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1、生产部 岗位位：总装装、调试试车间主主任考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源生产部经经理助理理满意度度（200%）见满意度度评分表表20生产部经经理助理理满意度评评分表实际业绩绩（600%）质量管理理指标检验合格格率15考核中心心质管办设备管理理指标设备的完完好情况况，好/中/差差2（2/1/00）设备管理理员生产管理指标成本控制制实际生产产成本/计划生生产成本本12计财部实际制造造费用/预计制制造费用用10安全管理理工伤事故故次数1考核中心心企管办生产效率率实际总工工时/计计划总工工时7生产部经经理助理理生产部经经理助理理生产控制制按时完成成生产作作业计划划8现场管理理现场管理
2、理情况， 5内部管理理（9%）下属管理理情况下属工作作重大成成绩或错错误（评评分标准准见附表表）5考核中心心企管办下属培训训、能力力发展（评评分标准准见附表表）2生产部经经理助理理生产部经经理助理理部门出勤勤率2考核中心心人事主管管互评（110%）评议得分分根据每月月部门互互评结果果10考核中心心其他（11%）个人出勤勤率实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数1人事主管管说明：1、 互评部门门：技术术服务部部、调试试车间/总装车车间、检检验车间间、质管管办、技技术部；2、 “实际制制造费用用/预计计制造费费用”：1000%为为满分，每每增（减减）0.5%分分数减（增增）一分分；3、 “实际生生产成本本/计划划生产成成本”：1000%为为满分，每每增（减减）0.5%分分数减（增增）一分分；4、 “实际总总工时/计划工工时”：1000%为为6分，每每增（减减）1%分数减减（增）一一分；5、 “按时完完成生产产作业计计划”：按照照生产作作业计划划，完成成时间延延后一次次扣0.5分；扣完为为止；6、 “工伤事事故次数数”：发生生为0分分，无发发生满分分；7、 “检验合合格率”：合格格率为990%以以上为满满分，每每减1%分数减减一分；扣完为为止；8、 现场管理理情况：按实际际情况分分为好、较较好、中中、较差差、差,评分依依次为55、4、33、2、11