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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程部管管理制度度前言为了加强强工程部部管理，按按时、按按质、按按量完成成集团公公司、项项目公司司领导完完成的计计划，特特编制此此手册。望望工程部部全体员员工，齐齐心协力力围绕工工程部经经理展开开工作。严严格遵守守各项规规章制度度。以制制度制约约人，按按章办事事，规范范行为。最最终目标标是：工工程部各各成员有有章可循循，有标标准可依依，使工工地施工工顺利进进行，管管理步入入正规。目 录（一）、工程部管理人员岗位职责（二）工工程进度度和计划划管理（三）工工程质
2、量量和安全全管理（四）工工程资料料管理（五）施施工图管管理制度度（六）工工地例会会制度（七）施施工现场场临时水水电使用用管理规规定（八）分分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度（九）工工程交接接验收管管理制度度（十）工工程施工工控制程程序（十一）工工程变更更控制程程序（十二）工工程监理理管理程程序（十三）分分包工程程的管理理制度（十四）、工工程部工工作流程程图（十五）、自自来水施施工流程程（十六）供供电施工工流程（十七）煤煤气施工工流程（十八）工程竣工验收基本条件初审表（十九）建建筑工程程竣工档档案移交交目录（一）、工程部管管理人员员岗位职职责工程部经经理岗位位职责：1、贯彻彻执行国国
3、家有关关法律、法法规及公公司各项项规章制制度，对对职责范范围内的的工作负负全面责责任并及及时向公公司领导导汇报工工作情况况。2、负责责工程部部的日常常管理工工作。3、配合合综合部部、销售售部、造造价部等等部门进进行项目目前期运运作，提提出合理理化建议议。4、配合合相关部部门办理理开发项项目的相相关手续续（土地地、规划划、建设设等）。5、 参参与工程程的招投投标工作作。6、参与与合同谈谈判及合合同的签签定。7、协助助办理工工程施工工许可证证。8、负责责项目的的人员管管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。9、负责责各项目目之间的的资源调调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位
4、位进行沟沟通平衡衡。10、 负责整整个施工工过程中中各相关关单位的的协调。工程部主主管岗位位职责1、负责责项目施施工现场场的“三通一一平”及工程程规划放放（验）线线工作。2、 项项目的目目标管理理：对项项目的整整体目标标进行明明确下达达，并将将目标进进行分解解，做到到责任到到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。3、对项项目施工工准备、施施工进度度、质量量、施工工安全、现现场管理理、投资资控制及及工程拨拨款进行行审核、监监督检查查。4、 对对施工过过程中出出现的重重大问题题进行决决策和处处理。5、 负负责审核核施工材材料的选选用和对对材料供供应商的的评价。6、负责责组织工工程中新
5、新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。9、 对对施工工组织设设计/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。10、 对工程程中出现现的不合合格处理理方案进进行审批批，并对对结果进进行确认认。11、 组织竣竣工验收收及移交交。12、监监督检查查工程和和项目文文件资料料的管理理。13、负负责工程程监理的的管理。（1） 对监理理单位提提交的项项目监理理规划进进行审核核。（2） 根据监监理聘用用合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核。（3） 对监理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题给予予及时解解决。协协调其与与相关单单位之间
6、间的关系系。（4） 负责监监理费用用控制。14、负负责与设设计单位位协调（1） 组织工工程技术术人员进进行图纸纸预审。（2）委委托监理理单位组组织图纸纸会审，对对会审中中提出的的共性问问题和技技术难题题协调拟拟订解决决办法。（3）协协调设计计单位与与相关单单位之间间的关系系。（4） 对施工工中各方方提出的的变更要要求进行行审查控控制。15、按按总部的的要求，编编制年度度进度总总计划，报报工程部部经理审审批。土建工程程师岗位位职责1、熟悉悉图纸，参参与图纸纸会审，做做好会审审记录，形形成书面面图纸会会审纪要要。2、协助助工程部部主管，完完成施工工现场规规划布置置、三通通一平、规规划定位位放线等等
7、工作。3、加强强日常巡巡查，对对施工过过程的各各主要工工序进行行检查，对对存在问问题及时时指出，当当发生严严重质量量事故时时，及时时与监理理和设计计部门联联系，并并参与对对事故的的处理意意见，对对处理过过程进行行跟踪检检查落实实情况直直至事故故处理完完成。4、参与与施工单单位主要要工序的的技术交交底，督督促施工工单位做做好质量量管理工工作。5、加强强现场监监督，落落实施工工进度计计划、安安全质量量目标，以以实际与与计划进进行比较较。分析析滞后原原因，督督促施工工单位采采取措施施解决，最最后落实实处理结结果。6、参与与工程签签证的现现场核实实，并签签字确认认。7、参与与监理单单位组织织的监理理例
8、会、进进度质量量协调会会等。8、检查查现场施施工材料料，监督督施工、监监理单位位对进场场材料进进行取样样、送检检，做到到未经检检验的材材料不进进场，未未实验合合格的材材料不投投入使用用。9、以周周为单位位，将施施工单位位的形象象进度、质质量、安安全文明明施工情情况汇报报给工程程经理、主主管。10、协协调检测测部门完完成桩基基、主体体、保温温检测等等检验项项目。施施工单位位进行分分部、分分项验收收时，组组织质检检站、设设计、勘勘察、监监理等单单位进行行验收工工作。11、监监督监理理、施工工单位按按程序工工作。（包包括工作作程序、建建设程序序）12、分分阶段收收集各类类施工资资料，并并进行归归纳、
9、整整理以备备归档之之用，必必要时协协助监理理单位督督促施工工单位资资料报送送和报检检。水电工程程师岗位位职责1.、 对分管管的水电电工程质质量、安安全负全全面责任任，正确确处理进进度与质质量、安安全的关关系，管管理好项项目的均均衡施工工和工序序：充分分考虑水水电季节节性施工工措施，在在施工质质量、安安全、工工期三要要素上严严格按设设计图纸纸、国家家规范、验验收标准准、操作作规程和和施工组组织设计计进行施施工、管管理、验验收。控控制月、周周计划，在在确保工工程质量量、安全全符合规规定的前前提下，合合理安排排工序和和科学组组织协调调，使之之与项目目进度总总计划相相结合。2、负责责水电施施工过程程中
10、重要要部位及及隐蔽工工程的检检查验收收：确保保水电路路的走向向安全、实实用，有有保护措措施，设设计要合合理；确确保所有有电线必必须穿管管，施工工要规范范；确保保水电材材料的产产品，材材料要合合格；确确保各水水电施工工工艺到到位，符符合施工工规范，验验收要严严谨。水水电安装装施工中中对关键键部位暴暴露出的的矛盾，尽尽量避免免因设计计考虑不不周，造造成电器器配管与与水暖、消消防、通通风、煤煤气等管管道相碰碰的问题题，协调调统一，指指导施工工。严格格按照规规范和设设计图施施工，认认真执行行工序交交接检制制度，上上道工序序不合格格不得转转入下道道工序施施工，做做好各种种施工试试验和隐隐蔽验收收工作。3
11、、检查查水电施施工工艺艺流程的的执行情情况：给给排水管管路安装装工艺。强强弱电系系统施工工的技术术，电气气开关、插插座的安安装定位位，吊平平顶内的的线路排排放，灯灯具的安安装等，均均要求满满足电工工艺流程程。4、负责责收集水水电施工工过程的的各种原原始记录录并及时时交资料料员存档档：将水水电材料料进行分分类保管管，做好好书面原原始记录录，规范范、真实实、准确确和适时时反映工工程质量量状况。所所有具有有保存价价值的文文字材料料、技术术资料交交资料员员存档。5、监督督合同的的执行情情况：监监督施工工过程中中，是否否满足设设计方案案要求；施工项项目是否否与设计计方案一一致；工工艺做法法及主要要材料品
12、品牌、规规格是否否采用等等合同条条款的执执行情况况。严格格控制质质量、进进度，确确保水电电安装工工程的价价款及工工程量符符合合同同要求。6、发现现施工中中的质量量、进度度、安全全问题及及时向工工程部负负责人或或公司反反映，不不得拖延延、隐瞒瞒或擅自自处理：对施工工用电线线路应经经常进行行检查；配电箱箱、开关关箱、电电气机械械设备、生生活照明明线路架架设和灯灯具等装装置应按按要求设设置，发发现问题题及时整整改。负负责施工工是否符符合质量量规范、是是否满足足进度要要求、是是否存在在安全隐隐患，严严格遵照照合同条条款监督督执行，当当影响计计划工期期时，应应及时向向项目经经理作出出书面报报告，并并进行
13、监监控，真真实反映映施工中中存在的的问题，不不瞒报、漏漏报、虚虚报。7、隐蔽蔽工程及及设计变变更的签签证，要要本着施施工规范范、合同同要求、相相关文件件及双方方的权益益，公平平、公正正、公开开的签字字：在原原有的合合同基础础上，就就变更的的工程项项目进行行详细地地说明，根根据工程程签证类类别，对对工程签签证范围围、内容容、工作作程序、审审批权限限、时间间要求等等方面严严格执行行现场签签证管理理制度。8、负责责协调各各专业的的衔接及及外协单单位、配配套部门门的施工工穿插。并并协助景景观、配配套工程程师负责责景观、配配套工程程的质量量、进度度及资金金控制管管理工作作：负责责水电安安装工程程与土建建
14、工程、装装饰工程程等施工工相互协协调、密密切配合合。尤其其加强水水电暖通通安装与与土建施施工的配配合，按按要求埋埋设水电电线管，不不得随意意凿墙打打洞。协协助景观观、配套套工程施施工符合合质量规规范、满满足进度度要求，达达到对资资金的有有效控制制。9、负责责对施工工单位临临时用水水用电设设备的检检查、监监督及收收费：负负责在自自来水部部分、电电灯部分分、动力力部分的的临时水水电使用用范围内内，对管管线布置置施工用用水；施施工生产产用水、现现场用水水、消防防用水等等临时用用水量计计算及实实施施工工现场临临时用电电计划，根根据施工工机械表表，计算算用电量量。合理理扣除施施工单位位用水用用电费用用。
15、 10、管管理收集集水、电电隐蔽工工程资料料的签字字，及时时交资料料员存档档：收集集水电工工程中涉涉及水路路走向、预预留进出出水口、开开槽埋线线、强弱弱电等隐隐蔽工程程资料，进进行分类类管理，交交资料员员存档。11. 项目临临水、临临电及正正式用电电、用水水的管理理，项目目开工前前的临电电、临水水布置，为为各进场场施工单单位提供供水电接接口，进进行正式式用电、用用水施工工，对各各施工单单位的用用水用电电情况抽抽查，避避免出现现，偷电电偷水的的现象，制制定现场场临水、临临电的管管理规定定。12、编编制分工工工程进进度计划划，并督督促施工工单位进进度。13、做做好报建建、报装装、验收收等工程程。景
16、观工程程师岗位位职责1、负责责协调处处理有关关园林工工程方面面的工程程管理事事宜，参参与规划划设计及及扩初方方案中有有关总体体规划、绿绿化工程程方面的的方案论论证工作作。2.全面面监管有有关园林林绿化工工程方面面的工程程管理工工作，并并根据施施工过程程中的具具体情况况，及时时进行各各方面的的专业协协调工作作并及时时予以反反馈； 3.处理工工程进行行过程所所发生的的相关专专业方面面的变更更事宜，协协调设计计和施工工方面的的关系，有有效控制制其对项项目进度度的影响响； 4、对相相关专业业的施工工质量、施施工进度度进行监监控，跟跟进项目目的节点点进度； 5.参与与相关专专业各分分部分项项工程的的质量
17、验验收评定定工作； 6.负责责园林的的施工与与设计的的协调，协协助审核核工程款款； 7.协调调在项目目进程中中土建同同其它专专业工程程师的关关系； 8.审核核相关专专业有关关甲供材材料和设设备的报报价、数数量及质质量，并并负责对对其的清清点、验验收及保保管工作作； 9.监控控工程实实施阶段段，有关关施工、设设计等单单位的合合同执行行情况，并并及时反反馈； 10.做做好整个个项目运运作过程程中相关关专业各各类文件件资料的的收集工工作，并并交资料料员统一一管理。 11.完完成部门门经理、工工程部主主管交办办其他工工作。维修工程程师岗位位职责1、在工工程施工工过程中中，配合合分管工工程师对对现场进进
18、行检查查，针对对容易引引起业主主投诉的的问题，配配合分管管工程师师加强管管理。2、在竣竣工验收收时，特特别是分分户验收收时，全全程跟踪踪检查，对对存在的的问题做做好检查查，配合合分管工工程师跟跟踪管理理，做好好记录。3、交房房时，做做好移交交手续。4、密切切关注业业主在装装潢时，配配合物业业做好再再次检查查，做好好记录，避避免不必必要的纠纠纷。5、 负责维修修问题的的原因分分析、查查找、组组织确定定维修方方案，对对维修过过程中的的质量、工工程量、工工期及成成品保护护进行监监管、控控制、验验收和移移交工作作（文字字形式）。6、负责责直接协协调涉及及维护的的相关业业主配合合维修，或或为进一一步的协
19、协调工作作提供技技术支持持。7、 负责组组织办理理各种维维修手续续，审核核完成维维修工程程费的工工程结算算资料，并并交资料料员。8、 负责协协调联系系处理重重大的工工程维修修或复杂杂维修事事宜。9、 完完成上级级领导交交办的其其他工作作。资料员岗岗位职责责1. 负负责工程程项目的的所有图图纸的接接收、清清点、登登记、发发放、归归档、管管理工作作。2. 收收集整理理施工过过程中所所有技术术变更、洽洽商记录录、会议议纪要等等资料并并归档。3 负责责备案资资料的填填写、会会签、整整理、报报送、归归档：负负责工程程备案管管理，实实现对竣竣工验收收相关指指标(包括质质量资料料审查记记录、单单位工程程综合
20、验验收记录录)作备案案处理。4. 监监督检查查施工单单位施工工资料的的编制、管管理，做做到完整整、及时时，与工工程进度度同步：对施工工单位形形成的管管理资料料、技术术资料、物物资资料料及验收收资料，按按施工顺顺序进行行全程督督查，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。5. 按按时向综综合部档档案室移移交：在在工程竣竣工后，负负责将文文件资料料、工程程资料立立卷移交交综合部部。6. 配配合综合合部向市市城建档档案馆的的档案移移交工作作：提请请城建档档案馆对对列入城城建档案案馆接收收范围的的工程档档案进行行预验收收，取得得建设设工程竣竣工档案案预验收收意见，在在竣工验验收后将将工程档档
21、案移交交城建档档案馆。7. 负负责与项项目有关关的各类类合同的的档案管管理：负负责对签签订完成成的合同同进行收收编归档档，并开开列编制制目录。作作好借阅阅登记，不不得擅自自抽取、复复制、涂涂改，不不得遗失失，不得得在案卷卷上随意意划线、抽抽拆。8. 负负责向销销售策划划提供工工程主要要形象进进度信息息：向各各专业工工程师了了解工程程进度、随随时关注注工程进进展情况况，为销销售策划划提供确确实、可可靠的工工程信息息。9. 负负责工程程项目的的后勤保保障工作作：负责责做好文文件收发发、归档档工作。负负责部门门成员考考勤管理理工作。负负责对竣竣工工程程档案整整理、归归档、保保管、便便于有关关部门查查
22、阅调用用。（二）工工程进度度和计划划管理1、依据据施工图图设计和和有关规规范要求求，及时时审查批批准施工工单位提提交的施施工组织织设计（或或施工方方案）和和工程进进度计划划方案。由由施工单单位每月月起草工工程的月月进度计计划报甲甲方一份份和监理理一份，同同时审查查施工单单位的月月进度计计划是否否与目标标责任书书中的进进度相符符，如不不一致时时退回重重新调整整。2、检查查监督施施工单位位是否按按确认的的进度计计划组织织施工，若若工程实实际进度度与经确确认的进进度计划划不符，要要责令施施工单位位提出改改进措施施，赶回回施工工工期。如如连续两两个月实实际进度度比计划划进度滞滞后时，扣扣除当月月进度款
23、款的5%10%。3、认真真核定施施工单位位每月所所报工程程进度款款是否与与工程形形象同步步，同时时审核施施工单位位所报的的现场签签证及变变更。4、如遇遇设计变变更、工工程量增增减或其其它可能能延误施施工工期期的情况况，要及及时通知知施工单单位，以以免造成成重大损损失和延延误工期期。（三）工工程质量量和安全全管理1、审核核监理单单位的质质量检查查体系和和施工单单位的质质量保证证体系是是否健全全，设备备和人员员能否满满足施工工要求。对对监理单单位和施施工单位位质量体体系不健健全的，要要责令其其定期整整改，直直到满足足施工要要求为止止。2、在不不影响施施工正常常进行的的情况下下，随时时检查检检验施工
24、工单位是是否认真真按照标标准、规规范和设设计图纸纸要求以以及监理理工程师师发出的的指令进进行施工工。对于于工程质质量达不不到约定定标准的的部分，要要责成施施工单位位拆除和和重新施施工，直直到符合合约定标标准。3、监督督检查施施工质量量的内容容主要有有：（1）施施工单位位质量检检测人员员及设备备是否到到位，质质量自检检系统是是否完备备。（2）监监理单位位旁站监监理是否否到位。（3）各各道工序序的施工工质量是是否符合合标准、规规范和设设计要求求。（4）施施工过程程中现场场取样（建建设单位位必须在在场）。（5）及及时处理理质量缺缺陷，避避免出现现重大质质量事故故。（6）进进行分部部工程和和隐蔽工工程
25、的中中间质量量检验。（7）及及时督促促消防、人人防、节节能等专专项验收收。（8）组组织竣工工验收。4、监督督施工单单位遵守守工程建建设安全全生产有有关规定定，严格格按安全全标准组组织施工工。检查查施工单单位施工工过程中中的各项项安全防防护措施施，消除除安全事事故隐患患。5、随时时检查施施工单位位是否按按照合肥肥市文明明工地施施工。6、严格格执行标标准、规规范，认认真负责责，公平平、公正正开展质质量监督督和安全全监督管管理工作作。在处处理工程程质量问问题和安安全事故故中，对对被监督督方要一一视同仁仁，不偏偏袒、不不刁难，秉秉公办事事。（四）工工程资料料管理1、在工工程管理理和施工工过程中中，对监
26、监理单位位和施工工单位提提交的报报告要按按约定时时间做出出书面答答复。2、随时时抽查监监理单位位、施工工单位的的施工原原始资料料和与工工程有关关的其它它资料。3、按合合同要求求，责成成监理单单位提交交监理工工作月报报及监理理业务范范围内的的专项报报告;责成施施工单位位提交施施工组织织设计、施施工方案案、工程程进度和和工程量量报告以以及其它它有关方方案或报报告。4、及时时做好建建设单位位自身工工程资料料的收集集、整编编工作，要要使整编编资料真真实准确确的反映映出施工工进度完完成情况况，以及及施工管管理过程程中发生生的关键键问题和和处理结结果。5、监督督监理单单位和施施工单位位按照诚诚实信用用的原
27、则则，真实实准确地地做好施施工过程程记录和和有关报报告。决决不允许许有隐瞒瞒事实真真相、出出具假报报告等违违规违法法事情的的发生。（五）施施工图管管理制度度1 目目的施工图纸纸的管理理是房地地产企业业技术管管理中的的重要环环节，为为正常的的工程施施工管理理、良好好的物业业管理所所必需，并并为最终终的竣工工结算打打下基础础。2 施施工图纸纸管理内内容2.1 接到设设计单位位送来的的图纸应应立即整整理，编编号和分分发。2.2 完整的的施工图图应包括括总配图图及总说说明、总总目录、建建筑图、结结构图、设设备图（给给排水、采采暖、通通风、空空调、设设备安装装等）、电电气图（配配电、照照明、综综合布线线
28、、自动动报警、安安防等）、室室内装饰饰图、标标准图、通通用图、设设计说明明书等。3 施施工图纸纸的管理理程序3.1 图纸的的整理。收收到图纸纸后，核核对其套套数、页页数、种种类，并并按用途途进行分分类、编编号、登登记。3.2 图纸的的分发。3.2.1 分发登登记：分分发时间间、领取取人单位位、姓名名、数量量。3.2、2图纸的的保管。3.2、2 图纸的的收回、作作废，对对因设计计变更而而作废的的图纸应应及时收收回、登登记，并并加盖作作废章。4 竣竣工图纸纸的管理理细则4.1 工程竣竣工验收收后一般般在7天内应应完成竣竣工图，由由施工单单位负责责绘制。4.2 一般少少量的局局部变更更可在原原图上更
29、更改。4.3 对局部部更改可可在图上上增画大大样图或或部分更更改图。4.4 对改动动较大的的部分要要重新绘绘制。4.5 竣工图图一般应应绘制66套，绘绘制完成成后由监监理公司司审核。4.6 监理公公司审核核后加盖盖审核章章上交工工程部。（六）工工地例会会制度1 目目的完善工程程管理制制度，加加强对在在建工程程的进度度、质量量、投资资控制的的管理，提提高工作作效率，加加强建设设单位、监监理单位位、施工工单位等等有关方方面的协协调及联联系，切切实解决决工程建建设中实实际存在在的问题题。2 工工程例会会的组织织2.1 工程例例会为定定期会议议，每次次例会时时间由工工程部自自定。2.2 工程例例会主持
30、持人工程程部经理理或工程程部主管管。2.3 工程例例会参加加人员包包括施工工项目负责责人、工工程部全全体员工工和监理理单位相相关人员员。2.4 工程程部应提提前与监监理单位位进行沟沟通，当当预计要要有重大大问题决决策时，需需请示公公司总经经理。2.5 会议的的时间变变更或取取消由工工程例会会主持人人决定。2.6 会议结结束后，由由资料员员记录人人员整理理形成例例会纪要要，并并于会后后第二天天发给与与会人员员。2.7 与会人人员参加加例会时时需签到到，收到到例会会纪要后后需签收收。2.8 监理单单位每月月要出一一份监监理月报报发至至各与会会单位，项项目公司司应及时时将监监理月报报传递递到工程程部
31、。2.9 资料料员应将将每一份份监理理月报、例例会纪要要登记记、备案案。3 工工程例会会会议程程序3.1 施工单单位施工工人员对对本周工工程进度度以及下下周工程程进度的的安排进进行汇报报，提出出对本周周工程施施工中所所遇到的的设计、施施工、材材料供应应等各方方面存在在的问题题，并对对下道工工序的施施工方法法、进度度、安排排进行说说明。3.2 工程程部经理理、主管管、专业业工程师师，对施施工单位位提出的的问题进进行答复复。监理理公司对对本周施施工监理理过程中中的施工工质量、进进度、材材料供应应、投资资控制、安安全生产产情况进进行说明明，并提提出监理理过程中中所发现现的问题题，提出出相应控控制措施
32、施。工程程部经理理对各施施工单位位之间、各各专业之之间在施施工中所所遇到的的配合问问题进行行协调。3.3 其他与与会人员员进行会会议发言言。3.4 例会主主持人对对会议进进行总结结。并对对各与会会人员提提出的主主要问题题通过讨讨论做出出结论，对对本周工工程建设设概况进进行总结结，并对对下周监监理工作作做出具具体部署署。3.5 每月最最后一个个例会，除除以上会会议内容容以外，要要求施工工单位将将本月的的计划与与实际完完成进行行对比，查查找原因因，落实实责任，并并将下月月工程建建设的安安排列入入该会议议的议程程。4 工工程例会会落实4.1 工程例例会纪要要是过去去一周工工程建设设的集体体检讨和和全
33、面总总结，对对在建工工程具有有指导意意义。4.2 监理单单位及驻驻项目各各专业人人员在日日常监理理过程中中，应把把例会纪纪要所提提出的施施工、材材料供应应、投资资控制以以及各工工种、各各专业之之间的协协调问题题作为监监理的一一项具体体工作内内容，并并对各种种问题的的解决情情况作监监理记录录，并在在下次的的例会上上对上述述问题的的解决情情况做出出汇报。4.3 总监理理工程师师或工地地总监代代表应督督促各施施工单位位在工程程建设中中严格遵遵守工程程例会对对工程建建设中发发生的问问题所做做出的结结论处理理施工与与其他矛矛盾，并并要求施施工人员员于下次次例会上上，汇报报上次例例会纪要要中有关关问题及及
34、处理情情况和有有关结论论的落实实情况。（七）施施工现场场临时水水电使用用管理规规定1 目目的施工用临临时水电电的正确确使用与与计量，对对保证工工程施工工正常进进行，工工程竣工工决算水水电费的的计量有有着非常常重要的的意义。2 规定定的内容容2.1 工程程部及综合部应应将工地地所在地地的市政政配套手手续办妥妥，技术术资料搜搜集齐全全。2.2 工程技技术人员员根据工工地所在在地的市市政配套套现状资资料并参参考各施施工单位位报审的的施工组组织计划划书中所所提出的的临时水水电需求求总量，计计算出本本项目的的临时水水、电的的总负荷荷（包括括水表的的型号、数数量、排排水管道道的直径径等；变变压器的的容量、
35、电电压等），形形成书面面资料报报项目公公司经理理批准，并并配合项项目公司司市政人人员作好好临时水水、电的的接入工工作。2.3 如果情情况允许许，应该该将施工工用临时时水电的的接入与与工程完完工后的的正式用用水、电电同时考考虑，以以避免二二次浪费费。2.4 临时时水、电电接入后后应根据据工地现现场实际际情况，绘制整个工地的临时水、电分配图。2.5 在施工工单位进进入、撤撤出工地地现场时时，相关关工程技技术人员员组织施施工单位位相关人人员对施施工用水水表的表表号、数数字、型型号及电电表的型型号、表表号、数数字、互互感器的的倍数等等参数记记录并二二方签字字认可，工程部设立专门档桉，工地有专人负责。2
36、.6 工地临临时水电电负责人人员，应应根据工工程所在在地的实实际情况况定期检检查各施施工单位位的临时时水电使使用情况况，将水水表、电电表的数数字记录录二方签字字认可后后转交到到项目公公司财务务人员。2.8 各施施工单位位在各自自施工场场地内的的临时水水电使用用、管理理在工程程部的监监督下进进行，并并对其安安全性负负全部责责任。2.9 各施施工单位位变更水水表、电电表时及及变更使使用位置置时，应应报工程程部批准准后方能能进行。2.100 临时水水电的使使用应遵遵守当地地行业部部门的内内部规定定。（八）分分部分项项、隐蔽蔽工程及及竣工验验收管理理制度1 、 目的对分部分分项、隐隐蔽工程程及竣工工验
37、收进进行管理理控制，确确保经过过验收后后的工程程质量达达到规范范及设计计要求。2、职责责范围工程部负负责组织织专业技技术人员员进行工工程量、工工程质量量、技术术资料的的验收。3 管管理控制制程序3.1 隐蔽蔽工程验验收必须须在下一一工序前前进行，分分管工程程师监控控监理公公司对隐隐蔽工程程进行验验收，并并作好监监控记录录。对隐隐蔽工程程中不符符合设计计要求或或施工规规范规定定的部分分，工程程部会同同监理公公司以书书面形式式通知施施工单位位，限期期整改，处处理符合合要求后后，再进进行验收收。隐蔽蔽工程中中的重要要部位整整改时应应摄影（拍拍照）备备查。3.2 对于重重要的分分部、分分项工程程，各专
38、专业工程程师会同同监理工工程师按按照施工工规范验验收。其其他项目目进行不不定期抽抽检，对对抽检不不合格项项作出处处理意见见及抽检检记录。3.3 竣工验验收3.3.1 工程完完工、竣竣工资料料整理完完毕后施施工单位位组织人人员进行行全面自自检，并并填报竣竣工验收收报告送送交监理理公司审审核。3.3.2工程程部经理理收到监监理公司司送交的的竣工验验收报告告后2日内通通知监理理公司组组织验收收。3.3.3 监理公公司组织织监理工工程师、各各专业工工程师、施施工单位位有关人人员根据据建筑筑、安装装工程质质量验收收评定标标准及及相关规规范对工工程进行行全面检检查，并并由监理理公司填填发质质量处理理通知单
39、单，督督促施工工单位在在规定的的时限内内整改完完毕，并并及时进进行复检检。3.3.4 监理公公司、施施工单位位对竣工工资料进进行全面面检查合合格后，由由施工单单位报送送质量监监督站，等等待竣工工验收。3.3.5 对质量量监督站站所提出出的问题题由监理理公司填填发质质量问题题处理通通知单，督督促施工工单位限限期整改改完毕，并并报送整整改报告告，直至至通过竣竣工验收收。（九）工工程交接接验收管管理制度度1 目目的为使工程程质量、使使用功能能符合开开发要求求，方便便物业管管理，减减少与业业主之间间的纠纷纷，明确确开发单单位与施施工单位位之间的的责任及及物业与与开发单单位之间间的管理理界限，特特制定此
40、此制度。2 内内容2.1 交接验验收的依依据2.1.1 工程发发包合同同；2.1.2 施工图图纸、设设计变更更、竣工工验收资资料；2.1.3 国家现现行施工工规范；2.1.4 质量监监督站的的验收意意见；2.1.5 委托物物业管理理合同；2.1.6 销售合合同、业业主入住住手册；2.1.7 国家有有关其他他规定。2.2 交接验验收的组组织2.2.1 在质量量监督站站最后一一次整改改报告批批复后。2.2.2 由工程部部经理和公公司领导导组织、安安排。2.2.3 参加人人包括综综合部、工工程部、销销售部、造价部、物业公司、施工单位相关人员。2.2.4综合合部指定定专人进进行记录录，完成成后请相相关
41、责任任人在原原始记录录上签字字，并于于三天内内将整理理记录发发于各参参与单位位。2.3 交接验验收的程程序2.3.1综合合部、销销售部的的侧重点点在于工工程的使使用功能能、标准准是否符符合要求求。2.3.2 工程部部主要以以工程施施工质量量、工程程的完整整性为重重点。2.3.3 物业公公司的验验收重点点除工程程质量外外，更要要着重于于检修的的方便、设设备的运运行、技技术资料料的完整整等。2.3.4 按照专专业分组组进行验验收，一一般划分分为土建建（含建建筑、结结构、装装饰等）、设设备（含含给排水水、采暖暖、通风风、空调调等）、电电气（含含变配电电、动力力电、照照明电、消消防、通通讯、安安防等）
42、。2.3.5 每天（或或每单位位工程）验验收完毕毕后，各各组进行行分组整整理交给给记录人人员统一一汇总。2.3.6 属于施施工单位位质量问问题的，要要求工程程部针对对汇总情情况下达达整改通通知，限限期完成成。2.3.7 属于开开发单位位自行安安排的项项目，项项目公司司经理应应要求工工程部、经经济部督督促完善善。2.3.8 各方整整改完毕毕后，经经验收通通过后签签字，交交由物业业公司管管理。（十）工工程施工工控制程程序1 目目的通过对工工程施工工控制，确确保工程程施工的的顺利进进行，保保证工程程建设的的进度和和质量目目标的顺顺利实现现。2 适适用范围围适用于所所有项目目的单位位、分部部、分项项工
43、程各各施工阶阶段的控控制管理理。3 内内容3.1 工程程部经理理或主管管负责项项目实施施进度计计划的总总控制，并并负责施施工过程程的总体体协调及及重大变变更的下下发实施施，负责责审批监监理公司司提交的的项目监监理实施施细则或或项目监监理规划划。3.2 各专业业技术人人员做到到熟悉图图纸，参参与图纸纸审学、技技术交底底，负责责现场协协调，巡巡视工地地，监视视测量监监理公司司的工作作情况，保保存有关关记录，作作好技术术资料管管理、移移交工作作。4 控控制程序序4.1 工程施施工准备备阶段的的工作4.1.1 工程部部审查监监理单位位的监理理大纲、监监理规划划及监理理实施细细则。4.1.2监理理公司在
44、在开工前前审核施施工单位位提供的的施工组组织设计计，并由由监理工工程师签签署审核核意见后后转交到到项目公公司审核核，项目目公司审审核的重重点：4.1.2.11 施工计计划安排排是否符符合要求求；4.1.2.22 施工部部署、施施工方法法是否切切实可行行；4.1.2.33 施工平平面布置置的合理理性；4.1.2.44 质量管管理组织织措施是是否能够够保证质质量目标标的实现现；4.1.2.55 冬雨季季施工措措施是否否能够保保证工程程的顺利利进行；4.1.2.66 对工程程安全方方面的薄薄弱环节节所采取取的措施施是否能能够满足足施工安安全目标标的实现现；4.1.2.77 工程成成品保护护措施是是否
45、满足足验收要要求。4.1.3 由工程程部组织织施工单单位、设设计单位位、监理理单位进进行图纸纸会审和和技术交交底，执执行施施工图纸纸设计交交底制度度。4.1.4 由工程部部组织现现场技术术人员进进行施工工现场的的有关准准备工作作，向施施工单位位提供施施工场地地的地下下、地上上管网线线路资料料，并将将水准点点与坐标标控制点点以书面面形式交交施工单单位，并并现场交交验。4.1.5工程程部组织织监理单单位、施施工单位位召开开开工会议议。会议议对开工工前的各各项准备备工作进进行检查查，确定定施工联联络方式式，创造造良好的的施工环环境。4.2 工程施施工进度度控制4.2.1 工程部部与监理理单位审审核施
46、工工单位的的工程总总进度计计划、分分项工程程工期安安排是否否符合总总工期控控制目标标、施工工总平面面图是否否存在影影响工程程进度和和现场文文明、安安全施工工的因素素，对审审核中发发现的问问题由监监理单位位督促施施工单位位进行整整改。4.2.2工程程部组织织监理单单位审核核施工单单位的材材料设备备的采购购计划与与施工进进度计划划的同步步性，对对不能满满足要求求的计划划进行修修正。4.2.3 由工程程部组织织监理单单位对施施工单位位的劳动动力进场场情况、施施工机械械配置情情况、周周转性工工具材料料的进场场情况进进行监督督检查，确确保满足足施工进进度计划划的需要要。4.3 工程施施工质量量控制4.3
47、.1 工程部部组织监监理单位位监督检检查施工工单位严严格按设设计图纸纸施工，并并符合国国家规范范、标准准；对重重要分项项工程要要督促施施工单位位制订切切实可行行的施工工方案，并并监督实实施。4.3.2 工程部部监视测测量监理理公司及及施工单单位，确确保使用用经检验验合格的的材料、构构件及设设备。4.3.3 工程部部督促监监理单位位做好施施工中的的质量检检查，并并与监理理单位一一起检查查施工单单位对质质量问题题的处理理情况。发发生质量量事故时时，由监监理单位位组织进进行调查查处理。4.3.4 工程部部组织施施工管理理人员进进行现场场巡视，及及时处理理施工中中存在的的质量问问题，并并做好记记录。4.3.5 在每周周的工程程例会上上，由监监理单位位对工程程施工质质量情况