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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.西安*餐饮服务管理有限公司总部员工09年度奖金分配方案及工作考评办法在公司全体员工的不断努力下，08年度我们取得了一定的成绩，为实现公司“打造中国烧烤第一品牌”和“三年百店”的战略目标，09年度经营和管理目标任务的实现，成为了我们发展中的一个新的突破点这已成为为公司提供可持续发展，扩大经营所必须的资本积累；为公司运营及服务体系建立健全和提升；进一步扩大品牌知名度和美誉度；实现公司战略目标和规划的关键。为此，公司司特根据据对099年度的的市场预预测，参参照08
2、8年度的的经营状状况，考考虑各店店的实际际情况，制制定并下下达了009年度度任务指指标，。这这一任务务指标的的完成，需需要全公公司各部部门紧密密配合，全全体员工工齐心协协力，共共同实现现。总部部各职能能部门全全体员工工在达到到高效敬敬业、服服务一线线要求的的同时，还还必须明明确并严严格执行行总部的的各项管管理制度度，团结结协作，规规范运作作，率先先起到垂垂范表率率作用，为为此，特特制定本本总部年年度奖金金分配方方案及工工作考评评办法。一、年度任任务指标标及奖励励标准1、公司基基础任务务指标为为：*万元。完完成基础础任务后后，总部部年度末末奖金总总额为：200000元元。2、公司冲冲刺任务务指标
3、为为：*万元。完完成基础础任务后后，总部部年度末末奖金总总额为：300000元元。二、总部奖奖金分配配员工界界定1、在实现现以上任任务指标标后，凡凡属在总总部工作作满6个月以以上的正正式员工工均参与与奖金分分配。（含含：董事事长、总总经办、行行政总厨厨办、配配送中心心、财务务部、采采购部、工工程部、人人力资源源部和综综合办。）工工作未满满6个月者者，不参参与奖金金分配。2、凡在年年度末奖奖金发放放之日前前离职的的员工不不享受年年终奖。3、如因工工作需要要调动工工作岗位位或下店店工作时时，总部部员工，尤尤其是管管理人员员应服从从公司调调动分配配，不得得推诿拒拒绝，否否则不享享受年终终奖分配配。对
4、于于总部部部门之间间调动的的员工年年终奖奖奖金标准准按照所所调动岗岗位工作作标准套套用奖金金计算公公式核算算发放；对于总总部员工工调至直直属分店店，按照照各店009年度度年终奖奖励办法法执行。三、奖金分分配方案案总部员工年年度末奖奖金发放放标准按按照以下下公式计计算：总部员工年年终奖=员工基基本工资资所在店店员工工工资总额额该店应应发奖金金总额该员工工工作考考评月均均得分/1000。四、总部各各部门工工作考评评办法本考评结果果作为总总部职能能部门员员工年终终奖分配配和发放放的标准准。每月月考核，按按照年终终月均得得分计算算，部门门员工年年度月均均分值低低于600分、部部门经理理及部门门负责人人
5、年度月月均分值值低于770分者者，099年度无无年终奖奖。总部办公室室职能部部门工作作评定与与考核采采用“自自我评价价”、“部部门主管管上级评评定”和和工作涉涉及到的的“各店店、各直直属部门门负责人人评定”三三方进行行考核（其其中自我我评定和和各店、各各直属部部门负责责人评定定的最终终得分由由部门经经理或其其直属上上级做最最终得分分评定）。具体附：总部各各部门考考评表：西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司财务部员工工工作月考评表表会计出纳核核查员工工作考评评内容及及标准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得分：1财务制度遵遵守与执执行30分凡违反公司司财务制制
6、度1次者，得得0分；无无此现象象得300分。2财务工作质质量与差差错20分凡当月因工工作能力力或粗心心大意导导致工作作为达到到要求标标准或出出现差错错2次，得得0分；出出现1次，得得10分；工作达达到标准准，无差差错得220分。3工作效率15分凡当月工作作未在要要求时限限内完成成3次以上上，得00分；2次，得得10分；1次得5分；无无此现象象，得115分。4工作态度与与协作协协调10分凡在工作中中有推三三委四、不不以公司司利益为为重，散散布不利利于工作作言论行行为1次以上上，得00分；无无此行为为，得110分。5出勤状况5分当月事假33天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55
7、分。6各店（直属属部门）评评定10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：财务总会计计签字：10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0010 9 8 77 6 5 44 3 2 11 007员工自评10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：财务总会计计签字：8当月最终评评分：员工签字字：财务总会计计签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前5项项由公司司财务总总会计进进行考评评。3、第6项项由各店店或各直直属部门门打分，取取平均分分，由公公司财务务总会计计修订给给予最终终评定得得分。4、第7项项由员工工自我打打分，由由公司财财务
8、总会会计修订订给予最终评评定得分分。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司财务部员工工工作月考评表表财务总会计计工作考考评内容容及标准准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得分：1财务制度遵遵守与执执行30分凡违反公司司财务制制度1次者，得得0分；无无此现象象得300分。部部门员工工出现违违反公司司财务制制度1次，扣扣5分，最最多扣除除30分。2部门工作质质量与差差错20分凡当月因工工作能力力或粗心心大意导导致工作作为达到到要求标标准或出出现差错错2次，得得0分；出出现1次，得得10分；工作达达到标准准，无差差错得220分。部部门员工工有此现现象，11次扣2分，
9、最最多扣除除20分。3工作效率15分凡当月工作作未在要要求时限限内完成成3次以上上，得00分；2次，得得10分；1次得5分；无无此现象象，得115分。4个人工作态态度与协协作协调调10分凡在工作中中有推三三委四、不不以公司司利益为为重，散散布不利利于工作作言论行行为1次以上上，得00分；无无此行为为，得110分。5个人出勤状状况5分当月事假33天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。6各店（直属属部门）评评定10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：总经理签字字：10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0010 9 8 77 6 5 44
10、 3 2 11 007员工自评10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：总经理签字字：8当月最终评评分：员工签字字：总经理签字字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前5项项由总经经理或总总经理授授权考评评人员进进行考评评。3、第6项项由各店店或各直直属部门门打分，取取平均分分，由总总经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第7项项由员工工自我打打分，由由总经理修修订给予予最终评评定得分分。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司配送中心员员工工作作月考评表表配送中心员员工工作作考评内内容及标标准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得
11、分：1配送物料、半半成品出出品质量量20分根据各店对对烧烤产产品质量量的投诉诉进行评评定，投投诉33次得200分；5次得100分；5次得0分。2物料、半成成品制作作效率或或配送效效率15分未能按时保保质保量量制作好好半成品品；或未未能配送送到店。无此现象得得15分；1次得0分。3自串肉品量量化状况况10分根据检查效效果进行行评定。优10分；良5分；差差0分。4标准化检查查10分检查执行配配送中心心的切、串串、煮、卤卤、腌标标准。优10分；良5分；差差0分。5配送中心卫卫生10分优10分；良5分；差差0分。6原料成本节节约15分以日常检查查和抽查查结果有有无此项项现象进进行考核核。0次得155分
12、；1次得100分；2次得88分；2次得0分。7水电气燃料料节约5分以日常检查查和抽查查结果有有无此项项现象进进行考核核。无浪费得55分有浪费费得0分；8设备使用与与维护10分优10分；良5分；差差0分。9员工自评5分5 4 33 2 1 0本项得分：配送中心经经理签字字：10当月最终评评分：员工签字字：配送中心经经理签字字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前8项项由配送送中心经经理进行行考评。3、第9项项由员工工自我打打分，由由配送中中心经理理修订给给予最终评评定得分分。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司配送中心经经理工作作月考评表表配送中心经经理工作作考评内内容及标标准姓名：职务务
13、：考评评月份：月考评时时间：年年月日编号考核内容分值考核标准备注1下店现场监监督检查查工作8分每月每店下下店次数数不低于于10次得得8分；未达到100次得0分。月考核（未未注明“月月考核”者者均为周周考核）2下店主抓烧烧烤部整整改效果果8分根据实际改改良效果果进行评评定。优8分；良良4分；差差0分。3监督检查各各店自串串肉品量量化状况况7分根据检查效效果进行行评定。优7分；良良3分；差差0分。4各店对烧烤烤产品质质量的投投诉8分投诉3次次得8分；5次得4分；5次得0分。5货源的保证证5分无断货现象象得5分；出现断货现现象得00分。以下为配送送中心考考核内容容及标准准6验收制度的的监督执执行10
14、分验收时数量量与质量量出现问问题，或或不按照照验收制制度执行行，或收收人情货货。无以上现象象得100分；有有以上现现象得00分。7标准化检查查7分检查执行配配送中心心的切、串串、煮、卤卤、腌标标准。优7分；良良3分；差差0分。8配送到店5分未能按时保保质保量量配送到到店。无此现象得得5分；1次得0分。9成本控制能源节约10分以日常检查查和抽查查结果有有无此项项现象进进行考核核。0次得100分；1次得7分；2次得33分；2次得0分。10卫生10分优10分；良5分；差差0分。11执行公司制制度5分优5分；良良3分；差差0分。12综合得分10分总厨总经理理根据表表现打分分优100分；良良5分；差差0
15、分。13设备使用与与维护7分优7分；良良4分；差差0分。10当月最终评评分：员工签字：总经理签字字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、具体工工作考评评以公司司日常督督察和各各店投诉诉反映结结合评定定。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司采购部员工工工作月考评表表采购员工作作考评内内容及标标准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得分：1采购制度、财财务制度度遵守与与执行30分凡违反公司司采购制制度和财财务制度度1次者，得得0分；无无此现象象得300分。2采购工作质质量与差差错20分凡当月因工工作能力力或粗心心大意导导致工作作为达到到要求标标准或出出现差错
16、错3次，得得0分；出出现2次，得得10分；出现11次，得得15分；工作达达到标准准，无差差错得220分。3采购送货效效率15分凡当月未在在要求时时限内将将采购物物料送到到各店33次以上上，得00分；2次，得得10分；1次得5分；无无此现象象，得115分。4个人工作态态度与协协作协调调10分凡在工作中中有推三三委四、不不以公司司利益为为重，散散布不利利于工作作言论行行为1次以上上，得00分；无无此行为为，得110分。5个人出勤状状况5分当月事假33天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。6各店（直属属部门）评评定10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项
17、得分：采购部经理理签字：10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0010 9 8 77 6 5 44 3 2 11 007员工自评10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：采购部经理理签字：8当月最终评评分：员工签字字：采购部经理理签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前5项项由采购购部经理理进行考考评。3、第6项项由各店店或各直直属部门门打分，取取平均分分，由采采购部经经理修订订给予最最终评定定得分。4、第7项项由员工工自我打打分，由由采购部部经理修修订给予予最终评评定得分分。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司采购部经理理工作月考评表表采购部经理理
18、工作考考评内容容及标准准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得分：1部门采购制制度、财财务制度度遵守与与执行30分凡违反公司司采购制制度和财财务制度度1次者，得得0分；无无此现象象得300分。部部门员工工违反此此项1次，扣扣经理55分，最最多扣除除30分。2采购工作质质量与差差错20分凡当月因工工作能力力或粗心心大意导导致工作作为达到到要求标标准或出出现差错错3次，得得0分；出出现2次，得得10分；出现11次，得得15分；工作达达到标准准，无差差错得220分。3采购送货效效率15分凡当月未在在要求时时限内将将采购物物料送到到各店33次以上上，得00分；2次，
19、得得10分；1次得5分；无无此现象象，得115分。4个人工作态态度与协协作协调调10分凡在工作中中有推三三委四、不不以公司司利益为为重，散散布不利利于工作作言论行行为1次以上上，得00分；无无此行为为，得110分。5个人出勤状状况5分当月事假33天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。6各店（直属属部门）评评定10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：总经理签字字：10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0010 9 8 77 6 5 44 3 2 11 007员工自评10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：总
20、经理签字字：8当月最终评评分：员工签字字：总经理签字字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前5项项由总经经理或总总经理授授权考评评人员进进行考评评。3、第6项项由各店店或各直直属部门门打分，取取平均分分，由总总经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第7项项由员工工自我打打分，由由总经理理修订给给予最终评评定得分分。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司综合办员工工工作月考评表表文员工作考考评内容容及标准准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得分：1公司制度遵遵守与执执行5分凡违反公司司管理制制度1次者，得得0分；无无此现象象得5分。2日常来客接接待工作作
21、5分凡出现来客客不主动动倒水，热热情接待待1次，得得0分，无无此现象象得5分。3日常行政、文文字、录录入等事事务性工工作表现现15分当月日常工工作因能能力或粗粗心大意意出现差差错4次以上上，得00分；3次得5分，2次，得得10分；1次得200分4办公室卫生生与保持持10分日常检查和和抽查每每发现所所负责办办公区域域卫生脏脏乱，每每次扣除除2分；最最多扣除除10分。5电话接听与与处理5分不按照电话话接听与与处理要要求1次以上上得0分；无无此现象象得5分。6工作效率15分凡当月工作作未在要要求时限限内完成成3次以上上，得00分；2次，得得10分；1次得5分；无无此现象象，得115分。7工作态度与与
22、协作协协调15分凡在工作中中有推三三委四、不不以公司司利益为为重，散散布不利利于工作作言论行行为1次以上上，得00分；无无此行为为，得115分。8出勤状况5分当月事假33天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。9保密制度执执行5分凡违反公司司保密制制度1次以上上，得00分；无无此现象象，得55分。10各店（直属属部门）评评定10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：部门经理签签字：10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0010 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0011员工自评10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11
23、 00本项得分：部门经理签签字：12当月最终评评分：员工签字字：部门经理签签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前9项项由部门门经理进进行考评评。3、第100项由各各店或各各直属部部门打分分，取平平均分，由由部门经经理修订订给予最终评评定得分分。4、第111项由员工工自我打打分，由由部门经经理修订订给予最终评评定得分分。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司综合办员工工工作月考评表表网管工作考考评内容容及标准准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得分：1公司制度遵遵守与执执行5分凡违反公司司管理制制度1次者，得得0分；无无此现象象得5分。2日常网络及及
24、设备维维护15分未按日常维维护要求求标准工工作1次以上上，得00分；无无此现象象，得115分。3紧急故障排排除15分出现紧急故故障，因因主观原原因造成成延误11次以上上，得00分；无无此现象象，得115分。4办公室卫生生与保持持5分日常检查和和抽查每每发现所所负责办办公区域域卫生脏脏乱，扣扣除1分；最最多扣除除5分。5电话接听与与处理5分不按照电话话接听与与处理要要求1次以上上得0分；无无此现象象得5分。6影像资料拍拍摄及整整理10分凡因不负责责任或疏疏忽造成成影像资资料丢失失或受损损1次，得得0分；无无此现象象，得110分。7工作态度与与协作协协调15分凡在工作中中有推三三委四、不不以公司司
25、利益为为重，散散布不利利于工作作言论行行为1次以上上，得00分；无无此行为为，得115分。8出勤状况5分当月事假33天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。9保密制度执执行5分凡违反公司司保密制制度1次以上上，得00分；无无此现象象，得55分。10各店（直属属部门）评评定10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：部门经理签签字：10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0010 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0011员工自评10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：部门经理签签字：12当月最终评评分：员
26、工签字字：部门经理签签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前9项项由部门门经理进进行考评评。3、第100项由各各店或各各直属部部门打分分，取平平均分，由由部门经经理修订订给予最终评评定得分分。4、第111项由员工工自我打打分，由由部门经经理修订订给予最终评评定得分分。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司工程部员工工工作月考评表表工程部员工工工作考考评内容容及标准准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得分：1公司制度遵遵守与执执行5分凡违反公司司管理制制度1次者，得得0分；无无此现象象得5分。2日常设备设设施维护护及隐患患排除15分未按日常维维护要求求
27、标准工工作1次以上上，得00分；无无此现象象，得115分。3紧急故障排排除15分出现紧急故故障，因因主观原原因造成成延误11次以上上，得00分；无无此现象象，得115分。4常用物料配配备与保保管10分因常用物料料配备不不足或保保管不善善造成工工作延误误2次以上上，得00分；1次以上上得5分；无无此现象象，得110分。5安全检查与与培训5分未按照安全全检查与与培训要要求执行行1次以上上得0分；无无此现象象得5分。6水电控制与与工程节节约及二二次利用用10分优得10分分；良得得5分；差差得0分。7工作态度与与协作协协调5分凡在工作中中有推三三委四、不不以公司司利益为为重，散散布不利利于工作作言论行
28、行为1次以上上，得00分；无无此行为为，得55分。8出勤状况5分当月事假33天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。9宿舍管理10分凡未按宿舍舍管理制制度履行行管理职职责2次以上上，得00分；1次以上上，得55分；无无此现象象，得110分。10各店（直属属部门）评评定10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：工程部经理理签字：10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0010 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0011员工自评10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：工程部经理理签字：12当月最终评评分：员
29、工签字字：部门经理签签字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前9项项由工程程部经理理进行考考评。3、第100项由各各店或各各直属部部门打分分，取平平均分，由由工程部部经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第111项由员工工自我打打分，由由工程部部经理修修订给予予最终评评定得分分。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司人力资源部部员工工工作月考评表表人力资源部部经理考考评内容容及标准准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得分：1公司制度遵遵守与执执行5分凡违反公司司管理制制度1次者，得得0分；无无此现象象得5分。2人才招聘与与储备10分凡出现未能能按计划划
30、招聘与与储备人人才1次，得得0分，无无此现象象得100分。3人才培训10分凡未能按培培训计划划进行培培训或培培训无效效果得00分；效效果不佳佳得5分；按按照计划划培训且且有效得得10分4人事管理5分人事管理混混乱得00分；管管理明晰晰无差错错得5分。5督察与绩效效考核执执行10分未按督察和和考核标标准执行行1次以上上得0分；无无此现象象得100分。6人力资源的的开拓与与整合5分优得5分；良得33分；差差得0分。7员工思想状状态及工工作问题题调研5分未能及时调调研并解解决问题题得0分；能能及时调调研并解解决问题题得5分8部门协调10分优得10分分；良得得5分；差差得0分。9工作效率10分凡当月工
31、作作未在要要求时限限内完成成2次以上上，得00分；2次以下下，得55分；无无此现象象，得110分。10工作态度与与协作协协调5分凡在工作中中有推三三委四、不不以公司司利益为为重，散散布不利利于工作作言论行行为1次以上上，得00分；无无此行为为，得55分。11出勤状况5分当月事假33天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。12保密制度执执行5分凡违反公司司保密制制度1次以上上，得00分；无无此现象象，得55分。13各店（直属属部门）评评定10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：总经理签字字：10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0010
32、 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0014员工自评5分5 4 33 2 1 0本项得分：总经理签字字：15当月最终评评分：员工签字字：总经理签字字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前122项由总经经理或总总经理授授权的考考评人员员进行考考评。3、第133项由各各店或各各直属部部门打分分，取平平均分，由由总经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第144项由员工工自我打打分，由由总经理理修订给给予最终评评定得分分。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司行政总厨工工作月考评表表行政总厨考考评内容容及标准准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得分：1
33、公司制度遵遵守与执执行5分凡违反公司司管理制制度1次者，得得0分；无无此现象象得5分。2成本控制结结果10分当月毛利率率出现偏偏差在公公司标准准3%以上上，得00分，3%以下得得10分。3量化标准10分优得10分分；良得得5分；差差得0分。4厨部管理5分优得5分；良得33分；差差得0分。5厨部制度的的制定、完完善与执执行5分优得5分；良得33分；差差得0分。6菜品结构优优化10分优得10分分；良得得5分；差差得0分。7创新菜研发发10分优得10分分；良得得5分；差差得0分。8人才培养与与储备5分凡出现未能能按计划划招聘与与储备人人才1次，得得0分，无无此现象象得5分。9同业同行及及竞争对对手的
34、信信息采集集与分析析5分优得5分；良得33分；差差得0分。10工作效率5分凡当月工作作未在要要求时限限内完成成2次以上上，得00分；1次，得得3分；无无此现象象，得55分。11工作态度与与协作协协调5分凡在工作中中有推三三委四、不不以公司司利益为为重，散散布不利利于工作作言论行行为1次以上上，得00分；无无此行为为，得55分。12出勤状况5分当月事假33天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。13保密制度执执行5分凡违反公司司保密制制度1次以上上，得00分；无无此现象象，得55分。14各店（直属属部门）评评定10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得
35、分：总经理签字字：10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0010 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0015员工自评5分5 4 33 2 1 0本项得分：总经理签字字：16当月最终评评分：员工签字字：总经理签字字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前133项由总经经理或总总经理授授权的考考评人员员进行考考评。3、第144项由各各店或各各直属部部门打分分，取平平均分，由由总经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第155项由员工工自我打打分，由由总经理理修订给给予最终评评定得分分。西安*餐餐饮服务务管理有有限公司司总经办文秘秘工作月考评表表总经办文秘秘工作考考评内容容及标
36、准准姓名：职务务：考评评月份：月考评时时间：年年月日序号具体项目分值评分标准得分：1公司制度遵遵守与执执行5分凡违反公司司管理制制度1次者，得得0分；无无此现象象得5分。2日常来客接接待工作作5分凡出现来客客不主动动倒水，热热情接待待1次，得得0分，无无此现象象得5分。3日常行政管管理协助助工作10分优得10分分；良得得5分；差差得0分。4办公室卫生生与保持持10分日常检查和和抽查每每发现所所负责办办公区域域卫生脏脏乱，每每次扣除除2分；最最多扣除除10分。5电话接听与与处理5分不按照电话话接听与与处理要要求1次以上上得0分；无无此现象象得5分。总经理日程程安排及及提醒提提示工作作5分优得5分
37、；良得33分；差差得0分。公关协助工工作5分优得5分；良得33分；差差得0分。学习能力5分优得5分；良得33分；差差得0分。6工作效率10分凡当月工作作未在要要求时限限内完成成2次以上上，得00分； 22次以下下，得55分；无无此现象象，得115分。7工作态度与与协作协协调10分凡在工作中中有推三三委四、不不以公司司利益为为重，散散布不利利于工作作言论行行为1次以上上，得00分；无无此行为为，得110分。8出勤状况5分当月事假33天以上上或脱岗岗1次以上上者得00分，无无此现象象，得55分。9保密制度执执行10分凡违反公司司保密制制度1次以上上，得00分；无无此现象象，得110分。10各店（直属属部门）评评定10分10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 00本项得分：总经理签字字：10 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0010 9 8 77 6 5 44 3 2 11 0011员工自评5分5 4 33 2 1 0本项得分：总经理签字字：12当月最终评评分：员工签字字：总经理签字字：注：1、考考核方式式：百分分奖分制制。2、前9项项由总经经理或总总经理授授权人员员进行考考评。3、第100项由各各店或各各直属部部门打分分，取平平均分，由由总经理修修订给予予最终评评定得分分。4、第111项由员工工自我打打分，由由总经理理修订给给予最终评评定得分分。