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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.滨州高新新技术产产业开发发区农村村公路安安全生命命防护工工程监理规划划编制人：审核人：建设单位位签收人人： 滨州高新新工程监监理有限限公司年 月月 日目录第一章、监监理范围围和服务务内容，监监理依据据2第二章、监监理机构构设置、组组成人员员名单，监监理人员员的职责责4第三章、监监理工作作程序、方方法和制制度8第四章、监监理人员员进场工工作计划划表522第五章、质质量、安安全、投投资、进进度、环环境控制制措施552第六章、合合同、信信息管理理方案665第七章、
2、组组织协调调内容及及措施881第八章、监监理工作作重点与与难点分分析及对对策899第九章、拟拟投入的的监理设设施、设设备及配配置计划划90第一章、监监理范围围和服务务内容，监监理依据据第一节、工程概概况及监监理范围围1、工程程概况：工程名称称：滨州州市高新新技术产产业开发发区校车车路4-6号线、青青年路和和新五路路农村安安全生命命防护工工程工程地点点：滨州州高新区区路线长度度：校车车路4-6号线9.7766kkm；青年年路7.110233km；新五五路9.0074kkm；建设单位位：滨州州市高新新技术产产业开发发区规划划建设区区监理单位位：滨州州高新工工程监理理有限公公司设计单位位：山东东省路
3、桥桥集团工工程设计计咨询有有限公司司施工单位位：山东东康桥交交通科技技有限公公司开竣工时时间：20115年12月14日-220166年6月10日2、监理理范围：校车4-6号线、青青年路、新新五路农农村公路路安全生生命防护护工程建建设工程程施工监监理。 第二节、监监理工作作内容本工程监监理工作作内容为为：投资资控制、质质量控制制、安全全文明施施工管理理、进度度控制合合同管理理、信息息管理、现现场协调调、竣工工资料审审核等。检查督促促施工单单位对本本工程的的竣工图图、竣工工资料的的收集整整理。第三节、监监理目标标1、质量量控制目目标：本本工程的的质量控控制目标标符合公公路工程程质量检检验评定定标准
4、中中的合格格标准，同同时达到到招标文文件及施施工合同同文件中中规定的的质量目目标（本本项目质质量目标标为合格格）。2、工期期控制目目标：施施工阶段段和保修修阶段，总总工期按按施工招招标文件件和施工工承包合合同的工工期要求求。3、造价价控制目目标：以以审定的的预算和和中标的的施工方方清单报报价为控控制点使使本工程程的造价价控制在在施工合合同规定定的范围围内并努努力节约约造价。4、安全全控制目目标：因因工重伤伤频率不不超过3，人员员死亡率率为零，无无重大机机械、设设备毁损损事故。5、环保保及文明明施工控控制目标标：满足足在建工工程建设设过程中中有关环环保与文文明施工工方面的的规定的的要求。第四节、
5、监监理准则则监理公司司遵照“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟”的方针针，选派派有实践践经验的的监理，组组成专业业配套、年年龄结构构合理的的班子，实实行工程程总监负负责制一一级监理理机构，坚坚持全天天侯、全全过程做做好施工工和保修修阶段的的监理工工作，并并遵守如如下原则则：1、“质质量第一一、用户户至上”的原则则监理工作作始终按按“质量第第一、用用户至上上”的原则则对工程程质量进进行前期期、中期期、后期期控制，根根据工程程特点、规规范、标标准、设设计文件件，对分分部、分分项工程程实施预预控措施施，以保保证本工工程质量量合格。2、“以以人为核核心”的原则则工程产品品是人建建造的，
6、所所以工程程监理就就必须“以人为为核心”，把参参与工程程建设工工程的人人作为动动力，调调动人的的积极性性、创造造性，提提高人的的素质，增增强责任任心，处处理好业业主、施施工单位位、设计计单位和和各有关关方关系系。树立立“质量第第一”的思想想，以人人的工作作质量保保证工序序质量，以以工序质质量保证证工程质质量。3、“预预防为主主”的原则则在监理工工作实施施过程中中，由质质量的事事后把关关转向质质量的事事前控制制、事中中控制，以以对产品品质量的的检验转转向对工工作质量量的检查查，对工工序的检检查，对对中间产产品的检检查，要要进行全全过程、全全环节的的检查，杜杜绝不合合格产品品和质量量事故的的发生。
7、4、贯彻彻“诚信、守守法、公公正、客客观、科科学”的原则则监理要尊尊重客观观事实，尊尊重科学学，处理理问题应应站在公公正立场场上，秉秉公办事事，遵纪纪守法、坚坚持原则则、谦虚虚谨慎、以以理服人人、热情情服务。第五节、实实施监理理工作的的依据及及标准1、国家家及地方方有关工工程建设设的法律律、法规规、政策策和规定定；2、业主主与监理理方的委委托合同同及协议议；3、工程程项目的的投标文文件、设设计图纸纸、图纸纸会审纪纪要及各各类变更更通知；4、建设设单位与与承包单单位签订订的工程程施工合合同、材材料或设设备供货货单位签签订的采采购供货货合同及及工程有有关的其其它合同同；5、有关关本工程程的监理理程
8、序、方方法、规规定等；6、关于于加强施施工现场场安全生生产管理理的若干干规定；7、公公路工程程质量检检验评定定标准（JTG F80/1-2012）；8、道道路交通通标志标标线(GB557688-19999);9、安全全生产的的法令、法法规、政政策和规规定；10、建建设工程程监理规规范(GB/TT503319-20113)；11、公公路工程程技术标标准（JTGG B001-220144)12、公公路安全全生命防防护工程程实施技技术指南南（试试行）13、其其他有关关规范及及标准；第二章、监监理机构构设置、组组成人员员名单，监监理人员员的职责责根据本工工程概况况，结合合工程特特点，我我公司拟拟按照直
9、直线式组组织形式式组成精精干、高高效的项项目监理理机构，并并委派工工作能力力强、具具有丰富富类似工工程监理理实战经经验、协协调能力力好的总总监和技技术职称称、专业业知识配配套的监监理组成成现场监监理班子子，以保保证本工工程监理理工作的的质量、深深度、确确保工程程安全、高高质、快快速、低低成本地地建成。第一节、机机构配置置公司将根根据本工工程的实实际情况况，组建建该工程程项目监监理部，公公司有四四大职能能部门对对项目部部监理工工作的开开展提供供全面的的支持、服服务与监监督。项项目部实实行总监监理负责责制：公公司对业业主负责责，总监监对公司司、业主主和工程程负责，专专业监理理对总监监负责，监监理员
10、对对专业监监理负责责的层层层负责制制。各级级监理做做到严格格监理，热热情服务务。监理理机构如如下图： 专业监理工程师滨州高新工程监理有限公司总监见证取样员资料员监理员第二节、专专业配置置和人员员数量根据本工工程的建建筑规模模和监理理范围，我我方共配配置4名具有有类似工工程施工工监理经经验的技技术人员员完成该该项目的的监理工工作，人人员配置置做到专专业配套套齐全、年年龄结构构合理，以以保证监监理工作作的质量量、深度度、确保保工程安安全、高高质、快快速、合合理成本本完成(各专业业人员的的进场时时间根据据现场施施工进度度需要调调配)。监理人员员的配备备（项目监监理部的的组成）序号姓名职务 注册编编号
11、1总监理工工程师2专业监理理工程师3监理员第三节、监监理岗位位职责一、总监监理工作作职责1、全权权代表监监理单位位履行工工程建设设监理合合同中中监理义义务和责责任。2、按监监理合同同、规范范和本工工程实际际确定项项目监理理机构人人员的分分工和岗岗位职责责；执行行本规划划的工作作内容，全全力实现现本规划划确定的的质量、安安全、进进度、造造价控制制目标和和其它工工作目标标。3、主持持编写监监理规划划、审批批监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；4、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；5、检查查和监督督监理的的工作，根根据工程程项目的的进展情情况进行行人员调调配，
12、对对不称职职的人员员调换其其工作；6、制定定监理工工作月计计划，主主持监理理工作会会议，签签发项目目管理机机构的文文件和指指令；7、审定定承包方方提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；8、审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；9、审查查和处理理工程变变更；10、主主持或参参与工程程质量事事故的调调查；11、调调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；12、组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；13、审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审
13、查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理对对待验收收的工程程进行质质量检查查，参与与工程项项目的竣竣工验收收；14、主主持整理理工程项项目的监监理资料料；15、贯贯彻执行行公司制制度，以以身作则则，以精精品服务务达到业业主满意意为原则则。二、交通通安全设设施监理理工程师师岗位职职责1、在总总监理工工程师领领导下，负负责本监监理项目目的交通通安全设设施监理理工作，拟拟定质量量监理计计划，确确定专业业工程质质量目标标、重点点、方法法、并报报总监批批准实施施；2、核查查进声材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场
14、材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予与签认认，配合合试验工工程师完完成交通通安全设设施的各各种材料料的抽查查检验；3、实地地检查标标志制作作安装情情况，如如设置位位置、基基础混凝凝土强度度、外观观及几何何尺寸、面面板尺寸寸、制作作精度等等；4、检查查各种标标线的喷喷涂质量量，如宽宽度、厚厚度、夜夜间亮度度以及线线型顺直直度等；5、检查查护拦、防防眩板的的原材料料质量、镀镀层厚度度等；6、组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理提提出建议议；7、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更、并向向总监理
15、理提出报报告；8、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；9、定期期向总监监理提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理汇报报和请示示；10、根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日志志；11、负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；12、负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。三、造价价、合同同管理工工程师岗岗位职责责1、熟悉悉合同及及清单报报价、审审核施工工单位编编制的施施工图预预算；2、计算算工程实实物量，这这监理实实施造价价控制提提供依据据；3、参与与计量签签证工作作，复
16、核核监理计计量签证证的准确确与否；4、审核核工程变变更、设设计修 ，提出出造价增增减估算算，协助助业主确确认工程程变更价价格；5、恰当当运用索索赔技巧巧，收集集有关索索赔与反反索赔的的一切原原始记录录和证据据，及时时做出是是否确认认索赔和和进行反反索赔的的响应，进进行索赔赔计算，评评审索赔赔报告，协协调处理理承包人人的索赔赔事件；6、收集集、分析析、整理理、存储储信息，使使用计算算机参与与管理；7、收发发各种文文件，并并做好登登记；8、负责责各种资资料、文文件管理理及归档档工作；9、对施施工中造造价控制制实行动动态管理理和预控控；10、审审核竣工工结算。四、监理理员岗位位职责1、在专专业监理理
17、的指导导下开展展现场监监理工作作；2、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行情况况，并做做好检查查记录；3、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4、按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；5、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理报告告；6、做好好监理日日记和有有关的监监理记录录；7、熟悉悉掌握本本项目试试验中的的有关技技术规范范和试验验方法，进进行试验验操作；8、在工工程材料料使用之之前，检
18、检查承包包人的室室内试验验资料及及各种混混合料的的配合比比试验、原原材料试试验及其其他试验验方法、工工艺要求求是否符符合技术术规范要要求，并并以此为为据决定定是否用用于工程程；9、坚持持经常性性的现场场试验检检查和核核定工作作，定期期与承包包人工地地主管进进行联系系，掌握握承包单单位试验验人员、仪仪器、设设备等实实际情况况；10、坚坚持对用用于工程程的原材材料进行行试验，对对承包人人的试验验方法及及结果进进行审核核并签署署意见，必必要时进进行抽样样试验或或反复抽抽样试验验。第三章、监监理工作作程序、方方法和制制度第一节、监监理工作作程序施工阶段段监理工工作程序序组建项目监理部熟悉图纸及有关资料
19、、编制监理规划及实施细则明确监理机制明确监理程序第一次工地会议使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施落实实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制检查施工现场的安全防护设施，并提出意见质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见分析查明原因实施返修返工参与质量监督站核定质量等级协助建设单位组织竣工验收编写监理总结整理监理档案质量控制制监理工工作程序序进行下道工序是否是开工准备承包单位提交工程开工/复工报审表A-1表项目监理部审查开工申请进行施工工序完工，承包单位自检监理人员检查质量承包单位填报工程报验单A-
20、4表监理工程师签署A-4表和相应的验收记录批准？质量合格？承包单位申请预验收项目监理部组织或参与竣工预验收工程竣工备案单位工程完成否进场材料报验隐蔽工程程验收监监理工作作程序隐蔽工程施工承包单位隐蔽工程自检合格承包单位整改承包单位检查结果审核监理工程师不合格签署隐蔽工程验收单监理工程师进行下一道工序上报、归档合格建筑材料承包单位自检厂（场）质保书提交材料报验单承包单位换材料见证取样送检监理人员检测单位下厂检验（必要时）审批监理工程师否通过材料进入施工现场使用按规定批量自检（监理人员见证取样送检）填写报验单承包单位专业监理发现有疑问提出抽检复验审批监理工程师不合格通知禁止使用并运出现场合格定期上
21、报、归档继续使用建筑材料料审核监监理工作作程序监理巡视视检查工工作程序序分项工程各工序施工承包单位工序质量自检合格承包单位工序施工质量检查监理工程师检查结果进入下一道工序施工不合格落实整改措施合格工程变更更监理工工作程序序监理工程师提出变更建设单位提出变更设计人提出变更承包单位提出变更监理工程师审查报建设单位审批监理工程师向承包单位发出变更意向通知监理工程师指定专人受理变更，必要邀请设计代表参加，并收集资料，进行变更设计监理工程师进行费用评估报建设单位审批监理工程师按有关规定与承包单位协商并确定价格报建设单位审批监理工程师向承包单位发出工程变更令承包单位执行分项工程程验收监监理工作作程序分部分
22、项工程自检合格承包单位填报分项工程质量验收签证承包单位现场检查现场监理工程师试验室检查专业监理工程师检查结果审核监理工程师不合格通知承包单位整改监理工程师合格签署分项工程质量验收单监理工程师分部工程程验收监监理工作作程序填报中间交工验收申请单承包单位审查中间验收资料监理工程师审查结果不合格落实整改措施合格审查中间验收签证监理工程师编写质量评估报告监理工程师单位工程程验收监监理工作作程序承包单位验收合格后提交工程档案资料并提出预验收申请同意验收，报质监站备案进入保修阶段否申报可承包单位整改可申报否监理单位审查资料及现场预验收承包单位提出竣工验收申请报告建设单位（监理单位）组织初验，施工、设计、勘
23、测单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见建设单位、监理单位复验质量事故故处理工工作程序序发生质量事故监理发出质量通知单监理发出停工令上报主管部门事故调查事故原因分析必要时研究、制定处理方案监理组织审查质量缺陷调查报告承包单位实施处理方案承包单位完成处理，自检后申请验收监理检查、验收监理提交质量事故处理报告原因不清补充调查提出新方案暂停施工恢复施工发出复工令（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）质量缺陷陷处理工工作程序序是否发现质量缺陷对质量缺陷进行判定（目测、检验、测试）是否存在质量缺陷？发出警告或停工通知（承包单位不得自行处理）判定质量缺陷的严重程度和性质是否严重？按工程质量事
24、故程序处理是否继续施工采取有效措施进行正确补救或进行返工处理复工令施工阶段段进度控控制流程程图监理工程师根据建设项目特点，提出工程进度控制总目标监理工程师落实工程进度控制人员机构，明确任务监理工程师审核承包单位提交的施工总进度计划承包单位修改施工总进度计划不同意监理工程师审核承包单位提交的季度、月度计划和分项施工进度计划承包单位修改施工进度计划不同意同意实施工程施工进度计划检查承包单位修改和调整施工进度计划出现偏差继续实施，直到工程竣工与原计划一致审批承包单位提交的缺陷责任期进度计划承包单位修改工作进度计划不同意实施缺陷责任期工作计划，直至结束同意工程延期期监理工工作程序序通过延期事件发生建议
25、承包单位收回申请审查承包单位的延期申请承包单位一个月内向监理工程师提交延期意向监理工程师授权有关人员受理，并负责收集资料，做好记录组织人员进行延期评估延期事件终止后1个月内，承包单位向监理工程师提交正式延期申请书不通过监理工程师收到审查报告，并确认结论，签发延期审批，确定延期报建设单位审批通知监理工程师通知承包单位工程进度度监理工工作程序序批准要求整改发中标通知书承包单位提交总体进度计划及单位工程进度计划监理工程师下达开工令监理工程师审批，报建设单位批准协调会议与指令监督计划实施承包单位提出延期监理工程师审核报建设单位审批影响工期？监理工程师每日检查执行情况是否承包单位责任监理工程师审核监理工
26、程师督促承包单位采取赶工措施承包调整进度计划工程竣工验收颁发移交证书有干扰正常有拖延是否不同意同意每月进行报告直至工程竣工不批准是施工阶段段投资控控制工作作流程通过通过承包单位递交月进度款申请报告熟悉合同、图纸等有关资料现场监理初审、整理有关工程资料、检查现场签证、变更费用计价依据是否齐全、合理编制月进度款结算书各专业监理工程师审核预算员进行工程量及价款审查报建设单位报项目总监审核补充资料补充资料不通过不通过中期支付付监理工工作程序序承包单位填报计量申请单总监理工程师审查专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量）申请计量是否合同规定承包单位应得款项是 资料齐全否建设单位审批监理工程师填写
27、中间计量单承包单位填写支付申请单专业监理工程师审查（投资）总监签发中期支付证书同意或拒付建设单位中期支付拒付齐全否同意最终支付付监理工工作程序序无无熟悉工程量清单、设计变更、报设单位批准后修订工程量清单申请单监理工程师对工程量清单和工程变更清单范围内的已完工程实物量进行计量掌握施工过程，审核报审单提出的设计变更实际变更控制有无索赔无 有无不合理之处有承包单位提交终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报建设单位批准提出索赔文件认可最终财务报告与索赔文件有无不合理之处建设单位批准最终支付证书最终支付有有去除不合理部分，修改最终财务报告费用索赔赔处理监监理工作作程序索赔事件发生
28、承包单位向监理工程师通知其索赔意向索赔事件影响因素结束承包单位提交索赔申请单监理工程师分析判断（收集资料，做好记录）总监签发索赔审批表承包单位获得应付金额承包单位获得应付金额承包单位提交详细索赔帐目承包单位提交索赔累计金额和进一步索赔的依据附相关资料：索赔发生，发生原因，申请依据，计算方法，数额外负担，证明文件监理工程师、建设单位和承包单位协商后解决得不到索赔（28）天内否是（28）天内（28）天内是监理工程师要求的时间间隔是否是否连续否是否承包单位造成合同中是否包含117合同管理理监理工工作程序序合同管理程序工程变更依据合同，每个专业监理工程师一办理工程变更，报建设单位批准监理工程师受理工程
29、变更申请书，征求设计意见，报建设单位，经建设单位批准设计依据变更申请书出设计修改确定费用颁发工程变更令监理工程师费用评估工程延期监理工程师按项目规定核准延期详细资料确定延期，签署延期审批书建设单位审定费用索赔建设单位批准受理费用索赔按合同规定准索赔依据等详细资料确定索赔数建设单位签署索赔审批书监理签署索赔审批书争端与仲裁收到争议通知，进行作出书面决定是否申请仲裁执行仲裁裁决提供证据，作证有友好调解承包单位的违约一般违约违约处理严重违约分包转让和指定分包申请分包报告申请指定分包审批签署批准单工程全面管理保险与保障检查保险情况没有保险风险依据合同解决技术、进度、经济问题督促承包单位保险承包单位位提
30、出设设计变更更的处理理程序承包单位提出变更申请监理审核与建设单位协商咨询设计变更不成立提出变更价款监理审核总监理工程师批复与建设单位协商接受 必要时时 否 是建设单位位提出设设计变更更的处理理程序建设单位通知总监理工程师审核设计单位发出变更通知监理、建设单位确认承包单位编制调整预算监理审核与建设单位联系承包单位实施工程申请请分包处处理程序序承包单位提出分包申请监理审查是否具备分包条件建设单位审批承包单位实施分包否否是是争端与仲仲裁监理理工作程程序监理收到争议通知书面通知即为最终决定监理工程师向承包单位发出书面通知在合同规定的时间内，监理工程师进行全面调查与取证监理工程师提出解决争端建议70天之
31、内，承包单位要求仲裁否？报总监批准要求承包单位向监理工程师提交仲裁要求56天之内，监理工程师进行友好调解，同时督促承包单位继续遵守合同仲裁期间，监理工程师提出证据和作证仲裁后，监理工程师执行裁决不要求承包单位位违约监监理工作作程序违约事件发生严重违约一般违约违约事件发生监理工程师向承包单位发出书面通知，予以纠正并提醒承包单位自行纠正违约书面上报总监上报建设单位建设单位指示监理工程师审查违约对建设单位费用带来影响办理扣除承包单位相应费用的证明报建设单位审查监理工程师签署合同终止的支付证明建设单位终止承包单位部分或全部合同监理工程师批示承包单位将终止合同的有利益转让给建设单位。同时认真调查，并与建
32、设单位和承包单位协商通知承包单位报总监理工程师批准保险监理理工作程程序监理工程师督促承包单位进行保险法监理工程师对承包单位的保险检查指示承包单位补办或补充办理报监理部建议由建设单位补充办理未办未办办理监理工程师签发承包单位扣除保险费的证明，由建设单位补办或补充办理通知承包单位和建设单位未来发生有关的一切责任和费用由责任方承担和赔偿安全管理理监理工工作程序序安 全 监 理 程 序审查负责人的安全资质招 标 阶 段施工准备阶段 施 工 阶 段营业执照安全资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配置对各工序制定安全监理细则安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管理情况
33、主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件建筑安全监督机构堆企业的安全业绩考评情况审查有关安全生产的文件承包单位的安全设施和设备进场前的检验调查可能导致意外伤害的其他原因掌握新技术、新材料的工艺和标准审查安全技术措施审查承包单位的安全自检系统现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包单位提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施审查承包单位提交的关于工序交接检查，分部分项工程检查报告审查并签署现场安全技术签证文件建设工程程验收及及备案程程序
34、框图图承包单位监理单位质监站建设单位承包单位工程竣工报告、所有竣工资及保修书提出整改意见工程质量评估报告质量检验报告各专项合格证或准许使用文件所有竣工资料并附竣工验收条件审核表整改意见（资料未通过）建设单位组织验收组备案办公室由建设单位申报备案同意验收（资料通过）监督报告规划、消防、环保等部门指示承包单位按计划完成剩余工程修复已完工程的工程缺陷督承包单位完成竣工资料组建保修监理机构审查承包单位提交的保修责任终止证书申请报告最终检查和评估评估报告签发保修责任终止证书是否签发保修责任终止证书否保修期监监理工作作程序是第二节、监监理工作作方法一、质量量控制方方法1、质量量的事前前控制1)请建建设单位
35、位提供监监理依据据的文件件、资料料(施工合合同、投投标书、施施工图纸纸、放线线册、政政府有关关批文)。2)在图图纸会审审前总监监理工程程师组织织监理工工程师熟熟悉设计计文件，并并对图纸纸中存在在的问题题提出书书面意见见，监理理工程师师负责组组织图纸纸会审。3)总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计(方案)，签认认后交建建设单位位。4)监理理工程师师审查承承包单位位现场项项目质量量管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构；质质量管理理、技术术管理制制度；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。5）专业业监理工工程师对对分包单单位的资
36、资质进行行审查。分分包单位位的营业业执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证、国国外(境外)企业在在国内承承包工程程许可证证；分包包单位的的业绩；拟分包包工程的的内容和和范围；专职管管理人员员和特种种作业人人员的资资格证、上上岗证。6)专业业监理工工程师对对承包商商报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查，符符合要求求应签认认。检查查承包单单位专职职测量人人员上岗岗证书、测测量设备备检定证证书；复复核控制制桩的校校核成果果，控制制桩的保保护措施施以及平平面控制制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。7）对工工程所需需原材料料、半成成品及设设备的质质量控制制
37、，对工工程所用用材料、半半成品严严格审核核其出厂厂证明、技技术合格格证或质质保证书书。对装装饰材料料、制品品等还必必须审查查其样品品后方能能订货。对对试验材材料，必必须按规规定进行行抽检或或试验，送送样实行行监理现现场见证证。所有有设备在在安装前前必须按按其技术术说明书书进行质质量验收收。8)监理理工程师师及时审审查承包包单位报报送的工工程开工工报审资资料并签签署意见见。9)参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议，介介绍项目目监理机机构、人人员分工工；建设设单位宣宣布对监监理工权权，建设设单位、承承包单位位介绍开开工前的的准备情情况，总总监对施施工准备备情况的的意见与与要求，介介绍
38、监理理规划的的内容、监监理程序序，制定定工地共共同遵守守的会议议制度及及其监理理过程中中各方配配合协调调事宜。2、质量量的事中中控制1）施工工工艺过过程质量量控制按照国家家规范及及实际图图纸的要要求，采采用巡视视、旁站站、检测测、试验验等等手手段检查查施工过过程，确确保施工工质量。严严格施工工工艺的的质量控控制。监监理工程程师对施施工工艺艺过程的的各个质质量控制制点，施施工各工工序进行行跟班巡巡视和检检查，对对施工重重点部位位、关键键部位进进行旁站站监督施施工，现现场发现现质量问问题及时时要求施施工人员员整改。监理工程程师将编编写监监理细则则时应应明确旁旁站监理理范围。2）工序序交接检检查坚持
39、上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，上上道工序序完成后后，先由由承包单单位进行行自检、专专职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师到到现场会会同检验验，检验验合格后后签署认认可方能能进行下下道工序序，其工工作流程程如下图图所示。工序交接接检验程程序框图图3）隐蔽蔽工程检检查验收收隐蔽工程程完成后后，先由由承包单单位自检检、专职职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程报验验单。监监理、建建设单位位、承包包单位现现场联合合检验，确确认合格格后隐蔽蔽。4）工程程质量事事故处理理包括质量量事故原原因、责责任分析析；质量量事故处处理措施施的商定定；批准准处理工工程质量量事故的的技术措措施或方方案；处处理措施施效果的的检查。5）行使使监理质质量监督督权，下下达停工工指令。为保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，监监理工程程师有权权指定承承包单位位立即停停工整改改。（1）未未经检验验即进行行下道工工序作业业者。（2）工工程质量量