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1、投标书目目录第1章 投标书书2第2章 投标企企业综合合说明33第3章 法人授授权委托托书4第4章 资质证证书5第5章 开标一一览表66第6章 投标报报价明细细表7第7章 近年主主要业绩绩表100第8章 施工组组织设计计118.1 工程概概述1118.2 方案编编制依据据及说明明128.3 施工部置148.4 施工方方法3888.5 冬、雨雨季施工工方案6648.6 施工管管理666第9章 售后服服务677 74第一章 投标书书致 上上海金皮皮宝制药药有限公公司根据贵方方为 厂厂区建设设项目中中央空调调设备安安装工程程（采购购编号）招招标项目目及服务务的投标标邀请，投投标代表表宋怀球球（项目目经
2、理）（全名、职务），经正式授权并代表投标人杭州市设备安装有限公司（投标人名称）按招标书规定提交投标文件正本1份和副本1份。投标书书、开标标一览表表、系统统配置清清单及投投标价格格一览表表。资格证证明文件件按投标标人须知知要求提提供的全全部文件件据此函，投投标人同同意遵守守如下条条款：1、投标标人将按按招标文文件规定定履行合合同责任任和义务务。2、投标标人已详详细审查查全部招招标文件件，包括括修改文文件（如如有的话话）以及及全部参参考资料料和相关关附件。我们完完全理解解并同意意放弃对对这方面面有不明明及误解解的权利利。3、投标标自开标标之日起起有效期期为20个日日历日。4、投标标人同意意提供按按
3、照招标标人可能能要求的的与投标标有关的的一切数数据或资资料，完完全理解解招标人人不一定定要接受受最低价价的投标标或收到到的任何何投标。5、与投投标有关关的一切切正式往往来通讯讯，请寄寄：地址： 杭州市市密渡桥桥路17号 邮编编：31000055电话：11381599495566传传真：005711-8511758871投标代表表姓名，职职务宋怀怀球 （经理理）投标人全全称（加加盖公章章）杭州州市设备备安装有有限公司司法定代表表人签字字：日 期： 20014 年 08月11日第1章 投标企业业综合说说明投标单位位：（公公章） 填表日日期：单位名称称杭州市设设备安装装有限公公司代 号号电话1381
4、1594495666主管部门门销售部企业负责责人职务董事长地 址杭州市密密渡桥路路17号号信箱号传真05711-85517558711经济类型型股份制授权代表表职务经理一、单位位简历及及机构杭州市设设备安装装有限公公司注资资5300万万人民币币，是一一家机电电安装壹壹级企业业集批发发、销售售建材综综合公司司单位优势势及特点点公司致力力于机电电安装、钢结构构工程，消防设设施工程程、是国国内首批批EMCC示范会会员企业业。二、单位位概况职工总数数350人人生产工人人 260 人工程技术术人员 880 人上一年主主要经济济指标指标名称称计算单位位实际完成成销售收入入万元150000流动资金金 300
5、00万万元资金来源源自有资金金 30000万元元实现利润润万元34000银行贷款款 万元元主要产品品1、空气气源热水水工程固定资产产原值 53300 万元净值 5300 万元元资金性质质生产性40000万元2、冷热热水空调调非生产性性 10000 万元3、水源源热泵占地面积积平方米房屋建筑筑面积： 平方米米厂方建筑筑面积： 50000 平平方米三、主要要产品情情况产品名称称型号上年产量量上年产值值产品技术术先进水水平优质品率率一等品率率曾获何级级何种奖奖励主要用户户名称 法法定代表表人授权权书（原原件）兹有杭州州市设备备安装有有限公司司（单位位名称）的的法定代代表人来来连毛（姓名）授授权宋怀怀
6、球（被被授权人人姓名）为为上海金金皮宝制制药有限限公司采采购项目目的投标标代理人人，以本本公司名名义处理理一切与与之有关关的事宜宜。本授权书书仅对该该项目有有效，特特此声明明。法定代表表人签字字：被授权人人签字：职职务：经经理投标单位位详细地地址：杭杭州市密密渡桥路路17号号邮政编码码：31100005E-maail:联系电话话传真真号码：05771-88517758771 杭州市市设备安安装有限限公司投投标人全全称（加加盖公章章）：20144年088月111日第2章 资质证书书1 企业法人人营业执执照（副副本） 2 安装资质质证书 详见下插插页开标一览览表投标人全全称（加加盖公章章）杭州州市
7、设备备安装有有限公司司采购编号号：合同包货物名称称型号规格格制造商数量单价合价空调设备备风冷冷水水机组组合式空空调箱天加15210000.005210000.00机电安装装设备、管管道、电电、水安安装天津友发发12335531.002335531.00空调自控控空调系统统及智能能系统西门子、施耐德德11725532.001725532.00合计9270063.00投标代表表签字 职务日 期期第3章 投标报价价明细表表编制说明明 本次次报价所所用产品品采用如如下品牌牌：1 冷水机组组采用天天加产品品2 电气元件件采用施施耐德3 水泵采用用上海科科源产品品报价表第4章 近年主要要业绩表表详见插页页
8、第5章 施工组织织设计5.1 工程概述述第一节 工程简简介1. 工程名称称：厂区区建设项项目中央央空调设设备安装装工程2. 工程地点点：上海海市3. 建设单位位：上海海金皮宝宝制药有有限公司司4. 设计单位位：建筑规模模：面积积5000平方米米。5. 施工内容容：按设设计图纸纸厂区洁洁净车间间中央空空调设备备采购、中央空空调水系系统及配配套安装装全部内内容、中中央空调调系统配配的和智智能控制制系统。具体要要求如下下：6-1-2.空空调水系系统：A、空调调系统制制冷机房房位于楼楼面一层层，制冷冷方式采采用8台66KW风冷冷冷水机机组。B、空调调水系统统采用两两管制,冷热水水共用同同一系统统管道。
9、机房外外各层水水平管道道布置方方式采用用同程式式，立管管采用异异程式。6-2.通风部部分：采采用2套套南京天天加的组组合式净净化空调调机组，含含新回风风混合段段、初效效过滤段段、表冷冷段、电电加热段段、电极极式加湿湿段、风风机段、中效过过滤段、出风段段等功能能段，初初效过滤滤器：GG4，中中效过滤滤器：FF5，冷冷冻水由由风冷机机组提供供；冷源源由冷水水机组提提供，风风机采用用变频控控制。5.2 方案编制制依据及及说明一、 方案编制制依据1、采采暖与空空调设计计范 GBJJ19-87；2、制制冷设备备、空气气分离设设备安装装工程施施工及验验收规范范GB5002744-988；3、机机械设备备安
10、装工工程施工工及验收收通用规规范 GB5502331-998；4、通通风与空空调工程程施及验验收规范范 GB5502443-220022；5、工工业设备备及管道道绝热工工程施工工及验收收规范 GBJJ1266-899；6、工工业设备备及管道道绝热工工程质量量检验评评定标准准 GGB5001855-933；7、压压缩机、风机泵泵安装工工程施工工及验收收规范 GB5502775-998；8、电气气标准规规范汇编编： 施工现场场临时用用电安全全技术规规范 JJGJ446-888；9、国家家标准电电气标准准规范汇汇编10、电电气装置置安装工工程电缆缆线路及及施工验验收规范范GBB5011689211、
11、电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GBB5011699012、电电气装置置安装工工程盘柜柜及二此此回路接接线施工工及验收收规范GB50017119213、本本工程施施工设计计图纸及及相关图图集。二.编制制原则：1. 严格遵守守现行的的技术规规范，施施工操作作规程和和质量评评定与验验收标准准。2. 坚持技术术先进性性、科学学合理性性，经济济、美观观、实用用性与实实事求是是相结合合。二、 方案编制制说明 1、本施施工组织织设计的的编制除除上述依依据国家家有关规规范、规规定、设设计图纸纸外，施施工组织织设计的的有关其其它内容容均按甲甲方要求求进行。2、施工工计划是是以甲方方总体进进
12、度要求求安排的的，如在在施工中中可根据据具体情情况及时时合理调调整。5.3 施 工 部 置置1. 施工项目目组织机机构鉴于本工工程的重重要性及及有关技技术、质质量、工工期等方方面的要要求，确确定该工工程施工工组织设设计的指指导思想想是以质质量为中中心，建建立科学学管理质质量保证证体系，编编制了项项目质量量施工工工期进度度计划。组建一一个强有有力的项项目管理理班子，在在公司内内部挑选选具有素素质高、施工经经验丰富富等相关关技术人人员组织织项目部部。承建建本工程程后，我我方将在在整个施施工过程程中积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备，以以一流的的服务、良好的的信誉、优质、高速、安
13、全地地完成各各项施工工任务。2. 施工项项目组织织机构职职能1.总部部：负责责整个工工程的施施工组织织总体规规划和各各类指导导性文件件的审 批，定期期或不定定期对项项目经理理部的工工作情况况进行检检查，督督促项目目经理认真履行行工程合合同，确确保公司司对业主主的各项项承诺得得以实现现。2.项目目部：对对公司负负责，代代表公司司对项目目全面管管理，在在项目上上实施公公司的质质量方针针、经营营经营思思想及服服务宗旨旨，全面面履行与与业主的的签约，协协调业主主及各管管理部的的关系，加加强项目目的全面面管理。3.技术术部：对对项目经经理及工工长负责责，制定定本项目目部的技技术资料料管理目目标，加加强项
14、目目部的技技术资料料管理，按按规范、规程、标准、监督、检查并并配合项项目经理理搞好业业主、监监理及业业主管理理部门的的协调。4.质检检部：对对项目工工长负责责，制定定本项目目的质量量检测管管理目标标及安全全管理目目标，对对经常出出现的质质量问题题进行预预检，加加强施工工工序的的质量监监控，实实行质量量否决权权制度，做做到检查查、测量量准确、真实并并有记录录。认真真执行本本公司的的施工管管理制度度，做好好项目的的安全防防护工作作，加强强现场及及周边的的文明施施工管理理，做到到施工现现场文明明整洁、美观有有序。5.经营营部：认认真履行行与业主主签约的的合同条条款，超超越合同同条款范范围以外外的事情
15、情，应做做好记录录，并及及时办理理有关签签证手续续。严格格按国家家政策法法规、定定额文件件、编制制工程预预算、决决算，不不高估冒冒算，也也不缺项项少算；做好项项目有关关的计划划，以便便指导生生产施工工。6.财务务部：按按国家的的会计计法建建好成本本会计帐帐，严格格控制非非生产开开支，做做好项目目成本的的预测与与核算工工作，每每月做好好项目收收入、支支出、成成本核算算报表，为为项目经经理提供供准确数数据，便便于项目目经理的的经营与与决策。6. 材料供应应部：按按工程项项目所需需数量，按按进度组组织优质质足量材材料，确确保施工工进度。做到材材料与材材质证明明资料同同时到场场，做好好材料的的检验工工
16、作。并并根据工工程项目目的需要要，提出出设备动动力计划划，加强强施工现现场设备备动力的的维修保保养工作作，确保保设备正正常运转转。7. 人事后勤勤部：按按工程需需要安排排，如工工人的食食宿、生生活、住住居地的的环境卫卫生工作作，以及及安全保保卫工作作。第三节 项目目管理模模式我公司将将按照多多年来积积累的成成功项目目管理经经验来运运行和管管理本项项目，建建立以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本、进度、质量控控制为主主要内容容，以科科学系统统和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。第四节 施工工项目实实现的各各项目标标1.工期期目标：为使本工工程早日日竣工并并投入使使用，
17、并并为业主主提供令令其满意意的优质质服务，我我方对人人员组织织、设备备投入、材料采采购、施施工工艺艺、等方方面进行行了精心心布置，确确保500个日历历天完成成此工程程。2.质量量目标：本工程所所用材料料均按业业主要求求进行选选择和采采购，确确保施工工质量达达到“优良”工程的的标准。3.现场场管理目目标：在本工程程施工中中，我们们将使之之施工现现场清洁洁干净，井井然有序序，施工工顺畅。4.项目目管理目目标：我们将根根据业主主对本工工程有关关质量标标准。建建立完善善的质量量保证体体系，针针对本工工程的特特点，对对施工全全过程有有关的全全部职能能活动、进行管管理和控控制，使使全体管管理人员员和员工工
18、按各自自的质量量职责承承担相应应的质量量责任。对特殊殊、关键键部位和和过程设设置质量量控制点点。消除除不合格格品。5.施工工环境目目标；在确保工工程质量量和工期期的前提提下，树树立现场场全员的的环保意意识，自自觉保护护施工现现场及周周边的市市政设施施，最大大限度减减少对环环境的污污染。6.安全全目标；完善安全全措施，提提高安全全防患意意识，杜杜绝死亡亡和重大大事故发发生。7.服务务目标：服务热情情周到，让让业主满满意，信信守合同同，认真真协调与与有关各各方面的的关系，接接受并配配合业主主和监理理对工程程质量、工程进进度、计计划协调调、现场场管理的的控制与与监督。第五节 劳动动力组织织及主要要施
19、工机机械设备备的投入入合理而科科学的劳劳动力组组织，是是保证本本工程顺顺利进行行的重要要因素。根据工工程实际际进度、及时调调配劳动动力。我我们针对对本工程程的特点点，选择择公司中中最具实实力的施施工队伍伍进驻现现场，并并与其签签定劳务务合同。进场前前对全体体施工人人员进行行入场前前安全知知识教育育，并组组织技术术交底。特殊工工种持证证上岗，入入场后迅迅速进入入工作状状态，并并根据施施工进度度计划，及及时调整整劳动力力的使用用情况。根据施工工总体控控制计划划，现场场劳动力力投入见见后面附附表（劳劳动力计计划表）主要施工工机械的的投入（主主要施工工机械设设备计划划表） 主要施施工机械械设备一一览表
20、序号机械设备备名称规格型号号台数功率（KKW）购置年代代（年）1电锤2b22620.566*2092电锤Phc3810.566*2093电焊机2xf22s2550120094空压机2.2ppwj330633t12085电焊机Bs11600110066切割机90l2211.022957电焊机dx1160130078割丝床1/21/441069割丝床1/2210710咬口机10911钻眼床10912角磨机20913电表箱10914大电门箱箱415小电门箱箱216气焊工具具317斤不落4劳动力计计划表根据施工工工期及及施工进进度计划划，特确确定本劳劳动力计计划表，本本计划表是以以每班八八小时工工作制
21、为为基础的的。 单位：人人工种、级级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况1周2周3周4周5周6周7周焊工5555555设备操作作员2222222管工4444442力 工工3333333电 工工1333333白铁5555531第六节 现场临时时设施及及办公暂暂设布置置1、 现场办公公室整齐齐，上墙墙表齐全全，起到到指导施施工的作作用。2、 各项管理理制度齐齐全，档档案整理理及时完完整，按按施工组组织设计计施工。二、现场场用水、电1、现场场施工临临时用电电（1） 施工临时时用电由由建设单单位直接接引到施施工现场场，至我我单位设设置的计计量装置置配电箱箱，便于于收费及及成本考考核。（2）施施工现场
22、场临时用用电线路路均采用用五芯橡橡套电缆缆由总计计量箱架架空至各各用电地地点。（3）施施工现场场临时用用电必须须有专职职电工统统一安排排 ，统统一管理理，严格格按照相相应的规规程要求求施工安安装，所所有的电电器具设设备均要要求有保保护接地地。（4）导导线及电电缆的敷敷设均应应架空，不不得乱拖拖乱拉，安安装拆除除，检修修用电设设备须电电气专业业人员进进行，非非专业人人员一律律不能操操作。（5）所所有配电电箱应标标注各回回路名称称，所有有负荷开开关必须须加漏电电保安器器。（6）电电气人员员应经常常检查线线路，电电气设备备，发现现问题应应有尽有有及时解解决。（7）为为保证施施工现场场操作方方便，根根
23、据施工工现场的的情况，拟拟在隔楼楼层设置置分配电电箱，以以便于各各楼层施施工过程程中接电电方便。2、本工工程的施施工用水水由项目目部与甲甲方联系系，并设设水表计计量便于于收费及及成本考考核。考考虑施工工现场水水压试验验及系统统水冲洗洗用水，如如果现场场有施工工水源，可可直接取取水，如如果没有有则采用用拉水车车拉水进进行施工工。第七节 施工进度度计划科学组织织施工，合合理安排排施工进进度计划划是实现现各项指指标的关关键。为为了使本本工程早早日竣工工并投入入使用，我我公司在在人员组组织设备备、材料料供应后后勤保证证及施工工工艺技技术等方方面进行行精心布布置，确确保该工工程500 日日历天完完成，具
24、具体详见见该工程程施工进进度计划划横道图图。第八节 工期期和质量量保证措措施一.工期期保证措措施 工程程的如期期完成是是工程施施工的最最基本要要求，工工期目标标的实现现牵涉到到多方面面的因素素，在施施工全过过程重视视影响工工期的因因素并作作出合理理的对策是工程程顺利完完成的关关键。一、影响响工期的的因素主主要有以以下方面面：施工单单位自身身优势和和综合技技术素质质能力；相关各各方的密密切配合合；严格、优良的的计划管管理；关键线线路的施施工组织织与实施施。 下下面进行行具体阐阐述： 充分利利用和发发挥施工工企业的的自身优优势，一一个工程程项目能能否实现现预期的的工期目目标，很很大程度度上取决决于
25、施工工单位的的综合技技术素质质、管理理水平，以以及施工工单位的的施工经经验、人人员力量量、施工工机械装装配水平平。我公公司在此此方面有有着独有有的优势势。二、施工工配合协协调1、施工工配合协协调是工工程管理理的一个个重要内内容，是是决定工工程是否否顺利进进行和确确保工期期的关键键因素之之一，同同时也是是确保工工程施工工质量的的重要环环节。施施工配合合协调涉涉及到各各方各面面，重点点要做好好下面几几项工作作：(1)协协调好对对外各方方面关系系 本本工程施施工涉及及到各职职能部门门，我公公司将积积极、主主动协调调好对外外关系，调调动各方方面积极极因素，排排除干扰扰，确保保工程施施工顺利利进行。(2
26、) 以“用户户至上”为宗旨旨，协调调处理好好与业主主、监理理等方面面关系。 在严格格遵守合合同条款款前提下下，协调调处理好好业主、监理工工程师等等方面关关系是保保证工程程顺利实实施的关关键之一一。我公公司将坚坚持和发发扬“质量第第一，用用户至上上，信守守合同，作作风优良良”的一贯贯经营思思想。在在工程施施工过程程中，密密切配合合业主的的管理和和驻场监监理的工工作，并并与其建建立良好好的工作作关系，为为业主排排忧解难难，同心心同德，确确保工程程顺利进进行。(3)统统一组织织部署，搞搞好施工工协调配配合充分发挥挥我公司司具备的的综合管管理与协协调能力力。工程程项目经经理部将将作为权权威的指指挥协调
27、调机构，施施工中注注意与给给排水与与消防、闭路电电视监控控工程、高低压压供电、低压配配电与照照明、消消防自动动报警、电梯工工程各专专业的协协调配合合，通过过统一指指挥部署署、精心心策划，及及时调整整施工计计划，确确保关键键项目、以及搞搞好专业业和各工工种之间间交叉作作业工序序之间衔衔接的措措施，使使整个工工程施工工重点突突出，施施工展开开有序，进进度平衡衡、合理理，使之之达到施施工计划划总体要要求。2、各专专业定期期碰头，解解决施工工过程出出现的矛矛盾，接接受业主主及监理理工程师的指指导。三、 强化计划划管理工程计划划管理，是是工程顺顺利完成成的前提提条件，在在现场施施工管理理中包含含三个内内
28、容：组组织连续续地均衡衡地施工工，全面面完成各各阶段的的各项计计划任务务或指标标：以最最小的消消耗取得得最大的的效益。主要措措施如下下：1、根据总总网络计计划和关关键路线线计划，作作出月、周工程程计划。在实际际 施工中将将每周、每月进进度计划划实际完完成情况况记录下下来，并并与原进进度计划划进行对对比分析析，及时时发现薄薄弱环节节和矛盾盾，提出出补救措措施，预预测完成成尚将进进行工程程施工所所需时间间，提出出加快某某些拖后后工序的的具体方方案。2、每周周定期举举行计划划协调例例会，收收集上周周现场施施工和计计划落实实等各种信信息，总总结经验验、研究究问题，下下达下周周的施工工任务。3、签订订承
29、包合合同，公公司与项项目部签签订工期期合同，项项目部将将施工任任务的工工期，相相互承担担的经济济责任、权限和和利益，明明确布置置给班组组，班组组必须保保证按作作业计划划完成规规定的任任务。4、 及及时调整整进度计计划，实实行动态态控制管管理。不不管什么么原因，对对实际施施工中出出现的计计划偏差差，将及及时进行行调整，保保证施工工计划在在实际施施工过程程中的有有效指导导性。5、加强强现场施施工的督督促检查查，包括括检查施施工准备备、施工工计划和和 合同同的执行行情况，检检查和综综合平衡衡劳动力力、物资资供应和和机械配配备，督督促有关关部门的的各类资资源的供供应。 6、检检查和调调节现场场各个层层
30、面的管管理，掌掌握协调调施工用用水、用用电和气象预预报方面面的情况况，及时时发现和和解决施施工过程程所出现现的各种种矛盾和和问题。 7、总总结本公公司以往往工程施施工的经经验，将将组建权权威性的的生产调调度机构构，形成成集中统统一、上上下贯穿穿、左右右协调的的施工调调度系统统。 8、确确保重点点，照顾顾一般，全全面完成成。从人人力、材材料、设设备诸方方面。确保保重点环环节及部部位的连连续施工工和均衡衡施工。充分利利用工序序间歇或或施工前前准备等等空隙时时间，将将相应的的人力、物力调调整到不不在关键键路线上上的分项项工程上上去，争争取时间间全面完完成。 9、加加强合同同管理 国际项项目管理理中最
31、重重要的工工作之一一是合同同管理。合同是是业主和和施工单单位关系系的桥梁梁和纽带带，其内内容明确确了双方方权利义义务和双双方关系系。保证证合同条条款的实实施，保保证工程程质量，协协调双方方关系，对对工程施施工顺利利完成至至关重要要。因此此我司遵遵循国际际工程承承包惯例例，重视视合同管管理工作作，严格格执行合合同条款款，处理理好各种种与合同同有关的的事宜，以以确保工工程合同同双方的的利益得得到实现现。本公公司的合合同管理理人员对对工程的的变更和和设计修修改进行行紧密跟跟踪，按按程序办办好各种种手续，收收集和整整理送出出各项书书面的记记录和文文件，以以确保竣竣工图纸纸及竣工工档案的的准确性性，确保
32、保工程顺顺利进行行。四、抓好好关键线线路的施施工 关键线路路是整个个施工过过程中占占用时间间最长的的线路，直直接影响响总工期期，抓好好关键线线路上各各工序的的施工是是实现工工期目标标的必要要条件，对对于本工工程，着着重应做做好下列列工作：1、施工工准备工工作组织管理理人员熟熟悉图纸纸，做好好施工技技术准备备，同时时，公司司工程部部、材料料部、后后勤部马马上落实实技术人人员与劳劳动力、机具、设备、材料、后勤物物资的供供应安排排。2、组织织有关技技术人员员，绘制制综合管管道布置置图。3、施工工临设、临电的的布置工程一中中标，我我司将马马上派人人布置临临电、临临设，尽尽量在工工期开始始前布置置好，并
33、并按简单单、紧凑凑、安全全、实用用的原则则，减少少临设的的搭设空空间和时时间，让让出更大大的工作作面，以以便施工工生产工工人一进进场就能能展开施施工。临临电的布布置首先先根据预预埋工作作的需要要，布置置好预埋埋区域的的临电。4、保证证主风管管和主水水管工程程顺利完完成系统主风风管和主主水管位位置、标标高、直直接影响响其他专专业管道道的安装装，特别别是影响响吊顶标标高的确确定，该该部分工工程量较较大，各各工序能能否合理理安排，也也是影响响整个工工程的重重点。因因此，在在施工的的早期必必须集中中人力、物力，做做好风管管和水管管的合理理布置。5、样板板管道施施工 对对具有代代表性的的样板管管线布局局
34、进行精精心策划划合理布布局，精精心施工工，为确确保工程程质量，加加快施工工进度，提提供经验验和借鉴鉴。6、工程程施工中中，进场场设备安安装过程程中要保保证其不不受任何何损坏。7、 做做好调试试工作 调试的的顺利进进行是工工程按期期交出的的关键，提提早做好好单机调调试能节节省大量量的调试试时间。在正式式送电前前，必要要时可以以利用临临时电源源进行风风柜和风风机盘管管等设备备的调试试，做好好相关的的调试记记录，为为联合调调试留下下足够的的时间。8、安排排好风管管、水管管、风口口安装等等工作量量大的关关键线路路上的工工作，安装装量大的的工序，必必须安排排大量的的人力施施工，充充分利用用本工程程楼层多
35、多、作业业面广的的特点，组组织好大大平行、小流水水施工。同时做做好均衡衡施工，调调剂好非非关键线线路上的的工序施施工，不不能影响响整个施施工进度度。9、做好好预制工工作和穿穿插施工工在条件允允许的情情况下，机机电安装装之间可可进行穿穿插施工工，风管管、水管管、设备备安装同同时展开开施工，要要做好交交叉作业业安排，做做好高空空防护措措施，同同时尽量量进行搭搭接施工工。管道道、支架架要进行行预制和和防腐、防锈处处理。10、收收尾工程程和交验验期间协协调和管管理交工验收收前的收收尾工程程，也是是协调工工作量较较大的一一个环节节。要点点如下： (1)收尾工工程交工验收收意味着着各项工工作都需需要按期期
36、完成。收尾工工程是一一环扣一一环的工工作。因因此配合合相关专专业、各各单位如如期完成成各自的的工作或或交出所所占用的的区域、设备房房至关重重要，我我公司将将加强专专业间的的协调相相互的施施工计划划，加强强与业主主与监理理的沟通通，同心心协力完完成工程程任务。(2)验验收移交交前，我我公司调调动人员员对所属属施工区区间进行行彻底清清洁，保证将一一个完美美的施工工产品移移交给业业主。(3) 交工验收收前，加加强与政政府质检检部门的的沟通，了了解验收收工作的的意见和和要求，以以便顺利利通过验验收，交交付业主主使用(4)产产品保护护交验期间间做好本本公司施施工的工工程成品品保护措措施，并并注意其其他单
37、位位施工的的工程成成品的保保护。五、影响响工期的的其他因因素1、设计计图纸修修改、变变更影响响，尽早早与业主主、设计计单位沟沟通，提提出合理理化建议议确定最最优方案案，明确确各设备备选型，材材料样板板以及各各个细部部的做法法。2、材料料、设备备的到货货期直接接影响工工程进度度，及早早进行设设备材料料 订货货，向业业主提供供各种设设备进场场计划，并并作好协协调工作作，保证证甲供设设备材料料到货期期。3、优化化施工资资源的利利用(11)优化化施工人人员结构构。在公公司范围围内选派派技术熟熟练、有有经验的的施工 人员为骨骨干，组组建项目目施工的的作业队队伍，采采用弹性性编排，实实行动态态管理。(2)
38、优优化施工工机具配配置。在在本项目目将安排排选择效效率高、机械完完好率好好的施工工机具和和先进的的施工仪仪器、检检测仪表表进入现现场施工工，并注注重搞好好机具、仪表保保管、保保养、使使用、修修理工作作。(3)根根据资金金需要计计划，确确保工程程资金使使用的到到位和合合理使用用。二、.质质量(计计划)保保证措施施制定本工工程编制制质量保保证措施施其目的的之所在在即对施施工的全全过程每一个影影响质量量的环节节、施工工步骤进进行有效效控制。1、 本质量计计划仅适适用于天天和广场场通风空空调安装装工程。2、 本工程质质量目标标：满足足合同对对质量的的要求；杜绝重重大质量量事故；工程交交验合格格率100
39、0，确确保工程程施工质质量达到到优良标标准。3、 本工程质质量管理理职责：31项项目组织织机构详见见施工组组织机构构明细32质质量管理理流程321 实行三三级质量量管理制制度：质量的三三级管理理制度是是我们在在施工过过程中严严格履行行合同规规定的质质量技术术要求，贯贯彻国家家的有关关规程规规范、控控制工程程施工质质量的关关键制度度。三级级质量管管理是指指工地班班组的自自检互检检和交接接检，项项目经理理部施工工员、质质安员的的经常性性监检，公公司工程程部、质质安监理理的定期期监检。322安装装施工质质量的检检验是自自下而上上按施工工程序，分分阶段进进行。其其流程如如下：先先由班组组及其分分项主管
40、管技术人人员组织织自检-工地质质检员及及工程技技术负责责人(施施工员)的检验验-公司司工程部部质检人人员的检检定。重重要部位位及关键键工序的的检验，除除工地技技术负责责人参与与外，还还由公司司的质检检人员会会同检定定。最后后会同业业主、监监理、供供货商进进行验收收。33各各级质量量管理岗岗位职责责331项目目经理： 根据公公司的质质量目标标结合合合同对工工程的具具体要求求，制定定本项目目的质量量目标，根根据公司司的质量量管理制制度结合合本项目目具体情情况，制制定本项项目的质质量保证证措施，并并下达到到各施工工专业组组，公布布施行。在施行行过程中中不断收收取来自自各方面面的反馈馈意见，接接受工程
41、程监理和和公司主主管部门门的监督督，修正正和完善善项目的的质量保保证措施施。确保保达到既既定的质质量目标标。32专专业施工工组长： 根据据本项目目的质量量目标，结结合本专专业的技技术要求求，编制制本分项项专业施施工的质质量控制制点，作作为本专专业进行行过程检检验和试试验的作作业指导导书，并并下达到到各专业业施工员员，贯彻彻项目的的质量保保证措施施，接受受上级主主管部门门和项目目质检员员的监督督，经常常检查本本项目施施工的技技术质量量指标的的落实和和完成情情况，及及时反映映，及时时采取有有效的纠纠正预防防措施，做做好上传传下达的的工作，落落实本专专业项目目的质量量目标，对对项目经经理负责责。33
42、3专业业施工员员： 贯彻项项目的质质量保证证措施，根根据本项项专业的的技术质质量指标标，针对对专项任任务的情情况，编编制技术术、质量量、安全全交底文文件，在在下达施施工任务务单的同同时，将将该项目目的质量量控制检检测要求求下达到到施工班班组，随随时检查查任务的的进展和和质量情情况，发发现问题题及时纠纠正，接接受上级级主管部部门和项项目质检检员的监监督，有有责任对对分项工工程所使使用的材材料质量量进行核核验，施施工班组组的任务务完成，要要及时办办理任务务单的验验收工作作，根据据“谁施工工谁负责责的原则则”严把验验收质量量关，对对不合格格的项目目坚决要要求进行行返工。334施工工班组长长： 贯彻执执行项目目的质量量保证措措施，接接受施工工任务单单时，必必须十分分清楚有有关图纸纸的内容容，技术术要求，施施工员下下达的技技术交底底中的工工艺技术术安排，对对不了解解和不明明确的问问题及时时向施工工员反映映，不得得擅作主主张，要要严格按按图、按按有关验验收规范范施工，有有责任对