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1、海南布施工程项目管理有限公司 金沙大厦厦监 理 规 划划编 制 ：审 核 ：海南布施施工程项项目管理理有限公公司二O一四四年九月月八日目 录录一、工程程概况与与特点二、监理理工作范范围、目目标与依依据三 项项目监理理机构设设置及人人员配备备四、质量量控制目目标、措措施、流流程和方方法五、进度度控制目目标、措措施、流流程和方方法六、投资资控制的的目标、措措施、流流程和方方法七、旁站站监理方方案八、项目目保修阶阶段的监监理措施施九、监理理工作制制度十、安全全监理十一、监监理工作作基本表表式监 理 规 划划一、工程程概况与与特点1.1 工程概概况工程名称称：金沙沙大厦工程地点点：海南南省海口口市建设
2、单位位：海南南华鼎房房地产开开放有限限公司设计单位位：广东东建筑艺艺术设计计院有限限公司监督单位位：海口口市建筑筑工程质质量安全全监督站站监理单位位：海南南布施工工程项目目管理有有限公司司施工单位位：中国第第四冶金金建设有有限责任任公司1.1工工程规模模：本工工程为高高层商住住楼，建建筑层数数分别为为地下11层、地地上177层，地地上14层为为商业用用房，55177层为住住宅用房房，底层层层高55.100m,标标准层22.900m,主主要屋面面高度为为53.80mm，建筑筑面积为为：1336488.388m2，抗震震设防烈烈度8度度，建筑筑物类别别和设计计使用年年限：550年。1.2 结构形形
3、式：本本工程为为框架剪剪力墙结结构，结结构抗震震等级框框架二级级，剪力力墙一级级、抗震震设防类类别为丙丙类，建建筑结构构安全等等级为二二级，主主体结构构设计使使用年限限50年年，地基基基础设设计等级级乙级，建建筑桩基基设计乙乙级，人人防地下下室抗力力级别甲甲类核66级。1.3合合同工程程造价：万元1.4合合同工期期：天1.5工工程特点点：本工工程地处处海南省省海口市市，本工程程为高层层商住楼楼，建筑筑层数分分别为地地下1层层、地上上17层层，地上上14层为为商业用用房，55177层为住住宅用房房。本工程桩桩基础采采用冲孔孔灌注桩桩，桩为为摩擦端端承桩，桩桩经为6600MMM，共共1种，单单桩竖
4、向向承载力力设计值值26550KNN。二、监理理工作范范围、目目标与依依据2.1 监理工作作范围施工阶段段监理工工作包括括土建工工程、水水电工程程、消防防系统等等，重点点是质量量控制、进进度控制制、投资资控制、安安全管理理、合同同管理、信信息管理理和组织织协调。保修阶段段监理工工作包括括建立工工程质量量回访制制度，坚坚持定期期回访，及及时处理理工程使使用过程程中出现现的质量量问题和和检查验验收修复复质量。2.2 监理工作作目标本工程监监理工作作的总要要求是：对工程程质量、投投资、进进度等目目标进行行有效的的控制和和管理，尽尽可能使使工程实实现“三高一一低”的目标标，即高高标准、高高质量、高高速
5、度、低低成本。为为此，施施工监理理工作的的具体目目标是：1、质量量控制目目标：工工程质量量必须符符合设计计图纸和和施工质质量验收收规范，符符合国家家建设强强制性标标准。并并达到建建设单位位和承包包单位签签订的施施工合同同约定的的工程质质量标准准。2、进度度控制目目标：在在确保工工程质量量、安全全的前提提下，通通过组织织、技术术、经济济、合同同措施和和组织协协调手段段，严格格督促施施工单位位采取有有效措施施，确保保在合同同工期内内全部完完成工程程施工任任务。3、投资资控制目目标：在在保证质质量、进进度的前前提下，对对各类合合同造价价进行严严格控制制，认真真并及时时进行工工程量的的核实和和计量工工
6、作，严严格控制制设计变变更和施施工索赔赔发生，使使工程投投资控制制在施工工承包合合同价内内，确保保建设资资金合理理有效的的利用。4、安全全控制目目标：督督促施工工单位采采取有效效的安全全防范措措施，尽尽力避免免安全事事故发生生，确保保本工程程无重大大安全事事故发生生。2.3 监理工作作依据1、按照照建筑筑工程监监理规范范（GGB 5503119-20013）的的要求，认认真贯彻彻施工阶阶段的监监理工作作程序；严格管管理监理理资料；实施与与落实“三控”、“三管”、“一协调调”的责任任目标； 22、国家家现行建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准及施施工验收收规范； 33、国家家、建设设部、海海南
7、省有有关法律律、法规规和规定定； 44、本工工程地质质勘察资资料； 55、本工工程设计计图纸、设设计变更更、洽商商及有关关的设计计文件； 66、建设设单位与与总承包包单位签签订的施施工承包包合同； 77、建设设单位与与监理单单位签订订的建设设监理委委托合同同； 88、本公公司的质质量体系系文件；三 项项目监理理机构设设置及人人员配备备3.1 为强化管管理，公公司将实实行公司司 总总工办 项目目监理部部三级管管理。设设置专业业配套、技技术职称称结构合合理、人人员人数数满足监监理需要要的驻地地项目监监理部，同同时可根根据工程程进展的的情况与与业主的的要求，随随时增派派或调整整现场监监理人员员，以确
8、确保工程程监理的的力度。3.2 项目监理理部基本本组织框框架如图图一。图一 项目监监理机构构框图总监理工程师总监理工程师代表安全监理员造价工程师水电工程师土建工程师见证员、资料员监 理 员3.3项项目监理理机构人人员组成成名单如如下表姓 名职 称担任本项项目职务务备 注赵安忠工程师总监理工工程师阚文辉工程师土建监理理工程师师王浩光工程师水电监理理工程师师零成望监理员李旭监理员邢永朝材料见证证员3.4 监理机机构的人人员岗位位职责1、 总监理工工程师岗岗位职责责：(1) 确定项目目监理机机构人员员的分工工和岗位位职责；(2) 主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则，并并负责管管理
9、项目目监理机机构的日日常工作作；(3) 审查分包包单位的的资质，并并提出审审查意见见；(4) 检查和监监督监理理人员的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；(5) 主持监理理工作会会议，签签发项目目监理机机构的文文件和指指令；(6) 审定承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；(7) 审核签署署承包单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；(8) 审查和处处理工程程变更；(9) 主持或参参与工程程质量事事故的调调查；(10) 调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；(
10、11) 组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；(12) 审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；(13) 主持整理理工程项项目的监监理资料料。2、 总监理工工程师代代表岗位位职责：(1) 负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作；(2) 按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力；(3) 总监理工工程师不不得将下下列工作作委托总总监理工工程师代代表：1) 主持编写写项
11、目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则；2) 签发工程程开工/复工报报审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单；3) 审核签认认竣工结结算；4) 调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；5) 根据项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配，调调换不称称职的监监理人员员。3、 专业监理理工程师师岗位职职责：(1) 负责编制制本专业业的监理理实施细细则；(2) 负责本专专业监理理工作的的具体实实施；(3) 组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向向总监理理工程师师提出建建议；(4) 审查承包包单位提
12、提交的涉涉及本专专业的计计划、方方案、申申请、变变更，并并向总监监理工程程师提出出报告；(5) 负责本专专业分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；(6) 定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师报告告和请示示；(7) 根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；(8) 负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；(9) 核查进场场材料、设设备、构构配件和和原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格
13、时予予以签认认；(10) 负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的有关数数据和原原始凭证证。4、 监理员岗岗位职责责：(1) 在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；(2) 检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；(3) 复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；(4) 按设计图图及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；(5) 担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监
14、理工程程师报告告；(6) 做好监理理日记和和有关的的监理记记录。5、见证证员岗位位职责：(1) 取样时时，见证证人员在在现场进进行见证证；(2) 见证人人员和施施工人员员一起将将试样送送至检测测单位。若若有专用用送样工工具，见见证人员员亲自封封样；(3) 见证人人员在检检验委托托单上签签字，并并出示“见证人人员证书书”；(4) 见证人人员对试试样的代代表性和和真实性性负有法法定责任任；6、资料料员岗位位职责：(1) 负责图图纸资料料保管及及技术档档案的管管理，制制定收发发文件编编号及存存盘办法法；(2) 负责各各专业的的设计图图纸、材材质保证证书、试试块报告告、技术术核定单单、隐蔽蔽工程报报验
15、单等等有关资资料的编编号整理理及登记记工作；7、安全全监理员员岗位职职责：(1) 督促施施工单位位落实安安全生产产的组织织保证体体系，建建立健全全安全生生产责任任制；(2) 审查施施工方案案及安全全技术措措施并督督促其实实施；(3) 督促施施工单位位严格按按照强制制性标准准的规定定组织施施工；(4) 定期组组织施工工现场安安全生产产专项检检查，研研究分析析风险点点，对容容易引发发重大安安全事故故的工序序和部位位进行旁旁站监理理；3.5 施工阶阶段监理理工作程程序按图图二框图图进行：图二施工阶段段监理工工作框图图组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及监理实施细则明确监理机构明确工作内
16、容参加第一次工地会议签署工程开工报审表（开工令）施工组织设计审批图纸会审明确工作职责质量控制实施三控制三管理一协调，督促承包单位严格按规范、图纸及技术标准施工，按规定及要求报验采取预控制措施有效地进行事前控制投资控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见参与质量监督站核定质量等级协助业主组织竣工验收编写监理总结整理和移交监理竣工资料四、质量量控制目目标、措措施、流流程和方方法4.1 质量控控制的目目标：合合格质量控制制目标分分解为：1、 检验批合合格质量量：(1) 主控项目目和一般般项目的的质量经经抽样检检验合格格；(2) 具有完整整的施工工操作依依据、质质量检查查记录。2、 分项工程程质量验验收
17、合格格：(1) 分项工程程所含的的检验批批均应符符合合格格质量的的规定；(2) 分项工程程所含的的检验批批的质量量验收记记录应完完整。3、 分部（子子分部）工工程质量量验收合合格： (1) 分部（子子分部）工工程所含含分项工工程的质质量均应应验收合合格； (2) 质量控控制资料料应完整整； (3) 主要分分部工程程有关安安全及功功能的检检验和抽抽样检测测结果应应符合有有关规定定； (4) 观感质质量验收收应符合合要求。 4、单单位（子子单位）工工程质量量验收合合格： (1) 单位（子子单位）工工程所含含分部（子子分部）工工程的质质量均应应验收合合格； (2) 质量控控制资料料应完整整； (3)
18、 单位（子子单位）工工程所含含分部工工程有关关安全和和功能的的检测资资料应完完整； (4) 主要功功能项目目的抽检检结果应应符合相相关专业业质量验验收规范范的规定定； (5) 观感质质量验收收应符合合要求。4.2 质量控控制措施施4.2.1 加强监监理事前前控制，运运用主动动控制手手段，重重点严把把“两关”：A、 严把承包包单位“资质关关”：1、 检查进场场承包单单位名称称是否与与中标通通知书中中承包单单位名称称一致，其其资质是是否与施施工投标标文件中中的一致致；2、 如有施工工分包单单位，应应对其资资质严格格审查和和审批，保保证施工工队伍具具有较高高的施工工、管理理水平；3、 严格审查查承包
19、单单位专职职管理人人员和特特种作业业人员资资格证书书与上岗岗证书。重重点审查查项目经经理、施施工技术术负责人人、专职职质检员员、专职职安全员员和重点点岗位技技术工人人等；B、 严把工程程“开工关关”：1、 严格审批批单位工工程的开开工报审审表，在在确认承承包单位位具备开开工条件件后下发发“开工令令”开工。在在审查承承包单位位提交的的工程开开工报审审表时，主主要审查查：1) 施工组织织设计（方方案）是是否已经经得到监监理工程程师的审审批，其其内容是是否满足足现场施施工的要要求，且且是否具具有符合合“质量第第一、安安全第一一”的原则则，内容容是否具具有针对对性、可可操作性性、先进进性，且且质量管管
20、理和技技术管理理体系是是否完善善、保证证措施是是否得力力等；2) 施工人员员和施工工设备是是否按要要求进场场，且是是否满足足施工要要求；3) 材料进场场情况如如何，是是否满足足质量要要求；4) 测量放线线工作是是否已经经就绪；5) 现场水、电电供应是是否满足足施工要要求等。2、 严把工序序开工，重重点控制制：1) 工序开工工前督促促承包单单位做好好施工技技术交底底工作；2) 每道工序序在人员员、设备备、材料料等情况况满足开开工条件件后，方方可审批批工序开开工报审审表；3) 每道工序序必须严严格按照照设计图图纸、施施工规范范组织施施工，未未通过验验收或未未经验收收的工序序均不得得进入下下道工序序
21、施工；4.2.2 强化工工程监理理工作程程序，严严把工程程质量关关，重点点把好“三关”：A、 严把工程程“人员关关”，人的的因素是是影响工工程质量量的关键键因素，因因此对施施工人员员的把关关主要应应做到两两点：1、 对施工主主要人员员除了严严格审查查其应具具有合格格的上岗岗资格外外，重点点检查其其到位情情况；2、 施工人员员的技术术水平和和工作责责任心是是否满足足施工要要求，督督促承包包单位建建立健全全质量保保证体系系和质量量管理体体系。B、 严把工程程“材料关关”，对工工程材料料的控制制应做到到：1、 进场工程程材料必必须有出出厂合格格证及质质量证明明文件；2、 承包单位位按规范范要求对对进
22、场工工程材料料进行检检验，监监理工程程师见证证取样、送送检；3、 材料的存存放应符符合要求求；4、 不合格材材料严禁禁用于工工程施工工，且必必须在规规定时间间内清运运出现场场；5、 对承包单单位提供供的砼和和砂浆配配合比应应进行严严格审查查，对未未有配合合比的不不得进行行砼和砂砂浆施工工；6、 砂浆搅拌拌时，严严格监督督承包单单位按配配合比称称磅计量量，并进进行见证证取样检检验。C、 严把工程程“工艺关关”，施工工工艺是是保证工工程质量量的前提提条件之之一，因因此监理理工程师师应重点点做到：1、 对施工过过程中的的关键工工序或环环节以及及隐蔽工工程，设设置质量量控制点点；2、 审查施工工技术方
23、方案的施施工工艺艺是否具具有针对对性、可可操作性性、先进进性，并并监督承承包单位位按已审审批的施施工技术术方案施施工；3、 监督承包包单位的的施工技技术交底底活动，在在每道工工序施工工前承包包单位均均应进行行施工技技术交底底。技术术交底应应先征得得监理工工程师的的同意；4、 对重要部部位和关关键工序序进行全全过程旁旁站监理理，监督督承包单单位的施施工工艺艺、操作作过程，以以保证工工程质量量。4.2.3 实实行工程程中间交交验制度度，加强强工程验验收手段段，把好好工程“验收关关”，全面面保证工工程质量量：1、 严格进行行隐蔽工工程验收收，采取取旁站、试试验、实实测与平平行检验验等方法法和手段段全
24、面控控制隐蔽蔽工程质质量；2、 在施工单单位自检检合格的的基础上上，由监监理工程程师（建建设单位位项目技技术负责责人）组组织施工工单位项项目专业业质量（技技术）负负责人进进行工序序（检验验批）的的验收；3、 分部工程程应由总总监理工工程师（建建设单位位项目负负责人）组组织施工工单位项项目负责责人和技技术、质质量负责责人进行行验收；地基与与基础、主主体结构构分部工工程的勘勘察、设设计单位位工程项项目负责责人和施施工单位位技术、质质量部门门负责人人也应参参加相关关分部工工程验收收；4、在施施工单位位对单位位工程自自验合格格后，由由监理单单位组织织对单位位工程预预验收，预预验收合合格后，向向建设单单
25、位提出出工程质质量评估估报告和和工程竣竣工验收收申请报报告，由由建设单单位组织织勘察、设设计、施施工、监监理等单单位进行行单位工工程竣工工验收。4.3 质量量控制流流程主要施工工质量控控制程序序，以框框图三、四四、五、六六表示。合格不合格承包单位使用方法：1、 审核证明材料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行见证复试监理工程师审核工程材料、构配件和设备质量控制基本程序图三承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单承包单位另选同意不同意选择分包单位监理工程师审核、协调签认审查意见分包单位资格审查基本程序图四总承包单位填写分包单位资格报审表总承包单位与分包单位签订分包合同工程质量控制基本程序
26、图五附有：l 施工组织设计l 施工人员到场情况l 施工设备到场情况l 材料到场情况l 分包单位（如有）审批资料开工准备提交工程开工报审表不符合审查开工条件转入下一分项分部工程施工分项分部工程施工批准开工申请批示整改整改不合格工序完成后自检合格填报报验申请表不合格检查工序质量（现场检查、试验室检验）合格N本分项分部是否完成签署报验申请表Y填报报验申请表审查分项分部工程质量（现场检查、质量文件核查）整改合格不合格签署报验申请表（予以确认验收）N本单位工程的各分项分部是否均完成审核竣工验收申请Y指示补充再准备指示现场工程整改不合格不合格竣工验收资料准备进行内部竣工自验合格合格现场检查资料审查签署工程
27、竣工验收申请和竣工初验结论并向建设单位报工程质量评估报告申请工程竣工验收报建设单位组织竣工验收图六 工程质质量事故故处理程程序发生质量事故上报主管部门发出停工令发出质量通知单（倒塌事事故122小时内内上报） （重重大事故故24小小时内写写出书面面报告）暂停施工事故调查 （ 一般事事故每月月汇总集集中上报报）事故原因分析提交质量事故调查报告（施工单位提交）组织审查质量事故调查报告 原因因不清 补充调查研究确定处理方案 不不处理 处理实施处理方案（施工单位）提交新方案完成处理，自检合格，提交验收申请（施工单位）发出复工令检查、验收恢复施工提交质量事故处理报告4.4 质量量控制方方法施工监理理质量控
28、控制的手手段与方方法见表表一。表一 施工监监理的手手段和方方法序号监理手段段实施办法法1旁站监理理监理人员员在承包包单位施施工期间间，用全全部或大大部分时时间在施施工现场场对承包包单位的的施工活活动进行行跟踪监监理，发发现问题题及时指指令承包包单位予予以纠正正，以减减少质量量缺陷的的发生，保保证工程程的质量量和进度度。2测量监理工程程师利用用测量手手段，在在工程开开工前核核查工程程的定位位放线；在施工工过程中中控制工工程的轴轴线和高高程；在在工程完完工验收收时测量量各部位位的几何何尺寸和和高度等等。3试验监理工程程师对项项目或材材料的质质量评价价，必须须通过试试验取得得数据后后进行。不不允许采
29、采用经验验、目测测或感觉觉评价质质量。4严格执行行监理程程序如未经监监理工程程师批准准开工申申请的项项目不能能开工，这这就强化化了承包包单位做做好开工工前的各各项准备备工作；没有监监理工程程师的付付款证书书，承包包单位就就得不到到工程付付款，这这就保证证了监理理工程师师的监控控地位，以以全面保保证监理理工作目目标的实实现。5指令性文文件监理工程程师应充充分利用用指令性性文件，对对任何事事项发出出书面指指示，并并督促承承包单位位严格遵遵守与执执行监理理工程师师的书面面指示。6工地会议议是监理工工程师与与承包单单位讨论论施工中中的各种种问题，必必要时可可邀请建建设单位位或其他他单位有有关人员员参加
30、。在在会上监监理工程程师的决决定具有有书面函函件和书书面指示示的作用用。因此此，监理理工程师师可通过过工地会会议方式式发出有有关指示示。7专家会议议对于复杂杂的技术术问题，监监理工程程师可召召开专家家会议，进进行讨论论研究。根根据专家家意见和和合同条条件，再再由监理理工程师师作出决决论，这这样可减减少监理理工程师师处理复复杂技术术问题的的片面性性。8计算机辅辅助管理理监理工程程师利用用计算机机对计量量支付、工工程质量量、工程程进度及及合同与与信息管管理进行行辅助管管理。9停止支付付监理工程程师应充充分利用用合同赋赋予的在在支付方方面的权权力。承承包单位位的任何何施工行行为达不不到监理理工程师师
31、的满意意，都应应有权拒拒绝支付付承包单单位的工工程款项项，以约约束承包包单位认认真按合合同规定定的条件件完成各各项任务务。10会见承包包单位当承包单单位无视视监理工工程师的的指示，违违反合同同条件进进行工程程施工活活动时，由由总监理理工程师师（或其其代表）邀邀见承包包单位的的主要负负责人，指指出承包包单位在在工程上上存在的的问题的的严重性性和可能能造成的的后果，并并提出挽挽救问题题的途径径建议。如如仍不听听劝告，监监理工程程师可采采取进一一步的制制裁措施施。五、进度度控制目目标、措措施、流流程和方方法5.1 进度度控制的的目标保证工程程项目按按期建成成交付使使用，是是本工程程建设施施工阶段段进
32、度控控制的最最终目标标。本工工程建设设工期为为 3000天。5.2 进度度控制的的措施5.2.1 进进度的事事前控制制进度的事事前控制制，即为为工期预预控。其其主要工工作内容容为：1、 审核项目目实施总总进度计计划项目实施施总进度度计划是是对项目目实施起起控制作作用的工工期目标标。是确确定施工工承包工工期条款款的依据据，是审审核施工工单位提提交的施施工计划划的依据据，也是是确定和和审核施施工进度度与设计计进度、材材料设备备供应进进度、资资金资源源计划是是否协调调的依据据。2、 审核施工工单位提提交的施施工进度度计划主要是审审核是否否符合总总工期控控制目标标的要求求，审核核施工进进度计划划与施工
33、工方案的的协调性性和系统统性等。3、 审核施工工单位提提交的施施工方案案主要审核核保证工工期，充充分利用用时间的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性。4、 审核施工工单位提提交的施施工总平平面图主要审核核施工总总平面图图与施工工方案、施施工进度度计划的的协调性性和合理理性。5、 审核供应应材料设设备的需需用量及及供应时时间参数数，审查查有关材材料设备备部分的的采购计计划。5.2.2 进度的的事中控控制进度的事事中控制制，一方方面是进进行进度度检查动动态控制制和调整整；另一一方面，及及时进行行工程计计量，为为向施工工单位支支付进度度款提供供进度方方面的依依据。其其工作内内容有：1、 在监理日日
34、志中反反映工程程进度情情况逐日如实实记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工程量。同同时，如如实记载载影响工工程进度度的内、外外、人为为和自然然的各种种因素。暴暴雨、大大风、现现场停水水、停电电等应注注明起止止时间（小小时、分分）；2、 工程进度度的检查查审核施工工单位每每半月、月月提交的的工程进进度报告告。审核核的重点点是：(1) 计划进度度与实际际进度的的差异；(2) 形象进度度实物工工程量与与工作量量指标完完成情况况的一致致性；3、 按合同要要求，及及时进行行工程计计量验收收；4、 有关进度度、计量量方面的的签证进度、计计量方面面的签证证是支付付工程进进度款、计计算索赔赔、延长长工期的的
35、重要依依据。5、 工程进度度的动态态管理实际进度度与计划划进度发发生差异异时，应应分析产产生的原原因，并并提出进进度调整整的措施施和方案案，相应应调整施施工进度度计划及及设计、材材料设备备、资金金等进度度计划，必必要时调调整工时时目标。6、 为工程进进度款的的支付签签署进度度计量方方面认证证意见。7、 组织现场场协调会会。(1) 现场协调调会职能能1) 协调总包包不能解解决的内内、外关关系问题题；2) 上次协调调会执行行结果的的检查；3) 总体管理理上的问问题；4) 现场有关关重大事事宜。(2) 现场协调调会印发发协调会会纪要8、定期期向业主主报告有有关工程程进度情情况，现现场监理理部每月月报
36、告一一次。5.2.3 进度的的事后控控制当实际进进度与计计划进度度发生差差异，在在分析原原因的基基础上采采取以下下措施：1、 制定保证证总工期期不突破破的对策策措施(1) 技术措施施：如缩缩短工艺艺时间，减减少技术术间歇期期，实行行平行流流水立体体交叉作作业等；(2) 组织措施施：如增增加作业业队，增增加工作作人数，增增加工作作班次等等；(3) 其它配套套措施：如改善善外部配配合条件件，改善善劳动条条件，实实施强有有力调度度等。2、 制定总工工期突破破后的补补救措施施。3、 调整相应应的施工工计划材材料设备备资金供供应计划划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。5.3 进度度控制的的流
37、程工程进度度控制的的基本程程序见图图七。图七施工进度度控制监监理工作作程序框框图承包单位接到中标通知书后签订施工承包合同不通过承包单位编制施工总进度计划后填写施工进度计划报审表或列入施工组织设计并申报施工组织设计报审表总监理工程师审批通过不通过总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划后申报施工进度计划报审表通过监理工程师检查、记录并分析；同时在监理月报中向建设单位报告进度实施情况承包单位按计划实施工程施工进度是否有偏差？监理工程师签发监理通知指示承包单位申报拟采取的措施总监理工程师与建设单位商定并指示承包单位采取进一步的措施承包单位继续按计划实施工程施工承包单位按纠偏计划继续实施工程施工
38、工程竣工验收工程完工5.4 进度度控制的的方法1、 由本项目目监理部部根据本本工程进进度要求求，在审审查承包包单位编编制的进进度计划划基础上上编制项项目总进进度计划划；2、 由专业监监理工程程师根据据项目总总进度计计划编审审月进度度计划；3、 在审查承承包单位位报送的的进度计计划时，要要注意审审查施工工管理机机构、人人员配备备、资质质、业务务水平等等是否满满足本工工程施工工的需要要，措施施是否得得力，并并确认其其可行性性和能否否满足项项目进度度计划的的要求；4、 审查承包包单位在在施工过过程中报报送的进进度报表表，并对对施工进进度进行行跟踪管管理，认认真做好好对承包包单位人人、机、料料、方法法
39、和施工工环境的的监测，掌掌握施工工动态，认认真收集集有关工工程进度度的各种种信息，及及时进行行信息反反馈；5、 在施工过过程中认认真做好好施工实实际进度度和计划划进度的的对比工工作，当当实际进进度滞后后时，督督促承包包单位制制定并采采取有效效措施进进行纠偏偏；6、 做好协调调工作，通通过协调调会议及及时协调调有关各各方关系系，以保保证工程程进度按按计划进进行。六、投资资控制的的目标、措措施、流流程和方方法6.1 投资资控制的的目标投资控制制的目标标是将工工程项目目的实际际投资额额控制在在施工合合同价内内。6.2 投资资控制的的措施6.2.1 投资事事前控制制投资事前前控制的的目的是是进行工工程
40、风险险预测，并并采取相相应的防防范对策策，尽量量减少施施工单位位提出索索赔的可可能。应应采取以以下措施施：1、 熟悉设计计图纸、设设计要求求、标底底标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最容易突突破的部部分和环环节，从从而明确确控制投投资的重重点。2、 预测工程程风险及及可能发发生索赔赔的诱因因，制定定防范对对策，减减少向业业主索赔赔的发生生。3、 按合同规规定的条条件，如如期提交交施工现现场，使使其能如如期开工工、正常常施工、连连续施工工，不要要违约造造成索赔赔条件。4、 按合同的的要求，如如期、如如质、如如量地供供应由业业主负责责采购的的材料、设设备到现现场，不不要违约约造成索
41、索赔条件件。5、 按合同要要求，及及时提供供设计图图纸等技技术资料料，不要要违约造造成索赔赔条件。6.2.2 投投资事中中控制1、 按合同规规定，及及时答复复施工单单位提出出的问题题及配合合要求，不不要造成成违约和和索赔的的条件。2、 施工中主主动搞好好设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调配配合，不不要造成成对方索索赔的条条件3、 工程变更更、设计计修改要要慎重，事事前应进进行技术术经济合合理性预预测分析析。4、 按合同规规定，及及时对已已经完成成工程计计量进行行验方，不不要造成成未经监监理验方方认可就就承认其其完成量量的被动动局面。5、 完善价格格信息制制度，及及时掌握握国
42、家调调价的范范围和幅幅度。6、 检查监督督施工单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约。7、 定期向业业主报告告工程投投资动态态情况。8、 定期、不不定期地地进行工工程费超超支分析析，并提提出控制制工程费费用突破破的方案案和措施施。6.2.3 投资事事后控制制公正地处处理施工工单位提提出的索索赔，审审核施工工单位提提交的工工程结算算书。6.3 投资资控制的的流程1、 施工阶段段投资控控制流程程图见图图八2、 月工程计计量和支支付基本本程序见见图九。3、 工程变更更程序见见图十。4、 工程索赔赔程序见见图十一一5、 工程竣工工结算的的基本程程序见图图十二。图八 施工工阶段投投资控制制流程图图确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标确定资金使用计划编制资金使用计划承包单位编制施工组织设计审核施工组织设计有无不合理之处承包单位修改施工组织设计编制施工组织设计是施工设计挖潜、修改、变更主要技术方案技术经济分析已完工工程实物施工审核已完成实物工程量审核设计挖潜、修改变更设计与施工协调有无索赔可能项目建设与外部环境协调投资目标分析、论证已完工结算不同施工单位间协调审核已完工程结算单修改已完工程结算单有有无不合理之处已完工结算提出索赔文件已完工程结算单审核索赔文件有无不合理之处否接下页有否去除不合理部分认可索赔文件签证索赔文件接上页实际投资与合同价比较