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1、实施人才激激励有效效形式激发人才创造力探探索_人力资源管理理论文-毕业论论文作者：网络络收集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 20:00:47摘要:人才才是企业业组织的的重要财财富,但人才才作用的的发挥程度度与激励励机制有有着密切切的关系系,坚持以人人为本的原原则,按照需需求激励励理论,根据人人才个体体需要、志志向、情情趣不同同,探索和和运用多多种要素素组合的激激励方式式和手段段,把握好好人才激激励的原原则,才能有有效地激激发人才活活力
2、和创创造力,实现人与与组织的共共同发展。关键词词:人才激激励形式式;创造力;激励机机制适应市市场经济济和企业发发展要求求,探索人人才激励励有效实实现形式式是贯彻彻落实科学发展观,坚持以人人为本,不断激激发人才创造力,形成人人才健康康成长环环境的根根本保证证,是组织吸引引和保留留人才、充充分发挥挥人才效效用的根根本措施施,是知识经经济发展展对人才工工作的要要求。一、探探索实施人才才激励的的主要实实现形式式实现人才才有效激激励就要要从满足人的的多元需需要、实实现人与与组织共同同发展的要要求出发发,采取合合适的激激励方式式调动人才才的工作作积极性,充分发挥挥出人才才的价值值和作用用,从而实现现人与组
3、织织共嬴。具具体实践中可可探索实实施以下下主要激激励方式式。目标管理激激励。目目标管理是是一种在在组织中应用广泛泛的激励励形式,能够有效地地增强组组织的凝凝聚力和和战斗力,使组织充满生机,激发人才攻攻坚克难实现现组织目目标的工作作热情。在在具体管管理实践中,要尽可可能设定出具具体量化化目标,及时提供绩效反馈。要注注意把组组织目标细化分分解成个个人目标标,将个人人切身利利益同组组织目标结合起起来。在在目标实实现过程程中还要注意意给予目标实实施进度和接接近目标标程度的的信息反反馈,使个人人能及时时了解和和掌握工工作进展,从而及及时进行自自我督促促和行为为矫正,保证目标如期完完成。情感感与信任任激励
4、。人人的认识识和行为是在一一定情感感推动下完成成的。积积极的情情感可以以焕发人的的精神力力量去克克服困难难、完成成任务,消极的的情感则则会大大大妨碍工工作的进进行。在在实施人才才激励时时,应善于调动动人的情情感。人人才在得得到信任任和关怀怀后,有利于于形成一一个和谐谐的心理理气氛,就能产生荣誉誉感,激励责任感,增强事业心。在在人才工工作中,要给予关心心、尊重重、信任任和支持持,为人才成成就事业业创造条条件,最大限限度地激激发他们积极性性、创造性和和工作责责任心。成就就与兴趣激励励。工作作报酬就是是工作本本身,应重视科学合合理地分分析和设设计组合合工作,丰富工工作内涵涵和意义义。人才才体会到到工
5、作内内在价值值和意义,就会真真正为自己从从事的工工作积极努力力,发挥出最最大力量量。在组组织工作作时要深入入动员,让人们明确工工作的意意义和价值,最大限限度地激激发人们兴趣和和积极性。同同时还要注注重激发发和满足人才才成就欲欲望,使他们在事业上有所所创造,有所作作为。要注注意肯定定他人成成绩,重视他们待遇的的合理晋晋升,赋予他们适当职责责和权力,强化人才才自主、自自律管理理,提升工工作内源源激励性性。竞争激励励。把握握人才竞竞争心理理,组织竞竞争激励励,创设人才才竞争氛围,可以产生积极的效效用,如组织开展展各类争先创优优活动,先进单位和和先进个人评比表彰彰活动,培树典型,树立标杆,组织召开开经
6、验交流流会和现现场会、成成果汇报报会,做好先先进人物典典型事迹迹的广泛泛宣传,实行竞聘上岗等,在竞争激励励中,充分体体现公开、平平等、公公平、公公正原则则,不断激激发人们奋发发向上的的精神和和争先意意识。民民主激励励。充分分发扬民主主管理的的激励作作用,给予人才才以参与与决策和和管理的的机会,营造个人人心情舒舒畅的工作作氛围,调动他们的积极性。各各级领导导要注重重发扬民主主,尊重人人才的首首创精神,集民智智、聚民民力,善于听听取大家家的意见见和建议,围绕发发展主题,开展技技术攻关和和合理化化建议活动,不断改改进和提升升工作水水平,有效实现现人才智智力资源向生生产力的转化。荣誉激激励。对对在工作
7、作中取得得卓越成成绩,为单位和和社会做做出较大贡献的人人才给予认定和相相应的荣誉誉,并以制制度化的的形式给给以命名名,以表彰彰和嘉奖奖突出贡献人员,如建立立(科技)学科带头头人、首首席工程程师、首席席技师等制度度,以此调动动广大人人才干事事创业求奉奉献的积积极性。在在荣誉激激励中既既要重视视个人荣荣誉激励励,也要重重视集体荣荣誉激励励,而且要要把荣誉誉激励与与批评激励结合使用用,提高效效果。强强化激励励。强化激励励是组织织围绕目目标实现现和价值导导向要求求,实施个体体行为强强化或弱弱化的激激励方法法,包括正正强化和负强强化。正正强化就是是对人们的良好好行为给给予肯定定和奖赏赏,使之巩巩固保持持
8、、发扬扬光大。负负强化就就是对人们的错误行为给予否否定和惩惩罚,使之减减弱消退退。正强强化包括括物质奖奖励和精精神奖励,负强化包包括批评评和惩罚。运运用强化激励励方法,要做到到“两个结合”和“两个为主”,即正正强化与负强强化相结合,以正强化为主;精神鼓鼓励与物物质奖励相相结合,以精神神鼓励为为主。通通过弘扬个体积极行为和抑制制个体消消极行为为实现组组织目标。二、应注重重把握的的人才激激励主要要原则人人才激励励是采取取适当的的政策措措施和原原则,激发人才行行为动机,推动其创造、创业业和创新,实现组组织目标的过程。管管理的深深处是激励励。实施激励励要达到到科学和和艺术的统一,注重把把握好如如下主要
9、要原则: 公开透透明原则则。公开开透明是是确保平平等公正正的前提提,应通过适当的的媒体把把激励的的标准、条条件、范范围、种类、措施施等予以以公示,增强激励制制度的透透明度和和公开性性,使大家家知道提提倡什么么,鼓励什什么,反对什么,限制什什么,使每个个成员赶有目目标、追有有方向,同时便于监督,保证激励机机制运作作的公正正性。公平平效率原原则。激励励要体现现公平和和效率,要有合合适的强强度和张力,否则会减弱弱激励效效果,甚至造造成无效效激励。这就要求做到一流业绩、一流报酬;低业绩、低报酬;高业绩、高报酬;使激励的质和量与受激励人员的贡献大小相匹配。坚持做到效率优先,兼顾公平。尽量使个人付出与获得
10、的报酬相统一,个人付出与报酬和他人付出与报酬的对比关系相合理。如果分配上缺乏公平,不仅不能产生应有的激励作用,而且会导致负面影响。利益导向原则。在市场经济条件下应重视人才的正当合理的利益需求,使物质利益和精神需求统筹兼顾。要摒弃完全不讲物质利益的唯精神论观点,正视合理的物质激励作用,切实把物质利益和精神利益有机结合起来,做到两者交互使用,彼此配合,相得益彰,形成正确的利益导向。多元权变原则。按照需求激励理论,根据人才个体需要、志向、情趣不同,运用多种要素组合的激励机制,包括薪酬性激励、福利性激励、环境性激励、提升性激励、文化性激励等手段。要注意研究不同类别人才的共同需要和特点,结合每个人情况,
11、因人因时,有的放矢,灵活实施,多管齐下,最大程度地发挥人才激励效应。激励约束原则。约束与激励是有机结合、缺一不可的,约束机制包括系统、科学的规章制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制,实行优胜劣汰,提倡竞争上岗,建立能进能出、能上能下的人事管理制度,促进人才的有序流动,做到人尽其才,才尽其用,形成竞争动力,激发人才活力。 !人才激励是企业与组织管理工作的重要课题。在市场经济不断发展完善的新形势下,积极探索人才激励有效途径和实现形式,充分发挥好人才作用是企业和组织成败的重要因素。只要我们坚持科学的人才观,始终按照以人为本的原则,在实践中不断探索激励新途径,必将激发出人才的创造热情和巨大潜力,发挥人才在事业中的推进作用。 !