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1、地区公司盈利分分红实施条例例1 目的规范地区公司盈盈利分红的发发放，加强对对职员的激励励，提升地区区公司盈利能能力。2 提奖条件 2.1 地区的盈利是指指按集团内部管理理会计原则核算算的净利润；2.2 取消拨备，按项项目竣工后实实际利润核算算；2.3 对于有特殊情况况的项目,由由总裁办公会会议重新给予予定义。3 盈利分红的计算算3.1 盈利分红计算公公式为：盈利分红 = 净利润10%年度考核系系数客户系数其中：3.1.1 净利润的计算办办法及会计原原则见附件件，其中每每一开发单元元的土地成本本由集团投资策策划部与财务务管理部评估估后，报总裁批批准。3.1.2 年度考核系数计计算见下表：年度考核
2、分数年度考核系数1001.190-991.080-890.965-790.850-640.740-490.6400.53.1.3 客户系数计算依依据客户分数数，客户分数数计算如下：客户系数=客户户满意度系数数*60%+客户忠诚度度系数*400%每年由集团下达达各地区客户户满意度、客客户忠诚度标标准，年末对对各地区进行行评估，若地地区客户分数数达到下达的的标准，系数数为1，分数数每提高一个个百分点，系系数加0.001,每低一一个百分点，系系数减0.002。4 盈利分红的分配配办法领导班子地区总经理（1）盈利分红红总额的200%（2）总裁办根根据地区贡献献度，确定额额外奖励额度度领导班子其他成成员
3、（1）盈利分红红总额的355%（2）具体个人人额度由区域域总经理制定定，总裁办审审批其余职员总经理奖励基金金盈利分红总额的的45%按岗位薪金作为为基数分配注：班子成员集集团内部调动动，由集团确确定其在原公公司任职期间间的分红额度度，待原地区盈盈利实现后发发放。4.1 职员个人的盈利利分红应以岗岗位薪金为基基数，参考职职员个人四个个季度的考核核分数，由地地区总经理在在总额范围内内制定分配方方案，具体公公式为：其中：月岗位薪金: 职员个人的的月岗位薪金金，不含特别岗位津津贴；月薪金总额：所所有享受此部部分奖金职员员的月岗位薪薪金总额，不含特别岗位津贴贴；年度绩效考核系系数：个人年年度绩效系数数部门
4、年度绩绩效系数。4.2 按HR4000薪酬管理制制度规定，区域公司在执行盈利分红时，各岗位超宽带部分的总额（即特别岗位津贴总额），需在应发盈利分红总额中抵扣。各区域公司依据各岗位总薪酬上限制定职员的奖金分配方案，各岗位年现金总收入不得超过上限。4.3 盈利分红未分配配的部分及未未发的部分进进入总经理奖奖励基金。5 盈利分红的发放放5.1 盈利分红按年度度发放，每年年年度考核和和客户满意度度评估工作结结束后，集团团统一组织利利润核算和盈盈利分红计算算。6 发放程序 6.1 每个地区应在每每年4月300日前将上年年的财务报表表，内部管理理报表以及年年盈利分红总额额申请，报区域域管理委员会会审核后，
5、报报集团财务管理理部审核，人人力资本经营营部审批。6.2 年盈利分红申请请经集团审批批后，地区总经理制制定地区分配配方案，报区区域管理委员员会审批后发发放，并在兑兑现盈利分红红后的一周内内，将盈利分分红发放表报报地区常董、集集团人力资本本经营部备案案。6.3 若地区对盈利有有异议，可与与集团人力资本本经营部沟通通。7 其他7.1 地区在发放盈盈利分红前，必必须完成集团团的资金调度度计划。8 本条例经总裁办办公会议审议议、集团总裁裁批准后自*年*月*日生效，集集团人力资本本经营部负责责对此条例的的解释。 *集团 作业规则 板块名称地区公司盈利分红实施条例编号HR502编制/修改张小卫审核审批页码第 6 页 共 6 页版本2005-1附件：盈利的管管理会计核算算原则1 盈利计算的方法法与基本原则则：1.1 利润计算时土地地成本按当期期集团评估为为准；1.2 取消利润核算时时的拨备，经经营中发生的的拨备计算在在当期利润中中；1.3 盈利计算方法：减：净营业额销售税金减：销货成本毛利减：管理费用销售费用(含销销售奖金)非资本化财务费费用呆坏账预备集团服务费用职员盈利分红(含集团总部部职员)销售估算偏差预预备成本估算偏差预预备已结算存货的减减值撇账项目结算后“突突冒”成本集团其它(不在在CS02表内内)奖金税前利润减：所得税税后利润减：小股东权益(若若有)可分配利润