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1、中小企业业创建强强势品牌牌的出路路和对策策当前中国国中小企企业的品品牌建设设，实际际上有很很大的问问题，就就是我们们现在对对品牌的的认识非非常片面面和肤浅浅。在中中小企业业看来做做品牌又又是投入入巨大又又是耗费费极大变变成了“舍不得得孩子套套不得狼狼”的赌博博行为，中中小企业业资源有有限不能能创强势势品牌，几几乎已经经成为理理论界和和企业的的共识。 盛世世六合的的宁波策策划核心心成员十十年来服服务了全全国近以以百计的的企业，帮帮助众多多企业低低成本的的迅速提提升销量量和品牌牌，今天天呈现给给大家的的，就是是我们对对品牌这这一问题题近十年年艰苦探探索的思思考与结结论： 1. 品牌牌几乎存存在于任
2、任何企业业之中，品品牌和企企业的规规模没有有必然的的联系（类类似电力力、石油油、煤矿矿等产品品无法构构成品牌牌的企业业除外）。品牌从从根本上上来说应应该是一一种对企企业内外外界的印印象管理理，对于于一个企企业而言言，只要要有市场场管理就就存在显显式或隐隐式的市市场管理理思维即即品牌策策略。这这种战略略可能在在计划过过程中被被明确的的提出来来，而相相当一部部分的中中小企业业中可能能没有被被明确提提出来，但但如果没没有明确确的品牌牌战略，通通常各市市场行为为的集合合极少会会是公司司最佳的的品牌策策略。 2.品牌是是中小企企业快速速发展的的捷径，有有足够的的品牌理理论和国国内相当当多的成成功案例例完
3、全可可以说明明这一点点。对于于绝大多多数的中中小企业业来说资资源是极极端匮乏乏的，厂厂房需要要扩建、设备需需要添置置、质量量需要改改进、技技术需要要研发-很多多企业常常常会有有这种误误解，以以为创品品牌是大大企业的的事，对对中小企企业而言言只求销销售，短短期内无无法考虑虑品牌，以以为创建建品牌需需要额外外的成本本，反而而会影响响企业的的生存，事事实上，对对于中小小企业来来说制定定明确的的战略并并执行将将直接优优化企业业的市场场资源配配置，因因而获得得销量和和品牌的的快速成成长。 3、品牌能能够解决决中小企企业发展展中的市市场问题题。当前前相当一一部分中中小企业业自身产产品质量量并不突突出、技技
4、术上也也不出色色，企业业缺乏核核心技术术、也没没有多少少资金，这这些中小小企业的的市场挑挑战是十十分严峻峻的。通通常产业业内品牌牌扎堆、产品同同质化更更加严重重、竟相相压价、利润空空间越来来越小、无利甚甚至亏损损；中小小企业正正面临着着如何解解决应收收帐款拖拖欠，如如何解决决各种复复杂的渠渠道问题题等等，上上述问题题相当部部分都可可以从品品牌的激激活和突突破中去去解决。 - 以我我们多年年的产业业研究和和经验，我我们可以以非常负负责任、非常有有信心地地作出这这样的预预测：品品牌战略略是中小小企业寻寻求突破破的关键键性的战战略，但但要从观观念上根根本改变变目前中中国理论论界和企企业界对对于中小小
5、企业不不能做品品牌的这这种共识识是极端端困难的的。盛世世六合汪汪英泽认认为对于于中小企企业来说说关键是是能否对对于以下下问题有有一个完完整的认认识：产产业内价价格战盛盛行搞品品牌有什什么现实实的意义义？做品品牌有什什么意义义？可以以做品牌牌吗？最最低六到到八万的的品牌建建设整体体投入？最短三三到五个个月能不不能打造造一个较较为强大大的品牌牌并带动动销量的的快速成成长？工工业品、建筑材材料需不不需要品品牌？销销售额三三四千万万的中小小企业如如何通过过品牌战战略的实实施，快快速的获获得发展展？ 第一一部分：中小企企业快速速建设品品牌必须须纠正99大错误误的观点点 中国国，这是是一个神神奇的地地方，
6、一一个世界界罕有的的地方：在这个个统一的的大市场场中，有有20000多个个电动车车品牌，有有数千个个涂料品品牌，数数百个数数控机械械的品牌牌。个别别服务产产业例如如物流行行业仅宁宁波这样样的一个个城市就就有30000家家企业之之多- 品牌牌扎堆，产产品同质质化更加加严重；竟相压压价，利利润空间间越来越越小，微微利甚至至无利，厂厂家经营营风险加加大。中中国市场场当前有有很多行行业竞争争极其激激烈，一一方面是是行业中中的优势势企业通通过并购购等手段段进一步步快速膨膨胀发展展，另一一方面是是行业中中通常是是数千家家、数万万家企业业千军万万马的市市场竞争争，对于于绝大多多数的中中小企业业来说，确确实要
7、生生存下来来都是一一件很困困难的事事情，而而他们同同时必须须以更快快的速度度发展起起来才有有可能持持久稳健健的生存存下去。从一定定意义上上讲，品品牌问题题就是中中国中小小企业发发展道路路的抉择择问题，是是中小企企业如何何保持核核心竞争争力的战战略问题题。 目前前市场中中有关品品牌类的的书籍实实在是太太多、太太深奥、如果多多买上几几本，对对于很多多的中小小企业来来说可能能还没等等到都看看明白，早早就已经经饿死了了。一些些专家的的理论竟竟然是错错误的或或者纯粹粹的玩学学术没有有任何实实际的操操作意义义，而更更要命的的是媒体体和广告告公司从从自己的的利益出出发做了了一个极极不好的的误导，这这些媒体体
8、和广告告公司（媒媒体客）占占据着中中国舆论论的制高高点，把把品牌已已经和广广告投放放混为一一谈， 20005年，某某电视台台年度广广告招标标的口号号就是“相信品品牌的力力量”，把广广告投放放等同于于品牌这这是一个个影响极极其深远远的错误误理论。 中小小企业要要快速建建设品牌牌必须根根本上改改变以下下9个错误误观点。在这些些问题面面前，不不可能两两者兼顾顾，不可可能模棱棱两可，清清晰明了了地找到到这些问问题的答答案，毫毫不动摇摇地选择择每一个个疑问的的后者，那那么中国国中小企企业品牌牌建设强强势品牌牌快速提提升销量量还有希希望。 1、做品牌牌就是广广告投放放。 传统统的确立立品牌的的模式是是：公
9、司司首先将将它的产产品定位位，例如如定在“低价格格位”或“高质量量位”根据据这种定定位提出出一个引引人注目目、耸人人听闻的的广告词词；然后后花巨额额资金铺铺天盖地地打广告告，直至至广告得得到大众众的认同同；再辅辅以一些些常规推推销手段段，把产产品打入入市场，最最终才可可以确立立公司的的品牌地地位。确确实上述述方式帮帮助了类类似福建建雅客VV9糖果果、蒙牛牛等等的的快速成成长，因因此许多多人认为为做品牌牌就是拼拼命打广广告，做做知名度度，过度度依赖传传播的外外在表现现以偏盖盖全。正正是因为为目前的的非常经经典的品品牌建设设案例基基本都是是建立在在传播的的基础上上（我们们所熟悉悉的案例例基本上上都
10、是通通过中央央电视台台广告的的巨额投投入来建建立起来来的），因因此才形形成了品品牌是需需要几千千万大投投入的印印象，一一说品牌牌往往动动辄就是是几千万万元的媒媒体宣传传费用。 很多多中小企企业确实实也看到到了很多多的几乎乎可以称称为商业业奇迹的的成功案案例，但但这其中中秦池、爱多等等一个个个广告巨巨人速生生速灭，类类似海王王药业两两年间广广告投入入三个亿亿销售也也只有三三个亿，企企业可谓谓损失极极为惨重重。于是是中小企企业以此此为鉴，这这烧钱的的事咱可可不能干干。如果果中小企企业从观观念上仍仍然认为为做品牌牌要先投投入数百百万甚至至千万来来建设品品牌那事事实上已已经把绝绝大多数数中小企企业排除
11、除在品牌牌建设之之外了。因此中中小企业业普遍认认为品牌牌太虚，看看不见摸摸不着。中小企企业不知知道做品品牌还有有其它办办法，结结果品牌牌成了无无辜，就就像倒洗洗澡水，把把孩子也也给泼出出去了。事实上上，品牌牌不同于于广告、品牌更更不等于于广告投投入，甚甚至很多多优秀的的公司是是自始至至终从来来不做较较大的广广告投入入的！ 2、企业财财力制约约，创名名牌是一一项耗资资巨大的的工程。 一些些企业家家常常发发出感叹叹：“我没钱钱打广告告，就没没法做品品牌”。 “谁谁说做品品牌就一一定要打打广告的的呢？世世界上很很多企业业都没有有疯狂地地打广告告，他们们怎么就就成功了了？”正如上上文所说说的，广广告和
12、品品牌本来来是风马马牛不相相接的两两个东西西！品牌牌建立的的过程就就是不断断达成并并逐步强强化消费费者对企企业产品品信任的的过程，这这个过程程开展得得越早越越有利于于产品被被消费者者快速接接受；这这个过程程展开的的越全面面，越有有利于消消费者多多角度接接受我们们的产品品。 所以以，恰恰恰是企业业处于小小规模或或竞争资资源有限限的情况况下，更更需要解解决好企企业产品品和客户户（或消消费者）之之间的对对接问题题，这就就是品牌牌区隔和和品牌隔隔断。这这是在资资源处于于弱势状状态下的的企业最最有效的的竞争手手段，这这恰恰是是弱小企企业释放放竞争压压力获取取利润的的最低成成本手段段。 相反反，那些些大企
13、业业，品脾脾运作对对他们来来说反而而不是很很迫切的的，比如如海尔、联想这这些强大大的品牌牌在短期期内重不不重复那那几个字字，对他他们的销销售并不不会构成成多大的的冲击。对于这这些规模模较大的的企业，战战略管理理就显得得更为重重要。 事实实上如果果做品牌牌就是为为了销售售，品牌牌能当饭饭吃吗？对于今今天的中中小企业业来说产产品的差差异性小小，没有有非常明明显的产产品优势势，无法法从产品品上迅速速获得客客户的认认同。确确实面临临现实的的生存压压力是极极大的，很很多消费费品产品品的行业业内高端端品牌采采用投放放央视广广告、请请明星代代言等手手段进行行强势推推广，而而诸多杂杂牌则以以产品仿仿制、低低价
14、竞争争的方式式快速冲冲击，掠掠夺市场场，在这这样的情情况下，要要实现成成长非常常困难。 其实实做品牌牌正是为为卖产品品打工，品品牌不高高雅，其其它销售售手段也也不低俗俗，况且且现在的的竞争环环境别指指望单单单靠品牌牌就可以以拉动销销售！其其实事实实上正相相反，是是其它营营销手段段渐渐失失效的情情况下，只只有更强强有力的的品牌才才行!在销量量中做出出了品牌牌，在品品牌中做做出了销销量。销销量和品品牌是完完全可以以融合的的，那种种说只做做品牌做做长线要要么是纯纯心骗人人，要么么就是根根本不会会用做品品牌的办办法把销销量做上上去，用用这种说说法遮羞羞罢了。其实做做品牌与与做销量量并不在在在两种种不同
15、的的做法。3、现实实压力下下没有办办法做品品牌，先先解决生生存后做做品牌。 3、低价产产品不需需要创品品牌，品品牌就必必须高价价格吗？ 有一一些企业业家认为为“如果把把产品价价格低一一些，我我把销量量做大了了还不是是一样？”相当一一部分中中小企业业往往认认为靠价价格战就就能获取取一切，希希望用价价格战来来获取最最终的胜胜利，认认为采取取低价策策略的产产品是不不用品牌牌建设的的，因为为价格本本身就是是无可比比拟的优优势，殊殊不知纯纯粹的低低价通常常被意味味着低质质，一旦旦企业的的低价被被客户认认为低质质那么市市场中的的突破所所面临的的困难可可以想象象。我们们曾经接接触过一一个南方方的地方方性牛奶
16、奶生产企企业，这这家企业业一直为为蒙牛做做OEMM，后来来直接推推出自有有品牌，想想价格低低些质量量更好些些，但事事实上企企业最后后的业绩绩可想而而知。作作为企业业来说只只有赋予予品牌一一个高品品质的、可信赖赖的个性性和认知知才能使使低价成成为消费费者真正正接受的的优势，低低价高质质和低价价低质对对于消费费者吸引引程度是是完全不不同的，在在中国微微波炉行行业内，格格兰仕被被认为是是性价比比最高的的产品，反反过来绝绝对销售售价格更更低的其其它微波波炉品牌牌被消费费者认为为低价低低质。 作为为企业，仅仅仅以把把价格为为中心的的做法是是危险的的，除非非极个别别在成本本上具有有在产业业中完全全的压倒倒
17、性优势势的企业业，如果果无法建建立起高高品质的的形象，被被消费者者认为是是低价低低质的产产品，那那么，企企业的低低价战略略就不可可能做得得很成功功，空调调行业的的奥克斯斯的低价价策略成成功很重重要的是是始终建建设较为为强大的的品牌，让让消费者者产生强强烈的超超值形象象，低价价策略和和高品质质形象的的结合才才可能在在市场中中具备强强大的优优势。我我们认为为对于目目前定价价较低的的产品在在固有价价格优势势的基础础上更为为重要的的是快速速建立高高品质的的形象，例例如中国国汽车行行业的吉吉利和奇奇瑞。 当然然，还有有一种错错误的观观点，就就是品牌牌一定高高价高质质吗？品品牌战略略必须为为企业带带来实实
18、实在在的的利润，但但并不等等于卖最最贵的价价格。国国内的格格兰仕微微波炉、娃哈哈哈非常可可乐、长长虹电视视、波导导手机等等品牌核核心价值值就是为为消费者者提供性性价比最最合理的的消费体体验。 4、做品牌牌是一个个长期的的过程，打打造品牌牌是个漫漫长的过过程，快快速建立立起来的的不是品品牌， 品牌建建设短期期没有效效益。 中国国的许多多企业认认为，品品牌建设设是需要要花费数数十年的的时间才才能完成成的巨大大工作；创名牌牌的工作作是一项项艰苦细细致的工工作，要要耗费大大量的时时间，需需要企业业多年甚甚至十几几年的不不懈努力力；我国国大多数数中小型型企业，在在短期内内是难以以创出名名牌的，这这又是极
19、极其害人人的歪调调！ 做品品牌是非非的要几几十年的的积累吗吗？品牌牌之路不不是成长长的漫长长、人们们接受的的漫长，而而是方法法不正确确和不尽尽正确而而走了许许多弯路路导致的的漫长，品品牌竖立立起来之之后坚持持和维护护的漫长长。相反反，大多多数情况况是，如如今的大大品牌如如果当年年不是快快速建立立起品牌牌，早被被对手打打死了。做品牌牌，是在在做与消消费者的的关系，品品牌是完完全可以以比较快快地建立立起来的的。 确实实，当前前最有价价值的品品牌有很很多是在在历史的的长河中中沉淀下下来的老老品牌甚甚至是百百年品牌牌，但是是没有任任何证据据证明这这些老品品牌当年年是缓慢慢成长的的，更没没有人否否认新兴
20、兴品牌如如“三星”“微软软”不是品品牌。我我国搞市市场经济济不足三三十年，难难道你能能够说“海尔”“联想想”在创业业之初不不是做品品牌，百百年之后后他们才才有资格格称做品品牌吗？中小企企业完全全可以快快速建设设品牌，“快速创建强势品牌”的第一个核心便是“快速”，快速建立并不意味着快速消亡，并不是拔苗助长，当然对于多数新兴的中小企业来说如果没有一种适合他们的方法，还要让中小企业摸着石头过河，在失败教训中成长的话，创建强势品牌真要成为一种奢求了，一种梦想了。 5、做品牌牌必须有有顶尖的的产品，中中小企业业没有核核心技术术，质量量上还可可以进一一步改进进，做品品牌有意意义吗？ 事实实上做品品牌和是是
21、否在质质量和技技术上具具有非常常明显的的优势没没有必然然的联系系。今天天，许多多中国企企业已经经能够生生产非常常优秀的的产品，目目前中国国已经是是全球最最大的电电视机、电冰箱箱、空调调、影碟碟机、微微波炉、自行车车、热水水器等家家电产品品及计算算机配件件产品制制造基地地；而且且在大到到飞机、汽车部部件，小小到打火火机、节节能灯，广广到服装装鞋帽等等等的工工业品方方面，中国制制造都达到到了不俗俗的规模模和层次次，可以以说相对对于国际际知名企企业的产产品也毫毫不逊色色，但却却无法获获取国际际知名企企业所能能获取的的价值。从消费费品行业业来说，水水、饼干干、洗发发水、西西服、牙牙膏、剃剃须刀、牛奶、
22、面包、电视机机、空调调、电脑脑等几乎乎都是并并不具有有不可跨跨越的技技术和质质量障碍碍；但今今天依云云、达能能、潘婷婷、约克克等都做做的非常常的大。从工业业品上面面来说除除了精密密机械设设备等不不多的行行业除外外，涂料料、水泥泥、石膏膏板等在在技术上上目前差差距几乎乎不存在在了，或或者说差差距已经经非常小小。 其次次，大品品牌质量量是否真真的这么么好，包包括一些些跨国企企业远远远没有我我们想象象的那么么高品质质，个别别国际公公司质量量上号称称六西格格码，也也就是说说生产1100万万个产品品，最多多只有不不到四个个产品有有质量问问题！我我们国内内同行首首先感觉觉到的是是震撼。一个感感觉就是是中国
23、企企业和跨跨国公司司没有办办法相提提并论，事事实果真真这样吗吗？摩托托罗拉手手机、西西门子家家电、SSONYY电视机机这些产产品真的的质量这这么好吗吗？事实实上当前前很多跨跨国公司司包括上上述四家家企业的的产品有有一部分分就是通通过OEEM的方方式由中中国企业业生产的的。 在产产品的质质量和功功能上，国国内企业业和国外外企业已已经非常常接近；但在品品牌塑造造方面，则则存在明明显的差差距。当当产品日日趋同质质化的时时候，企企业竞争争从产品品层面的的竞争，变变成了企企业品牌牌价值的的竞争。这是一一些国内内中小企企业发展展中的瓶瓶颈。企企业的发发展靠的的是质量量和产品品开发等等等以上上这些观观点在企
24、企业界非非常盛行行事实上上是一个个极大的的误解，产产品自然然非常重重要，但但对企业业来说，更更重要的的是如何何实现和和获取产产品的价价值。最最根本的的原因，是是中国企企业在品品牌建设设方面存存在问题题，不能能赋予产产品除使使用价值值之外的的更具价价值的东东西。 当然然如果一一个产品品的品质质本身具具有某种种竞品无无法竞争争的优势势时，那那么它就就有机会会进行激激进式的的品牌突突围。把把自己放放在一个个更高的的起点上上，让竞竞争对手手无法超超越。 6、工业品品企业、装备制制造业不不需要建建设品牌牌。 对众众多消费费品品牌牌来说，大大家不仅仅能够耳耳熟能详详。相反反，工业业品企业业的品牌牌营销成成
25、了被遗遗忘的角角落。难难道是工工业品不不需要品品牌吗？回答显显然是“NO！”。阿法法拉伐的的精密仪仪器、欧欧文思科科宁的沥沥青波纤纤瓦、拉拉法基的的水泥石石膏板、天合的的智能安安防系统统等都是是各自产产业中的的世界级级品牌。在中国国因为工工业品营营销中存存在较重重的“灰色营营销”成份（即即通过灰灰色攻关关搞掂相相关利益益主体），使使得许多多中小企企业在没没有品牌牌支撑的的情况下下，依靠靠“下三路路”手法照照样可以以摆平前前进道路路上的障障碍，依依然可以以完成销销售产品品的任务务。因为为主体需需求的不不足，加加上工业业品营销销的隐蔽蔽性，导导致理论论界对工工业品营营销及品品牌推广广关注度度较低。
26、随着市市场竞争争的进一一步规范范化，品品牌在工工业品购购买决策策中将发发挥着越越来越大大的影响响力。 现代代企业的的销售，在在很大程程度上是是确立品品牌的战战斗。一一家公司司成功的的品牌战战略，其其核心部部分就是是确立品品牌地位位的策略略。这是是基于以以下事实实：当用用户考虑虑某种产产品及其其公司时时，必然然会想到到这个行行业的龙龙头企业业和其它它厂商。在他们们的心目目中，早早已对这这些厂商商建立了了一个众众所周知知的等级级，并根根据这个个等级依依次作出出购买决决定。例例如，在在中国，当当人们考考虑购买买数控机机床的模模块时，把把三菱、法拿克克和西门门子公司司生产的的控制系系统作为为最高等等级
27、，其其次才会会考虑相相关公司司。在许许多情况况下，品品牌地位位一旦确确定，不不管后来来技术是是否继续续领先(这种技技术“领先”差距很很小)，质量量是否已已经被别别人赶上上来，在在很长一一段时期期内，都都难以在在人们的的头脑中中改变这这一排序序。除非非新技术术产生质质的飞跃跃，产品品更新换换代，掌掌握这种种新技术术的公司司，便有有可能在在一夜之之间取代代看上去去占据强强有力的的品牌公公司。 7、做品牌牌要有一一定的规规模吗，做做品牌需需要对组组织机构构从头进进行全面面改造。 中小小企业的的品牌建建设努力力会面临临企业规规模的制制约。认认为品牌牌的各种种优势是是通过规规模经济济才能有有效体现现出来
28、的的。确实实，名牌牌企业的的通常有有一个外外部特征征就是规规模经济济，但品品牌并不不等于名名牌，品品牌和名名牌不能能混淆，创创品牌和和企业的的规模没没有必然然的联系系。 其次次，有一一部分企企业把品品牌看作作是对组组织机构构从头进进行的全全面改造造。大多多数中小小企业组组织结构构简单，组组织规模模过小，人人员素质质普遍较较低，中中小企业业普遍认认为还没没有准备备好而面面对创品品牌方方方面面的的大量工工作，恐恐难以顾顾全，这这种观点点是十分分错误的的。 对于于部分企企业来说说，品牌牌确实需需要进行行非常小小幅度的的组织机机构调整整，使组组织更利利于品牌牌的建设设，但根根本用不不着全面面改造。对多
29、数数企业而而言，并并不需要要对全部部流程进进行重建建，而只只需诊断断出核心心流程和和瓶颈环环节，适适当投资资，也可可以实现现业务流流程和组组织结构构的优化化，人员员素质制制约。诚诚然，在在品牌实实施过程程中，确确实会对对企业的的一些业业务流程程和组织织结构进进行很小小的调整整，会触触及极个个别员工工的切身身利益。开始时时，企业业个别员员工产生生不理解解和不安安心态，这这是正常常的。但但是，随随着实施施的展开开，在企企业高层层领导的的带领下下，品牌牌工作团团队可以以通过组组织系统统的培训训与广泛泛的沟通通，说明明公司发发展的远远景目标标，说明明品牌的的好处，完完全可以以有效地地消除员员工的焦焦虑
30、和抵抵触心理理。 实施施品牌战战略会有有一定的的难度，但但并不是是很难。只要企企业最高高领导层层亲力亲亲为，并并且企业业内主要要的管理理人员熟熟悉品牌牌，具有有一定的的经验，那那么在专专业公司司的协助助下完全全可以快快速的建建立强势势品牌。 8、行业中中的强势势品牌太太大了，即即使做品品牌还是是比不过过他们，所所以就放放弃做品品牌了。 有一一部分企企业过于于追求完完美，觉觉得中小小企业做做品牌还还是无法法快速超超越行业业内的大大牌，因因此做了了品牌最最终的效效果可能能会不明明显，企企业得不不到1000而放放弃、但但结果却却是0。做品品牌绝对对不是去去硬碰硬硬的血拼拼，而是是建立客客户的信信任。
31、 当前前中国的的很多行行业几乎乎都是千千军万马马的激烈烈竞争，有有10000多个个电动车车品牌，有有上百个个手机品品牌，有有近万家家涂料企企业，有有数百个个数控机机床-在很多多行业中中根据企企业的规规模和市市场实力力可以大大致划分分为几个个梯度的的竞争群群体，例例如国内内手机行行业中诺诺基亚和和摩托罗罗拉优势势最明显显，三星星、索爱爱次之，而而国内众众多企业业实力相相关较弱弱，对于于国内的的手机品品牌来说说，根据据企业现现有的优优势必然然无法在在短时间间内通过过品牌建建设迅速速超过行行业中最最强有力力的诺基基亚品牌牌，但通通过品牌牌建设迅迅速的超超越原来来在同一一层面的的竞争同同行，做做品牌不
32、不要去追追求完美美，中小小企业要要考虑的的不是你你的品牌牌要达到到象海尔尔一样，只只要是能能够超越越同一阶阶层的竞竞争同行行就可以以了。 9、商标、广告语语不等于于品牌， 有不不少客户户一说品品牌就会会提到提提到“白加黑黑”感冒药药、“可口可可乐”、“娃哈哈哈”等品牌牌命名、“农夫山山泉有点点甜”，“雀巢咖咖啡，味味道好极极了”，“飞利浦浦让我们们做的更更好”，这样样经典的的广告语语。确实实这些案案例极为为经典，但但因此在在每个案案例中言言必称品品牌名和和广告语语，甚至至认为品品牌名和和广告语语就是品品牌的内内涵，事事实上进进入了一一个误区区。 对于于这样的的客户我我们常常常反问 “你记记得住
33、可可口可乐乐的广告告语吗？”、“你记得得住百事事可乐的的广告语语吗？”、 “你记记得住IIBM的的广告语语吗？”、“你记得得飞利浦浦新的广广告语吗吗？”-其次次诺基亚亚、摩托托罗拉、欧文斯斯科宁、阿法拉拉伐等品品牌名也也不见的的有什么么特殊的的优势。 好的的品牌名名和广告告语对于于品牌的的塑造和和形成有有很大的的帮助，跨跨国公司司的很多多品牌名名和广告告语非常常优秀和和这些企企业很早早进入中中国市场场有关。现在国国内有些些行业有有几十万万家企业业，有的的企业名名例如“联想”、“太阳”等早就就被别的的企业在在先注册册了。 品牌牌名和广广告语不不是品牌牌的核心心，而是是这个核核心的外外延，而而且是阶阶段性的的外延。不同时时间、不不同主题题、不同同市场状状况的外外延，但但如果把把品牌名名和广告告语变成成品牌的的本质那那就大错错特错了了。 在这这些答案案明确之之后，再再让我们们重新寻寻找中国国中小企企业品牌牌之道；重新寻寻找适合合中国中中小企业业的品牌牌理论