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1、第一章 工程程概况一、工程程简述 序 号项 目目内 容容1工程名称称喀什地区区行政公公署驻乌乌办事处处暨小区外外装修2建设地点点乌鲁木齐齐市3装修面积积15500.2平平方4结构类型型框架5建筑层数数地上288层6建筑高度度80.885米7工程内容容石材幕墙墙、玻璃璃幕墙11计划开竣竣工日期期计划20014年年04月月01日日开工20144年06月30日竣工12工期日历历天数91天13建设单位位喀什地区区行政公公署住乌乌办事处处二、建筑筑设计概概况本工程位位于乌鲁鲁木齐市市。本工工程建筑筑等级为为一类，耐耐火等级级为二级级，工程程抗震设设防烈度度为8度度，正常常使用年年限500年，本本工程属属
2、于二类类防雷工工程，建建筑幕墙墙系统的的风压变变形性能能为2级级，建筑筑幕墙的的雨水渗渗漏性能能为3级级，建筑筑幕墙的的空气渗渗透性能能为3级，幕墙墙主体结结构正常常使用年年限255年。本本工程平平面形状状大致呈呈长方形形,二十十八层。具体施工工范围包包括：石石材幕墙墙、 玻玻璃幕墙墙。各流水段段均实行行连续作作业，原则则上节假假日不休休息。从从开工到竣竣工收尾尾,各主主要施工工阶段按按总体网网络计划划定出大大部位控控制目标标，把施施工准备备，料具具配备，人人员投入入的时间间，大型型机械进进场等均均列入控控制之中中。第二章 施工工现场说说明一、现场场条件说说明：1、本工工程位于于乌鲁木木齐市。
3、2、地质质、水文文条件：自然条件件：夏季季炎热，蒸蒸发量大大，冬季季严寒，时时间长达达5个半半月，冻冻土深度度1.4米米。春秋秋季短，同同时冷暖暖空气交交替常使使气温骤骤升骤降降。3、根据据现场踏踏探，周周围现场场环境有有利于施施工布置置，各方方面条件件较为便便利。4、施工工环境条条件：本拟建工工程位于于乌鲁木木齐市，交交通条件件便利，各各种材料料、机械械等设备备均可通通过市政政道路直接接运至施施工现场场。施工用用电：施工用电电由总包包方指定定电源接接入施工工现场即即可使用用，现场场的临时时配电室室到分箱箱的电缆缆高挂。施工用用水：施工用水水由总包包方指定定的水源源引入施施工用水水点即可可。通
4、讯：现场在郊郊区，距距离市区区不远，通通讯设施施较为便便利。环境保保护：根据现场场的临设设用地情情况，以以爱护现现场的树树木为主主，施工工生活垃垃圾及时时外运，粉粉尘排放放符合要要求。现现场主要要道路均均硬化处处理。施施工噪声声排放符符合环境境部门排排放要求求。二、现场场平面布布置说明明及依据据(一)设设计依据据：施工现现场平面面布置主主要依据据喀什什地区行行政公署署驻乌办办事处暨小区外外装修施施工图纸纸。施工现现场平面面布置图图主要依依据现场场实际勘勘探的情情况和施施工计划划进行设设置。施工现现场平面面布置图图主要依依据建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-20011的的要求。施工现现
5、场临时时用电安安全技术术规程JJGJ446-220055。机械设设备安装装工程施施工及验验收通用用规范JJBJ223-996。建筑机机械使用用安全技技术操作作规程JJGJ333-886。(二)施施工平面面设计原原则：施工现现场平面面布置原原则上先先考虑生生产设施施的布置置，后考考虑生活活设施。根据施施工现场场文明施施工的要要求，将将生产区区与办公公室、生生活区的的布置尽尽量分开开，减少少生产区区对办公公室和生生活区的的影响，同同时满足足施工现现场的防防火和劳劳动安全全保护的的要求。各种材材料的堆堆放位置置，应便便于各种种运输设设备的停停靠，同同时应靠靠近主要要施工机机械的位位置，减减少二次次倒
6、运。根据施施工现场场文明工工地的要要求和消消防的需需要，生生活区和和生产工工作区为为一个环环形道路路，保证证各种材材料运输输的便利利。现场临临时用水水、用电电，主要要以生产产用水用用电、生生活用水水用电为为主。施施工污水水的排放放在满足足现场方方便使用用的前提提下，尽尽量按最最短距离离进行布布设，减减少费用用支出。现场各各种材料料的堆放放按施工工阶段的的不同堆堆放各种种材料，材材料的型型号、规规格满足足施工高高峰期需需用量进进行安排排。临时时设施的的搭建以以满足施施工需要要和符合合达标文文明工地地的要求求为原则则。各种临临设的布布置应符符合项目目及周围围总体环环境保护护和消防防安全的的要求，减
7、减少对周周围的各各种影响响。三、施工工平面布布置图附附后。四、临时时用地表表：用 途途面 积积(m22)位 置置需用时间间警卫室8见平面布布置图10天库房24见平面布布置图10天库 房房24见平面布布置图10天业务办公公室24见平面布布置图10天经理室18见平面布布置图10天第三章 施工工准备一、现场场准备施工准备备阶段是是根据本本工程的的结构特特点、建建筑规模模、施工工工期、质质量、安安全等各各方面的的要求，为为保证本本工程的的顺利施施工创造造一个有有利条件件，就必必须按照照工程的的施工顺顺序进行行各方面面的前期期准备工工作，使使后续工工作能够够按照计计划要求求按期进进入、施施工、完完成，为
8、为各工种种之间的的相互协协调、配配合创造造条件。施工目标标：一)质量量目标：根据我公公司的技技术力量量和机械械装备情情况，针针对本工工程的具具体情况况，对工工程实行行目标管管理，做做到精心心组织，精精心施工工，坚持持“质量第第一，信信誉至上上”的企业业方针，力力争做到到：1、科学学、合理理的施工工组织设设计。2、重视视新技术术的学习习和应用用。3、做好好现场管管理，做做到文明明施工。本工程施施工质量量目标：满足国国家合格格质量验验收评定定标准，合合格率1100%。必创优优质工程程。分部工工程质量量目标控控制石材材幕墙、玻玻璃幕墙墙等分部部分项工工程必须须达到合合格。二)安全全目标：1、重伤伤、
9、死亡亡事故率率控制在在0。2、轻伤伤事故率率控制在在5。3、安全全、文明明施工、搞搞好劳动动保护，施施工用电电、防火火、机械械设备运运行做到到”安全生生产，预预防为主主”安全为为了生产产，生产产必须安安全”，施工工现场临临设规整整，各种种标牌齐齐全，整整洁鲜明明，现场场材料机机具、设设备按总总平面布布置，堆堆放整齐齐。三)工期期目标：计划开工工日期：20114年004月001日，计计划竣工工日期：20114年006月330日。四)施工工成本目目标：运用先进进科学的的管理方方法，采采用先进进的施工工方案，用用新技术术、新工工艺，使使工程成成本降低低率在22%。五)消防防安全目目标：施工现场场杜绝
10、火火灾，火火警事故故。六)治安安管理：施工现场场治安管管理达标标，无刑刑事犯罪罪案件，消消除“六害”行为。七)职业业健康安安全目标标：1、降低低特殊意意外事件件的频次次，杜绝绝职业病病的发生生。2、施工工现场噪噪声和粉粉尘浓度度达到国国家标准准。3、生活活饮食消消毒符合合卫生标标准，宿宿舍办公公环境整整洁。(一)施施工管理理组织：根据本工工程的特特点，合合理配置置管理人人员组成成本工程程的项目目班子，按按照分部部分项工工程施工工工艺逐逐步施工工，选定定本工程程的项目目经理人人员。合合理调拨拨劳动力力，力求求快、安安全、优优质地建建好本工工程。将将参加过过类似工工程的施施工技术术人员以以及业务务
11、能力强强的人员员组建项项目班，承承担整个个工程的的施工任任务负责责现场施施工管理理的全部部事宜。1、组建建项目技技术部项目技术术部必须须具有较较强的独独立工作作能力，要要求本项项目部技技术人员员必须具具有较强强的事业业心和责责任感，要要求素质质优良，技技术过硬硬，胜任任本业务务，身体体素质好好。在人人员配备备上即要要按事设设岗责任任到人，又又要一专专多能，身身兼数职职。领导导班子里里管理人人员应具具有中级级技术职职称，施施工管理理人员应应由具有有初级以以上技术术职称的的业务人人员和高高、中级级技术工工人组成成。2、组建建材料设设备部材料设备备部和项项目部要要求时组组建，参参与工程程的管理理工作
12、，同同项目技技术部共共同对本本工程的的材料、设设备、施施工机械械做出计计划和安安排。使使本工程程的材料料、设备备、机械械按照施施工进度度计划的的安排进进场确保保本工程程顺利有有序地进进行。项项目部组组成后，在在公司的的直接领领导下，开开展日常常工作负负责本工工程的全全面任务务，协调调内外事事务和各各施工单单位间的的管理工工作。(一)“三通一一平”及临设设的准备备：1、道路路：主要要进口可可由市政政道路进进入现场场，场内内道路主主要施工工总平面面图进行行规划，并并进行硬硬化处理理。2、上水水：由总总包单位位指定处处接入，按按现场实实际情况况铺设引引用水点点。3、排水水：厕所所及生产产的污水水经沉
13、淀淀后排入入就近污污水管道道内。4、施工工用电：由总包包方指定定处电源源引入各各配电箱箱，楼层层内用电电缆穿管管埋地引引入一层层，再沿沿各楼层层边垂直直敷设，并并接入各各层三级级配电箱箱。5、场坪坪：对现现场的每每个角落落尽可能能的充分分利用，平平整场地地及道路路，达到到施工要要求。施施工现场场以及周周围实际际情况，在在施工现现场的平平面布置置上综合合考虑环环保，防防噪音等等方面因因素，以以确保施施工现场场的整洁洁，做到到文明施施工。6、临时时设施搭搭建：根根据生产产、生活活需要，按按现场平平面布置置图并结结合现场场具体情情况，修修建临设设房屋。统统筹安排排、合理理布置临临时设施施。(二)工工
14、程项目目管理准准备：1、项目目组织施施工以工工程为主主，配合合、协调调业主总总包方所所指定的的其他分分包单位位的施工工。2、整体体工期装装饰施工工期、设设备调试试及竣工工收尾期期。通过过平衡协协调和合合理调度度，紧密密地组成成一体。3、施工工期间以以定位、龙龙骨安装装为主要要进度控控制区域域，一切切施工协协调管理理，确保保施工总总进度计计划。4、在施施工阶段段合理穿穿插面板板安装等等工序,形成立立体交叉叉施工，使使工程各各工序间间形成流流水施工工。5、项目目管理成成员设置置按投标承承诺，对本工工程按照照项目法法施工和和项目经经理负责责制原则则，采用用GB/T199016620000质质量管理理
15、项目质质量管理理指南管管理施工工项目，结结合本工工程规模模，本公公司将其其列为重重点施工工项目。由由公司直直属项目目经理部部负责施施工，属属公司直直接管辖辖。由具具备施工工现场丰丰富的管管理经验验和专业业知识，并并担任过过与本工工程类似似性质和和复杂程程度的项项目经理理组织施施工,具具体指挥挥生产。(三)劳劳动力准准备：根据本工工程的特特点，确确定施工工全过程程施工中中所需的的劳动力力组成专专业施工工队。劳动力计计划表工程项目目名称：喀什地地区行政政公署驻驻乌办事事处暨小小区外装装修单位位：人工种级别别总人数按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况装修阶段段竣工收尾尾装饰技工工202010焊工25
16、2510石材安装装303010玻璃幕制制20205水电工552杂工101010在工作面面的时间间均按总总体进度度网络计计划由项项目部统统筹调动动。专业业施工队队的来源源由公司司劳务管管理部门门按时提提供，并并保证是是经考核核合格持持证上岗岗的整编编制队伍伍。(四)设设备材料料加工、定定货准备备：由于工期期紧迫、工工程量大大，加工工定货工工作须与与现场施施工同时时进行，在在核对图图纸的基基础上应应尽早整整理出材材料加工工计划，按按轻重缓缓急分别别提出材材料定货货单。二、技术术准备(一)图图纸的熟熟悉、审审查管理理制度：1、熟悉悉、审查查设计图图纸的目目的为了能能够按照照设计图图纸的要要求顺利利地
17、进行行施工，生生产出符符合设计计要求的的最终建建筑装修修产品；为了能能够在拟拟建工程程开工之之前，使使从事建建筑施工工技术和和经营管管理的工工程技术术人员充充分地了了解和掌掌握设计计图的设设计意图图、结构构与构造造特点和和技术要要求；通过审审查发现现设计图图纸中存存在的问问题和错错误，使使其在施施工开始始之前改改正，为为拟建工工程的施施工提供供一份准准确、齐齐全的设设计图纸纸。2、熟悉悉、审查查设计图图纸的内内容审查拟拟建工程程的特点点，以及及建筑物物或构筑筑物的设设计功能能和使用用要求是是否符合合卫生、防防火及美美化城市市方面的的要求；审查设设计图纸纸是否完完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和
18、资料是是否符合合国家有有关工程程建设的的设计、施施工方面面的方针针和政策策；审查设设计图纸纸和说明明书在内内容上是是否一致致，以及及设计图图纸与其其组成部部分之间间有无矛矛盾和错错误；审查建建筑总平平面图与与其他结结构图在在几何尺尺寸、坐坐标、说说明等方方面是否否一致，技技术要求求是否正正确；审查工工业项目目的生产产工艺流流程和技技术要求求，掌握握配套投投产的先先后次序序和相互互关系，以以及设备备安装图图纸与其其配合的的土建施施工图纸纸在坐标标、标高高上是否否一致，掌掌握土建建施工质质量是否否满足设设备安装装的要求求；明确拟拟建工程程的结构构形式和和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是
19、否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；明确建建设期限限、分期期分批投投产或交交付使用用的顺序序和时间间，以及及工程所所用的主主要材料料、设备备的数量量、规格格、来源源和供货货日期。3、熟悉悉、审查查设计图图纸的程程序。熟熟悉、审审查设计计图纸的的程序通通常分为为自审阶阶段、会会审阶段段和现场场签证等等三个阶阶段。设计图图纸的自自审阶段段。施工工单位收收到拟建建工程的的设计图图纸和有有关技术术文件后后。应尽尽快地组组织有关关的工程程技术人人员熟悉悉和自审
20、审图纸，写写出自审审图纸的的记录。自自审图纸纸的记录录应包括括对设计计图纸的的疑问和和对设计计图纸的的有关建建议；设计图图纸的会会审阶段段。一般般由建设设单位主主持，由由总设计计单位和和监理单单位、施施工单位位参加，四四方进行行设计图图纸的会会审。图图纸会审审时，首首先由设设计单位位的工程程主设人人向与会会者说明明拟建工工程的设设计依据据、意图图和功能能要求，并并对特殊殊结构、新新材料、新新工艺和和新技术术提出设设计要求求，然后后施工单单位根据据自审记记录以及及对设计计意图的的了解，提提出对设设计图纸纸的疑问问和建议议；最后后在统一一认识的的基础上上，对所所探讨的的问题逐逐一做好好记录，形形成
21、“图纸会会审纪要要”，由建建设单位位正式行行文，参参加单位位共同会会签、盖盖章，作作为与设设计文件件同时使使用的技技术文件件和指导导施工的的依据，以以及建设设单位与与施工单单位进行行工程结结算的依依据。设计图图纸的现现场签证证阶段。在在新建工工程施工工的过程程中，如如果发现现施工的的条件与与设计图图纸的条条件不符符，或者者发现图图纸中仍仍然有错错误，或或者因为为材料的的规格、质质量不能能满足设设计要求求，或者者因为施施工单位位提出了了合理化化建议，需需要对设设计图纸纸进行及及时修订订时，应应遵循技技术核定定和设计计变更的的签证制制度，进进行图纸纸的施工工现场签签证。如如果设计计变更的的内容对对
22、拟建工工程的规规模、投投资影响响较大时时，要报报请项目目的原批批准单位位批准。在在施工现现场的图图纸修改改、技术术核定和和设计变变更资料料，都要要有正式式的文字字记录，归归入拟建建工程施施工档案案，作为为指导施施工、竣竣工验收收和工程程结算的的依据。(二)施施工顺序序安排：本工程的的施工部部署以招招标文件件的施工工日期为为基准进进行统一一安排，确确定分部部分项工工程的主主要施工工期期限限，以满满足工程程竣工日日期的要要求。1、内业业准备：熟悉图图纸，进进行图纸纸会审，落落实工程程所需的的机械设设备和劳劳动力。2、现场场准备：清理现现场障碍碍物以及及水通、电电通工作作。根据本工工程的实实际情况况
23、，施工工顺序按按照从下下到上的顺序序进行施施工，尽尽量减少少施工交交叉作业业。（三）、技术交底制度工程在施施工前，设计单位要对业主进行设计交底，然后由业主对施工单位交底，施工单位由主任工程师、技术负责人逐级进行书面及口头交底，做好交底记录、技术交底，其目的是使参加施工任务的全体技术人员和工人，明确所担负任务的特点，技术要求，施工工艺等，做到心中有数，以利施工任务的顺利完成。技术交底底的主要要内容是是：对施施工组织织设计，特特别是施施工工艺艺，质量量标准，技技术安全全措施，规规范要求求，对新新结构、新新材料、新新技术和和新的施施工方法法，以及及图纸会会审中提提出的有有关问题题及解决决办法等等进行
24、详详细的技技术交底底。在施工过过程中，施施工员在在向班组组工人进进行技术术交底时时，必须须做到以以下几点点：1、技术术交底要要在开工工前进行行，并通通过简易易明了的的草图、文文字说明明及口头头交待三三结合的的方法，在在施工现现场进行行，交底底时应按按分部分分项交待待清楚建建筑物装装修的位位置和造造型尺寸寸，所用用材料的的技术要要求等。2、根据据施工组组织设计计的要求求，结合合施工条条件提出出合理的的施工顺顺序、施施工方法法，提出出保证质质量、安安全生产产、降低低成本、提提高劳动动生产率率等技术术组织措措施。3、根据据施工规规定及设设计要求求，提出出必须达达到的质质量标准准。4、当采采用新技技术
25、、新新材料时，技技术人员员应亲自自蹲点，与与施工工人人一起研研究解决决施工疑疑难问题题。5、对在在施工中中容易出出现的质质量通病病及应采采取的措措施应交交底清楚楚。（四）、材料检验制度1有出厂厂合格证证或检验验单，并并根据规规定范围围和设计计要求进进行检验验。2、材料料供应部部门和预预制加工工单位，应应及时将将产品出出厂证或或抄件提提供给使使用单位位。若无无证明，则则应取样样交有关关部门试试验，否否则不得得向外发发货。3、项目目部技术术员和技技术检验验工应经经常检查查材料、成成品、半半成品的的质量和和使用情情况，凡凡不合要要求的，应应及时向向领导和和上级有有关部门门反映和和研究解解决，不不得任
26、意意使用。对对受潮变变质或过过期的材材料，须须经有关关部门鉴鉴定后方方可使用用。项目部对对无出厂厂证或试试验合格格证的材材料、成成品、半半成品等等可拒绝绝使用，或或请上级级有关部部门进行行鉴定和和处理。4、项目目部技术术员要安安排技术术试验工工按国家家施工验验收规范范规定应应妥善管管理试件件，按规规定送试试验室应应及时将将试验结结果交送送试验单单位。发发现试件件不合要要求等，应应及时查查清原因因，问题题较严重重者，应应报上级级主管部部门及时时处理。试试验报告告由项目目部技术术员保管管存档。（五）、试验员岗位职责及现场试验制度1、施工工现场试试验员职职责范围围结合工工程实际际情况，及及时委托托各
27、种原原材料试试验。各各种原材材料的取取样方法法、数量量必须按按现行标标准规范范，必须须在有证证人员的的监证下下及有关关规定取取样。委委托各种种原材料料试验，必必须填写写委托试试验单，委委托试验验单的填填写必须须项目齐齐全，字字迹清楚楚，不得得涂改。项项目内容容包括：材料名名称、产产品牌号号、产地地、品种种、规格格、代表表数量、使使用单位位、出厂厂日期、进进厂日期期、试件件编号、要要求试验验项目。及时索索取试验验报告单单，转交交给有关关技术人人员。委托试试验结果果不合格格，应按按规定送送样进行行复试，复复试仍不不合格，应应将试验验结论报报告技术术主管，及及时研究究处理办办法。2、现场场试验管管理
28、制度度现场试试验人员员应由企企业上级级主管单单位按试试验项目目培训考考核，合合格者发发给岗位位合格证证，无证证者不得得从事现现场试验验工作。现场试试验工作作应有适适当的试试验场和和试验设设备。如试验验结果不不合格，现现场试验验员应及时时向工程程技术负负责人报报告。（六）、工程质量检查和验收制度为了确保保工程质质量，在在施工过过程中须须根据国国家规定定的建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准逐逐项检查查操作质质量，在在所有建建设项目目和单位位工程，按按照设计计文件规规定的内内容全部部建完后后，根据据国家规规定，进进行一次次综合性性检查验验收，评评定质量量等级。1、自检检制度：即班组组及操作作者自
29、我我把关，保保证竣工工交付合合格产品品的制度度，自检检必须建建立在认认真进行行技术竣竣底，真真正发动动群众和和依靠群群众的基基础上，班班组要有有一套完完整的管管理办法法，包括括建立质质量管理理小组，实实行严格格的质量量控制。2、互检检制度：即操作作者之间间互相进进行质量量检查，其其形式有有班组互互检、上上下道工工序的互互检、同同工序的的互检等等。互检检工作开开展得好好坏是班班组管理理水平的的重要标标志，也也是操作作质量能能否持续续提高的的关键。3、交接接检查制制度：指指前后工工序或作作业班之之间进行行的交接接检查。一一般应有有工长或或施工队队长组织织进行，这这就要求求操作者者和作业业班树立立整
30、体观观念和为为下道工工序（或或作业班班）服务务的思想想，既要要保证本本工序（或或本班）的的质量，又又要为下下道工序序（或下下作业班班）创造造有力条条件，而而下道工工序也复复如此，形形成环环环相扣，班班班把关关的局面面。4、专职职检制度度：即在在“三检检”完成成后，由由技术负负责人、专专职质检检员、施施工员对对已完的的工序进进行检查查，以确确保结构构安全和和使用功功能符合合设计要要求，根根据制定定的检验验项目计计划检验验批划分分进行检检查验收收，有助助于及时时纠正施施工中出出现的质质量问题题，确保保工程质质量。5、分部部子分部部工程质质量检查查制度：分部子子分部工工程验收收是施工工企业为为保证工
31、工程施工工质量自自己组织织的检查查验收，分分部、子子分部工工程质量量检查应应严格按按建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准执行行，中间间工程验验收和竣竣工验收收必须有有本地区区的质量量监督站站的质量量监督员员参加验验收，签签字盖章章方可有有效。(七)竣竣工验收收与回访访保修A工程竣竣工之后后的竣工工验收工工作，是是由建设设单位出出面组织织的，由由施工单单位、设设计单位位、监理理单位以以及质量量监督部部门对整整个工程程质量进进行总的的检查验验收，包包括检查查技术资资料的完完善性，并并在此基基础上，评评定工程程质量等等级，办办理竣工工手续，正正式交付业主主使用。B竣工验验收的标标准完成建建设工程程
32、和合同同约定的的各项内内容；有完整整的技术术档案和和施工管管理资料料；有工程程使用的的主要建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备的进场场试验报报告；有勘察察、设计计、施工工、工程程监理等等单位分分别签署署的质量量合格文文件；有施工工单位签签署的工工程保修修书；建设工工程经验验收合格格的，方方可交付付使用。以上全部部竣工验验收准备备工作完完成后，即即可填写写“竣工工报告”申申请竣工工验收，并并办理竣竣工验收收手续。C为了使使竣工验验收工作作进展顺顺利，一一次成功功竣工前前，施工工单位必必须首先先对该工工程进行行预验，待待全部被被发现问问题处理理完毕，达达到验收收标准时时，方可可正式提提出竣工工验收
33、。D严格竣竣工验收收制度，工工程竣工工由公司司参加，项项目部领领导组织织，有关关人员参参加。E认真履履行回访访保修制制度，在在办理正正式竣工工手续的的同时，应应发给建建设单位位建筑筑工程保保修书一一式三份份，待保保修期满满，用户户无意见见，签证证后收回回归档。（八）、技术复核制度在各分项项工程施施工前，由由有关部部门对各各项技术术工作进进行严格格的复核核，发现现问题及及时纠正正，技术术复核后后，应及及时填写写“技术术复核卡卡”作为为书面凭凭证。（九）、工程技术档案工程技术术档案，是是国家整整个技术术档案的的一个组组成部分分，它是是记述和和反映本本单位施施工、技技术、科科研等活活动的具有保保存价
34、值值，并且且按照一一定的归归档制度度，作为为真实的的历史记记录集中中保管起起来的技技术文件件材料。工程技术术档案资资料，是是竣工验验收时必必须交付建设设单位和和有关技技术档案案部门统统一保管管的一份份及其重重要的文文件，它它是该项项建设工工程活动动的产物物，又是是对该项项工程进进行管理理、维护护（修）、鉴鉴定、改改建、扩扩建、恢恢复等工工作不可可缺少的的依据、因因此工程程技术档档案必须须和它所所反映的的实物对对象完全全保持一一致。工程质量量认证前前一周，施施工单位位应提供供全部技技术资料料竣工建筑工工程质量量监督站站查核，技技术资料料不齐全全的工程程，不得得评为合合格，反反映工程程结构质质量，
35、无无技术资资料的工工程，不不得竣工工使用。（十）、技术责任制施工企业业的技术术责任制制，就是是对企业业的技术术工作系系统和各各级技术术人员规规定明确确的职责责范围，以以充分调调动各级级技术人人员的积积极性，使使他们有有职、有有权、有有责。技技术责任任制是企企业技术术管理的的核心。实行二级级技术责责任制，即即总工程程师、技技术负责责人责任任制，实实行技术术工作的的统一领领导和分分级管理理。各级级技术负负责人应应是项目目部领导导成员，对对施工技技术管理理部门负负有业务务领导责责任，对对其职责责范围内内的技术术问题，如如施工方方案技术术措施、质质量事故故处理等等重大问问题有最最后的决决定权。第四章
36、施工工现场管管理为了加强强项目施施工现场场管理，提提高施工工现场管管理水平平，实现现文明施施工，确确保工程程施工质质量和施施工安全全，保障障工程施施工的顺顺利进行行和工程程既定目目标的实实现，我我们将科科学合理理地安排排使用施施工现场场，有序序组织协协调各专专业和各各项施工工活动，控控制施工工污染，创创造文明明安全的的施工环环境和人人流、材材料、物物流、资资金流畅畅通的施施工秩序序，重点点做好以以下内容容的施工工现场管管理工作作。一、施工工设备配配置及管管理1、施工工主要设设备的选选用与配配置施工机械械设备计计划表：工程项目目名称：喀什地地区行政政公署驻驻乌办事事处暨小小区外装装修序号机械、设
37、设备名称称规格型号号数量国别产地生产能力额定功率用于施工工部位制造年份1石材切割割机DM3882台国产良好7.5KKW干挂石材材201002手提切割割机41000NH20台国产良好1.2KKW干挂石材材、铝塑塑板及玻玻璃幕墙墙200993角磨机95233NB10个国产良好0.544KW干挂石材材、200994电锤TE-1156把国产良好0.655KW干挂石材材201005手电钻FDV116T20把国产良好0.555W干挂石材材、铝塑塑板及玻玻璃幕墙墙201006电焊机BXI-3000A6台国产良好24.33KVAA干挂石材材、铝塑塑板及玻玻璃幕墙墙201007修边机8台国产良好铝塑板及及玻璃幕
38、幕墙201008剪板机1台国产良好铝塑板及及玻璃幕幕墙201009刨沟机10台国产良好铝塑板及及玻璃幕幕墙20100102、施工工设备的的使用与与管理施工设设备的运运输、安安装由项目目生产负负责人、设设备管理理员按施施工机械械设备进进场计划划组织施施工设备备的进场场。施工设设备在运运输、搬搬运过程程中，应应按有关关设备使使用说明明书的要要求进行行，以防防碰损设设备或造造成设备备运转故故障。施工设设备进入入作业地地点安装装就位后后，使用用之前必必须按进进场验收收制度经经过验收收后，方方可投入入使用。施工设设备的进进场验收收遵守技术术检验规规定，凡凡进入施施工现场场施工的的机械设设备，设设备管理理
39、员组织织测定其其技术性性能、工工作性能能和安全全性能，确确认合格格后经有有关安检检部门验验收后下下发“准用证证”，方可可投入使使用。施工设设备的使使用实行人人机固定定。要求求操作人人员必须须遵守安安全操作作规程，积积极为施施工服务务。施工工设备操操作人员员必须经经过专业业培训考考试合格格，在取取得相关关部门颁颁发的操操作证、特特殊工种种操作证证后，方方可上岗岗操作；实行岗岗位责任任制，进进行考核核；提高机机械施工工质量，降降低消耗耗，将机机械的使使用效益益与个人人经济利利益联系系起来。爱护机机械设备备，管好好原机零零部件、附附属设备备和随机机工具，严严格执行行使用保保养规程程。认真执执行交接接
40、班制度度，及时时填好运运转记录录。操作人人员工作作前应熟熟悉作业业环境和和施工条条件，服服从指挥挥，严格格按照设设备操作作管理规规定和交交底的要要求进行行操作，并并在工作作前对所所用的机机械设备备进行安安全检查查，严禁禁带病使使用，严严禁酒后后作业；严格按按机械设设备的使使用操作作说明操操作。施工设设备的管管理：项目生生产负责责人、设设备管理理员应根根据工程程需要和和实际可可能，经经济合理理的调配配机械设设备。项目生生产负责责人应安安排好机机械施工工计划，充充分考虑虑机械设设备的维维修时间间，合理理组织实实施和调调配。本项目目设置专专职施工工机械设设备管理理员，负负责施工工设备 验收、使使用、
41、保保养、维维修、检检查等日日常管理理工作，配配合项目目生产负负责人进进行机械械设备的的调配、协协调工作作。组织机机械设备备流水施施工和综综合利用用，提高高单机效效率；设设备管理理员配合合生产负负责人着着重做好好垂直运运输机械械的协调调及配合合。机械设设备管理理员负责责为施工工机械创创造良好好的现场场环境，如如交通、照照明设施施，施工工平面布布置要适适合机械械作业要要求。加强机机械设备备安全作作业，作作业前设设备管理理员须向向操作人人员进行行安全操操作交底底，严禁禁违章作作业和机机械带病病作业。实行单单机或机机组核算算，以加加强班组组核算，按按标准进进行考核核和奖罚罚。设备管管理员应应建立机机械
42、设备备管理档档案。施工设设备的保保养与维维修由设备备管理员员组织各各施工设设备操作作人员每每日(班班)工作作前、工工作中和和工作后后的日常常保养；主要内内容：保保持机械械清洁、检检查运转转状态、紧紧固易松松脱的螺螺栓、调调整各部部位不正正常的行行程和间间隙，按按规定进进行润滑滑、采取取措施防防止机械械腐蚀。设备管管理员组组织各施施工设备备操作人人员一起起定期保保养，二二四级级定期保保养由设设备租赁赁机构的的专业保保养工负负责。施工机机械设备备的维修修由设备备租赁机机构专业业人员负负责，处处在运转转中的设设备严禁禁对其进进维修、保保养或调调整等作作业。施工设设备的检检修由设备管管理员组组织设备备
43、的日常常检查，并并配合项项目及各各级部门门进行定定期与不不定期检检查。二、材料料、构配配件管理理1、建立立材料消消耗定额额由合同同预算员员制定材材料消耗耗定额，核核算保管管员应以以材料施施工定额额为基数数，向基基层施工工队、班班组发放放材料，进进行材料料核算。核算保保管员按按单元/层/月月/阶段段考核和和分析材材料消耗耗定额执执行情况况，着重重于定额额与实际际用料的的差异，非非工艺损损耗的构构成等，及及时反映映定额达达到的水水平和节节约用料料的先进进经验，不不断提高高定额管管理水平平。根据实实际执行行情况积积累和提提供修订订和补充充材料定定额的数数据。2、材料料进场验验收根据现现场平面面布置图
44、图，材料料员及保保管员认认真做好好材料的的堆放和和临时仓仓库的规规划，要要求做到到有利于于材料的的进出和和存放，方方便施工工、避免免和减少少场内二二次搬运运。在材料料进场时时，项目目材料员员、保管管员及质质量检查查员应根根据进料料计划、送送料凭证证、质量量保证书书或材质质证明（包包括厂名名、品种种、出厂厂日期、出出厂编号号、试验验数据等等）和产产品合格格证，进进行数据据验收和和质量确确认，做做好验收收记录，办办理验收收手续。材料的的质量验验收工作作，要按按质量验验收规范范和计量量检测规规定进行行，严格格执行验验品种、验验型号、验验质量、验验数量、验验证件制制度。要求复复检的材材料及时时由化验验
45、员取样样送检证证明报告告；新材材料未经经试验鉴鉴定，不不得用于于工程中中；需现现场配制制的材料料应经试试配，使使用前经经认证。材料的的计量设设备必须须经具有有资格的的机构定定期检验验，确保保计量所所需要的的精确度度，不合合格的检检验设备备使用。对不符符合计划划要求或或质量不不合格的的材料，应应更换、退退货，严严禁使用用不合格格的材料料。3、材料料储存保保管进库的的材料须须验收后后入库，核核算、保保管员按按型号、品品种分区区堆放，并并编号、标标识，建建立台账账。材料仓仓库或现现场堆放放的材料料必须有有必要的的防火、防防雨、防防潮、防防盗、防防风、防防变质、防防损坏等等措施。易燃易易爆、有有毒等危
46、危险品材材料，应应专门存存放，保保管员专专人负责责保管，并并有严格格的安全全措施。有保质质期的材材料应做做好标识识，定期期检查，防防止过期期。现场材材料要按按平面布布置图定定位放置置，有保保管措施施，符合合堆放保保管制度度。对材料料要做到到日清、月月结、定定期盘点点、账物物相符。4、材料料领发严格限限额领发发料制度度，坚持持节约预预扣，余余料退库库。收发发料具要要及时入入账上卡卡，手续续齐全。施工设设施用料料，以设设施用料料计划进进行总控控制，实实行限额额发料。超限额额用料时时，须事事先办理理手续，填填限额领领料单，注注明超耗耗原因，经经批准后后，方可可领发材材料。建立领领发料台台账，记记录领发发状况和和节超状状况。5、材料料使用监监督组织原原材料集集中加工工，扩大大成品供供应。坚持按按分部工工程或按按层数分分阶段进进行材料料使用消消耗分析析和核算算。以便便及时发发现问题题，防止止材料超超用。现场材材料管理理责任者者应对现现场材料料使用进进行分工工监督、检检查。认真执执行领发发料手续续，记录录好材料料使用台台帐。按施工工现场平平面图堆