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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.昆山经济济技术开开发区体体育公园园一期桥桥梁工程程监理规规划 一一、 工程概概况：本工程共共有行车车桥梁3座，人人行桥4座。1号桥宽度度为0.225米+6.米+0.25米=6.5米,单跨25M，结构构形式为为简支梁梁式桥，上上部结构构采用钢钢箱梁，下下部结构构采用桩桩柱式基基础；22号桥宽度度为0.225米+6米+0.25米=6.5米，单单跨25米，结结构形式式为简支支梁式桥桥，上部部结构采采用现浇浇梁，下下部结构构采用桩桩柱式基基础；33号桥梁梁宽度为0.
2、225米+6米+0.25米，单单跨25米，结结构形式式为简支支梁式桥桥，上部部结构为为现浇箱箱梁，下下部结构构为桩柱柱式基础础；4号桥宽度度为0.225米+4米+0.25米=4.5米，单单跨20米，结结构形式式为简支支梁式桥桥，上部部结构采采用钢箱箱梁，下下部结构构采用桩桩柱式基基础；55号桥宽度度为0.225米+4米+0.25米，单单跨22米，结结构形式式为简支支式桥，上上部结构构采用胶胶和木栱栱，双层层桥面板板，下部部结构采采用预制制桩式基基础；66号桥为0.225米+4米+0.25米+4.5米，三三跨13米+38米+13米，上上部结构构采用变变截面钢钢箱梁，下下部结构构采用桩桩柱式基基础
3、；7号桥宽宽度0.225米+4米+0.25米=4.5米，单单跨25米钢行行架拱桥桥，下部部结构采采用桩柱柱式基础础。二、监理理工作范范围、内内容、目目标1.1、监监理工作作范围：本工程施施工图纸纸及委托托监理合合同内全全部工程程施工监监理。包包括1号桥、2号桥、3号桥、四四号桥、5号桥、6号桥、7号桥梁梁基础及及桥梁等等。1.2、监监理工作作内容：1、熟悉悉合同文文件和设设计文件件，了解解施工现现场情况况。2、编制制监理规规划和监监理细则则。3、参与与交桩和和设计技技术交底底会议及及施工图图纸会审审会。审审查承包包人提交交的路线线复测成成果资料料。4、主持持召开周周监理例例会，根根据需要要及时
4、组组织召开开专题会会议。5、督促促承包人人建立健健全质量量保证体体系，并并经常检检查其运运行情况况。6、发布布开（复复）工令令，批准准单项工工程开工工报告。经经得“委托人”同意后后，发布布“停工令”。7、审批批承包人人报送的的施工组组织设计计和施工工方案。8、审批批承包人人提交的的总体进进度计划划，并经经常检查查和督促促承包人人实施工工程进度度计划。当当计划进进度与实实际进度度出现较较大偏差差时，应应通知承承包人及及时修订订工程施施工进度度计划。9、审查查承包人人进场的的用于本本工程的的原材料料、成品品、半成成品的规规格和质质量是否否达到设设计要求求。10、审审查承包包人进场场用于本本工程的的
5、施工机机械设备备的规格格、性能能和数量量是否满满足施工工需要。11、监监督承包包人按照照合同文文件、技技术规范范和监理理程序进进行施工工。通过过旁站、巡巡视、平平行检验验和隐蔽蔽工程验验收等手手段，严严格控制制工程质质量，未未经签认认，不得得进入下下道工序序施工。12、组组织工程程中间验验收，并并签发中中间验收收证书。13、主主持工程程质量事事故调查查，参与与质量事事故处理理。14、对对已完成成的合格格工程进进行准确确计量。复复核工程程结算单单，签发发中期支支付凭证证。 15、处处理工程程设计变变更事宜宜。16、根根据合同同规定处处理违约约事件，协协调合同同争端，需需要时在在仲裁过过程中作作证
6、。17、编编制监理理工作月月报和监监理方面面竣工文文件。18、对对承包人人的交工工申请进进行评估估，组织织对拟交交工工程程的检查查和验收收。合格格者，签签发交工工证书。19、审审查竣工工图和竣竣工结算算文件。20、配配合委托托人的竣竣工验收收和工程程移交工工作。1.3、监监理工作作目标：1、投资资目标：投标工工程项目目按中标标合同价价控制投投资，非非投标项项目尽力力控制在在批准的的概算总总价内。2、质量量目标：合格3、工期期目标：控制在在合同工工期以内内。桥梁梁工期控控制在批批准开工工之日起起180个日历历天以内内。三、监理理工作依依据1、根据据国家和和地方建建设行政政主管部部门发布布的有关关
7、工程建建设和工工程监理理的法律律法规和和规定。2、本工工程项目目施工监监理招标标文件，监监理中标标通知书书和工程程监理合合同。3、本工工程项目目施工招招标文件件和工程程施工承承包合同同、协议议及附件件（包括括：设计计图纸及及说明、工工程量清清单及说说明、合合同指定定使用的的标准、技技术规范范、工程程质量检检验评定定标准、试试验规程程等）。 4、GGB/TT503319-20113建设设工程监监理规范范 5、根根据国家家和地方方建设行行政主管管部门发发布的技技术规范范、标准准和规定定：（1）GGB5002055-20011 钢结结构工程程施工质质量验收收规范（2）GGB/TT7066 -2200
8、88 热轧轧型钢（3）CCJJ22-20008 城市市桥梁工工程施工工质量验验收规范范（5）JJT/TT7222-20008 公路路钢结构构桥梁防防腐涂装装技术条条件（7）JJTG/T FF 881-001-220044 公路路工程基基桩动测测技术规规程（8）GGB/TT507708-20112 胶合合木结构构技术规规范（9）GGB52206- 20002 木结结构工程程施工质质量验收收规范（10）GB/57882-220000 六角角头螺栓栓（11）GB/T15591 低合合金高强强度结构构钢（12）JTGG/TFF50-20111 公路路桥涵施施工技术术规范（13）G/TT25-20113
9、 钢筋筋混凝土土预制方方桩（14）JGJJ18-96 钢筋筋焊接及及验收规规程（15）GB5500226-993 工程程测量规规范（16）CJJJ8-999 城市市测量规规范（20）CJ559-999 建筑筑施工安安全检查查标准（21）建建建200002111号房房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定四、监理理机构组组织形式式、人员员配备进进退场计计划、岗岗位职责责4.1、项目监监理机构构根据本本工程特特点采用用直线制制监理组组织形式式，如下下框图总监理工工程师桥梁下部部监理组组桥梁上部部监理组组1桥专业2桥专业3 专 业4桥专业5桥专业6桥专业7桥专业监理师监
10、理师监理师监理师监理师监理师监理师总监理工工程师仲齐富3201132552部分职责责授予总总监代表表总监理工工程师代代表张平2100062771根据进度度调配专业监理理师许宏博苏建工监监员第120025773据项目进进度调配配监理员姜超苏建工监监员第S17705775据项目进进度调配配监理员周俊杰苏建工监监员第S17705774据项目进进度调配配4.2、项项目监理理机构人人员配备备及进出出场计划划如下表表仲齐富：负责桥桥梁上部部结构及及桥梁下下部结构构施工全全程许宏博：桥梁上上部结构构及下部部结构施施工全程程张平：桥桥梁上部部结构施施工进场场姜超：桥桥梁上部部结构及及桥梁下下部结构构施工监监理
11、全程程周俊杰：桥梁上上部结构构施工进进场4.3、监监理人员员岗位职职责4.3.1 总监理理工程师师职责项目总监监理工程程师是由由公司法法定代表表任命的的项目监监理机构构的负责责人，是是本公司司履行委委托监理理合同的的全权代代表。对对外向建建设方负负责，对对内向公公司负责责；1、 协协助公司司监理管管理部组组建项目目监理组组，并确确定人员员的分工工和岗位位职责，负负责将其其授予各各专业监监理工程程师的权权限以书书面形式式及时通通知被监理单位位。2、主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监理机机构的日日常工作作；3、审核核施工分分承包方方的资质质，并提提出审核
12、核意见；4、检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员调配，(在项目目监理组组范围内内进行)对不称称职的监监理人员员应调换换其工作作；5、主持持监理工工作会议议、工地地例会，签签发项目目监理组组的文件件和指令令；6、审定定施工承承包方提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度计划；7、审核核签署施施工承包包方的申申请、支支付证书书和竣工工结算；8、审查查和处理理工程技技术变更更；9、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；10、调调解建设设方与施施工承包包方的合合同争议议，处理理索赔、审审批工程程延期；11、组组织编写写并签发发监理月月报、监监
13、理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工作作总结，审审阅监理理日记；12、审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查施工承承包方的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，编写质量量评估报报告，参参与工程程项目的的竣工验验收，签签发工工程移交交证书；13、主主持整理理工程项项目的监监理资料料；14、组组织项目目监理组组人员学学习和贯贯彻执行行党和国国家政策策、法规规、标准准和规范以以及公司司质量体体系文件件，并开开展业务务交流活活动。4.3.2 总监理理工程师师代表职职责1、负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；2、按总
14、总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部份职责责和权力力。3、总监监理工程程师代表表不得行行使下列列工作：主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则；签发工工程开工工/复工报报审表、工工程暂停停令、工工程款支支付证书书、工程程竣工报报验单；工程开开工/复工报报审表应应符合A1表的格格式；工工程暂停停令应符符合附录录B2表的格格式；工工程款支支付证书书应符合合B3表的格格式；工工程竣工工报验单单位应符符合A10表的格格式；审审核签认认竣工结结算；调调解建设设方与施施工承包包方的合合同争议议，处理理索赔，审审批工程程延期；根据工工程项目目的进展展情况进进行监理理人员的的调配
15、，调调换不称称职的监监理人员员。 4.3.3专业监监理工程程师职责责根据项目目监理岗岗位职责责分工和和总监理理工程师师的指令令，负责责实施某某一专业业或某一一方面的的监理工工作，具具有其监监理文件件签发权权的监理理人员。1、 结结合工程程的具体体情况，负负责编制制本专业业的监理理实施细细则；2、 负负责本专专业监理理工作的的具体实实施，在在本专业业的监理理工作中中贯彻行行质量体系系文件的的要求，对对本专业业的监理理工作质质量负责责；3、 组组织、指指导、检检查和监监督本专专业监理理员的工工作，当当人员需需要调整整时，向总总监理工工程师提提出建议议；4、 审审查施工工承包方方提交的的计划、方方案
16、、申申请、变变更，并并向总监监理工程师提出出报告；5、 负负责分项项工程验验收及隐隐蔽工程程验收；6、 定定期向总总监理工工程师提提交本专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7、 根根据本专专业监理理工作实实施情况况做好监监理日记记；8、 负负责本专专业监理理资料的的收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9、 核核查进场场材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；10、负负责本专专业的工工程计量量
17、工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。4.3.4 监理员员职责 1、 在在专业监监理工程程师的指指导下开开展监理理工作；2、 检检查施工工承包方方投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行状况况，并做做好检查查记录；3、 复复核或从从施工现现场直接接获取工工程计量量的有关关数据并并签署原原始凭证证；4、按设设计图及及有关标标准，对对施工承承包方的的工艺过过程或施施工工序序进行检查和记记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；5、 担担任旁站站工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6、 做做好监理理日记和和有关的的监理记记录。
18、4.3.5资料员员职责1、 负负责项目目监理组组的文件件、资料料、图纸纸、图书书的收发发、保管管、借阅阅、传递、立立卷、编编目、归归档工作作；2、 登登录监理理台帐、编编制监理理月报、记记录每天天现场天天气资料料；3、 准准备监理理例会的的有关资资料；4、 参参加监理理单位召召集的会会议，整整理会议议纪要，并并印发有有关监理理人员和公司本本部。5、 总总监交办办的其它它工作。4.3.6 旁站监监理人员员的主要要职责1、 检检查施工工企业现现场质检检人员持持证上岗岗以及施施工机械械、建筑筑材料准准备情况况；2、 在在现场跟跟班监督督关键部部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设强
19、强制性标标准情况况；3、 核核查进场场建筑材材料、建建筑购配配件、设设备和商商品混凝凝土的质质量检验验报告等，并并可在现现场监督督施工企企业进行行检验或或者委托托具有资资格的第第三方进行复复验；4、 做做好旁站站监理记记录和监监理日记记，保存存旁站监监理原始始资料。五、 监理工作作制度5.1施施工阶段段工程监监理工作作制度1.施工工图纸会会审及设设计交底底制度2.施工工组织设设计审核核制度3.工程程开工审审批制度度4.工程程材料，半半成品质质量检验验制度5.隐蔽蔽工程分分项（部部）工程程质量验验收制度度6.单位位工程单单项工程程中间验验收制度度7.技术术经济签签证制度度8.设计计变更处处理制度
20、度9.现场场协调会会及会议议纪要签签发制度度10.施施工备忘忘录签发发制度11.工工程款支支付签认认制度12.工工程索赔赔签认制制度等5.2项项目监理理部内部部工作管管理制度度建立监理理例会和和请示汇汇报制度度：每周周由总监监召集现现场监理理部全体体人员开开会，小小结本周周监理工工作情况况及存在在问题，提提出下周周监理工工作要求求，及必必须解决决的问题题。每月由总总监召集集各专业业工程师师开会，收收集1个月以以来监理理工作情情况及其其成效。整整理成文文，上报报监理公公司和建建设单位位。月报报内容，一一般包括括：本月月份工程程施工计计划与完完成情况况，工程程质量情情况，投投资控制制及其完完成情况
21、况。本月月监理工工作小结结及下月月监理工工作计划划，以及及需要上上报的其其他问题题施工过过程中一一般性专专业技术术问题,由专业业监理工工程师负负责处理理，并及及时将结结果向总总监汇报报。若遇遇到有关关监理的的重大技技术经济济问题或或影响到到监理合合同执行行的问题题时，总总监应及及时向监监理公司司经理汇汇报，研研究解决决办法。监监理工作作日记及及考勤制制度：各各专业监监理工程程师和现现场监理理员按各各专业监监理情况况和职责责分工，随随时记入入各自的的监理日日记。监监理工作作日记应应按规定定认真填填写，妥妥善保管管，作为为归档技技术资料料。建立立现场监监理人员员考勤制制度，每每月255日前由由兼考
22、勤勤员将当当月考勤勤统计表表整理后后报总监监。六、工程程质量控控制6.1工工程质量量控制：1、工程程质量控控制应以以施工工及验收收规范、工工程质量量验评标标准等等技术文文件为依依据，编编制针对对性的质质量控制制实施细细则，督督促承包包单位全全面实现现工程项项目合同同约定的的质量目目标。2、工程程项目施施工全过过程实施施质量控控制，以以事前质质量预控控为重点点。3、审查查设计文文件与施施工图及及承包单单位在监监理项目目中的实实际质量量保证能能力。4、审查查承包单单位提交交的施工工组织设设计。5、工程程的关键键工序和和重点部部位在施施工过程程中进行行旁站监监理和采采取必要要的测量量和试验验手段，对
23、对施工质质量加以以验证。6、用于于工程的的主要原原材料、构构配件及及设备由由项目监监理部进进行质量量认定，不不合格的的建筑材材料、构构配件及及设备不不准在工工程上使使用。7、审核核承包单单位填报报的工工程材料料报验表表、主主要施工工设备进进场报验验单、主主要工程程设备进进场报验验单，确确认合格格后方可可进场。8、监理理单位对对用于工工程的原原材料、半半成品的的质量控控制内容容：9、审核核工程所所用原材材料、半半成品、构构配件及及设备的的出厂证证明、技技术合格格证或质质量保证证书；10、对对工程原原材料、半半成品、构构配件及及设备在在使用前前进行抽抽检或试试验。11、检检查新材材料、新新型制品品
24、，技术术鉴定文文件。12、用用于工程程的重要要原材料料、半成成品、构构配件及及设备必必要时到到生产厂厂家实地地考察，审审查质保保体系的的有效性性和产品品质量的的可靠性性、适用用性，以以确定供供货单位位。13、所所有设备备，在安安装前按按技术说说明书的的要求进进行质量量检查。必必要时，14、分分部工程程的中间间验收，由由总监理理工程师师负责组组织编写写质量评评估报告告，并报报公司副副总工程程师审批批。同时时，审查查承包单单位填写写的验收收申请表表，并附附上有关关技术资资料，合合格后会会同建设设单位，承承包单位位、质检检站履行行正式验验收手续续。15、单单位工程程竣工后后，审查查承包单单位提交交工
25、程程质量报报验单及及施工工承包单单位申报报表，总总监理工工程师负负责组织织编写质质量评估估报告，并并组织监监理人员员和承包包单位对对工程进进行初检检，逐项项检查拟拟申请竣竣工工程程的内业业技术资资料及工工程完成成情况。如如不具备备验收条条件，书书面通知知承包单单位进行行整改，并并跟踪验验证。16、承承包单位位整改并并自检合合格后，项项目监理理部组织织建设单单位、承承包单位位、质检检站和设设计单位位对工程程质量进进行验收收检查。经经验收确确认合格格，由项项目监理理部签发发竣工工移交证证书，工工程进入入保修阶阶段。17、监监理工程程竣工交交付使用用后，总总监理工工程师组组织编写写监理理工作总总结报
26、报送建设设单位。（1）工工程材料料质量控控制流程程图建筑材料（设备）报审（承包方）（8.11）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（承包方）提供生产许可证监理单位独立平等抽查试验（监理）提供材料质保书合格 不合格格不准使用退换处理同意使用提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）否 可（2）隐隐蔽工程程检验流流程分包施工单位验收、认可申报申报否监理工程师复验签证可隐蔽工程验收（3）主主要设备备订货监监理程序序流程图图施工承包商提出订货申请否申报否否现场有关专业监理工程师审查或会同有关方面进行订货考察提出初步意见与设计单位商量与业主商量研究研究可项目总监理工程师审核否可批准施工承包商订
27、货七、工程程造价控控制1、严格格监控建建设单位位与承包包单位签签订的建建筑工程程施工合合同中所所确定合合同价和和工程款款交付方方法。（1）审审核承包包单位编编制的工工程项目目各阶段段及年、季季、月度度资金使使用计划划，并控控制其执执行。（2）根根据施工工图、招招标文件件及承承包单位位的投投标书和和施工工合同，分分析合同同造价构构成因素素，找出出工程费费用最易易突破的的部分，明明确投资资控制的的要点。（3）预预测工程程风险及及可能发发生索赔赔的诱因因，制定定防范性性对策。2工程程付款流流程(1) 施工单位提出付款申请申报否总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证建设单位进行财务复核后付款报告
28、（2）监监理联系系工作流流程施工单位提出联系内容申否报重大问题报建设单位总监理工程师审核设计单位磋商磋商商磋商同意意可施工单位实施（3）设设计单位位提出变变更的监监理程序序流程图图设计单位提出设计变更重大修改与总监磋商并取得业主认可有关监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查会签否磋商可通知施工承包商进行费用及工期的估算监理工程师核定的费用及工期通知业主作为工程结算的依据监理根据合同条款核定施工承包商的费用及工期的增减下通知书书批准施工承包商实施设计变更八、工程程进度控控制（三）工工程进度度控制：1、工程程进度控控制是依依据建设设工程施施工合同同所约定定的工期期目标，在在确保质质量和安安全的原
29、原则下对对进度实实施的控控制。2、监理理工程师师审核施施工总进进度计划划，季、月月度进度度计划，审审核的主主要内容容：（1）审审核承包包单位编编制的工工程项目目施工总总进度计计划，全全面分析析承包单单位的施施工总进进度计划划的合理理性和可可行性。（2）审审核施工工单位提提交的分分项或阶阶段施工工进度计计划，是是否符合合总进度度计划的的安排要要求。（3）审审核材料料、构配配件及设设备的采采供计划划，是否否满足施施工进度度计划要要求。3、经审审核的施施工进度度计划，由由总监理理工程师师批准实实施，并并报送建建设单位位。4、工程程进度检检查与监监督：（1）在在计划实实施过程程中，监监理工程程师对承承
30、包单位位实际进进度进行行跟踪监监督，对对实施情情况做出出记录。（2）根根据检查查结果寻寻计划进进度与实实际进度度差异每每月进行行评价与与分析。（3）当当施工进进度计划划在实施施中发生生较大偏偏差时，责责令承包包单位立立即针对对存在问问题和原原因采取取措施，监监理工程程师进行行跟踪监监督。5、发现现工程进进度严重重偏离计计划时，总总监理工工程师组组织召开开现场协协调会，研研究应采采取的措措施。6进度度控制工工作流程程内容应附有：1 主要劳动力计划2 主要材料进场计划3 主要机械设备进退场计划4 施工准备工作计划5 临时设施，临时占地计划6 现金流量计划业主与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总
31、进度计划不上报监理工程师 同 意审查同意批准、实施承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查进行计量和支付应用计算机计项目管理系统对计划进度与实际完成值进行动态比较指定承包人修改施工进度计划两者对比不符合承包人修改施工进度计划继续执行计划直到工程竣工报监理工程师批准九、 安全生产产管理的的监理工工作9.1安安全监理理的依据据：1、建建筑法2. 建筑工程安全生产管理条例；3、监理规范GB/T5031920134、 监理合合同9.2、安安全监理理的具体体工作：1.严格执执行建建筑法、建建筑工程程安全生生产管理理条例，贯贯彻执行行国家现现行的安安全生产产的法律
32、律、法规规，建设设行政主主管部门门的安全全生产的的规章制制度和建建设工程程强制性性标准；2.督促施施工单位位落实安安全生产产的组织织保证体体系，建建立健全全安全生生产责任任制；33.督促施施工单位位对工人人进行安安全生产产教育及及分部分分项工程程的安全全技术交交底；44.审核施施工方案案及安全全技术措措施；55.检查并并督促施施工单位位，按照照建筑施施工安全全技术标标准和规规范要求求，落实实分部、分分项工程程或各工工序的安安全防护护措施；6.监督检检查施工工现场的的消防工工作、冬冬季防寒寒、文明明施工、卫卫生防疫疫等各项项工作；7.进行质质量安全全综合检检查。发发现违章章冒险作作业的要要责令其
33、其停止作作业，发发现安全全隐患的的应要求求施工单单位整改改，情况况严重的的，应责责令停工工整改并并及时报报告建设设单位；8.施工单单位拒不不整改或或者不停停止施工工的，监监理人员员应及时时向建设设行政主主管部门门报告。9.3、施施工阶段段安全监监理的程程序1.审查施施工单位位的有关关安全生生产的文文件：营业业执照；施工工许可证证；安全全生产许许可证；建筑筑施工安安全监督督交底书书； 安全生生产管理理机构的的设置及及安全专专业人员员的配备备等； 安全生生产责任任制及管管理体系系； 安全生生产规章章制度； 特种作作业人员员的上岗岗证及管管理情况况； 各工种种的安全全生产操操作规程程； 主要施施工机
34、械械、设备备的技术术性能及及安全条条件。22.审核施施工单位位的安全全资质和和证明文文件（总总包单位位要统一一管理分分包单位位的安全全生产工工作）；3.审查施施工单位位的施工工组织设设计中的的安全技技术措施施或者专专项施工工方案： 审核施施工组织织设计中中安全技技术措施施的编写写、审批批： 安全技技术措施施应由施施工企业业工程技技术人员员编写； 安全技技术措施施应由施施工企业业技术、质质量、安安全、工工会、设设备等有有关部门门进行联联合会审审； 安全技技术措施施应由具具有法人人资格的的施工企企业技术术负责人人批准； 安全技技术措施施应由施施工企业业报建设设单位审审批认可可； 安全技技术措施施变
35、更或或修改时时，应按按原程序序由原编编制审批批人员批批准 。 审核施施工组织织设计中中安全技技术措施施或专项项施工方方案是否否符合工工程建设设强制性性标准： 基坑工工程：AA 地上障障碍物的的防护措措施是否否齐全完完整；BB 地下隐隐蔽物的的保护措措施是否否齐全完完整；CC 相临建建筑物的的保护措措施是否否齐全完完整；DD 场区的的排水防防洪措施施是否齐齐全完整整；E 土方开开挖时的的施工组组织及施施工机械械的安全全生产措措施是否否齐全完完整；FF 基坑的的边坡的的稳定支支护措施施和计算算书是否否齐全完完整；GG 基坑四四周的安安全防护护措施是是否齐全全完整。 脚手架：A 脚手架设计方案（图）
36、是否齐全完整可行；B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整；C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；D 脚手架使用安全措施是否齐全完整；E 脚手架拆除方案是否齐全完整。 模板施工；A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；D 模板设计中安全措施是否周全。高处作业：A 临边作业的防护措施是否齐全完整；B 洞口作业的防护措施是否齐全完整；C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。 交叉作业：A 交叉作业时的安全防护措施是否
37、齐全完整；B 安全防护棚的设置是否满足安全要求；C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。 塔式起重机：A 地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要；B 起重机拆装的安全措施是否齐全完整；C 起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整；D 起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全；E 起重机的安全使用制度是否健全。 临时用电：A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；B 负荷计算是否正确完整；C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；D 电气平面图、接线系统图是否正确完整；E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护
38、；G 照明用电措施是否满足安全要求。 安全文明管理：检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工： 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对
39、各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作； 每日将安全检查情况记录在监理日记； 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。9.4、如如遇到下下列情况况，监理理人员要要直接下下达暂停停施工令令，并及及时向项项目总监监和建设设单位汇汇报：11.施工中中出现安安全异常常，经提提出后，施施
40、工单位位未采取取改进措措施或改改进措施施不符合合要求时时；2.对已发发生的工工程事故故未进行行有效处处理而继继续作业业时；33.安全措措施未经经自检而而擅自使使用时；4.擅自变变更设计计图纸进进行施工工时；55.使用没没有合格格证明的的材料或或擅自替替换、变变更工程程材料时时；6.未经安安全资质质审查的的分包单单位的施施工人员员进入施施工现场场施工时时；7.出现安安全事故故时。9.5危危险较大大及超过过一定规规模分部部分项工工程清单单如下：专项方案案名称是否登记记是否专家家论证细则编制制11#桥、4#桥、6#桥、7#桥钢结结构吊装装是否编制22#桥、3#桥、4#桥、6#桥、7号桥模模板支撑撑否
41、是编制36#桥钢钢结构安安装否是编制42#桥、3#桥、4#桥、6#桥、7号桥基基坑支护护是否编制567十、合同同和信息息管理10.11、合同同管理措措施1、合同同执行措措施（1）、弄弄清合同同每一项项内容，明明确各方方面的责责、权、利利，正确确处理三三方关系系。（2）、用用书面指指示或文文件代替替口头指指示。（3）、考考虑问题题要灵活活，管理理工作要要做在其其他工作作前面，如如需某项项资料应应提前发发出索取取信函。（4）、工工程进行行中细节节的文件件资料包包括：信信件、会会议记录录、业主主的规定定、总监监的决定定；承包包商的请请示、报报告；监监理的指指令、记记录、信信函以及及各种报报表资料料等
42、。有有关方一一旦发生生争执，监监理工程程师以此此资料和和记录作作为调解解问题的的依据。（5）、对对合同中中词意表表达含混混的字句句及时提提出正确确解释。2、合同同管理措措施（1）、向向有关单单位索取取合同副副本，了了解并掌掌握合同同内容，以以便进行行合同的的跟踪管管理，包包括合同同方面执执行情况况检查，向向有关单单位及时时准确反反映合同同信息。（2）、审审核工程程设计变变更和核核定承包包商申报报的实物物工程量量。（3）、督督促承包包商落实实工程进进度计划划，根据据工程进进度实际际值与计计划值的的比较、分分析，提提出意见见，并准准确及时时提供合合同执行行情况的的有关资资料。（4）、随随时向总总监
43、理工工程师报报告工作作，并准准确及时时提供有有关资料料。（5）、本本工程合合同执行行情况每每月在施施工监理理月报中中反映。3、正确确处理索索赔和反反索赔为了维护护业主的的利益，保保证业主主与各方方签定的的合同顺顺利进行行，避免免索赔事事项的发发生，应应努力做做好以下下几件工工作：（1）、协协助业主主审查业业主与各各方签定定的合同同条款有有无分工工不明、责责任界线线不清的的地方，索索赔条款款是否明明确。（2）、协协助业主主要求有有关各方方严格按按合同办办事，以以达到控控制质量量、控制制进度、控控制投资资的目的的。（3）、对对于有可可能发生生经济索索赔的变变更或洽洽商事先先要报告告业主，在在征得业业主同意意的前提提下，再再签订有有关变更更或洽商商。（4）、工工程（或或分部工工程）完完成以后后，进行行工程决决结算，本本着“合理合合法，实实事求是是”划清索索赔界线线，处理理好索赔赔争议。10.22、信息息管理措措施1、信息息管理员员负责本本工程实实施阶段段全过程程的信息息收集、整整理，按按规定编编目，输输入计算算机工作作。2、总监监理工程程师组织织定期工工地会议议或监理理工作会会议，信信息管理理员负责责整理会会议记录录，并经经总监理理工程师师签认打打印分发发。3、专业业监理工工程师定定期或不不定期检检查承包包商的原原材料、构构配件、设设备质量量状况以以及工程程质量的的验收签签认。4、专业