《上海大众4S店管理制度(DOC49页)fuqe.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海大众4S店管理制度(DOC49页)fuqe.doc（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.上海大众众4S店管理理制度一、 员工管理理制度l 员工行为为规范l 员工着装装规定l 考勤制度度l 奖惩制度度二、 公司各部部门流程程l 公司各部部门流程程图l 组织机构构图l 总经理部部门职责责l 厂长、副副厂长（厂厂长助理理）岗位位职能三、 人力资源源管理制制度l 人事管理理制度l 员工招聘聘培训制制度l 员工晋升升（调动动）离职职制度l 人员综合合评估及及评优办办法l 人事管理理岗位责责任制及及任职要要求l 劳动人事事制度、用用工制度度及工资资标准五、
2、行政政管理制制度l 办公室岗岗位图l 行政（办办公室）部部门职能能l 行政办公公人员岗岗位责任任制及任任职要求求七、财务务部管理理制度l 财务岗位位图l 财务管理理制度l 财务部岗岗位责任任制及任任职要求求八、技术术开发部部管理制制度l 技术部管管理制度度l 技术开发发部设计计、工艺艺文件管管理制度度l 技术开发发部岗位位责任制制及任职职要求九、物资资采购、供供应、仓仓储管理理制度l 采购部岗岗位图l 材料采购购、保管管岗位责责任制l 采购合同同的签订订和管理理制度l 退还货物物管理制制度l 库房管理理制度十、生产产部管理理制度l 生产部岗岗位图l 生产部岗岗位责任任制及任任职要求求l 产品开
3、发发程序l 产品生产产工艺过过程l 生产部组组装质量量检查制制度l 生产部产产品试验验规则十一、整整车销售售管理制制度l 销售网络络图l 销售流程程图l 客户投诉诉处理流流程图l 销售合同同管理制制度l 销售部成成品库管管理制度度 l 销售部退退换货物物管理制制度l 销售部岗岗位图l 销售管理理制度l 展厅服务务工作规规范十二、维维修服务务部l 汽车维修修服务公公约l 汽车组织织机构图图l 汽车维修修流程图图l 汽车维修修管理流流程图l 汽车维修修进厂检检验制度度l 维修业流流程标准准l 汽车维修修管理制制度l 产品的监监视和测测量l 汽车维修修竣工检检查制度度十三、零零配件管管理制度度l 零
4、配件管管理职责责l 零配件编编码、计划、采采购、到到库及验验收、发发货及仓仓储l 零配件合合同管理理十四、信信息中心心管理制制度l 信息中心心的组织织框架l 信息中心心的岗位位设置l 信息管理理的基本本准则l 信息处理理程序十五、后后勤事务务管理制制度l 工具、设设备管理理制度l 环境保护护管理制制度l 安全管理理制度l 门卫管理理制度l 保洁管理理制度陕西省长长安福特特汽车4S店员工手手册引引言您好！欢欢迎您阅阅读员员工手册册。公司的每每一位员员工都有有均等的的机会立立足本职职、诚实实劳动、施施展才华华，在服服务于公公司的过过程中实实现自身身的社会会价值，公公司期望望您成为为员工团团队中杰杰
5、出的一一员，竭竭尽所能能助您成成功。本员工手手册介绍绍了公司司的基本本情况及及员工的的权利、义义务、行行为规范范、奖惩惩制度，请请切记遵遵守。公 司司 简 介公司人员员结构属属总经理理负责制制、下属属副经理理及厂长长各科室室负责制制，招聘聘人员均均有大专专以上文文凭，同同时具有有专业水水平和实实践经验验，工作作在生产产第一线线。公司生产产过程中中没有任任何贷款款，资金金雄厚，现现流动资资金有700万元人人民币。员工行为为规范员工的的行为规规范公司严严禁以下下行为：盗窃；辱骂他他人、打打架斗殴殴；出卖或或泄漏公公司秘密密。仪表及及日常行行为规范范：工作时时间按规规定着装装，保持持仪容整整洁；女性
6、不不浓妆，男男性不蓄蓄长须长长发；不乱扔扔废物或或杂物，不不随地吐吐痰；不喧闹闹或嬉戏戏；使用文文明语言言，不说说脏话；不酒后后作业（特特情须经经允许）；谦和待待人，对对客户或或来宾热热情、大大方、讲讲礼貌；举止和和坐姿雅雅观稳重重。其它必必须遵守守的行为为规范：安全生生产规程程生产工工艺规程程考勤制制度规定定卫生制制度规定定奖惩制制度规定定上述规程程或规定定请详阅阅相关文文件。员工着装装规定(一)着着装、仪仪容和举举止1、着装装 统一、整整洁、得得体1.1 服装正正规、整整洁、完完好、协协调、无无污渍，扣扣子齐全全,不漏扣扣、错扣扣。1.22 在左胸胸前佩戴戴好统一一编号的的员工证证。1.3
7、3 上班时时必须穿穿工作服服。1.44 衬衣下下摆束入入裤腰和和裙腰内内,袖口扣扣好,内衣不不外露。1.5 着西装时,打好领带,扣好领扣。上衣袋少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖口和裤脚。 1.6 鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋，不穿短裤。2 仪容 自然、大方、端庄 2.1 头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。 2.2 男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。2.3 女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。 2.4 颜面和手臂保持清洁,不留长指甲,不染彩色指甲。2.5 保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具
8、有刺激性气味的食品。3 举止 文雅、礼貌、精神3.1 精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。3.2 保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。3.3 坐姿良好。上身自然挺直,两肩平衡放松,后背与椅背保持一定间隙,不用手托腮。3.4 不翘二郎腿,不抖动腿,椅子过低时,女员工双膝并拢侧向一边。3.5 避免在在他人面面前打哈哈欠、伸伸懒腰、打打喷嚏、抠抠鼻孔、挖挖耳朵等等。实在在难以控控制时,应侧面面回避。3.6 不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。3.7 站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。3.8 走路步伐有力,
9、步幅适当,节奏适宜。考 勤勤 制 度一、公司司员工必必须严格格执行公公司的工工作制度度，遵守守劳动纪纪律，不不迟到、不不早退、不不做与本本职工作作无关的的事，更更不得无无故旷工工。有事事请假，获获批准后后才能离离开工作作岗位。任任何人不不得擅自自换岗或或请人替替岗。 员工上上下班时时间为：夏季：上上午：08：3012：00下午：114：0018：15 冬季：上午：08：3012：00 下午：13：3018：00此上班时时间从4月6日起执执行1、 严禁打连连卡，发发现一次次，对打打连卡人人上（下下）班时时间无效效（打卡卡间隔不不能小于于1个小时时）。2、 晚于规定定上班时时间10分钟以以内上班班
10、（打卡卡）的为为迟到；早于规规定时间间10分钟以以内下班班（打卡卡）的为为早退。有有以下情情形之一一的为旷旷工：A、迟到到或早退退超过10分钟的的；B、无故故不上班班或未打打卡的；C、请假假或请假假到期续续假未获获批准且且未上班班的。3、 上班迟到到、早退退每分钟钟扣款1元，但但每月允允许一次次在3分钟（含含）以内内的迟到到或早退退。旷工工不计发发工资，并并扣除旷旷工时间间段正常常工资的的三倍。连连续旷工工3天，或或年累计计旷工15天的，给给予解除除劳动合合同处理理。4、 员工忘打打卡的，可可于当日日提供本本部门经经理（主主管）证证明，由由DCRRC部门计算算出勤，但但每月不不得超过过两次。第
11、第三次起起，按未未出勤处处理。5、 弄虚作假假、伪造造考勤的的，记大大过一次次，情节节严重的的，给予予解除劳劳动合同同处理。6、 部门人员员日报表表作为员员工出勤勤及作业业工时的的依据，主主管错报报员工出出勤情况况的，依依情节轻轻重给予予警告、严严重警告告、记小小过、记记大过处处分，虚虚报工时时的给予予相应工工时工资资的10倍处罚罚。7、 请假单单应当当于事前前提交，病病假可以以在上班班30分钟内内电话通通知部门门经理，但但事后应应提供相相应证明明，补办办请假手手续。病病假时间间段不计计发工资资。未经经批准的的缺勤和和返回后后未完毕毕补办手手续，或或假期已已满未销销假，又又来续假假而缺勤勤的均
12、以以旷工论论处。8、 除国家规规定的假假期外，员员工全年年请事假假不得超超过20天，病病假不得得超过60天，超超过的不不享受年年休假及及评优评评先资格格。国家家法定假假日，包包薪员工工可带薪薪休假。9、 规定工作作时间外外的上班班时间为为加班时时间，公公司鼓励励员工通通过工作作技能改改进提升升工作效效率，欣欣赏但不不鼓励员员工自愿愿加班的的行为。员员工自愿愿加班、包包薪人员员加班的的不计算算加班费费用。奖 惩惩 制 度一、处罚罚办法 1、违反反劳动纪纪律： （1）迟到到或早退退一次扣扣10元，每每月累计计扣；（2）旷旷工一天天扣一天天本人的的日工资资；（3）事事假扣当当天工资资；（4）消消极怠
13、工工，没有有完成生生产或工工作任务务的视其其情况或或本人工工资的1050%；2、无正正当理由由不服从从分配：（1）无无正当理理由不服服从分配配、调度度、指挥挥的，影影响一天天扣一天天，直到到服从为为止；（2）对对无理取取闹，聚聚众闹事事、打架架斗殴、影影响生产产工作和和社会秩秩序的罚罚款50500元，直直至开除除或送公公安部处处理；3、玩忽忽职守，违违反技术术操作规规程和安安全规程程造成事事故，使使厂里财财产遭受受损失；（1）损损失在500元以下下的扣主主要责任任人3050%；（2）损损失在500元以上上的扣主主要责任任人4060%；4、工作作不负责责任，经经常发生生返工或或产生废废品，损损坏
14、设备备或工具具，浪费费原材料料，造成成经济损损失：（1）损损失在500元以下下的扣主主要责任任人3050%；（2）损损失在500元以下下的扣主主要责任任人4060%；（3）损损失在10000元以上上的扣主主要责任任人5080%，情节节严重的的开除，直直至送交交政法部部门依法法处理。5、违反反政策法法令和财财经纪律律，使厂厂里经济济遭受损损失：（1）损损失在50000元以下下的扣主主要责任任人5080%；（2）损损失在50000元以上上的扣主主要责任任人8001000%；6、贪污污盗窃、行行贿受贿贿、敲诈诈勒索以以及其他他违法乱乱纪行为为的：（1）1100%的退赔赔，直至至开除；（2）1100%
15、的退赔赔，有关关政法部部门依法法处理。7、违反反厂纪厂厂规，工工作时间间内不坚坚守岗位位：（1）串串岗影响响他人工工作发现现一次扣扣5元；（2）上上班时间间干私活活，发现现后除东东西没收收外，每每次罚款款1000元；（3）上上班时间间，在寝寝室或车车上睡觉觉，发现现一次扣扣5元；（4）上上班时间间，在工工作现场场发现穿穿拖鞋者者，一次次扣5元；（5）在在漆工、材材料室和和机修间间，发现现抽烟者者每次扣扣5元；（6）无无驾驶证证人员，若若发现动动车者，每每次扣5元；（7）非非因公不不得到办办公室打打电话或或泡茶，否否则，若若发现一一次的5元；（8）任任何人未未经许可可，不得得进材料料室，否否则发
16、现现一次扣扣5元；（9）毛毛巾、洗洗衣粉每每月发放放一次，班班组长负负责取领领，其余余一律不不发，特特殊情况况厂长批批准，方方可发给给；（10）破破存按月月按量发发到班组组，其余余时间一一律不发发，特殊殊情况经经厂长批批准，方方可发给给；公司各部部门工作作流程一、 办公室、人人事（1） 公司所有有的采购购、供应应的事宜宜，由供供应部负负责。（2） 各部门、各各岗位在在无人的的情况下下，必须须指定或或委托他他人负责责。（3） 任何部门门的应酬酬事宜，必必须向公公司总经经理申报报；总经经理不在在时， 向副总总经理申申报。（4） 完善及档档案的存存档。 招聘流程程：普通员工工：部门门申请 人事部部招
17、聘 面试 公司规规章制度度学习 工作作岗位的的培训 上岗管理级： 人事部部招聘 总经理理面试 公司规规章制度度学习 作岗位的培训训 上岗离 职职： 普通员员工：辞辞职报告告 部门主主管签字字 报人事事部 工作交接 财务核核算 离职管理级： 辞职报报告 总经理理签字 报人事事部 工作交交接 财务核算算 离职（5） 财务：监监督、检检查、寻寻价（6） 请假、调调岗、变变动人事部、财财务部、销销售部、供供应部：书面报告告 部门主主管签字字 人事部部存档 生产部部：书面面报告 班组长长签字 车间主主任（工工段长）签签字 生产部部经理审审批 人事部部存档 （7）付付款：采采购部开开付款通通知单 申请部部
18、门主管管签字 总经理理签字 财务部部付款（8）费费用报销销：报销销人填写写报销凭凭证 部门主主管签字字 总经理理签字 财财务部付付款（9）借借款：借借款人申申请 部门主主管签字字 总经理理签字 财务部部付款（10）总总经理不不在时，由由总经理理指定副副总经理理签字。 二、 生产方面面（1）生生产安排排：由销销售部报报生产计计划 供应采采购生产部部安排生生产 （2）生生产的执执行情况况必须采采取书面面形式，所所有生产产的变动动执行由由生产部部负责。（3）各各部门在在领用和和采购时时都要完完善手续续。 开领料料单 部门主主管签字字 领料开开采购申申请单 部门主主管审批批 供应部部执行 入库验验收
19、凭入库库单一、 办公室、人人事（7） 公司所有有的采购购、供应应的事宜宜，由供供应部负负责。（8） 各部门、各各岗位在在无人的的情况下下，必须须指定或或委托他他人负责责。（9） 任何部门门的应酬酬事宜，必必须向公公司总经经理申报报；总经经理不在在时， 向副总总经理申申报。（10） 完善及档档案的存存档。 招聘流程程：普通员工工：部门门申请 人事部部招聘 面试 公司规规章制度度学习 工作作岗位的的培训 上岗管理级： 人事部部招聘 总经理理面试 公司规规章制度度学习 作岗位的培训训 上岗离 职职： 普通员员工：辞辞职报告告 部门主主管签字字 报人事事部 工作交接 财务核核算 离职管理级： 辞职报报
20、告 总经理理签字 报人事事部 工作交交接 财务核算算 离职（11） 财务：监监督、检检查、寻寻价（12） 请假、调调岗、变变动人事部、财财务部、销销售部、供供应部：书面报告告 部门主主管签字字 人事部部存档 生产部部：书面面报告 班组长长签字 车间主主任（工工段长）签签字 生产部部经理审审批 人事部部存档 （7）付付款：采采购部开开付款通通知单 申请部部门主管管签字 总经理理签字 财务部部付款（8）费费用报销销：报销销人填写写报销凭凭证 部门主主管签字字 总经理理签字 财财务部付付款（9）借借款：借借款人申申请 部门主主管签字字 总经理理签字 财务部部付款（10）总总经理不不在时，由由总经理理
21、指定副副总经理理签字。 二、 生产方面面（1）生生产安排排：由销销售部报报生产计计划 供应采采购生产部部安排生生产 （2）生生产的执执行情况况必须采采取书面面形式，所所有生产产的变动动执行由由生产部部负责。（3）各各部门在在领用和和采购时时都要完完善手续续。 开领料料单 部门主主管签字字 领料开开采购申申请单 部门主主管审批批 供应部部执行 入库验验收 凭入库库到财务务部结算算机修电工钣金漆工内饰设备 组织机构构图 总经理副总经理厂 办厂 长保卫卫财务资料技术部销售部供应部检验部生产部计量库 房川东 北市郊县川西川南售后服务部特约维修部内饰漆工钣金电工机修备 件索款赔业务主管车间主任财务统计电
22、工机修钣金漆工内饰 总经理（副副总经理理）部门门职责 实实施公司司年度经经营计划划和投资资方案，实实现年度度经营目目标； 拟拟定公司司的基本本管理制制度； 决决定公司司具体规规章制度度，组织织和完善善公司的的基本工工作程序序； 按按既定的的模式管管理公司司，保证证公司的的营销管管理工作作有序的的进行； 拟拟定公司司内部管管理机构构设置方方案及人人员编制制和薪金金方案； 决决定公司司部门级级经理的的聘任或或解聘事事项； 创创建公司司企业文文化； 保保证公司司合法经经营，保保证公司司员工安安全及公公司员工工的合法法权益不不受侵犯犯； 代代表公司司对外开开展商务务活动。 坚坚持原则则，秉公公办事，不
23、不徇私情情。 督督促直接接下属落落实职责责，经常常检查工工作进程程促使各各项工作作落到实实处。管辖范围围：1所属属员工；2公司司全部区区域及各各种设备备、设施施。 厂长、副副厂长（厂厂长助理理）岗位位责任制制一、千方方百计为为厂里联联系修车车业务，狠狠抓修车车质量，缩缩短工期期，降低低成本，合合理收费费，优质质服务，不不断提高高知名度度；二、主管管全厂生生产、人人事、行行政、财财务、工工资福利利等工作作，坚持持人权财财权一杆杆笔管到到底；三、带领领全厂职职工认真真贯彻执执行党和和国家的的政策法法令；四、抓好好生产组组织和安安排，掌掌握全厂厂生产完完成情况况和安全全生产情情况；五、充分分发动全全
24、厂职工工开展以以节约原原材料提提高工效效为核心心的修车车活动，及及时表扬扬好人好好事；六、充分分调动全全厂职工工的积极极性，各各负其责责，尽心心尽职为为完成和和超额完完成任务务而努力力奋斗；七、副厂厂长（厂厂长助理理）代理理厂长处处理日常常工作，认认真贯彻彻执行厂厂长的决决定和安安排的各各项工作作，侧重重人事、行行政、财财务、生生产、质质检、原原材料的的管理、协协调配合合工作。人事管理理制度一、人才才招聘制制度：（1）公公司各部部门如因因工作需需要必须须增加人人员时，应应先提出出申请，经经总经理理批准后后，由人人事部办办理招聘聘事宜；（2）试试用人员员报到，应应向人事事部提供供以下手手续： 递
25、递交身份份证、学学历证、职职称证等等复印件件，并与与原件相相核对； 交交一寸半半身免冠冠照1张； 填填写员工工登记表表； 办办理担保保手续。二、员工工绩效考考核规程程：（1）考考核内容容有遵纪纪守法、职职业道德德、工作作能力、专专业知识识、主人人翁和责责任感，工工作质量量、数量量、主动动性、协协作性、出出勤率等等，管理理人员应应具备组组织能力力和领导导能力；（2）考考核部门门要将员员工的假假、勤、奖奖、惩随随时记录录，作为为考核参参考；三、员工工培训实实施办法法：（1）培培训种类类：A. 基基本培训训 管管理人员员培训 骨骨干培训训 入入职员工工培训 B. 职务培培训 所所属部门门培训； 财财
26、务部培培训； 人人事部培培训； 供供应部培培训； 生生产部培培训；（2）培培训内容容： A.管管理人员员培训： 管理人人员应具具备的条条件： 相关的的工作知知识 精通本本职工作作的管理理方法 熟练掌掌握培训训技术 努力培培养领导导者应具具备的人人格 管理者者应具备备的能力力： 管理能能力 计划能能力 控制能能力 亲和能能力的形形成： 尊重他他人 同其他他管理人人员的协协调能力力 了解同同事、乐乐于接受受批评 维持正正常的工工作关系系： 尊重他他人 了解员员工的特特点，充充分发挥挥其特长长 把握工工作人员员的心理理和需要要 公平对对待他人人、获得得他人信信赖 妥善解解决工作作人员和和生活中中的问
27、题题（3）培培训步骤骤 新新入职员员工的培培训： 明明确公司司的经营营目的及及方针； 了了解公司司的发展展历史、现现状，在在同待业业中的地地位和经经营状况况； 了了解公司司的机构构设置和和组织结结构； 了了解公司司的规章章制度和和工作流流程； 了了解各部部门的工工作职能能； 了解企企业文化化。员工晋升升（调动动）管理理制度1、 员工具备备下列条条件者，可可获得晋晋升：1） 在原工作作岗位工工作满一一年（不不含试用用期工作作时间），符符合德才才兼备原原则，经经部门经经理（主主管）评评定工作作表现为为优秀者者；2） 根据有关关规定符符合晋升升条件者者；3） 因公司需需要，经经总经理理、副总总经理特
28、特批的其其他情形形者。2、 部门经理理（主管管）根据据本部门门工作需需要结合合员工综综合情况况需提名名晋升员员工时，需需填写干干部任用用申请表表交行行政部，行行政部安安排人事事科对该该员工从从“德、勤勤、绩、能”四方面进行考察，考察合格后在干部任用申请表上签署意见，然后报总经理或副总经理审批。3、 员工晋升升时，由由人事科科发布“人事任任命”，办理理相关手手续，存存档备案案。经理理（主管管）级的的人事任任命由总总经理或或副总经经理发布布，人事事科办理理相关手手续，存存档备案案。4、 公司可以以根据工工作需要要，对员员工的岗岗位或职职位进行行必要的的调整，在在公司职职位空缺缺的情况况下，员员工也
29、可可以根据据本人的的意愿申申请公司司部门之之间的调调动。5、 员工调动动可分为为员工部部门内调调动和员员工跨部部门调动动。6、 员工在本本部门内内的岗位位变动，由由各部门门经理（主主管）根根据部门门实际情情况，具具体安排排，并报报行政部部人事科科存档。7、 员工在公公司内部部各部门门之间的的流动，须须由调出出部门或或调入部部门填写写员工工调动申申请表，并并由双方方部门签签署意见见报行政政部人事事科，人人事科报报总经理理或副总总经理审审核同意意后开具具调出、调调入通知知单并办办理相关关手续。员员工调动动时间以以人事科科开具的的调出、调调入通知知单时间间为准。员工离职职管理制制度。1、 员工辞职职
30、需提前前30天提出出申请并并填写员员工辞职职申请书书，逐逐级经部部门经理理、行政政经理、总总经理或或副总经经理批准准后方可可于辞职职到期日日办理辞辞职手续续。员员工辞职职申请书书须于于填写之之后三个个工作日日内叫行行政部人人事科备备案，并并由行政政部最后后确定辞辞职日期期。为保保证公司司生产的的稳定性性，春节节前两个个月不予予办理辞辞职手续续。2、 员工离职职应填写写员工工离职结结切表，并并办理交交接手续续：交接接工作完完毕，接接收人应应在员员工离职职结切表表上签签字确认认，经行行政部审审核后方方可认定定交接工工作完成成。3、 当移交事事项全部部完成，部部门经理理、行政政经理、总总经理或或副总
31、经经理分别别在员员工离职职结切表表上签签字后，人人事科方方可知会会财务对对离职员员工进行行工资结结算。4、 工资结算算完毕后后，人事事科将员员工离职职结切表表存档档备查，开开具放行行条，门门岗保安安予以放放行。5、 人事科开开具放行行条当日日，离职职员工必必须在一一名同宿宿舍员工工陪同下下搬出宿宿舍，离离开公司司。6、 员工连续续旷工七七个工作作日，且且未通过过任何途途径说明明理由的的，视为为自动离离职。7、 员工一旦旦被认定定自动离离职，其其与公司司的一切切行为则则自行终终止，今今后所有有纠纷与与公司无无关。人员综合合评估及及评优办办法一、宗旨旨为激励员员工认真真遵守公公司制度度，努力力创造
32、劳劳动绩效效，共同同实现 公司目目标及建建设公司司健康向向上的企企业文化化，特制制定先先进生产产（工作作）者、劳劳动模范范评选及及奖励办办法。二、先进进生产（工工作）者者、劳动动模范评评选条件件1、品德德良好，堪堪为员工工之表率率；2、认真真遵守公公司各项项规章制制度及行行为规范范，堪称称员工中中之楷模模。3、具有有高度的的责任心心，出色色完成生生产、工工作任务务，绩效效突出，并并有具体体事迹为为证。三、先进进生产（工工作）者者、劳动动模范评评选和审审批命名名程序1、先进进生产（工工作）者者、劳动动模范每每年评选选一次。参参加劳动动模范评评选必须须连续两两年以上上被授予予并保持持先进（工工作）
33、者者的荣誉誉称号。2、每年年年终由由各部门门组织员员工进行行评比。评评选出的的先进生生产（工工作）者者、劳动动模范由由部门出出具先进进事迹报报告书，呈呈报行政政办。报报告书内内容所列列事迹具具体，有有说服力力、实事事求是，并并充分征征求员工工意见，不不得弄虚虚作假。3、公司司行政办办对报告告书进行行调查、评评议，做做出评议议结论，呈呈报公司司。4、公司司经办公公会讨论论、评审审，总经经理批准准作出授授予先进进生产（工工作）者者、劳动动模范荣荣誉称号号的决定定。四、先进进生产（工工作）者者、劳动动模范奖奖励办法法及荣誉誉保持1、被公公司授予予先进生生产（工工作）者者荣誉称称号的员员工，一一次性奖
34、奖励5000800元。2、被公公司授予予劳动模模范荣誉誉称号的的员工，一一次性奖奖励80001000元。3、员工工在被授授予先进进生产（工工作）者者、劳动动模范荣荣誉称号号后，如如果受到到公司警警告及以以上处分分的，公公司可酌酌情取消消其荣誉誉称号。4、本办办法和发发布之日日起施行行。人事管理理员岗位位责任制制及任职职要求一、认真真贯彻执执行国家家及公司司的有关关劳动人人事方面面的规定定。二、随时时与局劳劳动人事事处保持持联系，领领取有关关文件资资料并及及时传达达，参加加有关会会议。三、根据据上级有有关文件件的规定定和局人人事处的的布置安安排，认认真完成成公司的的有关工工作。四、根据据职工的的
35、出勤情情况，提提出职工工工资、奖奖金、节节假日加加班费金金额的领领取人员员名单。五、根据据有关文文件规定定，及时时完成新新进人员员的转正正，做好好职工的的职称评评定、技技术等级级等有关关工作。六、完成成劳动人人事处的的有关报报表和资资料的管管理工作作。七、积极极宣传“争创全全国一流流企业”精神，工工作落到到实处。劳动人事事制度用工制度度及工资资标准遵照国家家劳动法法规、按按责、权权、利相相结合的的原则，结结合本公公司实际际状况，特特制定本本制度：一、 根根据公司司制定的的发展规规划，结结合生产产任务、计计划、招招聘、辞辞退，调调整生产产人员，并并报公司司备案。二、 招收的的员工，须须持本人人有
36、效身身份证，学学历证明明（初中中以上文文化程度度），近近期免冠冠照片，特特殊工种种应有操操作等级级证书，年年龄在1835岁的男男女公民民、女员员工应有有户籍地地发给的的生育证证明。三、 本本着公平平、公正正的原则则，双向向选择，企企业有权权挑选优优秀的员员工，员员工也可可选择有有发展的的企业，但但辞职、辞辞退均需需提前一一周通知知对方。职职员辞职职需经领领导同意意，否则则按自动动离职处处理，一一切费用用概不退退还。四、 员员工必须须遵纪守守法，遵遵守厂里里一切规规章制度度，企业业有对优优秀员工工实行奖奖励，也也可对违违规员工工进行处处分，处处罚直至至开除。管理人员员实行岗岗位级别别工资制制，生
37、产产人员实实行计件件工资制制，工资资标准如如有新的的变动另另行发布布。财务管理理制度 一、资资金结算算做到日日清月结结，账账账相符，账账表相符符。 二、购购进原材材料核算算做到入入库单数数量、单单价一并并进行审审核，收收进项税税额是否否正确。 三、及及时清理理债权、债债务，做做到资金金有效使使用，提提高经济济效益。 四、正正确化分分量用与与生产成成本的核核算，降降低生产产成本和和间接费费用、管管理费用用。 五、正正确核算算产品销销售收入入，及时时申报增增值税以以及其他他税费，以以免造成成其他不不必要的的麻烦。 六、正正确核算算产品成成本，原原材料领领用制度度、退料料入库，作作好原始始记载。每每
38、季度进进行一次次盘存，验验收入库库时，若若发现质质量问题题，应及及时退货货，不合合格原材材料不能能入库。 七、及及时提供供有关财财务信息息，便于于领导参参考并为为改进决决策提供供可靠的的依据。财务部岗岗位责任任制及任任职要求求一、严格格贯彻执执行国家家的法律律、法规规和公司司制定的的财务规规章制度度。二、负责责产值、利利润等的的测算以以及经济济情况的的分析预预测工作作，管理理并编制制总账和和报表总总审工作作，准确确及时地地提出收收支核算算和分析析资料。三、参与与企业经经营预测测与决策策事务，参参与拟定定审查有有关经济济合同、协协议及其其他经济济文件，审审查对外外提供的的会计资资料。四、负责责组
39、织会会计人员员进行会会计核算算、做到到手续完完备、符符合标准准、内容容真实、数数据准确确。五、负责责组织上上级有关关部门对对公司的的财务检检查和公公司对所所属部门门的财务务检查工工作。六、组织织会计人人员按规规定及时时完成上上级交给给的任务务，妥善善保管货货币资金金、会计计档案等等。七、组织织做好公公司财务务收支计计划、控控制、核核算与分分析工作作，针对对问题提提出改善善管理的的意见和和办法。八、按时时参加各各级专业业培训，不不断提高高财务人人员专业业理论知知识和管管理水平平。九、负责责计算、发发放职工工工资，清清理扣回回职工欠欠款。十、负责责材料采采购的请请款、转转账、报报销等工工作。十一、
40、积积极主动动地催收收修车拖拖欠款。十二、千千方百计计地作好好开源节节流增收收节支工工作。技术部管管理制度度一、遵守守国家的的法律、法法规和公公司的规规章制度度，严于于律己，对对违反者者按有关关规定处处理。二、热爱爱公司，维维护公司司利益和和形象，不不做有损损公司利利益和形形象的事事。三、技术术人员围围绕公司司整体的的经营决决策和管管理策略略，及时时作好技技术开发发、技术术管理的的规划目目标和具具体实施施步骤方方案。四、贯彻彻公司的的质量方方针和质质量目标标，严格格执行质质量管理理体系文文件。并并保持质质量管理理体系，落落实本部部门的质质量职责责。五、积极极进取，钻钻研业务务知识，熟熟悉产品品技
41、术特特点和应应用范围围，以及及安装运运行要点点。六、收集集本行业业技术发发展信息息、技术术资料、产产品样本本，分类类存档管管理。技技术文件件和资料料未经批批准不得得擅自复复印、抄抄写。如如有违反反，按公公司相关关规定处处理。 技术开发发部设计计、工艺艺文件管管理制度度一、新产产品设计计方案、具具体实施施步骤，公公司员工工不得泄泄漏机密密。二、产品品设计图图纸、资资料、工工艺文件件应分类类存档管管理并编编号。三、产品品设计图图纸、资资料、工工艺文件件的借阅阅，由借借阅人填填写资料料借阅单单，部门门负责人人签字同同意后，到到资料室室办理手手续。四、产品品设计图图纸、资资料、工工艺文件件未经批批准不
42、得得擅自复复印、抄抄写。否否则追究究当事人人责任，并并给予相相应处理理。技术部岗岗位责任任制及任任职要求求一、贯彻彻公司的的质量方方针，严严格执行行质量管管理体系系文件，协协助本部部门领导导保持质质量体系系，落实实部门的的质量职职责。二、保证证编制和和提供的的技术文文件、资资料和管管理要求求的质量量，并对对技术文文件差错错造成的的质量事事故负责责。三、根据据质量保保证要求求搞好现现场服务务，指导导生产现现场进行行质量控控制和管管理，及及时处理理质量问问题。四、负责责采用和和推广新新技术、新新工艺、新新材料以以及提高高过程控控制水平平，保证证最终产产品质量量。材料采购购、保管管岗位责责任制一、负责责全厂所所需物美美价廉的的材料、工工具、劳劳保用品品等的采采购供应应工作，尽尽量做到到不待料料；二、做好好交接（活活塞、缸缸套、减减震器）领领新以及及积压原原材料的的处理工工作；三、严格格按有关关部门提提出并经经过审批批的材料料计划及及时采购购发放，尽尽量做到到一进一一出，不不积压，做做到尽量量减少不不应有的的损失和和差错；四、认真真做好原原材料和和采购发发放工作作，坚持持验收入入库，票票据齐备备，保证证质量和和要求，不不合格包包退包换换；五、坚持持每月月月底盘点点一次，做做到帐物物卡一致致，如实实准确及及时的做做出盘点点的有关关报表，对对盈亏差差错一定定要有原