人力资源管理短语英汉对照表fqew.docx

上传人:you****now 文档编号:62670706 上传时间:2022-11-22 格式:DOCX 页数:21 大小:35.47KB
返回 下载 相关 举报
人力资源管理短语英汉对照表fqew.docx_第1页
第1页 / 共21页
人力资源管理短语英汉对照表fqew.docx_第2页
第2页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《人力资源管理短语英汉对照表fqew.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理短语英汉对照表fqew.docx(21页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、人力资源源管理常常用短语语英汉对对照表 AActtionn leearnningg:行动动学习 Altternnatiion rannkinng mmethhod:交替排排序法 Annnuall boonuss:年终终分红 Apppliccatiion forrms:工作申申请表 Apppraiisall innterrvieew:评评价面试试 Apptittudees:资资质 AArbiitraatioon:仲仲裁 AAtteendaancee inncenntivve pplann:参与与式激励励计划 Autthorrityy:职权权 B Behhaviior moddeliing:行为模

2、模拟 BBehaavioorallly ancchorred rattingg sccalee (bbarss):行行为锚定定等级评评价法 Bennchmmarkk joob:基基准职位位 Beeneffitss:福利利 Biias:个人偏偏见 BBoyccottt:联合合抵制 Bummpinng/llayooff prooceddurees:工工作替换换/临时时解雇程程序 BBurnnoutt:耗竭竭 C Canndiddatee-orrderr errrorr:候选选人次序序错误 Cappitaal aaccuumullatiion proograam:资资本积累累方案 Carreerr

3、annchoors:职业锚锚 Caareeer ccyclle:职职业周期期 Caareeer pplannninng aand devveloopmeent:职业规规划与职职业发展展 Caase stuudy metthodd:案例例研究方方法 CCenttrall teendeencyy:居中中趋势 Cittatiionss:传讯讯 Ciivill Riightts AAct:民权法法 Cllassses:类 CClasssifficaatioon (or graadinng) metthodd:归类类(或分分级)法法 Coolleectiive barrgaiininng:集集体谈判判

4、Coompaarabble worrth:可比价价值 CComppenssablle ffacttor:报酬因因素 CCompputeerizzed forrecaast:计算机机化预测测 Coonteent vallidiity:内容效效度 CCritteriion vallidiity:效标效效度 CCritticaal iinciidennt mmethhod:关键事事件法 D Daaviss-Baaconn Acct (DBAA):戴戴维斯佩根法法案 DDay-to-dayy-coolleectiive barrgaiininng:日日常集体体谈判 Decclinne sstagge:

5、下下降阶段段 Deeferrredd prrofiit-ssharringg pllan:延期利利润分享享计划 Deffineed bbeneefitt:固定定福利 Deffineed cconttribbutiion:固定缴缴款 DDepaartmmentt off Laaborr joob aanallysiis:劳劳工部工工作分析析法 DDisccipllinee:纪律律 Diismiissaal:解解雇;开开除 DDownnsizzingg:精简简 E Earrly rettireemennt wwinddow:提前退退休窗口口 Ecconoomicc sttrikke:经经济罢工工

6、Eddgarr Sccheiin:艾艾德加𔄲施恩 Empployyee commpennsattionn:职员员报酬 Empployyee oriienttatiion:雇员上上岗引导导 Emmplooyeee Reetirremeent Inccomee Seecurrityy Acct (ERIISA) :雇雇员退休休收入保保障法案案 Emmplooyeee seerviicess beeneffitss:雇员员服务福福利 EEmplloyeee sstocck oowneershhip plaan (ESOOP) :雇员员持股计计划 EEquaal PPay Actt:公平

7、平工资法法 Esstabblisshmeent staage:确立阶阶段 EExitt innterrvieews:离职面面谈 EExpeectaancyy chhartt:期望望图表 Expperiimenntattionn:实验验 Exxploorattionn sttagee:探索索阶段 F Faact-finnderr:调查查 Faair dayys worrk:公公平日工工作 FFairr Laaborr Sttanddardds AAct:公平劳劳动标准准法案 Fleexibble bennefiits proograams:弹性福福利计划划 Fllex plaace:弹性工工作地

8、点点 Fllexttimee:弹性性工作时时间 FForcced disstriibuttionn meethood:强强制分布布法 FFourr-daay wworkkweeek:每每周4天天工作制制 Frredeericck TTayllor:弗雷德德里克𔄲泰罗 Funnctiionaal cconttroll:职能能控制 Funnctiionaal jjob anaalyssis:功能性性工作分分析法 G Geenerral ecoonommic conndittionns:一一般经济济状况 Golldenn offferringgs:高高龄给付付 Goood faiith

9、 barrgaiininng:真真诚的谈谈判 GGradde ddesccripptioon:等等级说明明书 GGraddes:等级 Graaphiic rratiing scaale:图尺度度评价法法 Grrid traainiing:方格训训练 GGrieevannce:抱怨 Griievaancee prroceedurre:抱抱怨程序序 Grroupp liife inssuraancee:团体体人寿保保险 GGrouup ppenssionn pllan:团体退退休金计计划 GGrowwth staage:成长阶阶段 GGuarranttee corrporratiion:担保公公司

10、 GGuarrantteedd faair treeatmmentt:有保保证的公公平对待待 Guuaraanteeed pieecewworkk pllan:有保障障的计件件工资制制 Gaain shaarinng:收收益分享享 H Hallo eeffeect:晕轮效效应 HHeallth maiinteenannce orgganiizattionn (HHMO) :健健康维持持组织 I Illleggal barrgaiininng:非非法谈判判项目 Imppassse:僵僵持 IImplliedd auuthooritty:隐隐含职权权 Inncenntivve pplann:激励励

11、计划 Inddiviiduaal rretiiremmentt acccouunt (IRRA) :个人人退休账账户 IIn-hhousse ddeveeloppmennt ccentter:企业内内部开发发中心 Inssuboordiinattionn:不服服从 IInsuurannce bennefiits:保险福福利 IInteerviiewss:谈话话;面谈谈 J Jobb annalyysiss:工作作分析 Jobb deescrripttionn:工作作描述 Jobb evvaluuatiion:职位评评价 JJob insstruuctiion traainiing (JIIT)

12、 :工作作指导培培训 JJob posstinng:工工作公告告 Joob rrotaatioon:工工作轮换换 Joob ssharringg:工作作分组 Jobb sppeciificcatiionss:工作作说明书书 Joohn Holllannd:约约翰𔄲霍霍兰德 Junniorr booardd:初级级董事会会 L Layyofff:临时时解雇 Leaaderr atttacch ttraiininng:领领导者匹匹配训练练 Liifettimee emmplooymeent witthouut gguarrantteess:无保保证终身身解雇 Linne mmanaa

13、gerr:直线线管理者者 Loocall maarkeet ccondditiionss:地方方劳动力力市场 Locckouut:闭闭厂 MM Maainttenaancee sttagee:维持持阶段 Mannageemennt aasseessmmentt ceenteer:管管理评价价中心 Mannageemennt bby oobjeectiivess (MMBO) :目目标管理理法 MManaagemmentt gaame:管理竞竞赛 MManaagemmentt grrid:管理方方格训练练 Maanaggemeent proocesss:管管理过程程 Maandaatorry b

14、barggainningg:强制制谈判项项目 MMediiatiion:调解 Merrit payy:绩效效工资 Merrit raiise:绩效加加薪 MMid carreerr crrisiis ssub staage:中期职职业危机机阶段 N Noondiirecctivve iinteerviiew:非定向向面试 O Occcuppatiionaal mmarkket conndittionns:职职业市场场状况 Occcupaatioonall orrienntattionn:职业业性向 Occcupaatioonall Saafetty aand Heaalthh Acct:职职业

15、安全全与健康康法案 Occcupaatioonall Saafetty aand Heaalthh Addminnisttrattionn (OOSHAA) :职业安安全与健健康管理理局 OOccuupattionnal skiillss:职业业技能 On-thee-joob ttraiininng (OJTT) :在职培培训 OOpenn-dooor:敞开门门户 OOpinnionn suurveey:意意见调查查 Orrgannizaatioon ddeveeloppmennt(OOD) :组织织发展 Outtplaacemmentt coounsseliing:向外安安置顾问问 P Pa

16、iiredd coompaarisson metthodd:配对对比较法法 Paanell innterrvieew:小小组面试试 Paartiicippantt diiaryy/loogs:现场工工人日记记/日志志 Paay ggradde:工工资等级级 Peensiion bennefiits:退休金金福利 Pennsioon pplanns:退退休金计计划 PPeopple-firrst valluess:以以人为本本的价价值观 Perrforrmannce anaalyssis:工作绩绩效分析析 Peerfoormaancee Apppraaisaal iinteerviiew:工作绩

17、绩效评价价面谈 Perrsonnnell (oor hhumaan rresoourcce) mannageemennt:人人事(或或人力资资源)管管理 PPerssonnnel repplaccemeent chaartss:人事事调配图图 Piieceeworrk:计计件 PPlannt CClossingg laaw:工工厂关闭闭法 PPoinnt mmethhod/ Poolicciess:政策策 Poosittionn Annalyysiss Quuesttionnnaiire (PAAQ) :职位位分析问问卷 PPosiitioon rrepllaceemennt ccardds:

18、职职位调配配卡 PPreggnanncy disscriiminnatiion actt:怀孕孕歧视法法案 PProffit-shaarinng pplann利润分分享计划划 Prrogrrammmed leaarniing:程序化化教学 Q Quualiificcatiionss innvenntorriess:资格格数据库库 Quualiity cirrclee:质量量圈 RR Raankiing metthodd:排序序法 RRatee raangees:工工资率系系列 RRatiio aanallysiis:比比率分析析 Reealiity shoock:现实冲冲击 RReliiabi

19、ilitty:信信度 RRetiiremmentt:退休休 Reetirremeent bennefiits:退休福福利 RRetiiremmentt coounsseliing:退休前前咨询 Rinngs of deffensse:保保护圈 Rolle pplayyingg:角色色扮演 S Skkip-levvel inttervvieww:越级级谈话 Socciall seecurrityy:社会会保障 Speeak up! :讲讲出来! Sppeciial awaardss:特殊殊奖励 Speeciaal mmanaagemmentt deevellopmmentt teechnniqu

20、ues:特殊的的管理开开发技术术 Sttabiilizzatiion subb sttagee:稳定定阶段 Staaff (seerviice) fuuncttionn:职能能(服务务)功能能 Sttanddardd hoour plaan:标标准工时时工资 Stoock opttionn:股票票期权 Strraigght pieecewworkk:直接接计件制制 Sttrattegiic pplann:战略略规划 Strresss innterrvieew:压压力面试试 Sttricctneess/lennienncy:偏紧/偏松 Strrikees:罢罢工 SStruuctuuredd i

21、nnterrvieew:结结构化面面试 SSucccesssionn pllannningg:接班班计划 Supppleemennt ppay bennefiits:补充报报酬福利利 Suuppllemeentaal uunemmplooymeent bennefiits:补充失失业福利利 Saalarry ssurvveyss:薪资资调查 Savvinggs pplann:储蓄蓄计划 Scaalliion plaan:斯斯坎伦计计划 SScattterr pllot:散点分分析 SScieentiificc maanaggemeent:科学管管理 SSelff diirecctedd tee

22、amss:自我我指导工工作小组组 Seelf-acttuallizaatioon:自自我实现现 Seensiitivvityy trrainningg:敏感感性训练练 Seeriaalizzed inttervvieww:系列列化面试试 Seeverrancce ppay:离职金金 Siick leaave:病假 Sittuattionnal inttervvieww:情境境面试 Surrveyy feeedbbackk:调查查反馈 Symmpatthy strrikee:同情情罢工 Sysstemm 组织体体系 Sysstemm I:组织体体系 T Taask anaalyssis:任务分分

23、析 TTeamm buuilddingg:团队队建设 Teaam oor ggrouup:班班组 TTermminaatioon:解解雇;终终止 TTermminaatioon aat wwilll:随意意终止 Theeoryy X:X理论论 Thheorry YY:Y理理论 TThirrd-ppartty iinvoolveemennt:第第三方介介入 TTraiininng:培培训 TTrannsacctioonall annalyysiss (TTA) :人际际关系心心理分析析 Trrendd annalyysiss:趋势势分析 Triial subb sttagee:尝试试阶段 U U

24、nnsaffe ccondditiionss:不安安全环境境 Unncleear perrforrmannce staandaardss:绩效效评价标标准不清清 Unnempployymennt iinsuurannce:失业保保险 UUnfaair labbor praactiice strrikee:不正正当劳工工活动罢罢工 UUnsaafe actts:不不安全行行为 VV Vaaliddityy:效度度 Vaaluee-baasedd hiirinng:以以价值观观为基础础的雇佣佣 Vrroomm-Yeettoon lleaddersshipp trrainnmann:维罗罗姆-耶耶顿

25、领导导能力训训练 VVariiablle ccomppenssatiion:可变报报酬 VVesttibuule or simmulaatedd trrainningg:新雇雇员培训训或模拟拟 Veestiing:特别保保护权 Vollunttaryy baargaainiing:自愿谈谈判项目目 Voolunntarry ppay cutt:自愿愿减少工工资方案案 Voolunntarry ttimee offf:自自愿减少少时间 W Waage carrve:工资曲曲线 WWorkk saamplles:工作样样本 WWorkk saampllingg teechnniquue:工工作样本本技术 Worrk ssharringg:临时时性工作作分担 Worrkerr innvollvemmentt:雇员员参与计计划 WWorkkers bbeneefitts:雇雇员福利利

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理制度

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁