据据此设计计综合留留洞图和和综合管管线图。4.我司的图图纸深化化及审批批表，经经审阅后后，将送送设计院院、顾问问工程师师审批，并并将设计计院、顾顾问工程程师的审审批意见见、修改改指令、工工程指令令，汇总总分发至至相应分分包单位位(如有有)，书书面提出出修改完完成时间间表。各分包单单位(如如有)必必须在规规定的修修改时间间内结束束修改工工作，进进行重新新申报审审批。5.图纸的审审批工作作以最终终取得设设计院、顾顾问工程程师的有有效签章章为审批批工作结结束，我我司将汇汇总所有有取得
28、有有效签章章的图纸纸报送业业主、监监理、土土建。6.图纸审批批工作的的工作日日为200天。第四节、市市政配套套协调管管理工程是一一个智能能化程度度很高的的系统工工程。在在这些系系统中，安安防系统统、卫星星电视接接收系统统，无线线通讯系系统，从从材料的的选择、系系统的设设计、施施工方案案的制订订及竣工工验收等等全过程程，需相相关的政政府管理理部门审审核、批批准，方方能投入入使用。对对此，上海文文迅电子子有限公公司有足足够的实实力按业业主的要要求及时时办妥一一切手续续。我司司在长期期的施工工中积累累了一套套丰富的的申报经经验，有规范范的申报报工作程程序，熟悉相相关的技技术规范范，而且有有专业的的人
29、员长长期从事事市政配配套方面面的申报报工作，在有关关管理部部门中建建立了良良好的信信誉，保证了了申报渠渠道的畅畅通。因因此若我我司中标标，我们有有信心、有有能力按按业主的的时间和和要求确确保工程程有关系系统的市市政配套套申报工工作顺利利完成。1图纸纸送审我司中标标后马上上组织有有关部门门的人员员做好相相应的资资料收集集和系统统图纸的的设计，并在业业主方的的配合下下，做好好个系统统的图纸纸送审工工作。2定期期协调审审批进度度审批办理理期间，我司每每周二次次召开审审批办理理协调会会，召集办办理审批批手续的的相关人人员，了解其其审批进进度、办办理情况况。审核核单位审审批手续续是否完完备，不完备备的督
30、促促其限时时完备，并利用用、借鉴鉴以往办办理审批批手续的的经验，对办理理人员指指导。第五节、现现场与各各专业、工工种的协协调管理理1内部部协调协调对象象各子系系统协调内容容各分子系系统： 工程严严格履行行合同，工作上上、技术术上为其其创造条条件，保护其其利益，定定期召开开工程例例会，解决其其施工中中存在的的问题，接受指指导、监监督、控控制，按合同同处理经经济责任任、纠纷纷等。 根据据工程的的进度对对工程中中不清楚楚的工序序、工程程界面行行提前协协调，弄清各各自的分分工，各子系系统分包包要在总总包公司司总协调调管理下下精诚合合作，共共同将工工程保质质、保量量地完成成。 通过协协调合理理安排各各子
31、系统统分包施施工和施施工场地地。 通过协协调解决决工程上上的疑点点及技术术问题。 我公司司在工程程现场各各部门：以制度形形式明确确各机构构、组织织之间的的关系和和职责权权限，制定工工作流程程建立信信息沟通通制度，定期召召开内部部例会，协调解解决各部部门之间间的问题题。2外部部协调协调对象象内容监理： 接受业业主授权权范围的的监理指指令，向监理理定期汇汇报工程程进展等等情况。协协调各工工程环节节的进度度，检测验验收各工工序质量量等业主：以以履行合合同，实现总总目标和和总承诺诺为准则则，认真贯贯彻、执执行业主主的指令令、精神神，准时出出席业主主方召开开的各项项会议，定期汇汇报工程程情况，做到与与业
32、主有有良好的的沟通，重大事事宜及时时与业主主商宜，听取建建议、指指令、精精神。依依据合同同解决争争议、纠纠纷。设计院：按设计计图纸及及文件制制订施工工组织设设计，按图施施工，配合处处理好设设计变更更、修改改工作，并将图图纸中存存在的疑疑问及时时向设计计院咨询询。建筑师： 认真真贯彻建建筑师的的设计思思想、要要求，并反映映在深化化设计中中，落实到到施工中中，对建筑筑师更改改指令要要求做好好落实工工作。土建：总总包公司司以总工工期进度度、业主主利益、总总质量要要求为协协调基础础，落实好好土建对对现场管管理要求求，施工中中做好协协调配合合工作，需留洞洞、预埋埋开墙部部位，施工前前，提前通通知土建建。
33、强电：我我司以业业主利益益、总工工期进度度、总质质量要求求为协调调基础，认真掌掌握其施施工计划划、分项项施工计计划，管道、线线管埋设设等情况况。向强强电分包包公司提提供深化化管线图图，指派专专人协调调、配合合施工，按时提提交工作作计划表表，配合要要求，并根据据强电公公司工作作变更计计划及时时调整相相应计划划进度。市政部门门：经常与与市政相相关部门门联系及及时掌握握新规范范、新要要求，并认真真贯彻到到施工中中。积极极办理各各项审批批工作，和各项项设计，达达到市政政及相关关部门的的要求。加加强计划划协调，在保证证质量、施施工协作作、进度度衔接等等方面取取得相应应部门的的支持与与配合，接受施施工全过
34、过程的监监督、检检查、竣竣工验收收和质量量评级工工作。金融机构构：遵守金金融法规规，向保险险公司投投保。安全部门门：向所在在地警署署汇报工工地性质质、人员员状况，为外来来人员申申报暂住住证，配合消消除不安安定因素素和治安安隐患、火火灾隐患患等。第六节：现场施施工管理理1项目目现场管管理内容容项目经理理部按照照建设设工程施施工现场场管理规规定和和城市建建设管理理有关法法规以及及工程智智能化弱弱电系统统工程现现场实际际情况，科科学合理理地安排排使用施施工现场场，协调调各专业业管理和和各项施施工，控控制污染染，创造造文明的的施工环环境和人人流、物物流、资资金流、信信息流畅畅通的施施工秩序序，其管管理
35、内容容如下：1.合合理地规规划用地地：根据据项目和和现场特特点，合合理规划划，保证证现场用用地合理理利用。2.科科学设计计施工总总平面：合理科学学地布置置现场总总平面，并并随着施施工进展展，及时时、必要要的调整整以适应应新的施施工阶段段需要。现现场内的的道路，水电管管线、仓仓库、料料场、消消防设施施、临时时设施合合理定置置，一次次到位，布布局符合合安全防防火，环环保要求求，并方方便施工工。3.建建立现场场管理组组织：项目经理理部全面面负责整整个现场场的管理理工作，相相关管理理人员参参加，并并按专业业岗位实实行责任任制度。建建立施工工现场管管理规章章制度和和实施办办法，按章办办事.建立检检查制度
36、度，定期检检查和随随时检查查相结合合，专项检检查和综综合检查查相结合合。建立立基层自自检、互互检、交交接检制制度，形形成例行行性管理理工作，发发现问题题，及时时整顿，并并实行奖奖惩。4. 建立文文明施工工现场：现场材料料堆放整整齐，并并留有通通道，便便于清点点、运输输和保养养。施工工现场做做到自产产自清，日日产日清清，完工工场清。管管理办公公室要保保持干净净整洁、无无污物、无无垃圾。参参加施工工的各类类人员应应保持个个人卫生生，仪表表整洁，注注意文明明施工。施施工现场场不允许许出现打打架、赌赌博、酗酗酒及其其他违反反管理制制度的情情况发生生。一旦旦出现，除除追究当当事人责责任外，对对其上级级管
37、理部部门也将将做出相相应处罚罚。5. 工程管管理内容容 熟悉悉标书并并登记到到手的图图纸日期期、清单单表格，已已审批的的或已提提交审批批的图纸纸名称、日日期。 熟悉图图纸并清清点平面面图、系系统图、设设备清单单、招标标图的数数量提交交建筑师师确定，并并造楼层层设备表表。 熟悉现现场情况况，并熟熟悉每一一种器材材的用途途、安装装、技术术参数。准准备审批批资料报报批。 6.与其其它专业业的协调调。管线、分分线箱的的位置、布布线表、线线槽走向向、电源源插座位位置及耗耗电量，出管线线图送审审，落实实系统设设备到货货及日期期及清单单，并根据据工程实实际情况况按排各各子系统统进场时时间。由由各系统统负责人
38、人将按施施工大样样图送报报我司项项目部，并并由我司司项目部部审阅后后送顾问问工程师师确认并并签字认认可。器器材样板板送审，由由各系统统负责人人编制工工程工作作量及施施工计划划表(以周为为单位)交项目目部审核核，并根据据实际情情况作出出协调。7.到到货计划划 各系统统提交下下月的进进货计划划（每月月1日）。清清点设备备到货情情况及安安排设备备验收资资料及库库房。编编制已具具备施工工条件的的工作量量及尚未未具备施施工条件件的工作作量及施施工计划划表（以以天为单单位），提提交施工工队认可可。安排排施工队队进场施施工。a.每天天上班时时向各系系统负责责人交待待当日的的工作。b.每天天下班前前要求负负责
39、人提提交当日日的施工工情况，并并检查完完成的情情况。c.及时时处理及及协调各各承包商商的关系系，并及及时调整整。协调调、检查查第二周周、第三三周要求求施工队队工作的的条件是是否具备备，并做做出相应应调整。e.协调调处理前前一天各各处遇到到的问题题。 f.每每月要求求各承包包商上报报粮单，并并核查。同同时递交交业主及及建筑师师。 8.修改图图纸 检检查图纸纸与施工工现场不不符合的的地方，造造表送建建筑师及及顾问工工程师。绘绘制现场场修改方方案，如如有必要要出修改改图。并并送建筑筑师及顾顾问工程程师认可可。 9.工程程例会每周开工工程例会会，听各各处问题题，并做相相应解答答。每周周提交新新的工作作
40、量表（已已完成、尚尚未完成成的、原原因是什什么）及及新的施施工计划划给建筑筑师及顾顾问工程程师。 10.工程程联系单单 出施工工联系单单给有部部门（协协调），遇遇到较大大的问题题（包括括与其它它总包方方的协调调），需需出书面面文件，提提供资料料给建筑筑师，由由建筑师师定夺。 11.调试试计划编造调试试计划及及时间表表 12.竣工工验收各系统承承包者准准备验收收资料a.竣工工图b.产品品说明书书c.验收收报告d.操作作说明书书（需审审批）e.调试试方案（需需审批） 各系系统自验验工程。 整改改自验发发现的问问题。 由我我司安排排有关部部门验收收。 编制造造验收情情况汇报报书及发发现的问问题整改改
41、方案(由建筑筑师、顾顾问工程程师认可可)。 整改改验收发发现的问问题。 安排排业主接接收人员员的技术术培训，并并办理移移交手续续。 移交工工程资料料给维修修组。注：以上上的顺序序并不代代表工作作的先后后顺序2施工工方案工程智能能化弱电电系统工工程是一一个智能能化大型型建筑，我司若若中标、我我司将充充分考虑虑业主各各种功能能要求，用成熟熟、实用用、先进进的技术术严把质质量关和和进度关关，督促和和选用先先进、合合理的施施工方案案和施工工方法，编制切切实可行行的施工工计划，确保工工程智能能化弱电电系统工工程在技技术上一一流、经经济上合合理、系系统准时时开通。因因此要求求各系统统按下列列程序编编写施工
42、工计划：1.施施工方案案编制原原则坚持质量量第一、确确保安全全施工。施工时遵遵守：安全、可可靠、便便利、经经济、美美观。严格执行行基本建建设程序序。积极采用用新技术术，节约投投资，降低成成本，提高工工程的质质量，确确保系统统的可靠靠性、安安全性，提高经经济效益益。2.编编制依据据：工程设设计图纸纸智能系系统招标标文件系统实施施所涉及及的设计计标准和和规范；产品标标准和规规范；工程标标准和规规范；验收标标准和规规范等必必须完全全符合中中华人民民共和国国有关条条例及规规范，至少应应包括：智能建建筑设计计标准DDBJ008-447-995民用建建筑电气气设计规规范JJGJ/T166-922建筑设设计
43、防火火规范GGBJ116-887商用建建筑线缆缆标准BBIA/TIAA-5668A商用建建筑通信信通道和和空间标标准EEIA TIAA-5669始创性性的用户户建筑布布线IISQ/IECC ISS 1118011中国高高层高民民用建筑筑设计防防火规范范GBB500045-95中国电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范GGBJ2232-90-92中国高高层民用用建筑设设计规范范GBBJ455-900-92230MMHZ1GHHZ声音音和电视视信号的的电缆分分配系统统GBB65110-886安全防防范的工工程程序序与要求求GAA/T775-994安全防防范系统统通用图图形符号号GAA/T774-
44、994涉外建建筑建设设项目安安保电视视系统设设计规范范DBJJ08-16-99民用闭闭路监视视电视系系统工程程技术规规范GGA5001988-944主动红红外入侵侵探测器器GBB104408.4-889防盗安安全门通通用技术术条件GGA255-922防盗报报警控制制器通用用技术条条件GGB1226633-900电力工工程电缆缆设计规规范GGB5002177-944民用建建筑电气气设计规规范JJGJ/T166-922安全防防范工程程费用概概预算编编制方法法GAA/T770-994工程合同同及施工工计划3.编编制内容容根据各系系统的具具体特点点，具体要要求、编编制方案案、方案案的内容容包括以以下几
45、个个部分： 编制制说明(或前言言) 编制制依据 工程程概况(包括：系统名名称、特特点、主主要技术术参数、工工期要求求等) 施工工平面布布置图，系统图图及其技技术要求求。 施工工方法与与工序图图 施工工质量保保证措施施 施工工技术措措施与技技术要求求 施工工安全防防火技术术措施 主要要设备工工程量表表 施工工工具、劳劳动力安安排、施施工用材材表 施工工计划网网络图 推行行新技术术措施等等等4.施施工方案案的贯彻彻和实施施 施施工方案案的编制制通过审审批后，施工前前应由施施工方案案编制人人向全体体施工人人员(包括质质检人和和安全人人员)进行交交底讲解解、各分分包的技技术负责责人负责责方案的的贯彻、各各级施工工人员应应严格执执行方案案的各项项要求。 施施工方案案经批准准下达后后，各级施施工人员员必须严严肃认真真地贯彻彻执行，未未经批准准的方案案或不完完善的方方案不得得下达。 必必须严肃肃工艺纪纪律，各级施施工人员员都不得得随意更更改方案案的内容容。如因因施工条条件变化化，方案难难以执行行；若根根据工期期等现场场实际情情况需对对施工方方案有所所变更，应应逐级上上报，经变更更签证后后，方准执执行。 工程竣竣工后，应认真真进行总总结，以积累