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1、青岛高园建设咨询管理有限公司 青岛国信金融中心项目土石方整理工程项目部 青岛国信信金融中中心项目目土石方方整理工工程监理规划划编制人： 审批人： 青岛高园园建设咨咨询管理理有限公公司青岛国信信金融中中心项目目土石方方整理工工程项目目部一、工程程概况1、工程程名称：青岛国国信金融融中心项项目土石石方整理理工程2、建设设单位：青岛国国信财富富发展中中心建设设有限公公司 3、设设计单位位：青岛岛市勘察察测绘研研究院4、勘察察单位：青岛市市勘察测测绘研究究院5、施工工单位：青岛市市建筑第第八工程程有限公公司6、建设设地点：青岛市市崂山区区仙霞岭岭路以南南，云岭岭路以西西7、工期期要求：2400历天青岛
2、国信信金融中中心项目目土石方方整理工工程位于于青岛市市崂山区区仙霞岭岭路以南南，云岭岭路以西西，青岛岛国际会会展中心心一期北北侧，规规划总占占地3553877.5平平方米，整整个项目目由三栋栋高层塔塔楼、两两栋裙房房以及一一个地下下室组成成；塔楼楼高度分分别为：A塔楼楼52.50mm，B塔塔楼1007.335m，CC塔楼1142.50mm，(海海拔高度度为1553.000m), AA塔楼为为四星级级酒店，裙裙房为酒酒店大堂堂以及酒酒店配套套设施、会会议、商商业；BB塔楼、CC塔楼为为办公，裙裙房为商商业。地地下室配配套的停停车库、货货运房、机机房、各各功能后后勤办公公等。项项目东低低西高，东东
3、西高差差约67m，首首层主出出口设在在北面仙仙霞岭路路一侧，塔塔楼C与与会展二二期之间间设有一一个架空空长廊。基地绝对对标高为为-6.9-5.66m，基基坑长约约10550米，开开挖深度度1422米米。主要结构构形式：本工程程结构形形式为拟拟采用岩岩石土方方爆破开开挖、基基坑支护护的形式式6、业业主提供供的主要要资料：施工图图纸，地地质勘察察报告，土土地使用用证、规规划许可可证、质质监书和和安监书书、施工工许可证证、设计计变更及及其它文文件；二、监理理目标1、投资资目标：按合同同要求执执行。2、进度度目标：按合同同要求执执行。3、质量量目标：合格。4、环境境目标指指标、安安全目标标：经综合分分
4、析本项项目特点点，本监监理部对对公司的的环境指指标、安安全目标标进行分分解如下下：认真真进行本本项目环环境、安安全管理理体系的的运行。积积极参加加公司组组织的举举办的环环境意识识等方面面的培训训，并组组织本项项目监理理部内部部的相关关培训不不断提高高本监理理部全体体员工节节约能源源、资源源，保护护环境、预预防污染染的环保保意识；注意节节能降耗耗，使监监理部纸纸张作费费率连续续下降；注意做做好职业业健康安安全工作作，保证证员工伤伤亡率为为0，安安全、火火灾事故故发生率率为0，争争创“青青岛市安安全文明明示范工工地”。5、建设设单位项项目组织织情况、该该组织的的优势和和不足及及对项目目目标的的影响
5、：建设单单位有自自己的管管理体系系，专业技技术人员员配套并并建立项项目管理理办法，严严格执行行建设程程序，但内部部程序繁繁复，对对项目目目标有一一定影响响。三、监理理依据1、项目目特征资资料；2、工程程建设法法律、法法规、政政策；3、工程程建设监监理合同同及承包包合同；4、项目目监理大大纲；5、项目目有关设设计及标标准图集集、国家家标准、规规范：1.建建筑边坡坡工程技技术规范范GBB503330-201332建筑筑基坑支支护技术术规程JJGJ1120-20112 3复合合土钉墙墙基坑支支护技术术规程GGB5007399-200114岩土土锚杆(索)技技术规程程CEECS222:2200555混
6、凝凝土结构构设计规规范GGB5000100-200156建筑筑地基基基础设计计规范GGB5000077-200117建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB50202-20138建筑筑基坑工工程监测测技术规规范GGB5004977-200159青岛市市深基基坑工程程管理规规定6、建设设单位制制定的有有关工程程技术管管理和质质量管理理文件；7、承建建企业所所提供的的不低于于国家质质量验收收规范的的操作规规程等企企业标准准；8、监理理工程师师必须十十分熟悉悉监理依依据实质质性内容容并做到到三个坚坚持：一是坚持持按合同同规定办办事。合合同双方方都应严严格地按按照合同同规定，履履行各自自的职责责
7、。工程程师做出出任何决决定不能能违背合合同规定定的双方方各自的的职责，无无权减免免双方各各自的义义务。对对合同有有关规定定发生歧歧义时，监监理工程程师应不不偏袒任任何一方方，独立立、公正正地解释释和执行行合同。二是坚持持按技术术规程办办事。工工程师对对承包商商工作的的评价和和验收，均均应按照照技术规规程进行行。三是坚持持按建设设程序办办事。无无论是工工程的施施工单位位资质审审查、施施工方法法、检查查验收、事事故处理理，还是是合同变变更、进进度付款款、经济济签证、索索赔申请请和办理理等，均均应按照照规定的的程序进进行。四、监理理工作关关系及监监理程序序1、监理理与各单单位之间间的业务务关系：项目
8、建设设中可能能涉及到到的有关关单位及及主要的的涉及事事宜：设设计单位位，主要要对设计计变更、结结构确认认并对设设计交底底；业主主确认的的供货和和设备安安装单位位，监理理主要对对供货和和设备安安装质量量验收；政府监监督部门门，主要要对工程程监督管管理和评评定等。在监理过过程中，监监理单位位必须接接受政府府有关业业务部门门的检查查和监督督，配合合其工作作。在施施工现场场特别是是要处理理好与建建设单位位、施工工单位和和设计单单位等的的关系。协调好好与上述述单位之之间的关关系，直直接影响响到能否否顺利的的实施监监理工作作申报认可或指令申 报认可或指令申同报意征筛询选建设单位（业主）指定施工单位监理单位
9、设计单位总承包单位分包单位监 理 工 作作 关 系 流流 程 图（1）监监理单位位位于协协调的中中心，所所有的指指令均通通过监理理传达执执行，本流程程图代表表了一个个线性组组织体系系；（2）业业主的要要求、指指令通过过监理下下传；（3）施施工单位位对于图图纸、技技术、设设计、价价款等有有关事宜宜，均要要通过监监理审查查、协调调与组织织；未经监监理工程程师转发发的设计计变更，监监理工程程师可视视为无效效。在特特殊情况况下确定定处理的的问题，施施工单位位必须及及时报告告监理工工程师确确认；（4）对对于总承承包单位位选定的的分包单单位，监监理工程程师与他他们是间间接关系系，但在在执行监监理业务务时，
10、把把他们视视为总包包单位的的一部分分；（5）对对于业主主选定的的分包单单位，即即业主另另行招标标确定的的专业分分包单位位，他受受监理工工程师的的直接协协调监督督，他与与总包间间的工作作关系是是通过监监理工程程师进行行协调的的；（6）根根据监理理合同赋赋予的这这种业务务关系及及本项目目的环境境特点，有有待于各各单位解解决好以以下事项项：1）要做做好监理理工作、必必须具备备三个基基本条件件：A、建设设单位的的支持和和信任；B、施工工单位的的配合；C、监理理工程师师自身业业务能力力的提高高，不仅仅要有熟熟练的技技术、业业务素质质，还须须有良好好的思想想品德、作作风和政政治素质质。2）施工工单位要要增
11、强合合同意识识，更新概概念，强化管管理，以以尽快适适应全面面实施建建设监理理的需要要；3）设计计质量的的保证：频繁的的变更修修改，将将对施工工及监理理造成极极大的困困扰牵制制了精力力，增加加投资；4）监理理控制承承包人唯唯一手段段是监理理有计量量支付权权，对承承包人的的付款一一定要有有监理工工程师的的签证，否否则将不不利于监监理工作作的开展展。5）建设设单位要要树立监监理在现现场的权权威，通通过监理理对工程程实施有有效的管管理。6）监理理工作要要做到“监监、帮、促促”监理理原则（即即严格监监理、热热情帮助助、积极极促进），但施工单位不能有依赖思想，监理更不能包办代替，应积极推行建设监理制度。2
12、、监理理程序（1）项项目监理理部的组组建并按按合同要要求及时时进驻工工地；（2）开开工前对对业主提提供的项项目特征征资料及及项目的的有关文文件进行行确认，确认其其合法性性。如有问问题应及及时向业业主提出出可行建建议，以以确保项项目按建建设程序序顺利进进行；（3）对对承包单单位的施施工现场场质量管管理进行行检查并并做好记记录，并并给予确确认；（4）编编制监监理规划划和监监理细则则，并根据工工程进展展按实调调整，在在监理期期间按其其进行监监督管理理；（5）办办理各方方提出的的设计变变更及经经济签证证；。（6）做做好各目目标的检检查和见见证取样样工作并并对存在在的问题题提出意意见，使使整个项项目处在
13、在动态控控制中；（7）按按时组织织工程例例会，及及时上报报监理月月报；（8）根根据工程程进度情情况，做做好工程程质量评评定工作作；（9）参参加工程程验收直直至备案案验收；（10）认认真审核核竣工结结算，配配合审计计工作；（11）做做好监理理工作总总结与工工程评定定；（12）各各流程图图：见表一至至表十七七表一：中 间间 工工 程程 价价 款款 支支 付付 程程 序序施工方中间支付申请表中间验收证书评估参加 投资、进度、质量人员 专业监理人员附件工程变更证书实际进度与计划进度比较半成品、构件、设备现场验收清单投资控制监理工程师同意额度总监理工程师同意或不同意额度表二：文 件 控 制制 程 序审批
14、后竣工验收后监理过程第一次会议前开工前规划许可证、施工许可证、施工图纸及相关设计文件，质监和安监材料、报标书及合同文件，总包资质及人员证件业主现场质量管理制度，质量责任制和检验制度，主要专业工种操作上岗证书，分包方资质与对分包单位的管理制度、施工技术标准承包单位编制监理规划并在实施中调整总监工程师下达开工命令总监理工程师审核其合法性及工程的需要，并提出可行性意见总监理工程师认可业主编制监理细则，并在实施中调整专业监理工程师审核批准总监理工程师施工组织设计审批总监理工程师例会及专业会议纪要、设计和投资变更、合同纠纷及事故处理总监理工程师备案业主、设计、承包单位月报、考察报告、合理化建议总监理工程
15、师确认、备案业主现场验收、检测资料总监理工程师工程结算监理部备案业主竣工资料监理部竣工资料整理承包单位确认及备案业主备案业主监理总结监理部审核批准公司技术负责人974严格管理 诚信科学 精益求精表三：设 计计 变变 更更 程程 序序业主提出设计单位承包商提出谈判是否达成一致意见工程师确定费率或变更费用按分类得到批准工程师通知承包商报价谈判确定费率或变更费用否是工程师下达变更指令业主承包商实施表四：原材料、构构配件及及设备签签认程序序施工单位填报“工程材料、半成品、构配件及设备报验”单原材料构配件及设备不能进现场原材料构配件及设备可进入现场监 理 工 程 师对影响使用功能和观感的原材料、构配件及
16、设备进行质量控制签认原材料、配件及设备样品的质量同意，签认“原材料、配件及设备报验单”不同意，签认“原材料、配件及设备报验单”监理工程师现场检验质量施工单位可以（或在指定部位）使用表五：工 程程 付付 款款 监监理 程 序 文 件施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出申请 申报征 询各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量提出意见1、 经造价监理师初步审查并征询各专业监理的意见2、 根据各专业返回意见汇总工程款额返 回意 见返回监理组重新核定否业主审定工程款提交项目总监理师审查工程款提交业主表六：隐 蔽 工 程程 验 收 监监 理 程 序序经施工单位检查合格并有质检人员签字的检查记录有关监
17、理工程师审查验收记录并进行现场随机抽查核检批准隐蔽，监理工程师在隐蔽记录上签字认可监理工程师发现不符合要求时退回施工单位施工单位取得隐蔽认可后进行下道工序施工监理工程师再次检查表七：技 术 洽 商商 监 理 程程 序施工单位提出洽商申请有关监理工程师审查问题认可前需与总监洽商并取得业主认可设计单位审查认可监理工程师认可后返回施工单位与设计单位办理洽商取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更估算并向监理方申报监理工程师依据合同条款核定费用及工期的变更向业主发出有关费用及工期变更通知洽商实施表八：工 程 竣 工工 验 收 监监 理 程 序序建设单位组织竣工验收施工、监理、设计单位参加施工单位验
18、收合格后提出验收申请监理审查申请 有问题有关监理工程师审查资料及现场检查监理初验、甲、乙方参加监理就存在的问题提出书面意见、限期纠正施工单位提出竣工验收申请 否竣工验收监理意见报监督站专项核验（消防、人防、电梯等）施工阶段监理工作结束，转入维修阶段总体核验表九：工 程 施 工工 阶 段 监监 理 工 作作 流 程 图图项目监理进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议审批开工报告审核工程量审核预算审核签发工程付款单处理索赔签发开工指令检查施工现场的安全防护卫
19、生设施实施监督与管理，进行“三控、两管、一协调”督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算上岗人员资格审查原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行投资控制质量控制组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进展与计划进度对比分析进度控制不合格分析查明原因实施返修返工监理参加质检部门竣前检查合格协助建设单位组织竣工验收签发竣工移交证书，施工阶段监理总结表十：工程质量量控制工工作流程程图签发工程开工申请监理单位分部（子分部）工程验收分部工程验收工作组否分项（检验批）、
20、隐蔽工程施工施工单位单位（子单位）工程所属各分部工程是否全部完成施工单位自检逐个分部（子分部）检查评定施工等单位否是否合格填报单位（子单位）工程验收申请报告施工单位是填报分项（检验批）（隐蔽）工程报验单施工单位不合格签发（不合格工程通知）监理单位单位工程验收单位工程验收组检查分项（检验批）（隐蔽）工程质量、现场质量、试验检验监理单位填报竣工初步验收申请报告建设单位否是否合格竣工竣前质量监督站是签发分项（检验批）（隐蔽）工程检验认可证监理单位合格组织备案验收是否报建设行政主管部门备案建设单位分部（子分部）工程所属各分项工程是否全部完成分部（子分部）工程质量评定监理、施工单位工程移交自行检查评定合
21、格施工单位表十一：工 程 进 度度 控 制 工工 作 流 程程 图确定合同工期监理单位提交总进度计划承包商否审批进度计划是编报年、季、月进度计划承包商是否审批进度计划监理单位实施进度计划承包商监督施工进度监理单位否是否按计划执行是调整进度计划承包商是否已全部完成否是审批监理单位工程结束采取纠偏措施承包商表十二：工 程 投 资资 控 制 工工 作 流 程程 图控制目标业主、承包、监理三方工程预付款申请承包单位施工图纸实施承包单位材料设备采购业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位提出价差申请
22、承包单位否审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师审核申请监理工程师否鉴认付款证书总监理工程师索赔申请承包单位完工计量申报承包商报送业主付款监理单位不成立是否签发完工付款证书核对已完成工程投资索赔审批监理工程师总监理工程师竣工验收是否超出投资计划工程保修期结束后，支付保留金否是否全部工程量是否完成最终结清分析投资偏差原因采取纠偏措施表十三 ：工 程 索 赔 处处 理 程 序序施工单位提出索赔意向申请不成立口头向总监理工程师汇报监理工程师审查成立施工承包方正式提出书面“索赔审报表”附索赔依据和计算方法资料有关监理人员参加研究、审查总监理工程师组织审查索赔的理由成立一一有理索赔的依据有效完整一一有
23、据索赔的计算正确一一有度监理与施工承包方不能取得一致总监理工程师与施工承包方协商谈判总监理工程师向业主提出索赔建议书协商业主审定索赔建议书并签认同意不同意不一致调解不成三方取得一致仲裁总监理工程师书面批准“索赔审批表”，并三方签字索赔生效表十四：合 同同 管管 理理 工工 作作 流流 程程 图图参与合同条款拟定参与合同谈判和合同签定合同支付控制程序合同工期控制程序合同变更控制程序合同索赔控制程序合同争议调解程度制定合同管理工作程序按合同管理工作程序纠正偏差合同实施合同实施跟踪检查制定纠正措施合同执行是否有偏差是查明偏差发生原因合同继续实施合同终止履行合同文件归档表十五：信 息息 管管 理理 工
24、工 作作 流流 程程文 件 资 料否信息资料员签收，登记，并确认资料完整是各相关专业监理工程师签认项目总监理签认信息资料员登记台帐、发文、归档各 方表十六：组 织织 协协 调调 工工 作作 流流 程程 图图问题发现或提出向监理单位报告监理单位对问题调查研究制定组织协调方案提出异议通报调查研究情况明确问题责任方有关方案采取措施及落实问题解决完成时间召开组织协调会形成协调会会议纪要执行组织协调结束表十七：单 位 工 程程 质 量 控控 制 程 序序 框 图参加图纸会审和设计交底审批施工组织设计核定分包单位核定各工序检查质量，签发监理通知书签认分部、分项工程质量，签发监理通知书参加隐蔽工程验收核定各
25、种材料、设备对影响观感的材料进行预控监理签认后施工单位进行下道工序施工监理单位组织工程竣工验收协助参与质量监督检查站进行竣前监理参加“三方”竣工验收督促承包方进行验收备案监理部签发竣工工程移交书五、 监监理组织织机构和和监理岗岗位职责责为了解决决监理工工作中即即将面对对的许多多新问题题，在本本工程中中将组织织大量的的研讨和和参观学学习活动动。在监理合合同签订订后，根根据不同同阶段工工程的复复杂程度度、工程程监理的的专业技技术要求求，以及及工程的的实际施施工强度度和工期期要求，从知识结构、年龄结构、人员数量等方面合理配备现场监理组的专业技术人员。监理部即进入工地开展工作，并明确在公司领导小组领导
26、下，总监理工程师代表公司全面履行项目监理合同，现场人员根据工程的进展情况逐步到位。根据项目的性质、工程量的大小、工程的复杂程度等因素，组建了直线分解的组织形式（见下图），这种形式有利于专业分工和分层管理，也有利于总监理工程师的统一领导。总监理工程师1、监理理组织机机构：A区总监理工程师代表B区总监理工程师代表安全安装土建信息合同监 理理 组组 织织 结 构2、监理理人员岗岗位职责责1、项目目总监理理工程师师的岗位位职责：（1）主主持编写写项目监监理规划划，组织指指导和检检查监理理工作，保保证监理理规划的的实施，审批项项目监理理实施细细则；（2）审审核签署署工程开开工/复复工报审审表、工工程暂停
27、停令、工工程款支支付证书书、工程程签证；（3）审审核签认认竣工结结算，审审核并签签署项目目的竣工工资料和和报告；（4）调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议，处理索索赔，审审批工程程延期；（5）根根据工程程项目的的进展情情况进行行监理人人员的调调配，明确各各专业人人员工作作职责，检检查考核核各监理理工程师师的工作作，调换换不称职职的监理理人员；（6）主主持处理理工程中中发生的的重大质质量事故故、责任任事故、安安全事故故；（7）审审查重大大合理化化建议的的实施，并并按取得得的经济济利益提提出奖励励意见；（8）审审批承包包单位提提出的施施工组织织设计；（9）组组织单位位工程的的竣工验验收，并
28、并签署相相应的质质检报告告和验收收报告。2、专业业监理工工程师岗岗位职责责：（1）在在总监领领导下掌掌握项目目情况，清清楚专业业监理特特点和要要求，根据监监理规划划编制制本专业业监理理细则；（2）具具体负责责组织本本专业监监理工作作；（3）审审核进场场材料的的质检报报告和质质保证明明，并作作抽样检检验；（4）处处理本专专业有关关问题并并及时向向总监报报告；（5）建建立并逐逐日填写写本专业业监理工工作日志志；（6）审审查专业业施工组组织设计计施工方方案和施施工技术术措施，单项工工程开工工申请和和开工条条件；（7）核核签工程程设计变变更和技技术核定定单；（8）监监视施工工现场，对对重要的的关键工工
29、序要组组织人员员重点监监理，负责分分项、参参与分部及单单位工程程的检查查验收；（9）参参加处理理与本专专业有关关的工程程质量事事故、安全事事故、责任事事故及一般性性索赔；（10）核签工程付款申请，参加工程结算资料的审核；（11）负负责本专专业工程程进度、质质量、投投资等方方面签证证；（12）负负责本专专业对外外通知、备备忘录、报报表、报报告等的的成文；（13）负负责整理理本专业业有关的的竣工验验收资料料，参加加工程验验收；（14）定定期向总总监提交交本专业业监理工工作报告告；提交监监理月报报相关关专业内内容；（15）遵遵守法律律、法规规、职业业道德和和工作纪纪律；（16）遵遵守公司司的各项项制
30、度；（17）遵遵守公司司监理的的体系要要求，高高质量的的开展监监理业务务；（18）积积极参加加业务培培训和继继续教育育。3、监理理员岗位位职责：（1）在在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作；（2）检检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（3）复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；（4）按按设计图图及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（5）担担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出
31、并向向专业监监理工程程师报告告；（6）做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。4、安全全专业监监理工程程师岗位位职责：（1）贯贯彻执行行工程监监理的法法律法规规和标准准规定；（2）严严格审查查施工单单位的施施工组织织设计和和安全技技术措施施；（3）监监督施工工单位安安全生产产保证体体系和安安全生产产责任制制的落实实情况；（4）监监督检查查施工现现场安全全措施的的落实情情况，对对易发事事故的重重点部位位和重点点环节进进行重点点监控；（5）对对重大事事故隐患患要以书书面形式式及时通通知施工工单位限限期做出出做改，有有权对存存有重大大事故隐隐患的施施工现场场做出停停工整改改决定；（6）在在业主或或施
32、工单单位的违违法行为为得不到到有效制制止时，要要及时向向建设建建筑施工工安全监监督部门门报告。六、监理理范围1、本项项目施工工阶段的的监理，是是指工程程完成了了施工图图设计和和施工招招投标工工作，签签订建设设工程施施工总包包合同以以后，以以承建单单位进场场准备、审审查项目目管理实实施规划划开始，一一直到工工程竣工工验收，签定工程移交书全过程的目标控制。2、本项项目的保保修阶段段的监理理，是指指质量保保修书签签订开始始至质量量责任期期满的过过程服务务。七、监理理内容和和方法1、进度度控制：（1）审审核施工工总进度度计划以以实现合合同约定定的竣工工日期为为最终目目标；（2）以以总监理理工程师师下达
33、的的开工令令指定日日期开工工并对总总目标进进行分解解，逐级级落实年年、季、旬旬、月、周施工进度计划，最终通过承包单位实施；（3）施施工进度度计划检检查采取取月检或或定期检检查方式式进行，应应检查下下列内容容：1）检查查期内实实际完成成和累计计完成工工程量；2）实际际参加施施工的人人力、机机械数量量及生产产率；3）窝工工人数、窝窝工机械械台班数数及其原原因分析析；4）进度度偏差情情况；5）进度度管理情情况；6）影响响进度的的特别原原因及分分析。（4）实实施检查查后，应应向业主主提出检检查报告告，其内内容如下下：1）进度度执行情情况的综综合描述述，实际施施工进度度图；2）工程程变更、价价格调整整、
34、索赔赔及工程程款支付付情况；3）进度度偏差的的状况和和导致偏偏差的原原因分析析；4）解决决问题的的措施；5）计划划调整意意见。（5）进进度控制制总结：1）合同同工期目目标及计计划工期期目标完完成情况况；2）进度度控制经经验及改改进意见见；3）进度度控制中中存在的的问题及及分析；4）科学学的施工工进度计计划方法法的应用用情况。（6）本本工程进进度控制制重点分分三个阶段段：地基开挖挖支护护工程竣工工收尾。2、质量量控制：（1）对对承包单单位的施施工现场场质量管管理进行行检查并并做好记记录，其其内容如如下：1）现场场质量管管理制度度；2）质量量责任制制；3）主要要专业工工种操作作上岗证证书；4）分包
35、包方资质质与对分分包单位位的管理理制度；5）施工工图审查查情况；6）地质质勘察资资料；7）施工工组织设设计、施施工方案案预防措措施及审审批；8）施工工技术标标准；9）工程程质量检检验制度度；10）搅搅拌站及及计量设设置；11）现现场材料料、设备备存放与与管理。（2）质质量控制制实行样样板制，严格督督促检查查施工单单位执行行自检、互互检和交交检程序序，隐蔽工工程、指指定部位位和分项项工程未未经检验验或已经经检验定定为不合合格的严严禁转入入下道工工序；（3）检检查承包包方是否否对施工工方案、技技术措施施及设计计变更在在执行前前向执行行人员进进行书面面技术交交底，并并签字齐齐全；（4）复复核工程程测
36、量，审核承承包方编编制的测测量控制制方案；施工过过程中是是否对测测量点妥妥善保护护并严禁禁擅自移移动；审审查测量量人员的的合格上上岗证及及仪器的的检验证证明书是是否符合合规定；开工前前，监理理人员要要审核本本工程的的测量控控制系统统，并确确认是否否满足工工程需要要，同时时要对施施工放线线进行检检查，测测量不合合格不准准进行施施工。施施工中，承承包单位位应配有有3一66人的测量量组负责责各组的的放样与与检测测测量工作作，并由由监理进进行复核核。验收收时，要要对验收收部位各各项几何何尺寸进进行测量量。不符符合要求求的要进进行修整整，无法法修整的的要进行行返工。同同时在施施工过程程中也要要进行测测量
37、控制制和检查查，以保保证结构构整体的的位置满满足设计计要求；（5）对对原材料料及设备备进行检检查。承承包方是是否编制制了采购购计划；是否对对材料、半半成品、构构配件和和工程设设备进行行标识并并建立台台帐；未经经检验和和已经检检验为不不合格的的材料、半半成品、构构配件和和工程设设备等，不不得投入入使用；对业主主提供材材料是否否按规定定进行检检验和验验收；（6）机机械设备备的质量量控制。是是否按设设备进场场计划进进行调配配；现场场的施工工机械是是否满足足施工需需要；对对操作人人员的资资格进行行确认，无无证或资资格不符符合者，严严禁上岗岗；计量量人员是是否按规规定控制制计量、器器具的使使用、保保管、
38、维维修和检检验，计计量器具具是否符符合有关关规定；（7）采采取旁站站监督、现现场巡视视、平行行检验等等监理手手段，严严格控制制检查工工序质量量、其检检查内容容应符合合下列规规定：1）施工工作业人人员应按按规定经经考核后后持证上上岗；2）施工工管理人人员及作作业人员员按操作作规程、作作业指导导书和技技术交底底文件进进行施工工；3）工序序的检验验和试验验应符合合过程检检验和试试验的规规定，对查出出的质量量缺陷应应按不符符合控制制程序及及时处理理；4）工序序施工情情况按规规定进行行记录，归归档；5）隐蔽蔽部位经经检查确确认后方方可进行行。（8）对对特殊过过程的控控制，应设置置工序质质量监理理控制点点
39、，并要要求承包包单位编编制专门门的作业业指导书书且交给给执行人人员；（9）工工程变更更严格执执行工程程变更程程序，经相关关单位批批准后方方可实施施；（10）建建筑产品品或半成成品应采采取有效效措施妥妥善保护护，检查承承包单位位的措施施及落实实情况；（11）施施工中发发生的质质量事故故，严格格按建建设工程程质量管管理条例例的有有关规定定处理；（12）单单位工程程竣工后后，严格格进行最最终检验验和试验验，对查查出的施施工质量量缺陷，应应按不符符合控制制程序进进行处理理；如合合格应对对建筑产产品采取取防护措措施；审审核项目目工程的的竣工资资料，并并及时移移交于业业主；工工程交工工后，审审核承包包方撤场场计划是是否符合合文明施施工和环环境保护护的要求求。3、安全全控制审阅设计文件、参加设计交底（确保主体结构、房屋功能和施工操作、使用中的安全）查明场地与周边之地上、地下管线设施已作好安全处理与保护审查开工条件下达开工令施工组织设计与施工方案已审批、现场临设（房屋、道路、水电等）已完成审查施工组织设计、施工方案、编制监理细则（落实施工安全的管理制度和技术措施）检查和验收施工设备（水电、器材的安装质量