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1、目 录第1章 总则.1第2章 组织机构图.2第3章 质量管理岗岗位职责责.33第4章 质量管理控控制流程程.77第5章 质量管理的的过程控控制.11第6章 质量管理检检查制度度.133第7章 工程资料质质量管理理.155第8章 工程质量考考核制度度.199附件附件1 施工工准备阶阶段检查查记录附件2 施工工过程检检查记录录附件3 质量量目标分分解表附件4 施工工组织设设计审批批表附件5 专项项施工方方案备案案表附件6 整改改通知单单附件7 特殊殊过程预预先鉴定定记录附件8 特殊殊过程确确认记录录附件9 生产产过程监监视测量量记录附件10 纠正正措施记记录表附件11 预防防措施记记录表 附件12
2、 不合合格品评评审处置置记录附件13 工程程质量事事故报告告单附件14 材料料紧急放放行审批批记录附件15 技术术交底记记录附件16 质量量罚款通通知单附件17 工程程部内部部罚款通通知单第1章 总则1.1项目目部坚决决贯彻执执行公司司、环保保事业部部及工程程部颁布布的各种种质量管管理文件件、规范范和标准准，牢固固树立“百百年大计计，质量量第一”的的思想，坚决贯彻“诚信至上，管理求精，为顾客提供合格的产品和满意的服务”的质量方针。1.2为确确保项目施施工质量量符合要要求，项目经经理为完完成质量量目标第第一责任任人，各专业工工程师负负责项目目施工质质量的现现场监督督检查和和验收，签证记录的审核。
3、1.3严格格把好材材料质量量关，不不合格的的材料不不准使用用，不合合格的产产品不准准进入施施工现场场。工程程施工前前及时做做好工程程所需的的材料复复试，材材料没有有检验证证明，不不得进入入隐蔽工工程的施施工。1.4建立立健全工工程技术术资料档档案制度度，资料料员负责责整理工工程技术术资料，根根据工程程进度及及时认真真按照工工程竣工工验收资资料要求求整理好好施工记记录、自自检记录录和隐蔽蔽工程验验收签证证记录，并并将工程程质量控控制资料料分类整整理保管管好，随随时接受受上级部部门的检检查。1.5对违违反工程程质量管管理制度度的人，将将按不同同程度给给予批评评处理和和罚款教教育，并并追究其其责任。
4、对对发生事事故的当当事人和和责任人人，将按按上级有有关规定定程序追追究其责责任并做做出处理理。1.6质量量管理目目标：一一次验收收合格率率1000%，单单位工程程优良率率85%以上。总承包为业业主服务务是我们们永远追追求的目目标，全全面了解解业主的的需求，为为业主提提供超值值服务。以以规范项项目管理理，提升升企业核核心竞争争力，来来确保承承诺业主主所有目目标圆满满完成。第2章 组织机机构图 组织机构构图 各各项目部部应依据据项目部部管理人人员岗位位配置要要求，结结合环环保事业业部工程程部员工工管理办办法中中具体规规定调整整岗位，当当配置生生产经理理时，由由其同时时兼任项项目副经经理和总总工的岗
5、岗位职责责。第3章 质量管管理岗位位职责3.1工程程部质量量职责3.1.11负责审审核合格格施工单单位，确确保所选选择施工工单位能能满足总总承包合合同及施施工要求求。3.1.22制定项项目施工工质量管管理制度度。3.1.33为项目目部配备合合格的质质量管理理人员。3.1.44受理现现场施工工质量事事故报告告，指导导项目部部质量管管理与控控制工作作。3.1.55委派质质量工程程师定期期对在施施项目进进行项目目施工质质量检查查，以及及配合公公司、环环保事业业部不定定期对项项目进行行质量检检查，并并填写施施工准备备阶段检检查记录录（详详见附件件01）、施施工过程程检查记记录（详详见附件件02）。3.
6、1.66为项目目确定质质量创优优目标并并组织项项目创优优。3.1.77受理现现场的质质量投诉诉。3.1.88 负责责对项目目在施过过程中监监督检查查和项目目结束后后的考核核。3.2项目目经理岗位位职责3.2.11负责选选择合格格施工单单位。3.2.22全面负负责项目目质量管管理工作作，对项目质量量实行目目标管理理。3.2.33负责组组织和健健全项目目部的全全面质量量管理保保证体系系，达到到管理体体系完整整，制度度标准健健全，质质量管理理措施落落实到位位。 3.2.44根据创创优目标标及质量量管理制制度要求求，组织织制定项项目创优优规划、项项目质量量计划和和贯彻实实施，并并报工程程部备案案。3.
7、2.55负责处处理重大大质量事事故，发生质质量事故故时做好现现场保护护和抢救救工作，及及时上报报、组织织、配合合事故的的调查，认认真落实实制定防防范措施施，吸取取事故教教训。3.2.66配合公公司、环环保事业业部和工工程部对对现场的的质量检检查，对对发现生生产中的的重大质量量隐患应应及时上上报工程程部。 3.2.77 负责责项目施施工重大大质量问问题与工工程部、环环保事业业部、公公司的沟沟通处理理。3.2.88 负责责组织项项目的基基础验收收、主体体结构验验收和竣竣工预检检。3.2.99 负责责建立与与业主单单位、项项目相关关管理部部门之间间信息沟沟通的直直接联系系。3.3项目目副经理岗岗位职
8、责责3.3.11在项目目经理领领导下主主管生产产质量管理理工作，对对项目施施工质量量负主要要责任。3.3.22认真贯彻彻执行国国家、行行业、地地方和企企业有关关质量方方针政策策、规范范、规程程、标准准及相关关质量管管理规章章制度。3.3.33负责项项目施工工质量技技术管理理工作，组织编制工程项目的施工组织设计，负责对施工专项和重大施工方案的审核。3.3.44组织质量量检查、质量事故调查和分析，提出结论，报告项目经理。3.3.55组织项项目分项项、分部部、和单单位工程程质量检检验评定定工作，参参加基础础、主体体结构验验收工作作。3.4项目目总工岗岗位职责责3.4.11审查施工工单位相相关质量量管
9、理的的资料，其主要内容有：a) 各级各类质质量人员员是否配配齐，其其资格与与所承担担的质量量责任是是否相符符；b) 特殊工种的的上岗证证与所要要完成的的作业技技术项目目是否相相符；c) 质量管理体体系、规规章制度度、规范范资料及及图集是是否与项项目要求求相符；d) 施工机具、检检测试验验设备的的配置是是否满足足项目施施工要求求。3.4.22负责项项目管理理人员的的质量管管理培训训，组织织项目管管理人员员学习施施工验收收规范，质质量验收收统一标标准，并并负责实实施。3.4.33熟悉施施工图纸纸和资料料的质量量要求，掌掌握技术术表格样样式、规规程规范范、检验验评定标标准的内内容，并并在实际际质量监
10、监督中认认真执行行。3.4.44负责组组织项目目部、施施工单位位的各专专业工程程师熟悉悉掌握图图纸设计计，负责责组织设设计交底底、图纸纸会审工工作和对对施工单单位的技技术交底底。3.4.55 负责责工程项项目施工工日志的的记录工工作。3.4.66对项目目的技术术资料及及时、齐齐全负责责。3.4.77监督、检检查、指指导施工工单位的的质量文文件，做做到与施施工形象象进度同同步，对对施工质质量行使使确认和和质量否否决权。3.4.88负责组组织编制制质量量目标分分解表（详详见附件件3），提提交工程程部备案案，并对对完成情情况进行行确认。3.4.99审查施施工单位位编制的的施工计计划，组组织重大大施工
11、方方案讨论论。3.4.110组织对对施工单单位的施施工质量量评审活活动，写写出质量量管理和和施工质质量评估估总结，报报告现场场项目经理理。3.4.111负责责一般质质量问题题的调查查处理，并并报项目目经理批批准实施施。3.4.112掌握握向施工工单位发发放施工工图纸、设设计变更更等施工工文件资资料的具具体情况况。3.4.113 负责项项目按三三标体系系要求有有效运行行。3.4.114负责责工程资资料管理理，按要要求向业业主移交交竣工资资料，并并做好工工程竣工工备案工工作。3.5专业业工程师师岗位职职责3.5.11对项目目的施工工质量负负直接责责任。3.5.22认真学学习设计计图纸、规规范和标标
12、准，严严格监督督检查施施工单位位按设计计图纸和和规范、标标准进行行施工。3.5.33认真执执行“三检制制”，负责责监督检检查施工工单位进进行工序序自检，互互检和交交接检，组组织检验验批、分分项工程程质量检检验评定定，组织织隐蔽工工程验收收，参加加基础和和主体结结构验收收。 3.5.4对重点、关关键工序序和隐蔽蔽工程等部位施施工，实实行现场场旁站监督督管理，确确保工程程质量，避避免施工工质量隐患患和质量量事故的的发生。3.5.55对进场场材料、成成品、构构件、器器材的材材质证明明、试验验报告、产产品合格格证的真真实、齐齐全负责责，参加加进场后后见证取取样工作作，并确确保项目目施工中中所有材材料、
13、成成品、构构件、器器材合格格使用。3.5.66在日常常巡检、不定期抽检过程中，发现质量问题时应及时提交整改通知单（详见附件7）和负责监督处理，并可对整改完成情况进行考核。3.5.77监督施施工单位位进行自自检、互互检，如如果有缺缺陷要相相应施工工单位进进行完善善。按照照监理提提出的意意见对有有缺陷的的地方负负责监督督施工单单位进行行整改和和完善。3.5.88根据现现场施工工实际情情况及时时填写、收收集各种种技术资资料，检检查整理理各种原原始施工工技术资资料，对对其正确确性直接接负责，并及时将完成的资料交资料员保存。3.5.99 认真真记录本本专业的的施工日日志，及及时沟通通和办理理项目施施工过
14、程程中的技技术洽商商。3.5.110 负负责对施施工单位位编制的的施工组组织设计计、专项项方案等等技术文文件进行行审核。3.5.111 负负责对设设备到场场后的检检验、交交接、保保管检查查及设备备资料的的收集。3.5.112负责责对施工工单位的的质量完完成情况况进行考考核。3.6资料料员岗位位职责3.6.11 实施施项目文文件控制制、负责责项目所所有文件件收发、记记录、标标识和更更改等具具体工作作。3.6.22 负责责及时收收集、整整理汇总总工程资资料，并并确保工工程资料料的规范范性、完完整性。3.6.33确保工工程资料料的填写写满足三三标体系系文件和和工程归归档的具具体要求求。3.6.44处
15、理在在工程资资料验收收和归档档过程中中的相关关事宜。3.6施工工单位3.6.11建立完完善的质质量保证证体系，配配备专业业质量管管理人员员及机构构。3.6.22遵守总总包方有有关施工工现场的的各项管管理标准准、工作作标准和和管理制制度。3.6.33接受总总包方的的领导、监监督、检检查。3.6.44向总包包方报送送下列文文件资料料：a) 项目质量组组织机构构、管理理人员职职责及资资质；b) 施工组织设设计（施施工计划划）、专专项施工工方案，并并填写施施工组织织设计审审批表（详详见附件件3）、专专项施工工方案审审批表（详详见附件件2）；c) 施工人员花花名册及及施工人人员身份份证复印印件，注注明提
16、交交日期并并加盖项项目部公公章；d) 特殊工种上上岗证复复印件，注注明提交交日期并并加盖项项目部公公章； e) 测量仪器检检验合格格证复印印件，注注明提交交日期并并加盖项项目部公公章；f) 交工技术资资料档案案； 对对于以上上资料根根据工程程进度需需要及时时进行调调整，并并按相同同格式报报总包方方。3.7.55参加总总包方有有关专题题会。a) 设计交底和和图纸综综合会审审。着重重审议所所采用的的质量标标准与设设计条件件、内容容、技术术要求，选选用材质质的一致致性和先先进性；了解和和掌握设设计意图图，澄清清施工图图中的疑疑点，消消除设计计缺陷；b) 根据总包项项目部的的质量量目标分分解表编编制划
17、分分A、B、C三级质质量控制制点。3.7.66培训a) 保证进入现现场施工工人员均均应接受受专业技技能业务务教育和和现代化化管理知知识教育育并通过过考试；b) 特殊工种均均为持证上上岗人员员，且证证件在有有效期内内，在开开工前将将复印件件注明提提交日期期并加盖盖项目部部公章后后，交至至总承包包项目部部留存。第4章 质量管管理控制制流程4.1工程程质量报报验程序序流程工程质量报报验程序序流程4.2施工工前准备备阶段质质量控制制流程4.2.11在开工工准备阶阶段施工工单位须须先做好好以下几几项工作作：a) 编制施工组组织设计计、专项项施工方方案，并并报总包包项目部部进行审审批；b) 对施工内容容进
18、行材材料准备备，并按按规范对对原材料料进行试试验；c) 向总包项目目部提交交单位资资质复印印件，并并加盖单单位公章章；d) 参与施工图图纸会审审及设计计交底；e) 向总包项目目部提交交相关质质量管理理资料。4.2.22由项目目部总工工对施工工单位上上报的施施工组织织设计及及施工单单位资质质进行审审核，不不合格的的返回施施工单位位，由施施工单位位进行补补充完善善后重新新申报。由由专业工工程师对对施工单单位进场场材料资资料审查查合格后后，进行行抽样送送检，对对不合格格的材料料通知施施工单位位进行退退场处理理。4.2.33总包项项目部项项目经理理对施工工组织设设计及施施工单位位资质复复审合格格后签署
19、署审核意意见，并并将施工工组织设设计报业业主签署署审核意意见。施施工单位位对合格格进场材材料按总总图要求求进行堆堆放。4.2.44施工单单位向总总包项目目部提交交工程程开工申申请表，并并附以下下材料：a) 材料、施工工机械设设备到场场情况；b) 材料检验报报告；c) 施工方案；d) 主要工种的的工长姓姓名、职职称和施施工单位位管理人人员一览览表；e) 特殊工种上上岗证；f) 业主要求办办理的各各种手续续。4.2.55项目部部总工对对施工单单位提交交的开工工条件进进行审核核，审核核结果不不合格的的返回施施工单位位，由施施工单位位进行补补充完善善后重新新申报。4.2.66总包项项目部项项目经理理对
20、经项项目部总总工审核核合格的的施工单单位下达达开工令令。4.2.77收到开开工令的的施工单单位进入入分部分分项工程程工序施施工，并并按工序序施工质质量控制制流程进进行组织织施工。施工前准备备阶段质质量控制制流程图图4.3工序序施工质质量控制制流程4.3.11施工单单位接到到批复后后的开开工申请请表，开开始分部部分项工工程工序序施工前前向总包包项目部部提交相相关施工工质量要要求资料料。4.3.22总包项项目部接接到施工工单位开开工报告告后，由由总包项项目部专专业工程程师进行行巡视检检查、旁旁站监督督，发现现质量问问题等情情况由专专业工程程师对施施工单位位下发整整改通知知单，并并监督施施工单位位按
21、要求求进行整整改。4.3.33施工单单位工序序完成后后首先进进行自检检，自检检不合格格，进行行整改，直直至整改改合格为为止。4.3.44施工单单位对自自检合格格的工序序申请报报验。4.3.55专业工工程师对对施工单单位报验验工序按按合同的的质量等等级进行行现场检检查、抽抽样送检检，结果果不合格格的要求求施工单单位进行行整改，直直至整改改合格为为止。4.3.66专业工工程师对对检查合合格的工工序，签签署质量量验收单单后向监监理报验验。4.3.77如本分分部分项项工程工工序施工工没有全全部完成成，则由由施工单单位依以以上流程程进行下下道工序序施工。4.3.88如本施施工单位位已完成成全部分分部分项
22、项工程施施工，则则可以进进行竣工工验收文文件资料料准备。如如还有其其他分部部分项工工程未完完成，则则转入下下一分部部分项工工程，并并依以上上流程进进行质量量控制。工序施工质质量控制制流程图图4.4竣工工验收质质量控制制流程4.4.11施工单单位本单单位工程程的各分分部分项项工程均均完成，并并验收合合格的，进进入竣工工验收质质量控制制流程。4.4.22施工单单位进行行竣工验验收之前前，首先先进行竣竣工预验验收，并并对竣工工验收文文件资料料进行准准备。对对预验收收不合格格的，由由施工单单位进行行修缮，直直至合格格为止。4.4.33预验收收合格并并且竣工工验收文文件资料料准备完完整的施施工单位位向总
23、包包项目部部申请竣竣工初验验。4.4.44项目部部总工对对施工单单位提交交的竣工工验收申申请进行行审核。4.4.55对于现现场初验验不符合合合同质质量等级级的要求求施工单单位进行行处理，对对于文件件资料不不合格的的要求施施工单位位进行补补充及修修改，直直至合格格为止。4.4.66项目部部总工对对初验及及文件资资料均合合格的施施工单位位编制单单位工程程初验报报告。4.4.77根据实实际情况况由业主主或总包包项目部部组织，由由业主方方、监理理方、总总包方、施施工单位位等四方方参与的的单位工工程竣工工验收。4.4.88由质量量监督站站对单位位工程质质量等级级进行评评定，评评定结果果不合格格的有施施工
24、单位位进行处处理，直直至合格格为止。4.4.99经质量量监督站站评定合合格的，由由业主方方、监理理方、总总包方、施施工单位位等四方方共同办办理工程程移交手手续。竣工验收质质量控制制流程图图第5章 质量管管理的过过程控制制5.1 质质量预控控质量管理以以预控为为重点。项项目部应应要求施施工单位位建立完完善的质质量管理理体系，以以确保工工程质量量在各环环节受控控。施工工单位进进场后，及及时向项项目部提提交质量量计划书书，包括括：质量量目标、质质量管理理保证措措施、关关键部位位质量的的跟踪控控制、质质量通病病的防治治等内容容。在每个分项项及重要要工序、部部位施工工前，施施工单位位应通过过项目部部向监
25、理理报验施施工方案案，施工工方案主主要包括括以下内内容：施施工流程程、施工工方法、检检验等要要求，与与其他专专业配合合交叉施施工方法法、料具具安排，设设备、材材料供应应计划，施施工进度度计划等等。项目部总工工负责项项目施工工组织设设计、质质量计划划和施工工方案的的评审，使使项目依依据工程程质量目目标建立立适宜的的质量保保证体系系和质量量保证措措施，并并组织对对施工单单位进行行技术交交底，技技术交底底确实要要起到作作业指导导书的作作用，交交底中应应明确施施工质量量的技术术要求，注注意事项项及验收收标准规规定等。项目部各专专业工程程师认真真学习设设计图纸纸，对图图纸中标标识不准准确、有有疑义处处及
26、时发发现并与与设计人人沟通处处理，避避免施工工中变更更整改和和返工；设备安安装前应应对具备备条件进进行确认认，确保保满足技技术协议议要求的的质量合合格设备备安装。5.2过程程控制严格执行质质量“三检制制”、测量量放线复复验制、关关键和特特殊过程程跟踪检检验制、隐隐蔽工程程联合检检验制、分分项分部部工程质质量评定定制、基基础工程程、主体体工程、中中间交工工及竣工工核验制制。对不不合格品品进行控控制，对对出现的的不合格格品按“三不放放过”的原则则实施纠纠正。项项目部各各专业工工程师将将根据施施工单位位的施工工组织设设计、专专项方案案、验收收标准等等对分项项工程的的施工质质量进行行检验，若若发现不不
27、合格或或现场实实际与资资料不符符，应向向责任单单位签发发整改改通知单单（详见见附件114），必要时时下发罚罚款单、停停工，责责令有关关其限期期整改，验验收合格格后填写写复验合合格单，再向监理及业主报验。5.3特殊殊过程对于那些施施工操作作的结果果不易或或不能经经济地进进行检验验和试验验，或其其加工缺缺陷在使使用过程程中才暴暴露出来来的施工工过程，统统称为特特殊过程程。例如如：大体体积混凝凝土工程程、深基基坑支护护、高脚脚手架、高高支模、滑滑模、钢钢结构焊焊接工程程、地下下防水工工程、地地基处理理、特种种构筑物物、大型型起重设设备安装装等施工工单位应应编制专专项施工工方案，并并经总包包项目部部、
28、监理理共同审审批后方方可施工工。施工前，专专业工程师应应对影响响工程产产品质量量的人、机机、料、法法、环五五个因素素进行确确认，并并填写特特殊过程程确认记记录（详详见附件件12）、特殊过程预先鉴定记录（详见附件13）。在特殊过程施工的全过程中，专业工程师应对以上五个方面因素的能力进行再确认，并且这种确认是连续不间断的，即只要特殊过程在施工，就应有人进行监视和测量，并进行连续记录。当发现任何一个因素能力发生变化且不符合要求时，应通知停止施工，直至五个方面的能力均调整为合格时止。5.4过程程标识和和可追溯溯性过程标识主主要是通通过各种种施工记记录对各各分部分分项工程程（工序序）所处处的监视视和测量
29、量的状态态（例如如：已检检合格、已已检不合合格、未未检、已已检待判判定等）进进行标识识。为使施工过过程能在在其后实实施质量量追溯，责责任者须须在相关关记录中中用文字字或简图图清楚地地表明：工序名名称、施施工部位位、作业业人员、施施工日期期、送检检及报告告日期、判判定依据据、检验验和试验验结论、验验评日期期等，项项目总工工应在本本项目内内规定唯唯一性、简简单有效效的标识识方法（如如统一标标注符号号、统一一编号等等）。5.5过程程监视与与测量专业工程师师负责对对质量管管理体系系各过程程的实施施活动是是否严格格按相关关要求落落实；人人、机、料料、法、环环的输入入是否得得到持续续有效的的落实与与保持；
30、过程能能力的输输入发生生变化时时是否进进行重新新确认等等情况进进行日常常的监视视和测量量，并填填写生生产过程程监视测测量记录录（详详见附件件9）。当当发现不不符合时时，应向向责任单单位发放放整改改通知单单（详详见附件件7），并并监督其其实施。对对在监测测过程中中发现的的潜在的的不合格格问题、质质量通病病等问题题，由项项目总工工对其原原因进行行分析，编编制预预防措施施记录（详见附件8），并验证其实施的有效性。5.6不合合格品的的处置当发生不合合格品时时，项目目总工应应组织对对其进行行评审，以以认定不不合格品品的性质质，确认认对工程程的影响响程度，分分析原因因，研究究处理方方案，并并填写不不合格品
31、品评审处处置记录录（详详见附件件5）。如果不合格格品性质质为质量量问题或或一般质质量事故故时，其其处置方方案由项项目经理理批准，并并由专业业工程师师负责对对责任单单位提出出整改要要求，并并对其实实施情况况进行验验证；如如果其性性质为重重大质量量事故时时，应立立即向环环保事业业部报告告，并填填写工工程质量量事故报报告单（详见见附件99），其其处置方方案须由由环保事事业部相相关领导导批准。事事故处理理完毕，由由项目总总工编制制质量事事故处理理报告，报报环保事事业部工工程管理理部备案案。对发发生质量量事故的的责任单单位和责责任人的的处罚依依据公司司有关规规定执行行。5.7 成成品保护护 已完工工程是
32、各各单位的的施工成成果，成成品与半半成品的的好坏体体现了施施工现场场的总体体管理水水平，因因此项目目部对施施工现场场的成品品、半成成品要采采取必要要的护、包包、盖、封封等方式式防护。尤尤其在交交叉作业业施工过过程、装装饰工程程施工阶阶段、设设备到场场保管、设设备安装装阶段和和调试阶阶段，结结合各项项目现场场实际情情况，项项目部应应与施工工单位制制定自防防、专职职巡查看看护相结结合方式式，编制制具体的的成品保保护技术术措施，设设置专人人负责的的管理方方式做好好成品、半半成品的的保护工工作。第6章 质量管管理检查查制度6.1材料料、设备备、半成成品（构构配件）检检验制度度建筑材料、构构件、零零配件
33、和和设备质质量的优优劣，直直接影响响着建筑筑工程质质量。为为了合理理地使用用材料、半半成品（构构配件）和和设备，确确保工程程质量，就就必须建建立完善善的材料料、半成成品（构构配件）检检验制度度。凡是工程上上运用的的原材料料、半成成品（构构配件）、设设备等必必须由供供应部门门提供合合格证明明文件，或或由供应应部门委委托试验验部门进进行检验验，出具具合格证证明。负责施工的的技术人人员和总总包项目目部各专专业工程程师，在在施工中中应经常常检查各各种材料料的质量量和使用用情况。如如果发现现不符合合质量要要求的材材料、半半成品（构构配件）时时，应及及时查清清情况，研研究解决决办法。新材料、新新产品、新新
34、工艺，要要在做出出技术鉴鉴定，订订制出质质量标准准及操作作规程后后，才能能在工程程上使用用。要加强对供供货设备备的检查查。设备备进场后后由总包包项目部部邀请业业主方、监监理方、施施工单位位共同办办理实物物清点交交接手续续，并做做好记录录设备进进场台账账。设备备运到现现场后，在在安装前前业主方方、监理理方、总总包方、设设备供货货商同时时在场时时施工单单位方可可进行开开箱检验验，并认认真做好好开箱记记录。材料进场后后未能完完成检验验工作，需需填报材材料紧急急放行审审批记录录（详详见附件件6），写写明放行行原因，由由业主、监监理、总总包项目目部共同同审批后后方可以以使用。6.2自检检、互检检、交接接
35、检制度度保证施工质质量的基基础是班班组和在在每个作作业人员员，“自检、互互检、交交接检”制度是是对全体体操作者者参加工工程质量量检查制制度活动动、“生产者者负责质质量”原则的的重要体体现。这这一行之之有效的的群众性性质量检检查制度度也称：“三检制制”。施工单位应应制定其其自检、互互检、交交接检制制度，由由总包项项目部负负责监督督检查“三检制制”的贯彻彻执行，严严格禁止止施工单单位在“三检”不合格格情况下下即进行行预检或或报检的的工作。6.3预检检制度预检制度是是指某道道工序开开始之前前，为防防止可能能发生的的质量事事故由总总包项目目部进行行的预先先检查制制度。预预检不合合格的项项目，要要及时监
36、监督施工工单位提提前处理理。处理理后由施施工单位位报验，邀邀请业主主方、监监理方及及总包项项目部进进行检查查，杜绝绝施工单单位对预预检不合合格，未未经处理理即进行行再次报报验的现现象发生生。6.4隐蔽蔽工程检检查验收收制度建筑工程的的某些分分部分项项工程要要被下道道工序所所隐蔽，为为了防止止留下质质量隐患患，必须须在被隐隐蔽之前前，对此此分部分分项工程程进行检检查验收收，这就就是隐蔽蔽工程检检查验收收制度。隐蔽工程检检查要及及时，内内容要齐齐全，所所检查的的项目不不得漏缺缺。检查查完毕立立即做记记录，办办理隐检检签证手手续。6.5结构构主体工工程质量量验收制制度结构工程质质量验收收要求在在单位
37、工工程的结结构完工工以后，由由总包项项目部邀邀请设计计单位、业业主单位位、监理理单位、质质检单位位等共同同对结构构质量进进行检查查验收。不不进行结结构工程程质量验验收，不不得进行行装饰工工程。结构工程质质量验收收的目的的是要在在装修工工程施工工前对结结构工程程质量进进行一次次全面的的检查和和评定。如如有问题题可及时时处理，以以免留有有质量隐隐患。6.6竣工工验收制制度竣工验收是是建筑工工程管理理的最后后阶段，是是对设计计、施工工、生产产准备工工作进行行检验评评定的重重要环节节，也是是对基本本建设成成果和投投资效果果的总检检查。在工程进行行热负荷荷试生产产前，应应由总承承包项目目部与业业主单位位
38、办理工工程实物物交接手手续。待待热负荷荷试生产产后总承承包项目目部应按按总承包包合同中中竣工验验收条款款相关约约定，邀邀请设计计负责人人、业主主和监理理单位共共同对工工程进行行竣工验验收，并并按业主主要求格格式填报报工程竣竣工验收收证书。总总承包合合同中对对生产线线的达产产达标验验收有特特殊约定定的，总总承包项项目部应应配合工工艺设计计负责人人与业主主单位办办理生产产线的达达产达标标验收。第7章 工程资资料质量量管理7.1工程程技术资资料填写写的要求求7.1.11资料填填写内容容必须真真实可靠靠、数据据准确、资资料的形形成与工工程形象象进度同同步。资资料所记记载的内内容必须须与实际际图物相相符
39、，并并按规定定已通过过了一定定的审批批、检查查、验收收程序，负负有责任任的各方方在资料料指定位位置上签签署意见见，签名名或盖章章并注明明时间。7.1.22作为工工程档案案，必须须用黑色色签字笔笔或碳素素钢笔及及单面黑黑色复写写纸书写写，要求求字体端端正、清清晰易辨辨、严禁禁涂改。7.2主要要工程技技术资料料填写要要求及责责任人7.2.11工程基基线复核核单、单单位工程程座标定定位测量量记录、垂垂直度观观测记录录、建筑筑物沉降降观测记记录，由由测量人人员按单单位工程程分层数数填写，交交项目部部专业工工程师核核定。要要求所填填数字准准确无误误，所绘绘简图上上各测点点应编号号，表中中应有测测量者、校
40、校核者签签名。由由施工单单位资料料员交总总包项目目部资料料员一式式四份（含含原件二二份）。7.2.22质量整整改通知知单由总总包项目目部各专专业工程程师填写写，令施施工单位位限期整整改，复复检无误误后，将将结果记记录在上上。由专专业质量量工程师师交项目目资料员员一式三三份（含含原件一一份）。7.2.33隐蔽工工程验收收记录，由由负责所所办隐蔽蔽工程内内容的施施工单位位在下一一道工序序施工前前办理。隐隐蔽记录录上应有有施工部部位及隐隐蔽项目目，重点点写出施施工及修修改依据据、质量量情况，必必要时绘绘出简图图。并须须报总包包项目部部专业工工程师验验收签字字，合格格后再由由专业工工程师向向监理报报送
41、验收收签字确确认。资资料填报报及所有有签字盖盖章完毕毕后交项项目资料料员一式式四份（含含原件二二份）。7.2.44检验批批验收记记录，由由各施工工单位负负责填写写，要求求填写规规范，签签字盖章章齐全，由由各专业业工程师师、监理理签字及及盖章认认可。资资料填报报及所有有签字盖盖章完毕毕后交项项目资料料员一式式四份（含含原件二二份）。7.2.55各分项项工程施施工质量量技术交交底记录录（详见见附件44），包包括总包包项目部部对施工工单位的的技术交交底，由由总包项项目部填填写；施施工单位位对作业业人员的的技术交交底，由由负责的的施工单单位填写写。主要要是对施施工工艺艺、质量量标准、技技术措施施、施工
42、工规范要要求、对对新结构构、新规规范、新新技术以以及图纸纸会审提提出的有有关问题题，解决决方法等等进行详详细且有有针对性性的技术术交底，填填写要具具体，交交接手续续应及时时且要齐齐全，所所有交底底必须要要有交底底人、接接受交底底人（接接受交底底人必须须是经各各施工单单位书面面指定的的人员）的的签名及及交接时时间，以以明确责责任，班班组所有有人员必必须逐一一签字，不不得找人人代签。本本交底一一式四份份，交项项目资料料员二份份。7.2.66工程质质量自检检、互检检、交接接检记录录，由施施工单位位负责填填写，并并有交接接双方及及有关检检查人员员签字，质质量检查查评语，并并由各专专业质量量工程师师核实
43、，并并交项目目资料员员一式三三份（含含原件一一份）。7.2.77材料合合格证：主要包包括钢筋筋、钢材材、高强强螺栓、水水泥、砂砂石、砌砌体、外外墙砖、楼楼梯砖、防防水材料料、半成成品（如如栏杆）、涂涂料等材材料，由由负责提提供材料料的供应应商随进进场材料料同时供供应，由由专业工工程师负负责收集集。一般般应提供供一式二二份原件件，若提提供复印印件或抄抄件，必必须注明明原件存存放处并并加盖供供应商公公章，项项目专业业质量工工程师必必须在材材质或检检查报告告，注明明工程名名称、材材料名称称、规格格、进场场数量、使使用部位位、经办办人及供供应商资资质文件件等内容容，资料料内容必必须齐全全。由专专业工程
44、程师交总总包项目目部资料料员一式式四份（含含原件二二份）。7.2.88原材料料检（试试）验报报告：主主要包括括钢筋、钢钢材、高高强螺栓栓、水泥泥、砂、石石、砌体体、防水水材料等等应按规规定由专专业工程程师、监监理现场场见证取取样后由由施工单单位进行行送检复复试，合合格后才才可用于于工程上上。施工工单位将将合格检检（试）验验报告经经专业工工程师交交总包项项目部资资料员一一式四份份（含原原件二份份）。7.2.99施工试试验报告告及见证证检测报报告：主主要包括括钢筋机机械连接接检验报报告、钢钢材焊接接性能检检测报告告、超生生波探伤伤检验报报告、混混凝土配配合比通通知单、混混凝土抗抗压强度度试验报报告
45、、混混凝土抗抗渗试验验报告、工工程质量量检验报报告等，由由施工单单位将合合格试验验和检测测报告经经专业工工程师交交总包项项目部资资料员一一式四份份（含原原件二份份）。7.2.110施工工日志：应由各各专业工工程师认认真逐日日填写，总总工填写写全面施施工情况况，并应应填写如如下内容容：天气气情况，工工程进展展情况及及施工部部位，因因设计与与现场不不符，由由设计单单位或建建设单位位在现场场解决的的设计问问题和对对施工图图修改记记录，劳劳动力调调配。材材料设备备供应情情况，质质量技术术管理情情况及各各种事故故情况及及原因分分析，处处理记录录，停水水停电待待料等意意外情况况记录及及所采取取的措施施，与
46、本本工程有有关的其其他情况况。工程程完工交交项目资资料员存存档。7.2.111各分分项工程程、分部部工程验验收记录录由各专专业工程程师根据据检验批批如实填填写，监监理签字字盖章齐齐全后交交项目资资料员一一式四份份。7.2.112图纸纸、设计计变更发发放由项项目资料料员统一一进行发发放，并并作好记记录，所所有图纸纸、设计计变更、来来函必须须发放项项目总工工以便指指导施工工，项目目相关管管理人员员领取图图纸、设设计变更更后要对对图纸及及时进行行标注并并妥善保保管，不不得遗失失，要确确保图纸纸、变更更的完整整性。7.2.113 设设备资料料由各专专业工程程师进行行收集、整整理后交交接至资资料员存存档。7.2.114资料料的交接接必须办办理好交交接签字字手续，以以备查验验。7.3外部部文件的的处理7.3.11对外工工作文件件的收、发发工作均均由总包包项目部部资料员员统一负负责。7.3.22对外发发送所有有文件均均需在文文件接收收表上做做好登记记记录，并并