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1、文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,word文档下载第一章章 项目目概况1、建建设项目目名称：古田县县大桥镇镇开发区区农贸超超市市场场2、项项目承办办单位：大桥镇镇大桥村村3、项项目负责责人：陈陈阿培4、建建设地址址：大桥桥镇下安安章开发发区内内容：建建设规模模为占地地5亩建建筑面积积为40000平平方米的的集农产产品、小小商品为为一体的的农贸超超市。（1）建建一条5500米米，宽122米水泥泥路；（2）建建一座440000平方米米，底层层为农贸贸市场、二二层为小小商品、服服装、鞋鞋、帽市市场。5、项项目进展展情况：项目目所需水水泥、砂砂石料等等建材已已经购备备。已
2、经经具备了了供水、供供电、通通讯设施施等基础础条件。6、项目功能： 农贸超市是以超市为载体和平台，按照优质农产品（无公害、绿色、有机）的要求和标准进行生产、加工、储运和包装，以品牌的形式进入现代超市连锁销售的一种现代农业经营模式。它是农产品销售的一种先进业态，是农业产业化的一种最新形式，也是现代农业发展的重要方式。研究超市农业发展的趋势和方向，提出发展的思路和对策，对经济欠发达地区尤其是传统农业地区现代农业的发展具有重大的理论意义和现实意义。 第二章 项目建设的理由和必要性1、行业发展的现状及必要性 泥泞不堪的地面，夹杂着腥臭的气息，高声叫卖的摊贩曾几何时，传统的农贸市场，在人们的心目中成了脏
3、乱差的代名词。农改超，即建设农贸超市，将逐步改变这种低层次的商业态势。就在近一两年，蔬菜、鲜肉、水产等菜篮子商品纷纷进入古田县一些超市。整洁的包装、品牌化的农产品、加上大商场的购物环境，令消费者大开眼界原来买菜也可以这么优雅！农贸市场逐步取代了马路菜摊，其丰富的商品、灵活的经营，使农贸市场成为居民购买菜篮子商品的主要场所。随着经济的发展和人们生活质量的提高，消费者开始对市场提出了更高的要求：结算最好一条龙，东西要百分百让人放心，环境可否更好一些，净菜可否上市而就管理而言，原有的农贸市场摊位多，进货渠道广而杂，规范化管理难度很大，因而，对农贸市场进行改革势在必行。据了解，目前在发达国家，80的肉
4、菜等新鲜菜篮子商品均来自超市。超市以其干净卫生的购物环境、安全放心的商品品质及配送渠道，正被越来越多的市民所认可。因此我们应该看到，农改超是大势所趋。目前农产品的营销业态正悄然进行着变革，一些品牌蔬菜已开始进入超市，与传统农贸市场争夺客源。同时，批发型的农贸市场上出现了不少配送网点。一些农贸市场内设立的放心肉、品牌蔬菜专柜，越来越受到人们的青睐。这些其实都是市场需求对农贸市场改革发出的信号。大桥镇全镇总面积为202平方公里，辖36个行政村、130个自村，总人口4.3万人，是古田东部的山区农业大镇、交通重镇、商贸重镇，为彼邻乡镇村货物集散地。大桥镇原有旧街区的农贸市场建于上世纪八十年代末，面积小
5、、规模小，而且离下安章开发区比较远，已经不适应现在的市场需求。所以有必要在下安章人口集中的开发区建设一个农贸超市，便利开发区及周边村庄人民的生活条件需要。大桥镇开展农改超，有其经济基础和社会基础，消费者对消费环境及菜篮子商品的要求不断提高；迫切需要一个全新的农贸超市的出现以全方位的迎合农民的需求，提高农民的生活质量。2、项目的前景分析随着城市改造的纵深发展，以往沿街菜市的简陋情形以及脏乱差的环境都将得到改变，因此，从今年开始，农贸市场用地可作为商业用地的一种全新形式进入了拍卖市场。沿街菜市场升级换代后，无论从环境、市场配置还是市场管理来说都大大上了一个台阶，因此，它不仅仅受到消费者的青睐，对于
6、投资者、经营者也是极大地吸引。据了解，该市场一楼近4000平方米的标准摊位租金在700-800元之间，二楼的标准摊位租金在450-600元之间，在位置口岸较好的区域租金高达1000-1500元左右，业内人士认为，投资者偏爱成熟的市场；另外，这些农贸市场，抓住了机遇，改造也很成功，再加上这些市场本身人流量大，商家经营有利可图。因此，招商应该不是问题。 在这块地上开发的农贸市场是有产权的，开发商可以卖产权，也可用于经营，出让经营权，因此经营上较为灵活。第三章 项目建设条件1、自然条件及交通地理位置大桥镇地处古田县中部偏东，翠屏湖东岸和吉巷、泮洋合称为“小东”，全镇总面积202平方公里，辖36个行政
7、村，130个自然村，总人口4.3万人，镇区是古宁线、福汾线、古屏线交叉点，是古田的东部山区农业大镇、商贸重镇，因海外华侨多，且盛白木耳、柿、桃等而享有闽东第一侨乡、银耳之乡、柿子之乡的美誉。大桥镇农贸市场位于大桥镇区下安章，市场共有面积4000平方米，是我镇唯一一个综合性质的新型农贸超市。2、人力、资源条件：按照大桥镇农贸超市的总体规划要求，农贸市场建在下安章开发区，项目所需水泥、钢材、砂石料运输方便，已具备了供电、供水、通讯设施等基础施工条件。3、社会经济发展状况：2005年，大桥镇工农业总产值 2.78亿元，比上年同期增长 7.6 %,其中工业总产值1.38亿元，增长15.6%，农业总产值
8、1.4亿元，增长4.29%，其中规模工业企业2家，农民人均纯收入3672元，全镇财政收入 465.86万元。4、建设的软环境：为促进大桥镇农贸市场的可持续发展,大桥镇农贸市场将进一步加大基础设施建设,因为农贸超市的建设是提高大桥镇居民生活质量的关键,故党委,政府非常重视农贸超市的建设,政府部承诺,给予项目配套优惠措施,既土地使用优惠政策,以扶持超市的建设。并成立项目建设领导小组,协助开发商处理建设过程遇到的各种问题。第四章 项目方案设计1、方案设计:根据初步测量规划,大桥镇农贸超市包括一层农贸市场，二层为小商品、服装、鞋帽市场,每层按作用合理规划为具体一个个符合实际需求的摊位。2、主要技术指标
9、：（1）建一条500米，宽12米水泥路；（2）建一座4000平方米，底层为农贸市场、二层为小商品、服装、鞋、帽市场。3、结构设计：（1）农贸超市内土方开挖及土方运送（2）农贸超市内水,电,通讯设施,气管道铺设（3）地基及主建筑（4）辅助用房（5）设备的安装第五章 组织结构和劳动定员1、组织结构：项目立项后,镇政府将专门成立建设领导小组,负责招商引资及项目招投标和工程监督,项目动工后领导小组办公室将与建筑承包商一起合作,监督工程施工质量及工程进度,全面协调施工中遇到的各种问题。2、劳动定员和人员聘用：工程施工上,将严格按照设计要求,聘请相当资质的建筑单位前来施工,严把质量关,控制工程进度,保证工
10、程达标.综合大楼建成后,将聘请资深的物业公司,对农贸超市的卫生日常使用实行管理。 第六章 建设工期开发区农贸市场先期准备工作为3个月，计划施工期1年6个月争取2007年底完成交付使用。第七章 投资估算与资金筹措1、估算依据：（1）项目估算依据省建委颁发的有关福建省建筑工程预算定额工料表规定进行。（2）省建委建筑工程部发布各地市主要材料最高限价。（3）主要材料按当地市场平均价格估算。2、投资估算：（1）征山荒地5亩赔偿林、木果等30万元。其中：杉木松木 补偿金额为5万桃、李树、柿、柚子等各种水果树木按国家规定的标准补偿金额为25万元。（2）建500米宽12米长水泥路一条，开挖路基7000多平方米
11、，16CM片石调整层，12CM调整层，以及22CM厚水泥砼路面6000M2，合计人民币46万元，浆砌路边小洞以及水盖板，沥清路面及其它各项费用大约4万元。（3）建一座二层4000平方米农贸市场造价大约480万元，具体项目为以下几项平整场地3000万平方米，以及挖填土方2000M3，合计金额20万元。地基按照设计要求和地质勘查的土质报告，需开挖运大量的土石方，根据省建委颁发的有关福建省建筑工程预算定额工料表规定，大概造价约为40万元。主体工程为钢筋框架结构，材料价格按当地市场平均价估算，造价大约800元/平方米，计320万元。装饰为简单装修按市场的普通标准适合市场的需求每平方造价200元/平方米
12、，计80万元。水、电设施、消防设施等按图纸设计的要求估算为20万元。（4）其他配套设施如摊位、柜台、灯光等等大约需要50万元。（5）征地费用：青苗补偿费；附着物补偿费；土地补偿费；安置补偿费；拆迁临时搭盖补偿费等。以上各项均按照国家规定的征地拆迁补偿标准进行估算，大约补偿金额为200万元。员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。管理人员员。管理理人员制制定驾校校的宏观观战略, 考虑虑战略实实施的每每个细节节, 比如如每个人人的工作作安排实实现量化化，标准准量化标标准要求求合理，核核实工作作汇报等等等。实实行人性性化管理理，管理理人员注注重工作作人员的的沟通协协调, 定期进进行亲自自问候、关
13、关心，亲亲自了解解学员的的意见、想想法等等等。教练员。教教练员是是驾校的的一线人人员, 也是核核心人员员, 是最最能对驾驾校的服服务质量量产生根根本影响响的。所所以本校校将重点点加强对对教练人人员的管管理。比比如, 对教练练员的再再培训再再教育再再提高是是否形成成制度并并贯彻执执行对教教练员的的奖惩是是否如实实兑现、实实行是否否经常组组织体育育比赛或或其他文文体活动动是否到到教学现现场查看看教练员员的教学学情况是是否注意意到某个个教练员员的教学学效果如如学员考考试通过过率等提提高或降降低了是是否分析析、总结结其原因因等等。业务员与与招生员员。业务务员在办办理各项项业务时时必须严严格按照照规章制
14、制度，遵遵守考核核标准，办办理各项项考试业业务时必必须仔细细核对每每一份表表格，接接待学员员时保持持优质的的服务态态度，下下班前确确保把所所有档案案都归类类整理好好并放置置在合理理的位置置，下班班时检查查了所有有的水电电开关。后勤保障障人员。后后勤保障障主要包包括车辆辆维修维维护、安安全管理理、场地地维护与与卫生、物物资与油油耗管理理等。九、财务务成本预预算1、主要要设备成成本（教教学车辆辆）拟申申请购置置普桑型型教练车车30部，估估算价3300万万元。2、购置置电化教教学设备备（包括括教学挂挂图、程程控电教教板、模模型教具具和规定定配置的的其他教教学设备备课桌椅椅）等，估估算价330万元元。
15、3、基础础设施建建设教练练场地880000平方米米60万元元道路建设设包括路路障等设设施800万元雨水管、污污水管等等排水设设施100万元搭建办公公用房、学学员休息息室2000平方米米10万元元租用电教教室、会会议室、食食堂等115000平方米米15万元元土地租赁赁费322亩6万元，缴缴土地使使用税110.55万元4、周边边环境、场场地空间间绿化植植树100万元财务成本本汇总：5255.5万万元资金来源源：全部部由昆山山市宏力力工程有有限公司司多年工工程积累累自筹。十、项目目风险分分析与规规避1、项目目风险因因素不可抗力力因素风风险。驾驾校是一一个对市市场需求求、对政政府政策策依赖性性很强的的
16、行业，在在本驾校校发展期期间，不不可抗力力因素必必然存在在，例如如自然灾灾害、政政府行为为以及社社会异常常事件。本本校在固固定设施施和设备备上投入入力度大大，如果果遭遇自自然灾害害，损失失将是十十分严重重。在驾驾驶行业业上，政政府的政政策一直直在更新新、规范范，要适适应政府府的政策策和由此此带来的的消费者者的心理理变化，也也是我们们要面对对的不可可抗力因因素。市场风险险。作为为新建项项目，在在市场开开发上存存在一定定风险。在在驾校行行业，口口碑与信信誉是十十分重要要的，在在本市这这个市场场上，已已经存在在不少建建校多年年的驾校校，也占占据了一一定份额额的市场场，有固固定的客客户，也也隐藏着着固
17、定客客户带来来的隐形形客户，这这对于本本校开发发市场具具有一定定的风险险。2、风险险规避对对策不可抗力力因素风风险规避避对策。不不可抗力力因素对对于每个个企业公公司而言言都是存存在的，也也是不可可避免的的。对于于政府的的政策，我我们可以以采用用用之并利利己的规规避对策策。如今今，政府府的政策策逐渐向向学员的的利益偏偏向，而而作为重重视质量量、重视视教学的的本校，可可以利用用政府的的政策，提提高本校校的声誉誉，严格格按照政政策办事事，从学学员的切切身利益益出发。市场风险险规避对对策。市市场开发发是企业业发展重重要的一一个环节节，甚至至关系到到企业的的生存。作作为新建建学校，我我们就要要首先从从未
18、被开开发的资资源出发发，寻找找新一片片领域。传传播本校校的宗旨旨，发扬扬本校“打造优优质驾校校”的品牌牌，通过过营销传传播的手手段为本本校开发发忠诚度度高的客客户，再再由固定定客户发发挥连带带作用。十一、结结论从江苏先先进的汽汽车行业业市场、本本项目建建设区域域的市场场和经济济发展状状况分析析，本项项目的可可行性高高。在政策方方面，国国家的相相关政策策出台为为驾校的的发展起起到了规规范作用用，也整整顿了驾驾校的不不良风气气，为本本校的建建立提供供了一个个很好的的环境。针针对江苏苏驾驶行行业的发发展，优优质驾校校的建立立成为了了迫切的的需要，成成为了解解决驾驶驶行业发发展瓶颈颈的重要要举措。本本
19、报告通通过市场场摸底、调调查分析析，进一一步提高高了本建建设项目目的可行行性。通过对市市场以及及消费者者的分析析，本校校决定坚坚持科学学化管理理、正规规化教学学、高质质量服务务。建立立系统的的管理制制度，坚坚持严格格训练，严严格要求求，严把把教学质质量关，以以“优质的的驾校”打造*驾校校的黄金金品牌。员尽管分分工不同同, 但都都融合在在驾校的的统一体体内。管理人员员。管理理人员制制定驾校校的宏观观战略, 考虑虑战略实实施的每每个细节节, 比如如每个人人的工作作安排实实现量化化，标准准量化标标准要求求合理，核核实工作作汇报等等等。实实行人性性化管理理，管理理人员注注重工作作人员的的沟通协协调,
20、定期进进行亲自自问候、关关心，亲亲自了解解学员的的意见、想想法等等等。教练员。教教练员是是驾校的的一线人人员, 也是核核心人员员, 是最最能对驾驾校的服服务质量量产生根根本影响响的。所所以本校校将重点点加强对对教练人人员的管管理。比比如, 对教练练员的再再培训再再教育再再提高是是否形成成制度并并贯彻执执行对教教练员的的奖惩是是否如实实兑现、实实行是否否经常组组织体育育比赛或或其他文文体活动动是否到到教学现现场查看看教练员员的教学学情况是是否注意意到某个个教练员员的教学学效果如如学员考考试通过过率等提提高或降降低了是是否分析析、总结结其原因因等等。业务员与与招生员员。业务务员在办办理各项项业务时
21、时必须严严格按照照规章制制度，遵遵守考核核标准，办办理各项项考试业业务时必必须仔细细核对每每一份表表格，接接待学员员时保持持优质的的服务态态度，下下班前确确保把所所有档案案都归类类整理好好并放置置在合理理的位置置，下班班时检查查了所有有的水电电开关。后勤保障障人员。后后勤保障障主要包包括车辆辆维修维维护、安安全管理理、场地地维护与与卫生、物物资与油油耗管理理等。九、财务务成本预预算1、主要要设备成成本（教教学车辆辆）拟申申请购置置普桑型型教练车车30部，估估算价3300万万元。2、购置置电化教教学设备备（包括括教学挂挂图、程程控电教教板、模模型教具具和规定定配置的的其他教教学设备备课桌椅椅）等
22、，估估算价330万元元。3、基础础设施建建设教练练场地880000平方米米60万元元道路建设设包括路路障等设设施800万元雨水管、污污水管等等排水设设施100万元搭建办公公用房、学学员休息息室2000平方方米100万元租用电教教室、会会议室、食食堂等115000平方米米15万元元土地租赁赁费322亩6万元，缴缴土地使使用税110.55万元4、周边边环境、场场地空间间绿化植植树100万元财务成本本汇总：5255.5万万元资金来源源：全部部由昆山山市宏力力工程有有限公司司多年工工程积累累自筹。十、项目目风险分分析与规规避1、项目目风险因因素不可抗力力因素风风险。驾驾校是一一个对市市场需求求、对政政
23、府政策策依赖性性很强的的行业，在在本驾校校发展期期间，不不可抗力力因素必必然存在在，例如如自然灾灾害、政政府行为为以及社社会异常常事件。本本校在固固定设施施和设备备上投入入力度大大，如果果遭遇自自然灾害害，损失失将是十十分严重重。在驾驾驶行业业上，政政府的政政策一直直在更新新、规范范，要适适应政府府的政策策和由此此带来的的消费者者的心理理变化，也也是我们们要面对对的不可可抗力因因素。市场风险险。作为为新建项项目，在在市场开开发上存存在一定定风险。在在驾校行行业，口口碑与信信誉是十十分重要要的，在在本市这这个市场场上，已已经存在在不少建建校多年年的驾校校，也占占据了一一定份额额的市场场，有固固定
24、的客客户，也也隐藏着着固定客客户带来来的隐形形客户，这这对于本本校开发发市场具具有一定定的风险险。2、风险险规避对对策不可抗力力因素风风险规避避对策。不不可抗力力因素对对于每个个企业公公司而言言都是存存在的，也也是不可可避免的的。对于于政府的的政策，我我们可以以采用用用之并利利己的规规避对策策。如今今，政府府的政策策逐渐向向学员的的利益偏偏向，而而作为重重视质量量、重视视教学的的本校，可可以利用用政府的的政策，提提高本校校的声誉誉，严格格按照政政策办事事，从学学员的切切身利益益出发。市场风险险规避对对策。市市场开发发是企业业发展重重要的一一个环节节，甚至至关系到到企业的的生存。作作为新建建学校
25、，我我们就要要首先从从未被开开发的资资源出发发，寻找找新一片片领域。传传播本校校的宗旨旨，发扬扬本校“打造优优质驾校校”的品牌牌，通过过营销传传播的手手段为本本校开发发忠诚度度高的客客户，再再由固定定客户发发挥连带带作用。十一、结结论从江苏先先进的汽汽车行业业市场、本本项目建建设区域域的市场场和经济济发展状状况分析析，本项项目的可可行性高高。在政策方方面，国国家的相相关政策策出台为为驾校的的发展起起到了规规范作用用，也整整顿了驾驾校的不不良风气气，为本本校的建建立提供供了一个个很好的的环境。针针对江苏苏驾驶行行业的发发展，优优质驾校校的建立立成为了了迫切的的需要，成成为了解解决驾驶驶行业发发展
26、瓶颈颈的重要要举措。本本报告通通过市场场摸底、调调查分析析，进一一步提高高了本建建设项目目的可行行性。通过对市市场以及及消费者者的分析析，本校校决定坚坚持科学学化管理理、正规规化教学学、高质质量服务务。建立立系统的的管理制制度，坚坚持严格格训练，严严格要求求，严把把教学质质量关，以以“优质的的驾校”打造*驾校校的黄金金品牌。员尽管分分工不同同, 但都都融合在在驾校的的统一体体内。管理人员员。管理理人员制制定驾校校的宏观观战略, 考虑虑战略实实施的每每个细节节, 比如如每个人人的工作作安排实实现量化化，标准准量化标标准要求求合理，核核实工作作汇报等等等。实实行人性性化管理理，管理理人员注注重工作
27、作人员的的沟通协协调, 定期进进行亲自自问候、关关心，亲亲自了解解学员的的意见、想想法等等等。教练员。教教练员是是驾校的的一线人人员, 也是核核心人员员, 是最最能对驾驾校的服服务质量量产生根根本影响响的。所所以本校校将重点点加强对对教练人人员的管管理。比比如, 对教练练员的再再培训再再教育再再提高是是否形成成制度并并贯彻执执行对教教练员的的奖惩是是否如实实兑现、实实行是否否经常组组织体育育比赛或或其他文文体活动动是否到到教学现现场查看看教练员员的教学学情况是是否注意意到某个个教练员员的教学学效果如如学员考考试通过过率等提提高或降降低了是是否分析析、总结结其原因因等等。业务员与与招生员员。业务
28、务员在办办理各项项业务时时必须严严格按照照规章制制度，遵遵守考核核标准，办办理各项项考试业业务时必必须仔细细核对每每一份表表格，接接待学员员时保持持优质的的服务态态度，下下班前确确保把所所有档案案都归类类整理好好并放置置在合理理的位置置，下班班时检查查了所有有的水电电开关。后勤保障障人员。后后勤保障障主要包包括车辆辆维修维维护、安安全管理理、场地地维护与与卫生、物物资与油油耗管理理等。九、财务务成本预预算1、主要要设备成成本（教教学车辆辆）拟申申请购置置普桑型型教练车车30部，估估算价3300万万元。2、购置置电化教教学设备备（包括括教学挂挂图、程程控电教教板、模模型教具具和规定定配置的的其他
29、教教学设备备课桌椅椅）等，估估算价330万元元。3、基础础设施建建设教练练场地880000平方米米60万元元道路建设设包括路路障等设设施800万元雨水管、污污水管等等排水设设施100万元搭建办公公用房、学学员休息息室2000平方方米100万元租用电教教室、会会议室、食食堂等115000平方米米15万元元土地租赁赁费322亩6万元，缴缴土地使使用税110.55万元4、周边边环境、场场地空间间绿化植植树100万元财务成本本汇总：5255.5万万元资金来源源：全部部由昆山山市宏力力工程有有限公司司多年工工程积累累自筹。十、项目目风险分分析与规规避1、项目目风险因因素不可抗力力因素风风险。驾驾校是一一
30、个对市市场需求求、对政政府政策策依赖性性很强的的行业，在在本驾校校发展期期间，不不可抗力力因素必必然存在在，例如如自然灾灾害、政政府行为为以及社社会异常常事件。本本校在固固定设施施和设备备上投入入力度大大，如果果遭遇自自然灾害害，损失失将是十十分严重重。在驾驾驶行业业上，政政府的政政策一直直在更新新、规范范，要适适应政府府的政策策和由此此带来的的消费者者的心理理变化，也也是我们们要面对对的不可可抗力因因素。市场风险险。作为为新建项项目，在在市场开开发上存存在一定定风险。在在驾校行行业，口口碑与信信誉是十十分重要要的，在在本市这这个市场场上，已已经存在在不少建建校多年年的驾校校，也占占据了一一定
31、份额额的市场场，有固固定的客客户，也也隐藏着着固定客客户带来来的隐形形客户，这这对于本本校开发发市场具具有一定定的风险险。2、风险险规避对对策不可抗力力因素风风险规避避对策。不不可抗力力因素对对于每个个企业公公司而言言都是存存在的，也也是不可可避免的的。对于于政府的的政策，我我们可以以采用用用之并利利己的规规避对策策。如今今，政府府的政策策逐渐向向学员的的利益偏偏向，而而作为重重视质量量、重视视教学的的本校，可可以利用用政府的的政策，提提高本校校的声誉誉，严格格按照政政策办事事，从学学员的切切身利益益出发。市场风险险规避对对策。市市场开发发是企业业发展重重要的一一个环节节，甚至至关系到到企业的
32、的生存。作作为新建建学校，我我们就要要首先从从未被开开发的资资源出发发，寻找找新一片片领域。传传播本校校的宗旨旨，发扬扬本校“打造优优质驾校校”的品牌牌，通过过营销传传播的手手段为本本校开发发忠诚度度高的客客户，再再由固定定客户发发挥连带带作用。十一、结结论从江苏先先进的汽汽车行业业市场、本本项目建建设区域域的市场场和经济济发展状状况分析析，本项项目的可可行性高高。在政策方方面，国国家的相相关政策策出台为为驾校的的发展起起到了规规范作用用，也整整顿了驾驾校的不不良风气气，为本本校的建建立提供供了一个个很好的的环境。针针对江苏苏驾驶行行业的发发展，优优质驾校校的建立立成为了了迫切的的需要，成成为
33、了解解决驾驶驶行业发发展瓶颈颈的重要要举措。本本报告通通过市场场摸底、调调查分析析，进一一步提高高了本建建设项目目的可行行性。通过对市市场以及及消费者者的分析析，本校校决定坚坚持科学学化管理理、正规规化教学学、高质质量服务务。建立立系统的的管理制制度，坚坚持严格格训练，严严格要求求，严把把教学质质量关，以以“优质的的驾校”打造*驾校校的黄金金品牌。员尽管分分工不同同, 但都都融合在在驾校的的统一体体内。管理人员员。管理理人员制制定驾校校的宏观观战略, 考虑虑战略实实施的每每个细节节, 比如如每个人人的工作作安排实实现量化化，标准准量化标标准要求求合理，核核实工作作汇报等等等。实实行人性性化管理
34、理，管理理人员注注重工作作人员的的沟通协协调, 定期进进行亲自自问候、关关心，亲亲自了解解学员的的意见、想想法等等等。教练员。教教练员是是驾校的的一线人人员, 也是核核心人员员, 是最最能对驾驾校的服服务质量量产生根根本影响响的。所所以本校校将重点点加强对对教练人人员的管管理。比比如, 对教练练员的再再培训再再教育再再提高是是否形成成制度并并贯彻执执行对教教练员的的奖惩是是否如实实兑现、实实行是否否经常组组织体育育比赛或或其他文文体活动动是否到到教学现现场查看看教练员员的教学学情况是是否注意意到某个个教练员员的教学学效果如如学员考考试通过过率等提提高或降降低了是是否分析析、总结结其原因因等等。
35、业务员与与招生员员。业务务员在办办理各项项业务时时必须严严格按照照规章制制度，遵遵守考核核标准，办办理各项项考试业业务时必必须仔细细核对每每一份表表格，接接待学员员时保持持优质的的服务态态度，下下班前确确保把所所有档案案都归类类整理好好并放置置在合理理的位置置，下班班时检查查了所有有的水电电开关。后勤保障障人员。后后勤保障障主要包包括车辆辆维修维维护、安安全管理理、场地地维护与与卫生、物物资与油油耗管理理等。九、财务务成本预预算1、主要要设备成成本（教教学车辆辆）拟申申请购置置普桑型型教练车车30部，估估算价3300万万元。2、购置置电化教教学设备备（包括括教学挂挂图、程程控电教教板、模模型教
36、具具和规定定配置的的其他教教学设备备课桌椅椅）等，估估算价330万元元。3、基础础设施建建设教练练场地880000平方米米60万元元道路建设设包括路路障等设设施800万元雨水管、污污水管等等排水设设施100万元搭建办公公用房、学学员休息息室2000平方方米100万元租用电教教室、会会议室、食食堂等115000平方米米15万元元土地租赁赁费322亩6万元，缴缴土地使使用税110.55万元4、周边边环境、场场地空间间绿化植植树100万元财务成本本汇总：5255.5万万元资金来源源：全部部由昆山山市宏力力工程有有限公司司多年工工程积累累自筹。十、项目目风险分分析与规规避1、项目目风险因因素不可抗力力
37、因素风风险。驾驾校是一一个对市市场需求求、对政政府政策策依赖性性很强的的行业，在在本驾校校发展期期间，不不可抗力力因素必必然存在在，例如如自然灾灾害、政政府行为为以及社社会异常常事件。本本校在固固定设施施和设备备上投入入力度大大，如果果遭遇自自然灾害害，损失失将是十十分严重重。在驾驾驶行业业上，政政府的政政策一直直在更新新、规范范，要适适应政府府的政策策和由此此带来的的消费者者的心理理变化，也也是我们们要面对对的不可可抗力因因素。市场风险险。作为为新建项项目，在在市场开开发上存存在一定定风险。在在驾校行行业，口口碑与信信誉是十十分重要要的，在在本市这这个市场场上，已已经存在在不少建建校多年年的
38、驾校校，也占占据了一一定份额额的市场场，有固固定的客客户，也也隐藏着着固定客客户带来来的隐形形客户，这这对于本本校开发发市场具具有一定定的风险险。2、风险险规避对对策不可抗力力因素风风险规避避对策。不不可抗力力因素对对于每个个企业公公司而言言都是存存在的，也也是不可可避免的的。对于于政府的的政策，我我们可以以采用用用之并利利己的规规避对策策。如今今，政府府的政策策逐渐向向学员的的利益偏偏向，而而作为重重视质量量、重视视教学的的本校，可可以利用用政府的的政策，提提高本校校的声誉誉，严格格按照政政策办事事，从学学员的切切身利益益出发。市场风险险规避对对策。市市场开发发是企业业发展重重要的一一个环节
39、节，甚至至关系到到企业的的生存。作作为新建建学校，我我们就要要首先从从未被开开发的资资源出发发，寻找找新一片片领域。传传播本校校的宗旨旨，发扬扬本校“打造优优质驾校校”的品牌牌，通过过营销传传播的手手段为本本校开发发忠诚度度高的客客户，再再由固定定客户发发挥连带带作用。十一、结结论从江苏先先进的汽汽车行业业市场、本本项目建建设区域域的市场场和经济济发展状状况分析析，本项项目的可可行性高高。在政策方方面，国国家的相相关政策策出台为为驾校的的发展起起到了规规范作用用，也整整顿了驾驾校的不不良风气气，为本本校的建建立提供供了一个个很好的的环境。针针对江苏苏驾驶行行业的发发展，优优质驾校校的建立立成为
40、了了迫切的的需要，成成为了解解决驾驶驶行业发发展瓶颈颈的重要要举措。本本报告通通过市场场摸底、调调查分析析，进一一步提高高了本建建设项目目的可行行性。通过对市市场以及及消费者者的分析析，本校校决定坚坚持科学学化管理理、正规规化教学学、高质质量服务务。建立立系统的的管理制制度，坚坚持严格格训练，严严格要求求，严把把教学质质量关，以以“优质的的驾校”打造*驾校校的黄金金品牌。员尽管分分工不同同, 但都都融合在在驾校的的统一体体内。管理人员员。管理理人员制制定驾校校的宏观观战略, 考虑虑战略实实施的每每个细节节, 比如如每个人人的工作作安排实实现量化化，标准准量化标标准要求求合理，核核实工作作汇报等
41、等等。实实行人性性化管理理，管理理人员注注重工作作人员的的沟通协协调, 定期进进行亲自自问候、关关心，亲亲自了解解学员的的意见、想想法等等等。教练员。教教练员是是驾校的的一线人人员, 也是核核心人员员, 是最最能对驾驾校的服服务质量量产生根根本影响响的。所所以本校校将重点点加强对对教练人人员的管管理。比比如, 对教练练员的再再培训再再教育再再提高是是否形成成制度并并贯彻执执行对教教练员的的奖惩是是否如实实兑现、实实行是否否经常组组织体育育比赛或或其他文文体活动动是否到到教学现现场查看看教练员员的教学学情况是是否注意意到某个个教练员员的教学学效果如如学员考考试通过过率等提提高或降降低了是是否分析
42、析、总结结其原因因等等。业务员与与招生员员。业务务员在办办理各项项业务时时必须严严格按照照规章制制度，遵遵守考核核标准，办办理各项项考试业业务时必必须仔细细核对每每一份表表格，接接待学员员时保持持优质的的服务态态度，下下班前确确保把所所有档案案都归类类整理好好并放置置在合理理的位置置，下班班时检查查了所有有的水电电开关。后勤保障障人员。后后勤保障障主要包包括车辆辆维修维维护、安安全管理理、场地地维护与与卫生、物物资与油油耗管理理等。九、财务务成本预预算1、主要要设备成成本（教教学车辆辆）拟申申请购置置普桑型型教练车车30部，估估算价3300万万元。2、购置置电化教教学设备备（包括括教学挂挂图、
43、程程控电教教板、模模型教具具和规定定配置的的其他教教学设备备课桌椅椅）等，估估算价330万元元。3、基础础设施建建设教练练场地880000平方米米60万元元道路建设设包括路路障等设设施800万元雨水管、污污水管等等排水设设施100万元搭建办公公用房、学学员休息息室2000平方方米100万元租用电教教室、会会议室、食食堂等115000平方米米15万元元土地租赁赁费322亩6万元，缴缴土地使使用税110.55万元4、周边边环境、场场地空间间绿化植植树100万元财务成本本汇总：5255.5万万元资金来源源：全部部由昆山山市宏力力工程有有限公司司多年工工程积累累自筹。十、项目目风险分分析与规规避1、项
44、目目风险因因素不可抗力力因素风风险。驾驾校是一一个对市市场需求求、对政政府政策策依赖性性很强的的行业，在在本驾校校发展期期间，不不可抗力力因素必必然存在在，例如如自然灾灾害、政政府行为为以及社社会异常常事件。本本校在固固定设施施和设备备上投入入力度大大，如果果遭遇自自然灾害害，损失失将是十十分严重重。在驾驾驶行业业上，政政府的政政策一直直在更新新、规范范，要适适应政府府的政策策和由此此带来的的消费者者的心理理变化，也也是我们们要面对对的不可可抗力因因素。市场风险险。作为为新建项项目，在在市场开开发上存存在一定定风险。在在驾校行行业，口口碑与信信誉是十十分重要要的，在在本市这这个市场场上，已已经
45、存在在不少建建校多年年的驾校校，也占占据了一一定份额额的市场场，有固固定的客客户，也也隐藏着着固定客客户带来来的隐形形客户，这这对于本本校开发发市场具具有一定定的风险险。2、风险险规避对对策不可抗力力因素风风险规避避对策。不不可抗力力因素对对于每个个企业公公司而言言都是存存在的，也也是不可可避免的的。对于于政府的的政策，我我们可以以采用用用之并利利己的规规避对策策。如今今，政府府的政策策逐渐向向学员的的利益偏偏向，而而作为重重视质量量、重视视教学的的本校，可可以利用用政府的的政策，提提高本校校的声誉誉，严格格按照政政策办事事，从学学员的切切身利益益出发。市场风险险规避对对策。市市场开发发是企业
46、业发展重重要的一一个环节节，甚至至关系到到企业的的生存。作作为新建建学校，我我们就要要首先从从未被开开发的资资源出发发，寻找找新一片片领域。传传播本校校的宗旨旨，发扬扬本校“打造优优质驾校校”的品牌牌，通过过营销传传播的手手段为本本校开发发忠诚度度高的客客户，再再由固定定客户发发挥连带带作用。十一、结结论从江苏先先进的汽汽车行业业市场、本本项目建建设区域域的市场场和经济济发展状状况分析析，本项项目的可可行性高高。在政策方方面，国国家的相相关政策策出台为为驾校的的发展起起到了规规范作用用，也整整顿了驾驾校的不不良风气气，为本本校的建建立提供供了一个个很好的的环境。针针对江苏苏驾驶行行业的发发展，
47、优优质驾校校的建立立成为了了迫切的的需要，成成为了解解决驾驶驶行业发发展瓶颈颈的重要要举措。本本报告通通过市场场摸底、调调查分析析，进一一步提高高了本建建设项目目的可行行性。通过对市市场以及及消费者者的分析析，本校校决定坚坚持科学学化管理理、正规规化教学学、高质质量服务务。建立立系统的的管理制制度，坚坚持严格格训练，严严格要求求，严把把教学质质量关，以以“优质的的驾校”打造*驾校校的黄金金品牌。员尽管分分工不同同, 但都都融合在在驾校的的统一体体内。管理人员员。管理理人员制制定驾校校的宏观观战略, 考虑虑战略实实施的每每个细节节, 比如如每个人人的工作作安排实实现量化化，标准准量化标标准要求求
48、合理，核核实工作作汇报等等等。实实行人性性化管理理，管理理人员注注重工作作人员的的沟通协协调, 定期进进行亲自自问候、关关心，亲亲自了解解学员的的意见、想想法等等等。教练员。教教练员是是驾校的的一线人人员, 也是核核心人员员, 是最最能对驾驾校的服服务质量量产生根根本影响响的。所所以本校校将重点点加强对对教练人人员的管管理。比比如, 对教练练员的再再培训再再教育再再提高是是否形成成制度并并贯彻执执行对教教练员的的奖惩是是否如实实兑现、实实行是否否经常组组织体育育比赛或或其他文文体活动动是否到到教学现现场查看看教练员员的教学学情况是是否注意意到某个个教练员员的教学学效果如如学员考考试通过过率等提提高或降降低了是是否分析析、总结结其原因因等等。业务员与与招生员员。业务务员在办办理各项项业务时时必须严严