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1、序 言欢迎加入入公司我们是一一家精品品“装饰设设计商”，我们们的目标标是提供供优质产产品与优优良服务务予客户户，要达达到此目目标，我我们相信信“人”是最重重要的。“人”是是公司内内极高价价值的资资产，但但“人”却易于于流失，因因此，我我们明白白到需要要有效地地管理这这项资产产，我们们的方针针是鼓励励雇员投投入工作作、参与与管理。发挥各各人的积积极性与与优点，在在这服务务性的生生产行业业内发展展附符合合个人兴兴趣的事事业。我们希望望此手册册能具体体表达上上述的方方针并提提供有关关公司的的雇佣条条件以供供详阅。希望由此此建立起起公司与与雇员间间互相信信任的基基础并展展开一段段长久及及互惠的的合作关
2、关系。 总经理理签名 公司质量方针安全 适用 典雅公司质量目标工程竣工工一次验验收合格格率95%工程优良良率85%工程履约约率1000%顾客满意意率95%工程安全全率1000%公 司 简 介我们是集集公装、家装于于一身实实力雄厚厚的公司司。20001年4月被中中国建筑筑装饰协协会评为为“优秀标标兵企业业”。业之之峰全国国连锁特特许经营营的发展展模式，使使公司成成为装饰饰行业第第一家跨跨地区规规范经营营的企业业，进而而在装饰饰界掀起起了一场场波澜壮壮阔的革革命。以以北京总总部为基基地，积积极、稳稳妥的向向全国各各大中城城市拓展展，努力力打造业业之峰在在全国家家装行业业的第一一品牌。现已成成功开拓
3、拓了包括括北京、石家庄庄、青岛岛、大连连、郑州州、成都都、济南南、太原原、南京京、天津津、西安安、沈阳阳十二个个地区级级分公司司，企业业品牌走走出京城城迈向全全国。企企业不仅仅有现代代的管理理体制和和经营理理念，更更有“永远让让客户满满意”的严谨谨工作作作风。公司的设设计群体体有着独独特的设设计风格格和与众众不同的的创意构构思，是是年轻而而有激情情的团体体。在公公司“品牌家家装”的全新新装饰理理念引导导下，全全力赋予予空间个个性化、人性化化的内涵涵。施工人员员都经过过严格的的行业道道德和技技能培训训，通过过严格的的上岗考考核，具具有丰富富的公装装、家装装施工经经验和精精湛的操操作技艺艺。为每每
4、一位客客户提供供热情周周到、完完善细致致的服务务是所有有业之峰峰人的职职责。公司拥有有规模化化、产业业化的经经营；标标准化、现代化化的管理理；具备备引领时时尚，不不断创新新的设计计思想，倡倡导健康康、绿色色环保的的家居理理念。目目标是：全国连连锁经营营，让业业之峰先先进的家家装理念念遍布全全国，为为全国的的百姓送送上公司司温馨的的祝福。企业文化 一、 企业简介介前身：性质：现现：民营营企业是全国优优秀家装装标兵企企业，自自19997年组建建以来，为为家装界界做巨大大铺垫。北京家家装市场场指导价价由我公公司提供供，并参参与了家家装验收收标准的的核定工工作。以以严谨的的工作态态度、先先进的管管理理
5、念念，造就就人的不不断进取取。由一一家地域域公司迅迅速成长长为有全全国性影影响的业业内龙头头企业之之一。现现在北京京、石家家庄、大大连、青青岛、济济南、郑郑州、成成都、南南京、太太原、天天津、沈沈阳、西西安十二二个城市市开设了了分公司司，成为为集团性性质企业业，现拥拥有正式式员工近近10000人，技技术工人人60000余人。 企业目标标：争做做家装全全国连锁锁第一品品牌 企业发展展目标：通过强强有力的的市场运运作，将将业之峰峰发展成成国内家家装的主主要名牌牌企业之之一，在在积极开开展专业业化和有有限多元元化的前前提下，把把企业的的营业额额由3-4亿元拉拉升至5-110亿元，同同时争取取在上述述
6、时间内内成为二二板股市市的上市市公司，进进入资本本运营。 企业发展展领域：从家装装、公装装服务开开始，逐逐步向相相关配套套产业进进行发展展，将涉涉及到的的业务面面有：房房地产、建筑材材料、网网络、金金融、代代理、教教育产业业等。业业之峰坚坚持走专专业化和和有限多多元化、非工厂厂业与工工厂业共共同发展展之路。 企业的工工作风格格：敬业业、专业业、创新新、高效效。 经营宗旨旨：创建建一个充充满活力力，能够够充分调调动企业业员工想想象力、创造力力、工作作积极性性的中国国一流现现代化企企业。 企业与员员工：业业之峰将将给每一一名员工工以充分分的重视视和发挥挥才干的的舞台，提提供广阔阔的上升升空间；业之
7、峰峰将给其其所有的的工作人人员以良良好的工工作环境境和学习习机会，并并给其称称职员工工以合理理丰厚的的经济回回报和鼓鼓励。业业之峰企企业与员员工双赢赢。二、 企业文化化概念1、 概念：企企业在历历史发展展过程中中，继承承传统传传奇力量量、综合合先进管管理思想想和时代代特点所所形成的的充满个个性（以以独特的的方式使使企业显显示出特特有的生生命力）的的组织意意识，它它为员工工树立了了一套无无形的却却是强有有力的价价值观和和行为规规范。2、 核心：共共同信念念与价值值观企业精精神。3、 形成：权权威倡导导 简明的的概括 在历史史实践中中体验 每个企企业都面面临着不不同的事事实，都都有着处处理事实实的
8、不同同方式。经过多多次重复复之后，就就以某种种方式稳稳定下来来，就形形成了企企业文化化。三、 企业文化化企业是一一个注重重企业文文化建设设的企业业，并把把企业文文化建设设作为企企业核心心竞争力力来抓。I、现代代企业的的竞争归归根到底底是企业业文化竞竞争，优优秀的企企业文化化是强大大的生命命力。II、企业业文化形形成凝聚聚力。 1、创新+速度：（1） 创新体现现在公司司工作的的方方面面面。即即每个部部门、个个人都要要在完成成基本工工作职责责，符合合基本规规范的前前提进行行创新。（2） 创新的主主要目的的在于产产生比自自身，比比竞争对对手更大大的优势势，速度度尤其重重要。（3） 市场速度度首先体体
9、现在对对外拓展展方面；跑马占占地，有有效迅速速抢占战战略资源源和战略略制高点点是业之之峰的核核心市场场优势所所在。（4） 能够有效效掌握并并持续对对运营风风险有足足够防范范和快速速反应。 2、二人行行必有我我师：谦谦恭大度度、广纳纳贤才。 3、双赢：倡导全全国客户户满意的的企业文文化。客客户分为为内部客客户（员员工）与与外部客客户。员员工与企企业双赢赢、企业业与客户户双赢。体现在在薪资和和发展空空间。附加词语语及解释释：（文文化可概概括为一一口号或或几个易易懂的词词语）1、 马上就办办、办就就办好。2、 快鱼吃慢慢鱼。3、 概括正确确（因人人原则）求求大同、存小异异、扬长长避短。4、 懒和厚：
10、（目标标管理，充充分放权权授权。最大限限度的解解放生产产力，提提高管理理者的业业务水平平）5、 跑步上岗岗 跳高上上岗：提提供开阔阔的平台台和发展展空间，概概括为：尊重人人才、培培训人才才、提升升人才。6、 持续发展展才是硬硬道理。7、 知本运营营与资本本运营（知知本运营营人力资资源在企企业中起起主要作作用，资资本运营营能为企企业或行行业的高高速发展展提供足足够的能能量和速速度。）8、 坐商变行行商。9、 建立学习习型组织织（倡导导学习型型组织和和个人）10、 数字化时时代。（拒拒绝线性性增长）四、 企业发展展计划1、 新年前后后要开办办57家直营营分公司司，做到到2427个城市市连锁。2、
11、三年内，特特许经营营连锁加加盟200家。3、 预计到本本年末，集集团营业业额达2亿，明明年争取取到4亿，三三五年达达到10个亿。4、 拟定升级级，从乙乙级资质质升为甲甲级资质质。5、 正在进行行ISOO90000认证工工作，完完备企业业的质量量体系。6、 争取在三三年内二二板市场场上市；开放社社会化资资金。7、 代理制推推广。8、 教育产业业：虚拟拟办学 合办联联办 实体，与与现代企企业人才才接轨。9、 与海尔合合作。五、 人才特征征1、 现代企业业的人才才特征：符合现代代社会发发展以及及企业未未来发展展的人才才：我认认为应具具备这样样的素质质：第一、 健康人格格：就是是要有原原则，有有是非善
12、善恶的明明确标准准，有强强烈的责责任心和和良好的的职业情情操。第二、 较高的创创造性：必须有有创新意意识，看看问题有有独特的的视角，有有创意冲冲动，有有求异思思维和敢敢于怀疑疑的精神神。第三、 主动精神神：有较较高的主主观能动动性；有有自我完完善和自自我发展展意识；不能有有依赖性性，第四、 广博的知知识：现现在企业业讲究人人才是复复合型知知识结构构，综合合能力强强。比如如，负责责市场或或财务的的人员思思考问题题时并不不只拘泥泥于市场场或财务务范畴，可可能想得得更广泛泛。2、 业之峰企企业适合合的管理理人才特特征：第一、 策划能力力、决策策能力：很快能能注意潜潜在的问问题，并并预先阻阻止发生生。
13、能分分清轻重重缓急，果果断实施施决策。第二、 组织能力力：能率率领部下下不断完完成目标标，超越越目标，具具有吸引引团队的的能力，遇遇到困难难能很快快调整。第三、 计划能力力：对管管理的工工作有一一个长期期打算、任务、目标，计计划有系系统管理理。第四、 沟通能力力：协调调能力。第五、 创新能力力：积极极主动推推进工作作。第六、 学习型人人才。第七、 乐观向向上，心心胸开阔阔 您 的 参 与 您 的 参 与 “您”扮扮演甚么么角色？我们是一一家精品品家装设设计商，为为客户提提供家装装设计。为配合合此业务务性质，我我们需要要每一名名员工的的参与才才能成功功达到此此目标。我们的的工作并并不仅限限于只为
14、为客户进进行家装装设计，而而是要将将公司系系统维持持有效运运作，因因此需要要大家不不断的努努力。要维持有有效的公公司系统统，我们们相信全全面质量量管理，这这是我们们的管理理策略。要全面面质量管管理成功功，品质质系统运运作程序序及管理理技巧是是个中要要素，但但“人”才是关关键，因因此，我我们需要要你的参参与，制制造动力力去达成成全面质质量管理理。“您”怎怎样参与与？我们鼓励励公司内内各成员员于质量量改进过过程中个个别及群群体地积积极参与与。其中中最基本本而重要要的是你你要切实实了解质质量系统统、运作作程序，并并按此执执行日常常工作，以以下提供供一些你你也能具具体参与与其中的的方法：a. 举行研讨
15、讨会议，发发挥创意意、集思思广益b. 参与品质质圈及质质量改进进小组，以以一个有有系统的的方法去去发挥你你的创意意，表达达你的意意见及概概念c. 积极地与与你的上上司沟通通质量问问题d. 就有问题题的范围围多加发发表意见见e. 通过团队队合作，具具体落实实全员参参与于质量改改进过程程中，你你可得到到公司管管理人员员的全面面支持及及一并参参与，他他们会作为你你的顾问问，于质质量改进进过程中中给予你你需要的的胜利。“您”得得到甚么么回报？公司的成成功也是是你的成成功，你你所提出出建设性性的意见见会被确确认，你你的努力力亦会得得到奖励励，这是是一个确确实的承承诺！公司管理制度1、员工工行为规规范1.
16、1员员工进入入办公区区内，须须佩带胸胸卡，仪仪表整洁洁，着装装大方。男士须须着规范范服装；女士着着装适度度得体，不不穿超短短裙或背背心式衣衣裙，不不浓装艳艳抹、穿穿着暴露露，不佩佩带夸张张首饰。1.2员员工举止止文雅，讲讲究礼貌貌。在办办公区域域内，须须轻声说说话，不不得大声声喧哗、聚众聊聊天，影影响他人人工作。严禁从从事与工工作无关关的活动动。1.3保保持办公公区域内内环境整整洁，严严禁室内内吸烟、随地吐吐痰，不不得随意意悬挂或或摆放物物品。1.4员员工接电电话时应应耐心、热情，并并统一使使用“您好，+”标准用用语。对对属于自自已职责责的问题题应明确确、全面面的回答答对方。否则，应应按以下下
17、方式处处理：a. 将电话转转到相应应部门。各部门门人员接接到电话话应说：“您好，部”。b. 留下对方方电话、留言，及及时转给给关系人人。c. 员工接听听客户电电话遇不不懂事情情时，不不要轻易易承诺不不懂装懂懂欺骗客客户，造造成日后后工作被被动，影影响公司司声誉。d. 对待客人人要有礼礼貌，遇遇到被访访者不在在时，应应及时联联络被访访者并向向客户解解释。1.5 员工不不允许在在前台接接、打电电话。1.6爱爱护公司司财物，正正确使用用电话、电脑、传真机机、复印印机等办办公设备备。节约约使用办办公用品品。公司司提倡内内部使用用再生纸纸。并严严禁拨打打信息电电话。1.7公公司员工工必须使使用自已已的水
18、杯杯且不得得乱放，不不得使用用为顾客客准备的的一次性性水杯。1.8公公司大门门钥匙有有固定保保管处，每每日最后后一个离离开公司司的员工工应锁好好大门，次次日把钥钥匙交回回原处。1.9要要树立业业之峰公公司的良良好企业业形象，严严禁一切切有损公公司形象象和利益益的行为为发生。2、办公公室管理理2.1工工作态度度友好合作作的工作作态度是是减少工工作困难难的法宝宝，提高高工作效效率与效效益的基基础也是是工作态态度。员员工良好好的工作作态度是是企业经经营发展展的必要要条件，公公司最终终目的是是让每一一位接触触业之峰峰的客人人都能记记住：业业之峰是是同行业业中的佼佼佼者，身身为业之之峰的员员工，须须具备
19、以以下几个个条件：2.1.1 友友善：以以微笑欢欢迎客人人，与同同事和睦睦相处2.1.2 礼仪：任何时时候都应应举止文文明、温温文尔雅雅、尊敬敬客人及及同事2.1.3 高效勤勤勉：工工作中应应充分发发挥高效效率与勤勤勉精神神2.1.4 忠诚：是员工工必备的的基本条条件，说说真话、办实事事，拾遗遗交公2.1.5 守时：员工必必须严守守时间(包括工工作时间间及任务务时间)2.1.6 负责：员工应应敬忠职职守，作作好本职职工作，完完成所委委派的任任务2.1.7 服从：员工须须服从上上级的命命令及所所分配的的工作2.1.8 整洁：员工不不仅要保保持个人人整洁，更更要保持持制服、工作环环境及工工具的整整
20、洁2.2 管理制制度2.2.1 上上班一律律按时签签到或打打卡，不不得代签签,代打。2.2.2 中中午休息息，不得得横卧在在桌上、椅子上上。2.2.3 非休息息时间不不得在办办公室闲闲聊，更更不允许许大声喧喧哗。2.2.4 不准在在办公室室内下棋棋，每月月由行政政部负责责检查并并删除电电脑游戏戏。2.2.5 不得随随地吐痰痰，垃圾圾、纸箱箱等应丢丢入垃圾圾纸桶内内，不得得随地抛抛弃。2.2.6 危险物物品不得得带入办办公室内内。2.2.7 办公桌桌上文具具及文件件应摆放放整齐，不不得随意意乱扔；设计区区保证工工作结束束时将物物品、图图纸整齐齐摆放。2.2.8 前台及及行政助助理负责责接待来来访
21、客人人，并联联系被访访者；客客人离开开后，由由被访人人负责整整理会客客区（清清理水杯杯、椅子子归位）。2.2.9 人离开开办公桌桌应将椅椅子推入入桌下。2.2.10原则上上不允许许打私人人电话，接接听私人人电话不不得超过过3分钟。2.2.11总机接接听电话话，遇到到被叫人人不在，应应做好电电话记录录，并及及时通知知被叫人人；总机机要尽量量保证待待机状态态。2.2.12 办公时时间，除除业务人人员往来来之外，公公司内部部提倡普普通话。2.2.13 行政人人员有权权指出并并纠正违违反公司司制度的的行为，并并保留处处置权。3、员工工关系员工之间间应以礼礼相待，互互助合作作及谅解解，员工工必须无无条件
22、服服从直属属上级指指派的任任务，如如遇疑难难或不满满，只能能在工作作后向上上一级领领导请示示或反映映问题。4、投诉诉处理如遇客人人投诉，应应按如下下方法处处理：4.1 仔细聆聆听客人人意见，做做好记录录，并向向客人致致歉。4.2 如在职职权范围围内，应应在致歉歉的同时时马上采采取补救救措施，事事后向部部门主管管报告。4.3 如超越越本职权权范围，应应先向客客人致歉歉并请客客人稍等等，马上上报告部部门经理理或总经经理，尽尽快采取取补救措措施。5、公事事处理程程序为在最短短时间内内给员工工解决工工作上的的问题和和困难，贯贯彻落实实“垂直领领导、分分级管理理、块块块把关”的管理理原则，规规定如下下：
23、第一步：职员若若在工作作上发生生困难，应应与主管管商量，主主管将尽尽快解决决困难，如如有需要要可向经经理咨询询第二步：主管未未能解决决困难，将将其调查查情况其其建议报报告部门门经理，由由部门经经理负责责解决第三步：若部门门经理也也未能解解决的困困难，应应及时向向总经理理汇报由由总经理理处理各管理层层次在其其职权范范围内的的工作，应应尽力解解决，不不必向上上级请示示，有关关职能部部门在任任何时候候，应予予以答复复。5.1员员工申诉诉员工如对对工作不不满，可可直接向向上司提提出。若若对答复复仍然不不满或不不愿由直直属上司司处理，可可口头或或书面向向总经理理提出，倘倘员工选选择书面面形式，应应注明姓
24、姓名及部部门以示示诚意。所有申申诉均保保密处理理。申诉诉须在事事发后二二天提出出。5.2汇汇报程序序员工对工工作如有有任何疑疑难或意意见，必必须向直直属上司司汇报。6、建 议公司欢迎迎各雇员员尽量提提出有关关其工作作或公司司政策上上之宝贵贵意见，希希望通过过员工的的参与，更更有效地地改善公公司之运运作。各雇员可可通过书书面形式式向部门门经理或或总经理理对公司司现行政政策、措措施及对对有关程程序的可可行性进进行商讨讨。员工考勤制度 1。目的的：为加加强公司司员工考考勤管理理，使全全体员工工养成守守时习惯惯准时出出勤，特特制定本本规定。2 范围：公公司全体体员工3 作息时间间:3.1 员工正正常上
25、班班时间为为 写字楼: 上午9:000下午17：30店面: 按所驻驻市场作作息时间间.（中午112：0013：00 ） 午餐时时间3.2根根据公司司特性，本本公司现现期运作作阶段实实行单休休制，以以后视公公司业务务情况调调整。3.3 因季节节变化需需调整工工作时间间由人事事部另行行通知。4 考勤内内容4.1上上班时间间已到而而未到岗岗者，即即为迟到到。4.2未未到下班班时间而而提前离离岗者，即即为早退退。4.3工工作时间间未经领领导批准准离开工工作岗位位者，即即为擅离离职守。4.4迟迟到、早早退或擅擅离职守守超过30分钟，或或未经准准假而不不到班者者，均为为旷工，不不到半天天者按旷旷工半天天处
26、理，不不到一天天者按一一天处理理，以此此类推。4.5本本公司员员工一律律实行上上下班打打卡制度度。4.6本本公司除除下列人人员外，均均应按规规定于上上下班时时间打卡卡。4.6.1 总经理理和副总总经理以以及经总总经理核核准免予予打卡者者。4.6.2 因公出出差。4.6.3 因故请请假，经经核准者者。4.6.4 临时事事故，事事后说明明事由，经经主管核核准者。4.7本本公司员员工上、下班均均应亲自自打卡，如如有下列列情形之之一者，均均以旷工工一天论论，并按按其情节节轻重酌酌以惩处处。4.7.1 委托他人人代打工工卡者（代代理人给给予记过过一次处处分）。4.7.2 有涂改情情况者。4.7.3 故意
27、毁损损工卡者者。4.7.4 伪造工卡卡者。4.8 所有人员员须先到到公司打打卡报到到后，方方能外出出办理各各项业务务。特殊殊情况需需经主管管领导签签卡批准准，不办办理批准准手续者者，按迟迟到或旷旷工处理理。4.9 员工外出出办理业业务前须须向有关关本部门门负责人人说明外外出原因因及返回回公司时时间，否否则按外外出办私私事处理理。4.10 上班时间间外出办办私事者者，一经经发现，给给予警告告一次的的处分。4.11 员工下班班未打卡卡者，除除有正当当理由经经直属主主管于工工卡上核核准签名名外，视视为早退退。4.12 职工因公公出差，须须事先填填写公假假单，主主管以下下的人员员由部门门经理批批准；各
28、各部门经经理出差差由总经经理批准准。5 其他假期期5.1按按国家规规定在公公司工作作满一年年以上的的员工可可以享受受如下假假期：5.1.1婚假：一般三三日，晚晚婚七日日。5.1.2产假：女性员员工分娩娩可享受受90天产假假，每月月发给600元生活活费。5.1.3丧假：亲属（祖祖父母、外祖父父母、父父母、岳岳父母、配偶、子女）离离世有三三天丧假假。5.1.4公司年年假：工工作满一一年的正正式员工工每年可可享受带带薪休假假5天，满满二年者者8天，满满三年者者10天。5.1.5探亲假假：外地地员工每每年可享享受7天探亲亲假。5.2每每年病、事假累累计超过过15天的员员工不能能享受年年假。年年假和探探
29、亲假应应提前15天申请请。休假假期间只只发给底底薪，因因工作关关系不能能休假者者，公司司将给予予适当补补偿。6、请 假 管 理6.1内内 容：6.1.1 凡因事事请假者者（不论论何理由由），必必须提前前填写请请假单，请请假一天天以下由由部门经经理批准准，请假假两天（含含两天）以以上，由由总经理理签批生生效。6.1.2 凡请病病假者，需需填写请请假单。6.1.3 凡公假假、调休休亦需提提前填写写请假单单。6.1.4 未请假假或补写写假条无无正当理理由的视视为旷工工。6.1.5人事部部将以此此请假单单作为确确认和考考核的依依据，口口头请假假或说明明无效。6.2 填单说说明:6.2.1 当事人人要详
30、细细填写事事由及所所需时间间。6.2.2 假别包包括公假假、病假假、事假假、调休休等，由由当事人人填写，人人事部确确认。6.2.3 普通员员工填写写单子后后，交部部门经理理审批，部部门经理理以上人人员交总总经理审审批；部部门经理理和总经经理不在在，报人人事部审审批。7、考勤勤惩罚条条款7.1迟迟到、早早退在10分钟以以内者罚罚款5元，1030分钟罚罚款10元。7.2 迟到早早退30分钟以以上者以以旷工半半日计。7.3 当日迟迟到、早早退累计计4小时以以上者，以以旷工1日计。7.4旷旷工当日日无工资资，并加加扣2日工资资。7.5当当月连续续旷工二二天或旷旷工累计计三天者者，罚款款200元并开开除
31、处理理。员工奖罚条例 1、总则则：1. 1为健全全公司制制度，奖奖罚分明明，特订订立本条条例，凡凡本公司司所属员员工的管管理，均均适用本本条例：1. 2本条例例运作如如发生疑疑问时，由由人事部部组织研研讨，如如无法解解决时，报报请总经经理解释释并修正正。1. 3所有罚罚款均归归入福利利项目。2、本公公司员工工的奖励励分以下下五种方方式：2.1奖奖状 2.22奖品 2.33特别奖奖金 2.44晋级升升职 2.55特别加加薪3、事迹迹之一者者，给予予奖状嘉嘉奖：3.1品品行端正正、工作作努力、能及时时完成任任务者。3.2维维护团体体荣誉，有有具体事事迹者。3.3热热心服务务，有具具体事迹迹者。3.
32、4拾拾金不昧昧者。3.5有有其他功功绩，足足可为其其他员工工楷模者者。4、以下下事迹之之一者，给给予奖品品或特别别奖金、嘉奖： 4.11对生产产技术或或管理制制度提出出具体方方案，经经采纳确确有成效效者。4.2节节约物料料或对废废料利用用具有相相当成效效者。4.3工工作有方方，使业业务工作作拓展有有相当成成效者。4.4遇遇有事故故，勇于于负责，并并措施得得当者。4.5举举报违规规或损害害本公司司利益的的案件者者。4.6遇遇有意外外事件或或灾变，奋奋不顾身身，极力力抢救而而减少损损失者。4.7维维护本公公司重大大利益，竭竭尽全力力，避免免重大损损失者。4.8具具有其他他重大功功绩，足足为其他他员
33、工之之表率者者。5、以下下事迹者者，给予予晋级或或特别加加薪奖励励： 55.1研究发发明，对对本公司司有重大大贡献者者。5.2服服务满5年，考考绩优良良，未曾曾受过记记过以上上处分者者。5.3连连续两年年被公司司评为优优秀员工工者。5.4具具有其他他特殊功功绩者。6、员工工的惩罚罚分以下下五种形形式：6.1警警告 66.2记过 66.3记大过过 66.4留职察察看 66.5解雇7、有以以下事情情之一，经经查证属属实者，给给予警告告处分并并罚10-30元：7.1在在工作时时间聊天天,嬉戏或或从事规规定以外外工作者者。7.2在在工作时时间擅离离工作岗岗位者。7.3工工作不力力、屡诫诫不改者者。7.
34、4因因过失致致使出现现工作错错误但情情节轻工工微者。7.5妨妨害现场场工作秩秩序或违违反安全全卫生工工作守则则者。7.6初初次不遵遵守主管管人员合合理指挥挥者。7.7浪浪费公物物，情节节轻微者者。7.8在在工作区区未佩带带胸牌者者。7.9在在工作区区穿拖鞋鞋或赤脚脚者。7.100在工作作区随地地吐痰，乱乱丢果皮皮、纸屑屑、烟蒂蒂及其他他杂物者者。7.111出入工工作区不不遵守规规定或携携带物品品出入工工作区而而拒绝保保安或主主管人员员查询者者。7.122遇非常常事变，故故意规避避者。7.133检查或或监督人人员未认认真执行行公务者者。7.144破坏生生态及环环境卫生生者。7.155擅自在在公司
35、内内推销物物品者。7.166不能完完成重大大或特殊殊交办任任务者。7.177在工作作区域吸吸烟者。7.188其他违违纪行为为但情节节较轻者者。8有以以下事情情之一，经经查证属属实者，给给予记过过处分并并罚款30-1000元： 88.1对上级级批示或或有限的的命令，未未申报正正当理由由而未能能如期完完成或处处理不当当者。 88.2直属主主管对所所属人员员明知舞舞弊有据据，而予予以隐瞒瞒庇护或或不为举举报者。 88.3因疏忽忽致使设设备或物物品遭受受损害或或伤及他他人，但但不太严严重者。 88.4在工作作场所喧喧哗、嬉嬉戏、吵吵闹严重重妨碍他他人工作作者。 88.5携带危危险物品品入公司司者。 8
36、8.6投机取取巧隐瞒瞒蒙蔽牟牟取非分分利益者者。 88.7对同事事恶意攻攻击或谶谶告、伪伪证而制制造事端端者。 88.8附和罢罢工、怠怠工者。 88.9办理移移交，无无特殊理理由而未未能按期期办妥者者。 88.100在工作作时间睡睡觉者。9、有以以下事情情之一经经查证属属实者，给给予记大大过处分分；情况况严重者者给予留留用察看看处分或或罚款100500元 99.1擅离职职守，致致使发生生变故使使公司蒙蒙受损害害者。 99.2泄漏公公司机密密，情节节较轻者者。 99.3携带违违禁物品品入公司司而不听听制止者者。 99.4遗失经经营的重重要文件件、物品品者。 99.5撕毁公公文或公公司有用用文件者
37、者。 99.6擅自变变更工作作方法使使公司蒙蒙受损害害者。 99.7拒绝听听从主管管人员合合理指挥挥监督，经经劝导仍仍不听从从者。 99.8违反安安全规定定措施致致使本公公司蒙受受损失者者。 99.9伪造出出勤记录录或请人人代打卡卡或代他他人打卡卡者。10、有有以下事事情之一一查证属属实者，可可不经预预告给予予解雇，对对造成损损失者，处处相应罚罚金： 110.11仿效上上级主管管人员签签名，盗盗用印信信或未经经核准擅擅自使用用印信者者。 110.22订立劳劳动合同同时使用用虚假证证件，或或用虚伪伪意思表表示，使使本公司司误信而而遭受损损失者。 110.33对于上上司或其其他员工工实施暴暴行或有
38、有侮辱行行为者。 110.44违反劳劳动合同同或工作作规定情情节严重重者。 110.55故意损损耗机器器、工具具、原料料、产品品或其他他公司所所有物品品或故意意泄漏技技术、营营业上的的秘密，使使本公司司蒙受损损害者。 110.66违反国国家法律律而判刑刑者。 110.77无正当当理由连连续旷工工二日，或或一个月月累计旷旷工达三三日者。 110.88未经本本公司许许可，而而到其他他公司或或个人处处兼职者者。 110.99聚众要要挟，妨妨碍生产产秩序者者。 110.110张贴散散发煸动动性文字字、图画画、图书书，足以以破坏劳劳资感情情者。 110.111偷窃、盗卖同同仁或本本公司财财物者。 110
39、.112利用本本公司名名义在外外招摇撞撞骗，致致使公司司名誉及及财物受受到损害害者。 110.113侵占本本公司财财物或营营私舞弊弊者。 110.114工作时时间在工工作场所所制造私私人物件件者。 110.115在工作作中酗酒酒滋事妨妨害生产产秩序者者。 110.116依据劳劳动合同同调派工工作，无无鼓拒绝绝接受者者。 110.117打架斗斗殴造成成严重后后果者。 110.118造谣生生事，散散播谣言言致使公公司蒙受受损失者者。 110.119一年内内记大过过两次。 110.220在外从从事与公公司利益益相冲突突的工作作，情节节严重者者。 110.221鼓吹与与煽动员员工罢工工、怠工工等有确确
40、凿证据据者。 110.222参加非非法组织织者。 110.223其他重重大过失失三不当当行为，导导致严重重后果，经经主管部部门核准准者。员工调动、晋升条例1、 员工在公公司内的的调动及及晋升1.1 公司本本着“能者上上，平者者让，庸庸者下”和知人人善用、用人所所长、优优势互补补、优化化组合的的原则，对对于工作作表现优优秀，业业绩突出出或者不不适合现现岗位工工作的员员工有权权进行调调整。其其工资待待遇将按按不同岗岗位相应应作出升升、降调调整。1.2 公司将将按以下下条件及及有关政政策对员员工职务务或工作作部门作作相应调调整。业务发展展情况及及工作需需要员工的工工作表现现、品德德及学识识员工的能能
41、力及潜潜质1.3 对表现现优异、业绩突突出之员员工，由由部门经经理会同同人事部部对其专专项考核核，填写写晋升申申请表，报报总经理理批准可可相应晋晋升其职职位。1.4 个人申申请调动动的方法法。员工工有权向向本部门门负责人人申请在在公司内内部调换换工作。部门负负责人或或人事部部根据员员工提出出的合理理要求和和工作需需要，对对员工的的工作岗岗位进行行调动。1.5 员工跨跨部门调调动工作作应向本本部门负负责人递递交书面面申请（写写明要求求调动的的理由），部部门负责责人签署署意见后后报人事事部审查查，由总总经理决决定。1.6 对不适适合本部部门工作作的员工工，部门门经理可可以向人人事部提提出书面面申请
42、，经经总经理理同意，将将其退回回人事部部，办理理调动或或辞退手手续。人事管理制度 人事管理理制度是是一项具具体的组组织工作作，就管管理者的的工作性性质而言言，其工工作职责责是设定定目标、推动政政策、沟沟通协调调、发挥挥组织力力量。我我们要求求职工讲讲究效率率的表现现,而管理理人员则则要讲究究效益的的表现。下面，就就是本公公司具体体的人事事管理制制度：1）新入入职职工工（不论论是任何何途径入入公司的的），一一律在人人事部按按规定办办理入职职登记手手续，由由人事部部统一安安排。2）新入入职职工工需进行行岗前培培训1 3天，培培训内容容（包括括公司制制度、岗岗位职责责薪金待待遇等）由由人事部部及各部
43、部门经理理共同执执行。3）职工工人事资资料登记记表，由由人事部部分类整整理和妥妥善保管管，随时时提供使使用。4）各部部门经理理，主管管必须严严格培训训员工的的工作纪纪律及工工作态度度，并根根据部门门现状，提提出计划划对部门门员工进进行专业业技能培培训。5）各部部门经理理，主管管有责任任认真做做好员工工内部矛矛盾的调调解工作作及违规规违章的的处理，确确保人事事管理按按章办事事，按程程序处理理，既要要维护员员工合法法权益，又又要保障障公司制制度的执执行。6）为了了更好地地贯彻执执行公司司规章，维维护员工工的合法法权益，人人事部须须对奖惩惩员工加加强合理理监督，对对所有个个案需深深入调查查，在处处理
44、过程程中严格格按制度度办事，力力求公平平合理.7）为了了完善贯贯彻本公公司人事事管理制制度，对对请假者者需履行行书面请请假手续续的说明明如下：a:凡因因事请假假者（不不论任何何理由），必必须提前前书面请请假。请请假一天天以下由由部门经经理批准准，请假假两天以以上（含含两天），由由总经理理签批生生效。b:凡请请病假者者，亦需需提出书书面申请请，如因因病需住住院，并并有医院院证明。c:未请请假或补补写假条条无正当当理由的的视为旷旷工，请请假条统统一交人人事部保保管。8）员工工辞职，必必须提前前十五天天递交辞辞职书，由由部门经经理，人人事经理理，总经经理签批批后，方方可办理理辞职手手续，否否则公司司
45、有权拒拒绝支付付薪金。9）凡员员工因工工作需要要调动，必必须书面面通知调调动部门门，财务务部，人人事部。10）经经理及主主管有责责任关心心，爱护护员工，帮帮助员工工解决问问题，重重视员工工反映的的问题，与与员工保保持沟通通，团结结协作，共共同进步步。11）公公司为每每位员工工提供培培训，奖奖励，晋晋升机会会，帮助助员工发发挥最佳佳业绩，使使每位员员工对公公司的政政策，服服务和发发展感到到自豪。12）员员工之间间平等、和睦相相处，管管理人员员需善待待员工，在在管理中中注意技技巧与态态度，激激励员工工参与和和自身相相关的决决策，做做好双向向沟通，发发挥团队队精神，共共同为业业之峰企企业做出出贡献。员工招聘制度 1、招聘