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1、财务部经理职位位说明书岗位名称财务经理所在部门财务部直接上级财务总监直接下级出纳、山谷蓝会会计、泰科曼会计所辖人数3-4岗位分析日期2002年9月月本职：协助财务务总监制定公公司财务管理理制度，组织织编制预算并并监督执行，抽抽查凭证，批批复费用报销销，提供并审审核报表，合合理筹划税务务职责与工作任务务： 职责一职责表述：协助助财务总监制制定公司会计计核算制度和和财务管理制制度并监督执执行工作任务根据财经法律法法规和本单位位实际情况，协协助财务总监监制定会计核核算制度和财财务管理制度度监督本部门员工工执行财务管管理制度，及及时反馈本部部门员工的意意见及时与总监沟通通工作中发现现的流程或公公司管理
2、制度度存在的问题题职责二职责表述：负责责组织公司会会计核算工作作工作任务组织本部门会计计核算工作，确确保及时准确确核算收入、成成本、费用、资资产等项目监控并解决核算算过程中出现现的问题职责三职责表述：协助助财务总监完完成预算制定定工作，并监监督公司预算算的执行情况况工作任务协助财务总监制制定公司预算算，并组织财财务部人员完完成预算表格格等内容执行预算控制制制度及程序，控控制预算费用用及时反馈预算执执行过程中出出现的问题职责四职责表述：合理理核算及缴纳纳税款 工作任务正确核算并及时时缴纳公司应应交的各种税税金参加税务局组织织的会议，了了解税法更新新，及时通知知财务部其他他员工出现税务问题要要与财
3、务总监监及时沟通职责五职责表述：审核核凭证及对外外付款工作任务审核出纳、会计计所做凭证审核凭证时发现现问题指导出纳或会会计及时更正正审核公司对外付付款职责六职责表述：编制制及分析内外外部报表工作任务定期编制公司的的资产负债表表、损益表和和现金流量表表，分析资产产负债余额明明细内容每月组织编制应应收帐款帐龄龄分析表，月月度销售明细细表，库存帐帐龄分析表，费费用实际与预预算比较表，作作出必要的说说明 每月接受总监复复核内外报表表职责七职责表述：财务务部门内部管管理工作任务制定本部门工作作计划并编制制财务部费用用预算指导下属制定工工作计划并复复核计划完成成情况监督和指导下属属人员完成工工作，及时审审
4、核和控制费费用预算对本部门内部人人员进行培训训和考核职责八职责表述：配合合财务总监完完成会计师事事务所的年度度审计及税务务局检查工作作权力： 对财务管理制度度的改进有建建议权公司对外付款的的审核权对下属人员人事事任用的建议议权对下属人员工作作的考核评价价权对于预算内及权权限内费用有有审批权关键业绩指标：本部门费用控制制报表提供的及时时准确率税款核算及交纳纳的及时准确确性预算监控力度对财务管理制度度及现有工作作流程改善的的建议的及时时合理性管理协作性关键业务流程：预算管理、费用用管理、业绩绩考评、培训训管理内部协调关系公司内各部门外部协调关系税务局、银行、会会计师事务所所、统计局任职资格：教育水
5、平大学本科专业财务及相关专业业培训经历财务知识培训、管管理知识培训训经验5年以上财务工工作经验，有有在会计师事事务所工作及及培训经历知识具备较强的财务务及税务知识识 技能技巧熟练掌握财务软软件，有较强强的计划及执执行能力、组组织协调能力力、人际沟通通能力其它：工作时间特征时间基本固定，月月末结帐需要要加班所需记录文档报表、工作计划划、总结备注职位考评说明职位名称：财务务经理考评周期：半年年度考评指标（上级级）：60%1 费用控制20%2管理协作性性20%3岗位控制指指标60%-报表数据提供供及时性200%-税款核算及交交纳的及时准准确性 100%-预算的监控力力度20%-对财务制度及及现有工作流流程改善和建建议的及时合合理性10%考评指标（同级级）：10%协作性5%沟通能力5%考评指标（下级级）：10%工作指导5%问题解决5%考评指标（自我我）：20%-报表数据提供供及时性5%-税款核算及交交纳的及时准准确性 5%-预算的监控力力度5%-对财务制度及及现有工作流流程改善和建建议的及时合合理性5%考评结果使用：年度奖励发放业绩奖励：每年度奖励1个个月工资其它说明：工资级别与考核核结果挂钩