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1、春 港 大 厦厦 工 程 监监 理 规 划划为有效地地控制建建设目标标，特制制定工程程监理规规划，以以指导监监理工作作的顺利利开展。一、项目目工程监监理工作作依据1、国家家（部）地地方颁发发的现行行施工验验收规范范、规程程和质量量检验评评定标准准以及施施工合同同所约定定的其它它有关标标准；2、监理理委托合合同；3、GBB50331920000建建设工程程监理规规范；4、工程程建设承承包合同同文本；5、工程程招标文文件及标标书、设设计图纸纸（含设设计变更更通知书书），图图纸会审审记录；6、工程程地质勘勘察报告告和其它它有效文文件及有有关资料料。二、工程程概况(一)工工程简介介1、建设设单位：高港
2、区区城管局局2、设计计单位：泰州市市海陵设设计院3、施工工单位：泰州市市港区建建设工程程有限公公司4、工程程名称：春港大大厦(二)工工程概况况1、建设设面积：57888 mm2。2、结构构层数：框架五五层，局局部六层层。3、抗震震设防裂裂度：七七度；框框架抗震震等级：三级；场地类类别：三三类;建建筑结构构的安全全等级：二级。4、层高高：底层层架空间间4m；25层33.4m；顶层层4m。5、建筑筑高度：21.80m。6、基础础：C220钢筋筋砼柱下下独立基基础，基基础与基基础之间间采用CC20钢筋筋砼地梁梁连接，0.00以下砖墙为MU10机制砖，M10水泥砂浆砌筑。7、主体体：框架架柱，架架空层
3、、一一层采用用C255砼，其其它各层层柱采用用C200砼，梁梁板采用用C200，围护护墙采用用MU110多孔孔砖，MM5泥合砂砂浆砌筑筑。8、屋面面：平屋屋面为SSBS防防水卷材材保温屋屋面，斜斜屋面为为现浇屋屋面板铺铺贴油毡毡瓦屋面面。9、地面面：全部部为水泥泥地面10、装装饰：内内墙1:1:66混合砂砂浆粉刷刷。外墙墙：水泥泥砂浆粉粉刷涂料料饰面，局局部为陶陶土砖贴贴面。11、门门窗：外外门为防防盗门其其它为铝铝合金推推拉门，塑塑钢窗。三、监理理范围及及目标1、监理理工作范范围：根根据监理理委托合合同规定定，本工工程监理理任务范范围为：施工阶阶段监理理，包括括土建、水水（暖）电电。2、监理
4、理工作目目标：监监理工作作的整个个活动以以维护业业主利益益，为业业主服务务为宗旨旨，以施施工图纸纸为依据据，以合合同、规规范为准准绳，实实行“三控制制”、“两管理理”，“一协调调”正确处处理投资资、质量量、进度度之间的的关系，做做到使业业主满意意、放心心，同时时得到承承包商支支持。3、质量量控制：确保达达优良标标准，力力争泰州州市优质质4、工期期控制：按施工工单位的的中标工工期计算算工期5、投资资控制：协助业业主进行行投资控控制四、工程程施工阶阶段建设设监理的的主要任任务施工阶段段工程建建设监理理的主要要任务是是在施工工过程中中，根据据施工阶阶段的目目标规划划和计划划，通过过动态控控制、组组织
5、协调调、合同同管理使使项目施施工质量量、施工工进度和和投资符符合预定定的目标标要求。(一)、质质量控制制的任务务质量控制制的主要要任务是是通过对对施工投投入、施施工和安安装过程程，产出出品进行行全过程程控制，以以及对参参加施工工单位和和人员的的资质，材材料和设设备、施施工机械械和机具具、施工工方案和和方法、施施工环境境全面控控制，以以期按标标准达到到预定的的施工质质量等级级。(二)、进进度控制制的任务务进度控制制的主要要任务是是通过完完善项目目控制性性计划，审审查施工工单位施施工进度度计划，做做好各项项动态控控制工作作，协调调各单位位关系，预预防并处处理好工工期索赔赔，以求求实际施施工进度度达
6、到计计划施工工进度的的要求。(三)、投投资控制制的任务务投资控制制的主要要任务是是通过工工程付款款控制，新新增工程程费控制制预防并并处理好好费用索索赔、挖挖掘节约约投资潜潜力来努努力实现现实际发发生的费费用不超超过计划划投资。五、监理理组织机机构1、针对对本工程程特点，高高港建设设监理中中心决定定该工程程监理部部由下列列人员组组成：总监理工工程师：李翔宇宇 土建监理理工程师师：王开开北土建监理理员：毛毛伟水监理工工程师：雍荣贵贵电监理工工程师：张泽民民2、监理理工程师师的主要要任务与与职责：各专业监监理师的的主要职职责是：在总监监理工程程师的领领导下，根根据施工工图设计计，国家家现行施施工及验
7、验收规范范、规程程、技术术标准，质质量检验验评定标标准和建建设工程程监理条条例等，以以及本工工程监理理工作规规划及其其工程施施工合同同，监督督承包商商来严格格按设计计要求和和审定的的施工组组织设计计（包括括专项工工程施工工方案）及及工序程程序进行行施工，坚坚持质量量验收标标准，圆圆满地实实现施工工合同规规定的建建设目标标。六、监理理工作方方法与监监理工作作流程(一)监监理工作作方法所谓建设设工程监监理，实实际为对对项目工工程建设设的不同同阶段，进进行监督督和管理理。按国国家颁发发的监监理工作作条例有有关规定定，在本本期工程程项目施施工阶段段内，我我们将采采用如下下几种监监理工作作方法。1、正常
8、常巡查即为为在施工工正常情情况下，由由项目各各专业监监理师，每每日深入入到各施施工作业业层进行行巡视检检查，发发现问题题时，由由监理师师及时指指导纠正正，重大大问题由由监理师师签发指指令，限限期整改改（包括括暂停施施工）。每每日不少少于3次次。2、重点点抽查，严严格把关关主要要侧重于于(1)：投入入使用的的主要原原料，成成品及半半成品，建建筑构配配件等质质量保证证；(22)产品品质量达达标情况况（包括括目测和和实测，特特别是结结构强度度和隐蔽蔽工程质质量的保保证）；(3)工程施施工技术术档案资资料保证证；(44)为确确保工程程工期目目标重点点抽查与与核实承承包商各各种生产产资源（劳劳动力、施施
9、工机械械设备、周周转材料料及工程程原材料料等）投投入的科科学性与与合理性性。每月月12次，特特殊情况况随时组组织抽查查。3、关键键性项目目现场旁旁站监督督指对对于工程程质量影影响较大大的项目目（如基基础土石石方处理理、人工工换填土土壤、基基础结构构和桩基基，以及及结构砼砼拌制、配配料、浇浇筑、安安装专业业工程测测试与试试运转和和重大问问题的操操作整改改等），直直接由所所属专业业监理师师采取现现场旁站站监督。4、参加加工程验验收第一步步先对承承包商申申报验收收项目先先给予验验收检查查，认可可后签发发正式验验收通知知单，第第二步汇汇同工程程业主，质质量监督督站、市市建设主主管部门门等参加加正式复复
10、查验收收，并重重点把关关下列工工程质量量验收达达标保证证：所有各各专业隐隐蔽工程程质量验验收；中间工工程、单单项工程程、分部部、分项项工程验验收；单位工工程竣工工验收（包包括竣工工资料）；水电设设备等安安装工程程测试和和试运转转验收；主要原原材料、成成品及半半成品、构构配件及及安装设设备等进进场后质质量复查查验收达达标。(二)监监理工作作流程：1、所有有施工活活动（包包括投资资）监理理工作程程序和规规定按下下图示执执行。施工活动准备完善承包商自检符合规定后指令承包商限期整改完善达标后监理师提出处理意见供业主审定申报项目工程监理组监理师复查审核 重大问问题 不符符合规定定或增加费费用 反反 馈
11、总监工程师签署同意实施意见后反馈承包商执行符合规定定 监理理认可 业主 同同意跟 发踪 现 监承包商按签署审查意见要求组织工程实施 不理 良过 问程 题中 时项目监理组监理师跟踪实施情况检查验收2、工序序间衔接接监理工工作流程程，按下下图所示示。上道工序完工后承包商按规定自检指令 不符符规定承 自行整整改包 商 合格格承包商填报本道工序检验单和下道工序开工申请返工整改 呈报监理组进行本道工序质量检查签证并审查下道工序现场准备、材料质量、施工工艺等存在问题题不达标准准符合规定定监理组签署意见后承包商组织下道工序施工七、目标标控制的的主要措措施：（一）质质量控制制：1、职责责（1）总总监理工工程师
12、：a）全面面负责工工程质量量的监理理工作过过程；b）负责责组织编编写监理理工作总总结报告告；c）负责责各专业业质量监监理实施施细则和和工程质质量评估估报告的的批准。（2）专专业监理理工程师师：a）负责责本专业业质量监监理实施施细则的的编制；b）负责责工程质质量监理理服务过过程的实实施；c）负责责编写本本专业工工程质量量评估报报告。2、工作作程序（1）事事前控制制施工准准备阶段段质量控控制：a）专业业监理工工程师编编写本专专业质质量监理理实施细细则，并并报总监监理工程程师审核核批准。b）专业业监理工工程师负负责审查查承包商商的质量量管理体体系。c）专业业监理工工程师负负责审查查承包商商资质，总总
13、监理工工程师签签发【材材料、设设备供应应商和专专业分包包队伍资资信报审审表】。d）专业业监理工工程师负负责对工工程所需需建筑材材料供应应商的资资质和产产品的质质量进行行签证，并并对所需需复试的的材料组组织取样样见证工工作，签签发承包包商提交交的【材材料设备备进场使使用申报报表】。e）专业业监理工工程师负负责对项项目工程程所使用用机械设设备的质质量进行行检查。f）总监监理工程程师负责责审查承承包商的的“施工组组织设计计”和“施工方方案”，并签发发【施工工方案报报审表】，质质量控制制监理工工程师负负责监督督检查。g）专业业监理工工程师负负责对基基准测量量点进行行监督复复查和对对影响工工程施工工的周
14、围围环境作作好原始始记录。签签发【施施工放样样报审单单】。h）总监监理工程程师负责责组织设设计交底底和图纸纸会审。i）总监监理工程程师负责责审核并并签发承承包商提提交的【单单位工程程开工申申请报告告】。（2）事事中控制制专业监监理工程程师负责责协助承承包商完完善工序序控制，及及时检查查和审核核承包商商提交的的质量统统计分析析资料和和质量控控制图表表。专业控控制监理理工程师师负责对对工序间间的交接接检查，签签发【工工序质量量报验单单】。专业控控制工程程师负责责对已完完成的分分项、分分部工程程进行检检查和签签收。出现一一般质量量事故，施施工单位位需写出出书面报报告，分分析原因因，提出出解决的的方案
15、，并并经设计计单位审审查会签签生效，确确认事故故处理方方案。重重大事故故发生后后，总监监理工程程师应在在现场与与承包商商一起采采取措施施防止事事故扩大大或发生生其它意意外，并并在244小时内内立即向向业主报报告。（3）事事后控制制总监理理工程师师负责组组织对单单位工程程进行检检查初验验收。总监理理工程师师负责组组织设备备联动试试车。总监理理工程师师负责组组织专业业监理工工程师审审核承包包商提供供的质量量检验报报告及有有关技术术文件；负责审审核承包包商提交交的竣工工图；负负责组织织专业监监理工程程师整理理有关工工程项目目的技术术文件，并并编目、归归档。涉及本本程序的的质量记记录由监监理项目目部按
16、【质质量记录录控制程程序】收收集、保保存。3、相关关文件和和资料专业质质量监理理实施细细则质量记记录控制制程序“监理项项目工程程图纸、资资料”4、质量量记录【材料、设设备供应应商和专专业分包包队伍资资信报审审表】AA34【材料、设设备进场场使用申申报单】AA32【施工方方案报审审表】AA31【施工放放样报审审单】AA35【单位工工程开工工申请报报告】AA1【工序质质量报验验单】AA33【监理工工程师指指令单】CC1【监理工工程师联联系单】CC2（二）进进度控制制：1、职责责（1）总总监理工工程师负负责批准准工程项项目进度度控制的的监理实实施细则则。（2）专专业监理理工程师师负责编编写进度度控制
17、监监理实施施细则，负负责工程程项目进进度监理理过程的的实施。2、工作作程序（1）事事前控制制专业监监理工程程师责编编制进进度控制制监理实实施细则则，报报总监理理工程师师批准。总监理理工程师师负责审审核承包包商提交交的“工程施施工总进进度计划划”。专业监监理工程程师负责责检查和和审核承承包商提提交的“单项工工程施工工进度计计划”。（2）事事中控制制专业监监理工程程师负责责检查和和审核承承包商提提交的“进度统统计分析析资料”和“进度控控制报表表”，并配配合其它它监理工工程师审审核“费用支支付申请请”。专业监监理工程程师负责责绘制“单项工程程形象进进度图表表”。负责责将计划划进度与与实际进进度相比比
18、较，采采用统计计技术，从从中发现现是否出出现进度度偏差。专业监监理工程程负责分分析进度度偏差产产生的原原因，提提出纠偏偏的措施施。总监理理工程例例会、【监监理月报报】、“监理专专题报告告”、【监监理工程程师联系系单】、【会会议纪要要】，必必要时以以【监理理工程师师指令单单】向业业主汇报报工程进进度实际际进展情情况。总监负负责组织织现场会会议、通通报分析析工程施施工进度度状况，并并协调有有关生产产活动。（3）事事后控制制总监负负责组织织工程初初验工作作。专业监监理工程程师负责责整理单单项工程程进度资资料。总总监理工工程师负负责组织织单位工工程进度度资料的的归类，编编目和建建档。必要时时根据实实际
19、施工工进度，总总监理工工程师负负责修改改和调整整“验收阶阶段进度度计划”。涉及本本程序的的质量记记录，由由监理项项目部按按质量量记录控控制程序序收集集、保存存。3、相关关文件和和资料进度控控制监理理实施细细则质量记记录控制制程序4、质量量记录“单项工工程形象象进度图图表”【监理月月报】CC7【会议纪纪要】CC9【监理工工程师联联系单】C2【监理工工程师指指令单】CC1（三）投投资控制制：1、职责责（1）总总监理工工程师全全面负责责工程施施工阶段段控制，批批准工程程投资资监理实实施细细则。（2）专专业监理理工程师师负责编编写投投资控制制监理实实施细则则，负负责施工工阶段投投资控制制监理过过程实施
20、施。2、工作作程序（1）事事前控制制专业监监理工程程师编写写投资资控制监监理实施施细则，并并报总监监理工程程师批准准。专业监监理工程程师负责责审核承承包商的的预算，供供业主签签订合同同时参考考。总监理理工程师师负责审审查承包包商的“施工组织织设计”或“施工方方案”的经济济性。（2）事事中控制制专业监监理工程程师做好好合格工工程的计计量工作作。专业监监理工程程师负责责审核工工程变更更报价，交交总监理理工程师师审批，并并送业主主审定。专业监监理工程程师负责责依据“施工预预算”和“现场签签证”审核承承包商的的【工程程计量报报单】和和【工程程付款申申请】，并并报总监监理工程程师审批批。投资控控制监理理
21、工程师师负责做做好【投投资控制制记录】。投资控控制监理理工程师师负责做做好投资资动态分分析，并并向总监监理工程程师报告告。总监理理工程师师负责对对工程进进展过程程中的投投资情况况进行分分析与预预测，并并在月报报中向业业主报告告。（3）事事后控制制专业监监理工程程师负责责审核承承包商提提交的索索赔申请请，并报报总监理理工程师师审核。专业监监理工程程负责审审核承包包商提交交的“工程决决算书”，并报报总监理理工程师师审核。（4）涉涉及本程程序的质质量记录录由监理理项目部部按质质量记录录控制程程序要要求收集集、保存存。3、相关关文件和和资料质量记记录控制制程序投资控控制监理理实施细细则4、工程程延期的
22、的控制（1）监监理工程程师只在在下列情情况下受受理承包包单位提提出的工工程延期期申请：非承包包单位的的责任使使工程不不能按原原定工期期开工；工期延延误事件件发生后后，承包包单位在在合同规规定期限限内向监监理工程程师提交交了书面面工程延延期意向向报告，并并得到了了肯定性性的答复复；承包单单位按合合同规定定向监理理工程师师提交有有关工期期延误事事件的详详细资料料和证明明材料。工期延延误事件件终止后后，承包包单位在在合同规规定的期期限内，向向监理工工程提交交了正式式的延期期申请报报告。（2）监监理工程程师应对对合同中中明确规规定的下下列原因因造成的的工期延延误事件件给予确确认：工程量量变化和和设计变
23、变更；一周内内，非承承包单位位停水、停停电（地地区限电电除外）、停停气造成成误工累累计超过过8小时时；国家和和省有关关部门正正式发布布的不可可抗力事事件；建设单单位同意意工期相相应延的的其它情情况。（3）监监理工程程师审查查承包单单位提交交的延期期申请报报告，审审查内容容为：承包单单位提交交的延期期申请报报告的格格式满足足规定的的要求；申请资资料必须须真实、齐齐全；在合同同规定的的期限内内提交；（4）总总监理工工程师对对承包单单位的延延期申请请进行评评估，评评估延期期的原则则为：延期事事件属实实；延期申申请依据据的合同同条款准准确；延误必必须发生生在被批批准的网网络计划划的关键键线路上上。（5
24、）总总监理工工程师最最终评估估和计算算出的延延期天数数，在与与建设单单位协商商一致后后，签发发延长长工期申申报表。5、费用用索赔的的控制（1）监监理工程程师将受受理合同同中规定定的下列列原因引引起的费费用索赔赔：由于出出现了有有经验的的承包人人在投标标时无法法预见的的不利延延期条件件和人为为障碍造造成施工工费用的的增加；由于设设计变更更而引起起额外费费用增加加。（2）监监理单位位的审查查与评估估：监理单单位的收收到正式式的工工程索赔赔申报表表后，应应及时从从以下几几个方面面进行审审查；a）费用用索赔申申请报告告的程序序符合要要求；b）费用用索赔申申请报告告的格式式和内容容符合规规定；c）在合合
25、同规定定的期限限内提交交。监理单单位对工工程索赔赔申报表表进行行评估；a）承包包单位提提交的费费用索赔赔申请资资料必须须真实、齐齐全、满满足评审审的需要要（由监监理人员员的证明明材料进进行评定定）；b）申请请索赔的的合同依依据必须须正确；c）申请请索赔的的理由必必须充分分；d）索赔赔金额的的计算原原则与方方法必须须恰当，数数量应与与监理单单位掌握握的资料料一致，单单价应合合理。总监理理工程师师根据评评估结果果，经与与建设单单位协商商、同意意后，确确认索赔赔金额，并并签发工工程索赔赔申报表表。（3）费费用索赔赔批准后后，承包包单位应应按正常常的支付付程序办办理费用用索赔的的支付。（五）信信息收集
26、集监理工程程师每天天要注意意收集以以下资料料：（1）业业主提供供的信息息：建设单单位负责责某些材材料的供供应时，需需收集提提供材料料的品种种、数量量、质量量、价格格、提货货地点、提提货方式式等信息息。建设单单位在建建设过程程中对各各种关质质量、进进度、投投资、合合同等方方面的意意见和看看法，监监理工程程师应及及时收集集，同时时也应及及时收集集建设单单位的上上级单位位对工程程建设的的各种意意见和指指令。建建设单位位对工程程做出的的重大决决策。（2）承承包单位位提供的的信息：承包单位位在施工工中向有有关单位位，包括括向设计计单位、监监理单位位及其他他方面发发出的文文件。如如向监理理单位报报送施工工
27、组织设设计、各各类计划划、单项项工程施施工措施施、月支支付申请请表、各各种工程程项目自自检报告告、质量量问题报报告、有有关的意意见等等等。监理理工程师师应全面面系统地地收集这这些信息息资料。（3）项项目监理理的记录录主要包括括工程施施工记录录、工程程质量记记录、工工程计量量和工程程款记录录、竣工工记录等等内容，主主要记录录有：监理日日记。包包括：当当天的施施工内容容；当天天参加施施工的人人员（工工程、数数量等）；当天施施工用的的机械（名名称、数数量等）；当天发发现的施施工质量量问题；当天的的施工进进度与计计划进度度的比较较（若发发生施工工进度拖拖延，应应说明其其原因）；当天的的综合评评语；其其
28、他说明明（应注注意的事事项等）。现场每每日的天天气记录录。主要要内容为为：当天天的最高高、最低低气温；当天的的降雨、降降雪量；当天的的风力及及天气状状况；因因气候原原因当天天损失的的工作时时间等。总监理理工程师师的日记记。包括括：当天天所作的的重大决决定；当当天对施施工单位位所作的的主要指指标；当当天发生生的纠纷纷及可能能的解决决办法；当天对对驻施工工现场监监理工程程师（监监理人员员的）指指示；当当天与其其他人达达成的任任何主要要协议，或或对其他他人的主主要指示示等。该该日记属属驻施工工现场监监理负责责人的个个人记录录，应每每日记录录。监理月月报。总总监理工工程题应应每月向向公司及及业主汇汇报
29、下列列情况：工程质量量情况与与问题；工程施施工进度度状况（与与合同规规定的进进度作比比较）；工程款款支付情情况；工工程进度度中主要要困难与与问题，如如施工中中的重大大差错，重重大索赔赔事件，材材料、设设备供货货困难，组组织、协协调方面面的困难难，本月月份发生生的大事事情等。对施工工单位的的函件。主主要内容容为：联联系单、指指令单、备备忘录。工程质质量记录录。主要要包括工工作检查查记录试试验结果果记录及及样本抽抽查记录录等。（4）工工地会议议信息会议记录录包括会会议的名名称、主主持人、参参加人、举举行会议议的时间间、会议议地点、会会议内容容、会议议决定等等，每次次工地会会议都应应有专人人记录，会
30、会议后应应有正式式会议纪纪要。（5）工工程竣工工信息1、竣工工阶段信信息主要要是在整整修施工工过程中中，长期期积累形形成的；另有一一部分是是在竣工工验收期期间，根根据积累累的资料料整理分分析而形形成的。完完整的竣竣工资料料由承建建商编制制，经监监理和有有关方面面审查后后，移交交业主并并通过业业主移交交管理运运行单位位。2、监理理信息的的加工整整理监理工程程师除应应注意各各种原始始资料的的收集外外，还要要对收集集来的资资料进行行加工整整理，并并对施工工过程中中出现的的各种问问题进行行处理。按按其加工工整理的的深浅可可分为如如下几个个类别：第一类类为对资资料和数数据进行行简单整整理和过过滤；第第二
31、类是是对登录录信息进进行分析析，概括括综合能能力产生生辅助决决策的信信息；第第三类是是通过应应用数字字模型统统计推断断可以产产生决策策的信息息。监理工程程在施工工过程中中，依据据当时收收集到的的信息所所作的决决策或决决定有如如下几个个方面：（1）依依据质量量控制信信息，对对工程质质量情况况的意见见和指标标。监理理工程师师应当系系统地将将近期施施工中的的各种质质量情况况，包括括现场检检查监理理中发现现的各种种问题、施施工中出出现的重重大事故故，对各各种情况况、问题题、事故故的处理理等情况况，除在在月报中中进行阶阶段性的的归纳和和评价外外，如有有必要可可进行专专门的质质量定期期情况报报告。（2）依
32、依据进度度控制信信息，对对施工进进度状况况的意见见和指示示。监理理工程师师每月都都要对工工程进度度进行分分析，并并作出综综合评价价，包括括当月整整个工程程各方面面实际完完成量，实实际完成成数量与与合同规规定的计计划数量量之间的的比较。如如果某一一部门拖拖后，应应分析其其原因、存存在的主主要困难难和问题题，提出出如何解解决的意意见。（3）依依据投资资控制信信息，对对工程结结算情况况的意见见和指示示。工程程造价结结算一般般按月进进行，要要对投资资完成情情况进行行统计、分分析，在在统计分分析的基基础上作作一些短短期预测测，以便便对业主主在组织织资金方方面提出出咨询意意见。（4）依依据合同同管理信信息
33、，对对赔的处处理意见见。在工工程施工工中，由由于建设设单位的的原因客客观条件件，使施施工单位位遭受损损失，施施工单位位提出索索赔要求求；或施施工单位位违约使使工程遭遭受损失失，建设设单位提提出索赔赔要求。监监理工程程师可对对索赔提提出处理理意见。（六）安安全与文文明生产产管理：1、安全全管理的的主要工工作；（1）督督促承包包商落实实安全生生产的组组织保证证体系，建建立安全全生产责责任制；（2）督督促承包包商对工工人进行行安全生生产教育育并对分分项工程程的安全全进行技技术交底底；（3）审审查承包包商施工工方案及及安全技技术措施施；（4）检检察并督督促承包包商，按按照建筑筑施工安安全技术术标准和和
34、规范要要求，落落实分部部、分项项工程或或各工序序及关键键部位的的安全防防护措施施。（5）监监督检查查施工现现场的消消防、冬冬季防寒寒、夏季季防暑、文文明施工工、卫生生防疫等等项工作作；（6）不不定期的的组织安安全综合合检查，可可按建建筑施工工安全检检查评分分标准进进行评价价，提出出处理意意见并以以监理理工程师师联系单单下达达限期整整改指令令；（7）发发现违章章冒险作作业的要要责令停停止作业业，发现现隐患的的同样责责令其整整改。2、施工工阶段的的安全管管理的施施工：工程项目目在施工工阶段，监监理工程程师要对对施工全全过程的的安全生生产工作作进行全全面的管管理。（1）工工程项目目安全管管理的依依据
35、：设计的的施工说说明书；经审定定的施工工组织中中安全措措施及单单项安全全施工组组织设计计；建筑筑施工安安全检查查平分标标准及及其他建建筑施工工安全规规范和标标准；企业或或项目的的安全生生产规章章制度；安全生生产责任任制；关于加加强施工工现场安安全生产产管理的的若干规规定；施工现现场放火火规定；有关安安全生产产的法令令、法规规、政策策和规定定。（2）安安全管理理的方法法：监理组组的所有有成员均均有负责责检查安安全的责责任，在在日常的的旁站、巡巡视、平平行检查查施工质质量时，同同时要检检查安全全措施，对对存在的的安全隐隐患必须须及时指指出。总监理理工程师师兼任安安全监理理工程师师。每月月与承包包单
36、位的的安全负负责人，对对整个工工地进行行安全大大检查两两次。对对检查出出的安全全隐患用用指令单单形式下下达有关关单位限限期整改改。每周的的协调会会，承建建单位在在汇报生生产时必必须汇报报安全生生产情况况、总监监理工程程师及业业主对安安全生产产要作出出相关提提示。监理月月报中要要反映安安全生产产情况。（3）如如遇下列列情况，监监理工程程可下达达“暂时停停工令”。施工中中出现安安全异常常，经提提出后，施施工单位位未采取取改进措措施或改改进措施施不符合合要求时时；对已发发生的工工程事故故未经有有效处理理而继续续作业时时；安全措措施未经经自检而而擅自使使用时；擅自变变更设计计图纸进进行施工工时；使用没
37、没有合格格证书的的材料或或擅自替替换、变变更工程程材料时时；未经安安全资质质审查的的分包单单位的施施工人员员进入现现场施工工时。（七）组组织协调调：1、项目目监理部部内部组组织协调调管理：（1）总总监理工工程师在在确立项项目的基基础上确确立项目目监理部部内部人人员的分分工，设设置不同同层次的的权力和和责任制制度；（2）向向内部组组织各部部门或个个人分派派任务和和各种活活动方式式；（3）协协调内部部组织中中各分离离活动和和任务的的方式；（4）确确定内部部组织中中权力、职职能、专专业和责责任关系系；（5）坚坚持集权权与分权权统一的的原则，专专业分工工与协作作统一的的原则，管管理跨度度与管理理分层统
38、统一的原原则，权权责一致致的原则则，才职职相称的的原则，效效率原则则和弹性性原则。2、项目目监理活活过程中中的协调调管理：（1）工工程建设设监理中中必须尊尊重科学学、尊重重事实、组组织各方方协同配配合，维维护有关关各方的的合法权权益；3、坚持持以监理理合同和和工程项项目相关关的承包包合同为为基础，在在业主授授权范围围内以工工程项目目为目标标全面实实施管理理协调；4、坚持持严格按按合同办办事，严严格监理理要求，正正确处理理业主与与承包商商之间利利益关系系；5、坚持持以预防防为主的的原则，对对工程项项目建设设监理控控制过程程有可能能发生失失控的问问题要有有预见性性和超前前考虑，做做到事前前有预测测
39、、情况况变了有有对策。6、坚持持实事求求是的原原则，对对项目监监理过程程中所产产生的问问题应根根据证明明、检验验、试验验资料及及工程承承包合同同等说服服有关责责任方和和分歧方方，力求求统一认认识，确确保工程程顺利有有序开展展。7、项目目监理组组织协调调有关要要求：（1）总总监理工工程师负负责召开开的第一一次工地地例会上上须将本本项目监监理中各各相关人人员的职职责介绍绍给与会会各方，便便于工程程中的协协调管理理；（2）各各相关专专业监理理工程在在监理活活动中对对组织协协调中有有待解决决或急需需解决的的较为重重大问题题均采用用监理理工程师师联系单单形式式与相关关方联系系；（3）对对于工程程项目活活
40、动过程程中需相相关方研研究解决决的问题题，可由由总监理理工程师师在工程程例会上上协调解解决，对对协调结结果可在在会议议纪要中中加以反反映；（4）凡凡涉及工工程质量量、工程程进度、投投资进度度、应按按质量量控制程程序、进进度控制制程序、投投资控制制程序中中有关要要求执行行，并在在监理理月报中中向业主主报告；（5）组组织协调调过程中中监理工工程师应应坚持公公正、独独立、自自主有原原则，协协调过程程中应充充分听取取有关各各方的意意见，客客观的加加以解决决，并记记入当天天的监监理日记记；（6）各各专业监监理工程程师在工工程项目目协调中中的有关关结论必必须有记记录、并并向总监监理工程程师做必必要的汇汇报
41、。（八）使使用计算算机实现现信息的的快速、准准确、全全面、系系统、规规范管理理：用计算机机对投资资控制信信息，质质量控制制信息，进进度控制制信息，合合同管理理信息进进行管理理。在投投资控制制方面，已已开始争争取软件件包的投投资控制制模块，完完成施工工过程的的费用统统计计算算，分类类汇总、报报表和统统计图形形的打印印等工作作；在进进度控制制方面，争争取利用用软件包包的施工工网络分分析，编编制等软软件，将将各主要要工序数数据输入入完成关关键工序序的计算算，网络络图显示示与打印印等工作作；在质质量控制制方面，争争取利用用相关软软件完成成质量数数据的录录入、统统计分析析、储存存、查询询、报表表打印等等
42、工作，实实现监理理与控制制质量的的目的；在合同同管理方方面，争争取利用用软件包包的合同同管理模模块，对对合同文文本、来来往文函函、会议议纪要、变变更等各各种通知知单进行行登录，提提供完善善方便的的查询手手段，实实现合同同的全面面，及时时、自动动控制与与管理。（九）对对缺陷责责任期的的三控制制、二管管理、一一协调的的措施：1、建设设工程承承包单位位在向建建设单位位提交工工程竣工工验收报报告时，监监理人员员要审定定承包单单位向建建设单位位出具的的质量保保修书。质质量保修修书中应应明确建建设工程程的保修修范围，保保修期和和保修责责任等。工程的保修期限必须符合“建设工程质量管理条例”第四十条的规定。2
43、、监理理部在工工程竣工工后，指指定1-2名监监理人员员兼管缺缺陷责任任期的监监理工作作，在保保修期，监监理人员员约请施施工单位位，设备备供应单单位定期期向用户户进行回回报，听听取用户户的意见见，查询询和调查查现场，对对缺陷的的原因进进行分析析和确认认、商讨讨进行返返修的事事项。3、保修修期间，施施工单位位接到修修理之日日后100天必须须派人修修理，监监理人员员负责督督促检查查。施工工单位如如不能近近期修理理，业主主可委托托其他单单位或人人修理。因因原施工工单位原原因造成成返修费费用，业业主在保保修金内内扣除，监监理人确确认。4、施工工单位在在进行质质量修理理时，监监理人员员要实施施旁站监监理。
44、修修理工作作完成后后，监理理人员要要组织业业主、施施工单位位进行验验收。验验收合格格认可后后，才能能结算和和退还保保修金。5、施工工单位按按国家有有关规定定和合同同约定的的保修金金额的支支付办法法所支付付的保修修金。业业主应告告知监理理人员，以以便在保保修期满满后，业业主与施施工单位位结算和和退还保保修金时时，监理理人员实实施监督督检查。6、出现现质量缺缺陷时，监监理要会会同业主主等单位位确认责责任方，维维修工程程的责任任应由责责任方承承担。因材料、设设备不合合格引起起的质量量缺陷，属属于施工工单位采采购的或或经其验验收同意意的，由由施工单单位承担担经济责责任，属属于建设设单位采采购的，由由建
45、设单单位承担担经济责责任。因使用不不当造成成的质量量缺陷，由由使用单单位负责责。八、主要要活动监监理工作作制度(一)承承包商的的施工资资质复查查制度能否圆满满实现施施工承包包合同规规定的建建设目标标，承包包商的资资质和队队伍素质质的保证证，起到到关键性性影响因因素，对对此，监监理组将将汇同业业主进一一步核查查实际进进场队伍伍的素质质，坚持持中标者者主承包包施工，无无特殊情情况不得得转包工工程，并并严禁无无资质包包工头式式队伍承承建施工工，一经经发现将将限期退退场处理理。(二)工工程施工工合同履履行监理理制度主要监控控内容为为：坚持持“三按施施工”总进度度目标控控制及月月度作业业计划的的完成及及工程款款的支付付等，确确保建设设目标的的全面完完成。对对查出的的问题，协协助业主主进行原原因分析析，落实实整改措措施，每每月不少少于一次次。(三)施施工图纸纸会审及及设计交交底制度度1、在施施工设计计交底之之前，监监理组和和承包商商应组织织有关人人员细读读设计文文件，了了解设计计意图，工工程质量量及技术术要求，针针对本工工程特点点及关键键部位的的作业难难度，做做到心中中有数。2、由监监理组负负责人或或总监理理工程师师组织各各承包商商的专业业技术负负责人，设设计单位位的项目目设计负负责人、监监理组人人员、业业主及有有关部