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1、岗位分析调调查表填表日期：一、基本信信息：姓 名岗位名称部 门工作地点直接上级直接下级二、工作时时间：1.正常的的工作时时间为:每日自自( )时时开始至至( )时结束束2.每周平平均加班班时间为为( )小时3.实际上上下班时时间是否否随业务务情况经经常变化化.( 总总是 、有有时是、 否 )4.所从事事的工作作是否忙忙闲不均均.(是是、否)5.若工作作忙闲不不均,则则最忙时时常发生生在哪段段时间（ ） 6.每周外外出时间间占正常常工作的的( %)7.外地出出差情况况每月平平均几次次( );每次次平均需需要( )小时时8.本地外外出情况况平均每每周( )次;每次平平均( )小时时三、工作内内容/
2、工工作权限限：1、请准确确、简洁洁地列举举你的主主要工作作内容（若若多于112条可可以附纸纸填写，下下同）：（1）(2)（3）（4）(5)（6）(7)（8）(9)（10）(11)（12）上述内容，与与岗位描描述中的的内容是是否有差差异？如如果有，有有哪些？产生的的原因是是什么？本表格由岗岗位分析析人员填填写。2、您常起起草或撰撰写的文文字资料料有哪些些？等级 （11）极少少（2）偶尔尔（3 ）不太太经常（4）经常(5) 非常经常通知、便条条、备忘忘录 （ ） 简简报 （ ）信函 （ ） 汇汇报文件件或报告告 （ ）总结（ ） 公司文件 （ ）研究报告 （ ） 合合同或法法律文件件 （ ）其他
3、（ ）3、请列举举你有决决策权的的工作项项目？（1）(2)（3）（4）(5)（6）(7)（8）(9)（10）上述内容，与与岗位描描述中的的内容是是否有差差异？如如果有，有有哪些？产生的的原因是是什么？本表格由岗岗位分析析人员填填写。4、请列举举你没有有决策权权的工作作项目？（1）(2)（3）（4）(5)（6）(7)（8）(9)（10）上述内容，与与岗位描描述中的的内容是是否有差差异？如如果有，有有哪些？产生的的原因是是什么？本表格由岗岗位分析析人员填填写。四、工作要要求（在在你认为为属于你你的工作作要求上上面打钩钩）1、在每天天工作中中是否经经常要迅迅速做出出决定? 没有有-很少-偶偶然-许多
4、多-非常频频繁2、您手头头的工作作是否经经常被打打断？没没有-很很少-偶偶然-许许多-非非常频繁繁3、您的工工作是否否经常需需要细节节？没有有-很少少-偶然然-许多多-非常常频繁4、您所处处理的各各项业务务彼此是是否相关关？完全不相关关-大部部分不相相关- 一半相相关-大大部分相相关- 完全相相关5、您在工工作中是是否要求求高度的的精力集集中，如如果是，约约占工作作总时间间的比重重是多少少？20%-440%-60%-800%-1100%6、在您的的工作中中是否需需要运用用不同方方面的专专业知识识和技能能？否- 很少少-有一一些- 很很多-非常多多7、在工作作中是否否存在一一些令人人不愉快快、不
5、舒舒服的感感觉？没有 -有一点点-能明显显感觉到到 -多 -非常常多8、在工作作中是否否需要灵灵活地处处理问题题？不需需要-很很少 -有时时-较较多-非非常多9、你的工工作是否否需要创创造性？不需要要-很很少 -有有时 -较较需要 -很需需要 10、您在在履行工工作职责责时是否否有与其其他员工工发生冲冲突的可可能？否-很很少可能能 -有可能能-可能能较大 - 很可可能11、你认认为胜任任这个岗岗位需要要什么样样的文化化程度：初中 高高中 大专专 本科 硕硕士及以以上 不好估估计 12、你认认为胜任任这个岗岗位需要要几年的的相关工工作经验验：不需要 1年年 2年年 3年年 4年年 55年及以以上
6、 不不好估计计13、你认认为一位位没有相相关工作作经验的的大专学学历的人人员，需需要多长长时间的的培训可可以胜任任工作：不需要培训训 3天以以内 155天以内内 1个月月以内 3个月月以内 半半年以内内 半年以以上 不不好估计计14、你认认为什么么样的性性格、能能力的人人能更好好的胜任任该岗位位：15、你认认为什么么样的心心理素质质的人员员能更好好的胜任任该岗位位：16你认认为什么么样的知知识范围围能够更更好的胜胜任该岗岗位：17、你所所从事的的工作有有何体力力方面的的要求？轻- 较轻轻-一般般 -轻重 -重18、其他他能力要要求等级： （1）极少少（2）偶尔尔（3）不不太经常常（4）经常常（
7、5）非常常经常领导能力 （ ） 协调调能力 （ ）指导能力 （ ） 谈判判能力 （ ）激励能力 （ ） 说服服能力 （ ）授权能力 （ ） 公共共关系 （ ）创新能力 （ ） 表达达能力 （ ）计划能力 （ ） 写作作能力 （ ）资源分配能能力 （ ） 信息管管理能力力 （ ）管理技能 （ ） 人际际关系分分析能 （ ）时间管理力力 （ ） 决策策能力 （ ）实施能力 （ ） 其 他 （ ）五、工作监监督1、直接和和间接监监督的属属下人数数( )2、监督你你的上司司人数( )3、请简明明地描述述你的上上级是如如何监督督你的工工作的：4、请简明明地描述述你的哪哪些工作作是不被被上级监监督的：六、
8、工作联联系1、内部接接触（请请简要写写出有何何工作接接触，接接触的频频繁程度度）频繁程度：偶尔 经常 非非常频繁繁在工作中不不与其他他人接触触（）只与本部门门内几个个同事接接触（）需要与其他他部门的的人员接接触（）需要与其他他部门的的部分领领导接触触（）需要同所有有部门的的领导接接触（）2、外部接接触不与本公司司以外的的人员接接触（ ）与其他公司司的人员员接触 （ ）与其他公司司的人员员和政府府机构接接触（ ）与其他公司司、政府府机构、外外商接触触（ ）七、工作管管理（在在属于你你的工作作职责的的方框内内打钩）只对自己己负责；对属下下有监督督指导的的责任；对属下下有分配配工作、监监督指导导的责
9、任任；对属下有有分配工工作、监监督指导导和考核核的责任任对自己的的工作结结果不负负责任；仅对自自己的工工作结果果负责；对整个个部门负负责；对自己己的部门门和相关关部门负负责；对整个个公司负负责在工作中中时常做做些小的的决定，一一般不影影响其他他人；在工作作中时常常做一些些决定，对对相关人人员有些些影响，但但一般不不影响整整个部门门；在工作作中要做做一些决决定，对对整个部部门有影影响，但但一般不不影响其其他部门门；在工作作中要做做重大决决定，对对整个公公司有重重大影响响有关工作作的程序序和方法法均由上上级详细细规定，遇遇到问题题时可随随时请示示上级解解决，工工作结果果须报上上级审核核；分配工工作
10、时上上级仅指指示要点点，工作作中上级级并不时时常指导导，但遇遇困难时时仍可直直接或间间接请示示上级，工工作结果果仅受上上级要点点审核；分配任任务时上上级只说说明要达达成的任任务或目目标，工工作的方方法和程程序均由由自己决决定，工工作结果果仅受上上级原则则审核完成本职职工作的的方法和和步骤完完全相同同；完成本本职工作作的方法法和步骤骤大部分分相同；完成本本职工作作的方法法和步骤骤有一半半相同；完成本本职工作作的方法法和步骤骤有大部部分不同同；完成本本职工作作的方法法和步骤骤完全不不同八、培训1、你认为为该岗位位需要哪哪些上岗岗培训？2、你认为为胜任该该岗位需需要哪些些在职培培训？3、你有何何职业发发展目标标？实现现该目标标，你需需要哪些些培训？九、其他1、你对该该岗位的的评价：2、你认为为如何才才能更好好地完成成工作：3、请将该该表没有有列出，但但你认为为有必要要的内容容写在下下面：注意事项：1、 填写人应保保证以上上填写的的内容真真实、客客观，并并且没有有故意的的隐瞒；2、 该问卷内容容将作为为岗位分分析的重重要依据据，如果果填写人人发现有有遗漏、错错误，或或其他需需要说明明的情况况，请立立即与行行政部岗岗位分析析人员联联系。填写人签字字：岗位分析负负责人签签字：