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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1 编制制说明和和依据1.1编编制依据据1、施工工组织设设计规范范GB/T5005022-200092、桩基基结构施施工图3、地质质勘察报报告4、建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-201115、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-200056、现行行国家地地基基础础设计施施工的标标准规范范规程：7、建建筑结构构可靠度度设计统统一标准准GB5500668-2200118、建建筑地基基基础设设计规范范GB5500007-2201119、
2、大大直径扩扩定灌注注桩技术术规范JGJJ/T2225-2011010、工业建建筑防腐腐朽设计计规范GB5500446-22008811、建筑基基桩检测测技术规规范JGBB1066-2001412、全国民民用建筑筑工程设设计技术术规范 地基基基础分册册20009年版13、建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GB5502002-22002214、招招标文件件、招标标答疑纪纪要及工工程图纸纸；15、中中华人民民共和国国颁布的的现行建建筑结构构和建筑筑施工的的各类规规程、规规范及标标准；16、湖湖南省人人民政府府有关建建筑工程程管理、市市政管理理、环境境保护等等法规及及规定；17、我我单位有有关
3、总承承包管理理、质量量管理、安安全管理理、文明明施工管管理规定定；18、现现场和周周边的实实地踏勘勘情况；2 工程程概况与与特点2.1 工程概概况1、本项项目为康康庭园二二期二标标2#4#、14#19#栋工业业园工程程，由9栋四至至六层的的多层框框架结构构厂房组组成，总总建筑面面积约480000 m2。位于长长沙市雨雨花区环环保科计计产业园园，由5栋四层层的多层层厂房，分分别为1519#栋；由由三栋六六层的多多层厂房房，分别别为244#栋；一一栋二层层带地下下室一层层14#栋，其其中15#栋带一一层地下下室，共共9栋厂房房。该项项目由湖湖南省南南庭投资资有限公公司筹建建，中盐盐勘查设计计院有限
4、公公司勘察察，湖南南省建筑设设计院有限公公司设计计，长沙市市雨花区区建设工工程质量量监督站站进行质质量监督督，长沙沙市雨花花区建筑筑工程安安全监察察站进行行安全监监督，湖湖南中机机国际设设计研究究院有限限公司监监理，湖湖南建工工集团第三三公司承建.2.2 工程特特点2.2.1工程结结构特点点与质量量目标特特点本工程厂厂房为多多层框架架结构，对对质量的的要求为为优良，如如何在较较短的工工期条件件下，确确保工程程质量目目标的实实现是本本工程的的重点。我们采取取的施工工对策如如下：组织保证证：我单单位将本本工程列列为企业业的重点点工程，走走短、平平、快的的线路。选选派一套套精干、高高效的项项目班子子
5、和配备备一支作作风好、技技术精，能能打硬仗仗的施工工队伍进进驻现场场。制度保证证：我单单位对质质量控制制的各要要素从项项目班子子组织、原原材料采采购、施施工过程程、竣工工后的回回访服务务形成一一套成熟熟、完整整的质量量管理制制度。进进场后将将根据规规范标准准和程序序文件，结结合本工工程特点点，编制制项目质质量保证证计划，按按照过程程精品，动动态管理理，节点点考核，严严格奖罚罚的原则则，确保保每个分分项工程程达到优优良。分解、量量化总体体质量目目标，使使总体质质量目标标融于切切实可行行的日常常管理之之中，通通过对各各个分解解目标的的控制来来确保整整体质量量目标的的实现。强化质量量节点控控制、消消
6、除质量量通病：针对同类类工程易易出现的的质量问问题，设设立若干干质量控控制节点点，推行行过程全全面质量量管理，进进行QC活动，防防止质量量通病的的出现。2.2.2环境特特点该建筑物物位于湖湖南省长沙市，环环境要求求方面我我单位仍仍将根据据环境管管理体系系标准、本本企业环环境和职职业安全全卫生管管理手册册，建建立针对对施工现现场的环环境管理理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响。3工程实实施目标标充分发挥挥我单位位的技术术优势，科科学合理理地组织织土建及及安装、装装饰等各各专业的的交叉作作业，承承诺全面面、高速速完
7、成该该工程施施工，并并达到以以下目标标：3.1工工程管理理目标本工程实实施项目目法施工工管理，建建立完善善的组织织机构和和质量保保证体系系，遵循循行业质量量管理、环环境管理理标准，确确保各项项目标顺顺利实现现，保障障现场施施工文明明有序，管管理工作作有条不不紊。 3.2工工程质量量目标我单位在在充分研研究了本本工程特特点后，结结合自身身施工力力量，将将质量目目标定为为：单位位工程一一次交验验合格率率达到1000%，杜绝绝质量事事故。确确保工程程质量创创优良工工程的质质量目标标。3.3工工期目标标业主计划划工期为为3200天，我我单位结结合工程程具体情情况，将将本工程程总工期期目标定定为240天
8、。为为此，我我单位将将进行科科学、严严密的管管理及施施工安排排，以确确保工期期目标的的实现。4 施工工组织管管理与施施工部署署4.1指指导思想想和方针针目标尽管对相相同结构构类型的的工程我我单位有有着长期期积累的的丰富施施工经验验，但建建筑市场场竞争激激烈的大大环境让让我们丝丝毫未掉掉以轻心心，在追追求产品品质量和和为业主主服务的的道路上上是没有有止境的的，我们们正不懈懈努力着着。本施工组组织设计计的指导导思想是是：“急业主主所急，想想业主所所想，以以产品的的质量为为中心，努努力创造造精品工工程，满满足用户户需要；以业主主的利益益为根本本，实施施科学、系系统、有有效的管管理，为为优质高高效地完
9、完成益的的最大化化”。为达达到我单单位所确确定的目目标，项项目经理理部决定定从现场场管理着着手，从从思想观观念着手手，从落落实规范范着手，在在施工中中突出“严”、“细”二字，精精心组织织、精心心施工，优优质高速速地完成成施工任任务。4.2施施工组织织机构为快速、安安全完成成厂房工工程，我我单位组组建“康庭园园二期二二标项目目部”，负责责对该工工程按项项目法进进行总承承包管理理。项目目经理部部设一名名项目经经理，一一名项目目工程师师，两名名项目副副经理（其其中一名名主管安安装工程程），设设工程部部、技术术部、物物资部、质质量安全全部四个个职能部部门。项项目经理理部以项项目经理理为核心心，实行行项
10、目经经理责任任制，在在上级单单位的直直接监督督与指导导下履行行施工总总承包合合同的权权利和义义务，代代表法人人全面履履约，实实行项目目法管理理，负责责该工程程的计划划、组织织、指挥挥、协调调、和控控制。项目经理理和项目目生产副副经理均均选派一一级项目目经理担担任，项项目工程程师选派派一名工工程师担担任，项项目管理理人员均均选派综综合素质质高施工工经验丰丰富的工工程技术术人员担担任，项项目劳务务层由综综合素质质高，承承担过同同类型工工程施工工任务且且长期在在该地区区施工的的专业施施工队组组成。项目组织织机构图图如下:项目经理安全员项目副经理项目工程师安装副经理工 程 部技 术 部物 资 部质 量
11、 安 全 部 4.3 岗位职职责划分分1、项目目经理的的职责：项目经理理作为企企业法人人代表的的委托人人授权对对工程项项目实施施全面负负责；科科学地组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物物等生产产要素，协协调好与与建设单单位、设设计单位位、地方方主管部部门、总总包与分分包单位位等各方方面的关关系，做做好人、财财、物的的合理调调配与供供应。深深入现场场及时解解决施工工中出现现的问题题，确保保实现与与企业法法人代表表签订的的承包合合同2、项目目工程师师的职责责：负责项目目工程的的科技工工作，保保证全面面完成技技术进步步效益指指标，做做好管理理基础工工作；负负责组织织工程技技术人员员及各工工程
12、人员员学习技技术标准准，检查查、督促促其按设设计图纸纸技术标标准、施施工组织织设计、技技术措施施进行施施工，发发现问题题及时处处理解决决，主持持编制施施工方案案、分部部分项工工程作业业设计或或技术措措施；负负责检查查、督促促单位工工程测量量工作和和原材料料的鉴定定和送验验工作；负责“QC”活动，督督促指导导“QC”小组活活动的开开展；全全面管理理，控制制项目信信息化施施工系统统的运行行。3、项目目副经理理的职责责负责项目目工程的的生产管管理，协协助项目目经理做做好人、财财、物的的合理调调配与供供应，组组织好现现场的施施工员进进行安全全文明施施工，处处理解决决施工现现场的生生产问题题。对现现场安
13、装装、土建建配合进进行具体体协调，负负责项目目信息化化施工基基础信息息收集工工作的落落实。4、技术术员的职职责在项目项项目总工工程师的的领导下下，完成成单位各各项技术术工作，负负责办理理本工程程的设计计修改和和技术变变更核定定手续，深深入现场场，处理理施工中中出现的的一般技技术问题题；负责责钢筋铁铁件翻样样工作，提提出各种种材料需需用计划划，编制制各种半半成品加加工计划划，编制制施工计计划，负负责工程程技术档档案资料料的收集集、审查查、整理理保管，在在工程竣竣工时汇汇总上报报。5、项目目施工员员的职责责负责组织织施工人人员严格格按照设设计图纸纸、图纸纸会审记记录、施施工验收收规范、安安全技术术
14、操作规规程、施施工组织织设计及及施工技技术措施施、施工工网络计计划的有有关部分分内容的的要求进进行施工工，发现现问题及及时处理理或提请请单位工工程技术术负责人人解决；负责施施工前的的技术交交底。6、项目目安全员员职责负责项目目安全监监察责任任，督促促工长、班班长进行行全面的的安全技技术交底底，并检检查执行行情况。7、项目目材料员员的职责责负责项目目物资供供应管理理，现场场材料及及仓库管管理；负负责单位位工程竣竣工材料料决算管管理和废废旧物资资回收利利用管理理；负责责各种物物质统计计报表资资料的收收集与整整理。 8、项目目专职质质检员职职责负责对用用在工程程上的原原材料、半半成品进进行监督督检查
15、，参参加工程程质量检检查评审审，及质质量事故故的调查查分析。4.4施施工部署署4.4.1施工程程序本项目分分为三施施工段，分分别为2#、3#、4#栋为一一施工段段；17#、18#、19#栋为二二施工段段；14#、15#、16#栋为三三施工段段，依次次组织流流水段施施工。厂房施工工程序如如下：场地平整整人工挖挖孔桩土方开开挖破桩头头基槽清清理混凝土土垫层施施工基础结结构施工工土方回回填框架结结构施工工屋面系系统施工工砌体工工程内外粉粉砂工程装饰施施工安装工工程附属工工程工程竣竣工验收收。4.5施施工准备备施工前期期准备工工作对施施工的顺顺利开展展影响重重大，在在正式开开工前就就必须组组建完善善高
16、效的的组织机机构，建建立健全全各项管管理制度度，合理理组织人人员、材材料、机机械设备备，以保保证工程程顺利开开工。4.5.1前期准准备中标后立立即办理理施工许许可证等等各种手手续，并并与电力力、市政政、电讯讯、公安安等相关关部门建建立联系系，同时时做好以以下各种种准备工工作：1、技术术准备工工作接到图纸纸及有关关资料后后，项目目有关专专业人员员认真、阅阅读熟悉悉图纸，及及时将设设计疑问问以书面面形式提提交监理理工程师师转交业业主、设设计单位位，并组组织好图图纸的会会审，和和深化设设计工作作。2、编制制施工组组织设计计技术由公公司和项项目共同同编制该该工程的的施工组组织设计计和特殊殊分部、分分项
17、工程程的施工工方案，报报业主、监监理工程程师、公公司审批批后作为为工程施施工生产产的指导导性文件件。3、编制制施工图图预算和和施工预预算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施施工组织织设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。4、做好好各类原原材料的的检验工工作。各类材料料坚持按按设计要要求和材材料技术术标准作作好采购购、检验验，把好好原材料料的质量量关，并并做好钢钢材的检检验工作作，严格格把好水水泥、砂砂、石的的质量关关。5、做好好前期各各类技术术交底工工作。为了确保保本工程程的高速速
18、、安全全、低耗耗，我们们准备分分级作好好技术交交底工作作，交底底的内容容包括本本工程的的结构和和构造情情况；场场内水平平和竖向向座标的的控制情情况；施施工组织织设计的的主要内内容；各各关键工工序、特特殊工序序的施施工作业业指导书书交底底；本工工程应注注意的安安全、文文明施工工和周围围的环境境情况，分分层分项项交底最最后落实实到责任任工长和和操作工工人。4.5.2现场准准备根据环境境管理体体系标准准和国家家职业安安全卫生生管理体体系标准准的要求求及我单单位环境境与安全全职业卫卫生管理理程序文文件，制制定科学学的平面面布置和和管理措措施。具具体准备备工作如如下：1、与业业主办理理好坐标标控制点点，
19、高程程控制点点的移交交及现场场复核，并并以此为为依据建建立现场场测量控控制网。2、对施施工场地地临时施施工道路路、材料料堆场等等区域进进行硬化化；根据据施工总总平面图图的要求求搭设临临建、设设置好材材料堆场场、布置置施工机机械。完完善临时时围墙，并并在明显显位置标标明工程程名称、建建设单位位、设计计单位、施施工单位位、监理理单位及及施工许许可证号号。4.5.3管理制制度建立立按照公司司有关管管理文件件的规定定，建立立一整套套项目管管理制度度。具体体如下：1、项目目经理部部组织及及人事管管理制度度2、项目目现场标标准化管管理制度度3、项目目安全管管理制度度4、项目目施工生生产管理理制度5、项目目
20、技术管管理制度度6、项目目质量管管理制度度7、项目目设备租租赁管理理制度8、项目目料具管管理制度度9、项目目试验管管理制度度10、项项目技术术资料管管理制度度11、项项目总承承包管理理制度12、项项目环境境卫生管管理制度度4.6 人员、设设备及材材料计划划由于本工工程总工工期短，、质质量目标标要求高高，需选选派高素素质的管管理人员员和劳务务队伍、配配备足够够的模板板、周转转架料等等，以保保证工程程各项指指标的实实现。4.6.1劳动力力计划我项目将将选择素素质高、操操作熟练练、作风风顽强的的各专业业作业队队伍。作作业队伍伍进场后后进行入入场教育育、技术术交底，使使之迅速速进入工工作状态态。特殊殊
21、工种做做到持证证上岗。4.6.2机械设设备计划划工程采用用商品混混凝土。其其它设备备详见下下表土建主要要机械设设备需用用量计划划表序号机械名称称型号数量备注1钢筋对焊焊机DN12252台2钢筋切断断机GJ400-12台3钢筋弯曲曲机GW-440-112台4钢筋调直直机一套5电渣压力力焊机2台6振动式打打夯机6台7挖掘机反铲1台0.7mm38木工机械械3套9插入式振振捣器20套4.6.3材料计计划把好材料料进场关关，严禁禁不合格格的材料料流入施施工现场场。从我我单位材材料供应应商数据据库中选选择合格格的有实实力的材材料供货货商，满满足生产产的需要要。进场后，项项目技术术人员根根据工程程分层预预算
22、书和和施工进进度要求求，及时时提出材材料的总总体需用用计划及及月度需需用计划划，项目目材料人人员三天天内组织织材料进进场。主主要周转转材料需需用量计计划见下下表：主要周转转材料需需用量计计划表序号名 称称规 格数 量备 注1钢管483.0150吨吨2扣件6万套扣件按三三种类型型备齐3支撑架50000套3普通模板板183009118118mmm100000平方米米九层木胶胶合板4木枋501100mmm50立方方米5竹架板120000块6安全网密目安全全网500000平方米米7安全带60副8手推车30辆 5施工进进度计划划与工期期保证措措施5.1施施工进度度计划为满足业业主需要要，我们们拟定本本工
23、程计计划于20166年11月1日开工工，20177年7月15日竣竣工，工工期为255日历历天。根根据施工工部署，为为确保总总工期目目标的实实现，将将总工期期分解为为3个阶段段工期目目标（即即3个工期期目标控控制点）基础施工工阶段：厂房基基础施工工在20166年11月1日至20017年1月30日。 主体施工工阶段：主要集集中20017年2月、4月，主主体在4月30日完成成。装修工程程和安装装工程在在20177年6月30日完成成。之后进行行工程技技术资料料整理归归档、室室内外清清扫、工工程验收收等工作作。5.2工工期保证证措施工程工期期是业主主关注的的焦点，亦亦是我单单位关注注的焦点点，为完完成总
24、工工期255天目目标，我我单位将将采取足足够、可可靠的措措施，确确保承诺诺的施工工工期目目标得以以实现。因因此，我我方在厂厂房基础础施工阶阶段流水水作业，分三施工段。 5.2.1管理措措施1、本工工程按本本单位较较成熟的的项目管管理体系系，建立立规范化化的项目目法体系系，实行行项目经经理责任任制，成成立项目目经理部部，实施施项目法法施工，对对本工程程实施计计划、组组织、指指挥、协协调、施施工、监监督六项项基本职职能。充充分对项项目的全全面进度度进行工工期控制制。2、建立立生产例例会制度度。每星星期一次次生产例例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况找问题题定措施施，布置置下周计计划安
25、排排。每天天组织召召开生产产协调碰碰头会，落落实解决决当天施施工中的的问题。3、实行行合理的的工期目目标奖罚罚制度。4、做好好施工配配合及前前期施工工准备，针针对建筑筑工程的的复杂性性，及时时检查验验收，做做到随施施工随检检查，确确保工程程顺利进进行。拟拟定施工工准备计计划，专专人逐项项落实，做做到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做好后勤勤保障工工作。5、充分分发挥总总承包综综合协调调管理的的优势，对对各专业业承包商商进行有有效的组组织、管管理、协协调和控控制我们们将以合合约为控控制手段段，调动动各施工工队伍的的积极性性，使各各专业承承包商密密切合作作、相互互配合、相相互支持持，尤其其
26、是交叉叉施工的的合理有有效衔接接。5.2.2计划管管理1、采用用施工进进度总计计划与月月、周计计划相结结合的各各级网络络进行施施工进度度计划的的控制与与管理。合合理安排排施工顺顺序，作作好劳动动力组织织调动和和协调工工作，通通过保证证各施工工网络节节点控制制目标的的实现来来确保总总工期控控制进度度计划的的实现。2、建立立完善的的计划保保证体系系是控制制施工生生产，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以日、周周、月计计划构成成工期计计划的分分级管理理保证体体系，使使进度计计划管理理形成层层次分明明、深入入全面、贯贯彻始终终的特色色。5.2.3施工物物资、施施工机械械及劳动动
27、力保证证根据工期期需要，主主要工序序采取每每日两班班作业制制。由于于本工程程工期紧紧，时间间短，因因此我单单位将投投入大量量的劳动动力，高高峰期劳劳动力人人数将接接近200人，按按两班全全天候作作业，以以确保工工期目标标的实现现。1、本工工程一旦旦中标将将列为我我单位重重点工程程，指派派有过同同类型建建筑施工工经验的的项目整整体进场场，避免免重新组组建项目目需要的的磨合期期，全面面建立强强有力的的管理班班子，全全面负责责项目诸诸项要素素的管理理。2、我单单位本身身拥有各各种齐全全、性能能先进的的施工机机械设备备、测量量仪器设设备、检检验试验验设备。为为保证本本工程工工期的需需要，我我单位拟拟在
28、本项项目投入入足够的的机械设设备（见见施工机机械设备备表）。合理组织施工，降低成本。5.2.4技术措措施1、技术术措施、施施工方案案的保障障编制有针针对性的的施工组组织设计计，制定定详细全全面的、有有可操作作性的施施工方案案，从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程施施工有条条不紊的的按期保保质地完完成。2、广泛泛采用“四新”技术、新新材料、新新工艺通过新技技术的推推广应用用来缩短短各工序序的施工工周期，从从而缩短短工程的的施工工工期。我我单位针针对工程程特点和和难点采采用多项项先进的的施工技技术、施施工工艺艺（详见见2.22.5）可在在确保工工程质
29、量量的基础础上大幅幅度提高高施工速速度，缩缩短施工工工期，从从而保证证各阶段段工期目目标和总总体工期期目标。例例如：（1）在在测量施施工中，应应用水准准仪快速速抄平技技术，可可加快楼楼地面施施工速度度，采用用全站仪仪可迅速速、准确确的完成成空间测测放；（2）在在结构施施工中，采采用混凝凝土泵送送工艺，加加快砼浇浇筑速度度；楼面面采用一一次性找找平，根根据需要要粗压光光，节约约基层施施工时间间3、现场场针对性性做好成成品保护护，杜绝绝返工、返返修现象象。4、采用用过程控控制，施施工过程程中全方方位，多多角度控控制施工工质量，保保证一次次交验合合格，避避免因整整改返工工而影响响工期。5、合理理优化
30、布布置现场场总平面面，尽量量减少现现场二次次转运，节节省人力力、物力力，加快快施工进进度。5.2.5安装工工程工期期保证措措施为确保工工程的如如期完工工，我们们结合实实际在施施工和管管理上制制定如下下措施：为了保证证总工期期，同时时便于管管理，对对工程实实行分区区管理，各各自调整整好作业业面以减减少误工工。以土建为为龙头，优优化安装装网络计计划，根根据现场场实际，加加强现场场土建与与安装，安安装与装装修，及及安装各各专业间间的协调调配合，打打好主体体交叉作作业仗。作好施工工配合及及前期施施工准备备工作，建建立完整整的工程程档案，及及时检查查验收配配合阶段段预埋，预预留及隐隐蔽部分分，做到到随完
31、随随检，整整理归档档，严格格与土建建同步。拟拟定施工工准备计计划，专专人专项项落实，做做到人、财财、物合合理组织织，动态态调配，做做到后勤勤保障的的高质、高高效。6 施工工方案6.1施施工测量量测量控制制是建筑筑结构施施工的关关键工序序之一，垂垂直度、轴轴线和标标高偏差差是衡量量工程质质量的重重要指标标。为此此本测量量方案在在施工准准备期间间，制定定施测方方案，布布置有效效控制点点为施工工提供依依据。该该工程为为一建筑筑群，占占地面积积大，单单位工程程多，但但高度不不高，因因此，测测量工作作的重点点在平面面控制上上，同时时还要兼兼顾高程程控制。为保证施施测精度度及便于于施工，我我方将采采用以下
32、下一些仪仪器：序号名称型号规格格数量用途1全站仪Zeisss EEltaa C110全站站仪1台布设测量量控制网网2光学经纬纬仪J21台测设轴线线3自动安平平水准仪仪DZS33-11台标高控制制4钢卷尺50m2把量距、细细部放线线以上仪器器设备均均经技术术监督部部门检定定合格。6.1.1 平面控控制为保证场场区各建建筑物的的相对位位置准确确，采用用控制网网的分级级布设的的原则。根根据测量量控制点点采用全全站仪在在场区定定出一“十”字形控控制线，再再根据该该控制线线对各单单位工程程分别布布设次一一级的平平面控制制网。1、放线线测量：根据业主主提供的的各测量量基准点点确定该该工程的的角点，并并对其
33、进进行距离离和角度度闭合核核对，再再按设计计要求将将各轴线线一一投投出，并并在基坑坑2m外设龙龙门桩，作好标标志。在底层平平面布置置共4个控制制点，并并对控制制点进行行闭合，形形成矩形形测量控控制网。2、测量量控制基基准点的的测设将全站仪仪或经纬纬仪设于于选定的的控制点点，投点点于预埋埋铁板上上，经检检查无误误后将各各控制点点基线和和点准确确刻于铁铁板上，符符合要求求后，选选用激光光铅直仪仪向上投投点。楼层测量量点位放放线，利利用0.0000层控制制基点，利利用激光光铅直仪仪向上投投线，在在上层梁梁板预留留15001550mmm通光孔孔，每个个通光孔孔中线四四边设2000200088mm铁板板
34、，用于于刻基线线和固定定测量标标板用。活动标板板用有机机玻璃制制作，尺尺寸为2000200055mm，在在有机玻玻璃板上上刻两条条相互垂垂直的正正交线，利利用激光光铅直仪仪将激光光投射于于活动标标板上的的正交点点上，并并将标板板暂时固固定于铁铁板上或或在铁板板上刻划划标板放放置边线线便于本本层再次次投线或或校核轴轴线。6.1.2 高程控控制1、依据据业主提提供的水水准点在在场区内内布设高高程控制制网点，为为方便施施工，在在建筑物物的四角角布设四四个高程程控制点点（为提提高控制制精度，控控制点采采用Zeeisss(DIINI111)电电子精密密水准仪仪施测）。经经往返联联测，确确认无误误后，方方
35、可作为为施工高高程控制制点并根根据施工工需要进进行加密密。在以以后的施施工中应应每隔半半月检查查一次有有否变动动，防止止被破坏坏。2、施工工过程中中，采用用钢尺配配合S3水准仪仪将标高高向上传传递至作作业层，在在固定位位置设立立三个以以上的高高程控制制点并进进行闭合合无误后后，作为为各层施施工的依依据。首首层墙柱柱模板拆拆除后，将将标高引引测到建建筑物外外立面上上，不得得少于三三个点并并在施工工层校核核，各层层高程的的竖向传传递，采采用钢尺尺从首层层高程点点竖直量量取，量量取时对对钢尺进进行拉力力、尺长长、温度度等改正正。3、在施施工中，每每当柱浇浇筑成形形拆掉模模板后，应应在柱侧侧平面投投测
36、出相相应的轴轴线，并并在墙柱柱侧面抄抄测出建建筑0.5米线或或结构0.5米线。(0.5米线相相对于每每层楼板板设计标标高而定定)，以供供下道工工序的使使用。6.1.3沉降观观测为了掌握握工程地地基的沉沉降情况况，应在在施工期期内按期期进行沉沉降观测测，了解解地基下下沉量，根根据建筑筑物结构构形式和和设计要要求埋设设沉降观观测点，观观测点的的加工和和埋设按按设计图图加工埋埋设。观测周期期安排：施工期期间，主主体施工工时每上上一层主主体观测测一次，砌砌体及装装修阶段段每月进进行一次次沉降观观测，封封顶后观观测一次次，装修修完观测测一次。沉降观测测点及水水准点分分别埋设设在建筑筑物上和和外适当当位置
37、上上，不易易破坏并并砌砖保保护，上上面用预预制砼盖盖板盖上上。每次观测测完后，应应及时整整理有关关沉降数数据，提提出观测测结果成成果表，交交建设单单位与监监理单位位保存。6.1.4观测精精度测量控制制基准点点是施工工测量放放线的依依据， 因此各各基准点点必须精精确投出出，用经经纬仪按按两个测测回测出出，两测测回之差差不大于于2mm，取取中数为为正确控控制线，各各控制基基准点投投出后， 应根据据图形关关系检查查角度、 距离和和方向相相互关系系， 角度905，距离1/1150000，各测测量控制制基线三三点应在在一条直直线上，其其偏差不不大于2mm，标标高精度度为4mm，沉沉降观测测精度其其闭合差
38、差不大于于0.66mm，若若超出就就进行现现场调整整，使之之符合设设计要求求。6.2人人工挖孔孔桩施工工6.2.1、施施工机具具设备要要求：提升设备备包括：人工绞绞架配提提升金属属架与轨轨道、吊吊桶；挖挖孔工具具包括：短柄铁铁锹、镐镐、锤、钎钎。水平运输输工具包包括：双双轮手推推车、砼砼输送泵泵等。掘进设备备包括：电动空空压机、风风镐。其他机具具设备包包括：钢钢筋加工工机具、支支护模板板、支撑撑、电焊焊机、吊吊挂式软软爬梯、井井内外照照明设施施、送风风机及输输风管、污污水泵、泥泥浆泵及及胶皮软软管等。6.2.2、场地地测量：6.2.2.1、我们们将在施施工图基基础上，报报请业主主提供平平面控制
39、制桩和水水准点。根据平面面控制桩桩和水准准点，以以及业主主提供的的施工图图，采用用导线测测量法建建立施工工平面控控制网，按级导线网进行测设，其精度要求：边长精度1/20000直线角误差15，测角中误差8，导线相对闭合差1/13000。按以上精度则要求全站仪采用2测回4次读数，钢尺检定的中误差不超过0.2mm。6.2.2.2、测量量桩、点点的保护护：工程开工工前，施施工区域域的红线线桩需经经市规划划部门检检验核准准后方可可动工。工程开工工前，要要根据施施工图纸纸及轴线线桩测放放土石方方挖填上上下口白白灰线。机械施工工易碰压压测量桩桩，因此此土石挖挖填范围围内所有有轴线桩桩和水准准点都要要引出机机
40、械施工工活动区区域以外外，并设设置涂红红白漆的的钢筋支支架以保保护。62.2.3、施工工测量控控制网建建立：核算勘测测部门测测量报告告中各施施工点坐坐标（Y，X）于其其边长（D），右右夹角（）是否否对应。使使用坐标标反算法法进行核核对。6.2.2.4、现场场校测施施工点坐坐标：各个施工工点尽量量保证相相互通视视，用全全站仪实实测各边边边长，测测各点的的右夹角角，取实实测值与与通过报报告计算算的数值值做比较较。6.2.2.5、校测测水准点点：（1）根根据建设设部门提提供的施施工水准准点，引引至施工工场内，进进行闭合合测量以以保证精精度。（2）平平面控制制法与主主轴线的的桩位是是定位放放线的重重要
41、依据据。当控控制网与与主轴线线测定后后应立即即对桩位位采取保保护措施施。一般般采取在在桩上方方立三角角标或围围栅栏等等保护措措施，并并对其它它班组施施工人员员进行保保护测量量标志的的教育。首先根据据桩位布布置图计计算出各各桩位的的坐标值值，再根根据建设设方提供供的放线线回单及及现场已已知坐标标点采用用全站仪仪进行桩桩位放样样，经自自检合格格后报请请监理公公司及业业主复核核验收合合格后根根据设计计桩径大大小制作作不同规规格半径径的圆规规，画出出每桩包包括护壁壁在内的的开挖断断面，同同时用原原点在桩桩心的正正十字架架确定每每根桩在在两个互互相垂直直轴线方方向的四四个控制制桩，以以利测量量校正控控制
42、桩位位。第一一节护壁壁做好后后，将轴轴线和标标高控制制点标在在护壁上上。标高高采用水水准仪进进行测量量。在成成孔过程程中，每每节测校校桩位中中心及垂垂直度，垂垂直度采采用十字字架吊锤锤测量。6.2.3、施工工顺序该工程采采取由南南向北施施工，挖挖孔采取取跳挖，砼砼的浇灌灌亦按挖挖桩顺序序施工。6.2.4、施工工要点：6.2.4.11、施工工程序：场地平平整放线、定定桩位及及复核挖第一一节桩孔孔土方支模浇浇灌第一一节砼护护壁在护壁壁上二次次投测标标高及桩桩位十字字轴线安装活活动井盖盖设置垂垂直运输输架、吊吊土桶、泥泥浆泵、送送风机、照照明设施施等清理桩桩孔，校校核桩孔孔垂直度度和直径径拆上节节模
43、板，支支第二模模板，浇浇灌第二二砼护壁壁重复上上述工作作；循环环作业至至设计持持力层验收持持力层后后进行扩扩底清理虚虚土，排排除积水水，对桩桩孔直径径、深度度扩底尺尺寸和持持力层进进行全面面检查验验收制安钢钢筋笼就就位浇灌桩桩身砼砼养护护。6.2.4.22、挖孔孔方法：土质较较为软弱弱时用锄锄锹掘进进，遇土土质坚硬硬时改用用风镐掘掘进，挖挖土次序序为先挖挖中间部部分，再再挖周边边，允许许尺寸偏偏差为2ccm，扩扩底部分分采取先先挖桩身身圆柱体体，再按按扩底尺尺寸从上上到下削削土修成成扩底形形，弃土土装入扩扩底吊桶桶内，垂垂直运输输用人工工绞架提提升至井井口边11.5mm以外。桩中线控控制是在在
44、第一节节混凝土土护壁上上设十字字控制点点，每一一节设横横杆吊大大线坠作作中心线线，用水水平尺杆杆找圆周周。在开挖前前先在建建筑物两两端各选选取1个有代代表性的的桩进行行开挖，以以验证持持力层中中是否存存在软弱弱夹层，确确保桩桩桩底坐落落在密实实的角砾砾层内。 为使挖孔孔人员操操作安全全，在有有软弱土土的桩内内采用钢钢板护壁壁进行防防护，护护壁内径径为桩成成孔直径径，随桩桩挖土深深入分段段插入。第第一节护护壁安放放时，地地基应平平整，护护壁垂直直、不倾倾斜，开开挖过程程中随时时测控桩桩垂直度度，以保保证桩的的垂直度度准确。 桩扩底时时应注意意防止扩扩大头处处塌方，可可采取间间隔挖土土护底措措施，
45、留留一部分分土作为为支撑，待待浇灌混混凝土前前再挖，当当桩中心心距小于于30000mmm时，应应采取间间隔跳挖挖方法施施工，先先开挖其其中一根根桩，待待其砼浇浇筑完毕毕7天后，再再开挖另另一根桩桩，以防防止井壁壁因相邻邻桩浇筑筑混凝土土时的侧侧压力造造成井壁壁坍塌。 桩成孔后后应及时时办理隐隐蔽验收收手续。严严格要求求使桩孔孔垂直度度、直径径、扩大大头直径径及嵌入持力层层深度符符合设计计要求，经经验收后后才能浇浇灌混凝凝土，按按砼级配配控制好好坍落度度，将混混凝土分分层下料料，振捣捣密实，要要一气呵呵成，不不准留施施工缝。 为防止地地下毒气气伤人和和空气稀稀薄，桩桩开挖时时，配有有鼓风机机和通
46、风风塑料管管。在桩桩施工过过程中发发现土质质较差时时，应采采取套管管防护。 挖孔注意意事项：桩孔必须须按平面面布置图图要求采采取跳挖挖孔的方方法，以以避免垮垮井现象象而造成成人员伤伤亡事故故发生。桩孔的挖挖掘深度度应由勘勘察、设设计人员员根据现现场实际际情况决决定，不不能只按按设计图图纸提供供的桩长长参考数数据终止止挖掘。挖挖到持力力层时经经地勘等等质量检检测部门门确认后后方可扩扩底。扩底时，为为防止扩扩大头处处坍方，可可采取间间隔扩底底挖土措措施，留留一部分分土方作作支持，待待灌注砼砼前再挖挖除。劳动组织织：采取取30班连续续作业，每桩2人。井上井下人员每半个班轮换一次。6.2.4.3、护壁壁施工：桩护壁壁的混凝凝土强度度等级为为C25，厚度1 0001150mmm，施工工时第一一节挖深深约10000mmm，安安装护壁壁钢模板板，人工工振捣浇浇灌混凝凝土护壁壁。往下下施工时时以每一一节作为为一个施施工循环环。一般般情况下下，每节节高度为为10000mmm，如遇遇特殊地地质情况况，每节节高度为为3005000mm，