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1、xxxx有限责任公司管理制度Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xxxxxx有限责责任公司司管理制度二O一五五版目录一.总总则11.组组织架构构22.编编制设置置33.管管理总纲纲44.员员工守则则45.行行为规范范5二.岗岗位职权权11.董董事长12.总总经理13.总总工程师师24.副副总经理理35.业业务经理理46.行行政部46.1.部长岗岗位职责责46.2.文书岗岗位职责责56.3.文秘岗岗位职责责57.生生产部67.1.部长岗岗位职责责67.2.工程岗岗位职责责77.3.安全岗岗位职责
2、责77.4.维修岗岗位职责责87.5.核算岗岗位职责责98.营营销部98.1.部长岗岗位职责责98.2.抄收岗岗位职责责108.3.校验岗岗位职责责109.财财务部119.1.部长岗岗位职责责119.2.会计岗岗位职责责129.3.出纳岗岗位职责责13三.行行政管理理制度151.文文档管理理制度151.1.文件管管理151.2.资料管管理161.3.证照管管理171.4.证函管管理171.5.使用管管理182.保保密管理理制度193.印印章管理理制度203.1.印章修修制203.2.印章保保管203.3.印章使使用213.4.印章废废换214.会会议管理理制度234.1.股东会会234.2.董
3、事会会244.3.月例会会254.4.临时会会255.办办公用品品管理制制度265.1.采购265.2.领用265.3.保管276.作作息管理理制度286.1.工作286.2.休息286.3.休假286.4.考勤297.出出差管理理制度317.1.出差管管理317.2.补助标标准318.接接待管理理制度338.1.接待标标准338.2.接待管管理339.工工作餐管管理制度度3510.车辆管管理制度度3611.人事管管理制度度3711.11.总则3711.22.聘任3711.33.培训3811.44.待遇3811.55.变动4012.合同管管理制度度4112.11.合同的的签订4112.22.合
4、同的的履行4212.33.合同的的变更、解解除4212.44.合同纠纠纷的处处理4312.55.合同的的管理4413.廉洁管管理制度度4514.追责管管理制度度4614.11.追责行行为4614.22.追责分分类4614.33.追责方方式47四.财财务管理理制度491.财财务工作作管理制制度492.借借款借支支管理制制度513.费费用报销销管理制制度524.薪薪酬发放放管理制制度54五.附附件56文档使用用申请表表57文档使用用登记表表58印章使用用申请表表59印章使用用登记表表60印章废止止申请表表62办公用品品申请表表63外出登记记表65加班申请请表66出差申请请表68接待申请请表69聘职
5、申请请表70应聘申请请表71员工培训训评定表表73员工登记记表74休假申请请表75休假统计计表76辞职报告告78股东会会会议纪要要79股东会决决议80董事会会会议纪要要81董事会决决议82各工作状状态及补补助的行行政解释释83 一. 总则为加强公公司的规规范化管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本公公司管理理制度。 1. 组织架构构股东会监事董事会营销部常务副总董事长行政部财务部生产部文 秘会 计文 书校验班售电班核算员维修班安全员工程班出 纳总经理业务经理安全委员会总工程师调度室2. 编制设置
6、置公 司 编 制 及 薪 金 设 置 单位位：元部门岗位人数待遇部门职责责人员高级管理理层董事长1xxx统筹规划划、方向向把握xxx总经理1xxx全盘管理理、签订订合同xxx总工程师师1xxx全面负责责安全技技术管理理xxx常务副总总1xxx协助总经经理管理理生产经经营xxx业务经理理1xxx生产营销销主管xxx中级管理理层行政部长长1xxx行政主管管xxx财务部长长1xxx财务主管管xxx生产部长长1xxx生产主管管xxx营销部长长1xxx营销主管管xxx营销部售电2xxx安装、抄抄表、收收费、预预售电xxx校验1xxx校验、维维护、整整改等xxx生产部安全1xxx人身、设设备、现现场安全全
7、等xxx维修3xxx抢修、检检修、巡巡视等xxx核算1xxx统计、核核算、分分析等xxx工程1xxx设计、监监督、预预决算等等xxx行政部文书1xxx人事管理理、考勤勤办公等等xxx文秘1xxx文档管理理、项目目资料等等xxx财务部会计1xxx财务报表表、资金金管理等等xxx出纳1xxx现金管理理、票据据审核等等xxx合计22注：待遇遇是指该该岗位指指导薪酬酬，实时时薪酬以以人事事管理制制度中中待遇为为标准。公公司董事事长及常常务副总总由大股股东委派派，暂时时由大股股东支付付薪金。维维修岗位位外包给给施工队队负责人人，随时时受公司司调配进进行抢修修、检修修等任务务。享受受公司薪薪金，工工程费用
8、用另外结结算。3. 管理总纲纲3.1. 公司全体体员工必必须遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。 3.2. 公司倡导导树立整整体思想想，禁止止任何部部门、个个人做有有损公司司利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。 3.3. 公司通过过发挥全全体员工工的积极极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、管理理、经营营水平，不不断完善善公司的的经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。 3.4. 公司提倡倡全体员员工刻苦苦学习科科学技术术和文化化知识，为为员工提提供学习习、深造造的条件件和机会会，努力力提高员员工的整整体素质质和水平平，造
9、就就一支思思想新、作作风硬、业业务强、技技术精的的员工队队伍。 3.5. 公司鼓励励员工积积极参与与公司的的决策和和管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议。3.6. 公司实行行基础工工资、岗岗位工资资、出勤勤奖，为为员工提提供收入入和福利利保证，并并随着经经济效益益的提高高逐步提提高员工工各方面面待遇；公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会；公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，评评先树优优，对做做出贡献献者予以以表彰、奖奖励。 3.7. 公司提倡倡求真务务实的工工作作风风，提高高工作效效率；提提倡厉行行节约，反反对铺张张浪费；倡导员员工团结结互助，同同舟
10、共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神，增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。 3.8. 员工必须须遵守公公司纪律律，对任任何违反反公司章章程和各各项规章章制度的的行为，都都要予以以追究。 4. 员工守则则4.1. 遵纪守法法 爱岗敬敬业4.2. 绝对服从从 团结协协作4.3. 诚实自律律 安全保保密4.4. 仪表大方方 言行文文明4.5. 美化环境境 爱惜财财物5. 行为规范范5.1. 公司员工工必须遵遵纪守法法、维护护社会公公德，公公司绝对对不允许许违背公公德、违违反法律律的现象象存在。5.2. 遵守职业业道德，不不贪污受受贿，自自觉抵制制社会上上的不正正之风。5.3. 爱岗敬业业：热爱爱
11、自己的的工作、加加强学习习、钻研研业务、勤勤奋努力力，不断断提高工工作效率率和工作作质量。5.4. 尽职尽责责：要求求员工必必须做到到三负责责，即对对社会负负责，对对公司负负责，对对自己负负责。全全力以赴赴地完成成工作任任务和履履行职能能，对自自己的失失误承担担责任。5.5. 绝对服从从：下级级服从上上级是公公司管理理的基本本原则，员员工应自自觉服从从领导的的安排和和工作调调动，不不得公开开顶撞领领导，不不得无故故拒绝、拖拖延、敷敷衍或擅擅自终止止领导安安排的工工作。5.6. 逐级上报报：员工工有事应应向所属属直接领领导汇报报，除直直接领导导有重大大失误或或特别情情形下，不不得越级级汇报。5.
12、7. 紧密团结结，精诚诚合作，工工作中相相互协调调，相互互支持，建建立起融融洽的人人际关系系。5.8. 严以律己己宽以待待人，相相互关心心，相互互尊敬，开开展批评评与自我我批评。5.9. 不搞小团团体、小小帮派，倡倡导同事事间密切切和谐的的关系。5.10. 不拨弄是是非，无无中生有有，挑拨拨离间，说说不利于于团结的的话。5.11. 保持积极极的生活活态度和和工作态态度，以以积极包包容的心心态对待待公司管管理中的的问题，主主动提出出改进性性的建议议和意见见，以成成熟的方方法解决决问题。5.12. 严格遵守守规章制制度不迟迟到、不不早退，工工作时间间不擅离离职守，不不串岗不不离岗、不不聊天、听听音
13、乐、吃吃零食、嬉嬉闹、大大声喧哗哗。未经经他人允允许，不不得翻阅阅他人文文件、资资料，动动用他人人物品。5.13. 恪尽职守守、专心心工作，工工作时间间要精神神振作、紧紧张有序序，不用用办公电电话打私私人电话话、上班班期间不不在公司司岗位接接待亲友友、不办办理个人人私事，不不在禁烟烟区吸烟烟，不阅阅读与工工作无关关的杂志志书刊和和不做其其他与工工作无关关的事。5.14. 坚定职业业操守，不不得利用用职务和和工作之之便向他他人索取取钱财和和为个人人亲友谋谋私利。不不得挪用用公司财财物，更更不得利利用职务务之便将将公司财财务占为为己有或或转送他他人。5.15. 要随时随随地地注注意防火火安全，发发
14、现不安安全隐患患要及时时报告处处理。每每个员工工都要熟熟知防火火设施的的位置和和使用方方法。5.16. 注意公司司现金和和贵重物物品、财财物的安安全存放放，办公公室无人人时要随随手关门门。5.17. 严格执行行公司的的保密制制度，严严守公司司秘密。废废弃文档档使用碎碎纸机销销毁。5.18. 仪容要求求：头发：职员头头发要经经常清洗洗，保持持清洁，男男职员不不留长发发。指甲：应经常常注意修修剪指甲甲。胡子：不留胡胡须，保保持面部部清洁。口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。女职员只能化淡妆，不使用香味浓烈的香水。5.19. 仪表要求求：工作场场所的服服装应清清洁、方方便，不不过分追追求修
15、饰饰。办公室室男员工工在工作作日内要要求着正正装，女女员工要要保持服服饰淡雅雅得体，不不着过于于暴露、透透明的服服饰。每周星星期一工工作时间间统一着着公司工工作服上上班。公司重重要活动动统一着着工作服服参加活活动。5.20. 仪态要求求：站姿：会见客客户或出出席仪式式站立场场合，或或在领导导、上级级面前，不不得把手手交叉抱抱在胸前前。坐姿：坐下后后，应尽尽量端正正，把双双腿平行行放好，不不得傲慢慢地把腿腿向前或或向后伸伸，或俯俯视前方方。公司内内与同事事相遇时时应点头头行礼表表示致意意，以职职务称呼呼上司。握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。出入房
16、间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方容易接。走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。5.21. 接待礼仪仪要求:在规定定的接待待时间内内，不得得缺席；有客来来访，马马上起身身接待，并并让坐，接接待时要要主动、热热情、大大方、微微笑服务务。直接见见面介绍绍的场合合下，应应先把地地位低者者介绍给给地位高高者。若若难以判判断，可可把年轻轻的介绍绍给年长长的。在自己己
17、公司和和其他公公司关系系上，可可把本公公司的人人先介绍绍给别的的公司的的人。一个人人介绍给给很多人人时，应应先介绍绍其中地地位最高高的人或或酌情而而定。男女间间的介绍绍，应先先把男性性介绍给给女性。男男女地位位、年龄龄有很大大差别时时，若女女性年轻轻，可先先把女性性介绍给给女性。名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名字。接受对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要马上看，准确记住对方姓名后，将名片收起。5.22. 电话接听听要求：办公人人员和接接待人员员接听电电话时必必须礼貌貌用语，应应有较强强的随机机应变能能力。重要电电话接听听
18、应做好好电话记记录工作作，将电电话接听听内容并并及时传传达、回回复。语言要要求：规规范礼貌貌、简洁洁耐心。电话接听时要说：“您好+单位名称”；电话结束时要说：“再见”。对方打错电话时，不要说：“打错了”就马上挂电话，而应礼貌的说：“我想您拨错号码了”。接听电话要及时，一般电话响铃不得超过3声。为防止电话长时间占线，接听电话一般不宜超过3分钟（特殊情况可以适当延长）。不允许用办公电话打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。领导无暇接听电话或拒绝接听电话时，要灵活处理，可询问对方详细情况与来电事由以决定领导是否接听。5.23. 养成讲卫卫生的美美德，不不随地吐吐痰、丢丢纸屑、果果皮、烟烟头及杂杂物
19、，不不乱涂乱乱画，如如在办公公室区域域发现纸纸屑、杂杂物等应应随手拾拾起来。5.24. 创造优美美的办公公环境，不不得损坏坏公司配配置的各各种器具具、设施施，不得得随意乱乱堆乱挂挂各种物物品，不不得随便便带人进进入办公公现场。5.25. 保持办公公环境的的肃静，不不要在办办公区域域内大声声暄哗、聊聊天或随随意制作作噪音，接接打手机机、电话话尽量保保持轻声声轻语，不不影响他他人。5.26. 保持清洁洁卫生，及及时清理理办公用用品。处处理完毕毕的文件件、资料料应及时时销毁或或存档，不不得堆积积在办公公现场。5.27. 爱护公司司财物，养养成勤俭俭节约的的良好习习惯，提提高成本本意识。不浪费水、电、
20、纸等资源和办公易耗品。按照相关要求使用办公用品和公司各种设备，下班后要关好设备再离开公司。爱护公司财物，不得故意损坏、随意挪用公司财物。 115 / 84二. 岗位职权权1. 董事长1.1. 负责召集集和主持持董事会会，检查查董事会会会议的的落实情情况，并并向股东东会和董董事会报报告工作作；1.2. 执行股东东会决议议和董事事会决议议；1.3. 行使法定定代表人人的职权权，代表表公司签签署有关关文件；1.4. 在发生战战争、特特大自然然灾害等等紧急情情况下，对对公司事事务行使使特别裁裁决权和和处置权权，但这这类裁决决权和处处置权必必须符合合公司利利益，并并在事后后向股东东会和董董事会报报告。1
21、.5. 定期审阅阅公司的的财务报报表和其其他重要要报表、文文件、资资料。1.6. 审批财务务报告。1.7. 签署对外外上报、印印发的各各种重要要报表、文文件、资资料;签署公公司重要要合同协协议。1.8. 指导公司司的决策策实施以以及重大大业务活活动。1.9. 董事长不不能履行行职责时时，可授授权总经经理代理理。1.10. 贯彻执行行党和国国家的方方针政策策、法律律法规，制制定企业业总体发发展规划划和发展展战略。2. 总经理2.1. 主持公司司的生产产经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议；2.2. 组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案；2.3. 拟订公司司内部管管理机构构设置方方案
22、；2.4. 拟订公司司的基本本管理制制度；2.5. 制定公司司的具体体规章；2.6. 提请聘任任或者解解聘公司司副经理理、财务务负责人人；2.7. 聘任或者者解聘除除应由董董事会聘聘任或者者解聘以以外的负负责管理理人员；2.8. 董事会授授予的其其他职权权。2.9. 拟定公司司员工的的工资、福福利、奖奖惩方案案。2.10. 决定公司司员工及及临时用用工的聘聘用和解解聘，决决定聘请请专职或或兼职总总工程师师。2.11. 在董事长长委托权权限内，以以法人代代表的身身份代表表公司批批准并签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。2.12. 健全财务务管理，严严格财经经纪律，搞搞好增收收节支
23、和和开源节节流工作作，保证证现有资资产的保保值和增增值。2.13. 坚持民主主集中制制的原则则，搞好好员工的的思想政政治工作作，加强强员工队队伍建设设，充分分发挥员员工的积积极性和和创造性性。2.14. 加强廉政政建设，搞搞好精神神文明建建设和社社会公共共关系，树树立公司司良好的的社会形形象。3. 总工程师师3.1. 总工程师师对全公公司的安安全、技技术工作作负全面面的领导导责任。3.2. 认真贯彻彻执行国国家、电电力行业业有关安安全生产产方针、政政策、法法规和上上级有关关规定。 3.3. 熟悉电力力工业技技术规程程和管理理法规、电电业安全全工作规规程、电电业生产产事故调调查规程程、安安全生产
24、产工作规规定、电电力系统统多种经经营安全全管理工工作规定定和安安全生产产奖惩规规定等等。 3.4. 制定与安安全生产产有关的的各种规规程制度度、安全全责任制制和安全全管理制制度。 3.5. 熟悉本公公司电气气一次系系统的主主结线图图，二次次控制、保保护等相相关图。 3.6. 掌握本公公司主要要设备、附附属设备备的容量量、参数数运行情情况以及及威胁安安全生产产的重大大隐患与与薄弱环环节。 3.7. 掌握本公公司设备备、系统统各种运运行方式式。 3.8. 领导技术术监督和和技术管管理工作作，负责责组织编编制并审审批现场场规程和和规定，并并根据情情况变化化，及时时组织修修改，补补充完善善。 3.9.
25、 审批非标标准运行行方式，重重大试验验措施和和重大检检修、施施工项目目的安全全技术措措施。 3.10. 经常了解解、分析析安全生生产情况况，及时时解决存存在的问问题。 3.11. 参加或组组织研究究重大隐隐患的治治理工作作和安全全生产中中遇到的的问题，对对自己签签发的统统计报告告的及时时性、准准确性负负责。 3.12. 主持或参参加事故故调查分分析和处处理，做做到“三不放放过”，对事事故责任任者提出出处理意意见。3.13. 了解本公公司工程程技术人人员和生生产工人人的技术术水平以以及培训训提高的的情况。主主持公司司范围的的系统性性反事故故演习。 3.14. 组织各单单位生产产行政领领导和工工程
26、技术术人员的的安全工工作规程程年度考考试，并并批准有有权单独独巡视高高压室名名单及工工作票签签发人名名单。3.15. 负责特种种作业人人员的培培训、考考试取证证工作。4. 副总经理理3.1. 协管工程程开发、前前期手续续、外围围关系、设设备采购购等。3.2. 协管工程程建设的的部署安安排、检检查、督督促。3.3. 主管季度度、年度度工程计计划的审审核，月月度计划划的审批批。3.4. 领导公司司技术、质质量管理理工作，保保证工程程建设的的技术需需求(如施工工图纸、施施工验收收等)，协助助总经理理参与公公司在建建工程生生产和经经营管理理。3.5. 协助总经经理拟定定公司工工程建设设管理大大纲。3.
27、6. 协助总经经理进行行公司在在建工程程的生产产和经营营管理。3.7. 审查公司司技术、质质量管理理办法。3.8. 批准公司司技术资资料的采采购、处处理。3.9. 批准生产产部和营营销部报报送的技技术性文文件，包包括：施施工总布布置、施施工方案案的确定定和调整整、设计计变更(含辅助助工程和和主体工工程)、施工工进度调调整、监监理规划划和监监理细则则等，主主管监理理工作。3.10. 审核工程程预算、工工程计量量和竣工工结算等等工程管管理工作作。3.11. 负责组织织工程竣竣工验收收工作。3.12. 负责公司司各建设设工程的的设计管管理和设设计联络络，主持持设计联联络会。3.13. 负责组织织工程
28、招招标过程程的技术术方案评评定。3.14. 受公司总总经理委委托，完完成其他他公司管管理工作作。5. 业务经理理5.1. 根据公司司整体规规划，制制订生产产营销计计划。5.2. 积极开展展市场调调查、分分析和预预测。5.3. 负责对生生产营销销工作进进行分析析、管理理和实施施。 5.4. 掌握市场场动态，积积极适时时、有效效地开辟辟新的客客户，拓拓宽业务务渠道，不不断扩大大公司用用户负荷荷。 5.5. 负责业务务谈判、业业务合同同和协议议的草拟拟。5.6. 认真分析析市场状状况，为为公司生生产、经经营、管管理出谋谋划策。5.7. 合理解决决有关客客户投诉诉，热情情解答客客户提出出的疑问问，维护
29、护客户关关系，作作好日常常沟通工工作。 5.8. 定期汇报报业务工工作情况况，及时时调整方方向与各各部门保保持密切切协作。 5.9. 依据公司司经营计计划，提提出全公公司服务务人员教教育训练练计划，提提高技术术、服务务人员的的技能与与素质。 5.10. 主管生产产部和营营销部工工作。5.11. 按时完成成总经理理与副总总经理交交办的其其他工作作。6. 行政部6.1. 部长岗位位职责6.1.1. 建立健全全公司管管理制度度、工作作标准、工工作流程程和考核核办法；6.1.2. 完成公司司半年、年年度工作作总结、会会议报告告等综合合文字材材料的起起草、核核稿工作作；6.1.3. 保证公司司各项管管理
30、制度度有效地地贯彻实实施，并并对员工工执行情情况进行行监督；6.1.4. 保障公司司办公设设备等正正常运行行以及各各部门办办公物品品的及时时到位；6.1.5. 主管物业业管理及及后勤保保障工作作；6.1.6. 做好各级级来文、来来电拟办办工作； 6.1.7. 协助公司司领导处处理日常常事务，协协调公司司内部各各单位之之间工作作的开展展；6.1.8. 做好公司司公文的的发文把把关工作作，提高高公文质质量；6.1.9. 督促搞好好文书档档案管理理工作；6.1.10. 起草公司司综合性性会议的的会议纪纪要；6.1.11. 对分管工工作人员员进行考考核和工工作评价价；6.1.12. 做好会务务工作；6
31、.1.13. 依据公司司的要求求，指导导各单位位做好基基础资料料管理、安安全管理理、生产产管理、经经营管理理、企业业民主管管理、优优质服务务管理和和窗口建建设工作作；6.1.14. 做好公司司各种专专项计划划的组织织实施和和督办落落实工作作；6.1.15. 督促做好好机关考考勤工作作；6.1.16. 完成领导导交办的的其他工工作。6.2. 文书岗位位职责6.3.1. 负责草拟拟公司公公文，并并进行初初步校核核。6.3.2. 负责管理理公司资资质文档档及印章章工作。6.3.3. 负责公司司考勤、用用餐的统统计归类类工作。6.3.4. 确定拟发发公文的的发文字字号，做做好印发发登记并并存档，确确保
32、无差差错。6.3.5. 参与会务务组织工工作，确确保会议议材料及及时准确确印发。6.3.6. 保管公司司会议记记录；建建立公司司人事管管理制度度 。6.3.7. 做好公司司各项专专项活动动的跟踪踪报道、资资料归档档工作。6.3.8. 负责办公公用品采采买、发发放、保保管工作作。6.3.9. 负责公司司后勤、会会务、活活动等的的组织策策划工作作。6.3.10. 负责新进进员工上上岗前培培训工作作。6.3.11. 完成领导导交办的的其他工工作。6.3. 文秘岗位位职责6.3.1. 负责草拟拟公司项项目资料料，并进进行初步步校核。6.3.2. 负责公司司来人来来客的接接待、咨咨询工作作。6.3.3.
33、 建立公司司档案管管理系统统。6.3.4. 负责本单单位文件件、资料料的形成成、积累累和归档档工作。6.3.5. 负责公司司文书档档案管理理及保密密工作，提提供档案案资料的的借阅、查查询服务务，对各各单位档档案管理理进行检检查指导导。6.3.6. 负责员工工档案的的整理、管管理、转转递及审审核工作作。6.3.7. 做好来文文、来电电登记，根根据部门门负责人人的拟办办意见，及及时送达达领导阅阅示和部部门阅办办。6.3.8. 协助做好好后勤、会会务、活活动等工工作。6.3.9. 完成领导导交办的的其他工工作。7. 生产部7.1. 部长岗位位职责7.1.1. 负责生产产部的全全面工作作，布置置安排和
34、和协调生生产与技技术管理理工作；有计划划、有组组织、有有创造性性地开展展公司生生产工作作；7.1.2. 负责组织织拟订公公司的年年度生产产计划，报报批后组组织实施施；7.1.3. 负责基建建工程的的招投标标工作的的组织工工作，参参与标书书的制作作、审定定；7.1.4. 负责开展展生产质质量管理理，加强强生产技技术监督督和控制制，保证证电能质质量；7.1.5. 组织拟订订电力生生产中、长长远发展展规划；7.1.6. 提出生产产部门的的考核主主要指标标、考核核标准及及考核办办法，并并配合搞搞好单位位考核兑兑现；7.1.7. 拟订和审审核生产产单位大大、中修修计划和和技改工工作计划划；拟定定各单位位
35、年度设设备的维维护、改改造等生生产费用用计划；7.1.8. 负责工程程建设项项目的概概预算、质质量监督督管理工工作；7.1.9. 参与工程程建设项项目招投投标管理理工作；负责公公司的基基建工程程的管理理、施工工及维护护；7.1.10. 负责管理理公司的的设备评评级、检检修计划划的安排排部署、运运行分析析；负责责各单位位的防汛汛预案，指指导开展展防汛工工作；7.1.11. 负责公司司的生产产设备的的日常运运行维护护工作，安安全事故故应急救救援预案案的落实实；7.1.12. 负责及时时跟踪分分析重大大的非计计划停运运、停电电事件，在在事件定定性后将将详细的的分析材材料逐级级报送；7.1.13. 完
36、成领导导交办的的其他工工作。7.2. 工程岗位位职责7.2.1. 组织实施施对变电电站机电电设备安安装、调调试和中中小型建建设项目目进行施施工管理理及竣工工验收。7.2.2. 协调组织织施工单单位、施施工管理理人员等等及时解解决施工工过程中中出现的的各种问问题。如如不能解解决及时时向分管管领导汇汇报。7.2.3. 根据实际际需要采采取措施施纠正或或调整施施工计划划，督促促检查措措施的落落实情况况。7.2.4. 严格控制制项目实实施过程程的材料料耗损和和施工质质量。7.2.5. 协同相关关部门督督查工程程队完成成线路维维护。7.2.6. 负责建立立项目管管理方的的资料收收集及整整理档案案。7.2
37、.7. 在保证符符合设计计要求和和质量标标准的前前提下，制制定合理理的材料料、人工工、机械械台班的的使用计计划，通通过定额额管理、计计量管理理等手段段有效控控制材料料物质的的消耗，严严格控制制项目的的建设成成本。7.2.8. 负责完成成机电设设备采购购、技术术协调、运运输、保保管、供供应。7.2.9. 负责协助助完成工工程项目目的招投投标工作作、机电电设备的的招标采采购工作作和工程程结算工工作。7.2.10. 负责对工工程建设设实施有有效监理理，使工工程项目目按照公公司决定定的建设设目标，有有序、安安全、高高效、科科学、受受控地推推进。7.2.11. 负责编制制和完善善工程管管理制度度，使工工
38、程管理理逐步规规范、科科学。7.3. 安全岗位位职责7.3.1. 负责宣传传国家的的电力安安全生产产方针，监监察下级级安全监监察员和和安全员员对安全全生产方方针政策策执行情情况；7.3.2. 经常深入入现场检检查作业业现场的的安全状状况及设设备的安安全运行行情况，制制止与处处罚违章章指挥、违违章作业业、违反反劳动纪纪律的现现象；发发现不安安全隐患患，有权权发出安安全监察察通知书书，要求求限期整整改；对对有严重重事故危危险的作作业现场场，有权权责令停停止作业业或撤出出人员；7.3.3. 放生事故故后，要要求保护护事故现现场，进进行必要要的调查查，了解解与事故故有关的的情况；在事故故调查中中，及时
39、时索取、查查阅与事事故有关关的原始始资料；7.3.4. 对安全生生产中存存在的和和发生的的重大问问题隐瞒瞒不报时时，应及及时向上上级或越越级直接接反映；7.3.5. 归口管理理事故统统计报告告工作，做做到及时时、准确确、完整整，并按按规定审审查上报报；7.3.6. 及时处理理各类安安全事故故或问题题，并形形成事故故材料；7.3.7. 负责严格格执行“两票三三制”工作的的实施；7.3.8. 负责本部部室资料料的及时时整理、归归档工作作，做到到整洁、完完整；7.3.9. 完成领导导交办的的其他工工作。7.4. 维修岗位位职责7.4.1. 贯彻执行行国家有有关安全全生产的的各项政政策和法法规，严严格
40、执行行有关安安全规程程，抓好好电网的的安全生生产。7.4.2. 负责抓好好电网的的运行维维护工作作，提高高设备完完好率。7.4.3. 负责制订订电网建建设规划划，合理理解决线线路负荷荷布局。7.4.4. 负责督输输配电线线路和设设备的巡巡视检查查，制定定整改方方案，提提高供电电可靠性性。7.4.5. 负责用户户报装的的审批、施施工、验验收等安安装工作作。7.4.6. 负责与各各营销单单位共同同建立客客户侧需需求管理理，合理理安排计计划停电电检修。7.4.7. 负责输配配电线路路、设备备设施的的正常维维护、维维修、抢抢修等工工作。7.4.8. 完成领导导交办的的其他工工作。7.5. 核算岗位位职
41、责7.5.1. 负责公司司电量统统计、核核对工作作。7.5.2. 负责编制制工程预预决算表表。7.5.3. 负责对营营销经营营指标分分类统计计、分析析，并及及时汇总总上报。7.5.4. 负责每月月对公司司所辖母母线电量量平衡分分析，并并及时反反馈。7.5.5. 负责对全全公司分分压、分分线、分分台区的的线损率率的统计计考核，每每月完成成线损完完成情况况的统计计、分析析和总结结并制定定相应措措施。7.5.6. 负责每月月对变电电站及关关口表进进行统计计。7.5.7. 负责业务务帐务处处理，填填制各类类业务报报表，建建立各种种业务台台帐。7.5.8. 完成领导导交办的的其他工工作。8. 营销部8.
42、1. 部长岗位位职责8.1.1. 负责市场场营销部部的全面面工作。8.1.2. 组织制定定公司经经营策略略，资产产经营责责任方案案并负责责组织实实施和考考核，参参与公司司制订企企业发展展规划。8.1.3. 深入基层层，走访访客户，了了解电力力市场动动态，开开展经营营分析，注注重需求求侧管理理，为公公司可持持续发展展提供可可行性意意见和建建议。8.1.4. 负责综合合线损管管理，大大宗用户户的用电电管理。8.1.5. 负责设备备的安全全管理，做做到安全全、可靠靠、经济济供电。8.1.6. 督促检查查配网维维护、农农电管理理工作，审审查计划划和落实实情况。8.1.7. 负责经营营目标任任务完成成和
43、月、季季、年度度完成情情况的分分析、总总结工作作。8.1.8. 负责组织织制定营营销系统统优质服服务实施施方案，并并对各单单位进行行考核和和考评。8.1.9. 及时上报报和处理理公司营营业责任任和重大大事故。8.1.10. 主管营销销人员的的业务培培训，提提高人员员基本素素质。8.1.11. 负责起草草供用用电合同同范本本，规范范营销系系统合同同管理。8.1.12. 负责及时时上报和和协调处处理营销销单位营营业差错错、违约约用电、电电量电费费的退补补业务。8.1.13. 建立健全全营销台台帐、资资料、记记录等，完完善基础础管理。8.1.14. 负责完成成年度电电价测算算工作。8.1.15. 完
44、成领导导交办的的其他工工作。8.2. 售电岗位位职责8.2.1. 负责日常常客户变变更、业业扩项目目、报修修、投诉诉、咨询询及举报报等需求求受理工工作。8.2.2. 根据客户户服务流流程标准准，负责责对工作作需求单单的处理理过程进进行监控控、协调调及反馈馈，并提提出处理理建议，并并针对工工作需求求单处理理结果进进行有效效性分析析（资源源配置有有效性诊诊断/客户满满意度调调查/信息反反馈等）。8.2.3. 根据公司司规定及及客户需需求，对对抄表时时间与路路径及方方式进行行整合设设计及优优化。8.2.4. 负责公司司抄表及及读表数数据上传传。对电电能表工工作状况况作出初初步判断断，并根根据抄表表过
45、程中中发现的的异常情情况生成成及下传传工作单单。8.2.5. 负责对抄抄表数据据有效性性进行验验证及相相应的修修正工作作。对错错误的严严重程度度进行判判断，并并生成、下下传相应应工作单单位。8.2.6. 对在规定定或协议议期限内内尚未付付款的普普通客户户进行催催缴活动动。8.2.7. 进行客户户电费及及业务费费用的结结算、回回收管理理及帐务务处理工工作。8.2.8. 负责对客客户帐单单进行核核对、提提交及票票据管理理。8.2.9. 负责客户户所缴款款项的有有关帐务务处理及及应收帐帐款的催催收管理理。8.2.10. 负责对新新客户通通电前的的计量装装置安装装以及涉涉及客户户用电增增容、用用电变更更与拆表表销户的的计量装装置更换换与拆除除工作。8.2.11. 对客户端端电力负负荷的监监测与控控制以及及用电信信息采集集、分析析、并反反馈